Mein Unternehmen wird gekauft 2: Die Unternehmensfusion optimieren | #Leadership 🚀
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EXPERTENGESPRÄCH | Nach einem Unternehmensverkauf beginnt eine Phase der Veränderung – für die Firma, aber vor allem für ihre Führungskräfte. Im zweiten Teil unseres 2-Teilers spricht Joel Kaczmarek mit Leadership-Experte Stefan Lammers darüber, wie du als Führungskraft einen Exit aktiv mitgestalten kannst. Wie gewinnst du das Vertrauen deines neuen Teams? Welche Strategien helfen, eine erlebbare Firmenkultur zu etablieren? Und welche Stolpersteine solltest du in der Post-Merger-Phase unbedingt umgehen? Mit spannenden Praxisbeispielen – unter anderem von Zalando und About You – bekommst du wertvolle Impulse für einen erfolgreichen Übergang und nachhaltige Führung in Zeiten des Wandels.
Du erfährst…
…wie du dich als Führungskraft erfolgreich in ein neues Unternehmen integrierst
…auf welche Weise du das Vertrauen deines neuen Teams gewinnen kannst
…weshalb eine erlebbare Firmenkultur für ein neues Team so wichtig ist
…Praxisbeispiele erfolgreicher Firmenzusammenschlüsse
…warum ein Sparringspartner für einen Exit sinnvoll ist
…wie lange der Post-Merger Integrationsprozess dauert
…wie ein Merging-Prozess am Beispiel von Zalando und About You abläuft
…welche Führungsstile in der Post-Merger-Phase besonders erfolgreich sind
Du verstehst nur Bahnhof? Zu viel Fachchinesisch? Unser Lexikon hilft dir dabei, die wichtigsten Fachbegriffe zu verstehen:
High Performance Leadership - Ein Führungsansatz, der darauf abzielt, besonders hohe Leistung und Effektivität bei Führungskräften und ihren Teams zu fördern.
Unternehmenskultur - Die Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen, die den sozialen und psychologischen Rahmen eines Unternehmens bestimmen.
Stakeholder-Management - Der Prozess, bei dem die Interessen und Erwartungen von Personen oder Gruppen, die einen Einfluss auf ein Unternehmen haben oder betroffen sind, identifiziert und gesteuert werden.
Post-Merger-Integration (PMI) - Der Prozess der Integration und Konsolidierung von Unternehmen und ihren Kulturen nach einer Fusion oder Übernahme.
Cultural Ambassadors - Freiwillige Teammitglieder, die eine wichtige Rolle bei der Vermittlung und Förderung von Unternehmenskultur spielen.
Mentoren - Erfahrene und vertrauenswürdige Berater, die weniger erfahrene Individuen unterstützen und ihnen Orientierung bieten.
Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Leadership: Dazu spricht Joel regelmäßig mit Stefan Lammers von SLBB, der auf die Entwicklung von High Performance Teams spezialisiert ist. Du bist hier genau richtig, wenn du auch zur High Performance Führungskraft werden und erfahren willst, welche Potenziale in deiner Führung stecken. Ob für dein gesamtes Unternehmen oder für dein Team – mit diesem Podcast katapultierst du deinen Führungsstil auf ein neues Level.
🎧 Lust auf mehr? Entdecke unsere Playlist mit weiteren spannenden Episoden zum Thema
||||| PERSONEN |||||
👤 Joel Kaczmarek, Geschäftsführer digital kompakt
👤 Stefan Lammers, Führungsexperte und Gründer des Coaching-Unternehmens SLBB
||||| SPONSOREN |||||
🔥 Übersicht aller Sponsoren
||||| KAPITEL |||||
(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema
(00:01:39) Integration als Führungskraft
(00:08:22) Vertrauen gewinnen
(00:14:57) Maßnahmen, um Firmenkultur greifbar zu machen
(00:16:34) Typische Don'ts als Führungskraft
(00:19:19) Best Practice: Best Merger Integration
(00:24:49) Faktoren für das gemergte Unternehmen
(00:37:34) Praxisbeispiel: About You & Zalando
||||| WIR |||||
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