⚡ Shortcast: Die 5 typischsten Fehler beim (ersten) Gründen

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00:00:16: Hallo Leute, hier ist Joelle und heute spreche ich mit dir mal ganz kompakt darüber was die fünf typischsten Fehler sind.

00:00:22: Die fast alle machen, die zum ersten Mal ein Unternehmen gründen.

00:00:25: Also First Time Founder und Founderettes aufgepasst!

00:00:28: Und ich gebe dir als erstes mal einen Überblick.

00:00:30: und dann tauchen wir tiefer ein... Premature Scaling.

00:00:36: Du skalierst etwas, bevor du ein fertiges Playbook hast.

00:00:39: Fehler Nummer zwei Fahrtabhängigkeiten werden unterschätzt.

00:00:42: das heißt wenn um Anfang etwas unsauber baust ergeben sich nachträglich schwer zu ändern.

00:00:46: ne Folge Schäden.

00:00:47: Fehler Nummer drei Wenn ich nicht gleich von Beginn operative Exzellenz durch die besten Personen schaffe beschädige Ich meine Erfolgswahrscheinlichkeit.

00:00:54: Fehler Nummer vier, die Faktoren Kultur und Visionen werden zu spät implementiert.

00:00:58: Und Fehler Nummer fünf das eigene Stärken Schwächenverständnis wird nicht gekannt und damit läuft man leichter in Fehler und Ineffizienzen.

00:01:06: Na, hast du dich schon beim Fehler ertappt?

00:01:07: Doch komm?

00:01:08: starten wir erstmal der Reihe nach.

00:01:09: Der erste Fehler dreht sich um das premature scaling.

00:01:12: also wenn ich mein Unternehmen zum Wachsen bringe bevor es dafür schon reif ist.

00:01:16: oder wie es mal einer meiner Investoren ausdrückte don't scale before you know what to scale.

00:01:20: Also stell dir vor du fährst mit einem Auto auf die Autobahn bei dem aber noch gar nicht alle Teile fest montiert und getestet sind.

00:01:27: Und Investoren sind hier ein passendes Stichwort für viele Gründerinnen.

00:01:30: Sobald Start-ups frisches Kapital an Bord holen, sei es von Angels oder VCs entsteht auf dieser automatische Druck.

00:01:36: Jetzt wird Gas gegeben!

00:01:37: Schnell wachsen, dreistellige Wachstumsraten in zwölf bis achtzehn Monaten richtig groß werden – das ist die Erwartung.

00:01:44: und viele Gründe fühlen sich dann fast verpflichtet direkt loszulegen.

00:01:47: Verständlich, klar.

00:01:48: Und genau da liegt jedoch die Gefahr wenn du noch kein wirkliches Playbook hast und trotzdem loslegst!

00:01:54: Wenn Systeme Prozesse und das Produkt selbst noch nicht skalierfähig sind dann skaliert man oft ins Chaos weil gehst mal selbst im Kopf durch Da hast Du einmal das Systemelement also dein IT-System.

00:02:04: Ist das überhaupt skalierfähig?

00:02:05: Ist das Produkt schon so gebaut, dass es funktioniert.

00:02:07: Dass es wirklich auf die Zielgruppe passt und genau deren Bedürfnis optimal abdeckt?

00:02:11: Und dann hast du eine Prozesskomponente,

00:02:13: d.h.,

00:02:13: die Operations, die praktisch überall im Unternehmen eine Rolle spielen.

00:02:16: Egal ob es jetzt eine logistische Komponent ist oder die Schaffung wirklich effizienter Prozesse.

00:02:20: Heißt im Klartext, wenn Du auf der Umsatzseite skalieren willst muss ich Deine Aufwandsseite unterproportionalen mitentwickeln um das hin zu bekommen.

00:02:27: mehr Umsatz ohne steigende Aufwände.

00:02:30: Und wie schnell es sich recht, wenn du kein funktionierendes Playbook hast, beschreibt Florian Heinemann sehr einschaulich.

00:02:35: Einer der erfolgreichsten venture capital Investoren und Partner bei Project A.

00:02:38: Was wir schon regelmäßig feststellen – das gerade Gründer, die noch nicht sehen, wie scheiß es eigentlich ist, wenn man dann sozusagen unfertige Systeme, Produkte, Prozesse versucht, schnell wachsen zu lassen!

00:02:51: Und dabei wollen wirklich auch noch schnell Leute in einem nicht so richtig ausgreifenden High-Rig-Prozess einer Organisation hinzufügen… Dass das schon eine Melange ist, die dann relativ bald in die Ohren fliegt.

00:03:02: Ein klassisches Beispiel für zu frühes Skalieren ist übrigens die Internationalisierung.

00:03:06: Viele Start-ups haben ihrem Heimatmarkt noch gar nicht richtig verstanden was eigentlich funktioniert und trotzdem wird schon der Rollout in fünf Länder geplant manchmal sogar direkt in den USA.

00:03:15: Aber bevor du überhaupt an Skalieren denken solltest, musst du wirklich glasklar verstanden haben warum deine Kundinnen dein Produkt überhaupt kaufen und was sie langfristig dabei hält.

00:03:25: Die Frage ist also kennst du deinen Product Market Fit bereits?

00:03:29: Weißt Du wem du welches Problem durch was löst?

00:03:32: Erst wenn du das dafür notwendige Playbook hast, also aus dem Bauchgefühl ein ribproduzibeleres System gemacht hast mit durchdachten Prozessen, stabilen Systeme oder einem sauberen Produkt erst dann bist du wirklich skaliberungsfähig.

00:03:43: Doch jetzt mal ganz kurz, was genau ist überhaupt mit einem Playbook gemeint?

00:04:00: Versucht dieses implizierte Wissen explizit zu machen, indem ich es eben in welcher Form auch immer darstelle um es im Prinzip weiteren Mitarbeitern oder Mitstreitern in anderen Ländern oder in anderen Bereichen oder einfach nur indem ich mehr Leute hinzufüge.

00:04:13: Indem die das im Prinzip verstehen und schnell aufnehmen können.

00:04:16: Und ich glaube dass unterschätzt auch viele die noch nie in einer größeren Organisation gearbeitet haben wie lange es eigentlich braucht und wie präzise und häufig man eigentlich kommunizieren muss, damit Organisationen das tun was man sich so vorstellt.

00:04:28: Also man unterschätzt häufig dass dieser Kommunikationsaufwand Häufigkeit Klarheit auch die Möglichkeit nochmal wieder reinzuschauen Dass das erheblicher Aufwand ist.

00:04:37: Okay verstanden Du kannst also gar nicht genug kommunizieren.

00:04:40: Und wenn du das versäumst und premature skaliert hast, treten irgendwann Probleme auf in eigentlich allen Belangen!

00:04:45: Du kommst operativ nicht weiter, Mitarbeiter sind unzufrieden, deine Zahlen werden schlechter... ...und davon kann ich selbst übrigens auch ein Niedchen singen.

00:04:52: Als ich meine Prozesse bei Digital Compact halbwegs im Griff hatte, habe ich angefangen immer mehr Formate bei uns zu starten.

00:04:57: Ich hab externe ModeratorInnen mit an Bord geholt und bin auf Masse gegangen.

00:05:00: Nur was war das Problem?

00:05:02: Ich wusste gar nicht genau wofür die Zielgruppe einschaltet.

00:05:04: Wollen die Leute wirklich breite um jeden Preis?

00:05:06: Mögen sie andere stimmen...?

00:05:07: als meine, also ich habe ganz schnell den Fokus verloren.

00:05:10: Und Fokus ist übrigens auch ein essenzieller Aspekt eines Playbooks und ich kann dir sagen, ich repariere diesen Fehler immer noch!

00:05:16: Ich refokussiere gerade und wenn ich dann besser weiß wo die Reise hingeht, dann gehe ich auf Größe.

00:05:20: Nur habe ich keine Investor-Innen?

00:05:21: Damit können sich ja da noch ganz andere Themen ergeben weil sich diese Problematik über die wir hier grade sprechen natürlich in dem widerspiegelt was Investorinnen sich anschauen.

00:05:28: Dann ist eigentlich das warum ich ja so schnell skaliert habe nämlich um eine nächste Finanzierungsrunde zu hoffentlich tolle Konnexionen zu bekommen.

00:05:35: genau das funktioniert halt eben häufig nicht.

00:05:37: Bleibt als letzte Frage zum ersten Fehler, ob es nicht etwas gibt wie ich frühzeitiges Skalien verhindern kann.

00:05:42: Gibt es eine Art Test mit dem ich herauskriege, ob meine Organisation bereit ist?

00:05:46: Das

00:05:46: Ziel ist eigentlich... das ist nicht immer so einfach, aber wir versuchen im Prinzip für jede Funktion so eine Art Phasenmodell zu haben.

00:05:53: Wie weit sollte eigentlich eine Organisation im Datenbereich, im Marketing-Bereich, im Sales-Berei, im Produktbereich und im Tech-Berreich oder im HA-Berecht sein?

00:06:03: in einer bestimmten Phase, dass wir halt in der Lage sind sozusagen so eine Art Audit zu machen.

00:06:09: Du bist jetzt in der Series B und da müsste ne Marketing-Orgentationen und Systeme und Prozesse müssten eigentlich so aussehen.

00:06:16: Da gilt es dann natürlich darauf zu achten, dass du nicht in einem Bereich super unterwegs bist und in den anderen aber abgehangen.

00:06:21: Du brauchst also deine Unternehmen quasi das Paralleleentwickeln von verschiedenen Funktionsbereichen und einer Art Engpass-Betrachtung.

00:06:28: Dass du immer weißt was das schwächste Glied in der Organisation ist und diese Engpass oder Schwächsgegliedbetrachtungen dir determiniert dann wiederum wie gut du skalieren kannst!

00:06:36: Kommen wir zum zweiten typischen Fehler, wenn du Vaterpengigkeiten unterschätzt.

00:06:40: Was damit gemeint ist?

00:06:41: Jede frühe Entscheidung sei es bei Systemen, Prozessen, Produkten oder beim Team hat eine Art Nachbrenner!

00:06:47: Wenn du da nicht sauber arbeitest schleppst du diese Baustellen lange mit dir rum.

00:06:51: und das Problem ist viele unterschätzen wie stark die anfängliche Konfiguration den weiteren Weg vorgibt.

00:06:58: Einmal falsch abgebogen sei es in der Tech-Architektur, der Datenstruktur oder bei der Teamdynamik und du baust auf wackeligem Fundament.

00:07:04: Und das zu reparieren wenn du schon im Scaling Modus bist ist oft richtig teuer oder gar nicht mehr möglich!

00:07:10: Ich glaube das unterschätze Leute weil man immer so das Gefühl hat solange ich quasi ... den Produktkern und diesen Product Market, solange der passt.

00:07:17: Den ganzen Rest hat man drum herum.

00:07:19: Das kann man schon irgendwie noch zusammenstöpseln... ...und da bin ich jetzt mal unternehmerisch, wird dann häufig gesagt was nichts anderes heißt als irgendwie unprofessionell und sozusagen wenig zukunftsgerichtet.

00:07:28: Und ich glaube das ist eben die Schwierigkeit wirklich zu erkennen.

00:07:31: Okay!

00:07:32: Die Nachhaltigkeit im negativen Sinne von einem schlechten Set-up aber auch das positive?

00:07:37: Das wirkt dann doch länger und intensiver nach, ist sehr viel schwerer zu ändern als man es denkt.

00:07:41: Und

00:07:42: damit haben wir auch eine Superbrücke zum dritten Fehler!

00:07:44: Wenn du ein wirklich erfolgreiches Unternehmen bauen willst – eines das skaliert, profitabel läuft oder sauber verkauft wird… Dann brauchst Du Substanz Und die kommt aus operativer Exzellenz.

00:07:54: Das bedeutet, in jedem relevanten Bereich – ob Marketing, Sales, IT oder Produkt brauchst du Leute, die extrem kompetent sind und Verantwortung übernehmen!

00:08:03: Nicht gut genug sondern best im Glas.

00:08:06: Etablierte Unternehmen können sich durchschnittlich leisten.

00:08:08: Startups nicht.

00:08:10: Die müssen sich ihre Relevanz erst noch verdienen.

00:08:11: Und das geht nur über richtig gutes Handwerk.

00:08:14: Wenn ich bei der Personalqualität also zunierige Standards etabliere in der Organisation, was Auswahl angeht.

00:08:19: Was Katschel fit angeht aber auch was Qualität angeht ist das im Nachhinein kaum noch zu verändern.

00:08:24: und auch dass es mir schon passiert.

00:08:25: Ich habe bei einer Führungskraft schon im Vorstellungstermin gemerkt, dass ich sie schwierig finde.

00:08:28: doch dann dachte ich, dass sei vielleicht eine wichtige Wachstumsübung für mich mit solchen Menschen einfach besser klarzukommen.

00:08:33: Ich kann dir sagen war's nicht!

00:08:34: Ich hatte anderthalb Jahre nur generfe und die Person feuerte auch voll auf die Team-Stimmung durch.

00:08:39: Vor allem, wenn du Menschen mit den falschen oder zu geringen Fähigkeiten einstellst, trägt sich das fort.

00:08:43: Denn dann befördere ich auch Menschen die nur in diesem niedrigeren Standard genügend sind!

00:08:47: Dann mit mehr Geld auf dem Konto und die Organisation auszutauschen ist sehr schwer.

00:08:51: Und

00:08:51: man muss ja fairerweise sagen... Aus meiner Sicht ist eine der Hauptfunktionen warum es Venture Capital gibt und warum das ein sinnvolles Instrument ist dass ich mir eine Konfiguration leisten kann zu einem Stadium wo diese Art oder diese Qualität oder diese Substanz eigentlich noch gar nicht erforderlich ist.

00:09:08: Ich kann im Prinzip sozusagen so eine Art frontloaded-Qualitätsinvestment tätigen, die Amerikaner sagen oder Engländer sagen, punching above your weight.

00:09:18: Das ist ja im Prinzip das was du kannst mit dem Geld, was du für ein Investor bekommst in der Hoffnung dass das dazu führt, dass die Wahrscheinlichkeit, dass du dann tatsächlich eine gewisse Größenordnung und Substanz erreichst, Und

00:09:32: nochmal wichtig, operative Exzellenz hängt nicht an der charismatischen Gründer in.

00:09:36: Diese Person kann sie ermöglichen zum Beispiel indem sie die richtigen Leute findet ihnen Ressourcen gibt und Raum zur Entfaltung.

00:09:42: aber das allein reicht nicht.

00:09:44: Du brauchst in jedem Bereich echte Thought-Lieder Leute die Verantwortung übernehmen und für Qualität stehen.

00:09:49: Es bringt dir nichts Weltklasse Tech im Haus zu haben wenn dein Sales Team im BtoB keine Pässe auf die Straße bringt.

00:09:55: Überall stattfinden, nicht nur in einzelnen Inseln und genau das übersehen viele.

00:10:00: Sie glauben ein gutes Produkt verkauft sich schon irgendwie von selbst?

00:10:02: Tut es aber nicht wenn der Rest nicht mitzieht!

00:10:05: Praktisch dabei.

00:10:06: diese Menschen bringen sich dann auch gegenseitig voran.

00:10:08: Das Tolle

00:10:08: ist ja, wenn du super Leute hast von Anfang an.

00:10:10: Ich nenne das immer Architekten für jeden einzelnen Funktionsbereich nicht nur im IT-Bereich sondern auch für anderen also wirklich Vordenker für ihren jeweiligen Bereich dann hast du häufig auch den riesen Vorteil dass die Potenzialträger gut entwickeln können.

00:10:23: Das ist der Riesenvorteil wenn du von Anfang auf sehr gute Leute hast dass die häufig eben in der Lage sind, auch mit talentierten Leuten, die vielleicht noch gar nicht so erfahren sind.

00:10:32: Sehr sehr gute Resultate zu erzielen.

00:10:34: Das ist für eines meiner Kernlearnings das wenn man für sehr talentierte Leute ein gutes Umfeld schafft, dass man dann in einer Lage ist eher potenzial basiert als erfahrungsbasiert und das hat einen riesen Vorteil aus meiner Sicht weil du wirklich Mitarbeiter für dein Unternehmen nur prozentig prägen kannst So, dass es eben wirklich hundertprozentig passt.

00:10:53: Die Mitarbeiter haben häufig auch eine riesen Loyalität zu geben, wenn sie mit dir quasi wachsen und mit dir ihr Referenzsystem quasi entwickeln.

00:11:00: Und das ist natürlich auch ein Kostenagent.

00:11:02: Also für's hat's ne Reihe von Vorteilen?

00:11:04: Natürlich gibt es auch Bereiche in denen du mit dem Prinzip Jugendforst vorankommen kannst.

00:11:08: Zum Beispiel, wenn du merkst, das sind deinem Consumer-Marketing TikTok wichtiger als Facebookerfahrung aus der Steinzeit!

00:11:14: Aber im Bereich wie der IT sieht das dann wieder anders aus... Da zählt Erfahrung oft mehr als jugendlicher.

00:11:19: Drive TikTok First Mentalität ist super, aber in der IT bringt ihr kein Tanzvideo sauberen Kot.

00:11:24: Am Ende?

00:11:24: Ist das einfach auch eine Frage der Haltung?

00:11:26: Ich glaube es wichtig ist einfach nur dass man für sich ein Zielbild hat.

00:11:29: welche Art von Know-how Qualität brauche ich eigentlich im Bereich und habe ich das jetzt eigentlich schon erreicht und hat die Person die da jetzt gerade sitzt hatte dieses Potenzial oder nicht.

00:11:38: Und ich glaube dafür sich immer eine klare Vorstellung zu haben wie bin ich eigentlich aufgestellt neben dem Bereich und die Personen die das jetzt da gerade macht Ist die eigentlich in der Lage, uns best of class aufzustellen oder nicht?

00:11:51: Und wenn das nicht der Fall ist immer irgendwo im Hinterkopf zu haben und auch vielleicht eine Priorisierungsreihe im Kopf zu haben muss ich die Person dann irgendwann mal und zwar so früh wie es geht ersetzen durch die Art von Fortleader.

00:12:03: Die ich mir da vorstelle damit dass im Prinzip zur mittelfristigen Exzellenz führt.

00:12:07: Ha!

00:12:08: Das ist doch jetzt der ideale Zeitpunkt.

00:12:09: kein Business Podcast ohne Sportmetapher.

00:12:11: also los stell dir den Unternehmen wir ein Top Team im Profi-Sport vor.

00:12:15: Klar, du brauchst deine Messys und Ronaldo's.

00:12:18: Also die absoluten Hyperformer!

00:12:19: Aber wenn der Physiomoks ist?

00:12:21: Das Essen-Mies und die Trainingspläne aus den Neunzigern stammen, dann hilft dir der beste Stürmer auch nix.

00:12:25: In wirklich starken Teams ist jedes Element auf Exzellenz getrimmt – vom Starspieler bis zur Massagepistole.

00:12:32: Und genau so solltest du auch dein Unternehmen betrachten.

00:12:34: Wo stehen wir gerade wirklich?

00:12:35: Was läuft schon auf Top Niveau und wo hängt es noch?

00:12:37: Diese Klarheit dieses Zielbild das ist letztlich Gründerinnenaufgabe Nummer eins Und hier können gute InvestorInnen auch wirklich mal einen Beitrag leisten.

00:12:45: Nicht beim Operativen, sondern bei der Einordnung!

00:12:48: Was ist Benchmark?

00:12:49: Was bedeutet best in Klas wirklich?

00:12:50: Wer hat das schonmal richtig gemacht und woran erkennt man die dafür notwendigen Talente?

00:12:54: Solche Einordnungen schaffen Perspektive – genau dafür lohnt sich ein starker Spurringspartner an Bord.

00:13:07: In dem Moment, wenn ich wirklich versuche eine Organisation aufzubauen hilft es nämlich unglaublich die kulturellen Elemente und Werte, die einem wichtig sind zusammen mit einer klaren Vision formuliert zu haben.

00:13:17: Zu der Frage wie ein Unternehmen sein Nordstein off setzt habe ich übrigens einen eigenen Podcast aufgenommen den ich dir mal in den Show Notes verlinke.

00:13:22: aber schonmal so viel.

00:13:23: du könntest zum Beispiel anfangen die als erstes über deinen Purpose Beyond Profit Gedanken zu machen.

00:13:28: was ist jetzt Zweck deines Unternehmens?

00:13:30: jenseits vom Geld verdienen?

00:13:31: Und dann fängst Du an dir Werte zu definieren.

00:13:33: Das ist übrigens überraschend schwer!

00:13:35: Bei meiner ersten Firma haben wir einen Set an Werten so halbwegs von unserem Investor zusammen kopiert, Dinge die uns als gemeingültig einleuchteten – sowas wie Ehrlichkeit oder Transparenz.

00:13:43: Aber du wirst mal die Jahre merken, jede Gründerin und jeder Gründer haben eigene ganz spezifische Dinge, die ihnen wichtig sind und diese Dinge sollten sich in deinen Firmwerden widerspiegeln.

00:13:52: Bei mir ist das zum Beispiel Verbindlichkeit oder Verantwortung zu übernehmen.

00:13:56: So, und wenn du Purpose-und Werte klar hast kannst du dir mal überlegen was eigentlich deine Business Ambition ist.

00:14:01: Was möchtest Du bis wann genau erreicht haben?

00:14:03: Und das wiederum unterlegst Du mit einer Nordsternmetrik.

00:14:06: Woran willst Du diese Business Ambicion messen?

00:14:08: an der Anzahl deiner Neukunden?

00:14:10: vielleicht dem wachstum Deines widerkehrenden Umsatzes oder den Weiterempfehlungsquoten?

00:14:14: Dies sind die Fragen, die Du Dir stellen solltest und diese verdichtest Du dann zu einer Value Proposition.

00:14:18: Wehm löse ich welches Problem?

00:14:20: durch was!

00:14:21: In der Value Proposition oder dem Wertversprechen liegen also gleich drei Fragen, denen du dich stellst.

00:14:26: Und häufig sind alle diese Dinge ja implizit vorhanden und du solltest dir nur wirklich die Arbeit machen das früh zu explizieren weil viele Gründerinnen denken von den Problemen her, die sie lösen wollen und reiten dann los in der Annahme dass sie ihre Kultur später nachziehen könnten wenn es denn erst mal läuft.

00:14:39: Das ist natürlich ein Druckschluss da du bist da schon viele Leute angezogen hast die möglich gar nicht zu deiner Kultur und ihren Werten passen.

00:14:45: Wichtig ist nur vor allem dass die Kultur zu dir und deinem Team passt Weil sie eben auch persönlichkeitsabhängig ist.

00:14:50: Das muss halt nach meiner Beobachtung immer einhundertprozentig zum Gründerteam passen.

00:14:55: Zu dem Persönlichkeitsprofilen, zu dem Emissionsniveau und da will ich gar nicht sagen alle müssen eine skandinavische total participative Kultur oder sonst irgendwas haben.

00:15:04: Darauf geht es gar nicht sondern da eine klare Vorstellung zu haben was sind wir eigentlich für den Gründerteam?

00:15:09: Und welche Art von Kultur passt eigentlich authentisch zu uns.

00:15:12: Welche verstärkt unsere Stärken, gleicht unsere Schwächen aus?

00:15:16: Was passt eigentlich zu und was für Mitarbeiter passen eigentlich gut in diesem kulturellen Rahmen?

00:15:20: Ich glaube das ist total wichtig weil Leute wissen halt von vornherein auch Bewerber.

00:15:25: Passt diese Kultur zu mir, passt sie nicht zu mir.

00:15:27: Werde ich da eigentlich performer oder nicht?

00:15:29: Das heißt du hast auf der Seite Mitarbeiter Partner usw.

00:15:33: Du hast ein viel einfacheres Agieren weil Leute wissen, was ich von dir zu erwarten habe.

00:15:38: Aha!

00:15:39: Aus der eigenen Vision und Kultur lässt sich also auch ein gewisser Employer-Branding-Effekt ableiten?

00:15:43: Also welche Person nicht anziehe oder abstoße?

00:15:46: Ein schönes Beispiel dafür ist übrigens Rocket Internet.

00:15:49: Also bei Rocket damals wusste jeder hoher Performanceanspruch, technische Eleganz steht nicht so ganz weit vorne unter zwischenmenschlichen Umgangs.

00:15:55: Und das ist eher eine Übergangstation.

00:15:57: Rocket ist ja immer eher so ne Übergangsstation.

00:15:59: Jetzt sagt den jemanden da bin ich jetzt gerne hingegangen um dann bis zur Rente zu bleiben.

00:16:03: Das war irgendwie jedem klar dass das jetzt irgendwie so sein würde wahrscheinlich.

00:16:07: Natürlich ist die Vision für das Unternehmen gerade zu Beginn häufig eine relativ banale Angelegenheit, also eher ein Unternehmen zu etwas kommt dass ein Geschäftsbezug hat, sich gut kommunizieren und aus dem sich trotzdem einen Handlungsbezug ableiten lässt der Bedeutungsvollklingent und sowohl authentisch wie auch spezifisch ist, dass es häufig gar nicht so einfach.

00:16:24: Das braucht doch eine gewisse Zeit!

00:16:25: Aber Werte zu definieren was mir kulturell wichtig ist, das schaffe ich häufig schon früher und erleichtere damit Führung, Recruiting & Co.

00:16:31: gleichermaßen.

00:16:32: Vor allem ist in solches Setting handlungsleitend.

00:16:34: Also einer unserer Werte zum Beispiel ist Venture Success First.

00:16:37: Da hört sich jetzt total banan an, aber es gibt zig Sachen im Leben eines Investors oder nicht auch für ... Nee, Venture success nicht so first entscheiden kannst.

00:16:46: und wenn du aber sagst, nee, Ventures Success First, das hier haben wir stehen, das ist eins in unserem

00:16:50: Prinzipien.".

00:16:51: Das hilft halt, weil das ist eigentlich was uns halt mittelfristig erfolgreicher machen wird.

00:16:55: Auch wenn es vielleicht kurzfristig ein bisschen gelkostet.

00:16:57: Gut du merkst die typischen Fehler bauen teilweise auch aufeinander auf oder sind miteinander vernetzt.

00:17:01: und kommen wir also zum Letzten!

00:17:03: Der hat nämlich mit dir und deinen eventuellen Mitstreiterinnen zu tun.

00:17:06: Nämlich wenn ihr kein Verständnis von euren Stärken und Schwächen habt.

00:17:10: Worin ist wer gut?

00:17:11: Wo fehlt es eher?

00:17:12: Was lässt sich untereinander ausgleichen und gibt es offene Flanken?

00:17:15: Das hat eine fachliche Komponente und genauso auch eine persönliche, weil genau das früh zu erkennen und offen damit umzugehen.

00:17:21: Gegenüber sich selbst, dem Team, den InvestorInnen ist kein Markel sondern ein echtes Leadership!

00:17:26: Wer erwartet denn schon Perfektion?

00:17:28: Trotzdem kenne ich ja diese Paraneuer vor den eigenen Geldgeber-Innen.

00:17:31: Womöglich krieg' ich die nächste Finanzierung nicht wenn ich zu viele Schwächen aufzeige.

00:17:34: was denkt mein Team?

00:17:36: Gerade unauffahrende Gründerinnen zeichnet schnell ein falsches Bild von sich.

00:17:39: doch wer seine Schwächen kennt und aktiv adressiert schafft stattdessen die Basis für ein starkes Team und fundierte Entscheidung.

00:17:45: Schwächen zu haben und die auch sozusagen aktiv zu adressieren ist jetzt erst mal kein Problem.

00:17:51: Das hilft halt enorm aus meiner Erfahrung zum einen bei den anderen Punkten, die wir vorhin hatten also Osmaas an Exzellenz zu erreichen.

00:17:58: wenn man sagt so ich bin zwar nicht ganz ein guter Vertriebstyp aber ich mache hier trotzdem den Vertrieb weil das halt Grundeaufgabe ist So dass hilft halt niemandem sondern wenn er sagt Ich helfe da gerne aber ich bin dann nichts.

00:18:09: Wir müssten da jemanden finden sozusagen da offen mit dieser Schwäche umzugehen hilft halt dabei Exzellenzenimo zu erreichen.

00:18:15: Dafür ist es natürlich gerade im Gründungsteam ein offener Austausch wichtig, weil so manches Thema lässt sich dann doch leichter anfangen als man vielleicht zunächst denkt!

00:18:23: Wir

00:18:23: haben jetzt zum Beispiel auch einen Fall bei einem großen Venture, wo völlig klar ist die Person, die da für IT zuständig war von Gründers Seite, das waren super IT-ler aber einfach ein echt schlechter Manager ... ist auch nicht schlimm, ne?

00:18:34: Solange die Person weiterhin der IT-Architekt ist und das Brain... ... ist das ja wunderbar.

00:18:38: Dann stellt sie halt noch einen Senior Vice President oder was auch immer... ... Engineering da leben!

00:18:43: Und die gleicht im Prinzip diese Managementschwäche

00:18:45: aus.".

00:18:45: Also vielleicht machen du und dein Team sonst einfach mal ein Persönlichkeitstest und lassen sich fleißig coachen... ...und dann ist diesem fünften Fehler durchaus beizukommen.

00:18:53: So und das waren sie die typischen fünf Fehler, die gerade First Time Founder und Founderettes machen.

00:18:58: Ich drücke dir die Daumen, dass du möglichst vielen davon entgehst und wenn du magst lass uns doch gerne auch per Kommentar bei Spotify mal wissen was du sonst noch so für typische Fehler beim Gründen beobachtet hast.

00:19:07: Und hey!

00:19:07: Wenn du schonmal da bist freuen wir uns auch über eine Fünf-Sterne-Bewertung von dir.

00:19:11: Bis zum nächsten Mal bei Digital Compact.

00:19:12: Dein Joel

00:19:16: Wenn du mit uns noch erfolgreicher werden möchtest, abonniere uns auf den gängigen

00:19:28: Podcast-Plattformen

00:19:29: und hey!

00:19:30: Je größer wir werden desto mehr Menschen können wir helfen.

00:19:34: Also erzähl doch auch deinen Kolleginnen und Kollegen von uns.

00:19:37: Bis zum nächsten Mal.