Führung kompakt: Wie schaffe ich ein Höchstleistungsumfeld?

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00:00:16: Hallo Leute, heute geht's mal wieder um das Thema Führung und da hab ich mal ein richtiges Schmankerl für euch.

00:00:20: Und zwar... Vielleicht habt ihr das ja mitbekommen.

00:00:22: Ich hab noch einen anderen Podcast, wo es um Selbstentwicklung geht, wo mir Menschen verraten was ihre fünf Dinge sind die sie gerne schon mit zwanzig gewusst hätten.

00:00:29: und da hatte ich eine Frau zu Gast.

00:00:31: also ich kann euch sagen jeder der die Folge bisher gehört hat gesagt die ist der Hammer.

00:00:34: und ich würde auch sagen es ist einer der besten podcast folgen die ich dieses Jahr aufgenommen habe und zwar war das mit Vanessa Lasselung so jetzt mal Ohren gespitzt.

00:00:42: Vanessa hat nämlich ne supergeile Biografie.

00:00:45: Die hat zehn Jahre lang Psychopathen gekocht im Gefängnis.

00:00:49: So, jetzt hab ich eure Aufmerksamkeit und dieses Wissen wendet sie nämlich mittlerweile auch an um Menschen in Führungsposition dabei zu helfen erfolgreicher zu werden.

00:00:58: Dann hab ich mit Vanessa gesprochen und gesagt, wenn du so geile Podcasts machst, dann sollten wir regelmäßig auch in meinem Business-Umfeld was zusammen tun.

00:01:04: Das machen wir jetzt!

00:01:04: Wir reden nämlich regelmäßig über Führung.

00:01:06: Wenn er das klarführen ... Und sie bringt jedes Mal Fragen mit, die sie aus ihrer Praxis gehört hat... Und dann reden wir darüber kurz und knackig.

00:01:13: Also heute mal wirklich fünfzehn vielleicht maximal zwanzig Minuten nimmst du einen geilen Impuls mit in Sachen Führungen Und liebe Vanessa freue mich total dass wir das zusammenmachen.

00:01:20: Hallo

00:01:20: Hi Joel Ich freu mich auch sehr.

00:01:23: Habe ich nicht den Adequat wiedergegeben?

00:01:24: Stimmt das wichtig beschrieben habe.

00:01:26: Ja, in der Tat hast du mich teilweise sehr adäquat widergegeben.

00:01:29: Wobei ich sagen muss diese zehn Jahre Knast waren mega lehrreich und ereignisreich.

00:01:33: die möchte ich nicht missen.

00:01:34: aber die sind natürlich ergänzt durch über zwanzig jahre Erfahrungen im Businessumfeld wo ich die ganze Palette Anführungskräfte Coaching Entwicklung Transformation Konfliktlösung vom Shop floor bis zur Vorstandsetage gemacht habe.

00:01:48: also auch das finde ich wichtig zu erwähnen weil es natürlich meine Fußspur speist, also das was ich heute mache.

00:01:54: Genau so und ich hoffe ich habe gerade nicht Coach gesagt in der Anmoderation weil du sagst mir immer Joel Ich bin kein Coach Das geht gar nicht!

00:02:01: Ich bin Sparrings Partnerin Ja Weil und es ist für heute glaube ich wichtig zu wissen Du arbeitest ja ganz viel damit dass du mit Leuten natürlich Stunden machst oder die Besuchs Workshop machst etc.

00:02:09: pp.

00:02:10: Aber ganz oft lässt du dir auch Alltagssituationen per Sprachnachricht schildern Und gibts dann geile Antworten Art Talk oder per E-Mail und und und.

00:02:16: Also du bist gewohnt In sehr schneller Taktung kurz Sachen einzuspeisen Genau.

00:02:21: Wir können mal mit der Frage starten, die du jetzt aus deiner Praxis mitgebracht hast.

00:02:25: Also wirklich nicht ausgedacht oder ja komm wir sorgen so dass es den Fingern sondern echt in deinem Umfeld passiert.

00:02:30: und zwar lautete die Frage die an dich gestellt wurde wie schaffe ich ein Arbeitsumfeld das erfüllend ist und zu hoher Performance motiviert?

00:02:38: So!

00:02:39: Das ist ja erstmal für mich gesehen eine relativ global galaktische Frage.

00:02:42: aber bei dir springt da gleich was an.

00:02:44: Total, ich liebe die Frage.

00:02:45: Weil ich finde, die impliziert ja was?

00:02:47: Die impliziert erst mal das Arbeit erfüllend sein sollte.

00:02:50: und da rennste bei mir schon eine offene Tür ein weil ich wirklich der Meinung bin wir alle verbringen den aktiven Part unserer Lebenszeit mit Arbeiten.

00:02:57: ist also hochrelevant was da passiert ob Ich mich safe fühle ob ich mich umdrehen kann ohne dass gefühl das mehr mannen messer in rücken kramt ob ich das Gefühl habe einen wertvollen Beitrag zu leisten ob der überhaupt gewertschätzt und gesehen wird oder ob ich arbeit für die tonne mache und und und sind finde ich alles hoch relevante alltäglich Fragen, die darüber mitbestimmen ob ich mich gut fühle.

00:03:17: Ob ich mich erfüllt fühle?

00:03:18: Ob ich gesund bleibe und so weiter.

00:03:19: also das gefällt mir erst mal an der Frage und natürlich gefällt mehr hohe performance.

00:03:25: Ich bin ein sehr leistungsbereiter, leistungswilliger und auch leistungenpotenter Mensch Und ich mag einfach andere Menschen die auch was reißen wollen und die Kombi finde ich unschlagbar.

00:03:34: ja weil ganz ehrlich ich würde radikalisieren.

00:03:37: damit du eine langfristig gesunde hohe Performance bringen kannst brauchst ein erfüllendes Umfeld, einen erfüllenen Job.

00:03:45: Das ist schon mal jetzt ganz grundsätzlich so umsetzbar global zu beantworten aber ich würde es gerne konkret beantwortet.

00:03:51: Die Frage finde ich hat eine konkrete Antwort verdient.

00:03:54: Ja

00:03:54: machen wir gleich und ich war mir nämlich gerade im Begriff dich zu fragen verträgt sich das immer?

00:03:58: ja weil ich könnte mir vorstellen viele Performance Organisation sind nicht unbedingt erfüllend.

00:04:03: also man kann ja mal bisschen aufschlüsseln.

00:04:05: gibt's dann Kausalzusammenhang zwischen es ist erfüllt und ich bin performant oder gibts vielleicht eine Korrelation?

00:04:10: Oder gibt es das gerade nicht?

00:04:11: was würdest du sagen?

00:04:12: Ich würde sagen, dass um jetzt mal einen Begriff zu nennen der mega überkonnotiert ist.

00:04:17: Um zum Beispiel zu verbrennen in Burnout zu bekommen musst du brennen.

00:04:20: Ja das tust du nicht wenn du leidenschaftslose und irgendeinen Nullwert mehr anlassst.

00:04:24: Ja, hier in Nine to Five und irgendwie das Nötigste machen mit Durchschnitt zufrieden sein.

00:04:29: Und jetzt No Judgment, das kann man so machen aber damit kriegst du kein Ticket für ein Burnout oder irgendeine andere Erschöpfungskrise was ja quasi die dunkle Zwillingsschwester von Karrieren, von Gestalten, von Erfolg, von Peak Performance ist.

00:04:43: Also du musst schon erfüllt sein von etwas um so einen krassen Beitrag zu leisten.

00:04:49: Das sind die meisten Menschen.

00:04:50: Die meisten Menschen haben ein hoch emotionales Verhältnis was sie machen.

00:04:55: Selbst wenn die sich mit komplexen Sachthemen beschäftigen und auch, wenn wir immer noch das Märchen perpetuieren, dass es an der Arbeit nicht um Gefühle geht – was natürlich totaler Blödsinn ist!

00:05:04: Wir alle wählen aus hochemotionalen Motiven unsere Sachthemen aus, weil das Dinge sind, die uns interessieren, die es uns mag Zufälle geben wo ich lande aber es ist halt kein Zufall ob ich pleibe oder mich in dem Thema verbeisse oder einen Bereich spezifische Expertise erlange State of the Art in meinem Feld werde, ob ich viel Zeit mit Arbeiten verbringe.

00:05:24: Das ist eine emotionale Entscheidung und keine

00:05:26: Rationalen.".

00:05:27: Mir hat jemand im Stressmanagement sogar beigebracht dass Burnout eigentlich selten bis nie nur mit Arbeitslast einhergeht das es ganz oft auch noch mit so manipulativen Ebenen sozialer Unruhe sowas zu tun hat also mit einem eher unangenehmen Setting.

00:05:41: Hab ich das vielleicht sogar falsch beigebracht bekommen?

00:05:44: Du sagst auch, es ist jetzt nicht die reine Arbeitslast.

00:05:46: Sondern es ist noch die Passion, die ich dafür empfinde.

00:05:48: Also es sagt gar nichts Negatives über das Umfeld aus wenn ich irgendwo ausbrenne.

00:05:52: Ja ohne dass jetzt genau zu wissen was hier der Mensch dazu gesagt hat würde ich dem aber jetzt mal am Morph zustimmen weil in der Tat beginnt so eine sogenannte Burnout Symptomatik häufig damit dass du Subjektiv Irritation oder Enttäuschung erlebst.

00:06:06: Das ist das Gefühl, wow.

00:06:08: Die Schnelligkeit und Performance-Erwartung meines Umfeldes entsprechen gar nicht mehr meiner Bedürfnislage.

00:06:14: oder ich kann das nicht gewinnen was ja so ein Klassiker ist.

00:06:17: So illusorische Deadlines, illusorische Budgets, illuserische Personaldecke usw.. Dead End Games, die du nicht gewinnen kannst.

00:06:26: Und natürlich macht das psychisch was mit dir.

00:06:28: Absolut!

00:06:29: Das ist häufig so ... Wenn man mit Menschen dann retrospectiv spricht, wann fing das denn an?

00:06:35: Ist es tatsächlich häufig eine massive Irritations- oder Enttäuschungssituation, die dazu führt, dass du auf einmal merkst, wow ich funktioniere nicht mehr bedingungsfrei.

00:06:46: Was für mich bis vor Kurzem noch normal war, scheint jetzt immer schwieriger abzurufen und einzurhalten zu sein.

00:06:53: Von daher ja, das stimmt schon.

00:06:55: Okay pass mal auf dann zäumen wir das fährt mal weiter noch ein Stückchen von hinten auf indem wir gerade bei dem Thema Performance ja auch noch bleiben weil ich glaube was jetzt gut passen würde wäre nochmal eine kleine Ausführung von dir zu dem Unterschied zwischen dem was du grade gesagt hast nämlich Peak Performance und dann haben wir ja noch so das Thema Overachiever.

00:07:11: Ja ganz kurz darüber habe ich dafür noch ganz viele Fragen denen wir uns noch widmen können weil da haben ganz viele Leute nachgefragt nachdem wir miteinander gesprochen haben also In meiner Arbeitskonzeption, und die ist halt gespeist von keine Ahnung.

00:07:26: Fünfzigtausend Gesprächen mit Menschen oder sowas erlebe ich immer wieder dass Menschen in ihrer Karriere Gestaltung ja dies Bezüglichen Biografie an so einen Wendepunkt kommen an einen ganz entscheidenden Transformationspunkt.

00:07:39: Und ich nenne den vom Overachiever zum Peak-Performern, das sind zwei verschiedene Dinge.

00:07:44: und Overachieving ist übrigens häufig etwas was aus einer existenziellen Wunde herausgeschied ja?

00:07:50: Aus irgendeiner Verletzung muss jetzt kein ausgewachsenes Trauma oder sowas sein.

00:07:54: es kann einfach sein dass du irgendwann mal das Gefühl hattest oh ich bin hier zu viel oder Ich Bin Hier Zu Wenig.

00:07:59: Ja Du Stolperst schlägst ihr das Knie auf und dein Pflaster ist dann halt ein Eis.

00:08:06: Das heilt nicht die Wunde, aber es mildert den Schmerz.

00:08:09: Und das Pflasters von Overachievern ist Leistung.

00:08:14: Es heilt keine Wunde oder es milder den Schmärts.

00:08:18: Und Overachiva ist quasi eine gleichzeitig ein strukturgebendes Element in einer Karriere vor allem in einer schnellen steilen Karrieren weil es ja klar wenn du am Anfang stehst in einem potenziellen Pool Ja?

00:08:30: Wenn du sozusagen einfach doppelt so gut bist für alle, Erwartung immer übertrifft.

00:08:35: Bedingungsreif funktioniert.

00:08:37: No matter what!

00:08:37: Dann wirst du natürlich super, super schnell entdeckt und bekommst Chancen Und an den Chancen wächst du, an den chancenreifst du.

00:08:45: An den Chansen erlernst du deine Relevanz.

00:08:48: Du bekommst in das richtige Netzwerk und ins Beuteschema von Entscheidern

00:08:51: usw.,

00:08:52: also ein mega-erfolgsorientiertes Belohnendesmustern.

00:08:55: Unser Gehirn liebt natürlich Belohnung und denkt sich wow funkfunkfunkt!

00:08:59: Hier kriegen wir ganz viel positive Resonanz.

00:09:01: Mega!

00:09:02: Das machen wir natürlich weiter so.

00:09:03: und damit machst du eine steile Karriere bis ungefähr ans Ende des mittleren Managements Und dann bist du natürlich zwangsläufig.

00:09:10: Einfach auch schon ein bisschen worn out, ja?

00:09:11: Du bist erschöpft weil du hast einfach mega Gas gegeben no matter what.

00:09:16: und jetzt kommt irgendwann der Punkt würde das richtig auf die Füße fällt auch emotional wo du auf einmal merkst es wird schwer Es wird schwer motiviert zu sein es wird Schwer durchzuhalten es wird schwer zu funktionieren.

00:09:29: Dann kommt quasi diese wichtige Transformationsphase, nochmal zu gucken.

00:09:34: Warum bin ich eigentlich bedingungsfrei verträglich und möchte das weiter so halten?

00:09:39: Oder sollte ich vielleicht mal mich aushöhnen mit dem Wörtchen Nein?

00:09:42: Sollte ich mal überlegen unter welchem Bedingung bin ich gut und was ist mein Fokus?

00:09:48: Und all diese Dinge sind einfach an einem bestimmten Zeitpunkt von Karriere super, super wichtig!

00:09:54: Und ich liebe es, dass ist auch ein Riesenteil meiner Arbeit Menschen in dieser Transformation zu begleiten.

00:09:59: Also aus so einem Overachieving-Mode der natürlich auch ganz viel ja letztendlich selbst Ausbeutung beinhaltet hin in so einen Peak Performance Mode und Peak Performance entsprechend ist etwas... Ich weiß wer ich bin?

00:10:13: Ich weiß, wer ich will!

00:10:14: Ich weiß unter welchen Bedingungen ich gut.

00:10:16: weil niemand ist bedingungsfrei gut und ich finde, dass es auch ein vertieftes Verständnis von Professionalität zu wissen unter welchen Bedingungen bist du gut?

00:10:25: Ich bin zum Beispiel unter Alltagsbedingung gut.

00:10:27: Ich könnte mir vorstellen, dass das für andere Leute eine krasse Zumutung wäre irgendwie wann auch immer am Tag irgendeine Nachricht zu bekommen mit einem relevanten Inhalt.

00:10:36: Das ist eine Bedingung unter der ich sehr gut performen

00:10:38: kann.".

00:10:39: Okay Also Peak Performance ist Prinzip, also hat schon Nähe.

00:10:43: lerne ich auch draus zu dem Oval Chewing.

00:10:45: aber du brauchst eigentlich viel mehr gesunden Rahmen für dich.

00:10:47: Also viel mehr Abgrenzung

00:10:49: Ja, absolut.

00:10:49: Und du brauchst einen persönlichen Sinn und viel weniger eine Reaktion.

00:10:53: Overachieving ist halt auch ganz viel Reaktionen.

00:10:56: Also was muss getan werden?

00:10:57: Dann tue ich das!

00:10:58: Wer braucht was?

00:10:59: Ja hier bin ich.

00:11:00: Und Peak Performance hat ein wesentlich höheres Maß an Proaktivität übrigens psychologisch eines der wichtigsten Leadershipmerkmale pro Aktivität.

00:11:10: Dass ich entscheide ... Wie positioniere ich mich?

00:11:13: Was steht in meinem Fokus, das priorisiere ich was nicht und das lehne ich dankend ab.

00:11:17: Zahlt es in meine Brand ein Ja oder Nein?

00:11:20: Zahlt das in meinen mittel- bis langfristigen Ziele ein ja oder nein?

00:11:23: Zählt das in meiner Vorstellung von dem bunten Leben ein ja or nein?

00:11:27: Und da sind Fragen die muss man sich halt nach keine Ahnung.

00:11:30: zehn Jahren erst mal wieder erlauben wenn du zehn Jahre funktioniert hast

00:11:35: Gut.

00:11:36: Jetzt haben wir quasi den zweiten Teil, also das Ideal wo wir hin wollen verstanden.

00:11:39: und jetzt gucken wieder aufs Arbeitsumfeld was wir tun müssen damit es da erfüllend ist und dass das sozusagen möglich ist was wir gerade skizziert haben.

00:11:45: Das erste was du gerade beschrieben hast war Sicherheit ich glaube im Sinne der psychologischen Sicherheit gemeint.

00:11:50: Wollen wir dann nochmal darauf eingehen?

00:11:52: Vielleicht hast du ja auch noch weitere Faktoren.

00:11:54: Ja ich habe ein paar Faktoren.

00:11:55: Also der erste Faktor würde ich sagen Es ist eine Frage von Was ist deine Performance Identität mit deinem Team?

00:12:02: Ja, und wenn man sich jetzt fragt so hm keine Ahnung dann würde ich sagen ist das deine erste Aufgabe.

00:12:07: Ja dich hinzusetzen und dir erstmal eine Auskunft zu geben was verstehe Ich eigentlich jetzt als Chef als Chefin unter einer hohen Performance So und dass würde ich mal saunten mit meinen relevanten Key people, also in meiner Führungsmannschaft oder mit wem auch immer zu sagen.

00:12:22: Das ist meine Vorstellung von der nachhaltigen wirkungsvollen Aktivität die wir hier kollektiv voranbringen wollen.

00:12:28: seht ihr das genauso und daraus ergibt sich für mich so ein kollektiver Blick ja wirklich zu gucken woran lassen wir uns messen?

00:12:35: Was wollen wir machen?

00:12:36: Was brauchen wir auch voneinander, was braucht jeder von sich und anderen um möglichst gut zu performen.

00:12:41: Also eine Auskunft zu geben über diese Bedingungen.

00:12:44: Das wäre für mich ein ganz wichtiges Antwortpartikel auf diese gute Frage.

00:12:49: Das Zweite ist so etwas muss beschützt werden und das fehlt leider häufig in Organisationen.

00:12:54: ja weil Organisationen ganz häufig leider sehr harmonie aber nicht besonders lösungsorientiert sind.

00:13:00: Da wird viel nicht thematisiert, nicht konfrontiert, nicht geklärt Einfach eine asymetrische Verantwortungsverteilung erzeugt und damit das Fairness-Empfinden aller Beteiligten belastet.

00:13:12: Also was heißt Beschützen?

00:13:14: Was machst du mit Leuten, die emotional Gift in die Suppe streuen?

00:13:18: Entschuldigung, Scheiße finden.

00:13:20: Die gegen alles sind.

00:13:22: Was machst du mit Leuten, die nicht mitarbeiten?

00:13:24: So Trittbrettfahrer gibt's auch überall um den Nullpunkt mehr anderen.

00:13:27: natürlich können nicht alle super-super sein aber es müssten alle motiviert sein und ein Beitrag für eine Peak Performance Kultur.

00:13:35: ich weiß dass das missverständlich sein kann.

00:13:37: ich möchte einmal prophylaktisch sage ich mag Menschen ist es aber Menschen die sich destruktiv verhalten nicht mehr mitspielen zu lassen?

00:13:46: Das kann ich nur jedem raten.

00:13:47: Weil das ist wirklich etwas, was ich nicht täglich aber mit Sicherheit wöchentlich erlebe, dass mir Menschen einfach von einer krassen und fairen Arbeitsverteilung erzählen.

00:13:58: Und es ist halt wie so ein ... Arbeit ist wie so einen Wasserstrom.

00:14:01: Es sucht sich den Weg durch eine Organisation dahin wo sie gemacht wird.

00:14:05: Wenn das nicht gut verteilt ist, dann belastet das alle mental, aber eben auch von der Performance.

00:14:11: Ach, schönes Bild.

00:14:12: Wie so ein Wasserlauf, der dann irgendwann auf sich aufstaut und dann erkeckts bei dem einen über?

00:14:16: Genau!

00:14:18: Und du hast psychologische Sicherheit angesprochen.

00:14:21: das ist super super wichtig.

00:14:22: und ich finde auch psychologisch Sicherheit leidet wenn Fairness leidet.

00:14:26: und ein anderer Punkt davon ist auch spielen wir hier in Spiel was wir gewinnen können.

00:14:32: Ja ganz oft wird Ganz schlicht, vor Kunden gelogen.

00:14:36: Ich setze eine illusorische Deadline und die macht ne ganze Abteilung, je nachdem wie groß die ist zu losern weil du kannst hundred-achtzig Prozent geben, du kannst es nicht gewinnen alle wissen's schon Das is einfach kein Peak Performance Spiel das is ein totales Durchschnittsspiel psychologisch gesehen.

00:14:53: ja es mach keinen Sinn von Leuten zu erwarten dass sie dabei irgendwie gesundnachhaltig leistungsfähig committed und im Flow sind wenn du in Spielspielst was so nich gewinnen kannst.

00:15:02: Aber ich meine, da gibt's doch immer diese Maßgabe der Stretchgoals.

00:15:07: Ziele die so hoch sind, dass ich mich eher strecken muss.

00:15:09: oder gibt es ganz viele Zitate auch?

00:15:11: Ziel auf den Mond und du landest in den Sternen.

00:15:14: ja also ob du das nicht bis zum Mond schaffst dann doch zumindest bis in die Stratosphäre oder darüber hinaus.

00:15:18: Ja aber das sind keine guten Leadership Advices.

00:15:22: Also wer sich selbst so behandeln möchte kann das tun weil er ja die emotionale Konnotation für sich selbst bestimmen kann.

00:15:28: aber so würde ist meiner Empfehlung andere Menschen nicht zu behandeln Weil was man häufig vergisst, Menschen sind megaherachiesensitiv.

00:15:36: Das heißt trauen sich oft nicht nach oben hin, wenn ich jetzt meine Hierarchie-Logik sagen darf auch eine kritische korrigierende Rückmeldung zu geben.

00:15:45: Die meisten Menschen machen alles möglich und bloß nicht negativ dazustehen.

00:15:49: das ist wirklich der Regelfall.

00:15:51: Sag mal, was hast du eben gemeint als du davon gesprochen hast?

00:15:53: Dass wenn ich eine Organisation an der Stelle auch beschützen möchte.

00:15:56: Dass es so ne asymetrische Verantwortungsverteilung gibt.

00:16:00: Was ist damit gemeint?

00:16:01: Damit ist gemeint dass in Organisation fast immer der Fall ist das ein paar Leute hasst die Atlas gleich die ganze Last auf ihren Schultern tragen uns damit anderen ermöglichen halt unterdurchschnittlich oder maximal durchschnittlig zu sein.

00:16:15: und ganz oft is was ein offenes Geheimnis weiß auch jeder.

00:16:18: Ja, jeder weiß wer hier wirklich relevant ist und wer nicht.

00:16:21: Und trotzdem werden die teilweise asymmetrische Entgegengesetz bezahlt oder gleichbezahlt was ja auch ungerecht ist oder unter gleichen Bedingungen sozusagen geführt was einfach nicht fair ist.

00:16:32: das wäre etwas also das würde ich immer empfehlen wenn man wirklich Interesse hat an der gesunden Peak Performance das zu säubern Dafür zu sorgen, einen Umfeld zu bauen gemessen an den Leuten die ich als optimal empfinde.

00:16:45: Die würde ich befragen und sagen sag mir wie ich dir Steine aus dem Weg rollen kann.

00:16:50: Sag mir wie unser Kontext sich so verändern kann dass du noch mehr von deinen Begabungen hier einbringen kannst.

00:16:56: An denen würde ich sozusagen kulturell wachsen wollen.

00:16:58: An den Leuten, die das schon zeigen was mein Zielbild

00:17:02: ist.

00:17:02: Gut, also fassen wir mal ein Stück weit zusammen.

00:17:04: Punkt eins machen uns erstmal Verständnis davon was er eigentlich Performance für unser Team heißt und damit Betonung auf Team Also verstanden nicht als einen Top-Down Prozess sondern im Prinzip als einer den wir gemeinsam bauen.

00:17:14: Genau.

00:17:15: Punkt zwei ich beschütze eigentlich mal dieses Konstrukt in dem ich destruktive Menschen aussortiere.

00:17:20: Punkt drei schaffe ihn psychologische Sicherheit.

00:17:22: Und Punkt vier Wir gucken dass wir auch nur Spiele spielen können die wir gewinnen können.

00:17:26: also realistische Ziele setzen höre ich da jetzt raus?

00:17:28: Ja

00:17:29: So Fehlt noch was?

00:17:31: Würdest du sagen, weitere Faktoren?

00:17:32: Ich würde sagen und nimm Hochleistung nicht als selbstverständlich.

00:17:37: Feiert Erfolge, lernt Freunde euren Erfolgen.

00:17:39: Feiert euch gegenseitig, lernte voneinander.

00:17:42: Redet nicht nur wenn es Probleme gibt.

00:17:44: Das ist immer wieder etwas was passiert.

00:17:46: man spricht nur intensiv, wenn irgendein Next-Level-Shit passiert.

00:17:50: Dass das ein Gesprächsanlass ist steht außer Frage aber es darf nicht der Einzige sein.

00:17:54: Es darf nicht die einzige Führungsmitarbeiterkommunikation sein, wenn irgendwas schief geht sondern ich würde jedem oder empfehle auch all meinen Kunden nimm das als Teil deiner Regelkomunikations zu sagen, woran sind wir exzellent?

00:18:06: Warum sind wir das?

00:18:07: Was sind die Bedingungen, wie haben wir das gemacht.

00:18:08: Welche Möglichkeiten haben wir davon mehr zu machen?

00:18:11: Wie können wir das noch mehr

00:18:13: machen?".

00:18:13: Und sag mal der wichtigste Part in so einem Team ist ja eigentlich in der Regelkommunikation.

00:18:17: Das würdest du fürs Arbeitsumfeld da denn noch empfehlen?

00:18:19: Ich würde empfehle die Regelkombination also das was du immer vereinbarst.

00:18:24: zum Beispiel was weiß ich Wir treffen uns jetzt immer montags egal was es.

00:18:28: Ja, wenn solange die Welt nicht untergeht, treffen wir uns montags von sechs bis achtzehn Uhr.

00:18:32: Das meine ich mit Regelkommunikationen.

00:18:34: Das ist der Ort an dem du Kultur kreierst?

00:18:37: Das ist das Ort, an dem Du eine gemeinsame mentale Landkarte schaffst und es wird häufig überhaupt gar nicht psychologisch gut genutzt sondern nur reaktiv für Alltagsgestaltung also für wieder Shitlösen usw.

00:18:50: Ich mein, dass ist wichtig aber es ist einfach ergänzungswürdig durch diese wichtigen Performance- und Leadershipkulturellen Faktoren.

00:18:57: ja Wie geht's uns gerade mit der Aufgabe?

00:19:00: Sind wir in einem Flow, sind wir drüber und drunter.

00:19:03: Wer kann noch einen Beitrag leisten?

00:19:05: Wie können wir was Gutes noch besser machen oder was Schlechtes verbessern?

00:19:09: Wie geht es uns damit ... Also all diese Dinge, die häufig wie Dekoartikel irgendwo in dem Regal versauern, die würde ich auspacken und in meine Regelkommunikation packen.

00:19:17: Wenns mir wirklich ernst ist mit einer gesunden Peak-Performance-Kultur.

00:19:23: Du schreibst eine Agenda, die psychologisch vollständig is'.

00:19:26: Du schreibst die meisten Leute haben ja für ihre Regelkommunikation eine Agenda oder so ein riesiges Schied, wo sie dann alles einfüllen.

00:19:33: Ja never ending sheet oder wie auch immer und ich würde mir die Agenda neu angucken überlegen sehen wir eigentlich exakt was wir ernten wollen?

00:19:42: und das ist halt häufig nicht der Fall, weil du dich im die ewig gleichen Fragen drehst, die der Alltag sowieso vorgibt.

00:19:48: Natürlich is' Alltagsgestaltung ein super, super wichtiger Managementpunkt aber sozusagen dass überall täglich ihr das proaktive, das performancekulturelle sind halt wichtige Leadershippunkte und die gehören auch auf die regelkommunikative Agenda.

00:20:02: Wie's mit Konflikten?

00:20:03: Was würdest du sagen es bei so einem Arbeitsumfeld wichtig wenns um Konflikte geht?

00:20:07: Wichtig iss zu verstehen, dass kleine Konflikte groß werden wenn ich sie nicht berühre.

00:20:13: Ein echter Konflikt ist nichts, was von alleine weggeht.

00:20:17: Im Gegenteil, so kragenähnlich zieht ein Konflik immer mehr Menschen Themenbereiche und sonst was mit ein.

00:20:23: Alles schon erlebt, Menschen die sich alternative Erfolgstories erfinden nebeneinander her, umeinander rumarbeiten noch zehn, fünfzehn Leute da integriert haben in Bürgerkriegsähnliche Verhältnisse und so.

00:20:33: Das kostet halt richtig Geld auch wenn es nicht direkt siehst.

00:20:36: das kostet Inspiration, das kostelt Innovationen, dass kostet Trustes, das geld macht überhaupt keinen Sinn.

00:20:43: Sondern ich lade Menschen immer dazu ein, konfliktmutiger zu werden und das zu normalisieren.

00:20:49: Noch mal!

00:20:50: Wir verbringen Lebenszeit an der Arbeit ja?

00:20:52: Wir sind Menschen wir geraten auseinander.

00:20:54: es ist normal Und es sollte genauso normal sein das auszusprechen und zu klären.

00:20:59: und je öfter du das machst desto kompetenter wirst Du und deine leute.

00:21:03: dass das großartige daran ja du schaffst quasi so'n mega mega strudel nach oben Ja und ansonsten geht der zwangsläufig nach unten ganz sicher.

00:21:12: also Wie schaffe ich ein Arbeitsumfeld, das erfüllend ist und zu hoher Performance motiviert?

00:21:16: Deine sieben Anleitungsschritte bisher.

00:21:18: Einmal die Performance-Identität schaffen also was es eigentlich unser Verständnis von Performance, dass Beschützten nämlich destruktive Menschen rausnehmen.

00:21:24: drittens psychologische Sicherheit schaffen was wahrscheinlich auch Fehlerkultur by the way beinhaltet.

00:21:28: setze jetzt mal mit drei noch.

00:21:29: viertens wollen wir überhaupt?

00:21:31: welches Spiel wollen wir spielen?

00:21:32: ist es realistisch zu gewinnen?

00:21:33: fünftens Hochleistung nicht als selbstverständlich nutzen.

00:21:36: sechs die Regelkommunikation zur Kreierung von Kultur nutzen.

00:21:39: und siebens Konflikte egal wie groß den sofort ansprechen Kleines M-Eins, haben wir noch was vergessen?

00:21:44: Für heute nicht glaube ich.

00:21:45: Sehr gut!

00:21:46: Hey danke dir war super!

00:21:47: Wahnsinn Joel es muss ja echt mal los werden.

00:21:49: du bist besser als Jeff TTP.

00:21:53: Ohne Scheiß das ist echt der Hammer.

00:21:55: also unglaublich was du auch für eine Auffassung hast.

00:21:58: wirklich ganz toll.

00:22:02: Danke fürs Zuhören beim digital kompakt

00:22:05: Podcast.

00:22:06: Du merkst

00:22:07: hier ziehst du massig Wissen für dich und dein

00:22:09: Unternehmen

00:22:09: heraus.

00:22:11: Wenn du mit uns noch erfolgreicher werden möchtest, abonniere uns auf den gängigen Podcast-Plattformen.

00:22:16: und hey!

00:22:16: Je größer wir werden,

00:22:18: desto

00:22:18: mehr Menschen können wir helfen.

00:22:20: Also erzähl doch auch deinen Kolleginnen von uns.

00:22:24: Bis zum nächsten Mal.