🇺🇸 Notion 📝: How the “Lego of Software” is embracing AI [ENG]

00:00:00: Digital-Kompakt.

00:00:01: Heute aus dem Bereich Digitales Unternehmertum mit deinem Moderator Joel Kaczmarek.

00:00:06: Los

00:00:07: geht's.

00:00:15: Hey, everyone, this is Joel, and today we've got a very special episode for you.

00:00:20: I'm talking to a company that I find really fascinating, and it's called Notion.

00:00:24: Some of you might already be using it, and if you're not, you'll soon find out why you probably should.

00:00:29: I'm a big fan of Notion myself, and I'm super curious about its founding story and where the company is headed next.

00:00:35: Mein guest today is someone who knows all about that.

00:00:38: Akshai Kotari, Co-Founder und COO of Notion.

00:00:42: We'll be talking about the company's journey, the role of AI and of course how Notion has grown into what it is today.

00:00:48: So let's dive right in.

00:00:49: Akshai, great to have you here.

00:00:51: Thank you, Joel.

00:00:52: It's great to be here.

00:00:52: Vielleicht

00:00:54: starten wir mit einer kurzen Description von Noten.

00:00:56: Wenn ich über sie denke, finde ich es schwer, genau was die Kategorie zu finden.

00:01:01: Du hast Projektmanagement, Kollaboration, Content-Kreation und so viele andere Dinge, alles in einem.

00:01:06: Noten scheint zu touchen, aber es fühlt sich noch anders aus als andere Tools.

00:01:11: Wie beschreibst du, was Noten wirklich ist?

00:01:14: Ich

00:01:14: denke, du bist genau richtig.

00:01:15: Es ist eine sehr horizontale Plattform.

00:01:18: Und eine der Dinge, die wir hier lösen, ist... Was passiert in den letzten zwei Jahren mit der Internet ist, ist, dass die Software komplett unbundelt wurde.

00:01:28: Wir benutzen jetzt so viele verschiedene Tools in unserer persönlichen Leben, in unserer Arbeit, und diese Dinge haben sich sehr stark und sehr fragmiert.

00:01:36: Und was Notionen tun, ist, dass sie wirklich zurück in eine einzelne Plattform, die dir dein Werk hilft.

00:01:44: Wir denken auf Notionen wie ein Computing-Plattform, so dass mehr Leute Das kann eigentlich komplett die Kraft der Computer levergen.

00:01:54: Und das war die originelle Prämie.

00:01:56: Wenn man nach den Seventies und Sechstierigsten, wenn Douglas Engelbart und Alan K. über Computer gesprochen haben, sahen sie wirklich die Computer an den Bicyklen der Meinung nach.

00:02:08: Und sie dachten nicht, dass unser Leben so fragmented zu diesen Silo-Tools verwendet wird.

00:02:17: Der Punkt, dass wir alle diese Utilien in einer Plattform bringen, ist, dass es mehr Flexibilität, mehr Connectedness ist

00:02:25: als die Arbeit, die wir machen.

00:02:37: Es ist ein

00:02:39: bisschen wie die romantische Seite der Noten, und dann ist es mehr der Marktseite der Noten.

00:02:45: Die romantische Seite der Noten ist mehr als eine Plattform, in der wir inspiriert haben von einer europäischen Firma, die Lego.

00:02:55: Wir haben alle Lego gespielt.

00:02:58: Und die schöne Seite der Lego ist, dass ich dir ein Bucket von Blocken geben kann, und wir können alles mit ihnen bauen.

00:03:05: Und wir dachten, dass es nicht toll wäre, wenn wir dir Lego off software building blocks like.

00:03:11: wouldn't people be able to build the future of software like build software that works the way you want to work rather than sort of the other way around?

00:03:21: and sadly for the first four years we we launched this platform but very few people came to notion.

00:03:29: and part of the realization for us was that people don't wake up wanting to build software.

00:03:33: they wake up to do their work.

00:03:35: Und also das Pivot, das wir zu machen hatten, das ist der Marktwahl des Noten, ist eine der Dinge, die wir bemerkt haben, dass jede Organisation, ob es eine Start-up ist oder ob es eine englische Unternehmen ist, alle Kontext-Switcher und mit, ich weiß nicht, vielen verschiedenen Tools zu tun, basic Arbeit zu machen.

00:03:55: Und so dachten wir, warum nicht wir unsere Bildungsblocken nehmen und die Bildungsblocken, die sich in bestimmten Ausgaben angeboten haben, why don't we offer that to our customers?

00:04:09: and that really what put notion on the map.

00:04:13: So we started with notes and knowledge, then we added tasks and projects and now people use it to build their own CRM and their own health tracking system.

00:04:24: Der Ausgleich ist explodiert, aber wir brauchten eine Wege in den Markt.

00:04:32: Was ist ein Ausgleich, das ich inbringen möchte?

00:04:36: Für uns war das Docs und Wiki in der ersten Version.

00:04:41: Das ist genau, was ich finde so interessant.

00:04:43: Ich dachte oft, dass Notionen als ein Wettbewerber sind.

00:04:45: Ich meine, das Namen ist auch so wie Noten, oder?

00:04:48: Aber dann realise ich, dass es so viel mehr ist.

00:04:51: Es ist diese unglaublich versetile Plattform.

00:04:54: Und das Problem, das Sie eben beschrieben haben, ist, dass sie sogar größer sind als die Reise der AI.

00:04:59: Ich meine, jetzt hat jeder diese AI-Zuhe von verschiedenen Tools versucht, sie alle irgendwie zu reconnecten.

00:05:05: Du bist genau richtig.

00:05:05: Ich glaube, in einigen Richtungen ist das, was ein Software-Sprall von Tools jetzt ist, der AI-Sprall.

00:05:12: Und dann ist es so, dass man mit jeder Software das eigene AI bietet.

00:05:16: Und dann hat man noch zehn verschiedene AI-Tools, die deine Firmen, die Mitarbeiter starten zu benutzen.

00:05:23: Und die soweit ist, dass sich keine von diesen Tools reden.

00:05:27: Es gibt keine Konnektivität.

00:05:29: Und so finden wir uns in einem extrem interessanten Ort, um die Infrastruktur zu verbinden, die die verschiedenen Tools, die man benutzt, verbinden.

00:05:41: und den AI-Kontext zu geben, damit der AI-Kontakt wirklich smart ist und die Art und Weise, wie er die Fragen antwortet oder für dich funktioniert.

00:05:49: Wie managest du das Ideen zu kommunizieren?

00:05:51: Wie gesagt, es ist mehr komplex zu erklären.

00:05:54: Und besonders, wenn du einen großen Unternehmen fällst, kann es trickierig sein, etwas, das so viele Dinge machen, wie sie zuerst.

00:06:00: Was ist deine Art und Weise, um es klar und relativ

00:06:03: zu machen?

00:06:04: Für viele Unternehmen starten wir klein.

00:06:06: So, instead of saying like, hey, we can be this tool that can do all of these things, we start with like, hey, let's start with knowledge.

00:06:13: Like, what tools are you using?

00:06:14: And for a lot of companies, people are using Google Docs and SharePoint and Confluence and... whole slate of wiki internet tools.

00:06:23: and you know your knowledge is quite fragmented.

00:06:25: And so we come in and we say like why don't we just solve the knowledge problem for you.

00:06:29: We'll build you a connected knowledge that reflects all the work that's happening inside the company.

00:06:35: Once we have that foundation in that we've seen several companies six months later, twelve months later, realized that they actually want to consolidate.

00:06:44: Projekte und Taschen da auch.

00:06:46: Also du brauchst nicht etwas wie Assana oder Monday oder so.

00:06:51: Dann gibt es einen langen Teil von anderen Tools, die wir nicht betreffen.

00:06:56: Komponisten nutzen Salesforce, oder ich weiß nicht, man kann auch Workday oder andere HR-Tools benutzen.

00:07:03: Für viele haben wir sie einfach verbunden.

00:07:05: Und was wir dann mit der Foundation der Dinge, die die Noten existieren, und die Tools, die wir verbunden haben, sind, dass wir jetzt Ein foundationaler Kontext für jede Person.

00:07:17: Was für Daten haben sie auch?

00:07:20: In diesem Kontext, wenn du es in den AI und die LLMs fährst, bekommt man viel bessere Antworten zurück.

00:07:29: Du hast die Möglichkeit, wirklich reale Arbeit zu machen, die wirklich ermöglicht.

00:07:33: Ich denke, du kannst einfach starten, wie die Noten einfach zu deinem Knowledgebase.

00:07:38: Aber was die Leute mehr und mehr finden, ist, dass es eigentlich helfen kann.

00:07:44: und das passiert durch dieses Kontext-Layer, das wir der AI geben.

00:07:46: Ich habe mich

00:07:47: gefragt, wann du gegen Firmen, die nur in einem bestimmten Bereich fokussieren, wie Asana mit Taskmanagement, oder Konflikten mit Wikis, wie managest du die Exzellenz zu erreichen, across multiple Spaces all at once, even though these guys are so specialist in comparison?

00:08:05: Die Mantra in der Firma ist, dass wir einfach nicht mit diesen Punkt-Solutions kompeten.

00:08:10: Wir werden nie das Gain gewinnen.

00:08:12: Wir kompeten mit der Software-Lego.

00:08:15: Wir kompeten mit der verbundenen Layer.

00:08:18: Und die Verbundenheit ist mehr wichtig als immer in der Lage der AI.

00:08:21: Es ist so, du willst eine Asana-AI, die Asana ist, oder du willst eine AI-Layer, die durch diese verschiedenen Tools funktioniert.

00:08:32: So, ich denke, als compared zu einem speziellen Tool, vielleicht gibt es bestimmte Features, die diese anderen Tools haben, das ist besser, aber ... Ich denke, wenn du startest, fährst du zurück und schaust auf das breite Kontext.

00:08:44: Und du denkst, wie wird meine Firma mehr produktiv?

00:08:48: Wie werden wir Zeit und Geld schiessen?

00:08:50: Wie werden wir schneller schiessen?

00:08:53: Ich denke, du musst einen sehr holistischen Blick nehmen.

00:08:55: Und das ist warum die Frage ist, mehr Marketing zu verdienen, als die Punkt-Solutionen, weil die Leute wissen, dass ich die foundationalen Infrastruktur kreieren muss.

00:09:08: In der Zukunft ist es nicht nur die Menschen, die in dieser Firma arbeiten.

00:09:14: Wir werden die Agents verabschieden und mit ihnen zusammenverhalten.

00:09:18: Die Menschen können sie verabschieden.

00:09:20: Die Menschen wollen die Power verabschieden.

00:09:25: Die Unternehmen, die sich das Kontext betrachten, finden, dass sie so schnell verabschieden können, als andere Unternehmen, wie wir das letzte Jahr verabschieden

00:09:36: sind.

00:09:37: Als ich für dieses Interview bereit war, war ich mit einem Freund, der wirklich in Projektmanagement ist.

00:09:41: Wir waren mit Microsoft in Google zu Noten.

00:09:43: Sie hat etwas Interessantes gesagt.

00:09:45: Sie sagte, eine coole Firma würde nie mit Microsoft gehen.

00:09:48: Die modernen Startups und Scalabs, die über Design und Usability sind, würden sie nie mit diesen Tools picken.

00:09:54: Zumindest nicht als ihre erste Wahl.

00:09:56: Aber große Koopere tenden mit ihnen, weil sie ein massiver All-in-One-Ecosystem sind.

00:10:02: Wie fühlst du dich, dass die Noten wie ein süßes Spot sind, wenn es um die Kompany-Size kommt oder wie eine Organisation?

00:10:07: Ich denke, dass deine Freunde die Noten, die im aktuellen Positionen sehr gut sind, vor allem, wenn es um große Unternehmen geht.

00:10:13: Wir co-existieren mit Microsoft und Google, weil jede Kompany braucht ein Account, ein Account, das mit E-Mail, Calendar und so ein paar andere basicen Produkte kommt.

00:10:22: Und ich denke, dass die Leute, die Microsoft oder Google haben, da sind.

00:10:26: Und wir verbinden diese Produkte.

00:10:28: Und nach dem Kontext-Layer, können wir die Kontext-Lehrung von Google Drive oder SharePoint bringen und die Kontext-Lehrung von der Arbeit, die wir in Noten machen.

00:10:38: Aber für diese neue Generation von Studenten und Startups, ich glaube, es gibt eine sort der defaulte Noten.

00:10:46: Ich denke, meine Eltern waren die Generation, die mit Microsoft Office gelangt.

00:10:52: Ich war in der Schule, mit Google Docs und Drive und so weiter.

00:10:57: Und wenn ich meine Kinder und die Leute in den Schulen oder in der Hochschule heute sehen, sind sie sehr viel auf die Noten gewohnt.

00:11:03: Und eine der größten Dinge, die ich gefunden habe, was sie heute über die Noten resoniert, ist die Möglichkeit, sich zu bauen, interessante Dinge selbst zu bauen.

00:11:13: Du musst nicht ein Programmer sein.

00:11:15: Aber die Leute mögen es customisieren.

00:11:18: Die Leute mögen es, Dinge zu bauen.

00:11:19: Und es gibt ein Gefühl, dass sie in ihnen Freude haben.

00:11:22: Und so, wir sind wirklich erstaunlich.

00:11:24: Und ein paar von diesen Sachen werden jahrelang zu spielen, aber wir sind erstaunlich, dass eine große Perfektion von Studenten und Start-ups die Noten zu wählen, um die Arbeit zu machen.

00:11:33: Du hast

00:11:34: gesagt, Lego.

00:11:35: Und Lego ist alles um Design, Kreativität und Playfulness.

00:11:38: Wie wichtig ist das Design für die Noten-Success und wie hat es die Weise, wie du als Komponente arbeitest?

00:11:43: Es ist eine große Investition in uns, und es ist ein Teil von dem, wie wir sind.

00:11:47: Wir haben viel von Kraft und ... Auch wenn du zu unseren Offices kommst, ist es weniger, nicht nur ein Produkt, sondern auch die Office, die wir viel über die Hände haben, die wir in der Office haben und die Städte, die wir sitzen haben, und die... Initial, ich erinnere mich an die Frage, warum wir so viel Geld auf diese Dinge spenden, und ich denke, über die Zeit habe ich mir gedacht, dass die Partei der Entscheidung, das zu machen, ist, uns mit diesen timelessen Tools zu verabschieden, weil wir versuchen, das zu bauen.

00:12:17: Wir bekommen so viel Inspiration, Sie, like the tools you use.

00:12:23: There's this great quote by Marshall McLuhan, which is, you know, we shape our tools, then the tools shape us.

00:12:31: And it's, it's so, so interesting, because in some ways that is how the world plays out, right?

00:12:37: Like, and so, so anyways, design is what put us on the map.

00:12:42: The user experience, the craft.

00:12:44: Like, I think a lot of people have emailed me or told me in person that Notion evokes a certain kind of positive emotion using the product, something you don't get from a lot of other SaaS products.

00:12:57: And so I think that's been very much the ethos of the company.

00:13:01: As it relates to the future, if more and more of the things we do, AI can do, I think design will be the differentiator.

00:13:11: I think companies that have taste and high agency to go do things will survive.

00:13:20: Es ist etwas mehr wichtig, als immer zu investieren in unser Design, zu double-downen auf das und in unsere Brand.

00:13:26: Die Nose cares a lot about the brand and the story we tell.

00:13:31: If you go to our community events, we spend a lot of time on there because that will be the sort of lasting mode for our company.

00:13:40: Ich muss

00:13:41: sagen, ich weiß nicht, dass viele Start-ups, die Kommunikationstheoristen, als eine Sorge von Inspirationen, für wie sie sich selbst positionieren.

00:13:47: Und wenn du siehst, Marshall McLuhan, hat es eigentlich mich gedacht von Paul Watzlawik, der gesagt hat, dass du nicht kommunikierst.

00:13:54: Ich meine, in dem Ende, alles, was wir tun, sendet eine Message, oder?

00:13:57: Also, jede Reaktion hat einen Sinn.

00:14:00: Und mit der Noten habe ich wirklich das Gefühl, dass der starken Fokus auf Design, auf Funktionalität, und auf diese ganze Idee, wie du gesagt hast, der Lego auf Software.

00:14:09: Ja, Marshall McLaren hat ein paar unglaubliche Kote.

00:14:12: Ich glaube, einer der Dinge, was er gesagt hat, ist, dass der Messer im Medium ist.

00:14:15: Und ich glaube, ein paar dieser Ethos sind sehr Teil unserer Kultur.

00:14:22: Ich denke, wenn ihr denkt, wo wir heute sind, dann gibt es diese zwei Teile, die jemals ein Patent werden.

00:14:31: Ein Patent ist... diesen Weg, wo Minsky und andere Leute mit kamen, mit dem A.I.

00:14:41: wird übernehmen, A.G.I.

00:14:42: die Computer, die die Welt betrachten.

00:14:46: Aber dann, der andere Weg, wo die Noten kommen, ist die Schule von Tot, die von Allen K. und Douglas Engelbart kommt.

00:14:56: Für sie haben die Computer wirklich gedacht, als die Bicycles der Mind.

00:15:02: Computer als die Sache, dass sie die Menschliche Intelligenz erhöhen, um sie zu verabschieden.

00:15:06: Ich glaube, dass Notien sehr viel in diesem Blick auf die Welt believe, dass wir diesen unglaublichen Intelligenz, das in der A.I.

00:15:15: disponibel ist, um zu amplifizieren, was Menschen tun können.

00:15:19: Ich bin froh, wie es alles begann.

00:15:21: Wie hat diese Idee geblieben?

00:15:23: War es ein Gruppel von Freunden, in einem Dom-Ruhm, oder vielleicht auf einem Garage arbeiten?

00:15:28: Wie kam das ganze Konzept, die Lego von Software zu

00:15:31: bauen?

00:15:32: Ich glaube, das Lego-Party ist wahrscheinlich mehr serendipitistisch, als wir diese Idee von dem Demokratischen Software-Making explodieren.

00:15:41: Das, was in den letzten Tagen gesagt hat, ist, dass, wenn man sich alle diese Sass-Tools anschaut, wenn man sie zurückkommt zu den Bildungsblocken, sind sie alle die gleichen Bildungsblocken, wie ca.

00:16:04: zwanzig bis zwanzig Bildungsblocken.

00:16:08: Das ist das, was wir hier sehen, was wir hier sehen, was wir hier sehen, was wir hier sehen.

00:16:24: maybe very specific use cases, specific integrations, right?

00:16:28: And so the original idea was like, hey, why don't we just give these things and like, you know, people will build all sorts of different things with that.

00:16:36: A lot of that idea still holds.

00:16:38: Like what we didn't crack in the first few years was we didn't have enough traction.

00:16:41: So we didn't have enough builders.

00:16:43: Like we have this beautiful platform, but no builders.

00:16:46: And then we went down the productivity path to get the audience.

00:16:51: And now that we have a hundred million people on the platform.

00:16:54: Wir haben jetzt eine gute Perfektion von den Bildern, die uns auf die Noten bilden.

00:16:58: Wenn wir auf unsere Marktplätze schauen, haben wir jetzt jetzt nur noch fünftausend Templaten.

00:17:03: Und viele Menschen verkaufen Templaten, und ich weiß nicht, viele Menschen, wie zehn Menschen, machen eine Million Dollar plus ein Jahr das.

00:17:11: Und so ist es ein realer Marktplätze.

00:17:13: Wir haben nach der originalen Romantik-Mission zurückgekommen, von Demokratisering, Software-Making.

00:17:19: Und in einigen Fällen fühle ich mich, dass Lego so interessant ist.

00:17:24: So many interesting learnings with Lego.

00:17:26: It's like maybe one other I would add is like I can give you a bucket of building blocks and then I feel like you can somewhat figure it out.

00:17:33: Like maybe the real Lego enthusiasts like that unstructured nature.

00:17:37: But the vast majority of the people who buy Lego today like buying the boxes.

00:17:42: Like they want to buy the Harry Potter Castle or whatever, the Disney Princess and they want to build towards that.

00:17:49: They want to just know how to be done.

00:17:53: Wie wir über die Noten denken, ist es auch so, dass es ein bisschen so ist, dass wir uns nicht den Tool geben wollen, die sie benutzen wollen.

00:18:00: Aber weil es für die Bildungsblocken gebaut ist, werden viele von ihnen figuren, wie sie es customisieren, wie sie ihre eigene Zukunft bauen, und so weiter.

00:18:08: Ja, es ist auch so.

00:18:09: Und es gibt uns auch viel Leverage.

00:18:11: LEGO ist die größte Zeitmanufaktion in der Welt.

00:18:15: Und es ist cool, weil es auf diesen Bricks gebaut ist.

00:18:18: Und auf einer Seite kann es mit Hot Wheels kompeten.

00:18:23: Und auf der anderen Seite kann es mit Barbie Dolls kompeten.

00:18:25: Die gleichen Kompagnen, die gleichen Bricks, verschiedene Farben, verschiedene Formen, aber sie können mit beiden Seiten

00:18:32: kompeten.

00:18:32: Das Gesicht, das du nur erwähnt hast, den richtigen Bildern, sieht wirklich zentral aus wie eine Notenstory, oder?

00:18:37: Ich meine, ist das eine der größten Teilen deiner Reise?

00:18:41: because how do you help people become architects in a sense?

00:18:44: Because as with Lego, you can either buy a box and follow the manual or you can get creative and design something entirely new.

00:18:52: And people usually do that when there's either pain or gain, when something's blocking them or when there's something big to achieve.

00:19:00: So what was the magic ingredient that helped you attract and power those builders?

00:19:04: You don't think if you look back.

00:19:07: Ich denke auf meine Hochschule.

00:19:08: In unserer Klasse sind es immer hundert Menschen.

00:19:11: Es gibt immer zwei Menschen, die die Exal-Makro-Gurus sind.

00:19:15: Sie haben sich einfach wie ein tolles Makro ausgeführt.

00:19:18: Wenn man mit ihnen spricht, würde sie immer sagen, das ist nicht Exal, das ist mir.

00:19:24: Ich habe das Makro gemacht, ich bin wirklich stolz auf es.

00:19:26: Das ist meine Kreation.

00:19:28: Und ich denke, dass es eine similarlye Dynamik ist.

00:19:31: zwei, drei Prozent der Menschen, die wir haben.

00:19:34: Diese sind extrem faszinierende Bildern.

00:19:40: Sie sind so Teil der Koalition.

00:19:43: Wenn Sie fragen, sagen Sie, das ist nicht eine Notion.

00:19:45: Das ist mein Templat.

00:19:46: Es kann alles andere machen.

00:19:48: Das ist meine Koalition, meine Idee.

00:19:53: Wir lieben das Ecosystem.

00:19:56: Wir sind nicht cool, wir versuchen, dass unsere Bildern die interessantsten Dinge bauen.

00:20:02: Aber für diese remaining ninety-five percent people, ich denke, viele von ihnen either don't know how to build or don't have the confidence to go tinker around.

00:20:11: And so you have to give them a starting point.

00:20:12: that's at least, to your point, gives them some gain.

00:20:16: For some people it might be a to-do list, for some people it might be like a project's task database or whatever.

00:20:22: So you need to give them enough value so that I have enough of a gain to at least enter this ecosystem.

00:20:28: But now that I'm in the ecosystem, mehr als ein Prozent, vielleicht zehn, fünfzehn Prozent, nicht genug zu kustomisieren.

00:20:37: Es ist nicht völlig kreieren, aber sie wissen genug, um es zu remixen.

00:20:40: Sie wissen, ich verstehe jetzt, wie es so funktioniert.

00:20:43: Ich werde es remixen, um diese andere Sache zu bauen.

00:20:46: Ich denke, das ist so gewohnt, als die Firma zu sehen, weil ich denke, wir machen ein kleines bisschen und enablen mehr Bildern von morgen.

00:20:56: Und wenn du denkst, wie die Software jahrelang jahrelang jahrelang jahrelang jahrelang jahrelang jahrelang jahrelang jahrelang jahrelang jahrelang Sie warten, um zu lernen, wie die Bildungsblocken von Noten funktionieren.

00:21:17: Jetzt kannst du in deinem Englisch sprechen, wovon es in Deutsch oder Englisch ist, was du versuchst, nur in plainer Sprache zu machen.

00:21:26: Und es wird für dich ein System für dich kochen.

00:21:31: Ganz schnell, oder?

00:21:34: Und es bekommt dich wahrscheinlich ca.

00:21:44: eighty Prozent davon.

00:21:46: Und ich denke, wenn die Leute zu eighty Prozent kommen, sind sie froh, dass die remaining twenty Prozent aussehen.

00:21:52: Es ist eigentlich zero zu eighty Prozent, das ist eigentlich schwerer.

00:21:55: Es ist okay, ich weiß nicht, wo zu starten.

00:21:57: Die Leute sind kind of freeze.

00:21:58: Aber wenn A.I.

00:21:59: mit zero zu eighty Prozent kommt, ist es jetzt ein enormes Enabler für mehr Leute, die in diesem Markt und Ecosystem kommen und sich mit Notionen

00:22:06: verbinden.

00:22:07: Ich denke, du bist richtig, obwohl der Parito-Prinzip sagt, dass die letzten zwanzig Prozent von der Zeit von der Zeit nehmen, aber ich bin total sicher, dass du starting from a blank page vs.

00:22:16: having a headstart bist.

00:22:17: Und das führt auch zu einem anderen Thema, wenn du über die Balance zwischen Simplicity und Komplexität denkst.

00:22:24: Weil es dieses famose Quote ist, ich bin sorry, ich habe dir so eine lange Liste geschrieben, ich habe nicht Zeit, ein kurzer Schritt zu schreiben.

00:22:30: Und mit Software ist es das gleiche.

00:22:33: Ich denke auf Tools like ClickUp, für Beispiel.

00:22:35: Es ist mit Features von Miro Style, Whiteboards, zu Taskmanagement gepackt und es wird so komplex, dass es fast frustriert zu nutzen ist.

00:22:43: Wie hast du es geschafft, ein Gefühl von Simplicity zu entwickeln, wovon sie noch sehr komplexe Lösungen

00:22:50: zu bauen?

00:22:50: Hier ist ein guter Quote.

00:22:51: Ich denke, es ist bei Alan Kay, wo er sagt, dass simple Dinge einfach sind und komplexe Dinge möglich sind.

00:22:58: Ich glaube, das ist etwas, was wir viel überdenken.

00:23:02: Ich denke, wir bauen eine Plattform, die so einfach ist, für einen Einwohner, um nur Noten zu nehmen.

00:23:07: Und das selbe Produkt ist jetzt von Firmen mit Hunderttausend Employees verwendet.

00:23:13: All in the same instance.

00:23:14: Es ist so, dass es fünf Autos der Magnetude-Differenz ist.

00:23:16: Ein einziger Produkt muss das so machen.

00:23:20: Okay, so wie machen wir das?

00:23:21: Es geht zurück zu den Lego-Prinzipen.

00:23:23: Es ist so, dass jedes neue Block, das wir adden, zurückkommt zu dem System.

00:23:28: Das bedeutet, dass wir bei bestimmten Us-Käser slow werden können, weil wir die Bildungsblocks bilden.

00:23:39: Wir bilden keine Lösungen.

00:23:41: Wenn du eine CRM-Notion willst, können wir.

00:23:46: Sie haben fünf Ingenieure auf der Seite und bauen einen guten CRM.

00:23:52: Aber das ist nicht der Punkt.

00:23:53: Der Punkt ist, dass wir die CRM mit den CRM brauchen.

00:23:56: Die CRM braucht drei verschiedene Databases, die verbunden sind, mit den Relationsen.

00:24:00: Sie brauchen Visualisationen, Analytics und Integrations.

00:24:04: Und wir breiten dann auf die Fundamentale Bildungsblocken.

00:24:07: Und wir starten die Bildungsblocken erst.

00:24:10: Und so gibt es einen Zweifel damit.

00:24:13: Und der Zweifel ist, dass es uns länger dauert.

00:24:16: um neue Dinge zu erlesen.

00:24:17: Und es dauert länger, weil wir immer über das gesamte System in unserer Meinung denken, wenn wir neue Subsysteme bauen.

00:24:25: Und das Subsystem muss perfekt mit dem gesamten System arbeiten, sodass es wirklich durcheinander und zeitlos ist, als wir diese Dinge bauen.

00:24:33: Aber ich denke, dass es so im Weg, wie wir jetzt arbeiten, ist, dass wir die Menschen, die in der Notierung arbeiten, die die Systembuilder sind, Sie geniessen diese Idee von sehr eleganten Systemen, die die Rückwörter auf alle die jungen Blocken, die wir haben, mit allen neuen Blocken, arbeiten.

00:24:58: Und die Art, wie es in den User-Experienzen zeigt, ist, dass ihr weniger frustriert seid.

00:25:01: Auch wenn die Noten alle diese verschiedenen Werte sind, fühlen sie alle verbunden.

00:25:05: Sie fühlen sich

00:25:07: alle wie, oh ja, ich kann so... Ein Page into a database, and it becomes a new entry in my database.

00:25:15: Or I can take a page out of my database and put it in my private page, and it comes out.

00:25:21: Or I can convert this text block to a to-do block.

00:25:24: A to-do block to a task, a task to a database.

00:25:27: Everything just works.

00:25:29: And it works because we've done the hard work in connecting these subsystems in a very elegant graph.

00:25:37: In some ways, that's our moat.

00:25:40: The system we've built over the course of many years is hard.

00:25:47: The way we built the company is not something I would advise.

00:25:49: It's very horizontal.

00:25:53: Yeah, it's like trying to take on software as a category.

00:25:57: Not trying to take on a specific company or a point solution.

00:26:01: Sometimes it even surprises me that it worked.

00:26:05: dass das Ding existiert und dass das Ding eigentlich Produktmarkt hat, weil es so nebulous ist.

00:26:09: Wie erklärst du die Noten für jemanden in einer Partie?

00:26:13: Es gibt viele verschiedene Dinge.

00:26:17: Aber wir sind froh über das.

00:26:20: Wir denken auch auf diese neue Technologie der AI als ein fundamentales Bildungsblock, was es für Leute

00:26:28: zu tun kann.

00:26:29: As you were talking, something came to my mind that I don't think about very often, the power of limitations, because sometimes constraints can actually spark creativity.

00:26:38: For example, if you can't easily build a CRM in notion, you might start asking, why do I need a CRM?

00:26:45: What's the actual purpose?

00:26:46: And approach it differently.

00:26:48: So do you think those kinds of boundaries can sometimes be helpful?

00:26:51: Well, there's, you know, there's that saying, constraints drives creativity.

00:26:55: So it's absolutely true.

00:26:56: And one of the things I think Es ist ein Bild des CRM-Empels.

00:27:00: Wir werden nicht das CRM bilden.

00:27:02: Wir geben euch alle die Bildungsplätze, damit es zehn Tausende CRMs gibt.

00:27:07: Ich brauche eine sehr spezifische Weise, wie das CRM funktioniert.

00:27:11: Ich arbeite in der Gesundheit.

00:27:14: Ich bin eine Fünfjahr-Organisation.

00:27:16: Ich möchte mein CRM connectieren mit meinen Noten in eine spezifische Weise oder so.

00:27:19: Du kannst sehr viel machen.

00:27:24: Wir werden das Ausgleichen erleben.

00:27:26: Und wenn du das comparest mit dem, ich muss einen Rigid CRM mit einem Rigid-Notes-Produkt, mit einem Rigid-Tas-Produkt, wenn nichts verbunden ist.

00:27:36: Vielleicht kriegst du das beste in der Klasse für das Ding, aber sie werden nicht wirklich mit einem anderen verbunden.

00:27:42: Und nach AI, wenn du sie nicht verbunden hast, wie wird dein Agent wissen, welchen Kontext du pickst?

00:27:48: Wenn du einen... CRM Agent, der CRM Dinge tun kann, aber es hat keinen Kontext von deinem Knowledge oder Taschen oder wie du deine Zeit spendest und die E-Mails du bekommen, und so weiter.

00:28:00: Ich denke, es wird sehr trickierig werden.

00:28:01: Ich denke, wir denken von unserem Unternehmen und unserem Produkt, als Infrastruktur-Layer, der für jedes Unternehmen und für jedes Individuum, für alle Menschen, um die Agenten in eine sinnvolle Weise

00:28:15: zu levergen.

00:28:16: Bevor wir deeper in die A.I.

00:28:17: gehen, würde ich gerne zurück zu den ersten Tagen für eine Sekunde.

00:28:20: Du hast gesagt, Pivot-Ting und finden deine Direktion, aber was war das Moment, in dem die User-Exzitmung wirklich geignet hat?

00:28:26: Was war das Spark, das die Dinge gemacht hat?

00:28:29: Obwohl, Covid muss eine Rolle gespielt werden, als der soziale Schiff, aber was anderen hat, hat die Noten-Große wirklich zu akzelerieren.

00:28:35: Die

00:28:36: Temperatur war wie ein großer Startpunkt.

00:28:41: zu Noten und du siehst eine Blank-Page, du bist ein bisschen wie, was kann ich mit dem machen?

00:28:45: Oder vielleicht kann ich die Noten nehmen, aber das ist wo du stoppst.

00:28:48: Wenn du die Templaten explodiert hast, dann gibt es dir ein Peak in die, oh, alle diese verschiedenen Systeme, die ich mit Noten mitbilden kann, also das ist was, was uns in der Map betrifft.

00:28:57: Interessant ist, dass wir viele der jährigen Templaten, unsere Salzen, mit unseren eigenen Bildungsblocken gebaut haben, weil wir gesagt haben, wir bauen so ca.

00:29:02: zwanzig useful Templates.

00:29:03: Aber dann, wie die Kommunität gebaut hat, wie zehn oder tausende Templates.

00:29:07: Und nicht nur, dass sie die Templaten gebaut haben, thirty minute, sixty minute, ninety minute YouTube Videos, explaining in crazy detail like what it can do and how they build it and so forth.

00:29:19: And I think that community of sort of enthusiasts like in the early days really put notion on the map.

00:29:27: I think the flexibility meant that there were builders who were really proud of the creations they had and they couldn't stop talking about it.

00:29:36: Wir haben viele Kreator, wie du, die Noten benutzen, wie ein Weg, um ihre Business zu runzen.

00:29:40: Es ist ein tolles Produktverbrauch für sie, weil es so ist, dass ihr Drafts habt und alle anderen Systeme konzentriert.

00:29:49: Ich glaube, das ist das, was der originelle ist.

00:29:52: Covid war stetig.

00:29:53: Ich glaube, Covid war etwas wie die Zoom- oder Slack-Experienz.

00:29:59: Ich glaube, die Noten sind geruht, aber ich weiß nicht, ob es necessarily acceleriert.

00:30:06: Ich denke, es ist mehr stabil durch das.

00:30:08: Ich denke, vielleicht das nächste große Moment war in den letzten zwei, drei Jahren mit unserer alten Beton-AI.

00:30:15: Das macht mich denken von Vitra, eigentlich die Furniture-Kampern, weil sie das Design als Autor nennen, weil jeder Design eine Geschichte erzählt.

00:30:23: Und in einem ähnlichem Weg mit Noten, das das Lego von Software, es macht Sinn, dass die Kreators wollen, was sie gebaut haben.

00:30:31: What role do these creators play today?

00:30:33: Do you have a process or program where you collaborate with them?

00:30:36: Maybe a community or ambassador concept.

00:30:39: So how do you work with those people?

00:30:40: We've got some really incredible programs here.

00:30:44: Everything from we have campus leaders and colleges to ambassadors in different cities to champions inside companies to consultants all around the world who now help, you know, help.

00:30:57: Komponisten, mit denen die Noten konsolidiert sind, von allen existierten Tools, die sie haben.

00:31:03: Und es gibt eine gewisse Kommunikation und die Ökonomie in dieser Arbeit.

00:31:08: Eigentlich eine der größten Funktionen meiner Arbeit ist es, jemanden, der von einem Kampfsleiter aus der Schule zu einem Ambassadier, jetzt eine Vollzeitkonsultante, um die Komponisten zu machen, weil das ist so, dass sie dort leben.

00:31:26: Ich denke, dass man individuellen Templaten bilden könnte.

00:31:29: Wir haben einen Marketplace, in dem man kümmern kann und auch paid Templates haben.

00:31:34: Aber größtendlich sehen wir mehr und mehr der Verteilung nach der Konsulting-Layer, in der große Firmen wollen, eine dark-Notion zu adoptieren.

00:31:50: Es sind zehn, zwenty Jahre lang existierte Tools und existierte Content, in denen sie versuchen, zu verstehen, wie ich meine Firma besser organisieren kann.

00:31:59: Die Unternehmen sind glücklich, sie haben internale Champions, die das denken können, und sie haben ein Architekt, oder ein Librarier, der sich überwiesen hat, wie man die Knowledge verabschieden kann.

00:32:14: Aber viele Unternehmen haben das nicht, und sie brauchen Hilfe.

00:32:23: um nicht nur die Noten zu bewegen, sondern auch zu bewegen,

00:32:27: um sie in Zukunft zu veröffentlichen.

00:32:28: Ich denke, die Community hat wirklich die Gäste in und die Gäste zu füllen.

00:32:34: Es ist schwer zu sagen, weil es viele Dinge gibt, in denen man nicht alles zurückkriegen

00:32:44: kann.

00:32:45: Man kann nicht sagen, ob das von YouTube kam.

00:32:51: Man kann auch nicht wissen, ob es ein einziger oder multiple Touchen war.

00:32:58: Aber ich würde sagen, dass die vasten Gründe sind.

00:33:00: Wir machen nicht wirklich eine ganze Menge von Effort- und Marketing-Ads.

00:33:05: Ich denke, dass es viel ist, primär die Worte von Möwen, Kommunikation und Investition in Brand.

00:33:13: Ich denke, das ist das, wie die Unternehmen sind.

00:33:16: Wir sind so ein organisches, produktgelegter Business, dass wir eigentlich sehr schlecht auf den Performance-Marketing sind.

00:33:25: Ich glaube, das ist das andere, dass die Unternehmen sehr organisch, worum die kommunizieren.

00:33:29: Lass uns

00:33:30: jetzt mit der A.I.

00:33:31: rufen.

00:33:31: Obwohl, eine der größten Themen, beide für die Noten und für die Gesellschaft in general.

00:33:36: Und als ich zuerst über die Noten, die einen A.I.-Agent kreiert, habe ich mich gefragt, ob es ein defensives Motiv war.

00:33:41: just following where the market was heading.

00:33:44: But after reading more, it seems like you started focusing on AI quite early, actually long before many others.

00:33:50: So when did that journey actually begin for you?

00:33:53: Well, I think there's a lot of things you said there, which are pretty accurate takes.

00:33:57: I think we started the notion AI Alpha two weeks before child GPD came out.

00:34:01: And I think part of the reason was we had early access to GPD forward and we applied it internally, built some prototypes and you could quickly see how much knowledge work is changing.

00:34:11: Nicht necessarily because people were using AI to write a whole doc, but I think people were increasingly using it as a way to like edit, you know, do simple things right where they actually were writing and it's extremely powerful.

00:34:23: Like I feel like once you used it that way, like I don't think anybody went back to the old way of doing things.

00:34:28: So yeah, so we bet pretty early and then we had a paid product in February, twenty twenty three.

00:34:33: I think we were amongst the first companies to actually have a paid subscription product.

00:34:37: Wir waren vielleicht der erste Unternehmen, das eine Subscription gebaut hat, sondern für Kremisten, die früher der Fall war.

00:34:48: Ich denke, nach der Strategie war es sehr initiativ als eine Defensive-Mode, die gesagt hat, dass jemand eine Notierung, aber mit AI gibt.

00:34:59: Und bevor jemand anderes sagt, warum machen wir das nicht?

00:35:03: Warum haben wir uns nicht verabschiedet und verabschiedet?

00:35:06: Aber sehr schnell, ich weiß nicht, vielleicht ein paar Wochen, sobald das Produkt war, fanden wir, dass es nicht mehr defensiv ist, sondern dass es offensiv ist.

00:35:15: Es ist wie ein reaksellerer Business in einem sinnvollen Weg.

00:35:18: Es ist was, was die Leute wollen.

00:35:21: Und ich denke, wir haben es für die letzten zwei und ein halben Jahre aufgeraten.

00:35:26: Und ich denke, wenn ich nach der ersten Version des AI-Produktes nachgedacht habe, dass es so kringlich war, weil es so basic war und ein bisschen wie ein Rapper.

00:35:35: Aber ich denke, die AI ist so eine wirre Art Technologie, dass die Menschen, die von mir geäumt sind, nicht sagen, warum es so funktioniert.

00:35:51: Ich denke, dass man viel im Produkt und im Geschäft iterateiert, um wirklich zu sichern, wie die AI wirklich useful ist.

00:35:59: Und ich bin wirklich froh, dass wir... started early because I think we now have several iterations under our belt and what we have today is a very compelling solution.

00:36:09: Companies are finding, seeing the value very quickly today than they ever have in the past.

00:36:15: What were the main hypothesis behind your AI approach?

00:36:18: What assumptions guided your early thinking?

00:36:21: You know, in some ways a lot of the story still holds.

00:36:23: I think we are a connected workspace.

00:36:28: Das kann several different tools and consolidate into a single system.

00:36:32: And for all the tools that you cannot aggregate, we can connect to them.

00:36:35: So a lot of that still holds.

00:36:38: Where AI has completely changed the game for us is, as I think about the future, like I almost think of it as like this evolution where a notion is less about a software tool anymore.

00:36:51: It's more about just helping you do the work, right?

00:36:54: So it's like we were setting your tool.

00:36:56: dass du die Arbeit organisiert hast.

00:36:58: Jetzt kannst du die Arbeit machen.

00:37:00: Und ich denke, dass das Teil wirklich kompellend ist, weil ich denke, in einigen Richtungen, um zu sagen, hier ist ein Tasktracker und hier ist ein Dock, das die Noten nehmen kann.

00:37:10: Die AI ist eigentlich mit den Noten aufgenommen.

00:37:12: Die AI ist eigentlich mit der Arbeit gemacht.

00:37:15: Also, es ist eine große Veränderung im letzten Jahr oder so.

00:37:18: Und ich denke, es ist eine große Veränderung für nicht nur das Produkt, sondern auch das Geschäft.

00:37:26: Mehr und mehr, unsere Sales Team startete das als eine separate Ski.

00:37:32: Ich glaube, es startete mit ca.

00:37:33: zehn Prozent der Firmen, die es wollten, um in der Ski zu kommen, um mehr als fünf Prozent der Leute die Ski zu kaufen.

00:37:38: Es war genug, dass wir entschieden haben, dass wir das nicht als eine separate Ski zu kaufen, sondern dass wir es nur in unsere Business- und Enterprise Planen bundeln sollten,

00:37:47: die wir gemacht haben.

00:37:47: Du hast vorhin gesagt, dass die Leute es lieben, wenn die AI das erste eighty Prozent der Arbeit macht.

00:37:52: Und ich habe einen Freund, der in Innovationprozessen arbeitet, und er hat gesagt, dass es uns drei Tage dauert, um eine Produktidee zu kreieren.

00:38:01: Dann bauen wir ein Tool, das in drei Stunden machen könnte, und die Leute würden es noch nicht benutzen.

00:38:06: Aber wenn die AI es in fünfzehn Minuten machen könnte, haben sie plötzlich alle versucht, es zu probieren.

00:38:10: Also ich frage mich, ist das eighty Prozent noch genug, oder können die Leute jetzt die A.I.

00:38:14: zu handeln, bevor sie in die A.I.

00:38:15: stecken?

00:38:15: Oh, eine Hälfte ist ein

00:38:16: enormes Problem in meiner Sicht.

00:38:17: Und ich denke, deine Freunde sind absolut richtig.

00:38:22: Das ist das große A-Haar für mich.

00:38:27: Wie ich arbeite, ich würde nur prokrastinieren mit ein paar verschiedenen Docks, die ich schreiben sollte.

00:38:33: Denn ich weiß nicht, wie ich starte.

00:38:38: Es fühlt sich viel Arbeit an.

00:38:40: Wer will das machen?

00:38:43: Ich denke, in der Art, ich weiß nicht, ob ich ein paar Hundert und jetzt hat die Notion all das Kontext.

00:38:51: Sie weiß genau, wie ich es schreibe.

00:38:53: Es gibt eine spezielle Struktur, die ich folge.

00:38:56: Jetzt könnte ich in der Höhe sein und sagen, dass ich diese Idee habe, dass wir vielleicht eine Notion-App oder eine Notion-Message mit Agenten sein sollten.

00:39:10: Das ist all das, was ich sagen muss.

00:39:11: Ich sage, das ist meine Idee.

00:39:13: Wir sollten eine Notion haben, und wir sollten eine Notion haben.

00:39:14: Kannst du einfach meine jungen Kinder sehen und mir eine Struktur geben?

00:39:21: Und ich weiß nicht, vielleicht sind die Menschen, die das zero zu... starten, das zero zu... zwanzig Prozent, zero zu fünfzig Prozent ist... es ist eine Menge Aktivationenergie gebaut in dieser Sache.

00:39:31: Und die meisten Leute machen das nicht.

00:39:33: Und also wenn du eine A.I.

00:39:34: hast, wo du wirklich etwas sagen kannst, und das mich zu einer Struktur der Kinder, die meine Instruktion folgt, dann geht es dir bis zu eighty Prozent... Wenn ich nach Hause komme, kann ich eigentlich den letzten Prozent beendet werden.

00:39:48: Auch wenn ich den letzten Prozent beendet werde, kann ich noch den Paredo-Prinzip beendet werden.

00:39:53: Das ist immer noch okay, weil ich eigentlich das Werk beendet werde.

00:39:56: Denn jemand hat mich zu den Einen beendet.

00:40:00: Ich bin wirklich optimistisch über die Welt mehr breit, weil ich fühle, dass die Ability für die Menschen zu bauen ist.

00:40:07: Neue Dinge oder die Ability für die Leute, die Arbeit, die sie verabschieden haben, die Aktivation der Energie, die sie verabschieden haben, hat sehr reduziert.

00:40:17: Wenn du für ein Interview zeigst, dass du nicht ein Prototyp gebaut hast oder dass du nicht mehr etwas gemacht hast, dann schaust du über es.

00:40:28: Es ist unvergesslich, weil es keine Rezene für dich gibt, um dich nicht zu verabschieden.

00:40:32: Du hast Ideen.

00:40:33: für ein Unternehmen für was du willst, dann fühle ich mich, dass du so etwas in ca.

00:40:38: fünf Minuten wippst, das ist, so wie es damals ist, nur eine Frage der Agentie.

00:40:45: Wie hast du die Agentie, du hast die Zeit, um Dinge zu machen?

00:40:48: Und ich denke, das

00:40:51: sind die Leute, die über die wir leben, übrigens.

00:40:53: Right, the energy that used to go into setup can now go into creation.

00:40:57: And since some listeners might not have used Notion before, can you give them a quick sense of what it's like to use AI inside of Notion?

00:41:05: Is it voice based, like talking to your phone or more of a writing and editing experience?

00:41:09: What does it actually look and feel like?

00:41:12: I have a great example for this one.

00:41:13: I've been trying to get my wife to use Notion for, I don't know, seven, eight years now.

00:41:18: And I've been unsuccessful.

00:41:21: Vor vier Wochen habe ich die Agentin gezeigt und gesagt, dass die Agentin alles, was sie tun kann, tun kann.

00:41:29: Meine Frau hat lange diese schönen Noten-Setups geguckt und wollte sie so operieren, aber sie hatte eine hohe Aktivation der Energie.

00:41:39: Ich weiß nicht, ob ich das bauen kann.

00:41:40: Ich weiß nicht, ob ich das wie ein Templat bekomme, ob ich einen guten Wert habe.

00:41:46: Es fühlt sich ein bisschen überwaltig zu mir.

00:41:47: Aber die Agentin war ... Komplett Game Changer, weil sie jetzt nur mit Noten chatt.

00:41:54: Auch wenn es ein Docks-Kanwass ist, wo man Noten nehmen kann, und auch wenn es ein Database ist, wo man Taschen und Projekte trauen kann.

00:42:02: Ich habe sie gesagt, nicht zu worgen, was du für eine Bedeutung bist.

00:42:04: Einfach das aside für den Moment.

00:42:05: Sag den Agenten, was du tun möchtest.

00:42:08: Sie macht ein Spiel in einem von den lokalen Parks in San Francisco.

00:42:13: Sie sagt, okay, ich mache diesen Spiel an diesem Park.

00:42:17: Kannst du mit dem Plan kommen, für was ich dafür mache, um es zu vorbereiten?

00:42:21: Der Agent hat einen Vollkontext auf der Internet, also ist es so, dass du es in diesem Park machst.

00:42:26: Dieser Park braucht diese Vermieter.

00:42:28: Und es braucht dir auch diese Insuranz zu kaufen.

00:42:31: Und du musst diesen Ort anziehen.

00:42:33: Willst du mir einen Plan für dich kreieren?

00:42:36: Und sie sagt, ja.

00:42:38: Und dann kreiert sie diesen Dach mit diesem schönen Plan für, wie sie es tun soll.

00:42:41: Nachdem sie das Dach hat, ist sie so, okay.

00:42:43: Das ist gut.

00:42:45: Kannst du mir einfach die Systeme bilden, damit ich alle die Dinge, die ich muss machen, wie ich sie trage?

00:42:50: So, ich nehme das Doc, konvertiere mich in ein Database mit der Zeitlinie, alles, die ich nachgedacht habe.

00:42:56: Und also, das Ding ist, wir haben komplett das Modell geflogen.

00:43:02: Wir waren all über ein Doc zu schreiben und eine Database oder Systeme zu bilden für was du tun möchtest.

00:43:08: Und jetzt fühle ich mich wie die Zukunft der Notien, die ich sehe, ich weiß nicht, vielleicht nur so wie du seit zwei Jahren.

00:43:14: ist es, dass es nur ein Messer ist.

00:43:17: Du erzählst dir verschiedene Agents, alles, was du tun willst.

00:43:19: Die Agents werden in den Background gehen, die Canvas und Database benutzen, sodass du das Software benutzen kannst.

00:43:28: Aber auch mein eigenes Werk ist auf die Zeit zu bemerken.

00:43:30: Ich benutze die Notien, ich spreche mit dem Agent.

00:43:34: Ich weiß nicht.

00:43:36: Für mich fühlt es wie eine große ... Es ist nur ein Monat alt, also das ist ziemlich neu.

00:43:40: Aber für mich fühlt es sich wie eine komplett neuere Chapter, weil ich denke, wenn du wieder nach der Aktivation-Energie, der Aktivation-Energie, um jemanden zu verwenden, um ein neues Docksprodukt zu benutzen, ist es schwerer, als jemanden zu sagen, dass du nur mit der Agentin chatst, um Dinge zu tun und es für dich zu tun.

00:43:57: Ich liebe die Idee der Aktivation-Energie, weil das ist oft was, was die Leute zurückzuhalten, die starten, oder?

00:44:02: Was haben Sie mit AI gelernt, beide aus einer Kreativsperspektive und als Kompany mit dabei

00:44:09: zu bauen?

00:44:09: Das ist eigentlich eine der größten Funnende.

00:44:11: Manchmal hat jemand eine Notion zu arbeiten.

00:44:13: Sie benutzen die Notion immer in ihrer persönlichen Leben.

00:44:17: Sie benutzen sie in einem sehr spezifischen Weg, wie ein Single-Player-Game.

00:44:21: Wenn sie eine Notion mit einer Kompany oder mit einer Notion benutzen, sind sie immer schockt.

00:44:26: Es ist so, ich wusste nicht.

00:44:28: Notion macht alles andere Dinge, wie das, dass du deine Firmen, die alle in einem Ort wissen kannst.

00:44:33: Und es ist so, dass ich die AI fragen kann, alle diese Fragen.

00:44:36: Und ich werde einfach instant Antworten bekommen, weil jemand diesen Informationen an Notionen, Slack oder Teams hat.

00:44:43: Und ich halte einfach diese Informationen zusammen.

00:44:45: Also, ich glaube, dass das Multiplayer-Game eine sehr verschiedene Erfahrung ist.

00:44:49: Und ich glaube, wir müssen einen besseren Job explainen, diesen Wert für Multiplayer, weil ich denke, das ist die primärste Weise, in der wir Geld machen.

00:44:56: Aber am gleichen Zeit haben wir auch einen interessanten Status gefunden, der ist, dass ca.

00:45:01: eineinhalb unserer Business, B to B-Business, zurückgekommen ist, jemandem mit Noten in ihrer persönlichen Leben zu benutzen, bevor das geht.

00:45:11: Und so gibt es eine interessante Konversion, in der ich euch zu, ich weiß nicht, die Noten für deinem Home-Improvement-Projekt nutzen kann oder so.

00:45:20: Aber dann vielleicht sechs Monate, vielleicht drei Jahre später, und starten mit einem Noten zu arbeiten.

00:45:28: Ich denke, dass, weil das Konversion für uns funktioniert, dass wir diesen langsamer Blick nehmen, wo wir dieses Ubiquitous Tool, das jeder kann, benutzen.

00:45:38: Und dann haben wir ein paar davon, das zu arbeiten.

00:45:40: Und wir benutzen es in diesem Arbeitssetting.

00:45:42: Und die Sache, die die zwei kombiniert, ist sehr viel dieses Konzept des zweiten Hauses.

00:45:48: Auch wenn ihr es selbst benutzt, denken die Menschen mit dem Noten, das erinnert sich daran, dass er alles erinnert, dass er für dich etwas macht.

00:45:57: Und dann ist es das Gleiche für die Unternehmen.

00:46:02: Die Unternehmen glauben, dass sie eine Menge der sensiblen Daten haben, die größere Employee benutzen können.

00:46:09: Okay, cool!

00:46:10: Wir beginnen mit der Klassik.

00:46:12: Die Leute oft überstimaten, was sie in zehn Jahren tun, aber unterstimaten, was sie in fünf Jahren tun.

00:46:17: Was ist dein Fünfjährungsplan?

00:46:18: Wo seht ihr die Noten in fünf Jahren?

00:46:20: Ich

00:46:21: fühle mich, dass diese Frage jetzt in der Zeit der AI, in der vielleicht ein bis zwei Jahre lang, ein bis zehn Jahre lang ist mehr als drei Jahre lang.

00:46:29: Ich denke, ein Jahr von jetzt, meine Hoffnung ist, dass eine der Dinge, was wir viel über die Noten denken, ist, dass so viel Knowledge-Werk ist, Busy-Werk, die Leute machen repetitive Taschen wieder und wieder.

00:46:42: Und ich hoffe, dass die Noten das in die Hälfte kippen können.

00:46:46: Und die Zeit, in der man zurückkommt, kann in mehr kreative, produktive Dinge, die man tun kann.

00:46:51: Also ich denke, dass diese Transformation von uns ein Tool zu uns, was wir arbeiten können, etwas, was wir wirklich fokussiert haben.

00:47:00: Ich liebe diese Vision.

00:47:01: Es klingt sehr inspirierend.

00:47:02: Vielen Dank für dieses Deep Dive Into Notion, Akshai, und ja, Glückwunsch.

00:47:06: Vielen Dank, Joel.

00:47:06: Vielen Dank für mich.

00:47:10: Danke fürs Zuhören beim Digital-Kompakt-Podcast.

00:47:14: Du merkst, hier ziehst du massig Wissen für dich und dein Unternehmen

00:47:17: heraus.

00:47:18: Wenn du mit uns noch

00:47:19: erfolgreicher werden

00:47:20: möchtest, abonniere uns auf den gängigen Podcast-Plattformen.

00:47:24: und hey,

00:47:24: je größer wir werden,

00:47:26: desto mehr Menschen können wir helfen.

00:47:28: Also, erzähl

00:47:29: doch auch deinen

00:47:30: Kolleginnen und Kollegen von uns.

00:47:32: Bis zum nächsten Mal.