ResearchGate: Baut Ijad Madisch das Google der Wissenschaft? | #Unternehmensführung 🧠

00:00:00: Hallo Iad, ich finde ein Gründer kann seinen Unternehmen am besten beschreiben.

00:00:04: Fast nochmal ganz kurz und knapp zusammen.

00:00:06: jemand der das nicht kennt was macht ResearchGate?

00:00:08: Genau, ResearchGates ist eine Plattform in der wir weltweit alle Wissenschaftler aller Disziplinen vereinen um somit wissenschaftlichen Fortschritt zu ermöglichen.

00:00:19: Wie sieht denn das aus?

00:00:20: Wissenschaftlervereinen konkret?

00:00:22: Was können die da machen?

00:00:22: Ist es rein so Friends werden sowie bei Facebook oder wie muss man das vorstellen?

00:00:26: Man meldet sich an, man hat ein eigenes Profil und in dem Profil geht es vor allen Dingen um wissenschaftliche Artikel.

00:00:33: Wissenschaftliche Daten die man dann veröffentlicht und somit anderen Leuten zugänglich macht worauf man dann von anderen Wissenschaftlern in Echtzeit Feedback bekommen kann.

00:00:42: Okay, es ist so ein bisschen Vernetzung von Forschung.

00:00:45: Was man sich natürlich fragt ist ich weiß von dir deine Eltern sind beide Mediziner dein Bruder ist Chefarzt und bei uns ist eigentlich unsere Generationen da waren die Eltern heilfroh.

00:00:54: wenn was vernünftiges gelernt hat Arzt Anwalt Bank Angestellter Du hast in Harvard Medizin studiert und machst dann was mit Internet Da kriegst du deinen Eltern glaub ich einen Herzinfarkt.

00:01:03: Und warum macht man das?

00:01:03: Wenn du eigentlich so eine ganz andere Karrieras?

00:01:05: also wie bist du dazu gekommen?

00:01:06: Also es war schon immer so, dass ich als Kind immer den Nobelpreis gewinnen wollte.

00:01:10: Das war schon mein Ziel.

00:01:11: Ich wollte mir irgendwas Großes machen und etwas Verändern und was Wichtiges tun.

00:01:14: Irgendwas, das wirklich viele Leute beeinflusst.

00:01:17: Und ich habe dann viel Wissenschaft gemacht wie Forschung gemacht.

00:01:20: Viele Sachen in der Wissenschaftswert auch erfolgreich angegangen.

00:01:23: aber irgendwann gemerkt, gerade wenn man eine Wissenschaft macht merkt man sind so viele Ineffizienzen in der Wirtschaftswelt nicht nur in meinen Disziplinen sondern allen Disziplin.

00:01:32: Wenn ich das verändern könnte würde ... Impact haben auf die gesamte Wissenschaftswelt und die gesamten Gesellschaft.

00:01:38: Und dadurch ist dann auch die Research Gate entstanden, weil ich halt ein eigenes Problem selber nicht lösen konnte im Labor.

00:01:44: Und natürlich jetzt durch meinem gerade das Thema auch meinen Eltern oder auch mit meinem damaligen Chefarzt.

00:01:48: also ich habe dann am Anfang auch parallel als Arzt noch gearbeitet um mir das zu finanzieren... ...und mein damaliger Chef, also Chefarz der Professor Manns.

00:02:00: Ich bin da zu ihm hingegangen, weil nach drei Monaten gemerkt wird dass sich beides parallel machen kann.

00:02:05: Und da bin dann um Treffen gebeten, war dann dort und hatte dann eine Redevorbereite auf so ein Zettel den ich vor kurzem auch wiedergefunden habe was ich genau sagen will wenn ich in den Raum gehe und ich kam glaube ich bis zu Zeile drei oder so bist du dann mit seinem Schrein angefangen hat und mir gesagt hey Mardisch sie sind Fassprofessor oder sie sind fast habilitiert mit ihren sieben zwanzig.

00:02:25: Sie haben so viele Artikel.

00:02:27: warum schmeißen sie ihre Karriere weg?

00:02:28: Kriegen sie den Völlefans aus dem Kopf.

00:02:29: Wissenschaftler sind nicht soziale sie werden es nicht ändern.

00:02:33: Gut, ich hab dann ein paar Sekunden drüber nachgedacht und hab dann gekündigt.

00:02:36: Und bin dann ...

00:02:37: In dem Gespräch noch?

00:02:38: Ja,

00:02:38: in den Gespräch ja!

00:02:40: Ich hab dann kündigt... Das war auch ne Woche oder so bevor meine Probezeit vorbeigewiesen wäre.

00:02:47: Dann hätte ich natürlich noch eine längere Phase gehabt, wo man da noch in der Klinik hätte sein müssen.

00:02:55: Na ja, und dann natürlich auch mein Eltern davon erzählt und meinem Bruder auch davon erzählt Haben die den

00:03:00: Puls erst mal gemessen

00:03:02: bei dir?

00:03:02: Ja, vor allem beim Bruder.

00:03:03: Ich meine der kommt ja gerade aus dieser Welt.

00:03:05: Der ist natürlich Chefarzt geworden, viel Wissenschaft gemacht und er hat das überhaupt nicht verstanden am Anfang.

00:03:14: Und es war auch für ihn überhaupt nichts zu verstehen warum ich jetzt diesen Schritt gehe... ...und meiner Eltern, also mein Vater hat zu mir gesagt und damit habe ich eigentlich nicht gerechnet als ich ihm gesagt habe.. ..ja ich möchte das gerne machen.

00:03:25: man so ja hör einfach auf dein Herz wenn du denkst dass das Richtige ist dann mach das Und Vater sagt so was?

00:03:31: Hätte ich jetzt gar nicht gerechnet.

00:03:32: Naja, und dadurch bin ich dann euch damals den Professor an den USA angerufen, der hat eine ganz andere Message gehabt.

00:03:38: bei so ja klar komm rüber, ich helfe dir dabei!

00:03:41: So ist es dann weitergegangen.

00:03:43: Wenn ich das richtig mit gekriegt habe gibt's zu der Firlefans Geschichte auch ein Bogen der sich geschlossen hat.

00:03:47: also ich meine ihr habt jetzt acht Millionen Mitglieder, so einen Professor Manns der eigentlich eine Kurifel in seinem Bereich ist muss man mal sagen dass jetzt nicht irgendwer.

00:03:55: Wie hatten der darauf reagiert?

00:03:56: Was habt ihr euch mal wieder gesehen, habt ihr dazu nochmal gesprochen?

00:03:59: Genau.

00:03:59: Also Professor Mans ist die Person in der Welt mit den meisten Publikationen – also über zwei tausend, zweihundert glaube ich jetzt schon!

00:04:06: Und

00:04:07: er

00:04:08: hat sich vor knapp zwei Jahren bei ResearchGate angemeldet und wir waren uns das ganz witzig weil wir waren im Büro zu dem Zeitpunkt und wir haben so einen Ticker wo wir sehen wer sich gerade angemelt hat und wir sahen dann Michael Mans meldete sich an und ich war mir dann gar nicht so... Im ersten Moment dachte ich dass es irgendwer irgendwitz macht Und dann haben wir uns die E-Mail Adresse angeschaut, waren natürlich die Milizisch Hochschule Hannover.

00:04:28: Also es war er.

00:04:30: Daraufhin habe ich mich ein bisschen gefreut und er ist ein sehr aktiver Nutzer von ResearchGate geworden.

00:04:36: Und irgendwie vor knapp einem Jahr etwa schrieb er mich an und meinte, ja, ich hab einen Kongress, großen Kongress in Wiesbaden hier.

00:04:45: Ich möchte gerne dass du hier präsentierst auch bei der Pressekonferenz dabei bist.

00:04:49: Dann habe ich gesagt, klar.

00:04:50: Gerne freue mich drauf.

00:04:51: und dann haben wir uns nach sechs Jahren, nach diesem Geschrei, wiedergesehen.

00:04:57: und ja er war... wie soll ich sagen?

00:05:00: Ich erinnere mich noch an den Anfang.

00:05:02: Ich hatte sozusagen bevor ich anfangen wollte zu präsentieren.

00:05:04: Ich hab da ein Research Guide vorgestellt.

00:05:05: die gesamte Geschichte sagte eher er möchte kurz paar Worte noch sagen und meinte Ja wenn jemand so System ändern möchte wie du es möchtest muss man halt durch Wände gehen Und das hast Du getan.

00:05:16: Ich bin stolz, dass ich Professor Fölefans bin weil ich ein Teil wieder Geschichte bin und herzlichen Glückwunsch dazu.

00:05:24: eins zu null für sie.

00:05:25: Also eher zehn zu null aber ja nichtsdestotrotz sind wir jetzt gut befreundet.

00:05:32: Und muss sagen das ist eigentlich das aller wichtigste ist, dass er ein ganz wichtiger Teil dieser Geschichte wirklich ist.

00:05:38: was er mir bottom line gesagt hat ist hey du kannst nicht zwei Sachen machen Du musst dich auf eine Sache fokussieren.

00:05:44: Natürlich wollte er mich für die Klinik haben und wollte er sich für den akademischen Karriereweg haben, aber er hatte sozusagen eine klare Meinung man kann nicht zwei Sachen gleichzeitig machen.

00:05:53: Und das hat mich natürlich in die andere Richtung getrieben, aber ohne ihn hätte ich nie diese Entscheidung hart treffen müssen.

00:05:57: okay... Ich muss jetzt hier kündigen!

00:05:59: Ich glaube dass das Ding die Welt verändern kann und ich möchte wirklich das

00:06:02: tun.".

00:06:02: Es gab ja da diese Geschichte mit der Stammzellstudie, die irgendwie durch euch aufgeflogen ist.

00:06:06: Wo aber ein sehr spannendes Featuren raus entstanden ist.

00:06:09: Ergibt uns doch mal ein bisschen den Abriss, wie das eigentlich genau passiert ist?

00:06:12: Genau!

00:06:12: Also es ist so gewesen dass eine Durchbruch vermeldet worden ist.

00:06:17: Das wurde in Nature publiziert einer der großen wissenschaftlichen Magazine Und in dem Durchbruch war es so, dass Forscher aus Japan und Harvard gesagt haben, dass sie relativ einfach aus normalen Zellen Widerstandzellen zurückprogrammieren können.

00:06:32: Das war natürlich überall in den News.

00:06:34: Paar Wochen später hat dann aber jemand angefangen innerhalb von ResearchGate... in unserem Q&A-Feature zu schreiben, dass er diese Ergebnisse nicht reproduzieren kann.

00:06:45: Wir waren so oder so schon konzeptionell dabei dieses Feature Open Reviews zu bauen welches es ermöglicht in einer strukturierten Art und Weise Feedback zur Publikation zu geben Und haben dann mit dem Forscher das abgekastet, was er dann, ob er das Feature nutzen würde um Feedback zu geben meinte ja und wir haben dann innerhalb von achtundvierzig Stunden dieses Features gebaut mit der gesamten Company und haben das feature gelohnt, er hat die Daten hochgeladen.

00:07:12: Und das hat dann zum Fall dieses oder wie auch immer dass am Ende diese ganzen Daten gefaked waren.

00:07:19: Ich glaube, wir müssen mal ein bisschen die Tragweite dieses Produkt erklären.

00:07:23: Eures Gesamtprodukt eigentlich.

00:07:24: Also bisher ist es ja eigentlich immer so gewesen, Wissenschaftler haben irgendwie einen Fachmagazin publiziert und

00:07:29: dann hat

00:07:29: irgendjemand sich das durchgelesen, selber geforscht, eine Antwort geschrieben, lange Rede kurzer Sinn.

00:07:34: man hatte eigentlich sozusagen Laufzeiten von sechs bis zwölf Monaten.

00:07:37: eh da, wo man Reaktion kam also in Internet-Zeiten ist das irgendwie sozusagen eine Ewigkeit,

00:07:41: d.h.,

00:07:42: ihr beschleunigt eigentlich so ein Prozess.

00:07:44: Bei dieser Stammzähngeschichte, wie ich das verfolgt habe, war irgendwie nicht klar.

00:07:48: Einer der Wissenschaftler hat sich sogar das Leben wohl genommen.

00:07:51: Man muss sich immer mal ein bisschen ins Gedächtnis rufen.

00:07:54: Ihr seid da eigentlich an einer Disruption, wie man ja so schön im Internet sagt, dran von einem sehr langsamen, teilweise noch sehr offeneinigen Bereich.

00:08:03: Richtig!

00:08:03: Genau so ist es.

00:08:05: Wie geht denn mit dieser Verantwortung um die sich damit verbindet?

00:08:07: Ich denke darüber nicht so viel nach ehrlich gesagt...

00:08:09: Okay, das ist immer nicht so gut.

00:08:11: Nee ich denke darüber nach ein gutes Produkt zu bauen und das Produkt ändert dann das Verhalten dieser Leute.

00:08:16: Ich denke nie über Verantwortung nach sondern ich denke drüber nach dass sich selber als Wissenschaftler genau weiß was wichtig ist und was nicht wichtig ist.

00:08:23: Und wir haben aktuelle Systeme die einfach so nicht gut sind und die haben sich über solange Zeit schon gehalten.

00:08:31: und Internet des World Wide Web gibt es seit neun

00:08:33: achtzig.

00:08:34: Wir können jetzt Schuhe online kaufen aber Wissenschaft ist immer noch genauso wie vor hundert Jahren.

00:08:38: Das ist etwas Wo ich denke, wir müssen da was verändern und meine Dame muss man halt wirklich... Ich finde Verantwortung hemmt immer.

00:08:45: Wenn man immer so denkt auch Leute sagen hey du hast jetzt hundertsiebzig Mitarbeiter das ist eine große Verantwortung.

00:08:50: Ja, ich denke darüber aber nicht nach weil wenn man denkt dass man Verantwortung hat hemmte es ein und dann fängt an Dinge anders zu tun.

00:08:56: Wir versuchen halt irgendwas zu bauen was diesen Prozess den Du gerade beschrieben hast Dass wir wissenhaft schneller machen wollen.

00:09:02: Wir wollen es mit einem guten Produkt wollen wir das Verhalten der Wissenschaftler verändern Und das ist unser Ziel.

00:09:09: Was mich so ein bisschen interessiert ist, wie gewinnt ihr eigentlich Nutzer?

00:09:13: Weil üblicherweise im Internet einen Zalando zum Beispiel, was du gerade Schuhe kaufen gesagt hast geht los.

00:09:18: Es schaltet Anzeigen bei Google, bei Facebook, Banner oder sowas in der Art.

00:09:22: Bei euch ist das ja ein Ticken schwieriger.

00:09:24: also stelle ich mir zumindest sofort... Wie findet ihr denn eigentlich eure Kunden?

00:09:27: Ja, das war von Anfang an... Wir haben machen kein Marketing.

00:09:29: Null!

00:09:30: Wir haben nie ein Euro für Marketing ausgegeben.

00:09:32: Ich war immer ein absoluter Gegner von Marketing und ich bin in der starken Meinung dass sich das Produkt selber vermarkten muss Und somit halt viral wachsen muss.

00:09:40: Unser gesamtes Wachstum ist organisch viral gewesen und immer noch.

00:09:44: Das war auch von sehr großer Bedeutung weil ich wusste okay wir können auch das System nur verändern wenn sich das so verbreitet Dass die Leute darüber reden und so haben wir unsere Nutzer gewonnen.

00:09:56: Das heißt ihr nehmt keinerlei Geld in die Hand um irgendwie jemanden zu werben.

00:10:00: Okay, weil was mich so ein bisschen interessieren würde ist wenn man aber euch recherchiert.

00:10:05: Ich glaube einen Thema an dem sich einige aus dieser Community der sehr anspruchsvolle und stört ist ganze Thema automatisierte E-Mails.

00:10:12: also was ich mitbekommen habe es ist bei euch so Wenn jemand irgendwie ein Paper schreibt hat er ja oft Co-Autoren.

00:10:17: Derjenige ist bei Euch vielleicht angemeldet, hat einen Profil.

00:10:20: Dann geht ihr eigentlich los und schreibt auch seinen Co-Autor in E-mails Die wohl, so hab' ich das irgendwie wahrgenommen auf den Eindruck erwecken als hätte derjenige sie verfasst.

00:10:27: Es ist aber eigentlich automatisiert.

00:10:29: Meiner Scherschner ist ja so ein bisschen einer der Kritikpunkte, die euch anlässt.

00:10:33: Wie geht ihr damit um?

00:10:34: Also erst mal, Kritik ist immer gut.

00:10:36: Wir haben jetzt schon verschiedenen.

00:10:39: Immer wenn man nichts verändert gibt es auch keine Kritik.

00:10:42: also wenn man irgendwie ein Start-up ist wo man versucht irgendein Status oder irgendwas abzubilden was schon so ist wie's ist und man kriegt keine Kritie da macht man irgendwas falsch.

00:10:51: Das ist dann vorweg.

00:10:52: Dann diese Geschichte mit dem Wachstum und das ist auch ein Teil davon, da sehe ich als extrem super Feature dass man wenn man jetzt ein Paper hoch lädt und seine Co-Autorin hinzufügt können wir, kannst du direkt sagen Ich möchte auch meine Co-Autoren einladen beziehungsweise follow'n Wenn sie auf Research Gate sind abhängig davon was du möchtest.

00:11:09: Das passiert dann und wenn einer von hunderttausend nicht verstanden hat was er denn tut gibt es natürlich diese Kritik

00:11:15: Und bei ihr macht das ja vor eingestellt.

00:11:17: Das heißt, der Status quo ist nicht.

00:11:19: ich melde mich an und werd gefragt willst du?

00:11:20: Sondern es ist ja irgendwie eher so wie ich's verstanden habe eingestellt.

00:11:23: Man muss es proaktiv nicht wollen.

00:11:26: Nee!

00:11:26: Du meldest dich an, du acclaimst deine Paper... ...und dann hast du halt diesen Button und sagst du ja willst du dir einlachen oder nicht?

00:11:32: Also weil die Kritik, die ich dazu irgendwie wahrgenommen habe war halt genau dieser Ansatz.

00:11:36: Du musst schon sehr tief in der Nutzer-Einstellung gucken.. Nein,

00:11:40: stimmt nicht.

00:11:41: Also

00:11:41: stimmt nicht.

00:11:43: Wo du aber gerade sagst Paper zuordnen, was ich so mitgekriegt habe ist macht ihr das eigentlich oder macht ihr es noch dass Ihr Paper auch automatisch zuordnet?

00:11:49: Ja klar!

00:11:49: Das ist ein super Feature.

00:11:52: Es ist ja eine heiden Arbeit seine ganzen Paper in einem Profil hochzuladen.

00:11:57: Gerade warum wir so erfolgreich sind ist, dass wir diesen Prozess komplett... oder zum größten Teil automatisieren kann und mit dem Feedback der Community diese Cluster, so nennen wir sie von Namen.

00:12:06: Also schnell vor du meldest dich an mit IATMARISCH Dann gucken wir in unseren Datenbank haben wir Paper von iatmarisch.

00:12:11: das ist ja nicht alles öffentliche Informationen.

00:12:13: Und dann zeigen wir dir diese Publikation und sagst du, ah ja das bin ich und das bin nicht.

00:12:17: Und theoretisch müsstest du jetzt wenn wir kein Clustering gebaut hätten, müsstest ihr jedes einzelne Paper sagen, dass bin ich, das bin Ich, das wäre im Falle von Manns, Professor Manns wären das zwei tausend zweihundert Klicks.

00:12:29: Und was wir halt gebaut haben ist hey!

00:12:30: Wir können verstehen anhand der öffentlichen Informationen wer es wär?

00:12:35: Wir wissen, dass er iratmatisch sechs Publikations veröffentlicht hat Und wenn ich dieses eine Paper sage, dass das bin ich.

00:12:40: Dann bin ich automatisch auch von der anderen fünf und das ist ein super Feature um seinen wissenschaftlichen, seinen wischenhaftigen Resumee halt immer abzudehnt zu halten mit wenig Aufwand.

00:12:50: Also aus Internet Sicht finde ich das ja auch.

00:12:51: aber Ich frage mich gerade, sagt ihr auch mal als ne Kehrseite was machst du denn?

00:12:54: Wenn du Thomas Schneider heißt oder Chang Lee oder James Smith?

00:12:58: Ja aber da sind wir sehr gut drin.

00:13:00: Das heisst also Was Du hier benutzen kannst Um diese Clusterings zum machen Ist Dass Du Zum Einen auf die Co-Autoren guckst.

00:13:06: Das heißt, wir klasstern eher defensiv.

00:13:08: Sprich wenn wir zum Beispiel Handsmeiser haben und wir haben davon sehr viele Handsmeisern dann klasstern wir eher mit geringeren Papers um ihn herum.

00:13:17: das sprich dass du vielleicht doch mehr Clicks machen musst Und durch die Signal des Users können wieder dazulernen und dann die zusammen merken also zusammenführen diese einzelnen Cluster.

00:13:27: Also da haben wir sehr viel Technik investiert Um ein Prozess zu entwickeln der sehr einfach und schnell für den Nutzer ist aber trotzdem so ... falsche Paper hinzufügt.

00:13:37: Aber eine Fehlerquote gibt es schon trotzte?

00:13:39: Ja, natürlich!

00:13:41: Also ich meine du merkst ja... Ich reite da so ein bisschen auf diesen Thema Daten um wie sich in Deutschland... Da ist das ja irgendwie unser Lieblingsthema gerade und das waren so'n bisschen die Punkte weil ich mich zum Beispiel auch gefragt habe... Wie geht dir der mit so einem Thema Urheberrecht um?

00:13:53: also man muss ja dazu sagen wenn man disruptsit ist irgendwie immer jemand auch dem Geschäft weggenommen wird In eurem Fall z.B.

00:13:59: den Verlagen eigentlich wo sehr viel Geld drin steckt Und da ist Urheberecht natürlich immer ein Thema

00:14:04: Genau.

00:14:04: Also du darfst natürlich keine Publikationen hochladen in deinem Profil, wenn es gibt ja unterschiedliche Typen von Open Access.

00:14:13: Von wissenschaftlichen Artikeln die du dann jeweils auf deiner persönlichen Webseite veröffentlichen kannst.

00:14:18: Was wir gemacht haben ist dass wir haben achtzig Millionen Artikel also die Metadaten von Artikel.

00:14:23: Die haben wir vergleichend zu all den unterschiedlichen Restriktionen die die jeweiligen Veröffentlichungen der Verlage haben und können dir pro Artikel sagen was du darfest Und das machen wir da dann eindeutig auch in einem Profil klar, dass du sagst hey für den Artikel darfst du die Version hochladen und dem Artikel dachst du diese Version hoch laden.

00:14:38: Das heißt also... Wir sind da ganz klar, wir wollen hier nicht irgendwas Illegales tun, das machen weh auch nicht sondern wir wollen wirklich sagen okay was uns interessiert eigentlich gar nicht so sehr ob die Leute die Sachen jetzt da hochladen oder nicht?

00:14:50: Uns interessieren es die Nutzer zu sagen, das ist meine Publikation und damit halt Verbindungen entstehen zwischen den Menschen die diesen wissenschaftlichen Arbeiten kreiert haben.

00:14:59: Wir können ja gleich mal noch ein bisschen auf diesen Impact eingehen.

00:15:01: Ich frage mich nur trotzdem manchmal bei dem Thema, ob da nicht ganz oft ungewollt vielleicht sogar was passiert?

00:15:06: Was irgendwie jemand schade.

00:15:06: der Stichwort hohe Heberrecht, Stichworte falsch zugeordnet.

00:15:09: also ich würde gar nicht einmal unbedingt böse Absicht hintersehen.

00:15:11: aber bei acht Millionen Nutzern hast du eine Skalierung und dann auch irgendwie in, weiß ich nicht, ich glaube hundertundachtzig Länder oder so die ganze Sprachen auch noch drin.

00:15:22: Hast Du da nicht schon oft mal hier und da irgendwie Klagen Probleme ärger?

00:15:25: Nee gar nicht.

00:15:27: Also sehr, sehr eigentlich gar nicht.

00:15:28: Also noch nichts gesehen weil das Witzige ist ja wirklich und das ist glaube ich ein Unterschied zwischen anderen Produkten und Forschung ist Es geht ja um deine Reputation.

00:15:38: Du meldest dich mit deiner Adresse an Deine Universität Du meldest Dich dort an du hast ein Foto, du hast eine eindeutige E-Mailadresse.

00:15:47: Du kannst da keinen Bullshit machen Und du willst auch kein bullshit machen Das ist ja das.

00:15:50: es geht hier oben nicht irgendwie um irgendwelche Spiele oder so, wo man versucht in irgendeiner Art und Weise.

00:15:58: Wenn ich ein Spiel spiele zu Hause, beeinflusste es jetzt nicht meine Karriere.

00:16:01: Und das ist ja alles ernste Dinge die wir hier tun.

00:16:05: Wissenschaftler... Das ist auch das was mein Professor vor fünf, sechs Jahren zu mir gesagt hat war.

00:16:09: Glaubst du nicht dass wenn du so eine Plattform baust?

00:16:11: Dass dann viele Leute anfangen sich gegenseitig in Diskussionen irgendwie runterzumachen.

00:16:16: Darüber habe ich nie nachgedacht und irgendwann habe ich mich mal angeschaut.

00:16:19: Nein!

00:16:19: Die Leute helfen sich gegenceitig.

00:16:21: Häufig ist es auch so, dass Leute sagen hey Ihr habt diesen Artikel falsch geklustert und das wird dann gemeldet direkt.

00:16:27: Und wir haben ein Team von fünfzehn Leuten, die sich die Sachen angucken manuell und dann die einzelnen Sachen wieder rausnehmen und sie dann sozusagen wieder ins System einspeisen und das System dann wieder herauslernt.

00:16:37: Also das ist etwas wo wir also weil wir auch wenig an negativen Feedback da gesehen haben und wir haben jetzt eine Million wöchentliche aktive unique Nutzer deshalb bis jetzt noch keiner hinbekommen.

00:16:51: irgendwas müssen wir ja richtig machen Sonst würde das ja nicht so sein, wie es ist.

00:16:56: Mal frech gefragt?

00:16:58: Es ist ja in gerade bekannte Politiker irgendwie sozusagen zu denuzieren durch ihre Doktorarbeiten, dass da kopiert wurde.

00:17:04: Habt ihr eigentlich theoretisch die Möglichkeit zu sagen wenn jemand plagiert?

00:17:08: Ja.

00:17:09: Macht ihr davon Gebrauch?

00:17:10: Nein noch nicht.

00:17:12: Kommt aber.

00:17:13: Weiß ich nicht.

00:17:15: Können wir aber sehr klar sagen.

00:17:18: Wenn es mal beobachtet passiert das oft.

00:17:20: also gibt's eine Rate.

00:17:21: Dazu können wir nicht sagen.

00:17:22: Wir haben uns die Daten genau angeguckt!

00:17:24: Wie ist das eigentlich?

00:17:26: Kriegt ihr Gegenwind aus der Szene?

00:17:27: Ich habe ja so ein bisschen... Wenn man zu euch recherchiert, hat man gewisse Punkte, die immer wieder aufkommen.

00:17:32: Ungefragte E-Mails werden verschickt Profile werden angelegt von Leuten wo sie nicht angemeldet sind.

00:17:37: Was wir gerade hatten mit den Artikelzuordnungen ich hab ja manchmal den Verdacht durch Leute wie Nature und Co Die haben teilweise selber versucht das zu machen was ihr wolltet Hat es nicht geklappt.

00:17:45: In dem Fall habt ihr da auch noch was Fehler aufgedeckt.

00:17:49: Gibt's da auch mal Kampagnen gegen euch?

00:17:51: Nee, ich glaube das sind auch immer nur einzelne Nutzer und es sind ja auch immer wieder dieselben Nutzer.

00:17:57: Es gibt da Leute die uns nicht mögen, so ist das halt.

00:17:59: wenn man irgendwie wie gesagt so ein System verändert ist es automatisch.

00:18:04: Leute die das System genutzt haben um dahin zu kommen wo sie jetzt sind, sind natürlich nicht happy dass sich das System ändert Und die Häufig sind natürlich automatisch auch wesentlich kritischer als die die sagen hey das System hat mir nicht viel gegeben Ich bin Jungwissenschaftler, ich fange hier gerade neu an rumbuckeln und dann irgendwie meine Reputation aufbauen, sondern ich möchte sie sofort aufbaut.

00:18:26: Und deswegen wie gesagt sind wir so erfolgreich!

00:18:31: Wir hören natürlich immer wieder auf diese Stimmen und schauen ob wir irgendwo Dinge verbessern können.

00:18:35: aber nie eine Kampagne kann ich mir auch nicht vorstellen und ich glaube dafür sind wir einfach zu groß geworden.

00:18:40: das bringt dann auch nichts mehr.

00:18:42: Lass uns mal einen Themenbereich ausgreifen, den ich hyper spannend finde, wo ich aber das Gefühl habe.

00:18:46: Das haben ganz viele Menschen auch die über euch berichten noch gar nicht so richtig verstanden, dass du dieses ganze Thema Reputation Management.

00:18:52: Ich hab das mal exemplarisch mir an einem Thema ein bisschen betrachtet.

00:18:55: Es war dieser sogenannte Research-Gate-Score, den ihr euch irgendwie ausgedacht habt.

00:18:58: Das heißt es gibt ja im wissenschaftlichen Bereich gibt's hier sozusagen Ansätze mit denen man versucht einzuordnen eine Reputationsmessung zu machen.

00:19:06: Also euer Anliegen ist eigentlich auch so ein bisschen zu zeigen.

00:19:09: Ich finde das ein bisschen wie bei Google, so bei SEO.

00:19:11: Wenn du eine Seite hast – Wie gefragt ist die?

00:19:13: Die messen das an Backlinks, ihr zum Beispiel an Zitation.

00:19:16: So habe ich das verstanden!

00:19:17: Also der Gedanke ist, ihr entwickelt eine Systeme mit dem ihr sagen könnt, wie gefragt und rezipiert es einen Inhalt.

00:19:23: Wie weit seid ihr denn

00:19:26: da?

00:19:28: Wir haben unseren eigenen Score schon entwickelt.

00:19:31: Wir launchen jetzt im nächsten Quartal noch weitere Scores.

00:19:34: Ich bin ja mal einem, dass ein Score nicht alles aussagen kann um Reputation zu messen.

00:19:39: was aber gemacht werden muss und da wollen wir unbedingt hin, ist Reputation in Echtzeit zu messen.

00:19:43: Und auch Trending-Information also Sachen die... Also Trending Publications, Trending Research, Trendigforschung, also Forschung die wirklich hot ist rauszufinden.

00:19:53: Das unabhängig vom Journal.

00:19:55: Wenn man sich über nachdenkt wenn man sieht erst mal das Altesystem anschaut wie da Reputation gemessen wird.

00:20:00: Reputation wird gemessen indem ich dann in einem Nature oder einem Cell publiziere.

00:20:05: Was dann aber passiert ist eigentlich witzig.

00:20:07: Man erbt die Reputation der Leute, die sie erarbeitet haben.

00:20:11: Man hat ja selber noch nichts!

00:20:12: Man kommt da rein weil man irgendwie einen überzeugt hat und politisch weiß wie man die Sachen zahlen kann.

00:20:17: Und wir wollen es halt anders machen.

00:20:18: Wir wollen nicht dass man irgendwie in den Journal sich rein mogelt oder so sondern wir wollen das... die Daten, die du hoch leidst.

00:20:26: Und das ist ja der Punkt, dass sozusagen nicht nur Reputationen bekommst für was du publizierst sondern für alles das, was auch falsch gelaufen ist negativergebnisse und da sozusagen einen Überblick bekommt.

00:20:37: diese Person hat das und das gemacht.

00:20:38: Das hat so und zu viele Situationen bekommen, so und so viele Reads.

00:20:42: eine unserer neuen Statistiken die wir messen sind Reads also wie häufig wurde es gelesen von wem?

00:20:48: Und das sind Dinge die kein anderer machen kann und das können wir in Echtzeit machen.

00:20:50: ich glaube das wird auch komplett verändern wie Geld fließen wird in der Wissenschaftswelt.

00:20:55: Und das ist auch ein Thema, was mir sehr am Herzen liegt.

00:20:58: Aber da sind wir doch an einem Punkt... Das ist doch ultraessenziell!

00:21:01: Also, das muss man sich mal überlegen, was gerade passiert?

00:21:04: Ihr habt irgendwie acht Minuten Wissenschaftler auf der Plattform und ihr könnt eigentlich bewerten wer, wie populär er ist so.

00:21:10: Am Ende des Tages für mich seid ihr damit eigentlich alle sagen mir seit dem Facebook der Wissenschaft gemeinte.

00:21:14: ich finde ihr seid fast eher manchmal im Google.

00:21:16: Das heißt ihr seid der Geldkeeper zu sagen wer es gefragt und wer nicht und dann bist du wieder bei diesem Thema als eine tierische Verantwortung.

00:21:22: Genau, dieses Verantwortungsthema.

00:21:24: Lässt mich da nicht mehr... Ich halte mal dagegen und sage wir sind ResearchGate.

00:21:29: also wir sind weder Google noch Facebook noch weiß der Kug was die Leute mit uns alles immer vergleichen.

00:21:34: Wir sind Researchgate und eine Plattform die ein bestimmtes Problem das schon sehr lange existiert versuchen zu lösen.

00:21:41: Natürlich haben wir ne Verantwortung Und die kann man auch nicht weg diskutieren.

00:21:45: Aber wie gesagt ich bin jemand.

00:21:49: Wie gesagt, wir haben dieses Team aufgebaut.

00:21:51: Sehr vielen smarten Leuten, dass sie einfach sagen, wir wollen die Dinge lösen und natürlich ist uns bewusst Wir können keine doofen Sachen machen weil da auch Karrieren dran hängen.

00:22:00: aber das ist bei LinkedIn nicht anders.

00:22:06: Du sagst, ihr seid ResearchGate.

00:22:07: Ihr seid diejenigen, die entscheiden ab einem bestimmten Zeitpunkt wer gelesen wird?

00:22:11: Wer zitiert wird und wer populär

00:22:13: ist.

00:22:13: Wir entscheiden das nicht.

00:22:14: Es entscheidet die Qualität der Arbeit.

00:22:16: Und das ist der Unterschied.

00:22:17: Aber du kannst sagen was als Qualität wahrgenommen

00:22:19: wird.

00:22:19: Nee wiederum nicht weil am Ende wenn ich jetzt... Geh mal davon aus, ich publiziere etwas bei ResearchGates.

00:22:28: Können wir Dinge transparent machen, die keiner vorher transparent machen konnte.

00:22:31: Das heißt also das Problem hast du beschreibst gibt es ja jetzt exakt schon so.

00:22:37: Das heißt also, wenn ich bei Nature publiziere weiß keiner am Ende wie ich in das Journal gekommen bin.

00:22:42: da ist so viel Schnipp und Schnapp passiert dass eigentlich am ende keiner weiß.

00:22:46: weil wenn du schaust bei nature ist nur ein geringer prozent Satz der Artikel die in nature publizieren tragen überhaupt zu der Reputation des journals bei.

00:22:55: viele der artikel die nature publiziert werden nie zitiert.

00:22:57: das heißt also dieses System was du beschreibst existiert schon.

00:23:00: Ich glaube, wir werden nicht alle Dinge perfekt machen.

00:23:03: Aber was wir hinkriegen können ist Transparenz.

00:23:05: Das heißt also wenn jemand ein Artikel publiziert und er kriegt.

00:23:09: auf einmal sagen wir mal Hundert Reads?

00:23:11: Ja, wir können aber zeigen die Hundert reads sind von siebzig Reads sind von einem Co-Autoren, dreizig Reeds sind von Nicht-Co Autoren.

00:23:17: Also diese Transparens zu kreieren ist etwas wo wir glauben etwas viel besser zu machen als es jetzt überhaupt möglich ist.

00:23:26: Wie verzerrungsanfällig ist denn das und wie manipulierbar?

00:23:30: Genau, das ist ja wenn man genau diese Transparenz wieder jetzt sieht.

00:23:37: Manipulieren ist dadurch sehr schwierig.

00:23:40: Du hast natürlich auch nicht zehn Accounts.

00:23:42: Du kannst nur einen Account haben mit deinem Namen.

00:23:44: Das ist ja auch also wie in den alten Tagen von The Facebook.

00:23:46: Das heißt also du meldest dich an und hast genau eine Stanford Adresse.

00:23:49: mehr geht halt nicht.

00:23:51: Wenn du ne Seite fünf mal besuchst mit deiner Adresse ist es relativ klar wer du bist.

00:23:55: Also all diese Dinge die ein System was nicht so eindeutig ist wie unser System, halt hätten haben wir halt nicht.

00:24:02: Genauso wenig.

00:24:03: auch Spam-Problemen haben wir natürlich auch nicht.

00:24:05: das heißt also so welche Dinge.

00:24:07: Es ist sehr schwer es zu manipulieren.

00:24:10: Deine Welt hört sich für mich ein bisschen zu heil an.

00:24:12: ich glaube so einfach ist das nicht.

00:24:13: Na ja eine Welt ist nie heil.

00:24:15: Wir haben so viel Kriege auf der Welt und dann sehen wir dass es nie was heils leider Gottes aber es ist um Millionen mal besser als das was aktuell existiert.

00:24:23: Und natürlich werden wir immer wieder in Situationen kommen, wo wir auch mit den Wissenschaftlern reden müssen um zu gucken ob das ist.

00:24:30: Ob wir die Dinge, die wir tun richtig sind.

00:24:32: aber deswegen versuchen wir und vor allem auch einen nächsten Schritt wird seine Schnittstelle zu bauen die Informationen freigezugänglich zu machen dass jeder damit machen kann was er will und gerade jetzt auch wenn man sich die Profile anschaut die ganzen Daten Die ganzen Daten die Leute also die ganzen Nutzungsdaten ihre eigene Forschung auch öffentlich zu machen die sie dann runterladen können dann auch wiederum damit machen können was Sie wollen.

00:24:54: Google hat ja so ein bisschen diesen schönen Leitsatz mal gehabt.

00:24:57: Kann man sich darüber streiten, wie man den abnimmt?

00:24:58: So don't be evil!

00:25:00: Also du bist ja so'n bisschen ein Weltveränderer.

00:25:03: trotzdem hat das Ganze auch eine Geldkomponente.

00:25:06: Wie verdient ihr denn eigentlich Geld?

00:25:07: Genau also wir verdienen jetzt schon mit Recruiting Geld.

00:25:10: Das heißt also erstmal primär Wir verkaufen keine Daten an Dritte.

00:25:13: Ich glaube es ist überhaupt nicht notwendig bei uns.

00:25:15: Es ist gut für euch als Wissenschaftler weiß.

00:25:17: es gibt so viele Dinge die mich interessieren von der Corporate-Welt in irgendeiner Weise getrieben sind, die du als Wissenschaftler brauchst.

00:25:25: Du brauchst verschiedenste Dinge.

00:25:27: Das einen Teil davon ist das ganze Thema Jobs.

00:25:30: Das heißt also wenn ich einen neuen Job suche möchte nicht wie bei LinkedIn oder anderen Plattformen zwischen unterschiedlichsten Jobkategorien suchen die alle mich nicht betreffen.

00:25:38: Bei uns ist ganz klar es geht um Forschung.

00:25:40: da suchen Forschungsinstitution nach Leuten sagen kann ich poste bei euch sozusagen eine Job ad Und ihr rekommentiert das an die Forscher und zeigt es dann auf dem Home feed, bei den Leuten wo's relevant ist.

00:25:52: Und dafür zahlen die Leute.

00:25:53: Okay also bringen wir runter zu Nummer eins sozusagen feind Zielgruppen ausgesteuerte Jobs

00:25:58: Genau!

00:25:59: So Nummer zwei, das kommt dann noch.

00:26:02: Das machen wir jetzt gerade sind Konferenzen.

00:26:04: Wir haben eine sehr große Datenbank mit Konferenz und mit sehr vielen Konferensartikeln und wir möchten Konferencene eine Möglichkeit geben ihre Konferencien auch an die forscher für die das Relevant ist, dann auch zu promoten sowie zum Job.

00:26:20: Und das Dritte und eigentlich das Spannste oder eine der spannendsten Sachen sind Labor Equipment, Labor Services Software.

00:26:28: also wenn man sich ein Artikel durchliest, sind wir jetzt schon in der Lage – das haben wir auch gebaut – den Artikel sehr gut zu verstehen.

00:26:34: Also wir verstehen Zitierungen im Artikel.

00:26:36: Wir können eine Zahl finden, die eins heißt und können unten im PDF die Eins wiederfinden und wissen genau dass die Eins unten die eins oben ist.

00:26:45: Und wir verstehen auch die Autoren, wir verstehen die Institutionen und Titel des AppStrikes und wir verstehen jetzt daran arbeiten in dieser Sekunde und dann sind wir schon sehr weit.

00:26:53: Wir verstehen auch Produkte, Equipment, Service Software.

00:26:56: Jetzt stellte man sich mal vor, man könnte auf dieses Software klicken oder auf das Produkt und kann dazu Feedback schreiben und sagen hey diese Antikörper funktioniert leider nicht.

00:27:06: Dann direkt auch da potenziell mit der Firma in Verbindung gehen ... ein, sagen wir mal einen Markt der erstens sehr groß ist und der auch sehr ineffizient aktuell ist.

00:27:19: Und wie er in der Wissenschaftswelt sehr viel Geld verschwenden weil wir die falschen Produkte nutzen.

00:27:24: Was glaubst du denn?

00:27:25: Wie viele Tage werden vergehen bis ich dir gratulieren darf, weil Google euch gekauft

00:27:29: hat?

00:27:30: Klar kein Tag!

00:27:31: Weil das nie passieren würde.

00:27:33: Kannst du so sicher sagen?

00:27:34: Ja.

00:27:34: Warum?

00:27:35: Also wenn es passiert dann machen wir nochmal so ein Interview... ...und dann ist für mich ein Failure gewesen.

00:27:40: Okay.

00:27:41: Also für mich ist Ich möchte eine unabhängige Kraft in der Wissenschaftswelt aufbauen und ich glaube auch, dass ResearchGate ein eigenes Google sein kann.

00:27:50: Also wenn man sich mal überlegt, Google baut Autos die selber fahren weil sie Google Maps haben.

00:27:57: Warum können wir nicht an irgendeinen Tag Alzheimer's uns selber angucken?

00:28:01: Okay aber du bist ja finanziert.

00:28:03: da kommen wir gleich noch zu.

00:28:04: also wird irgendwann der Tag kommen wo die Rendite sehen wollen... Klar

00:28:07: das ist.

00:28:07: ich glaube es ist ne Trillion Dollar oder ist Trillion of Deutsch Billiarde?

00:28:15: Billion.

00:28:18: Egal, sehr viel in der Wissenschaftswelt und der aktuelle Internet überhaupt nicht abgebildet ist.

00:28:22: Und wir werden immer mehr diese Zentrale und Revenue, also Geld machen mit ResearchGate – das ist wirklich das geringste Problem!

00:28:32: Ich glaube, dass das Potenzial was wir haben so riesengroß, ich sehe immer mehr das Wissenschaft immer mehr datadriven wird.

00:28:41: Also das Problem, was man weiß nicht vor fünfzig Jahren oder noch immer noch glauben zu haben ist du gehst ins Labor machst ein Experiment, liest Paper und denkst dass ihr jetzt das nächste Experimenten machen musst.

00:28:50: Ich glaube der nächsten Nobelpreisträger in Medizin würde nicht denige sein, der die coolen Experimente gemacht hat sondern es wird der sein... ...der weiß wie man ein gutes Query macht im Hive um die Daten zu querieren, die es schon gibt.

00:29:01: Wir haben ... ähm, hundred-achtzig Millionen DNA-Datensätze.

00:29:05: Die frei verfügbar sind mit denen keiner was macht... die wir jetzt gerade in dieser Sekunde auch unser System nahmen.

00:29:09: Okay aber was ist denn?

00:29:10: Worauf läuft's hinaus?

00:29:11: Läuft's

00:29:11: hinaus?!

00:29:11: Läuftengang

00:29:12: Umsatz sozusagen so hochtreiben dass man da gute Rendite erziehen kann.

00:29:15: Was ist das Ziel?

00:29:16: Ich hab kein Ziel, Ziel ist eine geile Firma aufzubauen entweder im Börsengang oder... Mit Rendite wenn es alles topläuft.

00:29:23: Aber du wirst doch hier mal im Rechenschaft schuldig sein.

00:29:26: Dem kannst du dann nicht sagen ich habe keinen Ziel!

00:29:28: Doch Das Ziel ist, Wissenschaftswelt zu verändern und etwas Gutes für die Welt zu tun.

00:29:33: Ich könnte jetzt ein bisschen Zahlen vorbieten mit so Stichwort... Du bist mal in der Zahl!

00:29:39: Also wenn man bei euch jetzt mal was zum Journalisten gerne macht, Bundesanzeige aufruft.

00:29:43: Da stehen ja erstmal Verluste zu Buche?

00:29:45: Ich finde die sind auch relativ moderat.

00:29:47: Ja also irgendwie wenn ich es richtig gelesen habe, im Jahr zehnt sieben und ein halb Millionen Euro.

00:29:50: Das ist in euren Sphären nicht irdisch viel!

00:29:53: Aber was ist denn so?

00:29:54: eure Timeline?

00:29:54: Den Start-up sagt immer ich investiere in Wachstum.

00:29:57: Wann ist in euer Wachsstum sozusagen profitabel?

00:30:01: Oh, hier sind noch Fragen, die kann ich dir nicht beantworten.

00:30:04: Ich kann dir aber sagen dass wir mit der Monetarisierung extrem gut vorwärts kommen.

00:30:09: Wie viel verdient ihr Monat?

00:30:11: Ja,

00:30:12: gute Fragen.

00:30:13: Das sagen wir aktuell nicht.

00:30:15: Sagt

00:30:15: man immer nur wenn es entweder noch wenig ist oder wenn man Angst hat dass die Konkurrenz einem... Ihr habt ja gar nicht so viel groß mit.

00:30:21: Ne, haben wir nicht aber sind zur Information die keinem richtig helfen.

00:30:24: also finde ich mir mal persönlich und ich finde auch wenn zu viele Zahlen rumfloten dann gibt's immer sehr viele komische Dinge die in irgendeiner Weise irgendwas beeinflussen können.

00:30:32: Größendimensionen?

00:30:35: Gut!

00:30:36: Ist sehr gut!

00:30:36: Sehr gut okay

00:30:38: Mehr als ich erwartet habe.

00:30:39: Okay

00:30:40: Investoren sind auch happy.

00:30:42: Investoren, gutes Stichwort!

00:30:44: Es gibt da diesen Einschwinsatz den... Warte mal ich muss jetzt zitieren.

00:30:49: Schön wenn man weiß wo seine Unterlagen sind.

00:30:52: Du hättest

00:30:53: aber ResearchGate publiziert.

00:30:54: Ja Scheiße hier ne?

00:30:55: Händige Schneide ist alles raus ja.

00:30:59: Das darfst du natürlich nicht rausschneiden.

00:31:00: Ich hoffe ich kenne das Zitaten.

00:31:01: Ja pass auf.

00:31:03: Investor, also gutes Stichtwort, ich lese die mal... Ist der

00:31:05: Cut jetzt gerade schon oder fängt es wieder an?

00:31:07: Fangen Sie wieder an.

00:31:07: Du kannst auch drinnen lassen, ist schon

00:31:08: ein Mann, oder?

00:31:09: Ja, das ist eigentlich besser.

00:31:10: Sonst ist es immer so steil.

00:31:12: Pass auf!

00:31:13: Investoren, gutes Stichwort.

00:31:14: Zitat.

00:31:16: Ich glaube nicht an dein Produkt und Bill macht eigentlich nichts so in Tech-Saffen aber zeigt mal was du hast.

00:31:20: Genau.

00:31:21: What's the story behind it?

00:31:23: Genau, das war Boris Das ist die rechte Hand von Bill Gates gewesen.

00:31:27: ich wollte unbedingt Bill Gates als Investor haben Und habe dann über ein zwei Connections die Introduction also die Introductions zu dem Boris bekommen der ... de facto doppel berät.

00:31:38: Ich bin dann nach Siertel geflogen und das war der erste Satz, den er zu mir gesagt hat... ... als ich in den Raum reingekommen bin.

00:31:42: Und ich dachte, ey Alter jetzt bin ich irgendwie ... ... schon geflogene und sagst du mehr?

00:31:46: Aber gut, da zeige ich dir mal was ich habe!

00:31:48: Und hab dann nach zwanzig Minuten wurde er dann relativ nervös und hat dann angefangen auf seinem Telefon rumzuklickern und hat gesagt okay... Also vorher erzählt er mir auch noch dass ein Teil des Zitats noch etwas hier nicht steht ist,... ...dass er sagt ja die Bewertung ist so hoch Ich werde sie dir nicht sagen, was sie ist.

00:32:07: Und du verweckst die Antwort nehmen?

00:32:09: Die Wertung ist so hoch!

00:32:10: Bill hat keine Zeit in den nächsten drei Monaten.

00:32:12: Timmy sind alle voll... aber zeig noch, was er hasst.

00:32:15: Das war der zweite Teil dieses Satzes und dann habe ich angefangen und dann irgendwie nach Zwanzigund wohl ganz nervös aus dem Handy geguckt und man sagt okay you have to meet Bill.

00:32:24: Dann fragte er mich wo ich der nächste Woche sei und natürlich jetzt mal.

00:32:29: unter uns sind wir hier gerade.

00:32:31: Unter uns ist er egal wo er ist, ich werde auf jeden Fall da sein.

00:32:33: und dann sagt er irgendwie ja USA oder Europe?

00:32:37: Ich sage so was sag' ich jetzt.

00:32:39: Dann sag ich so USA!

00:32:42: Und dann sagt der so ah no he will be in EUROPE!

00:32:44: Ja kann schon sein dass ich auch

00:32:45: in EUREPE bin.

00:32:45: Auf

00:32:46: jeden Fall haben wir eine Woche später uns in Europa getroffen.

00:32:49: Ich hab mir ja sagen lassen, du hast ein Mac gezürft beim Gründer von Microsoft.

00:32:52: Genau und das habe ich in der Sekunde erst gemerkt als ich im Augenblick

00:32:54: war.

00:32:54: Oh ey, witz!

00:32:54: Hast du dir nicht erst da gemerkt

00:32:55: oder?

00:32:55: Doch wirklich.

00:32:57: Ich war sehr fokussiert auf das Meeting weil ich natürlich unbedingt ihn haben wollte und dann darüber jetzt nicht nachgedacht.

00:33:02: Und in der Secunde als ich es gezürgt habe, habe ich es dann erstmal gesagt so oh nein aber naja.

00:33:07: und dann haben wir bei der Präsentation angefangen und nach Passlights machte Bill diese Bewegungen auf meinem Screen und wollte halt die Slide vor uns zurückgehen.

00:33:16: Ich sagte, stopp stopp!

00:33:17: That doesn't

00:33:18: work.".

00:33:18: Und ich habe gesagt, ah, it's just a

00:33:19: Mac!".

00:33:20: Dann hast du gesagt, du Arschmachin, die Schnappfinger hat gekümmt.

00:33:23: Okay...

00:33:24: Ich hab sie überhaupt nicht geäußert, sie konserviert.

00:33:26: Genau so ein Foto der spielt hier.

00:33:27: Nicht schlecht.

00:33:30: Ich meine man muss ja generell sagen ihr seid jetzt bei Investoren nicht so beliebt.

00:33:33: Ihr habt keine Bekannten, ihr habt nicht viele, ihr könnt nur ex-Partners den Gründer von PayPal, ihr hapt Bill Gates, ihr hebt irgendwie Metcola.

00:33:42: Wohin habt ihr die ausgesucht, wie habt ihr sie gekriegt?

00:33:44: Gibt es da eine Strategie... Also war nicht so jetzt.

00:33:45: Ihr habt schon ziemlich das Line-up,

00:33:47: aber

00:33:48: wie seid ihr darauf gekommen und was war so die Strategie dahinter?

00:33:53: Wie gesagt ich denke nicht viel über Strategien nach.

00:33:55: Ich hatte als ich in den USA angefangen habe, haben mir viele Businessleute, die halt aus der Businesswelt kommen irgendwas immer erzählt.

00:34:01: Und wie gesagt ich komme ja aus der Medizinwelt oder medizinenparadienformatik studiert und hab dann angefangen Investoren zu treffen.

00:34:07: und die Investoren handeln.

00:34:08: wenn ich ihnen die Präsentation gezeigt habe ... haben wir gleich gesagt, wie willst du noch mit Geld machen?

00:34:12: Da habe ich gesagt okay.

00:34:13: Ihr seid nicht die Richtigen und habt dann den Raum

00:34:14: verlassen.".

00:34:15: Keiner hat verstanden was ich eigentlich machen will in dieses Thema Open Science... ...und dann habe ich irgendwann im Sommer aus dem Jahr zwei Tausendzehn in San Francisco Matt Kohler getroffen von Benchmark.

00:34:24: Und ich wusste nicht wer er war.

00:34:27: Ich bereite mich bei Meetings auch nicht vor.

00:34:28: Ich Google die Leute vorher nicht.

00:34:30: Er fragte mich nach drei Slides so oder vier Slides.

00:34:35: Wie wird das dein persönliches Ziel mit Research-Geldung?

00:34:37: Ich sagte ja, ich will den Nobelpreis gewinnen!

00:34:39: Und das hat ihn überzeugt, also ja wir wollen investieren.

00:34:42: Nächste Woche ist ein Meeting bei Benchmark.

00:34:43: Partners Meeting?

00:34:44: Ich wusste noch nicht mal was ein Partners Meeting ist und ich sagte ne komm' mich nicht.

00:34:48: Dann hat mein Freund mir am Telefon erklärt wie wichtig Bench Mark ist... ...und ich fand auch Matt total cool!

00:34:53: Und dann ich sag gut, dann komme ich doch.

00:34:54: Und dann haben wir dieses Meeting gemacht und so ist uns eins zum nächsten gekommen.

00:34:57: Das ist ähnlich mit Fahndesfahren, mit Peter Thiel Partner's Meeting mache ich da und dann ging das Meeting los.

00:35:03: Und Peter kam ein paar Minuten zu spät, kam dann rein.

00:35:06: Ich habe mich auf die Schulter geklopft, man sieht was da auf.

00:35:07: Er hat sich neben mich gesetzt, man sagt, ich hab drei Fragen an dich... ...ich weiß die drei Fragen wirklich nicht mehr?

00:35:12: Leider nicht!

00:35:13: Die möchte ich gerne.

00:35:14: und dann Frage eins, Frage zwei, Frage drei immer antwortet, ist aufgestanden.

00:35:18: Hat einer meiner Partner auf die Schulte gekloppelt und gesagt okay we have to invest into this company and it doesn't matter how much is

00:35:22: cost.".

00:35:22: Und dann ist er gegangen.

00:35:24: So das war das zweite.

00:35:25: und Bill Gates habe ich gerade erzählt

00:35:30: Wie sind die?

00:35:30: Ich finde er, der wirkt ja so ein bisschen snobby.

00:35:34: Der findet sich glaube ich selber ein

00:35:36: bisschen geil oder

00:35:36: so.

00:35:37: Aber

00:35:37: ich glaube wie beide finden uns selber auch sehr geil.

00:35:39: Wir beide?

00:35:40: Ja

00:35:40: gut, ich sitze

00:35:41: auf einer Kamera mit Licht aber...

00:35:43: Ich glaube wenn man Dinge macht wie du auch die Erfolg haben hat man immer irgendwie dieses Umsicht herum das Leute denken dass es so ist.

00:35:52: Aber das ist häufig eigentlich gar nicht so.

00:35:54: Also der ist down to earth.

00:35:55: würdest du mir sagen?

00:35:55: Ja total!

00:35:56: Okay, ich glaube wir müssen diese Personalien mit Cola ein bisschen beleuchten.

00:36:00: Ich habe das Gefühl der spielt in deinem Leben eine sehr wichtige Rolle.

00:36:02: Die wichtigste?

00:36:03: Das ist die wichtigste Rolle für Researchgate

00:36:05: ja.

00:36:05: Warum?

00:36:07: Ohne Matt werden wir Researchgate nicht so erfolgreich wie es jetzt ist definitiv nicht!

00:36:10: Natürlich er sagt immer Ja du bist natürlich das CEO und du machst alles und so klar aber setzt mal einen anderen Investor an meine Seite dann wären wahrscheinlich jetzt nicht da wo wir jetzt sind.

00:36:20: Ich

00:36:21: frage mich jetzt, wieso du funktionierst.

00:36:22: Also ich hab schon eine Vorstandung.

00:36:24: warum aber was das ist?

00:36:25: Ich meine Binimütze Base Cap sich nicht auf Meetings vorbereiten keine Strategie haben.

00:36:30: Ich weiß nicht wie ich Geld verdiene und wann es mir eigentlich auch scheiß egal.

00:36:32: Ich will die Welt umkrempeln, ich will Nobelpreis gewinnen.

00:36:35: also das ist ja entweder Genie oder Wahnsinn wahrscheinlich eher so in das andere.

00:36:40: Hast Du sowas?

00:36:40: Was ist Dein Geheimnis?

00:36:41: Das Team!

00:36:41: ...

00:36:43: ist auch noch bescheiden, das wird sehr gruselig.

00:36:45: Ja aber es ist wirklich so!

00:36:46: Du kannst alleine nicht so ein Ding gewinnen und du musst gerade als Start-up wenn man anfängt... Das ist etwas wo ich immer sehr fokussiert habe Leute zu finden die das abdecken können was du einfach nicht kannst.

00:36:59: Und da kannst du hier irgendwen aus der Firma ziehen und das ist ein Toptyp egal in welchem Bereich.

00:37:04: Wenn du jetzt z.B.

00:37:05: sagst Ihr, du hast kein Plan was jetzt die nächsten sechs Monate passiert.

00:37:08: Aber es gibt eine Firma der diesen Plan hat den ich mit auch aufbaue und das aber besser aufbauen kann als ich aus dass ich sagen will sagen kann hey that's the next big thing i wanna build this.

00:37:17: Und dann sagen wir gut wir kriegen das für dich hin Wir packen uns in die Planung rein und so weiter.

00:37:21: Natürlich gibts immer wieder Situation wo ich an der Planung vorbei gehe sage okay jetzt machen wir das einfach so aber Es ist einfach das Team was am Ende den Erfolg entscheidet oder halt nicht.

00:37:29: Wieso ist das eigentlich so?

00:37:29: Dass man dich als Gründer kennt Du hast noch zwei Mitgründern Die sieht man gar nicht.

00:37:32: Liegt das an uns Medienmachern?

00:37:34: Nee, es liegt an der internen Aufteilung.

00:37:36: Wie wir das so untereinander uns auch aufgeteilt haben wie du merkst kann ich ganz gut reden und kann den ResearchGeld ganz gut verkaufen.

00:37:44: Die anderen beiden haben andere Stärken Und da ist diese Gespräche nicht so drin.

00:37:50: Der eine ist COO Sören mit dem habe ich zur Medizin studiert Und Horst ist der CTO in dem man die kenne ich aus dem Informatikstudium.

00:37:59: Ja, die machen ihre Bereiche extrem gut und beide sind eher Fern von Kamera, Zeitung und so weiter.

00:38:08: Ist ja auch fair, wir wollen sie trotzdem mal genannt haben.

00:38:11: Sag mir doch eigentlich mal was sind denn eure erfolgreichsten Märkte?

00:38:14: oder sagt man ob ich es richtig gesehen habe?

00:38:15: USA, China, UK war sowas ich gesehen

00:38:17: hab.

00:38:18: Richtig!

00:38:19: Wie kommt das?

00:38:20: Selbst die Sammwass, die Invasoren des Internets schlechthin machen einen Bogen um China und den USA.

00:38:26: bei euch sind's mit die stärksten Märkten.

00:38:28: wie gehts das?

00:38:29: Boah, da haben wir so schwierige Fragen, die du hier sagst.

00:38:31: Wie geht so etwas...

00:38:32: Ist es durch die Forschung vielleicht so ein bisschen geprägt, dass da viel stattfindet?

00:38:35: Naja.

00:38:35: Nicht wirklich!

00:38:36: Weil es gab ja auch viele Konkurrenten, die lokal angefangen haben.

00:38:38: Auch in Deutschland gab's Leute, die versucht haben, Netzwerke und Wissenschaftler aufzubauen.

00:38:43: Das Produktdesign muss halt international sein Und häufig sieht man bei deutschen Produkten Also Tech-Produkten Dass sie deutsch sind.

00:38:51: Und ich werde eine Sache nie vergessen, sodass er mich noch nie erzählt Es war nach sechs Monaten ResearchGate oder so Haben wir die erste Version belauncht ... und dann kam ein Nutzer, ich war in den USA.

00:39:03: Er sagte zu mir, in dem Profil gibt es einen Bereich der heißt Degree... ... und im USA gibt es halt Degrees, das ist ja plural.

00:39:19: In Deutschland hast du so ein Degree, entweder bist du Doktorin oder du sagst nicht mehr Diplom oder so, sondern du sagest dann Doktor einfach.

00:39:28: Und dann meinte ich so... Fuck, das ist stimmt.

00:39:31: Also wir bauen die internationales Produkt.

00:39:33: der fühlt sich dann nicht repräsentiert in dem Produkt.

00:39:35: und da habe ich immer gesagt okay wir können nicht irgendwas bauen.

00:39:37: was dann wo Leute denken ok es fühlt dich deutsch an es fühlte sich nicht international an und dass ist ein was wir extrem wo wir extrem drauf achten und auch durch unser internationales Team mit so vielen Mitarbeiter sowie verschiedenen Ländern und diversifiziert dass das halt nicht passieren kann.

00:39:53: Wie siehst du eigentlich deinen Wettbewerb?

00:39:55: Also was ich so mitgekriegt habe, ist der große Gegenpult zu euch.

00:39:58: Sitz in San Francisco.

00:39:59: dieses Akademia.edu Mendelein nennen manche noch wobei die ja eigentlich mehr ein bisschen von der Dokumentenseite reinkam ihr eher mehr auf der Community Seite.

00:40:08: Die auch gekauft

00:40:09: worden sind in Mendelem.

00:40:10: So die sind jetzt tief in der Verlagswelt wo wahrscheinlich nicht gekauft werden wird.

00:40:13: Ja

00:40:13: genau definitiv nicht.

00:40:14: Habt ihr mal nachgedacht Magazine zu machen selber?

00:40:17: Tun wir ja online?

00:40:19: Das ist ja, ResearchGate ist das Marazin.

00:40:21: Und Google Scholar?

00:40:22: Ist eigentlich auch ein anderer Case.

00:40:24: Also eigentlich habt ihr so dieses Akadema.edu was ja eigentlich von der reinen Nutzerzahl wo deutlich größer ist.

00:40:29: aber wenn man so Umfragen macht was Bekanntheit angeht seid ihr wieder besser.

00:40:32: Genau.

00:40:32: Wie tarierst du den Wettbewerb aus?

00:40:34: Ja also es gab einen Zitat.

00:40:35: was einer mal gesagt hat ist dass Akademie mir das Myspace der Wissenschaftswelt ist und ResearchGates Facebook der Wissenschaftswelt passt glaube ich ganz gut ist nicht meins aber hätte auch von mir sein können ist cool.

00:40:46: Konkurrenz sehe ich am ehesten in den Köpfen der Wissenschaftler.

00:40:50: Das ist unsere größte Konkurrents, das heißt also wie sie heute denken?

00:40:52: Wie sie wissenschaftliche Informationen publizieren?

00:40:54: Wie Sie mit anderen Wissenschaftlern reden?

00:40:56: Wie sich ihre Wissenschaft machen?

00:40:57: Das ist für mich die größte Conkurrence.

00:40:59: Wenn man sich Google Scholar anschaut da gab es auch vor kurzem unabhängige Studie von einem Forschungsinstitut und hat nachgeschaut wo wird der meiste Research Content von Google oder Google runtergeladen?

00:41:10: Da war auf Platz eins mit zwölf Prozent Research Gabe.

00:41:12: danach kamen das NIH mit zwei drei Prozent ... und dann halt andere große Organisationen.

00:41:17: Also da sieht man schon, wir haben da jetzt so einen starken Einfluss... ... also auch wie gesagt wir haben immer auf uns geguckt.

00:41:28: für sich zu albern ist das fast wie ein Fußballinterview.

00:41:31: Immer einfach ein gutes Produkt bauen nicht viel auf.

00:41:33: die anderen Leute schauen einfach unsere Dinge machen die noch keiner gemacht hat.

00:41:38: ich bin auch einer der wenn Leute mich fragen hey sollen wir mal Nutzer fragen ob die ob die uns vielleicht Ideen geben können oder so, was wir tun sollen.

00:41:46: Und ich sag halt, ey, neun- und neunzig Prozent an unglücklicher Weise denken die Nutzer sehr toolbasiert.

00:41:51: Das heißt also wenn du einen Wissenschaftler fragst, was er gerne haben will würde dir sagen ja, ich bräuchte irgendeinen Tool um meine Proben in meinem Kühlschrank zu organisieren, wenn ich meine Experimente mache.

00:42:02: Ja das ist ein Tool, aber nicht etwas... Also das Bild ein Verhalten hat, aber wir wollen ja einen Verhalten kreieren was es noch gar nicht gibt.

00:42:08: Und so denken wie auch wenn wir unser Produkt designen und wenn wir uns unsere Kompetente anschauen?

00:42:12: Aber das ist ja lustig!

00:42:13: Wenn jemand von sich sagt ich bin in Facebook und mein Wettbewerber mit sechsundzwanzieinhalb Millionen angemeldeten Nutzern ist so das Myspace dann denken wir jetzt mal ganz groß.

00:42:21: Gibt's Leute die ihr gerne kaufen würdet?

00:42:23: Gibt es irgendwie Sachen wo ihr sagt sie könnten vielleicht übernehmen?

00:42:26: Nee ich muss dir ehrlich sagen Ich bin kein Fan vom Kaufen.

00:42:29: irgendwie, ich bin das noch nicht so geworden.

00:42:31: Ich weiß auch gar nicht wie es zu funktionieren kann also jetzt auch in unserem Falle.

00:42:36: Das muss mir nochmal jemand richtig erklären.

00:42:37: Also da sehe ich so viele Probleme drin in Technologie und Leute kaufen und dicht machen.

00:42:44: ja verstehe ich wenn dass Leute tun ich würde das jetzt nicht machen.

00:42:46: Ja

00:42:47: gerade seine kannst du begehrts mal frei.

00:42:48: Genau dann müssen wir wahrscheinlich erklären Ich habe da einfach sehr großen Respekt vor, deswegen traue ich mich an dieses Thema nicht ran.

00:42:55: Wir haben bis jetzt alle Konkurrenten abgehängt in dem wir ein geiles Produkt bauen aber dann so einen Frankenstein aufzubauen mit verschiedenen Dingern.

00:43:03: das ist nicht so meins weil auch gerade das schlägt auch auf die Kultur wo wir einen sehr großen Wert drauf legen.

00:43:07: wie du weißt du siehst mich selten auf Konferenzen oder ich tingel irgendwo rum sondern ich bin eigentlich hier die meiste Zeit und versuche wirklich hier das aufzubauern Bin ich kein großer Fan von irgendwelche Firmen

00:43:19: zu kaufen?

00:43:20: Dann gib uns mal deinen Erfolgsgeheimnis.

00:43:21: Was hast du denn besser gemacht als alle anderen?

00:43:23: oder was haben alle anderen bisher falsch gemacht, dass es ihnen nicht gelungen ist?

00:43:25: Das ist eine Kombination aus vielen Dingen.

00:43:28: Die haben wir schon gesagt.

00:43:29: das ist eigentlich der wichtigste Faktor also wirklich sich ein gutes Team mit auch mit Freunden aufzubauen.

00:43:34: Ich bin ein großer Verfechter davon, dass man auch einen Start-up mit Freundemachen machen sollte und nicht mit Leuten die man irgendwo versucht zu finden.

00:43:41: Das Einwichtige Teil dann starke Fokussierungen.

00:43:44: Wir haben schon gesprochen, Metcola ist definitiv auch ein wichtiger Teil meiner eigenen Erfolgsgeschichte als CEO dieser Firma.

00:43:51: ... der mir geholfen hat zu verstehen, worauf ich fokussieren muss.

00:43:57: Was sind die Dinge... ...die ich mit dabei machen muss?

00:44:00: Keiner

00:44:01: der Punkte war bisher inhaltlich!

00:44:02: Das war eigentlich alles Umstände.

00:44:03: Hast du nicht produktseitig irgendwas wo du sagst?

00:44:05: Ja, Matt sagt natürlich dass ich produktseidig ganz gut bin aber ich finde nur man selber so sagt, ich bin produktseintig gut und das hört sich immer so doof an.

00:44:11: Aber was macht ihr denn richtig?

00:44:12: Also welches?

00:44:12: habt ihr ein Produkt besser gemacht als ein Nature zum Beispiel?

00:44:15: Was macht ihr besser als ein Akadema.audio, das ihr irgendwie achtundachtzig Prozent bekannt seid und die irgendwie dreieinzehntig?

00:44:25: sich zu vergleichen mit anderen ist immer so eine schwierige Frage.

00:44:27: Macht

00:44:27: es glücklich eigentlich?

00:44:28: Ja, das macht nicht der richtige Weg.

00:44:30: aber ich sag's mal so bei Nature ist relativ einfach wenn sie ein Produkt bauen was ein soziales Netz weg ist versuchen Sie am Ende weil sie unter dem Druck der anderen Revenue Streams gibt die halt geben die es dir noch gibt.

00:44:41: versuchen sie sozusagen das Produkt in das reinzudrücken

00:44:45: Und die Brille ist

00:44:46: eine andere?

00:44:46: Ja, und deswegen sieht das Produkt auch so aus.

00:44:47: Deswegen sieht ich den Nutzer nicht happy.

00:44:49: Bei Akademie sind ja in den Sozialwissenschaften ungefähr gleich auf mit uns, ein bisschen hinter uns vielleicht... ...weil der CEO halt aus den Sozial- wissenschaften kommt.

00:44:58: Das zeigt auch, dass kann er wohl irgendwie.

00:45:00: Also er kann das Produkt bauen für Sozial-Wissenschaftler was ja auch etwas ist aber halt nicht globaler gedacht hat.

00:45:05: also es ist sehr schwierig.

00:45:07: Das spreche dagegen, wenn ihr fusioniert.

00:45:08: Du bist ja eigentlich ein Gutsmensch, sagst du zumindest?

00:45:11: Ich glaube, dass die Datenqualitäten das meine ich halt bei Akademien dadurch, dass du dich da mit einer normalen E-Mailadresse anmelden kannst und deswegen haben sie auch... ...zweiundzwanzig Komma irgendwas mehr.

00:45:20: Soviel Wissenschaftler gibt's ja gar nicht auf der Welt.

00:45:21: Verkürzt

00:45:22: dir acht mal in den Recherchen zufolge?

00:45:23: Ja, ich habe acht, ihr könnt alle haben oder?

00:45:24: Nein es gibt natürlich auch so Graubereiche noch.

00:45:28: Man fängt Forschung an.

00:45:29: Ich sage mal die Zahl ist so ... fünfzehn bis achtzehn Millionen weltweit, wenn man so verschiedene Verticals noch dazu zieht.

00:45:38: Deswegen also da konntest du bei Academia kannst ja mit jeder E-Mail Adresse anmelden.

00:45:41: Da weißt du auch am Ende gar nicht wer wer ist?

00:45:42: Das ist ja das Problem auf der Transparenz was es dann auch nicht möglich ist.

00:45:46: Lass uns mal ein bisschen über dich persönlich auch reden.

00:45:49: Macht dir das manchmal Angst alles?

00:45:51: Nee.

00:45:54: Ja also Angst ist ein Teil des... Was heißt Angst?

00:45:56: Wovor Angst?

00:45:57: Einmal so rumgefragt.

00:45:57: Sagen

00:45:58: Probleme erdrückt dich hast du mal wegen der Arbeit geweint.

00:46:01: Ja bestimmt!

00:46:02: Bestimmt Sicherheit, ich erinnere mich jetzt nicht so direkt daran.

00:46:07: Es gibt Druck aber wiederum das Team ist einfach da was die meisten Sachen abdeckt und dann auch mit Polzett und natürlich die guten Erweiser und den Erfolg, den wir halt immer wieder haben.

00:46:19: Und wir hatten natürlich Phasen gehabt wo es nicht gut lief.

00:46:21: Also im Anfang des Jahrhunderts waren wir auch kurz vorm Aus ... hatten nicht mehr viel Geld und es war schwierig, auch die Phase ... ... aber auch schwierige Funding zu bekommen.

00:46:32: Und wir haben's dann trotzdem geschafft.

00:46:33: Also das gab mir immer wieder schwierige Phasen... ... und das gehört halt dazu.

00:46:36: Ich glaube, dass ist ein wichtiges Thema in Deutschland.

00:46:39: Diese ganze Kultur, also dieses Scheitern,... ...dass wir das stärker bei uns halt auch in unser Denken reinbekommen.

00:46:44: Deswegen, nee, Angst ist ein Teil unseres Lebens ja, muss man mit umgehen.

00:46:48: Dafür haben wir aber die Leute um uns herum, um uns das nicht so schwer

00:46:51: zu

00:46:51: halten.".

00:46:51: Wie schützen du dich eigentlich vor so Sachen wie Stress, Burnout?

00:46:54: Was ja gerade so ein bisschen so ein Gesellschaftsthema ist?

00:46:56: Ich führ halt Beach Volleyball und hab da mit Stan, Manu und jetzt auch noch einen neuen Freund der mit mir spielt.

00:47:07: Stefan, net genannte Mäude habe ich ja Leute die mich sportlich wo ich mich dann auspowern kann und wo ich da auch wieder mal ein Leistungsdenken habe.

00:47:15: Das heißt also dass ich mache es nicht nur um mich zu betätigen, sportlich zu betägigen aber natürlich auch meine Freunden und meine Familie.

00:47:22: Die Familie ist mir sehr wichtig.

00:47:23: Das heißt also, da versuche ich mir den Ausgleich zu suchen.

00:47:25: Und ich mache halt einen harten Cut und mache keine Investments, berate keinen anderen Firmen oder CEOs... Mache all diese Dinge nicht, die viele andere immer tun.

00:47:35: Wenn sie dann glauben, Sie verstehen jetzt das Business?

00:47:37: Das verstehen die Leute halt nicht!

00:47:38: Also ich verstehe jetzt Wissenschafts ganz gut und dann will ich aber auch die Zeit wirklich voll fokussieren auf ResearchGate.

00:47:44: Auch ein großes Thema finde ich wenn ich mit anderen Gründern, wenn es mal dazu kommt, rede dass sie dann sehr früh, sehr schnell diversifizieren hier irgendwie jemanden erweisen und da wird einfach what the fuck.

00:47:54: also mach erstmal eins richtig und dann sehen wir weiter und häufig geht das dann auch in die Hose weil man halt zu viel Dinge parallel macht.

00:48:00: Also ich habe mitgekriegt, du machst Beachwall über sechs Mal in der Woche.

00:48:03: Ich schaff dich mal drei und du habt nicht irgendwie einen zweieinhalb Mann unternehmen.

00:48:07: Und ich hab gesehen wenn man durch euer Büro läuft gibt es so eine kleine Tablet.

00:48:10: Da hast Du ne App programmiert wo man die Essensplanung sozusagen mit vornehmen kann.

00:48:13: Wie kriegst Du das alles runter?

00:48:15: Also die... weiß ich nicht so genau... also die Programmieren tue ich immer noch sehr gerne.

00:48:20: Das ist natürlich jetzt schwieriger geworden.

00:48:22: Wir hatten auch.. ich hatte da auch ne App programmiert wie the Thank You App wo du, wir haben so ein paar iPads oben stehen.

00:48:28: Wo du dann auf dem Mitarbeiter klicken kannst und dann ein Foto machen kannst.

00:48:32: Und dann schickt dir dieses Foto mit einer E-Mail thank you an diese Person um halt einfach mal Dankeschön zu sagen für irgendwas.

00:48:38: Ich finde so einzelne Dinge intern mache ich immer noch sehr gerne.

00:48:42: Aber

00:48:44: wie kriegt man sechsmal Sport unter?

00:48:45: Morgens in den Abend?

00:48:47: Wie ist sonst dein Tag?

00:48:48: Wie muss man sich das vorstellen?

00:48:49: bist du so komplett durchgetaktet oder ist es relativ soft?

00:48:52: Ich habe jetzt schon eine Assistentin.

00:48:53: Das hatte ich früher, also Lydia, die habe ich... das habe ich früher lange gesagt.

00:48:56: Es braucht es nicht!

00:48:58: Das ist ein guter Faktor, das sollte ich vergessen.

00:49:00: Lydia macht einen fantastischen Job.

00:49:02: deswegen kann ich viele Dinge machen, die ich sonst nicht machen könnte wenn sie nicht geben würde.

00:49:06: und auch die Leute mit denen ich zusammen arbeite wie Daniel auch, die sich bei uns PR kümmert sind Leute, die auch sehr viel abnehmen und sehr viel Entscheidungen geben weil ich weiß dass sie gute Entscheidungen treffen ... wird man selber ein bisschen entlastet, aber ja.

00:49:24: Lass uns mal zum Abschluss... ... weil es irgendwie dann aktuelles Thema gerade ist, das ist eigentlich so ein bisschen, sozusagen pass vielleicht nur so bedingt zu dir,... ... du bist ja glaube ich syrische Herkunft, ursprünglich sozusagen.

00:49:34: Was macht denn so emotional dieses ganze Flüchtlingsthema eigentlich mit dir?

00:49:38: Oh!

00:49:38: Das ist ein ganz schwieriges Thema.

00:49:42: Ich muss dir sagen wir haben ja grad über Fokus gesprochen.

00:49:45: Politik ist finde ich ganz schwierig.

00:49:47: Ich finde Politik ist deswegen schwierig, weil.... Ich sehe es ja auch innerhalb von zweieinhalb Leuten, wenn du versuchst, zweihundert Leute happy zu machen.

00:49:54: Wirklich happy jeden einzelnen ist ein Tag, das ist ein Vollzeitjob.

00:49:57: und jetzt stelle ich mir vor, ich muss jetzt Angela Merkel sein und irgendwie Deutschland-happy machen wo es ein paar Verrückte gibt und ein paar normale unterschiedlichen Schattierungen die normalen... Es ist mega schwer.

00:50:10: Also ich finde, da könnten wir so lange drüber reden und es würde trotzdem keine Lösung geben... Ich finde das ist halt schrecklich was da passiert.

00:50:15: Aber

00:50:15: rein mit dir!

00:50:16: So emotional würdet ihr das ließen?

00:50:17: Ja, ich habe meine Verwandten dort.

00:50:19: Viele Verwandte hier sind.

00:50:20: Emotional ist natürlich

00:50:22: Keller.

00:50:22: Ist bei euch regelmäßig ein Thema sozusagen.

00:50:24: Das berührt euch zu Hause?

00:50:26: Natürlich.

00:50:27: Ich meine Stichwort Angela Merkel hat euch auch schon mal besucht sogar.

00:50:30: Die war ja schon mal hier.

00:50:31: Was war so dein Eindruck von Mutti?

00:50:33: Ich mag sie.

00:50:34: Ja, ich mag sie.

00:50:35: Also ich mag die als politisch hin oder her.

00:50:37: Ich mag sie als eine sehr smarte Frau und wir brauchen sehr viele smarte Leute, die diese großen Entscheidungen treffen.

00:50:45: Als sie hier war, war es fantastisch und ich habe sie ja dann nochmal getroffen.

00:50:48: Da haben wir das coole Selfie auch gemacht!

00:50:50: Ich

00:50:51: erinnere mich an den Eindruck, ich war ja dabei als die hier die Tour gemacht hat und war danach auch noch beim anderen Start-up.

00:50:55: Oder ein Start-Up können wir eigentlich nicht sagen, ehrlich gesagt aber... ...ich erinnert mir also ein bisschen den Eindruck das es so wie Politiker halt sind.

00:51:00: man spannt jemanden der gerade angesagt ist vor dem eigenen Karren und nimmt sich so mit die Leute.

00:51:04: Klar!

00:51:05: Aber man hilft uns ja auch, dass wir den Karren ziehen müssen sondern dass wir bei denen im Karren sitzen uns abfeilen lassen.

00:51:12: Also ich finde Ja Wie auch immer Ich bin eher ein positiver Mensch, das hast du ja auch wahrscheinlich jetzt in den ganzen Geschräg gemerkt.

00:51:20: Man kann immer sehr viel kritisieren und es ist auch einfach Dinge zu kritisiert.

00:51:23: Es ist viel einfacher Dinge zu kritisieren als sie gutzumachen.

00:51:26: Und das sehe ich auch gerade in unserer Firma auch das Thema Diversity im Engineering zum Beispiel.

00:51:33: also wie kriegen wir mehr Frauen ins Engineering?

00:51:35: Das ist auch mega schwieriges Thema, das versuche ich hier zusammen mit einem Programmierer Igor.

00:51:40: versuchen wir das auch anzugehen, Also so viele Dinge, wo man mit Kritik sehr schnell mal raushauen kann und sagen, das ist doof oder das ist hier blöd.

00:51:48: Oder dass muss anders gemacht werden.

00:51:50: aber ja lass uns doch versuchen Lösungsorientiert irgendwie zu denken.

00:51:52: Und das ist eher so mein Ding.

00:51:55: Gut abschließend dir bleibt das letzte Wort wenn wir uns heute in fünf Jahren wieder sehen was hast du bis dann geschafft?

00:52:01: Das ist so eine schwierige Frage.

00:52:02: vor fünf Jahren war ich Arzt.

00:52:04: Er weiß ja der Scheiß jetzt überlegt womit kommt man aus dem Interview raus.

00:52:06: Was sagt man denn?

00:52:07: Ist es immer ein harte Katmer?

00:52:08: Kann man nicht einen harten Katmer machen.

00:52:09: Hast

00:52:09: du für eine andere die Frage?

00:52:13: Siehst du, da musst du fünf Jahre herhalten.

00:52:15: Fünf Jahre?

00:52:17: Ich weiß es nicht!

00:52:19: Was würdest du auf keinen Fall das passiert?

00:52:22: Dass es im ResearchGate nicht mehr gibt.

00:52:23: Okay.

00:52:24: Was wäre dein Traum-Szenario?

00:52:26: Das ResearchGATE, dass alle Wissenschaftler ResearchGates nutzen und wir anfangen selber Forschung

00:52:32: zu machen.

00:52:33: In diesem Sinne, obernd out.