Was 2026 wirklich zählt 🔮: Die Business-Predictions einflussreicher Männer

00:00:03: Das Jahr in dem Technologie und KI unseren Arbeitsalltag ja spürbar, leichter und interessanter machen und uns damit mehr persönliche Freiheit schenken.

00:00:14: Spezifisch glaube ich, dass wir einen Trend hinsehen zu Live-Events noch mehr als ohnehin schon, weil die Menschen in KI-Zeiten sich sehen wollen, auch was anderes haben wollen als irgendwelche anonymen KI's.

00:00:25: Sämtliche Agenton, einmal einige Bleite geben werden.

00:00:30: Und die richtig guten werden fast alle im Tool rausbringen.

00:00:55: Hi Five Leute, hier ist Joel und es beginnt bei uns mit einer geballten Ladung Wissen.

00:01:02: Predictions sind ja so ein bisschen wie Neujahrsvorsätze fürs Business.

00:01:05: Ambitioniert, selbstbewusst und auch schon mal kritisch.

00:01:09: Und dabei gilt, es geht weniger darum, ob alles genauso eintritt, sondern darum, welche Geschichten wir uns über die Zukunft erzählen.

00:01:16: Und wir machen es dieses Jahr mal etwas anders.

00:01:19: Wir haben gleich mehrere Menschen zu Wort gebeten, deren Meinungen und Einschätzungen ich sehr schätze.

00:01:24: Und wir haben uns dazu entschlossen, die Geschlechter zu trennen.

00:01:27: Für diese Folge habe ich also Männer aus unterschiedlichen Branchen gefragt, wie sie die Business-Welt-Zweißen-Sächsen-Zwanzig sehen.

00:01:34: Gründer, Geschäftsführer, Strategen, Menschen, die Entscheidungen treffen, Budgets bewegen und Märkte mitprägen.

00:01:40: Und die männliche Perspektive ist im Businessjahr nach wie vor sehr präsent.

00:01:44: Und genau deshalb ist es spannend, sie immer bewusst gesammelt zu hören.

00:01:48: Wo liegt der Fokus?

00:01:49: Auf Wachstum?

00:01:50: Auf Technologie?

00:01:50: Auf Skalierung?

00:01:51: Und was wird vielleicht als selbstverständlich vorausgesetzt?

00:01:54: So, aber komm, genug der Vorrede.

00:01:56: Das sind die Business Predictions, Ja, ja, ja, ist ja schon gut.

00:02:04: Uff, meine Güte.

00:02:05: Na los, kommt, wir fangen an.

00:02:06: Und zwar starten wir mit einem echten Schwergewicht, denn jetzt kommt eine Perspektive aus einem Unternehmen, das wie kaum ein anderes den Handel und die Logistik in Europa mitprägt.

00:02:15: Rocco Bräuniger ist nämlich Countrymanager von Amazon für Deutschland, Österreich und die Schweiz und seit vielen Jahren bei Amazon in verschiedenen Führungsrollen.

00:02:23: Warum seine Prediction für im Jahr ist so spannend ist, wer so nah an Plattform, Retail, Supply Chain und Konsum Trend sitzt, sieht natürlich früher als viele andere, wo sich Verhalten, Erwartungen und Geschäftsmodelle wirklich verschieben.

00:02:36: Also, hier ist Rocco Bräunigers Business Prediction für im Jahr.

00:02:46: Das Jahr in dem Technologie und KI unseren Arbeitsalltag ja spürbar, leichter und interessanter machen und uns damit mehr persönliche Freiheit schenken.

00:02:55: Viele unangenehme Aufgaben in Industrie und Haushalt übernehmen ja heute schon Roboter, die aber Ja, dank KI auch, dass sie immer bessere Ergebnisse liefern werden.

00:03:06: Und auch im Büro wird KI im neuen Jahr komplexe Themen einfach einfacher erklären und uns Routineaufgaben abnehmen.

00:03:14: So bleibt mehr Zeit für Innovation.

00:03:16: Ja, und das, was wirklich wichtig ist.

00:03:19: Na, das nenne ich doch Kompakt.

00:03:20: Und schön, wenn jemand, der so viele Dinge sieht, einen positiven Blick auf die Welt vermittelt.

00:03:24: Und hey, gegen Roboter, die KI gesteuert, unseren Haushalt etwas erleichtern, hat glaube ich keiner was von uns.

00:03:29: Außer es geht so in die Richtung von SkyNet.

00:03:31: Aber gut, soweit wollen wir gar nicht denken, sondern stattdessen bleiben wir im Bereich der Disruption, denn die nächste Stimme kommt auch von dort, und zwar als Arbeitsmodus.

00:03:39: Denn Rupert Bodmeier ist CEO und Co-Founder von Disruptive, einer Plattform bzw.

00:03:44: Beratung, die Unternehmen dabei unterstützt, ihr Business neu zu denken und Innovationen schneller in die Umsetzung zu bringen.

00:03:50: Seine Prediction für es ist besonders spannend, weil er täglich mit Teams an neuen Geschäftsmodellen, digitalen Strategien und den typischen Blockaden in Organisationen arbeitet.

00:04:00: Also dort, wo Zukunft passiert.

00:04:03: So, und hier ist Rupert's Business Prediction für es.

00:04:07: Ich denke auch, dass Jahr twenty-sechsundzwanzig wird ganz massiv eben durch das Thema künstliche Intelligenz und AI bestimmt werden.

00:04:16: Und vor allem wollen wir einen ganz großen Themenschwerpunkt sehen, nämlich das nächste Internet, das gebaut wird, das wird nicht mehr für uns Menschen gebaut, sondern das wird für Maschinen gebaut.

00:04:27: Vierundzwanzig hat uns hier schon einen kleinen Vorgeschmack gegeben.

00:04:30: Ein Tropic hat MCP als Standard etabliert, also Model Contact Protocol System.

00:04:35: Google hat versucht, gerade das Agent-to-Agent-Protokoll-System zu etablieren.

00:04:40: In dieser Hinsicht werden wir noch viel, viel mehr sehen, völlig neue, offene Standards-Protokoll-Systeme, die alle nur ein Ziel haben, nämlich dass Daten, Inhalte, Interaktionen in Lichtgeschwindigkeit zwischen Plattformen, KI-Modelle fließen können, und zwar in einer Geschwindigkeit, wie wir es uns heute nur einfach schlicht und ergreifend noch nicht vorstellen können.

00:05:04: Und darauf basierend werden einfach neue Dienstleistungen gebaut, die unsere Fantasie sprengen.

00:05:10: Schwerpunktmäßig werden sich dabei diese neuen Systeme auf zwei Themen Schwerpunkte konzentrieren.

00:05:16: Das eine ist, wie kriege ich eine Fertigkeit, für die ich in der Vergangenheit unglaublich lange gebraucht habe, diese zu erlernen.

00:05:22: Wie kann ich diese in Rekordgeschwindigkeit durch simple Interfeste zugänglich machen?

00:05:27: Das Thema Coden, Bild-Generierung, das ist nur ein Vorgeschmack.

00:05:31: Alles Dinge, die ich früher unglaublich hart mir aneignen konnte, heute massentauglich zugenicht gemacht.

00:05:37: Und das zweite ist, sich Tätigkeiten, Prozesse, Workflows anzuschauen, die heute enorm zeitintensiv sind und die um Faktor zehn schneller oder Faktor zehn besser zu machen.

00:05:47: Bei Witz-Sechs und Zwanzig.

00:05:49: Unglaubliches hervorbringen.

00:05:50: Wir werden komplett neue Startups, Plattform haben, die da einfach neue Standards setzen.

00:05:55: NHN, Palora, Langdog, PAI, alle Startups aus Deutschland.

00:05:59: Die haben nur einen Vorgeschmack dafür gegeben, was XXVI auch kommen wird.

00:06:04: Und diese Plattform werden nicht nur Nutzer anziehen, sondern sie werden auch wirklich harten Umsatz generieren können.

00:06:11: Und diese werden auch in einem frühen Stadium, wenn sie das möchten, auch hoch profitabel sein können, weil eben Die Kosten dafür so vernichten, gering sein werden.

00:06:20: Gleichzeitig der Mehrwert so unglaublich hoch werden ist.

00:06:23: Und diese neuen Protokollsysteme werden dem Ganzen nochmal sozusagen ein neues Level geben.

00:06:28: Insofern deswegen, sechsundzwanzig, haltet die Augen offen und nutzt diese allmalige Gelegenheit, die sich euch da bietet.

00:06:36: Und lasst euch nicht zu sehr durch die negative Stimmung, die wir aktuell in unserem Land haben, zu sehr runterzusehen, sondern Aufbruch, sechsundzwanzig, neues Spiel, neues Glück.

00:06:46: Das ist die Devise.

00:06:48: Insofern wünsche ich euch viel Spaß und vor allem auch viel Erfolg.

00:06:52: Weiß nicht, wie es dir geht, aber ich finde, Rupert bringt das natürlich bekannte Phänomen, das KI dieses Jahr voll an Fahrt aufnehmen wird, doch noch mal ganz schön anders auf den Punkt und so, dass man einiges draus lernen kann und für sich bei mitnehmen.

00:07:04: So, und jetzt hören wir einen Kollegen und eine der bekanntesten Stimmen der deutschen Digital- und Marketingwelt.

00:07:09: Philipp Westermayer ist Gründer von OMR und bringt jedes Jahr tausende Menschen aus Marketing, Tech und Medien zusammen.

00:07:17: Er sieht also sehr früh, welche Themen, Plattformen und Geschäftsmodelle in der Branche wirklich Traktionen bekommen und welche wieder verschwinden.

00:07:24: Und genau deshalb ist seine Business Prediction für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr für den Jahr Denn das Jahr ... ... war jetzt ja nicht so stark.

00:07:47: Also die Vergleichsbasis ist entsprechend niedrig.

00:07:49: Also ist das Wachstum vielleicht dann realistischer.

00:07:53: Das können wir vorstellen.

00:07:54: Und spezifisch glaube ich, dass wir ... ... einen Trend hinsehen zu Live-Events ... ... noch mehr als ohnehin schon, weil die Menschen in KI-Zeiten ... ... sich sehen wollen, auch mal was anderes haben wollen, ... ... als irgendwelche anonymen KI's.

00:08:05: Und auch mit schlechter Laune lässt sich besser umgehen, ... ... wenn man irgendwie gemeinsam in der Gruppe ist.

00:08:09: Und sie gibt es ja nun gerade irgendwo an verschiedensten Ecken.

00:08:11: Deswegen wäre auch immer im Live-Event in irgendeiner Form tätig ist als Veranstalter, als Unterstützer, als Technologieanbieter, wie auch immer.

00:08:17: Der wird davon profitieren.

00:08:18: Es gibt jetzt ja auch gerade zwei Live-Events im kommenden Jahr, also die Olympischen Winterspiele und die Fußball-WM, die werden das auch weiter pushen.

00:08:25: Deswegen glaube ich, dass das ein spannender Sektor ist.

00:08:27: Ich bin da selber auch investiert, der in verschiedenster Form, insbesondere mit OMR.

00:08:31: Also ist das meine Hoffnung für auch ein bisschen... einem eigenen Tun geschuldet.

00:08:35: Aber ich meine, da gibt es auch Grund dafür.

00:08:37: Ansonsten bitte ich euch in der Breise vorsichtig optimistisch.

00:08:42: Bestimmt hat Philipp da einen Punkt, wenn er sagt, dass es uns allen gut tut, wenn wir wieder mehr miteinander in Kontakt kommen.

00:08:47: Und da habe ich eine gute Brücke zu unserer nächsten Stimme.

00:08:50: Die ist nämlich eine der prägendsten, wenn es um Arbeit, Räume und Netzwerk geht.

00:08:55: Ansgar Oberholz ist nämlich Unternehmer, Gründer und Mitideengeber von Sankt Oberholz, dem Café und Creative Hub in Berlin Mitte, das seit dem Jahr Zwei-Tausend-Fünf als einer der Ursprungsorte der Co-Working-Szene gilt und ein Treffpunkt für Gründerinnen, Selbstständige und digitale Vordenkerinnen wurde.

00:09:10: Er wird auch vielfach als Veteran der Berliner Start-up-Szene und Experte von neuer Arbeitsform bezeichnet.

00:09:15: und gerade weil er den Wandel von Arbeit, Raum und Gemeinschaft schon früh beobachtet und mitgestaltet hat, sind wir jetzt neugierig auf seine Prediction für Zwei-Tausend-Sechs und Zwanzig.

00:09:25: Wenig überraschend ist sicherlich, wenn ich sage, dass KI noch weiter alles verändern wird.

00:09:31: Aber meine Vorhersage ist weniger, was die KI direkt verändern wird, sondern was sie indirekt verändert.

00:09:38: Und ich glaube, wir werden deshalb eine Rückbesinnung, ein Revival des Anfassbaren, des realen, des materiellen erleben.

00:09:46: Es wird so wichtig sein, zu wissen, dass Man mit einem echten Menschen spricht, es wird also Situationen betont werden, in denen genau das beweisbar ist, wenn ich also ein echtes Meeting habe, wenn ich zum Beispiel im Theater sitze und weiß, da vorne, das sind echte Schauspieler, denen fliegt ja sogar Spucke aus dem Mund, wenn sie sprechen.

00:10:06: Das wird uns prägen und das wird ein Mega-Trend werden, dass gerade durch die KI das materielle, das anfassbare, das reale betont wird und darauf werden vorhandene Geschäftsmodelle aber ganz sicher auch neue Geschäftsmodelle entstehen und das finde ich persönlich natürlich auch schön und beruhigend.

00:10:29: Also das mit der Spuk im Theater fand ich ja persönlich ein bisschen eklig, aber die Idee ist gut, die ihr da hat, dieses nahbare, sich anfassen, spüren, mehr ins Echte zu kommen.

00:10:37: Also wir sehen hier schon langsam erste Trends aufkommen und die erweitern wir jetzt mal um eine noch sehr stark bisnesorientierte Perspektive.

00:10:44: Denn was nun folgt, ist eine Stimme aus der Welt des modernen E-Commerce und Start-up Entrepreneurships.

00:10:50: Johannes Klisch ist Mitgründer und CEO von Snox, einem aus Mannheim stammenden Lifestyle-Brand, das mit Socken, Unterwäsche und mehr inzwischen Millionen Umsätze erzielt und international wächst.

00:11:02: Er gehört auch zu den Forbes-Thirty Under Thirty Europe im Bereich Retail und E-Commerce und teilt seine Erfahrungen rund um Marke, Wachstum und digitale Skalierung regelmäßig auf LinkedIn, Podcasts und Bühnen.

00:11:13: Und seine Prediction für es ist besonders spannend, weil Johannes seinen Finger immer am Puls der Zeit hat und Unternehmenswachstum im digitalen Zeitalter versteht wie kaum ein zweiter.

00:11:25: Hier ist also Johannes Business Prediction für Das könnte uns allen sehr, sehr helfen im E-Commerce.

00:11:50: Darauf freue ich mich auf jeden Fall.

00:11:52: Also da bin ich positiv.

00:11:53: Das ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, ist ja, Drei, beziehungsweise Cheminal drei, Nano-Banana zwei.

00:12:10: haben wir gesehen, was geht.

00:12:12: Jetzt vor ein paar Tagen hat gerade OpenAI mit Image-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage-Immage- Und das ist auch meine nächste Prediction, dass die Hälfte alle neuen Online-Shops in den vergangenen Jahren mit fast nur AI erstellt werden.

00:12:36: Also Lovable und Shopify haben ja eine große Kooperation.

00:12:39: Und da wird auch vieles passieren.

00:12:41: Und letzte Prediction dann ist, dass sämtliche Agenturen einmal einige Pleite geben werden.

00:12:48: Und die richtig guten werden fast alle ein Tool rausbringen, weil ... Früher war es sehr schwer, ein Tool zu entwickeln, war sehr teuer.

00:12:55: Jetzt mit dem ganzen Vibe-Coding trennt, ist es deutlich leichter.

00:12:59: Und dadurch werden viele BtoB-Dienstleister werden in Richtung Technologie, Tools etc.

00:13:05: geben.

00:13:06: Und das soweit, meine Prediction für nächster Jahr.

00:13:09: Ich bin positiv gestimmt für e-Commerce durch verschiedenste Entwicklungen und AI.

00:13:14: Auch wenn viele sagen, gerade eine Bubble ist es so Business Impact wie noch nie.

00:13:19: Mit Lovable bauen wir extrem viel für sämtliche Businesses, von Agenturen, wo ich beteiligt bin, bis hin zu unserem Café, die Karte, die komplett damit automatisiert ist.

00:13:29: Gerade bauen wir ein eigenes Reservierungssystem, also da geht echt viel, viel.

00:13:34: Und im Gegensatz zu dieser ganzen AI-Bubble wird platzen, was die Börse und Bewertungen in Zerheimel dahingeschält, aber der Business Impact, von der AI wird so groß wie nie zuvor.

00:13:47: Geil, also irgendwie hat Johannes so richtig Aufbruchsstimmung und Energien seiner Stimme, oder?

00:13:51: Da können wir uns doch was von abschneiden.

00:13:53: Und dann habe ich jetzt für dich jemanden, der befindet sich wirklich an einem der zentralsten Knotenpunkte des deutschen Handels.

00:14:00: Dominic Domek ist Geschäftsführer von Payback, einer Plattform an die große Teile des stationären und digitalen Handels angebunden sind.

00:14:08: Er hat dadurch natürlich einen außergewöhnlich tiefen Blick auf Konsumverhalten, Kundenbindung und datengetriebene Geschäftsmodelle, Engenst durch frühere Stationen bei PayPal und Bayerstorf.

00:14:21: Und genau diese Daten- und Handelsperspektive macht seine Business-Prediction für im Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr- und Jahr-.

00:14:44: Der Unterschied aus meiner Sicht liegt in der Führung.

00:14:46: Wer trifft Entscheidung, wenn es ungemütlich wird?

00:14:49: Wer übernimmt Verantwortung, ohne Deckung, ohne Absicherung?

00:14:52: Viele Unternehmen werden im Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr extrem effizient und automatisiert scheitern.

00:14:57: Warum?

00:14:58: Weil sie Prozesse optimieren, aber keine Richtung haben.

00:15:00: KI verstärkt das alles.

00:15:02: Letztlich auch die Feigheit in Bezug auf Entscheidungen.

00:15:06: Pragmatisch würde ich sagen.

00:15:07: Und vor allem legt es wieder die Verantwortung zu uns selbst, dass wir uns halt Gedanken darüber machen, wie wir in Zukunft führen wollen.

00:15:14: Und da habe ich noch eine super passende Ergänzung für dich, denn als nächstes hören wir eine Gründerperspektive mit richtig internationaler Flughöhe.

00:15:23: Lars Jankowski ist Seriengründer, unter anderem hat er Swoodo und Oxid gegründet und lebt seit vielen Jahren in Südostasien.

00:15:30: Dort baut er aktuell Gradient auf, dass sich mit der Skalierung von Unternehmen mit DeepTech, KI und digitaler Präzision beschäftigt.

00:15:38: Er sieht also sehr nah, wie sich Märkte, digitale Geschäftsmodelle und Konsumverhalten außerhalb der europäischen Bubble entwickeln.

00:15:45: Und genau deshalb ist sein Blick auf den Jahr ist so wertvoll.

00:15:49: Er kommt aus echter Skalierungserfahrung und aus einer Region, in der Trends oft früher sichtbar werden.

00:15:55: Hier ist also die Business Prediction für den Jahr.

00:15:58: ist von Lars.

00:16:00: So lieber Joel, hier sind meine Top vier Predictions für den Jahr.

00:16:05: ist von Lars.

00:16:05: Also fangen wir direkt an.

00:16:07: Erstens Top Thema natürlich AI.

00:16:10: AI wird nicht zur Selbstverständlichkeit, sondern zur Messlatte.

00:16:14: Aber die Zeiten sind vorbei, wo es schwoblige AR-Strategien gibt, wo in welche Hunderttausende oder gar Millionen, in welche komischen LLMs gesteckt werden oder wo es unklare Use-Cases geben.

00:16:26: Sondern was bleibt und gewinnt, sind ganz klar Implementationen mit messbaren Effekt, klare Prozessoptimierung, kleine spezialisierte Agenten, die einen Impact erzeugen und konkrete Einsparungen und produktiv Fails gewinnen.

00:16:39: Das sehe ich ganz deutlich.

00:16:41: Zweitens, unsere Dienstleisterbranche verändert sich dramatisch.

00:16:46: Nicht nur Konsulting, auch Agenturen und Dienstleister verändern sich dahingehend, dass sie richtigen Impact bringen müssen.

00:16:53: Wirksame Systeme, Output produzieren, die Zeiten, in denen irgendwelche Dienstleister zeitvergeuden können, aber keine Wirkung erzeugen sind vorbei.

00:17:03: Denn egal, ob Beratung, Agentur oder Tech-Dienstleister, dieses viel Aktivität, wenig Impact, das wird vom Markt nicht mehr akzeptiert.

00:17:10: Kunden heute und in nächstes Jahr erwarten einen klaren Beitrag zum Geschäftsergebnis, Verantwortung über die Implimentierung heraus und am allerbesten Skin in der Game.

00:17:20: Nächste Big Topic, und das sehe ich auch deutlich, ist, dass das eigentliche Skalierungsproblem nicht mehr Technologie, sondern im Kopf der Manager ist.

00:17:28: Gute Dienstleister können heute in paar Tagen ein MVP bauen, Prozesse automatisieren oder direkt reale Effekte sichtbar machen.

00:17:35: Aber die Organisation, Führung und Management sind überhaupt nicht in der Lage, mit so einer Speed umzugehen.

00:17:42: Typisches Symptom ist so eine Überforderung durch das Entscheidungstempo, endlose Abstimmung, Schleifung und Angst vor Kontrollverlust.

00:17:50: Und das wird ein Riesen-Thema.

00:17:53: Das wird sich die Spreu vom Weizenden, welche Lieder in den Unternehmen sozusagen entscheidungsfähig auch unter Geschwindigkeit sind.

00:18:03: Und das letzte Thema von mir ist das Thema Global Delivery.

00:18:07: Die Zeiten, wo wir sagen, wir machen Nier-Shoring, Off-Shoring oder wir entwickeln lokal, sind komplett vorbei.

00:18:15: Talent ist und bleibt der Engpass.

00:18:17: Landorte verlieren an Bedeutung, sondern entscheidend ist, wo finde ich gute Leute?

00:18:23: Employee of Records, globale Dienstleister, verteilte Teams sind heute Standard.

00:18:28: Was zählt ist nicht wo, sondern wer denkt in Systemen, wer übernimmt Verantwortung und wer versteht den Kontext und nicht nur das Ticket.

00:18:32: Und dann nehmen die im Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr.

00:18:34: Und dann nehmen die im Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr.

00:18:36: Und dann nehmen die im Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr.

00:18:38: Und dann nehmen die im Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr.

00:18:40: Und dann nehmen die im Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr.

00:18:41: Und dann nehmen die im Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr.

00:18:43: Und dann nehmen die im Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr.

00:18:44: Und dann nehmen die im Jahr zum Jahr zum Jahr zum Jahr.

00:18:45: Und dann nehmen die im Jahr zum Jahr zum Jahr.

00:18:46: Du merkst also, Lars ist da wirklich schonungslos offen und ehrlich, aber auch jemand, der halt jederzeit bereit ist, zu wachsen und sich zu verändern.

00:18:55: Und diese Perspektive ergänzen wir jetzt durch jemanden, der wirklich gut darin ist, strategisch zu denken und die Zukunft zu skizzieren.

00:19:02: Und vor allem kennt er auch genauso wie die anderen den Handel von innen.

00:19:06: Thomas Lohna ist Geschäftsführer von ScaleCommerce und gilt als einer der profiliertesten Strategien für Handels- und Geschäftsmodellentwicklung im deutschsprachigen Raum.

00:19:14: Er arbeitet seit vielen Jahren mit Handelsunternehmen an zentralen Zukunftsfragen von Sortiments- und Plattformstrategien bis hin zu Skalierung und Profitabilität.

00:19:21: Und genau deshalb ist seine Business Prediction für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für für Thomas.

00:19:37: Die alten Zeiten sind einfach vorbei.

00:19:39: Wenn früher ein Geschäftsmodell in dem Jahr sieben funktioniert hat und in dem Jahr zwanzig siebzehn immer noch funktionierte, dann konnte man mit hoher Wahrscheinlichkeit davon ausgehen, dass es in dem Jahr zwanzig sieben und zwanzig auch noch funktionieren wird.

00:19:51: Aber das gilt heute nicht mehr.

00:19:54: Im kommenden Jahr können sich Unternehmen nicht mehr auf den Start des Quo verlassen, sondern werden daran gemessen, ob sie echten Mehrwert erzeugen können oder nicht.

00:20:02: Wir sehen das heute schon, zum Beispiel in der Dienstleistungsbranche bei der Softwareentwicklung.

00:20:07: Wenn dein Geschäftsmodell als Agentur darin besteht, deinen Entwickler zum Vierfachen des Gehalts an Kunden weiter zu vermieten, dann erzeugt das keinen echten Mehrwert mehr und damit verliert diese gesamte Dienstleistung auch ihre Daseinsberechtigung.

00:20:24: Ich denke, dass jetzt das Zeitalter von Unternehmen beginnt, die in der Lage sind, sich neu zu erfinden.

00:20:30: Und deswegen wird das Business-Buzz-Wirt in den Jahr- und Jahrzehnten Agilität heißen.

00:20:36: Das Zeitalter von Unternehmen, die in der Lage sind sich neu zu erfinden.

00:20:40: Pass auf, da habe ich genau die richtige Stimme als nächstes, nämlich wenn es um die Zukunft der Arbeit geht, und zwar mit Wissen aus der echten Feldforschung.

00:20:49: Raphael Gilgen ist nämlich bei WITRA der Future of Work Trend Scout und reist dafür regelmäßig zu Unternehmen, Laboren und Campusen auf der ganzen Welt, um Muster zu erkennen, wie nämlich Arbeit, Räume und Organisation sich verändern.

00:21:04: Wer könnte also besser geeignet für eine Prediction sein, als Rafa, der genau mitbekommt, welche kulturellen und organisatorischen Veränderungen sich global wirklich durchsetzen?

00:21:14: Hier ist seine Business-Prediction für den Jahr für den Jahr.

00:21:18: Hallo, meine erste Annahme für das neue Jahr ist die Phase des Redens über Transformation, die ist de facto vorbei.

00:21:26: Es wird kein Jahr sein einer neuen Vision.

00:21:28: Es wird eher ein Jahr sein von klaren, harten Entscheidungen.

00:21:32: Viele Unternehmen haben lange über KI-Nachhaltigkeit, New Work und Transformation gesprochen, aber die haben die alten Annahmen nicht losgelassen.

00:21:39: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:40: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:41: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:41: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:42: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:43: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:43: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:44: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:45: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:45: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:46: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:47: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:47: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:48: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:48: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:49: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:50: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:50: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:51: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:52: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:53: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:54: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:54: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:55: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:56: Das ist jetzt de facto vorbei.

00:21:56: Das ist dass der Engpass bei all dem, was wir tun, eben nicht die Technologie ist, sondern unsere Denkfähigkeit.

00:22:02: Wir alle sind konditioniert über Denkschulen, über Logiken.

00:22:06: Uns fehlt es aber, an der Fähigkeit, Signale zu erkennen, Annahmen zu hinterfragen, Prioritäten zu setzen.

00:22:12: Was heißt das?

00:22:13: Vielleicht wird es sogar, dass das ja sein, dass Unternehmen, Organisationen, ihre Denkschulen, Industrielogiken hinterfragen, viel mehr mit Annahmen über die Zukunft arbeiten.

00:22:25: und darüber einen großen Schritt machen.

00:22:27: Um eine letzte Annahme für das neue Jahr ist, in der Welt permanente Ablenkung wird die Aufmerksamkeit zu einer neuen Kompetenz.

00:22:38: Aufmerksamkeit ist im neuen Jahr eine der wichtigsten Ressourcen und es mangelt nicht an Informationen, sondern an Fokus.

00:22:46: Viele Organisationen sind gefühlt dauerhaft beschäftigt, aber selten bei der Sache und so wird es eine entscheidende Fähigkeit zu sein.

00:22:54: unsere Aufmerksamkeit bewusst zu steuern, auf das Wesentliche, auf Signale, auf das, was wirklich zählt.

00:23:02: Und ich glaube auch Aufmerksamkeit ist eben keine persönliche Eigenschaft, sondern diese ist trainierbar.

00:23:07: Und als Zugabe, es hat immer geholfen, mit Freude, Optimismus, Mut und Neugierde bei der Sache zu sein.

00:23:16: Also wenn Denkfähigkeit zu einer wichtigen Funktion wird, dann habe ich jetzt den nächsten für dich, der da genau gut zu passt.

00:23:23: Denn jetzt kommt jemand, der den Handel seit Jahren mit Spitzer-Feder und viel Praxiserfahrung analysiert.

00:23:29: Alexander Graf ist Co-CEO von Spryker, einem Softwareanbieter für Digital Commerce und außerdem der Kopf hinter dem Podcast-Medium Kassenzone, wo er regelmäßig die großen Handels- und Plattformfragen diskutiert.

00:23:43: Alex verbindet also Produkt- und Technologieperspektive mit einem sehr klaren Blick auf Geschäftsmodelle, und benennt Trends meist erst dann, wenn sie wirtschaftlich wirklich relevant werden.

00:23:54: Hier ist seine Business Prediction für Wenn man also in einem Bereich unterwegs ist, bei dem man Angst hat vor schnäsischem Wettbewerb, muss man sich eine Lage versetzen, was eigentlich schnäsische Hersteller oder Händler gerade für einen Druckverspüren im eigenen Markt und mit welcher Werf sie dann eigentlich nach Europa kommen.

00:24:19: Und wir können in Europa eines besonders gut, und zwar den Marktzugang kontrollieren, insbesondere im BDB.

00:24:26: Umfeld.

00:24:27: Und das können chinesische Unternehmen noch nicht so gut selber eine Marke werden, selber Marken aufbauen, obwohl sie teilweise bessere Produkte produzieren.

00:24:36: Darin liegt aus meiner Sicht eine große Chance für twenty sechsten zwanzig aus Business Perspektive.

00:24:43: Ich glaube auch, dass es wichtig ist, einmal zu verstehen, was diese ganzen neuen EU-Initiativen zum Beispiel der EU-EI-Act für Relevanz in Europa entfachen werden.

00:24:53: Das ganze Thema Cloud Sovereignty wird wichtiger, also wieder selber hosting beziehungsweise bei europäischen Hyperscaler wird ein Thema werden.

00:25:03: kosten müssen bei allen runter.

00:25:05: Das geht sowohl für die Vendoren als auch für die Dienstleister als auch bei den Unternehmen selber.

00:25:10: Das fängt bei Personal oft an im Mittelmanagement Bereich, aber zieht sich dann durch bis in die letzte Applikation, bis ins letzte Abo der Zoom App.

00:25:21: Und da, glaube ich, wird es bei vielen Saasanbietern viel, viel enger werden im nächsten Jahr.

00:25:26: Also es gibt eine ganze Menge zu tun.

00:25:28: Es gibt mehr Chancen als Risiken.

00:25:30: aus meiner Sicht, weil man jetzt noch gut handeln kann.

00:25:33: Und weil wir in Europa, obwohl es ja mit der Regierung nicht so aussichtsreich läuft, besser dastehen als in den meisten anderen Regionen dieser Welt.

00:25:41: Daraus können wir, glaube ich, was machen.

00:25:44: Man merkt, Alex ist ein wirklich komplexes Verständnis der unterschiedlichen Prozesse, die in der Geschäftswelt so vor sich gehen.

00:25:50: Und das ergänzen wir jetzt noch durch jemanden, der ebenfalls sich schon auf mehreren Ebenen profiliert hat.

00:25:55: Denn als nächstes hören wir eine echte Größe aus der deutschen Digital- und Handelslandschaft.

00:25:59: Markus Diegmann ist Chief Strategy, Digital und E-Commerce Officer bei Sunny Care, ehemaliger Geschäftsführer und Mitgesellschafter von Rosebikes und einer der profiliertesten Digital- und E-Commerce-Strategien im deutschsprachigen Raum.

00:26:13: Seine Prediction für es ist deshalb spannend, weil sie auf tiefen Einblicken in Handel, digitale Strategien und organisatorische Veränderungsprozesse basiert.

00:26:22: Hier kommt also die Business Prediction für das Jahr für das Jahr für das Jahr für das Jahr für das Jahr für das Jahr für das Jahr für das Jahr für das Jahr für das Jahr für das Jahr für das Jahr für das Jahr da einfach zu sieht, dass es der bekannteste wird.

00:26:49: Das zweite ist dann nach hinten raus in der Organisation, maximaler AI-First wird und das Ganze kombiniert mit starken, eigenen Produkten, eigenen Handelsprodukten, die zu echten Marken werden.

00:27:00: Und wenn dir das gelingt, dann gewinnst du auch in dem Zeitraum dieses AI-Commerce und auch in der Zukunft des Handels.

00:27:06: Wenn du das nicht machst, dann kannst du nur noch abschöpfen und diese Strategie mitnehmen.

00:27:10: Dies gilt natürlich nicht für alle, die Geschäfte, die wirklich in Eins A-Lagen noch liegen und darüber die Frequenz noch irgendwie mehr Werte mitnehmen.

00:27:17: Alles andere wird schwierig.

00:27:18: Aber nutze die Chance und mach das jetzt.

00:27:21: Das war mal echte Druckbetankungen in Sachen Zukunftsdenken für dich, oder?

00:27:25: Und eine letzte Business-Prediction habe ich noch für dich, nämlich meine eigene.

00:27:29: Ich darf heute sozusagen der zwölfte Apostel in Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen-Sachen wo es gilt, echte Ergebnisse zu zeigen.

00:27:54: Und dieser Gedanke des Zeigens von Ergebnissen wird sich denke ich auch auf die KI-Unternehmen selbst erstrecken.

00:27:59: Denn wer verfolgt, wie viel Geld große Unternehmen in den letzten Jahren in dieses Thema investiert haben und vor allem, wie sie dies getan haben, der weiß, dass ein gewisses Clusterrisiko dahinter hängt.

00:28:09: Viele der großen Konzerne haben ihre KI-Aktivitäten zum Beispiel in eigene Gesellschaften externalisiert, die sie oft durch Investorengeld finanzieren lassen.

00:28:17: Es ist ja mittlerweile so, dass selbst Immobilienfonds zu großen Teilen das KI-Game investiert sind, weil sie statt Bürogeber Beiden oder Handelshäusern in Server-Farmen und damit Kaidchips investiert haben.

00:28:27: Was heißt das konkret?

00:28:29: Wir haben ein gewisses Risiko, dass wenn sich keine relevanten KI-Geschäftsmedelle finden lassen, ein Absturz sich einstellen könnte.

00:28:35: Also wir alle zahlen ein Stück weit mit und vermutlich werden die Börsen im Jahr im Jahr im Jahr auch eine gewisse Geduld haben, den den KI-Trend auslassen, ist ja auch keine wirkliche Option, doch wir sollten dort wachsam bleiben.

00:28:46: Und ein Stück weit wird hier auch die geopolitische Lage interessant werden.

00:28:50: Wird sich der Ukraine-Konflikt nachhaltig befrieden lassen?

00:28:52: Wie wird sich das Spannungsverhältnis zwischen Taiwan und China weiterentwickeln?

00:28:56: Was tut sich mit der nationalen Handel?

00:28:57: Haben wir in dieser Folge auch schon einiges gehört.

00:28:59: Und ganz ehrlich, ich bin, was Deutschland angeht, in diesem Kräftespiel eher pessimistisch.

00:29:04: Bei uns ist der Karren schon an ziemlich vielen Fronten in den Dreck gefahren, von den hohen Renten- und Sozialausgaben über die steigenden Belastungen im Gesundheitssektor bis hin zu den geringen Investitionen in Bildung.

00:29:13: und da im kommenden Jahr auch einige Landtagswahlen anstehen, darf man schon gespannt sein, wohin sich die politische Lage entwickelt.

00:29:20: Für mich heißt das aber vor allem eines, dass wir unser Schicksal so gut es geht, selbst in die Hand nehmen sollten und uns nicht auf die Politik verlassen, da dort mit wenig Beweglichkeit zu rechnen ist.

00:29:29: Wir sollten unsere Zukunft unternehmerisch angehen, denn immerhin bietet uns KIA eine ungeahnte Geschwindigkeit beim Ausprobieren neuer Geschäftsmodelle und Strategien.

00:29:37: Es bieten sich viele, viele Chancen und Deutsche hat mehr Assets, als es dieser etwas kritische Blick zunächst vermuten lässt.

00:29:45: mitnehmen und eine unternehmerische Grundhaltung.

00:29:48: Einfach mal machen!

00:29:49: So, und jetzt wünsche ich dir einen guten Start in einen sicher mit vielen neuen Entwicklungen gespicktes, im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr.

00:30:17: Vielleicht gibt es ein Gedanken aus dieser Folge, den du mit in deinen Alltag nehmen möchtest.

00:30:21: Etwas, das dich auf deiner eigenen Reise begleiten kann.

00:30:24: Weil diese Next Level Journey ist genau dafür da, dir beim Wachsen zu helfen und dabei Menschen und Perspektiven an die Seite zu stellen.

00:30:32: Wenn du dabei bleiben willst, abonnier den Podcast.

00:30:34: Wenn du magst, hilf uns mit einer fünf Sterne Bewertung diese Gespräche noch sichtbarer zu machen.

00:30:39: Danke fürs dabei sein.

00:30:40: Bis zur nächsten Etappe.