Karriere-Kamikaze ☠️ : 10 Wege, deine Karriere zu sabotieren!

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00:00:15: Hallo Leute, es ist wieder Zeit über Führung zu reden und nicht über irgendwelche Führungen sondern High Performance-Führungen.

00:00:20: Denn wenn mein Freund Stefan Lammers mit dabei ist dann reden wir genau darüber.

00:00:23: ihr wisst ja Stefan ist Executive Companion und Berater in Sachen Topfführungskräfte.

00:00:28: Und heute haben wir uns überlegt Wir machen mal einen

00:00:30: Kopfstand.

00:00:31: Also normalerweise zählen wir ganz bitte ernst um erzählen euch wie läuft das mit der Führungs?

00:00:37: Aber vielleicht ein bisschen humoristischer, denn die Kopfstandtechnik besteht darin, dass wir Elemente mal umdrehen.

00:00:41: Du kriegst also heute die zehn goldenen Regeln serviert, die deinen Karriereaufstieg ins Topmanagement verhindern!

00:00:47: So von daher.

00:00:48: ich bin mal gespannt was das so ist lieber Stefan?

00:00:50: Moin moin!

00:00:51: Ja mein Moin, ich glaube wie sich das ein bisschen vom neuen Jahr getriggert oder sowas da mal humoristisch voranzugehen an die Geschichte... Ihr wisst ja alle, Ironie und Sarkasmus hat im Topmanagement in der Führung nicht zu suchen.

00:01:04: Aber genau das wollen wir heute mal angehen weil manchmal ist es wirklich ganz spannend von einer anderen Seite zu gucken und alle fragen mich immer wieder und das ist ja auch was wo ich viel unterwegs bin wie komme ich ins Topmanagement?

00:01:13: Was muss ich dafür tun?

00:01:15: Und tatsächlich die Beobachtung führt natürlich immer wieder dazu was verhindert das eigentlich?

00:01:19: und deswegen wird bestimmt spannend aber nimmt uns nicht an allen Ecken Bier ernst

00:01:24: usw.,

00:01:25: aber ich glaube ihr könnt etwas mitnehmen.

00:01:27: Also ein bisschen Watzler-Wick Style Anleitung zum Karriereabstieg.

00:01:32: Ja oder Professor Kruse, denn ich ja auch immer sehr schätze mit dem Thema die zehn goldenen Regeln für oder acht goldenen Riegeln für totales Stillstand im Unternehmen.

00:01:42: Sehr gut!

00:01:43: Gut fangen wir an.

00:01:44: Regel Nummer Zehn Wir arbeiten uns zurückwärts runter.

00:01:47: Ignoriere Feedback komplett.

00:01:49: Ja, das ist ein ganz wichtiger Punkt.

00:01:51: Feedback sollte man auf gar keinen Fall in irgendeiner Form ernst nehmen weil es führt ja nur dazu dass man nachdenken muss und dass man auf einmal Sachen verändern muss, dass man reagieren muss und insofern solltet ihr das auf gar kein Fall tun.

00:02:07: Die Gefahr ist halt einfach wenn ich Feedback annehme dass ich aktiv werden muss.

00:02:13: Und ich kenne halt ein Fall beispielsweise, wo ich mit einem Kunden zusammengearbeitet habe und die Mitarbeitenden haben Feedback gegeben immer wieder das ist die Strategie, die er erzählt hat überhaupt nicht verstanden haben.

00:02:25: Dann hab' ich ihm das dann irgendwann auch wieder Feed gebackt, dass er die Leute nicht erreicht.

00:02:30: und dann hat der gesagt Das kann doch überhaupt nicht wahr sein, haben wir es immer noch nicht verstand.

00:02:34: Dann erzähle ich denen eben das gleiche nochmal.

00:02:36: Und damit die das endlich verstehen und das funktioniert.

00:02:41: Wunderbar, man kann also immer wieder die gleiche Strategie ist wenig Aufwand für die Führungskraft.

00:02:46: Man kann dann immer wieder Die Gleiche Strategien erzählen und garantiert verstehen.

00:02:49: Die Mitarbeitenden, die immer noch nicht wenn man die genauso wiederholt wie man es vorher gemacht hat und um da auch auf das Learning an der Ecke einzugehen ist halt ohne Feedback zu agieren ist wie Autofahren im Nebel.

00:03:02: Also ich weiß nicht was wirklich los ist und irgendwann wirds knallen Und das verhindert natürlich mit Sicherheit, dass ihr aufsteigt.

00:03:10: Also ist ein gutes Thema um da nicht nach oben zu kommen.

00:03:13: Aber jetzt nochmal auf die andere Seite zu gehen an der Ecke für Führungskräfte ist es etwas was natürlich also wir können das ja nicht lassen, dass wir dann auch die positive Seite oder die negative Seite sozusagen dann noch mal sehen nämlich das Thema tatsächlich.

00:03:28: Führungskräfte die regelmäßiges Feedback einholen statt erhöhen statistisch die Produktivität über fünfzehn Prozent.

00:03:35: Also insofern ist es was Wichtiges, das dann am Ende zu tun.

00:03:39: Und viele Mitarbeiter sagen eben auch dass sie ihre Führungskraft ganz anders als Führungskraft wahrnehmen wenn diese regelmäßig Feedback einholt und sie fühlen sich natürlich auch gesehen und gewertschätzt.

00:03:50: Ja aber ich meine wo kommen denn da hin?

00:03:51: Das heißt ja nicht umsonst der Fisch duftet vom Kopf her.

00:03:54: also Feedback da rein und...

00:03:56: Der stinkt vom Kopf hier nicht durftend!

00:04:01: Na gut, okay.

00:04:02: Also ist das erste was ich mal mache um meinen Karriere-Abstieg zu befördern ist Feedback zu ignorieren?

00:04:07: Ja nicht den Abstieg,

00:04:08: das will ich gar nicht sagen sondern es geht mir heute besonders um da nochmal reinzugehen dass sich jetzt verhindert dass ich aufstehe weil natürlich wenn andere Leute das beobachten Dass ich mir nie Feedback einhole und dass ich halt immer so wie so einen Geisterfahrer unterwegs bin.

00:04:22: meine Meinung ist richtig und alle anderen fahren verkehrt.

00:04:25: Das ist natürlich die Frage, ob ich so einen Menschen nach oben protegiere und ihm auf die nächste Karriere-Stufe helfe gerade in heutigen Zeiten.

00:04:33: Insofern verhindert das es tatsächlich immer wieder... ...das ist ein echter Showstopper wie viele andere über die wir gleich auch reden um diesen Sprung auf das nächste Level zu

00:04:42: machen.".

00:04:43: Ja zum Beispiel so wie Regel Nummer neun nämlich fleißig auf Micromanagement zu setzen also überall sich reinzuhängen wie ein Teebeutel und alles lieber selbst zu tun.

00:04:53: Ja, Micro-Management ist echt mega hilfreich.

00:04:57: Also Micro Management ich habe alles in der Hand Ich kann alles selber machen.

00:05:01: Ich kann auch vor allen Dingen wenn man da länger drüber nachdenkt ich kann ganz viel Personale entlassen weil ich brauche die Halle nicht Weil ich das ja selber mache an dieser Stelle.

00:05:10: Das ist im übrigen etwas was sich auch wieder sehr oft höre Sparing oder wenn ich in Unternehmen und Organisationen unterwegs bin dass da eine hohe Klage darüber ist, was sich doch viel arbeiten muss und wie viele Stunden ich unterwegs bin.

00:05:25: Aber es eben kein Vertrauen dazu gibt die Dinge abzugeben und andere machen zu lassen weil sie das eh nicht so gut machen können als wenn ich das selber mache.

00:05:33: Ist ja ganz klar wer soll das so gutmachen?

00:05:35: Wie ich.

00:05:37: Und insofern ist das natürlich etwas, was ich auf keinen Fall machen würde, dass ich Vertrauen schenken würde und etwas abgeben würde.

00:05:44: Insofern Micromanagement ein sehr wirkungsvolles Mittel.

00:05:48: und auch daher erinnere ich mich an eine Geschichte aus der Vergangenheit, wo jemand mit mir gearbeitet hat.

00:05:56: Und viel Verantwortung hatte über Mitarbeitende.

00:05:58: Hzehn waren das glaube ich damals und er unter anderem bei mir war unter dem Aspekt dass er mit dem Workload nicht zurechtkam.

00:06:07: und dann kam ja eines Tages und sagte mir dann, dass er jetzt zukünftig siebenzwanzig Personen leitet.

00:06:14: und dann habe ich ihn gefragt, was er denn jetzt machen würde um mit sieben zwanzig Personen zurechtzukommen.

00:06:20: Und da hat er zu mir gesagt ja muss ich halt mehr arbeiten um das hinzukriegen.

00:06:24: Dann hab' ich gefragt ob es nicht schlau wäre ein Musterwechsel zu machen in irgendeiner Form weil bei dreizehn hat das schon nicht geklappt.

00:06:32: Bei siebenzwanzig kann er jetzt nicht seine Arbeitszeit verdoppeln Und dann hat er aber erst lange drüber nachdenken müssen, bis er verstanden hat, dass er da auch tatsächlich jetzt andere Arbeitsweisen braucht und eben das auch verändern muss.

00:06:45: wie er Führung interpretiert.

00:06:48: Wie er Verantwortung übergabe interpretiert?

00:06:51: Das ist immer wieder etwas was ich feststelle, dass es für Beführungskräfte eine große Herausforderung ist Rechtzeitig danach zu gucken, was kann ich denn in meinem Moment, in meinem Zustand bei der Führungsspanne, bei der ich unterwegs bin überhaupt noch händeln?

00:07:07: und wann ist der Zeitpunkt mir darüber Gedanken zu machen wie ich ein neues Management System, neues Verantwortungssystem Kompetenzsystem in der Organisation vereinbare und etabliere.

00:07:19: Und dazu gehört eben auch rechtzeitig dann Mitarbeitende auszubilden, dass die eben auch wirklich diesen Ansprüchen letztendlich gerecht werden.

00:07:28: Und es ist tatsächlich das dieses Thema Micromanagement auch gerade in der heutigen Zeit ein riesengroßer Kündigungsgrund ist bei Mitarbeitenden, dass sie also sagen ne, das is nicht unser Ding mit jemandem zusammenzuarbeiten weil sich natürlich auch das Gefühl haben, dass Sie da nichts mehr lernen können.

00:07:46: Weil die Eigenverantwortung verloren geht und das wollen die Leute heute.

00:07:49: Und insofern ist das eine super, super Geschichte Micromanagement zu machen um auf gar keinen Fall befördert zu werden.

00:07:55: Okay

00:07:56: also so nach dem Motto Verlass dich auf andere dann bist du verlassen kann ich mir auch gut ausmalen.

00:08:00: Also wenn ich Regel zehn schon beachte dass ich sage Ich werde als Mitarbeitender gar nicht gehört und dann regel Nummer neun Ich darf auch nix selber machen Das ist sozusagen schon mal eine sehr gute Kombination

00:08:10: Ja, ist eine Mega Kombination.

00:08:11: Also wirklich verhindert echt dass man weiter kommt.

00:08:14: besonders spannend auch wenn man es vielleicht mit Regeln acht kombiniert nämlich der tatsache das man einfach sein Wissen zurückhält.

00:08:19: Das hilft ja sogar regel neun auch zu zementieren.

00:08:22: Ja das ist total wichtig.

00:08:24: wissen zurückzuhalten das schützt einen wirklich davor weiterzukommen weil wissens heidigen also dieses ich weiß alles alle anderen wissen nichts das macht ein attraktiv für wechsel wirklich.

00:08:40: Also sehr ironisch an dieser Stelle.

00:08:42: Nein, in der heutigen Zeit ist es halt einfach so dass ja wir davon leben das Wissen geteilt wird weil das nachweislich Kreativität und Innovation letztendlich fördert.

00:08:55: und das ist auch etwas was wir sehen in vielen Bereichen.

00:08:59: ob das jetzt in der Corona-Zeit gewesen ist wohl die Wissenschaftler auf einmal zusammen gearbeitet haben und wissen getauscht haben was vorher nicht der Fall war.

00:09:08: Wie schnell sind Impfstoffe entwickelt worden?

00:09:10: Das war vorher undenkbar.

00:09:11: Ich kann mich noch daran erinnern, ich war damals mit einem Team unterwegs die gesagt haben Impfstoff bis sie entwickelt werden dauert in der Regel irgendwo acht bis zehn Jahre Und wir hätte gedacht dass diese Impfstoffen in drei vier Jahren entwickelt wurden wie das dann geschehen ist.

00:09:27: und es kam nur dadurch dass wissen geteilt worden ist und das hat sich natürlich immer stärker auch etabliert dass man übergreifend arbeitet und Wissen teilt um eben schneller produktiv zu werden.

00:09:38: Und das ist etwas, wo wir hinkommen müssen und insofern... Es ist natürlich ganz wunderbar wenn ich nicht ins Topmanagement rein will dass sich das Wissen nur für mich alleine behalte damit ich auf gar keinen Fall weiter komme.

00:09:51: Das ist also echt total super und vor allen Dingen man kriegt auch keine neuen Mitarbeiter mehr weil die wollen einfach nicht in eine Kultur rein wo jemand seinen Wissen für sich behält Und insofern kann ich da schon automatisch für sorgen, dass ich nicht weiterkomme.

00:10:09: Ja, ich würde grad sagen das behindert Wachstum bei allem und bei jedem.

00:10:13: Genau persönliches und fürs Unternehmen auch gleichzeitig.

00:10:16: Also produktiver im Nichtwachsen kann ich gar nicht sein.

00:10:20: Das ist alleine schon schön, produktiv im Nichtwachs zu sein herrlich also halte dein Wissen zurück.

00:10:27: Ja besonders spannend vor allem, wenn man das dann jetzt mal mit einem ganz ulkigen Cocktail quasi dazu, einen Ulkigen-Cocktail zusammenbischen nämlich mit Regel sieben dabei noch jegliche Verantwortung zu meiden.

00:10:37: Ja natürlich also wenn da wirklich was nicht läuft dann sind die anderen natürlich schuldig.

00:10:43: meine Mehr Schuldige kann ich ja gar nicht finden.

00:10:46: Die wissen nichts, ne?

00:10:47: Die haben davon keine Ahnung dass das überhaupt ansteht die haben auch nicht die Kompetenz dazu und so weiter.

00:10:53: also warum soll ich denn dann schuld sein wenn es da weitergeht?

00:10:57: und insofern Wenn das da nicht weiter geht also insoferen kann ich das hervorragend auf die anderen abwälzen die Verantwortung und sagen Warum habt ihr denn nicht dafür gesorgt dass das so läuft und warum war der nicht proaktiv?

00:11:08: und so Weiter.

00:11:10: Das ist eine ganz hervorrangende Geschichte Und tatsächlich hat das natürlich auch, ist es ein ganz wichtiger Punkt.

00:11:17: nochmal um das deutlich zu machen.

00:11:19: Wieso dieser Punkt Verantwortung zu vermeiden so wichtig ist?

00:11:24: Er schafft auch maximalen Schaden.

00:11:30: Also da gibt's ja zum Beispiel einen großen Automobilkonzern der hatte mal einen Abgas-Konflikt oder Skandal sagt er eine oder andere Und das ist hervorragend, wieder alle keine Verantwortung übernommen haben.

00:11:42: Das hat doch gut funktioniert!

00:11:44: Also ich meine...das sieht man jetzt ja wo das Unternehmen auch steht wie es an Reputation verloren hat und so weiter.

00:11:50: also ganz ganz großartig.

00:11:51: und wenn ich das wirklich verhindern will weiterzukommen is' immer sehr sehr gut dass sich so eine Teflon-Haut habe wo jegliche Verantwortung in irgendeiner Form abpapelt dass ich damit gar nichts zu tun hab.

00:12:04: Das wird immer gern gesehen von den Mitarbeitenden Die ja dann dafür verantwortlich gemacht werden, die unterstützen dann jemanden.

00:12:12: Das Thema Verantwortung übernehmen ist Schwäche.

00:12:15: Das muss man einfach sehen und damit qualifiziert man sich dann auch automatisch für ... Nein eben nicht für höhere Führungspositionen wenn man Verantwortung übernimmt.

00:12:24: also insofern muss man da sehr vorsichtig sein.

00:12:27: Ja

00:12:27: damit qualificiert man sich für Stagnation.

00:12:29: das ist ja das wo uns heute geht.

00:12:32: Jetzt hast du eben auch schon so schöne Geschichten aus deiner Praxis erzählt.

00:12:36: Fallen wir Beispiele ein, wie Leuten es erfolgreich gelingt Verantwortung auf andere abzuwälzen oder einfach die Teflon-Haut von der Du gerade gesprochen hast sich anzuziehen?

00:12:46: Ja das geht manchmal über schöne Bauernopfer in dem man anderen Leuten verspricht wenn sie einem den Rücken frei halten dass sie dann hinterher protegiert werden oder sowas.

00:12:54: Das ist ja ein Zeichen von Loyalität Wenn die dafür die Verantwortung übernehmen und ähnliches.

00:12:59: also das gibt es schon durchaus Und mehr kann ich und will jetzt nicht zu sagen.

00:13:08: Passend zum thema stagnation natürlich auch unsere regeln nummer sechs nämlich bleibe in deiner komfortzone.

00:13:15: Ja, also das ist ganz ganz wichtig und ich habe da auf wirklich ein super schönes beispiel.

00:13:20: gerade Ich hab mir jetzt zweimal den blackberry film angeguckt den ich einfach total liebe weil der so viele dinge auf zeigt wie man verhindern kann dass man weiter kommt Und das Ende des Films war dann, dass der Blackberry CEO, der ja unheimlich von seinem Blackberry überzeugt war.

00:13:40: Was auch grundsätzlich richtig ist, dass man von seinem Produkt überzeugt ist.

00:13:43: Der hat halt dieses Klacken vom Touchpoint so geliebt und da hat er Steve Jobs sein iPhone vorgestellt.

00:13:52: Das klackte ja überhaupt nicht!

00:13:54: Da schieb man hin und her usw.

00:13:57: Aber die Klackung war ihm total wichtig Und insofern ist er dann hingegangen und hat das nächste Blackberry versucht aufzubauen, indem da trotzdem noch ein Klacken drauf war.

00:14:09: Das hat einfach wunderbar funktioniert.

00:14:11: Wenn man das überlegt, dass Blackberry ja mal einen Marktführer war und dass BlackBerry nicht mehr existiert hat also super!

00:14:20: Also ich meine, der war schon ganz oben.

00:14:22: Wenn du ganz oben bist kannst du damit auch ein Unternehmen ruinieren wenn du in deiner Komfortzone bleibst und wenn du bei dem bleibt was dir persönlich total wichtig ist.

00:14:30: es gibt viele andere Beispiele von Unternehmen wo dafür gesorgt worden ist und Kodak ist für mich immer eine dunkle Vorzeit im Fotohandel unterwegs war.

00:14:41: Kodack ist für sich immer prädestiniert die einer der Vorreiter in der Digitalfotografie waren nicht mehr wirklich vorhanden sind.

00:14:48: also insofern Ist das schon spannend, wofür man sorgen kann?

00:14:52: Und wenn man sich Studien anguckt ist es auch so dass Führungskräfte die Innovationen fördern.

00:14:58: Dass sie dreißig Prozent schneller in den Marktsegment sind und dass die weiter nach vorne kommen Google X usw.

00:15:05: solche Geschichten also wer will das, dass das Unternehmen sich verändert und dass man dann plötzlich andere Dinge machen muss und so weiter?

00:15:12: ich meine das muss man verhindern damit man wirklich ins nächste Level reinkommt.

00:15:18: Das ist etwas, wo man gut dazu beitragen kann.

00:15:22: Dass das Unternehmen und man selber keinen Erfolg hat.

00:15:25: Ist ja auch voll umquem außerhalb der Komfortzone.

00:15:26: oder werden die anderen Regeln noch anstrengender?

00:15:28: Also wenn ich alles eh selber machen muss und mir da noch mehr Wissen merke was nur bei mir liegt dann ist es ja voll ätzend außerhalb von so einer Komfortzone.

00:15:38: Gut, also wir sind bei der Halbzeit angekommen meine Damen und Herren.

00:15:42: Also wir hatten Regel Nummer zehn, ignoriere Feedback komplett.

00:15:45: Regel Nummer neun setze auf Micro-Management.

00:15:47: Regel Nr.

00:15:47: acht haltet ein Wissen zurück.

00:15:48: Regel nr.

00:15:49: sieben meide jegliche Verantwortung dabei.

00:15:51: Und Regel Nn.

00:15:51: sechs bleibe in deiner Komfortzone.

00:15:54: Ah!

00:15:54: Also wenn das nicht schon mal spannende Anleitung ist dann weiß ich auch nicht... ...und jetzt folgt Regel Nm.

00:15:58: Fünf Verhalte dich politisch ungeschickt Na?

00:16:02: Jaaa....Also Wenn du ein gutes Netzwerk hast, wenn du die richtigen Leute hast dann wirst du ja unterstützt.

00:16:10: Dann kommst du ja weiter.

00:16:12: also insofern baue kein Netzwerk auf.

00:16:14: das ist schon mal ganz wichtig.

00:16:16: also verbinde dich mit den Leuten die ungeliebt sind und oder gar nicht am besten.

00:16:23: also versuche keine Community aufzubauen.

00:16:27: Das würde dir die Chance geben, dass du aufsteigst.

00:16:29: Also wenn du nicht aufsteigen willst, baue dir keine Community auf.

00:16:32: Die regelmäßig mit deinen Mitarbeitenden eintrinken.

00:16:36: Versuch Party zu machen und Ähnliches.

00:16:39: Und ansonsten legt den Finger immer in die Wunde.

00:16:42: also wenn du mit deinem Vorgesetzten sprichst sag ihnen direkt das sie die Verantwortung haben.

00:16:47: wir hatten ja schon das Thema.

00:16:48: ich selber habe keine Verantwortung.

00:16:49: sage denen dass sie die verantwortung tragen für die Dinge die gerade schief laufen und sagt das auch möglichst direkt.

00:16:56: Also gehe nicht hin und umschreibe das oder suche nach einer Lösung, suche jetzt nach einem positiven nächsten Schritt.

00:17:05: Sondern mach Vorwürfe!

00:17:06: Das ist immer sehr gut.

00:17:08: Vorwörfe machen hilft unheimlich und keinen Lösungsmodell mit anbieten gleichzeitig.

00:17:13: Hilft auch unheimlig und dabei auch immer wieder sagen ich habe dafür nicht die Verantwortung ganz, ganz großartig dafür weiterzukommen.

00:17:21: In der heutigen Zeit gibt es tolle Sachen die man machen kann also bei weiblichen Vorgesetzten.

00:17:26: Man kann sich in korrekt Verhalten im Sachen Ansprache und Ähnlichem, man kann weibliche Vorgesetzte ignorieren und ähnliches.

00:17:34: das hilft auch sicher weiter zu kommen.

00:17:37: Also insofern an dieser Stelle gibt es heute sehr viele Möglichkeiten dass man seine eigene Karriereentwicklung verhindert indem man einfach mal so guckt, was karrieremäßig gerade nicht opportun ist zu sagen und es dann trotzdem zu tun.

00:17:55: Gut, also sowas wie gewaltfreie Kommunikation von Marshall Rosenberg einfach genau umdrehen.

00:18:02: Zum Beispiel ist sehr gut und ich muss sagen es ist eine ganz dumme Geschichte die mag ich gar nicht sagen an dieser Ecke.

00:18:09: Ich habe mal aus einem Fehler gelernt den ich selber gemacht habe.

00:18:12: Also ich hatte tatsächlich die Situation dass sich auf einer Wir hatten unser großes Vertriebs-Meeting mit über hundert Leuten und da hat die Geschäftsleitung die neuen Ziele, die neue Strategie usw.

00:18:23: vorgestellt und ich habe sie konsequent infrage gestellt.

00:18:31: Und dann kam irgendwann eine wichtige Person zu mir und sagte zu mir übrigens du solltest dich etwas zurückhalten der Geschäftsführer will dir schon was auf's Maul hauen persönlich Ernsthaft jetzt?

00:18:43: Also Otto, bis dann mein Chef zu mir kam und sagte Stefan du solltest eigentlich befördert werden.

00:18:49: Das hast Du Dir gerade kaputt gemacht.

00:18:51: also insofern weiß ich aus eigener Hand ist eine sehr wirksame Methode gerade in der Öffentlichkeit auch nochmal alles konsequent infrage zu stellen Und im Grunde genommen den Leuten auch einfach noch mal zu zeigen dass das dumm ist was sie tun.

00:19:03: Ja also das wirkt auch sehr gut Dass man selber schlauer ist als sieh

00:19:09: Nicht gut, ich weiß schon warum du hier sitzt an dieser stelle.

00:19:11: also danke dass du hier auch ein gutes vorbild bis zu einem.

00:19:17: Haben wir alle schon mal durch und also auch begeisternd wie diese regeln ineinandergreifen die du jetzt zusammengetragen hast weil regel nummer vier passt ja ganz hervorragend dazu.

00:19:26: das kann man in kombination bringen.

00:19:28: wenn man nämlich maximal unklar in seiner kommunikation ist

00:19:32: Ja und Das ist wirklich total super Wenn man hingeht und beispielsweise nur so eine Ego-Kommunikation macht, also ich bin der Größte.

00:19:43: Ich bin der Stärkste.

00:19:44: Ich weiß auch was gemeint ist aber man gibt keine Klarheit zu den anderen Und man dultet auch keine Fragen dazu weil die Anderen müssen das ja raten können.

00:19:54: Was ich will gerade in diesem Moment Also möglichst möglichst Phasendreschen sich selbst in den Mittelpunkt stellen und keine Klarkeit geben Das ist unfassbar gut, um Vertrauen aufzubauen.

00:20:08: Es hilft auch dafür dass die Leute orientierungslos bleiben und nicht wissen was sie tun sollen und dadurch natürlich mehr Fehler machen und Chaos produzieren.

00:20:19: Und dann habe ich ja auch wieder die Möglichkeit mit meinem Micro-Management als die Zweiundvierzig aufzutauchen also als die Lösung für alles um zu sagen das Ich es ja gewusst hätte.

00:20:30: Und das ist natürlich für das eigene Ego mega, mega gut.

00:20:36: Für den Karriereaufstieg nicht und insofern natürlich total wirkungsvoll.

00:20:41: Ich meine da gibt es auch eine schöne Strategie die ich als Überleitung zu unserer dritten Regel noch bringen kann am Ende von jedem Meeting einfach nochmal die wichtigsten Punkte selbst wiederholen obwohl alle sie schon wissen damit man auch ja merkt dass man selbst sie gesagt hat dass sie einem doch zuattribuiert werden weil Regel drei besagt nämlich arbeite ausschließlich für dein eigenes ego.

00:20:59: Ja, absolut.

00:21:00: Das ist wichtig.

00:21:01: Also das ist zum Beispiel ganz wichtig dass auf den Folien wenn man eine Präsentation hält, dass auf jeder Folie auch mein Name drauf steht also dass jeder weiß dass diese Folie von mir kommt und dass ich immer in einer Ich-Formulierung spreche, dass ich das gemacht habe usw.

00:21:20: Auch wenn es vom Team kommt!

00:21:22: Das ist ganz wichtig weil ich bin ja der Chef dann gerade Abteilungsleiter oder Bereichsleiter wie auch immer und da muss ja auch wirklich sichtbar sein, dass ich das alles gemacht habe.

00:21:35: Das hat schon Ludwig der Vierzehnte gesagt, der Staat bin ich und die Abteilung bin ich.

00:21:40: also alles was produziert wird in dieser Abteilungen ist im Grunde genommen nur meinen Gedanken entsprungen.

00:21:47: dafür hab ich mit meinem Micromanagement gesorgt Und insofern habe ich ja auch die Brechtigung dafür, dass ich nicht anderen Anerkennungen zollen muss.

00:21:54: Dafür was sie geleistet haben sondern das es natürlich meins ist also insoferen immer drauf schreibt dass diese Dinge von mir kommen das auch immer wieder erzählen und auch keine Nicht hinterher irgendwie Wertschätzung oder so für die die mir diese Informationen geliefert haben geben.

00:22:09: Also das ist ganz wichtig.

00:22:10: da erfährt Er fährt oben drüber, keiner was davon bestimmt.

00:22:14: Nein man ist erfährt jeder da oben darüber und es sorgt dafür dass du nicht weiter kommst.

00:22:18: und das willst Du ja?

00:22:19: Darüber reden wir, dass Du nicht weiterkommst.

00:22:22: Du würdest Dich richtig breit und fett machen in Deiner Position wo Du bist Und da bleiben und insofern ist das total wirkungsvoll Egozentrisch an der ecke zu handeln Das hilft Dir in der heutigen Zeit bestimmt toll Und im Übrigen führt das auch dazu in der Regel, dass Projekte schneller scheitern und Teamentscheidungen demotiviert werden.

00:22:41: Das hilft natürlich weiterhin auch noch dazu, trägt dazu bei, dass ich nicht befördert werde.

00:22:47: Also mega!

00:22:48: Ja, man kennt ja auch die Leitsätze Scheißefeld nach unten, nach oben kratzen, nach unten treten.

00:22:53: also da gibt es ja gute Anleitung.

00:22:55: vor allem Ich bin dir ganz dankbar hier, dass wir so schöne Rollmodels haben.

00:22:58: Also ich lerne jetzt gerade schon eine Mischung aus Kodak Blackberry Leta Semois, CEO.

00:23:07: Danke dafür!

00:23:08: Ja

00:23:08: gut und jetzt kommen wir aber auch langsam sage ich mal in den Olymp der Regeln.

00:23:12: also langsam wird es auch schwer.

00:23:14: jetzt muss man sich auch schon ein bisschen anstrengen sag' ich mal denn Regel Nummer zwei besagt ignoriere doch bitte das große Ganze.

00:23:21: ja genau also ist es total wichtig immer nur seine eigene welt zu sehen sich auch nicht damit auseinanderzusetzen was könnte morgen sein oder was passiert um mich herum?

00:23:33: weil ich bin ja der nabel der welt passt auf wieder zu dem ego.

00:23:37: Ich bin nabel, der welt und das was ich denke ist wahrheit.

00:23:41: also was ich denke ist die Wahrheit.

00:23:42: auch die war für's unternehmen Und insofern es gar nicht wichtig zu gucken was passiert außen und das hilft mir total dabei dass ich die falschen entscheidungen treffe weil ich ja ignoriere, was außen drumherum passiert.

00:23:56: Und insofern habe ich dann die Möglichkeit auch Fehlentscheidungen zu treffen.

00:24:01: Ich sehe vor allen Dingen vermutlich auch keinen langfristigen Horizont, weil ich auch gar nicht die Informationen darüber habe, was zukünftig passiert.

00:24:10: das sichert FehlEntscheidung ab dass ich die treffe und Fehl Entscheidungen sind natürlich an der Stelle wieder total hilfreich um nicht befördert zu werden.

00:24:17: Insofern etwas was sehr gut funktioniert was ich an manchen ställen erlebe ist halt, dass die leute eben wirklich immer wieder auf das tägliche doing fokussiert sind.

00:24:30: Also die Leute sollten auch auf keinen fall irgendwie sowas wie simon zineck oder so was hören mit dem weihawad oder so.

00:24:37: sie sollten immer wat fokusiert sein.

00:24:39: was habe ich gerade zu tun versteht auf meiner to do liste was muss sich von meinem schreibtisch loskriegen?

00:24:43: und so weiter.

00:24:45: Damit konzentriere ich mich auf das, was heute wichtig ist.

00:24:47: Ich beschäftige mich definitiv nicht mit der Zukunft oder mit einer Vision oder sowas.

00:24:51: Stell dir vor da würde sich jemand mit einer vision und mit einer zukunftsaussicht beschäftigen.

00:24:55: Das würde ein total helfen nach vorne zu kommen.

00:24:58: Das will ich ja nicht.

00:25:00: Also insofern immer wieder drauf gucken, was habe ich heute zu tun?

00:25:05: Was müssen wir für arbeiten erledigen und nicht in irgendeiner Form auf einmal anfangen, sich mit der Bereichsübergreifend denken oder sowas wäre natürlich total fatal.

00:25:17: Ja also ich muss darauf gucken, dass meine Abteilung besonders gut aussehen weil die Abteilungen bin ich und insofern hängt das alles ineinander zusammen?

00:25:27: Ja ich meine es hat ja auch schon Helmut Schmidt gesagt wer Visionen hat sollte zum Arzt gehen.

00:25:31: von daher

00:25:32: Kannst du genau Das ist sozusagen die Metapher dieser Menschen die sie schützt.

00:25:38: um auf die nächste Stufe zu kommen.

00:25:40: Gut

00:25:40: So fehlt nur noch eine Regel, nämlich die Regel Nummer eins.

00:25:44: Lass Empathie und Menschlichkeit außen vor!

00:25:48: Ja also das mitarbeitende Vertrauen zu mir haben.

00:25:53: Das wäre natürlich fatal.

00:25:54: Also insofern ist es ganz wichtig wenn man nicht aufsteigen will dass man dafür sorgt dass sich kein Vertrauen aufbauen kann in der Organisation und dass man wirklich alles ignoriert was passiert.

00:26:09: Und das habe ich tatsächlich in der früheren Zeit des Öfteren erlebt, in Realität.

00:26:15: Tatsächlich viel im asiatischen Raum wenn ich da Kunden habe dass es eine strikte Trainung zwischen privat und beruf gibt dass also nichts Privates in irgendeiner Form in dem berufende Rolle spielen darf.

00:26:29: Das ist in der heutigen Zeit wichtig, das durchzuhalten.

00:26:32: Das hilft einem kolossal nicht befördert zu werden und auch, dass man kein Netzwerk aufbaut.

00:26:38: Und es hilft auch, keine Beziehungen zu anderen Menschen aufzubauen kann usw.

00:26:44: Es ist sehr förderlich damit man auf keinen Fall aufsteigt Also Vertrauen, Empathie und Menschlichkeit mit reinzubringen.

00:26:53: Das heißt also wenn ich jetzt beispielsweise Mitarbeiter treffe und die wollen ihr Herz ausschütten oder sowas dann sollte ich Konsequenz sagen pass auf das ist hier beruflich.

00:27:03: Das gehört hier nicht hin macht das privat aber nicht hier.

00:27:07: Das hilft unfassbar und ja hilft auch unfass bar dass man aufsteigt damit man nicht aufsteigte.

00:27:17: Gut,

00:27:17: also wir fassen auch mal die zweite Hälfte zusammen.

00:27:19: Regel Nummer fünf verhalte dich politisch ungeschickt kombiniert mit Regeln Nummer vier sei dabei noch maximal unklar in deiner Kommunikation.

00:27:26: Regel Nr.

00:27:26: drei arbeite ausschließlich für dein eigenes Ego.

00:27:29: Regel nr.

00:27:30: zwei ignoriere das große Ganze.

00:27:32: und regelnummer eins lassempathie und Menschlichkeit außen vor.

00:27:35: Also wenn man damit nicht schafft den Aufstieg zu verhindern dann weiß ich auch nicht so.

00:27:39: Und jetzt können wir ja vielleicht die Leute zum Schluss auch noch mal anregen, nochmal selbst so über ihre Berufspraxis nachzudenken.

00:27:46: Was ihnen davon vielleicht schon passiert ist und was für ein Rezept sich daraus doch schreiben lässt in die eine oder andere Richtung?

00:27:52: Ja absolut!

00:27:53: Also es wird hier sicherlich Leute geben, die sich das anhören.

00:27:58: Das sind die Tipps, die ich immer gebraucht habe damit ich auf keinen Fall weiterkomme.

00:28:02: Ich kann mir aber auch vorstellen dass der eine oder andere die Ironie hier hört und für diesen special Jahresanfangs Podcast sich sagt wow das ist jetzt eigentlich die gute Zeit darüber nachzudenken wie ich den nächsten Schritt gehen will und was darf mir alles nicht passieren?

00:28:19: Und insofern soll das hier auch echt zum Denken anregen sich Gedanken darüber zu machen.

00:28:26: Machen wir uns nichts vor, und es ist allen schon in der Laufbahn irgendwo irgendwas davon passiert was wir hier heute gehört haben.

00:28:33: Aber das gibt genau die Möglichkeit Fehlerkultur auch mitzuleben und zu sagen ja ernsthaft ich gucke mir das an und überlege mir was ist mein Rezept damit ich in diese Falle das nächste mal nicht reinlaufe vor allem wenn ich unter Druck stehe damit ich hier rechtzeitig nach vorne gehe Und vor allen Dingen, wenn ich an das Thema Community-Aufbau denke was sich einfach echt für wichtig halte um auf höhere Ebenen zu kommen und zwar rechtzeitig dass man sich strategisch damit rechtzeitig auch auseinandersetzt.

00:29:03: Und zu den Themen Vertrauen und zu dem Thema Community Aufbau werden wir sicherlich auch nochmal Podcast machen.

00:29:09: Ja, und ich meine vielleicht hat auch der ein oder andere oder auch die eine oder andere zugehört.

00:29:13: Und freut sich weil sie sich ganz bestätigt fühlt in dem was ihr alles schon richtig macht.

00:29:16: also vielleicht wecken wir auch den anderen hier auf.

00:29:20: ja absolut das würde mich total freuen weil das ist natürlich auch die Ziersetzung ja unseres Podcasts und auch meiner Arbeit an der Ecke und dass es für mich immer wieder einfach auch das Element was mir Energie gibt wie jedes Jahr Zum Jahresende, wenn Weihnachtsgarten reinkommen und wenn man dann hört wie man Menschen geholfen hat entweder mit schwierigen Situationen umzugehen oder aber auch ihnen zu helfen auf die nächste Ebene zu kommen.

00:29:48: Oder auf der nächsten Ebene die schwierige Situationen zu lösen.

00:29:53: Und damit kommt man am Jahresende so einen angeschriebenen Brief oder Karten, die intensiv über etwas berichten was man bewirkt hat.

00:30:03: Das ist etwas, was mich extrem motiviert und wo ich auch einfach sagen will zu jedem der sich darüber Gedanken macht und manchmal stecken bleibt.

00:30:13: Dass er das Gefühl hat dass es nicht weiter geht oder sowas.

00:30:16: Es geht immer weiter und es kann immer weiter gehen und den Mut möchte ich an dieser Ecke einfach auch machen.

00:30:21: Sich nicht klein kriegen zu lassen und nichts zu resignieren oder was auch immer sondern danach zu suchen wo man hin will um seine Mischen zu finden und dafür zu gehen Und nicht einzuknicken.

00:30:34: Eine

00:30:35: Sekunde habe ich gerade gedacht, du moderierst hier noch ironisch und willst mir jetzt vorschlagen dass wir uns in Low Performance Leadership umnen.

00:30:40: Nein

00:30:41: nein nein nein.

00:30:43: Was ich grade gesagt hab überhaupt nicht ironisch sondern das ist tiefste Passion im meinem Herzen.

00:30:50: Ja hört man auch und sag mal letzte abschließende Frage dazu wenn ich unsere zehn Regeln nochmal anschaue... Ja.

00:30:56: Geht es nur mir so, dass ich das Gefühl habe Männer sind ein bisschen prädestinierter dafür diese Leistung zu vollbringen die Karriereaufstieg quasi zu verhindern?

00:31:04: Nein ich finde das ist bei Frauen genau das gleiche.

00:31:07: Okay.

00:31:08: Aber ich würde sagen da gibt es vielleicht noch die eine oder andere Geschichte die gerade im Moment die ich zumindest aus meiner Ecke her beobachte was sich wirklich bedauere.

00:31:22: Das ist aber mein subjektiver Blick auf die Situation.

00:31:26: Ich habe ja viel auch hier wieder über das Thema Community gesprochen und wenn wir uns das angucken in der Vergangenheit, hat es halt viele Seilschaften, Communities, Männer-Communities gegeben – und gibt es heute auch noch!

00:31:41: Und die Gegenbewegung jetzt?

00:31:43: Die erste ist aus meiner Sicht sehr oft Frauen-Communitys Und diese gehen extrem stark steil, sind super in Social Media und sonst irgendetwas.

00:31:52: Das finde ich auch okay.

00:31:54: Mir sind zu wenig gemischte Communities.

00:31:57: Seilschaften, Netzwerke – wo beide Geschlechter drin sind die sich echt unterstützen wollen?

00:32:03: Das würde ich lieber viel stärker sehen.

00:32:06: und was ich eben wahrnehme jetzt mal ganz weg von dem Thema generell wir polarisieren viel zu viel.

00:32:14: Wir sind überall nur noch am Polarisieren Und ich fände es total schön, wenn wir auch dieses Jahr dazu nutzen und die Zeit dazu nutzen immer wieder darauf zu gucken wie wir Brücken bauen und wie wir gemeinschaftlich Dinge nach vorne bringen.

00:32:27: Ja, ich

00:32:27: habe auch so erzählt als habe ich gerade überlegt wahrscheinlich ist das gar nicht so sehr, dass es auf ein Geschlecht assoziiert ist sondern manchmal was in einem alten transaktionalen Systeme die Dominante war ob sie jetzt Pipan hat oder nicht?

00:32:39: Ob die schwarz oder weiß ist?

00:32:42: Weil geschlecht ist ja auch nur ein Elend.

00:32:45: Ich habe so knallharte Frauen in meinem Leben schon erlebt.

00:32:48: Sowohl selbst Chef-Finnen gehabt, die knallhart waren vor vielen Jahren und auch als Cochise.

00:32:57: Und da bin ich auch noch mal gerade im asiatischen Bereich denkbar stark an Hongkong und Ähnlichem oder aus Singapur wo es teilweise echt sehr stringente Frauen gibt, die da unterwegs sind.

00:33:10: Insofern glaube ich nicht dass man das zuordnen sollte.

00:33:14: also Das ist genau das Gleiche.

00:33:16: Wir sind alle Menschen, da gibt es die guten und die schlechten oder da gibtes die harten und die weichen uns sonst irgendwie... Und ich finde diese Polarisierung halt einfach nicht hilfreich.

00:33:28: Gut!

00:33:29: So gut, lieber Stefan?

00:33:30: Dann Dankeschön für die zehn goldenen Regeln heute und mal gucken und ansonsten immer wieder in der Welt der High-Performancy der Ship.

00:33:38: Es hat auf jeden

00:33:38: Fall mega Spaß gemacht heute.

00:33:42: Danke fürs Zuhören beim Digital-Kompakt-Podcast.

00:33:46: Du merkst, jetzt siehst du massig Wissen für dich und dein Unternehmen heraus!

00:33:50: Wenn du mit uns noch erfolgreicher werden möchtest, abonniere uns auf den gängigen Podcast-Plattformen – und hey, je größer wir werden, desto mehr Menschen können wir helfen.

00:34:00: Also erzähl doch auch deinen Kolleginnen von uns.

00:34:04: Bis zum nächsten Mal.