Welchen Führungsstil erfordert die Krise? 💪 | #Leadership 🚀

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00:00:16: Hallo Leute, mein Name ist Joel Kaczmarek.

00:00:19: Ich bin ein Geschäftsführer von Digital Compact und heute ist wieder der liebe Stefan Lamas bei mir zu Gast.

00:00:23: Und ihr wisst, wenn Stefan und ich zusammenkommen dann geht es um High Performance Leadership.

00:00:27: also wie führe ich auf höchstem Niveau?

00:00:29: denn als Berater und Executive Companion ist Stefan da sehr sehr bewandert und sieht ganz ganz viel!

00:00:34: Wir haben uns überlegt lass uns doch mal den richtigen Führungsstil für die aktuelle Situation sprechen Denn es ist ja nicht mehr so dass hier Milch-und Honig fließen sondern das hat sich im Markt ganz ganz viele getan.

00:00:44: Und da wollen wir heute mal gemeinsam diskutieren, was braucht es jetzt eigentlich in Sachen Führung?

00:00:49: Gerade auch vielleicht im Vergleich zu früher als die Zinsen niedrig waren und Kapital noch verfügbar war.

00:00:53: Weil vor allem stellen sich ja ganz viele Fragen wenn man zum Beispiel mal auf die Generationsunterschiede schaut also GenZ vs Boomer weil der GenZ sagt mir gerne mal nach dass dies etwas gemütlicher mag und überhaupt gibt's da glaube ich ganz ganz viele Dinge die wir heute nochmal etwas vertiefen können das heißt heute Mal die große Führungsliebetrachtung.

00:01:09: so that being said lieber Stefan moin moin schön dass du da bist

00:01:13: Ja, danke.

00:01:14: Moin moin lieber Joel und bin gespannt wie wir uns dieses spannende Thema erschließen.

00:01:19: Wir können ja mal mit so einer kleinen Verordnung anfangen.

00:01:22: also du kannst ja mal die klassische Welt aufmachen was du da so wahrnimmst und dann kann ich einmal die Start-up Ecke irgendwie ergänzen.

00:01:28: Also wie erlebst du denn gerade so die Welt und die Wirtschaftslage in unserem Land?

00:01:33: Man muss das ja immer ein bisschen unterscheiden zwischen andersrum angefangen.

00:01:38: also man muss ja feststellen dass es nie allen schlecht geht und nie allen gut geht, also da muss man immer schön differenzieren an dieser Ecke zu beginnen.

00:01:48: Und es gibt aber eine Menge Unternehmen die Probleme haben und das kennt ja alle aus den Nachrichten.

00:01:53: Das ist erhöhter Krankenstand, das ist das Thema dass die Gesellschaft älter wird und immer mehr Menschen in den Ruhestand gehen.

00:02:01: Das is auf der anderen Seite, dass die Generation Z andere Ansprüche an Arbeit hat als Mitarbeiter in der Vergangenheit.

00:02:08: Das ist aber auch, dass die Auflasslage zurückgeht.

00:02:11: Dass es in einigen Ländern Kriege gibt, die Einfluss haben und Dinge verändern.

00:02:17: Also als Beispiel eine Branche der sicherlich gerade gut geht, ist die Rüstungsindustrie.

00:02:23: Die war sicherlich sonst nicht so im Fokus und war auch nicht so geliebt darüber zu sprechen wie in den jetzigen Zeiten.

00:02:28: also die Zeiten verändern sich.

00:02:30: das ist ja das A und O für Führungskräfte sich darüber einen Bild zu machen und zu realisieren.

00:02:36: Was heißt das denn für mich und was heißt, dass wir vor allen Dingen für unser Unternehmen?

00:02:40: Und wie muss ich darauf reagieren.

00:02:41: Wie muss sich damit umgehen mit diesen Situationen?

00:02:43: Denn es ist ja ganz egal, wie diese Situation gerade sind.

00:02:47: Das macht mich als Unternehmer, das macht mich Als Topführungskraft aus, dass ich in dem Moment nicht resigniere sondern, dass Ich mir Gedanken darüber mache, was ist denn jetzt hier meine Handlungsmöglichkeit?

00:02:58: Wie will ich darauf reagieren und wie will ich Vor allen Dingen agieren Um in dieser Situation für unsere Unternehmen das Beste zu gestalten?

00:03:06: Ja, vor allem finde ich ja manchmal schade.

00:03:07: Es gibt ja so Heuschreckenverhalten also der Schwarm sozusagen nimmt immer eine gleiche Richtung aber gar nicht immer.

00:03:13: unbedingt ob es einen Grund gibt sondern vielleicht weil die Heuschrecke voreiben gerade auch in die Richtung geht.

00:03:18: weißt du wie ich meine?

00:03:18: Also man hat ja so...es gibt's im positiven Sinne.

00:03:21: also manchmal

00:03:22: hast

00:03:25: du das bei Startups wenn irgendwie Investoren in so ein komischen Bitterwettbewerb gehen dass sie dann auf einmal total irrational werden weil einer dem anderen irgendwie folgt und die so FOMO kriegen.

00:03:34: Aber genauso gibt es auch in die umgekehrte Richtung.

00:03:36: Ich weiß noch, wie viele Zeiten von Corona total zurückhaltend waren bis man merkte, okay ist gar nicht so schlimm wie gedacht, kam dann auch ein Wellen wieder doch schlimmer.

00:03:44: aber das ist schon ganz interessant.

00:03:46: und was ist denn konkret?

00:03:47: Die Lage?

00:03:48: also wenn du mit deinen Kunden redest sind alle eher angespannt werden da sage ich mal alte Tugenden wieder hervorgeholt also eher härtere Gangart eher Sparsamkeit und solche Dinge.

00:03:58: oder ist es etwas anderes, wie demst du das so war?

00:04:01: Also tatsächlich höre ich das von Kunden, von Auftragsrückgängen und eben Konsumverzicht der da ist.

00:04:08: Wobei ich heute ja gesehen habe, dass es der eine oder andere E-Commerceler jetzt auch gerade wieder sagt, dass das vorbei ist.

00:04:14: Man muss ja bei solchen Sachen immer sagen, dass viel Psychologie ist.

00:04:17: also weiß man nicht ob das jetzt im Moment wenn die das sagen tatsächlich so ist oder ob damit auch im Weihnachtsgeschäft dafür gesorgt werden soll, dass möglichst viele Leute dann auch Geld ausgeben.

00:04:27: Also tatsächlich ist es so, dass es bei vielen Leuten schwieriger wird und bei anderen Leuten nicht.

00:04:33: Also jetzt klassischerweise beispielsweise bei uns in der Unternehmensberatung haben wir ein hervorragendes Jahr.

00:04:39: Eines unserer besten ist das ja nun wo die Leute erst mal im ersten Moment sagen euch geht's bestimmt auch schlecht wenn die Leute kein Geld haben?

00:04:46: Nee, der Veränderungsbedarf ist riesig hoch für die Unternehmen jetzt etwas zu tun und auf diese Situationen zu reagieren um eben weiterhin Marktführer zu bleiben, vorne dabei zu bleiben und das Geschäft von vorne zu gestalten.

00:04:58: Wie ist es im Start-up Bereich bei dir?

00:05:00: Was sind so deine Beobachtungen?

00:05:03: Wir kamen ja aus einer Niedrigzinsphase wo Geld günstig war, wo man natürlich ganz anders agieren konnte.

00:05:08: also es war lange Zeit so dass dein Geschäftsmittel ja latent egal war solange du wachstum zeigen konntest.

00:05:15: Also Profitabilität war gar nicht das Thema.

00:05:17: Da kam der Wind nicht mehr von links oder rechts, also von Steuerbord nach Backboard.

00:05:25: Und dann ging das Thema Profitabilität los.

00:05:27: Also da geht es jetzt auf einen ganz anderen Fokus und er hat den ein oder anderen Durchschnitt aus der Kurve getragen und ich glaube auch nur gute Modelle werden noch finanziert.

00:05:35: Das ist mal ein Punkt!

00:05:36: Das andere ist, dass glaube ich ganz viele Modelle gerade auch vor den neuen technologischen Entwicklungen auf dem Prüfstand gestellt werden.

00:05:42: Also wenn du ein Geschäftsmodell hast was irgendwie durch KI in einem halben Jahr eventuell automatisiert oder teilautomatisiert umgesetzt werden kann dann ist das ein Problem für dich so.

00:05:51: von daher habe ich den Eindruck, dass es momentan nach wie vor so ist.

00:05:55: Geld ist verfügbar für die guten Teams die aufzeigen können was der klare Pfad zur Profitabilität und was der Geschäfts-Modell planen.

00:06:01: Und wenn man sich dann hinsetzt und genau anguckt, was ist technisch möglich?

00:06:05: Was wird kommen und sich daraufhin eine Strategie baut.

00:06:08: Dann geht da schon etwas.

00:06:09: aber ich meine... Ich habe heute gerade gelesen dass jetzt China wieder Kriegsübung vor Taiwan macht.

00:06:14: also wenn jetzt zu Israel-Ukraine auch noch Taiwan dazu kommt, dann wird das glaube ich schon sehr dünn die Luft zumal ja irgendwie alle Chips von da kommen.

00:06:22: Also solche Sachen merkt man glaube ich selbst auch in meiner Branche

00:06:25: Ja und auf der anderen Seite ist das ja eine Frage, wie geht man damit um?

00:06:29: Also die schwierigen Zeiten sorgen immer dafür auch dass es eben gute Ideen gibt.

00:06:34: Dass das technologischer Fortschritt da ist und da sollte man eben nicht Angst vorhaben sondern man muss eben schauen wie man diese Dinge von vorne mit treibt und was Beste aus dieser Situation macht oder auch etwas ganz Neues aus dieser Situation macht.

00:06:49: Ich glaube auch also das merke ich auch dieses Thema Klar, das Geld ist nicht mehr so verfügbar und insofern wird nicht mehr viel auf die herausragenden Visionen im Moment gesetzt.

00:07:00: Auf die außerordentlichen Fantasien sondern eher auf das realistische und vor allen Dingen auch auf das Rendite.

00:07:07: starker also diese Bewusstsein für Rendite was heißt dass wir uns eigentlich wie können wir möglichst viel mit unserem Geld machen?

00:07:14: Das kriegt einfach eine ganz neue Dimension gerade im Moment Und das ist ganz wichtig für die Manager und für die Unternehmer, dass es auch entsprechend bewusst zu haben und darauf zu reagieren.

00:07:27: Auch glaube ich, ist es da schwierig für Firmen – auch im Startup-Bereich, die vielleicht noch nicht so einen guten Track record über eine Zeit haben oder noch nichts skaliert haben?

00:07:36: Ist es natürlich wahnsinnig aufwendiger, die Leute zu überzeugen gerade wenn sie noch in einem Early Stage sind.

00:07:42: dafür Geld lockerzumachen wo's halt vielfach eben um Fantasie gibt geht!

00:07:48: Wir können ja mal auch einen schönen Übergang herbauen.

00:07:50: Und zwar, du hast es eben schon mal glaube ich in einem Nebensatz angedeutet so über Tugenden sprechen.

00:07:55: weil was ich so erlebe in meiner Bubble ist dass viele auch sagen Sag mal Leute, wat is eigentlich mit euch allen los?

00:08:02: wir fangen hier irgendwie an über vier Tagewoche zu diskutieren und irgendwie brennt doch eigentlich der Baum.

00:08:07: also eigentlich müssten wir alle mehr und härter arbeiten.

00:08:09: wo sind die deutschen Tugninnen geblieben?

00:08:11: So!

00:08:12: Diejenigen die's gerne zugeschrieben kriegen ist ja oft so die Gen Zee Also eher die jüngeren Generationen der Mitarbeitenden, den man halt so nachsagt.

00:08:20: Ja da geht es um Work-Life Balance die wollen nicht so viel arbeiten.

00:08:24: auch ganz oft höre ich solche Themen wie Ghosting also dass auf viele Dinge sehr viel Wert gelegt wird das sich sehr intensiv eingebracht wird in Dinge und auf einmal ist so eine Unmach da und dann melden sie sich gar nicht mehr.

00:08:34: Ich habe das bei Leuten gehabt die sozusagen in dem Alter versucht haben Leute zu rekrutieren Und hieß es dann so ja die melden sich einfach gar nicht.

00:08:39: mich werde komplett gehostet weil wenn ich halt mal die Daumen schrauben anleg oder mal frage was krieg ich eigentlich für mein Geld?

00:08:44: So dann ist auf einmal so.

00:08:45: ne die Schildkröte liegt dann offen Rücken und kommt nicht mehr ins Gratis, so war das Bild.

00:08:49: Von daher was ist denn so deine Tugendvorstellung gerade?

00:08:52: Also kann man das überhaupt so pauschal sagen?

00:08:54: Ist ja auch mal ein bisschen undankbar dass wir irgendwie wieder wieder härter arbeiten müssen?

00:08:58: oder kommt es darauf an?

00:08:59: Ist es vielleicht in der einen Branche so eine anderen so?

00:09:01: Was ist so deine Einstellung dazu?

00:09:03: Ich glaube, dass man erstmal zurückgreifen muss, dass tatsächlich die Gen Zee ein riesengroßes Problem hat im Vergleich zu den anderen Generationen.

00:09:15: Problemumstände mitbekommen.

00:09:17: Sondern ist einer Zeit groß geworden, wo Milch und Honig floss und wo genug Geld überall vorhanden war um Dinge zu bauen, voranzubringen.

00:09:28: Und das ist ja ganz klar wenn ich in dieser Zeit aufwachse gibt es da verschiedenste Untersuchungen zu im Elternhaus oder auch in anderen Bereichen sehr stark gepämpert worden bin.

00:09:39: Das war auch völlig okay und ist auch völlig legitim diese Zeit zu erleben, dann ist es natürlich noch viel schwerer sich vorstellen zu können und das auch zu erlebten was es denn heißt durch schwierige Zeiten alleine zu gehen.

00:09:54: Und wenn wir uns angucken in den letzten Jahren ist es ja so gewesen oder in den Letzten Jahrzehnten dass ja auch die jungen Menschen immer länger Zuhause geblieben sind In der bequemen Welt sage ich jetzt mal Das psychologische Alter habe ich glaube schon Mal in einem Podcast erwähnt Ist immer älter geworden wo man Erwachsen wird.

00:10:12: Das heißt, wenn ich natürlich nicht mit Herausforderungen permanent konfrontiert werde dann degeneriere ich an der Stecke ein bisschen.

00:10:20: Also wenn ich das mal so böse titulieren darf.

00:10:23: Es ist ja ähnlich wie wenn ich nicht im Sport permanent mein Muskel reize, dann entwickelt er sich nicht weiter.

00:10:29: Wenn ich nicht in den Schmerzen reinkomme dass ich Muskelkarte habe und ähnliches, dann entwickelt sich mein Muskeln nicht weiter.

00:10:36: um das jetzt mal plakativ zu machen, an dieser Ecke ist es da ja auch.

00:10:39: Wenn ich mich die ganze Zeit nicht mit Herausforderungen konfrontieren muss und das Leben in meinen Bahnen bäuft wo bitte schön sollen denn diese Menschen auf einmal lernen dass es eben auch andere Situationen gibt und was es dann heißt da durchzugehen so wenn ich das nicht gelernt habe und ich komme dann in eine Situation die herausfordernd ist.

00:10:57: dass sich erstmal versuche in dem zu bleiben wo ich vorher war ist doch komplett legitim und unverständlich.

00:11:05: Das ist jetzt auch aus meiner Sicht so ein bisschen der Clash, in dem wir im Moment leben.

00:11:09: Ich habe gestern Abend noch einen Bericht darüber gelesen dass ältere Menschen immer weniger in Rente gehen.

00:11:15: Da ging es um Lastwagenfahrer mit sechzig und so weiter und teilweise siebzig die noch Lastwagen fahren und für die das völlig normal ist und die auch sagen okay ich kann mir da zusätzlich erst verdienen.

00:11:27: zum einen zum anderen hab ich eine Beschäftigung ich sitze nicht nur den ganzen Tag alleine zu Hause rum Und zum Dritten ist es auch einfach mit anzupacken in schwierigen Zeiten.

00:11:36: Das ist aber auch diese Generation gewohnt, das bin ich auch in meiner Generation gewöhnt immer anzapacken und Dinge voranzubringen.

00:11:43: Das heißt also da kommen ja Menschen zusammen und die Menschen im Alter haben ja oftmals eben auch mehr die Verantwortung in den Unternehmen.

00:11:52: Die sind ein bisschen älter in der Regel was anderes gelernt an dieser Stelle und das ist dann völlig normal vom eigenen Wertesystem, vom eigenen Erleben.

00:12:03: Dann in diesem Moment loszugehen und anzupacken.

00:12:06: Und das ist natürlich so ein Culture Clash der dann stattfindet wenn man das doch alles logisch argumentiert hat und es auch auf der Hand liegt dass man mehr anpacken muss, dass dann andere Leute in dem Moment das gar nicht für sich erkennen und vielleicht auch noch gar nicht erkennen können weil sie das halt nie erlebt haben.

00:12:22: Ich glaube das ist so etwas überbrückt werden muss dieses Verständnis füreinander und da darf man glaube ich gar nicht so sehr sauer aufeinander sein, sondern ich glaube das ist wichtig es sehr stark in den Dialog zu gehen um da eben auch Erkenntnis zu schaffen.

00:12:35: Meine Sorge ist es wir sehen jetzt gerade dass bei vielen großen Unternehmen immer mehr Entlassungen gemacht werden.

00:12:42: also ich glaube dass der Arbeitsmarkt an irgendeiner Stelle kippen wird.

00:12:46: Das das also nicht mehr so ist dass wir alle selbstverständlich unsere gut dotierten vier Tages Jobs finden sondern dass da in Zukunft andere Dinge erforderlich sind.

00:12:57: Und das wird natürlich schon eine Riesenherausforderung für viele junge Leute.

00:13:02: auch dann in dem Moment, weil man sich ja so in der Community auch sehr klar gemacht hat was dieses Lebenskonzept ist und da jetzt auszubrechen und festzustellen okay das funktioniert einfach nicht mehr so und das kann ich mir vorstellen dass es an einer ein oder anderen Stelle passiert dann ist das eben nicht nur das Thema.

00:13:19: Ich muss jetzt einen Job anfangen ihr vielleicht mehr von mir verlangt, als ich das in der Vergangenheit bereit war zu geben.

00:13:24: Sondern es ist möglicherweise auch in meiner Community etwas wo die Leute sagen Bäh!

00:13:29: Was machst denn du da?

00:13:31: Das passt doch gar nicht zu dir und du hast doch immer was anderes erzählt und so.

00:13:35: Aber dann muss man eben stark sein an dieser Ecke und man mussten wir beide auch sicherlich eine oder andere Stelle Kreide fressen weil man mal irgendwie gesagt hat man macht irgendwelche Sachen und hinterher haben sie dann noch nicht funktioniert und man musste es anders machen.

00:13:48: Also das ist mal so ein bisschen Projektion, ob das eintreten wird für jeden einzelnen weiß ich nicht.

00:13:52: Aber dass es mal so n bisschen Projektionen die mir dabei erst einmal durch den Kopf geht.

00:13:56: Ich habe immer so'n bisschen die Sorge Dass wenn jemand aus dieser Gensiesfair wie du sie gerade beschrieben hast kommt und dann sag ich mal entlassen wird oder kein Job findet Ob die so den Kopf in den Sand stecken.

00:14:07: Also ich kriege das teilweise von Lehrern erzählt, die mir sagen, na ja ... Ich hab hier Schüler vor mir sitzen.

00:14:12: Die Eltern sind irgendwie schon abgehangen und haben gar keine Lust, überhaupt keine Motivationen!

00:14:15: Die sind sozusagen ... die lernen eigentlich für dann irgendwie Bürgergeldempfangen... Und irgendwie handig TikTok gucken.

00:14:22: So, und ich weiß immer nicht ist es so Ausreißer was ich hoffe oder gibt's da insgesamt zur Strömung?

00:14:28: Dass wenn jemand der bisher keine Resilienz brauchte weil der Widerstand nicht da war, wenn er jetzt aufkommt, fallen die auf die Füße oder fallen sie auf den

00:14:35: Rücken?!

00:14:36: Ja Da habe ich schon vor, wow.

00:14:38: Ich weiß nicht, zehn, fünfzehn Jahren gab es mal einen Fernsehbeitrag über, ich glaube ein Lehrer in Duisburg oder irgendwo im Ruhrgebiet oder so was war das?

00:14:47: Der halt dann irgendwann gesagt hat naja ich bringe doch meinen Schülern nicht den Lehrstoff bei der in der Schule gefordert ist sondern ich gucke mit meinen Schulern wie man denn in Zeitungen die besten Sonderangebote findet und so weiter wie man sowas denn auswertet weil ich ja sowieso weiß wo die landen werden Einen Ernst.

00:15:07: Und da ist doch die Frage, mit welcher Haltung gehe ich denn daran?

00:15:10: Also gehe ich jetzt mit einer Haltung daran, dass ich sage, Ich kann das nicht und ich werde es niemals können.

00:15:18: Geh mal auf die steile These mit dem Bürgergeld was ich jetzt gar nicht unterstellen will.

00:15:22: oder sag' ich an der Stelle ja okay jetzt habe ich einen tollen Zeitraum gehabt und was gibt's eben auch noch anderes?

00:15:29: oder wie kann ich das andere miteinander verbinden?

00:15:32: Und da gibt's diesen alten schönen Spruch, ich glaub aus den Coventern kommt ja oder so.

00:15:35: Alles hat seine Zeit und wenn wir uns alle anstrengen dann gibts vielleicht wieder die Zeit.

00:15:40: Also es ist ja eine Frage einmal was brauche ich für mich?

00:15:43: Und auf der anderen Seite das muss sich geben um das zu erreichen was ich brauche.

00:15:49: Ich hab neulich so ein Short Video geguckt und es ist das Schmerzhafte, wenn man immer User Generated Content schaut dass es so kein Korrektiv gibt.

00:15:56: Das überprüft ob das überhaupt richtig ist was da gesagt wird dass der Grund, warum Rom damals niedergegangen ist die Migration gewesen sei.

00:16:05: Dass sie sozusagen ihren Werten, sag ich mal weil sie immer so viel weiter wachsen wollten, da dann irgendwann unterminiert wurden?

00:16:13: Ich will das nicht so richtig glauben!

00:16:15: Weil wir sind noch auf Fachkräftezuwachs aus dem Ausland angewiesen wenn wir mal angucken was wir gerade so an offenen Stellen haben.

00:16:21: aber was ist denn so deine Wahrnehmung?

00:16:22: funktionieren Teams die sage ich mal sehr international sehr vielweltlich sehr divers in dieser Zeit grad besser oder es ist schwieriger dies zu manövrieren?

00:16:30: Also ganz ehrlich, ich habe nie Diversität an Herkunft oder ähnlichem festgemacht.

00:16:36: Auch nicht an Mann-Frau oder so das im Team sondern an Vielfältigkeit von Gedanken.

00:16:41: Das ist für mich Diversitet.

00:16:42: und zu dem Thema Rom was du gerade saß von einem guten Freund habe ich irgendwann mal gesagt bekommen.

00:16:49: Ich weiß aber nicht ob er das untersucht hat damals in seinem Studium oder wo es war dass die großen Kulturen immer dann kaputt gegangen sind wenn sozusagen Belustigung, Brot und Spiele usw.

00:17:03: Wenn das ein zuggroßes Ausmaß angenommen hat.

00:17:07: Also beispielsweise wenn man das heute umrechnet... Das war eins der Beispiele.

00:17:11: damals wäre der beste und das ist schon fünfzehn Jahre her dass er mir das gesagt hatte hätte der beste römische Wagenfahrer über eine Milliarde im Jahr verdient.

00:17:21: Und wenn wir uns heute doch angucken womit wir uns beschäftigen und tatsächlich jetzt nicht nur noch den Sport dazu sondern erzähle ich auch Fernsehen, Internetnutzung die ganzen Instagram Stories und so weiter und sofort um das hier sehr deutlich zu machen mich faktas gerade total ab dass bei LinkedIn dieses komische Videoding da auf meiner App mit drin ist dass er ähnlich wie Instagram ist und wo die ganzen Reichweitenkönige dieser Welt, die alle wissen, wie LinkedIn funktioniert und so weiter ihre kurzen Videos zeigen.

00:17:50: Ich habe schon geguckt, wie man das abschalten kann.

00:17:52: Kann man aber leider nicht... Also diese ganze Sache wir werden ja verblödet mit Spielen usw.

00:17:56: Warum ist die Gaming-Branche größer als die Musikbranche in der Zwischenzeit?

00:18:00: Also alles was wir machen ist eigentlich nur Betäubung.

00:18:05: Muss das!

00:18:06: Und wollen wir uns selbst abschaffen?

00:18:08: Wenn man sich das global anguckt, könnte man das manchmal denken.

00:18:11: Wer gewählt wird und so.

00:18:13: Ich habe das als du gerade erzählt hast der Wagenfahrt in einer Milliarde verdient hab ich auch gerade gedacht.

00:18:17: Der Sport ist gerade pervertiert wie noch nie glaube ich mit irgendwie fifteen bis zwanzig Millionen die ein Fußballer im Jahr kriegt.

00:18:23: also das schon irgendwie absurd.

00:18:24: Das

00:18:24: ist gar nicht das Schlimme.

00:18:26: Das Schlimmste ist in der heutigen Zeit aus meiner Sicht dass es immer mehr Spiele gibt.

00:18:31: Also wenn man das jetzt sieht, was die gerade machen mit dieser Nations League und so weiter und sofort.

00:18:36: Der Sport und die Menschen im Sport – auch die Fußballspieler werden immer mehr ausgenutzt damit im Hintergrund einige, die die Fäden ziehen, immer mehr Kohle haben.

00:18:45: Das ist aus meiner Sicht eher die Perversion als das, was der einzelne Spieler kriegt weil der einzelnen Spieler hat vielleicht, wenn er gut ist, zehn Jahre Zeit damit sein gesamtes Leben zu bezahlen.

00:18:56: Da hängen aber auch noch hinterher die Berater dran, die Kohle kriegen.

00:18:59: Da hängen die ganzen Freunde dran, alle Freunde sind solange Kohle da ist und was auch immer alles mögliche.

00:19:05: Die Kohle ist schneller weg als man denkt.

00:19:06: Da habe ich mich witzigerweise am Freitag noch mit einem ehemaligen Profifußballer drüber unterhalten.

00:19:13: Guck dir das an!

00:19:15: Was passiert mit vielen Fußballern im Alter?

00:19:17: Ich glaube, seventy-fünf Prozent aller Footballspieler in den USA schleddern in die Armut.

00:19:22: Vier von fünf Prozent von NFL zu Armut?

00:19:25: Aber nicht viele

00:19:26: Besitzer der Vereine.

00:19:29: Aber gut, mal zurück zum Thema Führung.

00:19:30: Wenn wir jetzt gerade über diese Tugenden sprechen, Überhaltungen, über den Kaltscher Clash... Was ist die Konsequenz für Führungskräfte?

00:19:37: Heißt das ich sollte Privilegien streichen, heißt es vier Tage Woche Ad-Aqda und

00:19:42: Co.,

00:19:42: also härtere Gangart?

00:19:43: oder wie führe ich dann in so einer Situation?

00:19:45: Ja du weißt ja, ich bin kein Dogmatiker!

00:19:47: Für mich ist eigentlich diese ganz normale Führungstugend, aus der systemischen Führungen einfach das Gold wert an dieser Ecke.

00:19:56: Also das Thema wir nennen es ja immer da Überprüfenentscheiden umsetzen also überprüfen gibt es Bedarf an Anpassungen in irgendeiner Form?

00:20:03: also funktioniert das System noch?

00:20:05: was wir aufgebaut haben in dieser Zeit in diesem Umfeld was wir miteinander haben Das gilt für mich als Unternehmer genauso wie für mich Als Mitarbeiter in einem Unternehmen oder als Führungskraft in dem Unternehmen?

00:20:18: Wir haben geänderten Rahmenbedingungen Und auf die muss ich ja in irgendeiner Form, jetzt sage ich mal möglicherweise reagieren.

00:20:24: Aber das gilt es zu überprüfen sich das anzugucken.

00:20:27: was heißt das denn?

00:20:28: In der jetzigen Zeit was ich einbringen kann was ich einen bringen muss in dieser zeit so und dann wenn ich das überprüft habe wenn ich mir das angeguckt habe bekommt das Thema entscheiden weitermachen oder ändern.

00:20:38: also passt das noch weiter machen?

00:20:40: haben wir die ressourcen dafür dass wir so weitermachern wie bisher weitermache oder muss ich es ändern damit ich eben weiter überlebensfähig bin?

00:20:48: Und am Ende geht es darum, das eben umzusetzen und in Aktionen zu bringen.

00:20:53: Zu transformieren in dem Moment so und dann habe ich als Führungskraft letztendlich wieder meine typischen Aufgaben.

00:21:00: Also das heißt Ich muss dann meinen Mitarbeitenden den Rahmen geben, indem wir unterwegs sind also auch dafür werben.

00:21:07: in Anfangschriner wenn wir jetzt zurückblick was ich vorhin gesagt habe über diesen Culture-Clash möglicherweise, über diese Unterschiedlichkeit in der Beurteilung der gleichen Situation.

00:21:16: Also wie schaffe ich das dafür Verständnis zu bekommen?

00:21:20: Dass die Mitarbeitenden sehen dass was anders möglicherweise gebraucht wird.

00:21:24: also wenn das das Ergebnis ist dann geht es als nächstes für mich um zu managen also Hindernisse aus dem Weg zu räumen und am Ende eben wieder zu führen und Menschen motivieren den gewünschten Beitrag zu leisten.

00:21:35: also und dann fange ich schon wieder an zu überprüfen ob das geklappt hat, ob ich was anderes brauche.

00:21:40: Ob ich mehr brauche oder wie auch immer und das ist so ein Kreislauf der Führung, der einfach unabdingbar ist diese sechs Schritte in der Verbindung miteinander um eben erfolgreich zu führen.

00:21:51: und dieser Grundsatz ist ja nur... Ich führe ja nur wenn die Leute auch folgen also und das auch zeigen dass sie folgen dann bin ich am Führen uns ansonsten bin nicht an Führen Und insofern muss ich mir als Führungskraft dann auch Gedanken machen was ich möglicherweise bei mir verändern muss oder beim Unternehmen verändern, um eben erfolgreich zu bleiben und auch die Leute zum Folgen zu animieren.

00:22:18: Also dass sie das jetzt auch zeigen, dass Sie an der Ecke folgen.

00:22:20: Und wenn ich jetzt sage, ich habe in der heutigen Zeit einen großen Umstand, dass das Unternehmen so unter Druck ist, dass ich einfach wirklich Unterhandlungsdruck bin, dass die Leute mehr arbeiten müssten und sie tun es nicht dann muss ich mir eben Gedanken machen Übersachen wie beispielsweise Automatisierung KI einführen.

00:22:38: Wie kann ich Leute einsparen?

00:22:40: Wie kann nicht möglicherweise Leute gewinnen, die die Bereitschaft haben mehr einzubringen?

00:22:45: und das ist meine Aufgabe als Führungskraft.

00:22:48: Und was sind so die... Ich würde sagen die KPI, also die Performance-Faktoren, die du angucken würdest.

00:22:53: Weil ich hab grad so im Kopf... Ich habe heute irgendwie aufgeschnappt.

00:22:56: VW hat wieder sonst so viele Milliarden Gewinn gemacht aber erstmalig irgendwie seit Langem oder vielleicht überhaupt in der Unternehmensgeschichte wird sogar diskutiert das Job Garantien nicht mehr gegeben sind.

00:23:07: Ja, Werkschließungen ein Thema weil Umsatzseitig eigentlich gewinn signifikant Aber Marge zu klein plus natürlich auf dem Schirm, dass in China gerade der Elektromarkt abhebt und kein Arsch sich für deutsche Elektroautos interessiert.

00:23:20: Und wir da irgendwie den Anschluss verlieren.

00:23:22: so also ist ein Beispiel das kann ich halt an Faktor Umsatz jetzt nicht belegen aber es gibt gute Gründe sich trotzdem Gedanken zu machen.

00:23:28: weißt du worauf ich hinaus will?

00:23:30: Ja klar Aber das ist ja.

00:23:32: Ich sehe diesen Gedanken und ich habe auch Verständnis für diesen Gedanken.

00:23:36: Auf der anderen Seite sind wir grade in einer anderen Welt und Einer der Rahmenbedingungen In unserer welt auch gerade für große Unternehmen ist halt, dass Menschen die Bereitschaft haben in dieses Unternehmen zu investieren.

00:23:49: und eine Transformation für ein Automobilkonzern.

00:23:53: In der heutigen Zeit gerade in Deutschland wo man ja auch sagen muss das Manager einfach total die zeit verpennt haben da gute Konzepte auf die Reihe zu bringen.

00:24:01: Und da ist halt ne Menge Geld erforderlich.

00:24:04: also muss ich mir erst mal als Unternehmer Gedanken machen wie schwer schaffe ich mehr denn genug Geld damit ich Handlungsspielraum habe überhaupt eine Transformation zu machen?

00:24:14: Das heißt also, in dieser Zeit kannst du nicht aus meiner Sicht den kausalen Zusammenhang herstellen zwischen rendite Erwartungen die vielleicht aus meiner sich vermessen sind.

00:24:24: In so einer Zeit und auf der anderen Seite das Mitarbeiter dass der Pakt aufgekündigt wird zum Thema Entlassung.

00:24:31: Das hat für mich überhaupt nichts miteinander zu tun sondern Du hast halt in solchen Zeiten wie wir sie gerade haben vor allen Dingen Veränderungen in der Form, dass Geschwindigkeiten sich verändern müssen und dass du radikaler Entscheidungen treffen musst an vielen Ecken.

00:24:46: Und jetzt müssen wir uns ja nichts vormachen.

00:24:48: Das machen wir sonst wenn wir uns mit Kulturveränderung und Ähnlichem beschäftigen und uns auch darüber unterhalten das große Konzerne oder große Unternehmen halt wie ein Tanker reagieren.

00:24:58: Das heißt also wenn Du wenden willst oder auch wenn Du nur eine neunzig Grad Drehung machen willst dann brauchst Du Zeit und Du warst Platz!

00:25:05: Und das geht nicht von heute auf morgen.

00:25:08: Und auf der anderen Seite ist aber die Zeit kurz.

00:25:10: Das Zeitfenster ist total kurz für diese Veränderung und wir haben da draußen etwas, was wir in der Vergangenheit nicht gehabt haben.

00:25:19: Wir haben nämlich ungleiche Wettbewerbsbedingungen in einer extremen Art.

00:25:23: Nämlich früher sind wir nach China gegangen und waren derjenige, der dort die verlängerte Werkbank genutzt hat, wenn wir bei Automobilindustrie bleiben und haben dadurch Weißwert produzieren können.

00:25:36: ein ernstzunehmender Wettbewerber geworden, der teilweise moderne IT-Infrastruktur im Auto hat als deutsche Fahrzeuge.

00:25:44: Und das heißt also wir haben es damit eine ganz andere Situation zu tun.

00:25:48: und wenn wir gucken... Ein Auto kaufst du dir halt nicht so oft?

00:25:53: Wenn du dir anguckst was in Bremerhaven für Halden von Autos stehen vom Chinesischen, wenn die alle auf den Markt kommen immer stärker und das werden sie vermutlich weil die Leute auch weniger Geld haben, die werden also gucken wo sie ihr Geld ausgeben Ob sie das in einem deutschen Premiumauto ausgeben oder im chinesischen Auto, was vielleicht sogar noch eine moderne Infrastruktur hat.

00:26:12: Dann ist es eben so dass du für so eine Transformation um dagegen anzugehen Geld brauchst ohne Ende und Flexibilität brauchst in irgendeiner Form Und das heißt auch ein atmenes Unternehmen In dem es sein kann Dass du dich kurzfristig von Mitarbeitern trennen musst Um möglichst den Turnaround zu schaffen um dann hinterher auch wieder einstellen zu können.

00:26:32: Wir sind in der hohen Politik heute unterwegs.

00:26:34: Ich hab dich eigentlich gerade so nach KPIs gefragt, was für Zahlen und Faktoren gucke ich mir an?

00:26:40: Aber ich habe jetzt mal rausgehört die Gesamtlage ein Stück weil Big Picture und Strategie und wie zu überlege ich grade welche Offenheit ist denn eigentlich im Führungsstil angebracht in so einer Situation?

00:26:50: Man darf immer über Probleme reden solange man Lösungen auch präsentieren kann.

00:26:54: aber es ist ja durchaus kritisch gesehen.

00:26:56: also manche sagen ja auch ne das macht die Mitarbeitenden Angst und wenn man die motiviert halten will dann sollte man den irgendwie Sie ist jetzt nicht so people-pleasermäßig immer pämpern, aber das ist ja durchaus eine Diskussion.

00:27:07: Wie viel mutige den Leuten zu und wieviel nicht?

00:27:09: Kommt da drauf an!

00:27:10: Das ist natürlich echt eine Frage die du situativ entscheiden musst und strategisch entscheiden musst auch.

00:27:17: Also wenn wir bei dem Beispiel von eben bleiben hast du natürlich viel mit Gewerkschaften zu händeln und dann geht es um Machtposition, dann geht's um Aushandeln und Ähnliches und da musst du schon überlegen wie dir da strategisch klug vorgehst und auf der anderen Seite Liegen über den Mitarbeitenden genauso.

00:27:30: Also das ist ja auch die frage was schaffst du für eine urgency?

00:27:34: Was das für die einzelnen leute bedeutet?

00:27:35: und wir Wissen dass alle das einmal unter ganz anderen umständen früher auch gesagt Menschen sind viel viel breiter sich zu verändern um Schmerz zu vermeiden als um freunde zu erringen.

00:27:48: Das muss man ganz einfach sagen.

00:27:49: so wenn du jetzt siehst bleiben wir mal bei diesem beispiel ein etabliertes Unternehmen kann jetzt ein automobilunternehmen sein oder was auch immer Das sind ja Unternehmen, wenn du das anguckst.

00:28:01: Wenn ich bei Bayer oder so unterwegs bin da waren die Eltern, die Großeltern alle waren beim bayern.

00:28:07: Das heißt also auch diese Struktur hat sich so eingesetzt.

00:28:11: Da gibt es die Familien, die über Generation ihre Häuser in der Gegend gebaut haben und so weiter.

00:28:17: Und das ist natürlich etwas was eine Wirkung hat, wenn Du jetzt auf einmal diese Verlässlichkeit nicht mehr hast.

00:28:25: Das bedroht ja erst mal das ganze Sozialverhältnis der Familien, so wie sie sich eingelebt haben.

00:28:34: Da siehst du schon dass es auch für viele mitarbeitende Bedrohungssituationen ist die da gerade auf kommt.

00:28:42: Und wie offen würdest du sowas kommunizieren?

00:28:45: Es kommt darauf an in welchem Zustand sind wir gerade und was will ich gerade erreichen?

00:28:49: möglicherweise würde ich es gar nicht kommuniziert Und ein Big Bang machen.

00:28:53: Das ist einmal so eine Geschichte, so Bombenabwurf der dann ganz viel Aufmerksamkeit erzeugt.

00:28:59: vielleicht macht das Scheibchenweise Vielleicht nehmst du die Leute mit kommt ganz auf die Situation drauf an aber in tatsächlichen Krisensituationen nimmst Du meistens die leute nicht mehr.

00:29:09: da sind meistens Die Entscheidungsräume so dermaßen kurz wo es dann wirklich geht weil man ja immer versucht.

00:29:15: also wenn es eine wirkliche Krise ist und Es geht ums überleben eines Unternehmens Dann hast du deine Ressourcen meistens darauf konzentriert Dass du guckst wie du Kapital beschaffst und wie du dafür sorgst dass das Geschäftsmodell angepasst ist, dass es funktioniert.

00:29:28: Und dann gibt es hinterher im Grunde genommen ein Kalender von alternativlosen Entscheidungen die durchgesetzt werden müssen.

00:29:36: Du willst deine guten Leute an Bord behalten beispielsweise?

00:29:40: Dann kann das sein dass du die schon vorher informierst oder sowas damit die Sicherheit haben aber möglicherweise wenn in der Krisensituation bis musste auch einen Schnitt machen.

00:29:49: Also gibt's ganz unterschiedliche Konzepte.

00:29:51: Manche Unternehmen gehen dann frühzeitig hin und bieten schon Ausstiegs-Szenarien an oder Ähnliches, also es kommt ganz voran sehr unterschiedlich.

00:29:59: Also ich höre von vielen goldenen Tickets gerade ist bei der Tat auch so?

00:30:04: Ja, gibts teilweise ja aber ob die glücklich machen ist auch noch eine Frage.

00:30:09: Würdest du sowas in dieser Zeit eher nicht annehmen lernen?

00:30:12: Nein, das will ich gar nicht sagen, aber das ist auch wirklich individuell zu betrachten.

00:30:15: was das denn heißt nur etwas damit zu tun in welchem Alter bin ich grade?

00:30:18: Funktioniert das wirklich, dass ich damit über die Runden komme?

00:30:21: Habe ich noch die Chance einen Anschlussjob zu kriegen hier oder nein.

00:30:24: Da gibt es ja ganz viele Fragestellungen kriege in dem Umfeld wo ich bin also in der Stadt was auch immer passenden Anschlüsst Job für mich und ähnliches und ich merke schon gerade Das sind ja auch Diskussionen die ich mit Kunden habe nicht jetzt auf den Bereich mal persönliche Begleitung gehe oder sowas Wo die Familien in ihrem umfeld bleiben und wohl die Manager auf einmal die Woche über dann woanders arbeiten weil sie in ihrem Umfeld nichts kriegen.

00:30:46: Und das ist schon eine brutale Entscheidung Ob du jeden Abend zuhause bist bei deiner Familie oder plötzlich halt woanders arbeitest, aber das ist gerade gar nicht so wenig.

00:30:55: Und sag mal wenn wir jetzt wieder an den Führungsstil denken und dann die aktuelle Situation wie lange planst Du eigentlich?

00:31:02: Also wie viel Mut vielleicht, wie viele Risiko nimmst Du und wie lange plantest Du in die Zukunft?

00:31:07: weil eigentlich kannst Du ja gefühlt grad nur so ein Stück weit auf Sicht planen würde man jetzt beim Segeln sagen.

00:31:12: Waren Sie jetzt bei mir persönlich?

00:31:14: Nee insgesamt also bei Kunden eher.

00:31:17: Fünf Jahre.

00:31:18: Also der Zielhorizont ist meistens fünf Jahre.

00:31:21: Auch jetzt noch, wo es so kritisch ist?

00:31:22: Wo sozusagen so vieles unklar ist wie sich entwickelt... Ja weil

00:31:24: du dir Gedanken darüber machen musst also nütze.

00:31:26: also müssen wir gleich zwei Sachen nochmal unterscheiden.

00:31:29: Der Zielhorizon bleibt eigentlich fünf Jahre, weil du die Gedanken machen musst ob es überhaupt eine Überlebensstrategie für deinen Unternehmen gibt.

00:31:37: Insofern brauchst du einen längeren Horizont um da rein zu gehen und muss dich dann aber fragen was heißt das vor allen Dingen in diesem und im nächsten Jahr?

00:31:45: Und ist das schaffbar, was wir dazu brauchen um so dahin zu kommen?

00:31:49: Das heißt also der Zielhorizont ist erstmal eine Bestimmung und dann ist aber ganz ganz wichtig auf das Jahr und auf das nächste Jahr zu gucken.

00:31:57: Um das zu verifizieren.

00:32:00: wenn wir aber in einer echten Krisensituation sind In der Form dass mir das Geld ausgeht oder sowas Dann geht es manchmal nur um die nächste Woche um den nächsten Tag Und da kannst du dir vorstellen, da gibt es auch keinen Schlaf oder sonst irgendetwas.

00:32:13: Da gibt's nur dafür zu sorgen.

00:32:15: wie kann man seine Kontakte und sein Netzwerk nutzen um möglichst schnell für Liquidität zu sorgen und fürs Überleben zu sagen?

00:32:23: Wie gehts um Juristerei?

00:32:24: was hat das für Konsequenzen wenn ich nicht rechtzeitig melde oder was auch immer alles mögliche?

00:32:28: also gibt ja ganz viele Dinge die sich im Hintergrund in kürzester Zeit abspielen.

00:32:33: Glaubst du, es gibt so eine Art Faustregel?

00:32:35: Was Risikobereitschaft angeht in solchen Phasen wie jetzt.

00:32:39: Man könnte zum Beispiel sagen ich versuche sehr stark antizyklisch zu handeln oder ich nehme mehr Risiko als ich sonst nehmen würde oder sollte ich genau das Gegenteil tun?

00:32:46: also Ich vermute darauf dass Du mir jetzt sagst Das kommt darauf an Aber... Wo

00:32:50: weißt du das?

00:32:52: Naja, es kommen ja auch viele Sachen an.

00:32:53: Es kommt auf die Persönlichkeit an und es kommt darauf an, bin ich gesellschafter oder bin ich eingesetzter Geschäftsführer?

00:33:00: habe ich selber in der Hand, hab einen Aufsichtsrat oben drüber?

00:33:02: also da gibt's ganz viele Spielmöglichkeiten, die da Einfluss drauf haben.

00:33:07: Also dieses Thema volles Risiko zu gehen ist halt Mark mal funktionieren Und auf der anderen Seite haste aber auch Verantwortung Zum einen fürs Kapital und zum anderen auch für die Mitarbeitung.

00:33:20: Und du bist ja nicht in der Regel alleine da unterwegs, sondern hast auch eine hohe Verantwortung zu tragen... ...und dann muss man sich halt rechtzeitig Gedanken

00:33:28: machen.".

00:33:29: Ich fand ganz schön!

00:33:30: Der Geschäftsführer von Kronow-Vierundzwanzig war bei mir vor Kurzem im Podcast.. ..und auf die Frage wie Risiko affin oder avers bist Du hat er geantwortet?

00:33:37: Ich bin sehr risikoaffin außer bei Company Bets.

00:33:41: So was mache ich nicht.

00:33:42: Also wenn es ein Thema gibt, wo ich sage diese Entscheidung könnte die gesamte Firma und ihr sozusagen ihr seien beeinflussen.

00:33:49: Da denke ich sehr intensiv drüber nach.

00:33:51: da bin ich sehr vorsichtig sehr zurückhaltend.

00:33:53: aber bei Dingen, die auf kleinerer Skalierung sind, da versuche ich eigentlich immer mehr Risiko zu nehmen.

00:33:58: Ich habe auch viel Risiko früher genommen.

00:34:00: also nicht dass ich das heute nicht mehr tun würde Aber ich hab früher halt Situationen gehabt an die ich mich eindeutig erinnere Wo ich extrem hohes risiko gespielt habe.

00:34:09: Toi toi toi.

00:34:10: ich habe immer gewonnen fallen mir drei wirklich entscheidende Dinge ein, in meiner Corporate-Karriere.

00:34:16: Ich habe sie immer gewonnen an der Stelle und da muss man aber trotzdem immer demütig bleiben und nicht sagen das heißt dass es jetzt einen Anspruch gibt, dass man das immer richtig hinkriegt.

00:34:27: Man muss da schon ja was Gute ist wenn man gutes Pairings Partner hat die einem nicht nach dem Mund reden sondern dir auch die Bereitschaft haben eine ganz andere Meinung dazu zu haben und das ist etwas was ich immer selber in Anspruch genommen habe ein gutes Netzwerk habe was nicht mir nach dem Mund redet sondern was ich auch traut mir die Meinung zu sagen und das ist gold wert.

00:34:47: Und dass es auch wirklich eine der kernten themen die wirklich top leute, auch in der regel haben sie haben in der regeln gute community und top leuten haben in den regel auch eben guten berater an der seite oder oder coach oder executive companion Die eben auch in erlage sind das geschäft zu verstehen und ihnen dann auch gute fragen stellen zu können oder eben konfrontativ mit denen in die Diskussion gehen können, in solchen Situationen.

00:35:13: Und egal wie das riecht eben zum Denken an und beleuchtet das nochmal von unterschiedlichen Perspektiven.

00:35:19: Das ist eben wahnsinnig hilfreich in solchen Krisensituationen oder auch in anderen Situationen, aber in Krisensituationen besonders.

00:35:26: Enten wir doch mit einer Prognose!

00:35:27: Was ist so deine Hypothese was deutschen Unternehmen in den nächsten fünf Jahren wenn du sagst es ist der Planungshorizont den ich eigentlich brauche bevorsteht wird?

00:35:39: Jetzt gucke

00:35:41: ich aber gerade in die Glaskugel mal ein bisschen nebenbei.

00:35:45: Also, ich sage mal das was notwendig sein wird.

00:35:48: aus meiner Sicht ist tatsächlich Geschwindigkeit zu erhöhen Mut zu haben Dinge anders zu tun als bisher vor allen Dingen eben in das Thema Effizienz und Geschwindigkeiten zu investieren.

00:36:02: Ich hoffe dass die deutsche Politik endlich entpürokratisiert.

00:36:06: Das is echten Hemmschuh für die Wirtschaft.

00:36:09: Darauf ich ein bisschen auf die Wahlen im nächsten Jahr.

00:36:11: Auf der anderen Seite habe ich auch mal Angst vor den Wahlen, was da passiert und die deutsche Industrie und die deutschen Unternehmen müssen aus der Komfortzone noch rauskommen.

00:36:22: also dieses Thema wie es früher war Deutschland AG wo sich alle gegenseitig gestützt haben und im Grunde genommen ja sie auch stark die Politik mit beschäftigt haben.

00:36:31: und dadurch sehen wir jetzt auch gerade wieder diese Reflexhaftigkeit von der SPD dass sie sagt Sie wollen jetzt wieder E-Auto... Prämien einführen und so weiter.

00:36:39: Und sofort kann nicht sein, dass die Politik dafür sorgt, das die Firmen überleben

00:36:43: bleiben.".

00:36:44: Das war schon aus meiner Sicht einer der großen Webfehler in der Corona-Zeit, dass viele Firmen, die nicht überlebensfähig waren am Leben erhalten worden sind.

00:36:53: großer Fehler aus meiner Sicht weil wenn ein Unternehmen nicht über lebensfähiger von sich selbst aus ist dann sollte es auch nicht überleben.

00:37:00: Punkt!

00:37:01: Dann hat sie irgendwas falsch gemacht denn wer stimmt das Geschäftsmodell nicht?

00:37:04: oder sonst irgendetwas?

00:37:06: Und wenn ich mich nicht mehr anstrengen muss, da sind wir wieder unter totale Parallele zur Generation Z. Wenn ich mir nicht mehr angestrengt muss meinen Unternehmen am Leben erhalten zu müssen weil ich gepämpert werde vom Staat oder von wem auch immer, dann muss ich mich nie mehr anstrengen und da muss ich mir keine Gedanken darüber machen wie ich das Ding hinkriege sondern ich ruhe mich aus.

00:37:25: Insofern an der Stelle würde ich sagen hat die deutsche Industrie oder viele große Unternehmen haben genauso rumgehangen und vier Tage Woche gemacht wie die Generation Z Also ist das vielleicht der drückenschlag, wo sie sich wieder schleifen?

00:37:39: Das ist doch ein cooles Schlusswort.

00:37:40: Also lieber Stefan, vielen Dank für heute und bis zum nächsten Mal!

00:37:44: Vielen Dank, ich freu mich.

00:37:49: Danke fürs Zuhören beim digital-kompakt

00:37:52: Podcast.

00:37:53: Du merkst

00:37:53: hier ziehst du massig Wissen für dich

00:37:55: und dein

00:37:56: Unternehmen heraus.

00:37:57: Wenn du mit uns noch erfolgreicher werden möchtest abonniere uns auf den gängigen Podcastplattformen.

00:38:03: Und hey je größer wir werden desto mehr Menschen können wir helfen.

00:38:07: Also, erzählt doch auch deinen Kolleginnen und Kollegen

00:38:10: von

00:38:10: uns.

00:38:11: Bis zum nächsten Mal!