Soll ich bleiben oder kündigen? 🤔 Die 6 Fragen zur Jobentscheidung

00:00:03: Menschen, wir gehen halt am meisten auf Menschen.

00:00:06: Eine Zugehörigkeit ist doch der Meta-Wert für unser gutes alte Säugetheber.

00:00:11: Viele existenzielle Themen haben mit Geld zu tun.

00:00:13: Gesundheitsthemen haben mit Gelb zu tun und Beziehungsthmen haben mit gelb zu tun.

00:00:17: Also sind jetzt wichtig aber sind bezahlt keine Miete!

00:00:20: Und du kannst massiv überlegen sein, es nutzt ihr aber nicht.

00:00:23: Ja wenn du in einem System bist was brillant als Störung empfindet dann bist du da immer der Depp, der irgendwie als Eins gar in die falsche Richtung paddelt und bis sie ganze Zeit damit beschäftigt irgendwie zu überlegen wie kann ich mich hier anpassen?

00:00:34: Wie kann ich sich

00:00:34: entschärfen?

00:00:56: Hi five Leute!

00:00:57: Hier ist Joelle und ihr wisst am Money Monday machen wir uns Gedanken über Wachstum im Business Bereich Und manchmal heißt Wachstum aber auch Veränderungen, weil vielleicht habt ihr es mitbekommen.

00:01:06: Wir haben vor kurzem eine sehr positiv aufgenommenen Folge mit der lieben Vanessa Laszloh aufgenommen.

00:01:11: zu der Frage hey was sind eigentlich so die Kriterien?

00:01:13: anhand deiner?

00:01:14: ich entscheide ob ich ne Person als Mitarbeitende oder Mitarbeiterin behalte?

00:01:18: Oder nicht und dann dachten wir uns Hey das sollten wir mal umdrehen.

00:01:21: wie ist denn wenn ich irgendwo angestellt bin?

00:01:23: wonach entscheide ich denn?

00:01:24: ob ich mir der Firma bleiben möchte oder ob ich vielleicht erkündigen sollte?

00:01:28: also ist die liebe lieber Vanessa wieder da.

00:01:29: und ihr wisst ja Vanessa ist so dass Schweizer Meme-Messer, wenn es um Unternehmenführung und Co.

00:01:34: geht?

00:01:34: Weil sie hat mehr Ausbildung als ich Socken!

00:01:37: Und kann euch sagen, wenn Sie am Start ist dann seid ihr hinterher wirklich gewappnet egal ob's für Verhandlungen geht, für einflussreiche Kommunikation oder auch einiges mehr.

00:01:44: deswegen ist sie da für die perfekte Person so.

00:01:46: und that being said liebe Vanessa schön dass du wieder da bist hallo.

00:01:48: Hi

00:01:50: ja vielen Dank für die Einladungen.

00:01:52: Ja, ich danke dir auch.

00:01:53: und hey, liebes Publikum tut mir mal einen Gefallen.

00:01:55: Kommentiert mal bitte fleißig unter diese Folge drunter weil liebe Vanessa hat heute übelst Migräne und hat gesagt mir ist diese Folge trotzdem so wichtig dass sie mich hierher quäle.

00:02:03: also da freut sich wenn ihr ein paar Kommentare darunter droppt.

00:02:06: oder noch besser empfehlt die folge mal euren Freundinnen und Freunden.

00:02:09: So aber genug der schmarrotzer haften.

00:02:12: Eigenwerbung Wir

00:02:14: haben alles.

00:02:19: Also wir haben es mit der schönen Formulierung gefasst sechs Fragen anhand derer du entscheiden kannst, ob du kündigen oder bleiben willst.

00:02:27: Nämlich so ein bisschen an diesen Song.

00:02:28: soll ich's wirklich machen oder lass ichs lieber sein und dann antworten viel mit ja

00:02:34: Ah ja, fettes Brot.

00:02:36: Schön!

00:02:37: Was siehst du denn so in der Praxis?

00:02:38: Wenn Menschen in Firmen angestellt sind wie gehen die mit dieser Frage grundsätzlich um?

00:02:42: Also ist es so wie gerade skizziert hat das oft so ein Dämmern dazwischenzustand ist, wie nimmst du's wahr?

00:02:48: Also was ich wahrnehme ist das Unternehmen... Also der Arbeitgeber sich natürlich immer total damit beschäftigt, wie kann ich Mitarbeiter binden?

00:02:56: Wie kann ich neue Mitarbeiter gewinnen?

00:02:57: und das ist ja auch je nachdem wo auf dem Planeten du verortet bist.

00:03:01: Und was für ein Business du hast mal mehr oder weniger unendlich schwer.

00:03:04: Interessant finde ich aber dass die meisten wenn wir jetzt auf Mitarbeiterebene gucken dass die meisten Karriereentscheidungen gar nicht so rationalistisch und profitorientiert getroffen werden, wie wir strategisch annehmen.

00:03:17: Sondern ich finde, die meisten Leute verhalten sich erstaunlich loyal auch was ihre Karrieren betrifft.

00:03:23: also da muss schon richtig richtig viel passieren.

00:03:25: eigentlich um zu sagen so und jetzt brauche ich eine Neupositionierung jetzt erfinde ich mich neu Und jetzt schaue ich hier irgendwie über den Tellerrand.

00:03:32: Also Ich finde ganz viele Menschen Verhalten sich extrem bestandswahrend und loyal Selbst wenn das bedeutet, dass ich nicht besonders klar mir selbst gegenüber bin.

00:03:43: Und deswegen dachten wir, wir tragen zur Klarheit bei und formulieren sechs Shit Filter die auf jeden Fall, wenn man sich mit denen auseinandersetzt dazu führt, dass die Klarheit nach oben geht.

00:03:53: Ich mag ja ansonsten auch immer dieses Love it change it or leave it.

00:03:56: also Ich frage mich ganz einfach liebe ich das was ich hier gerade tu?

00:04:00: und wenn die antwort nein lautet dann hat man ja die anderen beiden fahre dass man sagen kann ok kann ich es verändern oder solltichs verlassen?

00:04:06: so das ist immer so.

00:04:08: Die maßgaben mit der ich rein starte.

00:04:10: aber dann sind vielleicht diese sechs fragen jetzt genauso quasi die pendelfaktoren, die quasi dabei helfen können dieses changet zu entscheiden.

00:04:19: also mit der ersten frage finde ich, die passt irgendwie super gut zu dir by the way.

00:04:23: Also ich fand irgendwie charmant als du mir das vorher gesagt hast dass das die erste ist.

00:04:26: es nicht etwa kriege ich hier genug Kohle oder so sondern die ersten frage von dir lautet entwickle ich mich hier noch genau

00:04:32: und ich würde gerne radikalisieren uns sagen Oder funktioniere ich nur noch ein Zustand, den wir vielleicht alle kennen und der anekdotisch auch durchaus wertvoll sein kann.

00:04:41: Weil ich was mache um etwas Bestimmtes zu erreichen?

00:04:44: oder es bedeutet halt manchmal Bedürfnisverzicht.

00:04:46: Und jetzt kann ich gerade mal nicht auf ein super buntes Leben einzahlen sondern muss mich immer mega fokussieren und konzentrieren und durchhalten.

00:04:52: aber wenn dieser Funktions Mode einfach chronisch wird finde ich hat man einen Problem höhere Ordnung Weil das hat natürlich Konsequenzen, was nicht nur Motivation betrifft sondern auch empfundene Lebenszufriedenheit und Lebensglück selbst besitzt.

00:05:06: Also ja entwickel ich mich hier noch fachlich persönlich strategisch menschlich oder funktioniere ich hier noch.

00:05:13: Ein Wahnsignal könnte zum Beispiel sein Ich mache meinen Job super gut aber eigentlich lerne für mich gar nichts mehr.

00:05:21: Oder ich radikalisiere das immer für Menschen, die auf See-Level spielen.

00:05:24: Es macht keinen Sinn, dass du die schlauste Person im Raum bist.

00:05:28: Weil du kriegst dann kein Futter!

00:05:29: Wenn du die potenteste, schlauste, abgedatesteste, state of the art Person im Raum bist... ...dann ist es natürlich super schönes Grundrauschen für dein Ego.

00:05:38: Aber davon haben die meisten Leute ja schon genug.

00:05:40: Auf allen anderen Dimensionen, die für ein vitales Mensch sein Relevanz sind, kannst du gar nicht mehr satt werden?

00:05:47: Da ist einfach zu wenig Entwicklung.

00:05:49: Zu viele oder zu wenig Leerstellen, wo man so mit Neugierde reinplumpsen kann?

00:05:54: Oder das ist so wie wenn du zwei Leitplanken hast und du hast keine Ahnung drei Spuren und fährst halt permanent auf der mittleren Achtzig.

00:06:03: Smooth!

00:06:03: Aber es hat nichts mit Entwicklung zu tun.

00:06:06: Ja

00:06:06: ich glaube am amerikanischen sagt man das auch.

00:06:09: If you're the smartest person in the room... You are in the wrong

00:06:11: room.

00:06:13: Und jetzt natürlich die Frage Weil du gesagt hast, entwickle ich mich hier noch.

00:06:17: Muss man sich denn immer entwickeln?

00:06:19: Also ist deine Meinung, dass es immer so sein muss das ich was dazu lerne.

00:06:22: Dass ich noch etwas weitermache weil manchmal gibt's auch Menschen da beobachte Ich die sind in ihrem Handwerk einfach so zufrieden mit dem was sie tun und so ein flow state Die müssen gar nicht jetzt irgendwie einen karriere sprung nehmen.

00:06:33: also manche tut Man sogar auch keinen gefallen wenn man Sie dann zum Beispiel eher eine administrative rolle rein hebt.

00:06:39: Aber natürlich wollen sie in dem was ihr tun oft besser werden.

00:06:41: So um nur mal ein beispiel zu netten.

00:06:43: also würdest du denn sagen dass der die notwendigkeit zur entwicklung immer gegeben ist.

00:06:47: Also erst mal freue ich mich über deine Frage, weil du jetzt schon so eine Werte-Diskussion mit reinbringst.

00:06:51: Das gefällt mir und Flow hat immer was mit entwickeln zu tun!

00:06:55: Also Flow ist ja quasi ein optimaler Arroselzustand zwischen Entspannung & Anspannungen aber ohne das Moment der Anspanung also ohne dass du auch wach sein musst smart sein musst und so kommst du nicht in Flow.

00:07:08: Flow hat auch immer etwas mit Leistung zu tun by the way.

00:07:11: Aber nein... Ich denke nicht entwickeln müssen im Sinne von Karriere und ich finde, dass jemand sich auch auf ein und derselben Position weiterentwickeln kann.

00:07:22: Weil nicht jeder hat Bock eben auf Karrieren sondern er kann eher oder sie kann sich fachlich weiterentwicklen.

00:07:27: Und wenn das nicht mehr gegeben ist, finde ich ja dann wäre für mich in meinem Wertesystem der Punkt erreicht wo ich sagen würde jetzt würde ich mir was überlegen

00:07:36: also fachliches oder wissen sozusagen das brauchst du eine Entwicklung?

00:07:40: Karrierte nicht würdest du sagen?

00:07:41: Das ist quasi der Maß für das Anguckst.

00:07:44: Es gibt noch einen anderen Aspekt und er hat mit Qualität zu tun, nämlich wenn du was machst, was zu einfach für dich wird.

00:07:51: Dann ist das der Moment wo du dich vielleicht auch gefährlich verhältst weil du brauchst nicht mehr Konzentrationen und Sharpness und Fokus.

00:07:59: Du weißt der Klassiker, wenn du keine Ahnung wo passieren die meisten Unfälle?

00:08:03: natürlich da wo du wohnst weil das kannst du quasi halb blind fahren soll.

00:08:06: jetzt ändert jemand die verkehrsführung und du raffst nicht shit.

00:08:09: Da ist jetzt nicht mehr rechts vor links sondern irgendwas anderes.

00:08:11: und boom.

00:08:12: also ich finde dass hat auch noch mal ein aspekt der auf qualität einzahlt und konzentration.

00:08:18: wach sein lebendig sein.

00:08:20: Manche Menschen spüren sich ja nicht so gut.

00:08:21: Kannst du da vielleicht mal skizzieren, wie erlebst du Arbeitsumgebungen in denen man sich nicht mehr entwickelt?

00:08:27: Also was sind so typische Merkmale?

00:08:28: Ein typisches Merkmal ist das die immer den gleichen Fehler machen, dass sozusagen die Klage über etwas größer ist als der Entwicklungssprung, der ausbleibt.

00:08:36: und das sind wir wieder bei der Frage nach Wachstum Und ich meine, wir reden ja hier im Business.

00:08:41: So, Business ist... Wir sind in Profit-Business.

00:08:43: das heißt aus meiner Sicht gibt es die mittlere Linie nicht Das was wir immer erzählen wenn wir jemanden zufällig beim Einkaufen treffen und wie geht's?

00:08:49: Ja also weiter!

00:08:51: Alles so weiter gibts im Business nicht weil entweder es geht nach oben oder es geht unten.

00:08:55: Es gibt diese mittlere linien nicht Zumindest nicht.

00:08:57: wenn wir uns committen ein profit orientiertes Business zu haben Was Probleme lösen soll Was für die Zukunft einzahlen soll Dann kannst du dir nicht leisten bestände zu sichern weil dann bist du einfach brutal vergangenheitsorientiert.

00:09:12: Was ich ja noch gar nicht gefragt habe in Bezug auf die fünf bis sechs Punkte, also man darf dazu sagen Fünf kam von dir einen hab' ich noch hin zugeschummelt sind die für dich alle gleichwertig?

00:09:21: Also sind das wenn ich jetzt bei dir an deinen fünften denke, sind es jedes mal zwanzig Prozent die Du in die Wachschalle wirst.

00:09:27: oder ist sowas wie dass hier zum Beispiel vierzig Prozent?

00:09:30: Das ist eine schöne Ingenieursfrage.

00:09:32: Ich bin ja kein Ingenieur, nein die sind für mich nicht gleichwertig.

00:09:35: ich habe jetzt aber hier nicht die Master thesis dazu sondern ich würde sagen das ist ne gute Daumenregel Wenn du nur einen Punkt erfüllst kannst du genauso schräg oder gut dastehen, je nachdem wer du bist und was dir wichtig ist.

00:09:49: Wie wenn du nur alle sechs Punkte zu zehn Prozent erfüllts.

00:09:53: ich glaube dass das wir dürfen das nicht algorithmisch betrachten sondern seht es mal Leute da draußen als dreckige Daumenregel.

00:09:59: ja kein Plan beweist mich wo Norden ist.

00:10:02: hey hier sind fünf.

00:10:03: oder jetzt mit Joels Nummer sechs Shit Filter und die dienen einfach dazu die Taschenlampe auf acht Volt zu drehen innen auszuleuchten und zu gucken.

00:10:11: okay wo stehe ich?

00:10:12: So würde ich das verstehen.

00:10:13: Gut, dann ist deine zweite Shitfilterfrage.

00:10:16: Kann ich hier tatsächlich was bewegen?

00:10:18: Weil?

00:10:19: und dass es ein gut erforschter Tatbestand nicht das Evangelium nach Vanessa.

00:10:23: Wirkungslosigkeit über einen längeren Zeitraum führt zu einer psychischen Deformation.

00:10:29: Menschen werden zynisch, apathisch, ironisch bis sarkastisch schalten ab sind nicht mehr voll da.

00:10:36: Also das ist wirklich auch was, wo wir unsere mentale Gesundheit und unseren State of mind längerfristig belasten bis beschädigen wenn wir uns in einem Kontext engagieren oder sagen wir mal aktiv sind tätig sind denn nicht auf unsere wirkliche Wirkung einzahlt.

00:10:53: Zuerst verliert der Energie und später verlieste Selbstwirksamkeit.

00:10:56: Das ist halt richtig gefährlich!

00:10:58: Und das ist aus meiner Sicht ein wirklich ganz, ganz wichtiger Filter weil dass es was Menschen mir immer wieder erzählen das macht, das ist eine Variable den Unterschied macht ob du das Gefühl hast Du machst hier etwas für die Tonne oder das was du machst egal wie es jetzt bewertet oder gebraucht wird ist ein relevanter Beitrag, der dazu führt, dass andere sich noch mal rejustieren.

00:11:17: Dass das Teil einer diskursiven Diskussion ist und darüber nachgedacht wird – selbst wenn es dann abgelehnt wird!

00:11:24: Aber es ist relevant.

00:11:25: Es hat zumindest temporär irgendwo in diesem Zahnrad getriebe eine Mikrorelevanz.

00:11:30: Das ist ein ganz entscheidender psychologischer

00:11:32: Faktor.".

00:11:34: Ich merke gerade, ich hab die Frage ein bisschen anders gedacht als du grade.

00:11:37: Weil... ...ich habe so'n Stück weit gedacht ob ich was in der Welt bewege mit dem was ich hier tue.

00:11:43: Also man kann ja jetzt zum Beispiel sagen.. ..ich finde immer so einen großen Fan von The Ocean Cleanup.

00:11:48: Da denke ich mir so what the fuck wenn ich da arbeite dann habe ich ein paar Tonnen Plastik ausm Ozean geholt.

00:11:53: Da habe ich echt etwas bewegt.

00:11:54: Das ist ja die eine Komponente also das was ich mit meinem Beruf tour verendet hast Die welt oder die Gesellschaft.

00:12:01: Und das Zweite ist, okay in der Organisationen, in der ich bin, die nach außen hin eine Effektwirkung hat kann ich in dieser Organisation was bewegen?

00:12:09: Also vielleicht bin ich nur irgendwie derjenige, der was an diesen komischen Plastikstoppern da irgendwie schweißt aber ich habe einen Beitrag geleistet ohne dass schweißen würden sie nicht finden.

00:12:17: Das ist sozusagen die zweite Ebene.

00:12:19: Ich wollte gerade freuen welches wichtiger, aber es kann man wahrscheinlich gar nichts sagen.

00:12:22: Ja wobei

00:12:22: ich sehe das so ob du jetzt bei Ocean Cleanup arbeitest weil sich auch absolut großartig finde oder zum Beispiel in Ophood Namen Kinderheim, was ich auch absolut notwendig finde.

00:12:33: Letztendlich bewegen wir alle die Welt durch unser Beziehungsangebot, das wir jeden Tag schicken.

00:12:38: oder das erste, was mir eingefallen ist als ich gerade zugehört habe war weil ich jetzt gerade viel auf Businessreisen war.

00:12:43: Ich meine vielleicht kennst du den Moment wo du denkst okay Ich halte vielleicht lieber nicht ein, weil keine Ahnung ob noch einen Stau auf mich wartet oder so und dann können irgendwie zweieinhalb Kilometer doch lang werden.

00:12:52: Geh's jetzt mal aufs Klo!

00:12:54: Und es macht einfach einen fundamentalen Unterschied, ob du da in eine Kaschämme reingehst oder eigentlich gar nichts anfassen willst um schon so'n Allergieflasch kriegst ja?

00:13:03: Also ne total desolate Situation... Oder und das ist mir neulich passiert Du kommst in so'nen Raum.

00:13:08: Es war sowas von Blitzplank sauber.

00:13:11: ich hab sowas noch nicht erlebt.

00:13:12: Es hat gut gerochen Mühmchen hingestellt auf so einer Autobahnraststätte und es war großartig, ja.

00:13:19: Und ich habe dieser verdutzten Frau echten Zähner in die Hand gedrückt weil ich das so gefeiert habe mit welcher Haltung sie diesen Minijob macht.

00:13:27: Ich finde in dem Moment hat ihr absolut meine Welt geändert.

00:13:30: Das war Ihr Beitrag zum Weltfrieden!

00:13:32: Also was du im Prinzip sagst ist hey Joelle man kann in jedem Beruf etwas bewegen.

00:13:36: Auf jeden Fall!

00:13:37: Ja sozusagen das was du mit bewegen meinst ist eher hab ich in der Organisation einen Einfluss auf die Räder die sich hier drehen?

00:13:44: Genau, und du hast den der Außeneffekt gemeint tatsächlich in der Welt.

00:13:47: Aber ich meine diesen Effekt dass eine Organisation besteht ja eben nicht aus Excel-Tabellen und Strategien sondern ist eher ein lebender Organismus der außen Menschen besteht und aus Beziehung.

00:13:56: Und deswegen finde ich wirklich egal an welcher Stelle du stehst es absolut entscheidend, welchen Beziehungsbeitrag du da einpflegst.

00:14:03: Ob du was Relevantes sagst, ob es tresdlicher ist, ob das fair ist?

00:14:07: Ob es jemanden aufrichtet oder runterzieht, ob er ehrlich ist oder nicht... Also

00:14:12: ich werb da trotzdem noch mal für weil ich mag gerne so diese Denke die ja der John Strelak immer mit diesen Büchern hat hier Das Café am Rande der Welt, The Big Five for Life Dann kommt der oft um die Ecke mit diesem hey jeder hat zu seinen Zweck der Existenz und dann kannst du sozusagen Themen für dich definieren was willst du im Leben erreichen?

00:14:29: Ich beobachte immer, wenn Menschen so einen Zweck der Existenz haben.

00:14:32: Der sich überhaupt nicht mit dem verträgt was du in deinem Beruf machst dass das halt so ein fahrt zum unglücklich sein ist.

00:14:37: Das heißt ich finde es total wichtig Darum würde ich diese zweite frage quasi erweitern sich mal zu fragen Was ich hier bewege?

00:14:44: Ist das eigentlich das worauf ich einzahlen möchte im leben?

00:14:47: und trotzdem finde ich deinen punkt genauso veritable und will jetzt nochmal vertieft dazu fragen Wenn ich in so einer organisation bin gerade wenn die groß ist Also, zwanzigtausend Mitarbeitende oder so.

00:14:58: Oder zweitausend?

00:15:00: Wie findest du denn das man sowas richtig gut spüren und mitkriegen kann ob man da wirklich was bewegt?

00:15:04: also was sind für dich so Aspekte auf die du schauen würdest?

00:15:07: finde diese Frage beantwortet.

00:15:09: Ich glaube wir würden uns systematisch unglücklich machen, wenn wir das jetzt systematische beantworten.

00:15:15: Weil dann würden wir jedes individuelle Bewusstsein und die damit verbundenen Werte halt aus der Gleichung rausnehmen.

00:15:20: Ich denke es gibt eine Menge Leute selbst sie sind grenzgenial und sind in Reihe siebenfünfzig mega happy!

00:15:26: Und denen würden mir kein Gefallen tun zu sagen hey hey guck mal deine Inhalte und was du kannst komm doch wenigstens mal an Reihe zwölf oder ne besser noch ein reihe fünf wenigstends mal kurz und so weil ihr das einfach nicht wollen ja der Persönlichkeit diesen Raum nicht beanspruchen mag, weil ihn andere Dinge wichtig sind.

00:15:43: Das

00:15:43: finde ich verritabel sowas immer so zu beantworten!

00:15:45: Okay also, Wert Nummer eins entwickle ich mich hier noch oder funktioniere ich nur noch?

00:15:49: war der Nachsatz?

00:15:50: Nummer zwei kann ich hier tatsächlich was bewegen?

00:15:52: und die dritte Frage dein Shitfield der Nr.

00:15:55: Dress ist

00:15:56: mit welchen

00:15:57: Menschen arbeite ich hier zusammen?

00:16:00: Genau, sorry ich wollte nicht ins Wort fallen.

00:16:02: genau... In welchen

00:16:05: gesagt das ist bei ganz vielen mit das wichtigste.

00:16:07: oder es gibt so viele leute die sagen aber das scheiße aber das team ist super

00:16:11: ja absolut ich liebe den chef.

00:16:13: oder wir haben hier schon weiß ich nicht fünf bettels gewonnen und zwar davon hat mein leben geändert.

00:16:18: oder ich habe in der beschissenen lebenssituation hier zwei wochen auf dem sofaschlafen dürfen.

00:16:22: Oder oder ja das ist für die meisten menschen meinen menschen reagieren halt am meisten auf Menschen, eine Zugehörigkeit ist halt doch der Meta-Wert für unser gutes altes Säugetiergehirn.

00:16:33: Sicherlich ein ganz zentraler Filter und ich meine damit jetzt nicht nur Menschen mit denen ich direkt zusammen arbeite die quasi auf Augenhöhe sind sondern was ich damit auch meine es welche Führungskultur gibt's da?

00:16:44: Welche Performancekultur gibt so etwas wie Psychologische Sicherheit oder einen Bürgerkriegsähnlichen Zustand?

00:16:49: kann man sagen was man denkt ohne gleich irgendwie getehrt und gefedert zu werden.

00:16:54: muss sich da die ganze Zeit Fassade erzählen oder sonst was, kann ich offen sprechen.

00:16:58: Das sind, finde ich ganz wichtige Fragen die alle auf unser Lebensglück einzahlen weil wir ja so viel Lebenszeit an der Arbeit verbringen.

00:17:05: Ich habe gerade einen Clip im Kopf den ich vor kurzem gesehen habe.

00:17:08: das war ein Ausschnitt aus The Wolf of Wall Street wo Leonardo DiCaprio diesen Aktienbetrüger da spielt Und es ist so die Szenerie, die sind in einem richtigen Drecksbüro.

00:17:17: Also was ich ja mal persönlich hasse, weißt du, wenn diese Neon-Läuern an den Decke haben und diese Cubicles

00:17:22: usw.,

00:17:23: dann hält er da eine Rede und redet irgendwie über Carol und das ist total witzig weil da sind irgendwie hundertzwanzig Leute in diesem Raum gefühlt alles wird so quiet, so still.

00:17:32: und dann erzählt der wie er sie sozusagen eingestellt hat ... Was war damals deine Situation?

00:17:37: Du hast diesen Vergleich gehabt heute Prada Porsche und was weiß ich nicht was.

00:17:40: und damals drei Kinder allein erziehen hat ihn um zwanzig tausend Gebeten überhaupt die anstehende Kosten zu zahlen und er hat ihr vierzig gegeben.

00:17:47: Und du kriegst somit so dieser ganze Raum, wie die alle so anfangen zu jubeln.

00:17:51: und ja!

00:17:52: Wir sind diese Gemeinschaftsdenke und ich fand es so faszinierend weil die so denken alles klar das ist eigentlich so eine Scambude, die Leute hier bewusst abzockt und verarscht auf andere Leute kosten.

00:18:02: aber dieses So-Kraft des Menschen sozusagen dieser Nukleus ist so stark.

00:18:05: Das heißt du kannst sogar Leute dazu bringen blöde Sachen zu machen wenn dieses Menschliche so groß ist.

00:18:11: Und jetzt habe ich gerade muss abgeschweiften Vielleicht kannst du ja noch mal so ein paar Patterns unterstreichen, worauf du achten würdest.

00:18:18: Weil wir haben jetzt mehrere Sachen gesagt.

00:18:19: Wir hatten psychologische Sicherheit, hatten wie gesagt sich verstellen müsst also man selbst sein können.

00:18:24: Sympathie Effizienz Also da steckt ja ganz viel drin was beim Menschen eine Rolle spielt.

00:18:28: Was würdest du sagen?

00:18:29: Worauf soll ich bei dieser dritten Frage gucken?

00:18:31: Ganz pragmatisch, ich würde mal drauf gucken wie ist der Quotient zwischen Formeller-Kommunikation und Informeller.

00:18:37: Wenn du aus Meetings gehst wo eigentlich alles gesagt ist und danach fängt der Flurfunk an quasi Norden nochmal anders zu definieren und dann geht es irgendwie doch anders rum finde ich gibt es ein Problem mit psychologischer Sicherheit.

00:18:47: Aufrichtigkeit weil da gibts einfach sehr viel Fassade und sehr viel Strategie und sehr viele Konfusion weil es neben den avisierten Führungskräften eine Menge informelle Lieder gibt usw.

00:18:58: und sofort also stapft quasi durch einen Dickicht an Mikropolitik und sozialen Strukturen, die nicht dazu Designs in Orientierung zu geben sondern quasi so In-Group Out-Group Phänomene zu erzeugen.

00:19:11: Das wäre für mich ein definitiver Warnhinweis.

00:19:14: Und zweiter wäre tatsächlich wie ich mich fühle.

00:19:17: also Wie offen kann ich Desens ansprechen?

00:19:20: Ist es überhaupt erlaubt oder gibt es jede Menge Tabus?

00:19:23: Kann ich überhaupt meiner direkten... Nehmen wir mal den direkten Chef ist da eine relevante um ein relevanter Umweltfaktor, ist es überhaupt möglich kritische Rückmeldung zu geben.

00:19:31: Darf ich widersprechen?

00:19:32: Darf' ich sagen das... Ich verstehe das nicht oder das leuchtet mir nicht ein.

00:19:35: oder aus meiner Sicht gucken wir an die falsche Stelle oder lass uns doch mal so und so versuchen.

00:19:41: Und was passiert dann?

00:19:42: Krieg ich Standing Ovations oder werde ich hier irgendwie mit Kuhfladen beworfen?

00:19:46: Das finde auch ganz, ganz wichtigen Aspekt ob man sich safe fühlen kann und ob man selber sein kann.

00:19:55: Geil, finde ich total gut.

00:19:56: Also genau solche Warnmechanismen die helfen ja glaube ich und deswegen rutschig mit dir gleich rüber.

00:20:01: zur vierten Frage nämlich bezahlt das hier meine Realität?

00:20:05: also das Geldthema kommt bei dir auf Platz Vier.

00:20:08: Ja Ich finde das wichtig!

00:20:10: Die beiden Dimensionen Sinn- und Geld oder Extent sind superwichtig Und ich bin dankbar dafür dass ich und viele andere Menschen eben nicht nur Arbeit für Brot und Butter machen aber es muss halt doch Brot & Butter auch geliefert sein.

00:20:23: Es ist wundervoll, dass Arbeit so viel mehr psychologische Kategorien abdeckt.

00:20:28: Dass es unsere Begeisterung entfacht und das wir uns darauf Jahre in erfachlichen Ausbildungen vorbereiten konnten usw.

00:20:36: Das muss eben auch meine Existenz sichern!

00:20:38: Und was nutzt mir quasi der beste Purpose-Job?

00:20:41: Wenn ich einfach nicht weiß... wenn er mich mal eine Miete bezahlt oder nicht dazu dient, dass ich vorsorgen kann oder mich in einer chronischen Situation lässt wo ich nicht wirklich Unzufrieden sein darf, aber es irgendwie doch bin, weil ich keine Freiheitsgrade habe.

00:20:57: Weil ich immer bangen muss.

00:20:58: Weil einfach viele Themen die ich immer vor mir her schiebe nicht wirklich hinreichend gelöst sind.

00:21:03: und die haben natürlich mit Geld zu tun.

00:21:05: Viele existenzielle Themen haben mit Geld zutun.

00:21:07: Gesundheitsthemen haben mit Gelb zu tun beziehungsthema mit Geldzutun.

00:21:12: Also Sinn ist wichtig, aber Sinn bezahlt halt keine Miete.

00:21:16: Also es ist relativ binär, dass du sagst wenn nicht folgende Grundbedürfnisse gesichert sind dann ist das nicht das Richtige.

00:21:24: oder stecken da auch noch Abstufungen drin.

00:21:26: Naja ich mein wir reden ja jetzt vor einem impliziten Hintergrund von einer sehr privilegierten Bubble in der wir beide zu Hause sind.

00:21:33: die Menschen mit denen wir in der Regel sprechen sind alle hyper privilegiert bis keine Ahnung war's Ich rede jetzt erstmal nicht über Menschen die da nicht die Wahl haben Sie einfach irgendeinen Job machen müssen und die das nehmen müssen, was sie dafür kriegen.

00:21:48: Das möchte ich gerne einmal explizieren ja?

00:21:50: Wir führen jetzt bewusst eine privilegierte Diskussion und lass es uns bitte auch so frame!

00:21:57: Und vor dem Hintergrund dieser privilegierten Diskussion darf sich jeder seine eigene Map bilden, was für ihn jetzt irgendwie noch in einem grünen Bereich, im grünbereich eins halt.

00:22:07: Was vielleicht schon gelb ist und was rotes.

00:22:09: Ich komme nämlich auch so ein bisschen darauf.

00:22:11: ich habe noch nicht wieder so ein lustiges Video gesehen.

00:22:13: also ich merke glaube ich muss wieder mehr unter Menschen gehen.

00:22:15: hier kommt zu viele Clips auf den Tisch.

00:22:18: Ich glaube, es war KI generiert.

00:22:19: Was da so verkloppt hast?

00:22:20: du zwar eine Rabbi der da so ein Baby hielt und hat gesagt lass mich den erzählen wie Israelis verhandeln und machen Arbeit?

00:22:27: Und dann hat er so erzählt auf Englisch das in Israel ist doch üblich sein nach drei Jahren den Job zu wechseln.

00:22:32: So und warum?

00:22:33: weil er gesagt hat Es gibt ja sowieso diese drei Jahreszyklen immer.

00:22:36: Also wenn du zum Beispiel dann Job kommst, erstes Jahr wird dir verziehen weil es war der Vorgänger zweites Jahr so das Jahr des Übergangs und drittes ist Transit ja auch so.

00:22:43: Und er hat aber was anderes interessantes gesagt?

00:22:44: Er hat gesagt naja alle drei Jahre steht ja in der Regel an dass man sich halt nochmal irgendwo hin umguckt.

00:22:49: Beförderung mehr gehalten was weiß ich und es gibt den Effekt dass Firmen neue Mitarbeitende besser bezahlen als bestehende.

00:22:57: Also es kann sein, dass wenn eine neue Rolle ausgeschrieben ist und jemand kommt von externem nicht richtig ein besseres Gehalt als der Typ, der das vielleicht schon seit fünf Jahren in der Bude macht.

00:23:05: Auf jeden und zwar nicht nur in Israel.

00:23:07: Also das ist auch so wie ich das kennen in Deutschland gelebte Praxis, also eine gute alte Daumenregel von den ganzen High Flights die einfach mega Bock auf Karriere haben dass du sowohl dein Status als auch dein Gehalt und das korreliert ja auch ganz hoch ne?

00:23:20: Status und Kohle.

00:23:22: Dass Du das natürlich dann nach oben bockst wenn Du veränderungswürdig like hell bist.

00:23:26: Wenn Du bereit bist einfach diese Unbildung und diesen Mega Stress auf Dich zu nehmen dich permanent neu zu positionieren immer wieder outgoing Zu sein zu sagen aber ich teste meinen Ich spreche jetzt mit dem und dem.

00:23:37: Und ich wechsle, was weiß ich von der Berater auf die Industrieseite umgekehrt?

00:23:41: Weiß da geil was?

00:23:42: Klar kriegst du dann viel mehr Kohle und machst eine steilere Karriere ist halt die Frage ob das auf deine ganzen anderen persönlichen Bedürfnisse einzahlt und auf deine Vorstellung hoffentlich von einem bunten Leben was nicht nur ne Fichtenmohokultur von Karrieren ist und ob das dann irgendwie zusammenpasst.

00:23:58: also zum Beispiel stichwort Kinder zum Beispiel Stichwort Beziehung Stichwort Robby.

00:24:04: weiß der gar ja.

00:24:05: Aber klar, das ist natürlich die Daumenregel.

00:24:07: wenn wir jetzt hier wieder die lineare Logik von der Krebszelle nehmen The only way is up musst du das so machen?

00:24:14: Ich werde es mal ganz kurz auseinanderziehen.

00:24:15: Das versendet sich bei Dessert schnell.

00:24:17: Die Karriere als Fichten Monokultur betrachten Ganz klares Bild So wie so ein Wald wo sozusagen nur eine Sache pflanzt nämlich Kohle, Kohle... Ja klar, Kohlekohle... dass das irgendwie zu nichts führt.

00:24:30: Ja schön

00:24:31: Ja, denke ich mit Schrecken an einen ehrlich gesagt ziemlich deformierten gruseligen dunklen Menschen den ich mal kannte.

00:24:37: Und ich stehe mit dem auch.

00:24:38: auf so einem Parkplatz werden so ein Business-Auftrag zusammen nur ein.

00:24:42: dann haben wir uns wieder auseinander diffidiert weil unsere Werte nicht gut zusammengepasst haben und ich habe ihn gefragt wie er das eigentlich macht so ob's züllen viel Geld zu verdienen was eine ziemlich unverschämte Frage war.

00:24:53: der Subtext war du kocht echt nur mit Wasser das ist so erbärmlich.

00:24:56: wie machst du dafür?

00:24:58: Aber ich habe es quasi so abstrakt formuliert, dass da auch gar nicht drauf gekommen ist.

00:25:01: Dass das vielleicht eine wertende Frage war und die Antwort war halt einfach so geil Schmerzbefreiheit und eindimensional und ehrlich weil er guckt mich an und sagt Vanessa Ich denke einfach nur an Geld Geld, Geld, ich wache Monks auf und denk an Geld.

00:25:16: Und ich schlafe abends ein und denke an

00:25:18: Geld.".

00:25:18: Und dann hat er wirklich auf dem Parkplatz quasi seinen Laptop rausgeholt und mir so eine riesige exzessiv programmierte Exeltabelle gezeigt.

00:25:25: Dann ist mir echt das ganze Ausmaß dieser Deformation auch bewusst geworden weil der da wirklich minnoziös alle seine Tätigkeiten inklusive Pippi machen und Kaffee trinken eingerechnet hat und geschaut hat was es sozusagen der Effekt auf Geld.

00:25:42: Und da wusste ich, hey!

00:25:45: Mega super Erfahrung weil so möchte ich nicht werden.

00:25:48: Arrivederci.

00:25:53: Okay ist vielleicht ein guter Wake-up Call nochmal am Ende dieser vierten Frage.

00:25:57: also es sollte sozusagen nicht in die einen Dimensionalität gehen.

00:26:00: Gut deine letzte Frage sozusagen bevor ich meine fünfte Edel ist kann diese Organisation meine Stärken überhaupt gut nutzen?

00:26:06: und das hast du mir gesagt Das ist was, was du ganz viel in deiner Praxis siehst.

00:26:10: Wenn du mit anderen Leuten arbeitest.

00:26:11: Erzähl mal, was verbirgt sich denn dahinter?

00:26:13: Ja,

00:26:13: sei mal mal ganz ehrlich!

00:26:15: Die Frage bin ich gut genug?

00:26:16: stellen sich immer die falschen Leute.

00:26:20: Also hier die Leute, die so im Durchschnitt oder drunter rumlullern.

00:26:24: Die stellen sich diese Frage nie!

00:26:25: Also die Frage, diese bange Frage, da bin ich gut genug und schaffe ich das?

00:26:29: Also stellen sich immer Menschen, die eigentlich richtig, richtig gut sind.

00:26:33: Mit denen habe ich eine große Sympathie weil ich auch jeden Tag mit solchen Menschen spreche ja und sicher auch in dieser Kategorie gehöre.

00:26:39: Und ich möchte für mich und für alle aus dieser Bubble sagen Wir müssen diese Frage ergänzen.

00:26:45: Das Organisationssystem ist das Wirksystem, das Performance-System und das Sinnsystem.

00:26:54: Was auch immer ist das groß genug für mich, weil guck dir Organisationen an.

00:26:58: Das ist ja eher ein Organismus ne?

00:27:00: Die haben Strukturen, Gewohnheiten und Geschwindigkeiten Und du kannst massiv überlegen sein.

00:27:05: Es nutzt dir aber nichts Wenn du in einem System bist was brillant als Störung empfindet Dann bist du da immer der Depp, der irgendwie als Einziger in die falsche Richtung paddelt.

00:27:13: Und bis sie ganze Zeit damit beschäftigt irgendwie zu überlegen wie kann ich mich hier anpassen Wie kann ich sich entschärfen?

00:27:19: Auch ich muss mehr Geduld haben.

00:27:21: Vielleicht bin nicht so anspruchsvoll.

00:27:23: Ich meine als wirklich Oldschool-Systemikerin, da bin ich ja über Jahrzehnte systemisch geprägt.

00:27:29: Würde ich immer sagen Ja natürlich ist es eine wichtige und integere Frage sich zu fragen was bringe ich in den mitten?

00:27:35: Ist das gut genug?

00:27:37: Das muss man ab und zu mal wiegen und gucken ob das noch genug Gewicht hat und gegebenenfalls anpassen.

00:27:42: aber eine ganz wichtige Frage ist auch Bin ich hier im richtigen Kontext Und kann dieser Rahmen überhaupt etwas mit meinen Stärken wirklich wirklich anfangen Und es macht ja niemand böse oder bin ich einfach gefangen in elaborierten Anpassungsstrategien.

00:27:59: Als ich jünger war, habe ich natürlich auch von Kunden manchmal Corporate Jobs angeboten bekommen und einmal war ich fast soweit.

00:28:06: Man weiß ein cooler Laden war mega Ego-Futter und so coole Positionen.

00:28:11: und wo ich mir echt da war Für einen kurzen Moment bereit, meine Fröste der Freiheit aufzugeben für so eine Corporate Career.

00:28:18: Und das war bei der Vertragsunterzeichnung wo er zu mir sagte man es sei jetzt kannst du dich entspannen weil von dir brauchen wir maximal sechzig Prozent.

00:28:26: und da musste ich leider aufstehen und Erwartungen enttäuschen und sagen vielen Dank danke.

00:28:32: was Schicksal meint gut mit mir dass du diesen Satz noch gesagt hast Weil der lässt leider alles, was wir bis hierhin besprochen haben, obsolet werden und er macht nochmal deutlich dass ich doch einen Grundrauschen an Ambivalenz habe.

00:28:44: Was sich gerade geklärt hat.

00:28:46: Ich hoffe, wir bleiben trotzdem Freunde sind ja auch her und ich denke dass das ganz wichtig ist.

00:28:50: Dass das viel mehr ist als jetzt so eine elitifrage ne systemische passung und dass wird diese systemische Passungen oft in unser Beuteschema gar nicht aufnehmen weil wer in unserem guten alten solge tickehören eben per se quasi also die fold Einstellung so bereit sind erst mal mitzuspielen was er normal ist.

00:29:08: das ist ja auch klug wenn du irgendwo anfängst.

00:29:10: was machst du als erstes wenn du nicht total bescheuert bist?

00:29:13: ne?

00:29:13: Du hält sich erstmal zurück und checks wie läuft es hier?

00:29:16: Was sind denn hier für Spielregeln, auf welches Verhalten wird man eingezahlt?

00:29:19: Wofür wird man hier belohnt?

00:29:20: Wovor wird man irgendwie ausgebremst?

00:29:22: und so super wichtig.

00:29:23: Und die meisten Menschen kommen aus dieser Anpassungsnummer gar nicht mehr raus!

00:29:28: Also finde ich ist das eine wirklich wirklich wichtige Frage auch mal ne Systemdiagnose zu machen und zu gucken.

00:29:35: bin ich hier irgendwie der Riesenfisch in so nem kleinen Tümpel und kann mich ja kaum bewegen?

00:29:40: oder bin ich hier so ein ganz kleiner Fisch, in einem riesigen Meer und total orientierungslos?

00:29:45: Oder habe ich irgendwie mein Platz in der Welt gefunden, der mir genug Freiheitsgrade gibt und der viel von mir braucht ohne mich massiv strukturell zu begrenzen.

00:29:55: Das ist

00:29:55: ganz interessant!

00:29:57: Ja es ist interessant weil... Ich glaube, da geht es darum ob man sich, ich glaube dein Wort ist immer verbiegen oder dass man sich verstellt.

00:30:03: Also, passe ich eigentlich auch zu dieser Organisation mit meinen Stärken so wie ich bin?

00:30:07: Oder muss ich eigentlich die ganze Zeit hier irgendwie so ein Gummirohr mich um die Ecke biegen damit ich in irgendeiner Form eine Passung kriege und das macht ja auf lange Sicht unglücklich und das führt auch in der Firma zu nichts.

00:30:17: Und ich denke gerade darüber nach, das heißt ja nicht dass es jetzt so eine Elitendebatte ist.

00:30:22: So nach dem Motto Ich bin ja achso genial passig hier mit meiner Genialität überhaupt rein.

00:30:26: Das können auch einfach Eigenarten sein.

00:30:28: weil ich habe

00:30:29: letzte Woche

00:30:30: Ich hab letzte Woche eine Firma besucht, da war ein Dude.

00:30:32: Wir haben so über Produkte von der Firma geredet und haben die alles gezeigt, guck mal das machen wir und das und das ist unser bestes So-und-So.

00:30:38: und dann sagt der Typ so ne es ist gar nicht.

00:30:40: Warst natürlich nein aus den jeden Gründen nicht.

00:30:42: oder ah du bist immer so kritisch?

00:30:44: Und ich habe das hinterher, wir waren dann zusammen essen und dann darf ich mich mit dem unterhalten und er hat das richtig zelebriert.

00:30:48: Er hat gesagt es muss in einer Organisation den Kritiker geben.

00:30:51: Es darf nicht nur die Feierleute geben sonst wächst hier nichts!

00:30:54: Du hast gemerkt... In dieser Organisation war er derjenige, der immer die Leute alle genervt hat.

00:30:58: Weil er natürlich immer so die Energie rausgenommen hat weil er immer den Mann in Zeigefinger gehoben hat und so.

00:31:03: aber sie haben ihn geschätzt.

00:31:04: also es ist sozusagen nicht ein Spiel gewesen so nach dem Motto sich so ein bisschen zu necken Aber da hatten auch Rolle in diesem Gefüge.

00:31:10: Also es ist ein Wert den er beistört nämlich die Produkte besser zu machen, indem man nochmal hier eine Frage mehr stellt.

00:31:15: Und das braucht glaube ich so eine Organisation damit man darin funktioniert und dann können beide voneinander profitieren

00:31:21: Genau.

00:31:21: Und ich danke dir für die Differenzierung, genau!

00:31:24: Also eine systemische Passung, da geht es jetzt nicht nur um das letzte Perzentil von irgendeiner elitären Begabungen auch, aber es geht vor allem um ne wirkliche Passung und ein individual fit und den kriegst du mitunter halt nicht durch nen Bewerbungsgespräch raus Sondern manchmal braucht es richtig lange, weil sich jede Organisation ja auch entwickelt.

00:31:43: Nach oben oder nach unten und jeder Mensch eben auch.

00:31:46: Und selbst wenn es zum Beispiel einen Initialen Superfit gab heißt das nicht dass es für immer so ist.

00:31:51: So jetzt bringe ich noch meine Sechstfragen

00:31:54: raus.

00:31:55: Ta-da!

00:31:56: Deckt sich dies was wir hier tun mit meinen Werten?

00:31:59: Weil ich habe so ein Gespräch in der Erinnerung.

00:32:01: Ich war in einer Firma und dann haben wir darüber, der Chef uns unterhalten, wie wir was auf eine Art umsetzen.

00:32:06: Und da meint die so ja, ich glaube am schlauesten ist irgendwie das so machen weil aus vollem Gründen ABC.

00:32:09: Es ist für mich auch ganz dankbar, weil dann kann ich das und das so tun zu machen.

00:32:12: Da gesagt ja aber ich möchte es lieber so machen.

00:32:14: Dann meine ich wieso?

00:32:15: Ja, weil es ist besser für meinen Tag, dann hab' ich's einfacher.

00:32:18: Das ist leichter.

00:32:19: Aber ich hab dir gerade erklärt worum es sozusagen aus vielen Gründen Sinn macht es anders zu machen!

00:32:23: Ja, aber ich bin der Chef der Firmengruppe Und ich sag so, ja, aber hast du mir zugehört.

00:32:27: Wenn wir es so machen wie du gerade sagst dann produziert das an so viele Stellen Reibung aus diesen und jenen Gründen schlechter?

00:32:31: Ja!

00:32:32: Aber ich bin der Chef der Firmengruppe.

00:32:33: Und in den Sekunden hatte ich geistig gekündigt als war das erste Mal in meinem Leben wo ich dachte wow... Ja okay, machen wir's so.

00:32:40: Weißt du, dann habe ich angefangen Stellenanzeigen zu scrollen ungefähr Und das ist halt so ein Ding.

00:32:45: Also in meiner Welt ist zum Beispiel ein Wert, dass nicht Hierarchie über Qualität der Entscheidungen entscheiden sollte sondern die Qualität dieser Entscheidung soll sich daran bemessen welches Problem löst es wie gut welche Ressourcen und so weiter und sofort.

00:32:56: Das kann man aufs Purpose des Unternehmens übertragen.

00:32:58: also ich erinnere mich lustigerweise ich habe einen Komiliton der war immer so ganz... Ich hab mir mal gedacht der macht Scherze der sei so zynisch gemeinert der immer bisschen geredet und ich glaube der meinte das ernst und jetzt hinterher bei so einem Öl Multi gelandet.

00:33:08: und dann dachte ich ach ja das passt ja irgendwie Jetzt nicht meine Welt, to be honest.

00:33:13: Da glaube ich jeder so, dass er sagt was er wertvoll findet und was nicht an der Firma.

00:33:18: Und deswegen ist es auch etwas das dich beschäftigt oder was du beobachtest wenn Menschen über kündigen Jahren nachdenken.

00:33:23: um das Thema Werte?

00:33:24: Für mich ist das Thema werte quasi in jeder Tonart von unseren fünf Shitfiltern durchdekliniert drin.

00:33:29: also ich finde mit Recht sprichst du das Thema Werten an und ich finde den Geburt auch mit recht.

00:33:34: quasi jetzt die finale Position unseres heutigen Gespräches weil das ist quasi die Supra Variable über allem Und was für den einen Wert ist, ist für den anderen eher ein Grund zur Flucht-Tendenz und umgekehrt mit allen möglichen Varianten.

00:33:47: Also von da ist immer schwierig finde ich.

00:33:49: Ein Gespräch über Werte trifft es halt so schnell ins generische Ab, weil wir eben so unterschiedliche Werte haben!

00:33:56: Und mein Versuch war jetzt mit diesen fünf Filtervariablen zu sagen, guck mal aber so kannst du's ja für dich in deiner Version, deine Werteversionen so'n bisschen pragmatisch Declinieren.

00:34:07: und hast natürlich völlig recht das ist die allerall wichtigste frage.

00:34:11: ja du hast sozusagen einfach eingeplant wir haben sie jetzt nochmal hier deutlich gemacht also die liegt allem drunter.

00:34:15: Jetzt hast du sehr eben so schön die Fröste der Freiheit genannt.

00:34:18: vielleicht so abschließende Frage was beobachtest du bei den menschen?

00:34:22: ich glaube vieler mir auch irgendwie angst den schritt der kündigung zu gehen gerade in deutschland.

00:34:26: Also versteh

00:34:27: ich.

00:34:27: Es ist eine Real-Ängst, dann würde ich jetzt sagen das ist nicht nur rotisch.

00:34:30: Dann würde ich niemanden sagen, jetzt reiß' ich mal zusammen oder sei mal ein bisschen mutiger.

00:34:34: Das ist ja nicht dein erstes Rodeo.

00:34:36: und so weil es natürlich einen Unterschied macht an der Tür zu klopfen ob wenn du noch irgendwo drin bist versus wenn du schon draußen bist.

00:34:44: Das wäre einfach dumm, das nicht zu erwähnen.

00:34:46: Natürlich macht es einen Unterschied.

00:34:48: Jeder der irgendwie schon mal über fünf Cent verhandelt hat weiß dass, dass das ein riesigen Unterschied macht.

00:34:54: ob ich Freiheitsgrade im Nacken, Ressourcen im Naken habe oder immer mehr in eine sich steigende notvolle Situation gerate dann ist es je nachdem wie schwierig meine Rahmenbedingungen sind enorm schwer souverän zu sein ruhig zu sein autonom zu sein keine Frage das würde ich niemals relativieren.

00:35:14: Gut, also ich finde sowas immer richtig nochmal zu fraben genauso wie du gesagt hast dass wir hier eine eher privilegierte Diskussion führen.

00:35:20: Also es hat nicht jeder die Wahl ob man stelle behalten kann oder will und das zweite sich ja trotzdem auch zu überlegen was es macht.

00:35:26: Ich finde also ich glaube manchmal ist so Es ein bisschen wie bei Scheidung.

00:35:30: also ich Glaube jedes kind profitiert eher von glücklichen Eltern als von unglücklichen.

00:35:33: Ja aber es ist glaube ich trotzdem eine sehr individuelle Frage Die man jetzt anhand dieser sechs fragen die wir mitgegeben haben für sich entscheiden kann.

00:35:40: passig hierher oder passe ich nicht mehr her?

00:35:43: Gut, das war doch wieder ein Fest mit dir.

00:35:45: Vielen Dank!

00:35:45: –

00:35:46: Vielen Dank auch.

00:35:46: – Und zur Besserung

00:35:47: natürlich und bis zur nächsten Folge.

00:35:49: Bis

00:35:49: zum nächsten Folge.

00:35:50: ich gehe jetzt schlafen, tschüss!

00:35:52: Lass diese Folge gerne kurz wirken und immer einen Gedanken mit der für dich gerade wichtig ist denn diese Next Level Journey begleitet Dich auf deinem Weg zum nächsten Level.

00:36:01: Wenn man tiefer einsteigen möchte, bietet ihr unsere Community die Next Level Society exklusives Anwendungswissen den Austausch mit anderen auf derselben Reise sowie Events Kose und weitere Formate.

00:36:12: Den Link dazu findest du in den Schonungs.

00:36:15: Schön, dass Du dabei warst!

00:36:15: Bis zur nächsten Folge!