Wie du KI einführst, ohne dein Team zu verlieren

00:00:00: Digital Kompakt.

00:00:01: Heute aus dem Bereich Führung mit deinen Moderatoren Joel Kaczmarek und Stefan

00:00:06: Lamas.

00:00:07: Luft

00:00:07: geht's!

00:00:16: Hallo Leute, herzlich willkommen zu einer neuen Folge digital kompakt und heute mal wieder unser Boom-Thema KI aber aus einer anderen Warte.

00:00:23: und zwar sind wir doch mal ehrlich wenn wir KI in unserem Unternehmen einführen wollen... braucht's auch so ein paar Leadership-Kompetenzen, also einen Tool hinschmeißen was viel kann und dann abzuwarten was passiert ist glaube ich nicht so eine schlaue Entscheidung.

00:00:35: Und wen könnte ich besser dazu befragen als den lieben Stefan Lamas?

00:00:38: Ihr wisst ja der S.A.

00:00:39: Executive Companion Par excellence hat mit ganz vielen Unternehmen zu tun von Startup bis Corporate.

00:00:44: also erkennt beide Welten und wir beiden sprechen mal so ein Stückchen darüber warum denn KI nun eigentlich Leadership Kompetencen erfordert und welche das eigentlich sind.

00:00:52: Weil wenn wir das anwenden, kommt ja einiges zum Tragen.

00:00:55: Zum Beispiel mal zu sagen hey wie sieht's mit der Motivation aus?

00:00:58: Leidet die eigentlich mit KI?

00:01:00: Denken wir euch noch genug nach!

00:01:01: Wie muss ich Teams zusammenstellen, die damit arbeiten und also heute eine bunte Folge?

00:01:05: Ja dann bin ich immer neugierig über Stefan was da so zusammenkommt.

00:01:08: Moin moin!

00:01:09: Moin Moin Joel, da wird glaube ich einiges nochmal kommen weil das was ich im Moment erlebe ist tatsächlich dass KI einen Tech-Fokus hat Und für mich ist KI viel, viel mehr als ein Tech-Focus.

00:01:22: Nämlich auf der einen Seite hat das was damit zu tun dass viele Unternehmen und zwar mehr als viele Leute im Moment denken ihre Geschäftsmodelle komplett überdenken müssen was das für die Zukunft heißt und somit ist es dann auch gleichzeitig ein riesengroßes Leadership Thema.

00:01:38: also was heißt das eigentlich?

00:01:39: Für mich wie muss ich Leadership verändern um mit KI umzugehen oder KI tatsächlich erfolgreich zu machen?

00:01:46: Sehen

00:01:47: wir schon an der ersten spannenden stelle.

00:01:49: ich habe lustige weise gestern hatte ich gerade eine folge so zum thema prompt engineering und da war auch der erste punkt dass es hieß so ja das allererste wenn du mit ka zusammenarbeiten willst ist du solltest überlegen was ist das eine ding was unangetastet bleibt?

00:02:01: also was ist immer gleich bei dir was ist quasi deine mission die sich nie verändert?

00:02:05: und das ist ein bisschen ähnlich zu dem was du grade gesagt hast wenn ich in geschäftsmodell um power.

00:02:10: Dann heißt ja die Frage, okay.

00:02:11: Was ist die Konstante und was ist aber vielleicht in der Umsetzung mittlerweile anders?

00:02:15: So welchem Fahrt würdest du dich denn dann nähern?

00:02:18: also wie würdest Du dir daran gehen?

00:02:19: Naja ich nehme da jetzt mal einfach wirklich diesen Fahrt bei uns persönlich aus dem aus der Corona-Zeit beispielsweise.

00:02:26: Da haben wir das ja gesehen.

00:02:29: Wir kennen es aus anderen Folgen von uns, dass für uns dieses Thema Hyperfokus von Führungskräften und Executives gerade total wichtig ist.

00:02:36: Also sich Gedanken darüber zu machen was im Umfeld passiert und da eine gute Einschätzung vornehmen zu können welche Entscheidung hier in dem Moment treffen muss.

00:02:44: unter einer Entscheidung bei uns war er in dem moment oder eine Fragestellung war erst mal wie gehen wir denn jetzt mit Corona um?

00:02:50: Was heißt das dann für uns wenn plötzlich keine Präsenz Beratung, Training, Coaching mehr möglich ist.

00:02:56: Es gibt eine Menge von unseren Kollegen, die eine Entscheidung getroffen haben und gesagt haben, Corona ist wie eine Grippe, dauert zehn Tage und geht dann wieder in zehn Tagen auf weg aber haben nie diesen längeren Skop gesehen.

00:03:09: Wir haben damals gleich gesagt, dass wir viel länger dauern bis Impfstoffe entwickelt werden und so weiter dauert eine Zeit und haben volles Rohr in das Thema Digitalisierung reingehauen.

00:03:19: Übrigens seit dem Zeit arbeiten wir bereits mit AI.

00:03:22: Das ist nicht erst dieses Jahr bei uns gekommen.

00:03:24: Und das heißt also, als Führungskraft habe ich ja jetzt eine Entscheidung zu treffen und jetzt aber auch gleichzeitig damals beispielsweise meine Mitarbeitenden mitzunehmen.

00:03:35: Also Mitarbeiter waren total verunsichert über die Corona-Zeit und gleichzeitig musste sich sie aber motivieren für das was dann eben zukünftig kommt.

00:03:43: Natürlich war meine Botschaft in dem Moment, dass Corona mehrere Jahre dauern wird für die im ersten Moment niederschmettern.

00:03:51: Das habe ich letztens auch noch von der Kollegin mitbekommen, die zu mir gesagt hat, du hast das damals gesagt, dass war nicht total wild und schrecklich, dass du das gesagt hast aber am Ende hast recht gehabt und wir haben uns so ausgerichtet.

00:04:02: Und da sehen wir eben an Wettbewerbern, die teilweise dann gesagt haben, wir machen halt ein ja Sabatikel oder sonst was, die heute nicht mehr eine große Bedeutung kamen.

00:04:10: Und das ist genau das Gleiche jetzt im Grunde genommen bei KI.

00:04:13: Ich kann mir das anschauen, was da passiert Und ich bin dann hinten dran.

00:04:18: oder ich kann mich damit auseinandersetzen, wie ich vorne mit im Driversheat sitze und das Thema KI in meiner Branche bestimme.

00:04:25: Oder vielleicht sogar mir ganz neu etwas einfallen lasse was es vorher so noch nicht gegeben hat?

00:04:29: Das finde ich einfach ist eine großartige Chance als Unternehmer.

00:04:33: Naja jetzt fühlen sich ja Menschen mit Veränderung manchmal so ein bisschen Eine Unsicherheit oder es fällt den schwer damit umzugehen.

00:04:39: hast du so Tipps und Tricks Wie man diese Veränderungen mehr umarmen kann also wie ich da sozusagen einen Zugang zu finde?

00:04:46: Weil das ist ja wirklich vor allem so, du hast ja bei KI den Eindruck, dass es tagtäglich sich ändert.

00:04:51: Also was gestern noch nicht ging geht auf einmal heute.

00:04:53: Oh jetzt können wir auch Videos machen mit KI oder Bilder?

00:04:55: Oder jetzt kannst du mir eine ganze PowerPoint-Präsentation ausspucken und und und also.

00:04:59: wie schaffe ich's denn als Unternehmen das mehr anzunehmen?

00:05:02: Ja jetzt gehen wir natürlich schon direkt ins eingemachte rein.

00:05:07: Wenn man sich das anguckt dann gibt es so ne schöne Aussage.

00:05:09: Was ist mein größter Wettbewerbsnachteil?

00:05:12: Ist das die Technologie oder ist das eigentlich mein Führungsstil in dieser Stelle?

00:05:17: Und mein Führungsstil ist halt ein Wettbewerbsnachteil, wenn ich nicht in der Lage bin, meinen Führungstil an die Bedürfnisse in diesem Moment und der Vordernisse anzupassen.

00:05:26: Da haben wir in der KI eine Führungen aus unserer Erfahrung ganz unterschiedliche Bedürftnisse.

00:05:32: Also zum einen muss ich ja erst mal als Führerskraft mir Gedanken darüber machen.

00:05:39: eben was bedeutet das fürs Geschäftsmodell?

00:05:41: Was bedeutet das auch für mich persönlich?

00:05:44: und tatsächlich Ich hatte vor einiger Zeit ein Gespräch mit einem CEO, der ganz offen zu mir gesagt hat.

00:05:51: Also ein mittelgroßes Unternehmen, der sehr offen zu mich gesagt hat ich habe keine Ahnung wie ich KI sinnvoll nutzen soll.

00:05:58: Ich tue halt so und wenn ich diese Haltung nicht für mich klar habe dann kann natürlich auch keine Haltung in die Organisation reinbringen Wenn ich dieser Haltung nicht in die Organisation reinbringen kann und keine Richtung geben kann, keine Orientierung für die Mitarbeitenden geben kann.

00:06:16: Dann habe ich die Mitarbeiterinnen halt ganz schnell verunsichert in diesem Moment.

00:06:19: Und dann ist es an den Mitarbeitern sich ihre eigene Sicherheit zu besorgen.

00:06:24: bestenfalls und manche machen das auch nicht.

00:06:27: Das heißt also die Gefahr ist dass in diesem moment die Produktivität ganz gewaltig nach unten abrauscht weil ich eben keine Orientierungen gebe.

00:06:37: zentralen Dinge, die wir immer wieder sehen.

00:06:40: Gerade auch in Executives Teams ist halt dieses Thema dass ich auf der einen Seite diese klare Zielrichtung, diese gemeinschaftliche Brauche verbunden mit einem hohen Vertrauen oder wie wir das oft heute auch nennen mit der psychologischen Sicherheit, die für die Leute da ist und wenn ich halt Parameter davon nicht erfüllen kann dann habe ich eben kein leistungsfähiges Team.

00:07:02: Dann hab' ich keine Resilienz, keine Kreativität sondern es dividiert immer mehr.

00:07:09: Und jetzt kommt man natürlich noch zusätzlich dazu in die Situation, dass ja die KI eine unfassbare Inspiration sein kann mit neuen Gedanken und dadurch auch was er erst mal gut ist per sie.

00:07:26: aber wenn ich als Mitarbeiter keine Form habe, jetzt musst du dir das mal vorstellen Die Führungskraft hat keine Richtung vorgegeben, in welche Richtung wir KI nutzen sollen.

00:07:35: In welcher Richtung wir denken sollen?

00:07:37: In welchen Richtung wir arbeiten sollen?

00:07:39: So und jetzt sitzt jeder einzelne Mitarbeiter im Team.

00:07:42: gehen wir mal nur von acht Personen aus und die beschäftigen sich jetzt alle mit KI Und werden jetzt inspiriert und kriegen jetzt ganz unterschiedliche Ideen davon weil sie auch unterschiedlich prompten unterschiedlich mit der ganzen Geschichte umgehen.

00:07:55: und Jetzt kommen die alle mit dieser Vielfalt und Masse an Ideen.

00:08:00: Und jetzt geht es ja darum, das auch wieder in eine Form zu bringen.

00:08:02: Damit es wieder in der Energie für das Unternehmen freisetzt.

00:08:05: und das ist die Gefahr wenn ich das halt nicht von Anfang an Framer unten und ne Richtung gebe dass dann alles in unterschiedliche Richtungen läuft auch unterschiedlicher man sich unter unterschiedlich spezialisiert und dadurch einfach so viele Fragen aufgeworfen werden, dass die KI nicht wirklich hilfreich ist sondern im Prinzip für eine Überforderung des Systems sorgt.

00:08:27: Das ist einfach eine Mega-Gefahr.

00:08:29: Und wenn die Mitarbeiter dann damit kommen, ist auch möglicherweise wieder die Führungskraft überfordert und umso schwerer wird es dann auf Wieder den Rahmen zu geben.

00:08:39: Weil jetzt haben die Leute für sich schon etwas gefunden wo sie sagen, da müssen wir reingehen.

00:08:43: Da sagt der andere, da muss man rein gehen und der dritte, da ist war reingehend.

00:08:45: Wenn die Füllungskräfte erst entscheidet was die Richtung ist hast du halt automatisch wieder Verlierer produziert.

00:08:52: Also ist hier gerade eine Riesenaufgabe für Führungskräfte, sich selbst ein Bild zu machen und sich selbst Gedanken darüber zu machen.

00:08:59: Wozu soll denn KI eingesetzt werden?

00:09:02: Und wo soll das hinführen?

00:09:04: Also quasi so einen Rahmen vorgeben.

00:09:07: Vielleicht können wir noch mal einen Aspekt aus dem, was du gerade gesagt hast rausgreifen?

00:09:10: Du hast ja eben von psychologischer Sicherheit gesprochen.

00:09:12: ist es nicht auch so dass ganz viele Mitarbeitende vor KI eigentlich Angst haben weil sie sich natürlich fragen ob ihr Job dadurch wegfällt?

00:09:19: also es gibt ja auch so diesen schönen Spruch du wirst nicht durch eine KI ersetzt sondern durch jemanden der KI beherrscht.

00:09:26: fängt das Problem nicht manchmal schon früher an?

00:09:27: Ja, klar.

00:09:28: Also ich meine es ist jetzt noch mal eine andere Ebene.

00:09:32: Der Mitarbeitende heutzutage muss sich damit auseinandersetzen wie er KI günstig für sich einsetzt.

00:09:36: aber da ist ja auch ne riesen Chance drin.

00:09:39: also es gibt ja die Möglichkeit dadurch Freiräume letztendlich zu schaffen und das sehen wir hier bei uns in der Firma auch.

00:09:46: also wir nehmen KI ja so.

00:09:48: wie gesagt mit AI haben wir schon angefangen eben in der Corona Zeit dass wir Präsentationen und Ähnliches gemacht haben Und das geht ja heute viel, viel weiter.

00:09:57: Das ist auch die Frage unseres Geschäftsmodells an dieser Stelle.

00:10:02: Wenn ich jetzt mal ein Beispiel nehme dass wir Kunden haben beispielsweise die Coachings mit denen mache aufzeichnen und transkribieren.

00:10:11: lassen sie in die KI wieder reinschicken wenn Sie unterwegs sind auf einer Fahrt oder sowas dann mit der KI Dialoge über diese Coaching Sessions führen, wie sie die Dinge auch vertiefen können.

00:10:21: Wie Sie damit arbeiten können und so weiter.

00:10:23: Und das ist natürlich ganz neue Prozesse, die ich nutzen kann da drin.

00:10:27: Ich kann unfassbar viel Geschwindigkeit in Zusammenfassung von Meetings

00:10:29: usw.,

00:10:30: gibt es heute tolle Tools.

00:10:32: Wir nutzen teilweise um Charts zu erstellen abgesehen jetzt von Canva oder sowas.

00:10:37: Es gibt neuere Sachen, die aus den Texten eine Angebote machen.

00:10:43: die dann Charts daraus bauen usw.

00:10:45: an vielen Stellen nutzen wir KI und probieren sie aus, um zu gucken wo können wir Prozesse verbessern?

00:10:53: Wo können wir schneller werden aber nicht in dem Sinne von uns abzubauen sondern wie können wir auch dadurch neue Geschäftsmodelle wieder generieren die für uns auch Erlösquellen generieren womit wir arbeiten können um uns da mehr darauf zu konzentrieren also beispielsweise die Qualität von Workshops besser zu machen oder ähnliches und das ist total wertvoll, dass wir für solche Sachen an Zeit gewinnen.

00:11:13: Und

00:11:13: dann lass uns doch mal auf den Punkt eingehen, den du gerade gesagt hast wenn quasi jeder losrennt in unterschiedliche Richtungen weil die Grundmarschrichtung ist lasst uns was mit KI machen und es gibt aber keine so zentrale Führung.

00:11:26: gibt also die Banden links und rechts sind irgendwie nicht klar.

00:11:29: wie könnte das denn aussehen wenn ich das gut umsetze?

00:11:31: Wenn du gut umsetzt hast du halt eine hohe Klarheit über deine Mischen wo du hin willst.

00:11:38: Das heißt also auch mit dem, was jetzt heute da ist.

00:11:41: Machst du dir Gedanken darüber?

00:11:42: Was ist deine Strategie?

00:11:43: Wo willst du

00:11:43: hin?".

00:11:44: Wir haben ja früher einmal im Jahr einen Mitarbeitergespräch gehabt wo wir ein Feedback ausgetauscht haben und ähnliches.

00:11:52: So das hat sich ja im Laufe der Zeit verändert in der Arbeit.

00:11:55: Heute sind wir viel frequenter in den Kontakt mit den Mitarbeitenden.

00:11:58: so hoffe ich zumindest dass es jede Führungskraft heute macht unten viele persönlichere und engerer Austausch ist und man ist viel näher an den Mitarbetenden dran.

00:12:06: Es hat sich geändert.

00:12:07: So, und ich glaube auch in der Geschwindigkeit, in der wir heute unterwegs sind ist die Frage.

00:12:13: Inwieweit muss ich mich öfter mit Strategie auseinandersetzen?

00:12:16: Und zu gucken auch was ist da richtige Fahrplan wo wir gerade unterwegs sind?

00:12:20: also so wie gerade Geschäftsmodelle mit KI disruptiert werden.

00:12:23: wenn wir uns nur angucken was gerade eben passiert wenn Apple Mitarbeiter irgendetwas sagt und wieder Google Kurs abrauscht und wie Google in einer Schacht- und Nebelaktion dann auf einmal KI in seiner Suche einführt Dann ist das natürlich etwas, wo man sieht wie schnell man reagieren muss in der heutigen Zeit.

00:12:40: Das heißt also was es worum es geht?

00:12:42: Ist halt auch die Kommunikationsfähigkeit.

00:12:44: zum einen diese Moderationsfähigkeit um Dinge klar auf den Punkt zu bringen und wieder eine klare Linie und eine klaren Richtung auszumachen und das zu finden und auf der anderen Seite auch ne starke Kommunikationsfähigkeit, um die Leute abzuholen.

00:12:57: Damit sie Verständnis dafür haben in welche Richtung Sie gerade arbeiten?

00:13:01: Also ich glaube dass dieser Austausch über Strategie und Überrichtung viel frekuenter wird als es in der Vergangenheit gewesen ist.

00:13:08: Und ich sag mal so jetzt haben wir über die Art der Art und Weise der Arbeiter mit geredet.

00:13:11: was ist denn eigentlich mit der Teamzusammenstellung an sich?

00:13:14: also man kann ja auch trefflich diskutieren wen setze ich den auf das Thema an oder wie hänge ich das dann auf in meinem team wenn ich mit KI arbeite?

00:13:22: Das sind Formen, die sich jetzt sicherlich ergeben.

00:13:25: Da gibt es Leute, die sind Affiner, um damit umzugehen und andere weniger affin.

00:13:31: Es geht ja immer darum am Ende eine Produktivität aus der KI rauszuholen, sonst brauche ich das nicht zu machen.

00:13:37: Und was ich machen muss... ...und da kann ich gerne einfach mal meine Geschichte von uns gerade erzählen,... du musst halt auch verifizieren, was ist die Qualität der KI-Ergebnisse in diesem Moment?

00:13:50: Und das ist glaube ich etwas was wir alle lernen müssen.

00:13:54: Das müssen wir sowieso generell in den Medien lernen, aber auch gerade in der Nutzung von KI im Unternehmen, dass wir verifizieren wie ist die Qualität?

00:14:02: Ist das Ergebnis ein echtes Ergebnis oder ist es jetzt grade eine Fantasie?

00:14:06: Um das jetzt mal einfach an einem kurzen Beispiel zu sagen Wir haben jetzt mal getestet Einfach mal einen drei-Tages-Seminar Von der KI erstellen zu lassen Und die KI hat mir dann gesagt, dass sie ein mega, was sie mir gesagt hat.

00:14:21: Was wieder Ablauf ist, fand ich schon mal klasse weil das die KI auf alle unserer Daten zurückgegriffen hat.

00:14:27: Das Wording genutzt hat und so weiter war perfekt.

00:14:29: Dann hat die KI gesagt, Sie möchte daraus einen Workbook erstellen, einen Trainerleitfaden, einen Ablauf eine PowerPoint Präsentation usw.

00:14:39: Wunderbar!

00:14:39: Und dann hieß es dafür brauche ich.

00:14:42: Nach achtundvierzig Stunden habe ich dann mal nachgefragt, wo denn die Sachen bleiben.

00:14:46: Und da habe ich eine ganz liebe Entschuldigung bekommen, dass das ja auch gut ist, dass sich das zurückmeldet und so weiter und sofort.

00:14:51: Das würde jetzt in vierundzwanzig Stunden

00:14:53: kommen.".

00:14:55: Dann kam es wieder nicht und dann gab's wieder ne nette Entschuligung.

00:14:59: Irgendwann habe ich gesagt, ich brauche diese Links und dann hab' ich sie innerhalb von drei Stunden gekriegt.

00:15:04: Allerdings funktionierten alle gar nicht!

00:15:06: Das waren alles Fake-Links.

00:15:08: Da habe ich der KI gesagt... Das ist ja super, du gibst mir jetzt irgendwelche Links.

00:15:11: Die funktionieren aber alle gar nicht und so weiter.

00:15:13: und dann sagt die KI zu mir, naja ich muss mich an dieser Stelle mal entschuldigen weil ich kann das gar nicht.

00:15:19: Also da haben wir jetzt gerade mal so fünf Tage verballert bis die KI irgendwann gesagt hat, dass was ich dir versprochen habe, kann ich überhaupt nicht!

00:15:29: Auf der ersten Seite ist es blöd Dass man diese Situation hat und auf der anderen Seite ist es schön, dass man solche Erlebnisse hat.

00:15:36: Weil die so präsent sind und einem zeigen wie vorsichtig ich damit sein muss was sich da auch gerade in diesen Momenten geliefert kriege.

00:15:43: also Es ist eine Fantasie.

00:15:44: Ist es eine Halluzination oder ähnliches?

00:15:46: Oder ist das etwas was wirklich kann?

00:15:49: Und insofern ist schon wichtig dass ich da eben auch Leute ansätze an die Dinge und Die damit entsprechend umgehen können oder aber auch dass ich mir im team gegebenenfalls Gedanken mache, wie muss ich das denn strukturieren?

00:16:02: Gibt es die beispielsweise.

00:16:05: Die Informationen sammeln und zusammenstellen.

00:16:07: Und gibt es die auch möglicherweise, die die Rolle haben, dass nochmal zu Challengen inwieweit das denn wirklich stimmt.

00:16:13: Ja also das sind Dinge, die wir neu denken müssen, wie wir Teams zusammen stellen.

00:16:19: Da kann ich dir noch keine abschließende Aussage geben, wie das am günstigsten ist.

00:16:22: Ich glaube da sind wir alle gerade noch unterwegs aber es muss erst mal so auf die Platte auf den Hinterkopf, dass wir uns damit auseinandersetzen müssen und das was wir bisher gelernt haben nicht möglicherweise gar nicht mehr funktional ist.

00:16:33: Und wissen, dass du jetzt gerade gesagt hast, du kennst noch nicht die beste Antwort?

00:16:37: Was sagst du vom Gefühl her?

00:16:39: Ist KI eine Disziplin wo ich quasi so ne Art Stabsstelle schaffen sollte also vielleicht eine Einheit oder eine Person oder auch ein Team?

00:16:47: Was sich sozusagen um KI kümmert über's ganze Unternehmen hinweg?

00:16:50: oder ist KI etwas was eigentlich in jedem Bereich einzeln angedockt und umgesetzt gehört?

00:16:55: Naja, es ist jetzt die Frage was ist die Aufgabe?

00:16:57: Also die ich habe und ich glaube schon dass KI in all unsere Bereiche in irgendeiner Form Einzug halten wird.

00:17:04: Ich glaube das lässt sich überhaupt nicht aufhalten.

00:17:07: Und wenn wir uns das angucken Wenn wir unsere demografische Entwicklung angucken sollte Deutschland alles tun dafür damit sie möglichst weit da vorne drin sind.

00:17:15: und auch freue mich über jene Initiative wie jetzt gerade hier dieses Handelsbar-Techfest oder ähnliches in Heilbronn, wo man sich viel Gedanken darüber macht wie die Zukunft der Technologie in Deutschland aussieht.

00:17:29: Weil wir haben halt Wissen was wir einsetzen können und wir müssen aufpassen dass wir unser Wissen nicht weiter verschleudern wie wir das in der Vergangenheit getan haben sondern wir müssen unsere Wissen nutzen für die Zukunft dieses Landes und gucken auch wie wir damit Erlösströme generieren.

00:17:45: Und ganz ehrlich auch ich meine da komme ich jetzt noch auf ein anderes Thema Da will ich aber wirklich nur an der Seite gerade ansprechen.

00:17:52: Wir müssen uns auch, die Politik muss sich Gedanken darüber machen wie wir zukünftig unsere Gesellschaft finanziert.

00:17:57: Weil wenn die KI immer mehr Aufgaben übernimmt und immer weniger Menschen in diesem Lande arbeiten dann ist die Frage wo werden denn er löse erwirtschaftet?

00:18:04: wer soll das bezahlen?

00:18:06: Also insofern bin ich bei Gedanken wie Maschinensteuer oder KI Steuer oder was auch immer alles mögliche durchaus da wohl wissen dass das im internationalen Vergleich für möglich wieder nicht funktioniert aber es werden große tiefgreifende Revolutionäre Veränderungen kommen.

00:18:24: Jeder, der sich nicht damit beschäftigt ist hinten dran aus meiner

00:18:28: Sicht.

00:18:29: Okay du bist ja da Forsch unterwegs aber okay deine Corona-Hypothese klang auch nicht so verkehrt?

00:18:35: Du hast eben über Ergebnisse gesprochen also und hast gesagt die sind nicht immer zuverlässig oder nicht immer da.

00:18:39: ich würde dann gerne nochmal ein anderes Extrem mit dir besprechen.

00:18:44: manchmal ist ja auch so viel Neues da Also, dass du so zugeschissen wirst von der KI.

00:18:48: Dann kriegst du irgendwie zwanzig Seiten Texte und dies-und das und Analyse.

00:18:52: Du fragst irgendwie hey wie könnte ein Agenda aussehen?

00:18:54: Und dann schreibt er dir schon irgendwie ... Ich, wenn ich einen Interview vorbereite, kriege ich zu jedem Agendapunkt zehn Fragen vorgeschlagen oder fünf.

00:19:01: Also, du hast eine unglaubliche Masse an Inhalten!

00:19:04: So... Was erlebst du denn da aus Führungssicht betrachtet, wenn Wissen so allgegenwärtig ist?

00:19:10: Und wenn es auch dadurch ein Stück weit entwertet wird.

00:19:13: Gleichzeitig ist das aber die Relevanz des Wissens leidet irgendwie, weil's zu vieles und teilweise gar nicht so auf den Punkt.

00:19:20: Wie geh ich damit um?

00:19:21: Es ist eine Frage der Selbstverständnis von einem jedem selbst, wie er damit umgeht in diesem Moment.

00:19:29: Wenn ich beispielsweise mein persönliches Verhalten bei ... im Umgang mit der KI und bei Fragestellungen sehe, dann ist das für mich an manchen Stellen eine tolle Inspiration.

00:19:40: Wo ich zum Beispiel mal ein Wording-Hörer oder sowas was sich normal nicht benutzt hätte wo ich sage wow das hört sich toll an beispielsweise kann ich gut übernehmen.

00:19:49: Ich kann mir auch relativ schnell irgendwelche Zusammenhänge als Übersicht besorgen Aber dann fängt das Arbeiten an, sich Gedanken darüber zu machen.

00:19:58: Was heißt das für mich und wie will ich es einsetzen?

00:20:01: Das wird bleiben aus meiner Sicht und sollte bleiben aus unserer Sicht.

00:20:05: Wenn ich diesen Prozess abgebe, dann komme ich in eine Ecke rein die ich als brandgefährlich ansehe.

00:20:11: Und da möchte ich an der Stelle einfach mal aus einem Newsletter ein bisschen was erzählen den ich gerade von Ada gelesen habe und den fand ich sehr interessant.

00:20:20: von dem Finn Blug Referenziert er da auf einen Forschungsteam an der Cheyang-Universität, die drei Tausend Fünfhundert Personen und das war es ja schon echt eine große Piagruppe ist mit verschiedenen Experimenten.

00:20:35: Mit typischen Aufgaben wie das Verfassen von E-Mails usw.

00:20:38: beschäftigt haben so die KI.

00:20:42: Von den Resultaten zeigen ganz klar dass die KI bessere Ergebnisse erzielt haben als was der Mensch gemacht hat in diesem Moment So.

00:20:50: Was dann aber passiert ist Dass ich ja für mich selber Selbstwirksamkeit verliere.

00:20:57: Das heißt, was habe ich für einen Sinn?

00:20:59: Was ist meine Bedeutung die ich an der Arbeit in diesem Moment habe?

00:21:04: D.h.,

00:21:04: die KI übernimmt oftmals so diesen anstrengenden Teil meiner Arbeit und Ich bin ja nur noch in diesem leichten Teil unterwegs wo ich Sachen zusammenfügen muss oder ähnliches Und ich gehe nicht mehr möglicherweise tiefer in das Denken rein.

00:21:19: dann fehlt mir irgendwann diese Fähigkeit, dass ich dieses tiefere Denken tatsächlich haben kann.

00:21:25: Der Bluck spricht hier von einem mentalen Kater, den ich sozusagen an dieser Ecke habe und das finde ich eine schöne Ausdrucksweise und ein gefährlicher gleichzeitig, dass man sich darauf verlässt irgendwann, dass die KI das Schwierige für mich erledigt und ich bin da nur noch derjenige, der in der Lage ist, dann die leichten Sachen zu machen.

00:21:43: Was heißt das für uns?

00:21:46: Was heißt es für junge Menschen, die das ganze Leben vor sich haben Wenn sie nicht mehr in der Lage sind, die tiefender Sachen zu durchdenken.

00:21:51: Sondern wenn Sie sich darauf verlassen, dass es jemand anderes für sie macht.

00:21:55: Und das kennen wir alle aus vielen Sachen.

00:21:58: Fast jeder, der zuhört hat Rückenschmerzen.

00:22:02: Früher hatte Rückenschmärze nicht so stark gegeben.

00:22:04: Warum?

00:22:04: Weil wir uns früher mehr bewegt haben.

00:22:06: Heute müssen wir uns nicht mehr bewegen.

00:22:09: Weil die Arbeiten vielfach von Maschinen erledigt werden.

00:22:12: Weil wir unsere Sachen liefern lassen können und so weiter... Also wir bauen ab und es gibt ja diese schöne Bild mit diesem Menschen, der auf vier Beinen ging.

00:22:19: Der dann irgendwann aufrecht war und er dann am Computer sitzt und dann wieder kleiner wird sozusagen in die alte Haltung reinkommt.

00:22:26: Und da müssen wir aufpassen dass uns das mental nicht genauso passiert.

00:22:30: Dass wir da mental verkoppeln am Ende und die Rückenschmerzen im Kopf haben um das als Bild zu machen.

00:22:38: Deswegen ist es so wichtig aus meiner Sicht eben auch wieder um zurückzuführen an die Führungskräfte dass sie halt eben einen klaren Rahmen geben und auch diese Ambitionen erfordern, anfordern.

00:22:49: Und das die auch das Mitdenken der Leute fördern.

00:22:53: Dazu ist zum Beispiel das Thema ... Dass ich eine gute Fehlerkultur habe und eine gute Vertrauenskultur hab und etabliere so extrem wichtig damit sich die Leute trauen, auch Fehler zu machen.

00:23:05: Sonst lager ich alles an die KI aus und sag hinterher, es hat mir die KI gesagt, die ist ja doof!

00:23:09: Ich bin das gar

00:23:10: nicht.".

00:23:11: sondern dass man auch selber sagt, das gehört dazu zum Wachstum.

00:23:14: Dass wir Dinge ausprobieren und die nicht sofort funktionieren.

00:23:19: Ich sage an der Stelle Vertrauen ist der Multiplikator für Geschwindigkeit.

00:23:23: Wenn ich Geschwindigkeiten in einer Organisation haben will, wenn ich Kreativität im Organisationen habe, dann brauche ich vieler Kultur und Vertrauen in der Organisation.

00:23:33: Das ist etwas was wir an vielen Ecken noch lernen müssen verbunden mit dieser Klarheit durch eine klare Richtung, die wir geben.

00:23:41: Ist das eben etwas was uns stark macht.

00:23:43: und

00:23:44: wenn die Mission fehlt dann interessiert sich jeder nur für sich selber und für sich selbst herausstellen.

00:23:49: und wenn es Vertrauen fehlt Dann haben wir auf der anderen Seite Lässt dann über die anderen oder sagen die KI Schuld aber dann übernimmt keiner mehr Selbstverantwortung.

00:23:59: Und insofern ist das wichtig Wenn ich halt gerade in diesen Phasen wenn's darum geht schneller auf die Umwelt zu reagieren und ein Strategiewechsel erforderlich zu machen.

00:24:09: Und um die umzusetzen, Klarheit zu schaffen, dann brauche ich intelligente Leute, die mitdenken können.

00:24:14: Ich brauche eine hohe Vertriebsflexibilität mich darauf

00:24:16: einzulassen.".

00:24:17: Also ich finde ja diese Idee von dem mentalen Verkümmern vielleicht klingt noch netter aber auch ähnlich schlimm oder macht den Punkt deutlich.

00:24:26: Das finde ich schon sehr dystopisch.

00:24:29: Ich würde ja vielleicht beim Thema Motivation ansetzen.

00:24:32: Wie schaffe ich denn, dass Leute noch motiviert sind wenn ihnen eigentlich alles abgenommen wird?

00:24:35: Wenn irgendwie auf Knopfdruck immer etwas da ist was es besser macht?

00:24:39: weil mir geht so selbst Kunst ist ja so kannst du wie Songs schreiben auf knopfdrucks kannst Texte schreiben auf Knopfdruck kann das Bilder erzeugen auf Knoppdruck also.

00:24:48: manchmal fragt man sich aber wozu?

00:24:49: der Mensch stand dann auch da?

00:24:51: Hast Du da eine Führungsreaktion drauf?

00:24:54: Ja meine Führung ist halt tatsächlich diese Dinge zum Thema zu machen, sich Gedanken darüber zu machen als Team.

00:25:01: Was ist unsere Ambition?

00:25:02: Also wie können wir diese frei werdende Kapazität für Routine Aufgaben und für einfache Fragen des Lebens dazu nutzen um uns weiterzuentwickeln und uns auf ganz anderen Ebenen zu challenge'n, als wir das bisher gemacht haben?

00:25:17: Und ich sage jetzt mal einfach nur einfach mal so drei challenges für eine Führungskraft fragt deine im nächsten team meeting ne Frage die du sonst nicht stellst die von dir nicht kennen, also veränder dich selber.

00:25:28: Wenn du anderen verändern willst, veränder Dich selber.

00:25:31: Identifiziere KI-Anwendung, die dir Bauchschmerzen macht und sprich die an!

00:25:36: Und mach Dir Gedanken wie könnt ihr da anders mit umgehen?

00:25:38: Was könnte Ihr selber damit reinbringen?

00:25:40: Macht auch die Dinge so wie ich es eben beschrieben habe wo irgendwas mit der KI nicht so funktioniert nutzt das und besprecht.

00:25:48: das haben wir jetzt am Montag im im Meeting besprochen und haben eben auch gesagt, guck mal was unsere Kapazität da ist.

00:25:55: Welche Dinge wir hinkriegen die eine KI noch nicht hinkommt beispielsweise?

00:25:59: Und entscheide dich auch immer wieder als Führungskraft für Dinge, die du jetzt nicht mehr tust und die du stattdessen dann wieder fürs Team einsetzt.

00:26:08: also ich glaube diese Verbindung sich gemeinschaftlich zu fühlen und sich gemeinschaftliche Herausforderungen zu suchen und sich die zu stellen das ist das was was die Chance ist und was uns auch Motivationen gibt weil wir dann wieder unser Selbstwirksamkeit spüren und miteinander nach vorne bringen können.

00:26:24: Und das wird ein wichtiger Punkt, und es ist auch eine super Chance wirklich für... Da bin ich wieder für dieses Land des Geistes uns nach vorn zu bringen diesen Mut zu haben neu zu denken innovativ zu denken und auszubrechen aus den Routinen des Denkens die wir in der Vergangenheit gehabt haben.

00:26:40: Das ist jetzt ne Mega-Chance!

00:26:42: So ich

00:26:43: meine.

00:26:43: jetzt haben wir über Motivation gesprochen.

00:26:44: Ich finde das andere ist auch das Thema Vertrauen Weil wir werden ja in einer Welt groß, wo man nicht mehr sicher sein kann ob das was ich da sehr Menschen erzeugt ist oder auch real passiert.

00:26:54: Was siehst du denn als Möglichkeiten und Führungskraft das Thema Vertrauen hochzuhalten?

00:26:59: Also was sich dafür für wichtig halte ist um Vertrauen aufzubauen brauchst Du eben auch Empathie.

00:27:07: so beim Empathy sage ich immer dass es eine völlig unterschätzte Führungsleistung Gerade von Leuten, die eher so von der faktischen Seite herkommen und sagen immer Empathie wozu brauchen wir das denn?

00:27:20: alles klar und so weiter.

00:27:21: Nee du brauchst Empathy um festzustellen Wo stehen denn die Leute?

00:27:26: Du musst Empathien nutzen um zuhören zu können.

00:27:28: Du musst empathie Nutzen um Spannungen auszuhalten um feststellen dass sie da noch nicht sind wo du gerade bist Und du dir Gedanken machen muss.

00:27:35: wie kriegt ihr denn dahin wo ich sehen haben will und nicht einfach zu sagen Der kann es nicht und er ist blöd?

00:27:42: an welcher stelle setzt sich welches feedback um die leute zu motivieren damit sie sich trauen auf die auf die nächste ebene zu kommen?

00:27:49: weil dadurch dass man selber offen ist und sagt ich habe da in diesem moment noch keinen klaren weg.

00:27:54: lass uns gucken gemeinsam wie wir dahin kommen können.

00:27:57: also diese bereitschaft zum dialog mit den leuten und die mitzunehmen und sie auch zu nutzen als ressource um kluge entscheidungen zu treffen ist glaube ich etwas was wahnsinnig viel vertrauen schaffen kann.

00:28:07: Und jetzt haben wir auch ganz viel darüber geredet.

00:28:09: über das Thema Mission kann bei dir auf und aus Mission leiten sich ja auch Ziele ab.

00:28:14: Hast du vielleicht so abschließend noch ein paar Tipps, wie ich quasi mich fokussiere in einer KI geschwängerten Welt die an Optionen ja nun wirklich reich ist?

00:28:23: Ich sage immer wichtig ist dass es klar ist wofür existieren wir überhaupt?

00:28:28: was ist denn unser unser Fokus auf dem wir unterwegs sind?

00:28:31: Was motiviert uns überhaupt in dieser Firma zu sein?

00:28:34: also was ist wirklich unsere purpose an dieser Stelle.

00:28:37: Die will ich aber gar nicht überstrapazieren, das ist wichtig das zu haben.

00:28:40: und es haben nach wie vor wenig Leute und viele wenig Firmen einen echten Purpose.

00:28:44: Und dann geht's ja darum das zu operationalisieren.

00:28:46: und da ist für mich immer wieder dieses Thema dass sich eine Mittelfrist Strategie in irgendeiner Form brauche um sie deutlich zu machen für meine Mitarbeitenden und von da aus von hinten zu gucken.

00:28:56: was heißt das für mich in den einzelnen Jahren was ich erreicht haben muss um dahin zu kommen.

00:29:02: Da unterscheide ich mich, da würde ich sagen ist der größte Unterschied zu früher.

00:29:07: Was ich vorhin schon mal gesagt habe dass ich glaube das die Zyklen in denen man diese Strategie überprüft Vor allen Dingen so ich sage jetzt mal für die nächsten zwölf Monate Dass man da eben deutlich Öfter noch mal ein Review macht und zwar nicht nur in der Form erreichen wir gerade diese strategischen Ziele, die wir uns festgelegt haben.

00:29:25: Sondern in den review auch macht wenn wir uns das umfeld angucken sind die strategischen ziele immer noch die richtigen Die wir gerade haben.

00:29:34: welche sind es möglicherweise nicht mehr?

00:29:36: Welche müssen wir möglicherweise verändern und welche verarbeiten wir weiter?

00:29:40: Und jetzt kann es ja sein dass in diesem review das muss nicht immer ein wahnsinnsprozess sein aber das in diesem revio festgestellt wird Dass man sagt zu hundert Prozent, damit machen wir genau weiter ist.

00:29:49: Genau richtig wunderbar!

00:29:51: Wenn das gechallengst wurde und man kommt dazu wunderbar besser kann es nicht sein.

00:29:55: aber es kann auch sein dass die eine oder andere Korrektur möglich sein muss.

00:29:58: Und das ist etwas was wir glaube ich neu denken müssen in der Geschwindigkeit je heute von uns gefordert wird in der Führung und von Unternehmen, dass wir in der Lage sind auf der einen Seite den langfristigen Purpose zu halten und uns auf der anderen Seite auch wieder an die Realität anpassen können, was gerade passiert.

00:30:18: Und da bin ich wieder bei diesem Google Beispiel, dass die dann eben in der Lage sind relativ schnell eine KI auch in der Suche freizuschalten weil sie merken auf einmal andere laufen uns davon.

00:30:30: Abschließend?

00:30:31: Was sind denn so deine drei wesentlichsten KI Insights, die du immer in Bezug auf dein Unternehmen hattest?

00:30:37: Ja, eins das Wichtigsten habe ich ja schon gesagt.

00:30:39: Das Thema drüber nachzudenken dass manche Sachen auch nicht funktionieren und es falsche Versprechungen gemacht werden.

00:30:44: Dass wir wirklich nach wie vor Top-I, Top-II unfassbare Zeit ersparen ist im Bereich beispielsweise Präsentationserstellung und ähnlich.

00:30:52: Das ist einfach total klasse!

00:30:54: Und das Dritte ist Inspiration.

00:30:56: also Wir sprechen hier auch über die Dinge, die wir sehen.

00:30:58: Also es ist kaum einer, dass jemand jetzt mit der KI Dinge erzeugt und das nur für sich alleine macht sondern wir sind immer im Dialog und überlegen uns, was heißt das hinterher?

00:31:09: Und verarbeiten diese Dinge dann weiter.

00:31:11: Wir nehmen nicht eins zu eins einfach das an, was da geliefert wird sondern wir challenging uns gegenseitig und gehen da tiefer rein.

00:31:20: also wie oft in verschiedenen Iterationsstufen passen wir Promts gemeinsam an oder ähnliches um eine bessere Qualität zu bringen und lernen immer mehr damit.

00:31:31: Dieser Austausch ist einfach brutal wichtig und das ist eben wieder das, was Verbindung Vertrauenschaft.

00:31:36: Und was dann auch Spaß und Flow erzeugt am Ende.

00:31:39: Ja schön!

00:31:40: Du dann ganz herzlichen Dank heute für den Ritt.

00:31:42: Das wird wahrscheinlich das letzte Mal sein dass wir das als Thema haben oder vielleicht mal wieder ein Update.

00:31:47: Und drücke ich dir die Daumen?

00:31:49: Dass es bei dir weiterhin so gut läuft.

00:31:50: bin gespannt, was auch so an Rückmeldungen kommt.

00:31:52: Ich auch bis dann

00:31:56: Danke fürs Zuhören beim Digital-Kompakt-Pod.

00:32:00: Du merkst, hier ziehst du massig Wissen für dich und dein

00:32:03: Unternehmen

00:32:03: heraus.

00:32:04: Wenn du mit uns noch erfolgreicher werden möchtest, abonniere uns auf den gängigen Podcast-Plattformen.

00:32:10: Und hey!

00:32:10: Je größer wir werden desto mehr Menschen können wir helfen.

00:32:14: Also erzähl doch auch deinen Kolleginnen und Kollegen von uns Bis zum nächsten Mal.