Adobe: 5 Schlüsselmomente vom PDF zum 24-Milliarden-Konzern | Nadine Wolanke

00:00:00: Hi five Leute hier ist Joel und ihr kennt das ja, an unsere Money Monday geht's immer um Wachstum im Business.

00:00:05: Und heute habe ich mir ein Unternehmen geschnappt dessen Produkte ihr fast alle benutzt ohne groß drüber nachzudenken – und zwar Adobe!

00:00:12: Und kurz zur Einordnung damit ihr einen Gefühl für die Größe kriegt es ist kein kleiner Laden rund dreißigtausend Mitarbeitende weltweit Hauptquartier im Sonnigens-Hanrossee, ein CEO der seit achtzehn Jahren am Ruder ist und ein Umsatz von knapp vierundzwanzig Milliarden Dollar im Jahr.

00:00:26: Das Verrückte?

00:00:27: Die wachsen immer noch zweistellig eine Firma aus einem einzigen PDF heraus.

00:00:31: Und genau da sitzen wir an!

00:00:33: Ich habe mir die Liebe Nadine Wolanke eingeladen, Managing Director bei Adobe für Central Europe und sie gebeten mich mal hinter die Kulissen zu nehmen.

00:00:40: Was waren eigentlich die echten Schlüsselmomente, die aus diesem PDF-Unternehmen so einen Riesen gemacht haben?

00:00:45: Und ich sage euch, da kommen ein paar richtig schöne Geschichten darum.

00:00:49: Zum Beispiel warum Adobe sein wichtigstes Produkt einfach mal verschenkt hat und trotzdem Milliarden damit verdient oder wie ein mutiger Sprung in die Cloud erst die eigenen verärgert und dann die Zahlen hat explodieren lassen.

00:01:01: Und was ein alter Fehler aus der Flashzeit in ihrer heutigen KI-Strategie zu tun hat, auch das erfährst du plus.

00:01:06: Nadine kann mit drei Schlüsselmomenten und mal gucken ob ich sie nicht auf fünf kriege!

00:01:11: Du nimmst also jede Menge mit und mein Tipp bleibt unbedingt bis zum Ende dran, da fasse ich dir nochmal die fünf Dinge zusammen, die ich aus diesem Gespräch gelernt habe.

00:01:18: und that being said liebe Nadine schön dass du da bist!

00:01:29: Ja, vielleicht mal ganz kurz so als kleines Kickoff.

00:01:31: Wie lange bist du schon in dem roten Universum bei Adobe?

00:01:35: Ich bin jetzt seit anderthalb Jahren bei Adobe und freue mich dabei zu sein.

00:01:39: Spannende Firma!

00:01:40: Du hast es schon gesagt.

00:01:41: Fünf Flüsselmomente gibt das sicherlich wenn man kramt aber ich glaube drei sind wirklich total entscheidend.

00:01:47: Okay, dann lass uns doch mal reintauchen.

00:01:50: was würdest du sagen ist das allererste was dir in den Kopf kam?

00:01:53: Also als allererstes kommt mir sicherlich in Kopf, dass wir mit einem PDF gestartet sind und das Ganze für die Allgemeinbevölkerung zur Verfügung gestellt haben.

00:02:03: Das heißt, wir haben das PDF was jeder so kennt und wofür Adobe eigentlich auch berühmt ist.

00:02:08: um ehrlich zu sein allen denen ich erzähle ich arbeite bei Adobe die kommen dann gleich so ah okay ja das PDF-Unternehmen obwohl wir mittlerweile viel größer sind und deutlich mehr machen dazu komme ich gleich.

00:02:20: aber ich glaube das war für mich wirklich ein Schlüsselmoment Moment, dass Adobe es gebackt hat die PDF Funktionalität zu öffnen als offenen Standard an die ISO zu geben so das wirklich jeder das Produkt nutzen konnte.

00:02:33: Es war ja auf der einen Seite ein großes Risiko weil wenn du den Produkt einfach dem Markt frei zugänglich machst wie willst du's dann monetarisieren?

00:02:42: Auf der anderen Seite weil du bist jetzt keine Charity als großes Unternehmen.

00:02:46: Das fand ich einen großen Schlüsselmoment.

00:02:48: und gepaart natürlich damit auch nochmal zurückkommen zu dem Punkt, den ich sagte.

00:02:53: Jeder kennt Adobe eigentlich für das Thema PDF oder was du eingangs sagt, das Photoshop.

00:02:59: Also das sind die zwei Produktkategorien auf die ich eigentlich immer wieder angesprochen wurde oder werde.

00:03:05: aber wenn man sich Adobe heutzutage anschaut ist Adobe deutlich mehr wie nur Photoshop oder nur PDF.

00:03:12: also wir haben den ganzen Markt revolutioniert wenn es zu dem ganzen Thema der Personalisierung kommt Wie man mit Kunden interagiert?

00:03:20: Wie man das ganze Branding besser positioniert?

00:03:27: dem ganzen Thema Geo, wie du als Unternehmen einfach im Web repräsentiert bist.

00:03:32: Und diese ganze Erfolgsgeschichte finde ich absolut faszinierend startend eben von einem PDF über einen Photoshop und jetzt hin bis zu so einem großen Produktportfolio und in jedem Bereich so eine gewisse Revolution herbeigeführt, wenn man sich jetzt mal PDF zum Beispiel anschaut.

00:03:50: Da hat man ja tatsächlich den ganzen Dokumentenmarkt revolutioniert.

00:03:53: Früher hat man alles ausgedruckt oder eben Papier bezogen gemacht und durch so ein PDF konntest du dann Tatsächlich Einsparungen erzählen, weil du vieles digitalisiert hast.

00:04:04: Und dann eben wie gesagt das ganze frei zugänglich zu machen an den Markt und jedem die Möglichkeit zu geben so ein Reader runterzuladen und die Dokumente sich anzuschauen Das finde ich schon faszinierend.

00:04:17: wieso der Einstieg von Adobe in den Markt war und das ganze Thema Photoshop eben auch wenn ich mir das überlege Das sind zwei so Standards, die wir geschaffen haben als Unternehmen und das mittlerweile so ein Standard wie keine Ahnung Strom aus der Steckdose.

00:04:35: Also das ist auf jeden Fall für mich so einen Kriterium oder so ein Aha Moment in der Unternehmensgeschichte den ich tatsächlich sehr faszinierend fand, wie Adobe da vorgegangen ist und wie furchtlos eben auch zu sagen hey wir öffnen jetzt so ein Standard und riskieren damit dass wir vielleicht auch einen Revenue Stream verlieren.

00:04:57: Und das hat uns natürlich auch irgendwo dazu angetrieben mehr Innovation dann wieder auf der anderen Seite zu launischen auf neue Ideen zu kommen andere Produkte in den Markt zu bringen Ja, finde ich ganz faszinierend.

00:05:11: Ich glaube, ich könnte stundenlang reden und sagen, ich

00:05:12: muss

00:05:13: auch irgendwann mal Stopp machen!

00:05:15: Ich hab dich auch nicht gebremst gerade, weil ich dachte du klingst da wirklich so begeistert.

00:05:19: und es ist ja in der Tat so.

00:05:20: Also mir ging's so, ich habe vor vier fünf Jahren irgendwann erst mal so verstanden wie groß ihr eigentlich als Unternehmen seid.

00:05:26: Weil es ist in der Tatsache dass es verschiedene Branchenbereiche gibt wo ihr an einem Art Standard mit... also wenn ich vielleicht den Primären aber dann mit Top drei gebaut habt.

00:05:36: Wir hatten jetzt ein Photoshop wir hatten die PDF die du gerade erwähnt hast.

00:05:39: Wenn man sich jetzt irgendwie was wie After Effects anguckt für Effekte in Videos großes Ding geworden, Adobe Premiere.

00:05:46: Riesiges Tool in Sachen Video.

00:05:48: also ich glaube die Leute denken weil ich werde hier bezahlt von dir werde ich nicht.

00:05:50: aber man darf schon der Ehrlichheit halber sagen dass es halt viele Produkte gibt die halt sehr tief drin sind.

00:05:56: ja aus was wie InDesign wenn ich jetzt eher Grafik setze?

00:05:59: Also ihr habt es so verstanden das ihr quasi immer noch Zwiebelschalen erweitert habt und ein ganzes Portfolio an Tools gebaut hat.

00:06:06: Jetzt bist du nur anderthalb Jahre dabei und ich löcher dich auch gleich nochmal mehr zu diesem was ist eigentlich heißt den Standard zu öffnen.

00:06:12: Hast du so ein bisschen von den Kolleginnen rausgekriegt, wie es gelungen ist?

00:06:16: Dass man sich so einen Segment nach dem nächsten erschlossen hat.

00:06:20: Ja also wie Du sagst ich war natürlich da nicht dabei aber neugierig bin ich schon auch und hab dann natürlich so'n bisschen nachgefasst und versucht zu verstehen welche Risiken sind wir denn da gegangen?

00:06:30: oder was haben wir versucht anders zu machen?

00:06:34: und ich glaube so'nn bisschen der.

00:06:36: Ich sage immer im Neudeutsch, stay hungry and paradise.

00:06:39: Das ist so meine Übersetzung von dem was Adobe da gemacht hat.

00:06:43: also sprich egal wie erfolgreich du mit einer Marke, mit einem Brand und einem Tool bist Bleib immer hungrig und gucke nach was Neuem.

00:06:54: Verlass dich nicht drauf, dass du jetzt keine Ahnung im Paradies bist und Milch und Honig fließt weil es kann ja auch mal anders kommen sondern bleib immer wieder hungrisch und erfinde etwas Neues kommt zu etwas Neuerem Denk hat einen neuen Denkanstoß und entwickelt sich weiter bleibt nicht auf der Stelle stehen.

00:07:11: das ist für mich repräsentieren.

00:07:13: zu dieser Zeit was Adobe da durchgemacht hat oder geschaffen hat muss man eigentlich mehr sagen.

00:07:19: Es ist wirklich ganz interessant, weil du hast vollkommen recht in der Regel unternehmen die einen gewissen Erfolg verzeichnen.

00:07:24: In einem Bereich werden dann irgendwann Fette und wenn sie fett werden werden so Träge So das zu schaffen dass man da noch hinterher ist.

00:07:31: also Da kommen wir bestimmt bei dem späteren Punkt auch nochmal dazu Weil jetzt mit den ganzen KI-Umwälzungen sehr extrem viel von dem was ihr macht Genauso unter Druck wieder weil es halt immer so ist.

00:07:40: Also Geschäftsmodelle haben eine halbwertsteil am Ende des Tages.

00:07:44: Für dich.

00:07:44: spannend kann ich verstehen.

00:07:46: Hast Du so Elemente wo du sagst Das habt ihr kulturell in dieser und jener Form abgebildet, dieses Stay Hungry.

00:07:52: Weil das ist ja als Leitsatz schnell formuliert und man kann es auch schön auf einer Wand irgendwie mit so einem Tattoo auf die Tapete schreiben.

00:07:58: aber was sind denn so die Elemente wie diese Denke, diese Haltung, die sich damit verbindet?

00:08:04: Wie die in so ein Team bringt?

00:08:07: Ich finde, es ist schon sehr in unserer DNA verankert.

00:08:11: Die Fragen, die wir als Managementteam auch unseren Mitarbeitern immer wieder stellen, das entspricht so einer gewissen Philosophie.

00:08:18: Das ist irgendwie in der DNA der Firma drin.

00:08:21: Es ist ganz interessant du kommst hier an und jeder ist total offen und hilfsbereit dir Dinge zu erklären und dich weiterzubringen und keiner ist irgendwie... Scheu eine Frage zu stellen oder dann entsprechend die Antwort zu geben.

00:08:34: Also diese Neugier, die in dem Unternehmen da ist auch wenn du von außen kommst jetzt kam ich ja von Außen vor anderthalb Jahren und Ich wurde befragt, mich haben alle möglichen Leute nach allen möglichen Dingen gefragt und das wurde aufgenommen wie so ein Schwamm.

00:08:49: Das fand ich total begeisternd dass man mir nicht nur zugehört hat sondern die Informationen auch aufgesogen hat und versucht hat daraus abzuleiten wie man sich verbessern kann.

00:09:02: Das ist tatsächlich in der DNA des Unternehmens drin.

00:09:06: diese diese Neugier und dieses Streben nach Innovationen, nach deuren Denkan setzten.

00:09:14: Und das wird eben vorgelebt von der Spitze und wir lebensentsprechend in den Regionen nach und fordern auch unsere Mitarbeiter auf Feedback zu geben eine offene Kultur zu haben ein neues zu denken wenn was nicht funktioniert neue Wege zu finden und nicht einfach nur zu sagen, geht nicht.

00:09:33: Lass mal Zeit!

00:09:34: Sondern auch dieses Hinterfragen oder immer wieder zu sagen ja wenn es nicht funktioniert was müssen wir denn anders machen?

00:09:40: Oder hast du schon einmal über irgendwas anderes nachgedacht?

00:09:42: viele Wege führen am Ende des Tages nach Rom und diese Impulse immer wiederzugeben und vorzuleben als führungskraftig.

00:09:50: ich finde das ist in der DNA von Adobe verankert und ich könnte mir vorstellen dass das in der damaligen zeit eben angefangen hatte und dann immer weitergelebt wurde.

00:10:01: Jetzt kenne ich euch als Kreativer ganz gut, was die Produkte angeht, aber viele Menschen kennen vielleicht gar nichts so sehr des Unternehmens dahinter.

00:10:07: Kannst du mal?

00:10:08: Ist ja ein ganz lustiges Timing weil heute Abend während wir aufnehmen habt ihr dann earnings call also die Fragen.

00:10:13: jetzt sagen die Zahlen die jetzt kommen frischer könnten sie gar nicht sein wie viel mitarbeiten.

00:10:17: da habt ihr so wo es eigentlich headquarters sind die gründer noch am start wieviel umsatz macht?

00:10:22: ihr kannst uns mal so ein bisschen number crunchig mäßig eigentlich hinter die kulissen führen.

00:10:27: Ja, also das Headquarter sind San José und die Gründer sind leider nicht mehr im Unternehmen.

00:10:32: Aber unsere CEO ist tatsächlich seit achtzehn Jahren im Amt.

00:10:37: Das ist auch so ein bisschen das, was ich vorhin sagte mit der DNA.

00:10:40: Wir haben sehr viele Mitarbeiter die tatsächlich auch schon sehr lange mit dabei sind, die diese ganzen Veränderungsprozesse miterlebt haben und dadurch natürlich auch das Mindset im Unternehmen vorantragen und da eben helfen allen anderen Mitarbeitern entsprechend aufs Pferd zu helfen um in die gleiche Richtung zu gehen.

00:11:01: Okay, das hast du ja eben gesagt.

00:11:03: Du betrachtest als eine der ersten Schlüsselmomente dass man das geöffnet hat und du hast glaube ich gesagt zum ISO Standard gemacht.

00:11:08: kannst du mal ein bisschen abholen was das eigentlich heißt?

00:11:10: ist damit gemeint dass ihr ein proprietäres System erfunden habt und es für alle geöffnete haben dass sozusagen jeder das benutzen darf?

00:11:16: oder was verbindet sich da genau damit?

00:11:18: Genau richtig.

00:11:19: Also jeder kann das Produkt benutzen, wir haben den Standard der ISO übergeben und die ISO ist dann dafür auch verantwortlich, dass entsprechend zu warten und weiterzuentwickeln Das Produkt was sich jeder sozusagen wenn du auf einer Webseite bist oder irgendein Dokument dir anschauen möchtest.

00:11:33: da kannst Du ja als Endbenutzer sagen ich möchte jetzt den Adobe Reader runterladen damit ich dieses File eben entsprechend öffnen kann.

00:11:40: Und diese Funktionalität haben wir der ISO Über geben, dass die das weiterhin verwalten kann.

00:11:46: Was wir nicht an die ISO weitergegeben haben, ist unsere Weiterentwicklung in dem Umfeld.

00:11:52: Sprich du kannst ja unseren PDF nicht nur als Reader sondern auch als Writer und als Edithiermodell oder Edithiertool benutzen.

00:12:00: Und wir haben ja da in der Zwischenzeit, wann waren das?

00:12:05: viel mehr investiert in Innovationen und Funktionalitäten.

00:12:10: Das ist weiterhin unser Eigentum, unser Kapitel was wir entsprechend an den Markt bringen.

00:12:16: aber die Funktion des Öffnens und des Lesens das ist bei der ISO und die hat es entsprechend gewartet und weiter

00:12:24: verfolgt.".

00:12:26: Also man könnte sagen ihr habt sowas wie den USB Stick in Sachen Software quasi erfunden oder USB Anschluss fast eher.

00:12:35: Wie verdient ihr denn eigentlich Geld damit?

00:12:37: Ich hab jetzt schon verstanden, ihr habt quasi das Editiertool mit dem ich dann noch mehr Funktionalität da reinbringen kann.

00:12:42: Aber was ist euer Revenue-Stream und wie sind die Erlösströme wenn ihr das geöffnet habt?

00:12:47: Ja also wir haben diese Funktionalität des Lesens freigegeben.

00:12:52: man kann sich das glaube ich so vorstellen wie...ich würde es vielleicht mal zu einem Rassierapparat vergleichen.

00:12:58: ja du hast den Rassirapparat.

00:13:00: den haben wir der Bevölkerung gegeben.

00:13:02: aber der Rassiorapparat Du brauchst eine Klinge dafür und du hast vielleicht die einseitige Klingel zum entsprechend Lesen von den Dokumenten.

00:13:12: Aber wenn du was weiter machen möchtest, einen längeren Bart entfernen oder kürzen oder irgendeine andere Funktionalität durchführen möcht es mit deinem Rassier aber rat dann brauchst du ja ein anderes Werkzeug Und dieses Werkzeug ist das, was wir entsprechend an den Markt bringen und kommerziell verkaufen.

00:13:28: Also sprich wenn du die Dokumente nicht nur öffnen möchtest und lesen sondern du möchtes sie editieren Du möcht es sich suchbar machen, mit AI-Funktionalität große Mengen von PDF-Dokumenten in einen PDF bringen oder einfach Fragen stellen.

00:13:46: keine Ahnung Dreihundert, vierhunderzeiten langes PDF hast.

00:13:50: Was ist die Storyline aus diesem PDF?

00:13:53: Du suchst irgendwelche Zahlen dann kannst du mit einem AI-Agenten über die AI Funktionalität unseres Tools diese ganzen Dokumente durchsuchen.

00:14:01: oder du kannst mehrere Dokumete in einen wir nennen Space also im Rahmenraum packen und dann über die ganzen Dokumente hinweg eine Suche beispielsweise lossieren, wie du mit unserer EI durchführen kannst.

00:14:16: Das sind alles Elemente, die den Bart kürzen, den Bart ganz weg machen

00:14:21: etc.,

00:14:22: pp.

00:14:22: Und das ist eben das Geschäftsmodell wenn wir uns jetzt speziell mal das Thema PDF anschauen, mit dem wir an den Markt gehen.

00:14:28: Eingangs hatte ich ja gesagt, wir haben noch ein viel größeres Portfolio wie nur das ganze Thema PDF oder Dokumentenmanagement.

00:14:37: Photoshop haben wir schon angesprochen und die ganzen Video-Editorials, die damit dazu kommen.

00:14:44: aber ich würde auch nochmal kurz den Fokus auf das ganz andere Geschäftsfeld legen.

00:14:52: Wir sprachen ja eingangs auch über Schlüsselmomente, da finde ich die Entstehungsgeschichte wichtig zu verstehen um zu verstehen warum Adobe noch dieses zweite Produktportfolio hat.

00:15:02: Wir sprach von PDF wir sprachen von Photoshop und ein weiterer Schlüssel Moment ist sicherlich das ganze Thema wie hat man vom Boxen schieben die ganzen Software in die Cloud gebracht?

00:15:16: Um das zu machen haben festgestellt, wir brauchen ja eine gewisse Funktionalität um die Lösung an den Markt zu bringen.

00:15:23: Das heißt ne Webseite, nen e-Commerce Shop.

00:15:26: und da hat Adobe dann in der Vergangenheit Tools dazu gekauft um eben ihre eigenen Produkte Photoshop und PDF an den Markt zu bringen und hat dann über die Zeit festgestellt Mensch eigentlich sind es tolle Lösungen die auch andere Enterprise Unternehmen brauchen könnten.

00:15:42: also ein Webshop, ne Web-Seite das ich gefunden werde Wo passt der Backen richtig gut hin auf unserer Webseite?

00:15:50: Eine Verfolgung von Clickstreams, eine Personalisierungs-Engine, dass sich Kunden entsprechend ansprechen kann und so weiter und sofort.

00:15:58: Und das waren alles Lösungen bzw.

00:16:02: Schritte die wir selber bei uns festgestellt haben, dass wir sie benötigen um unser Produkt bestmöglichst an den Mann oder an die Frau oder ins Unternehmen zu bringen.

00:16:10: Und nachdem das so gut funktioniert hatte und so eine stabile Lösung war, haben wir dann angefangen diese Produkte auch selbst an Unternehmen zu verkaufen.

00:16:18: Also das war ungefähr vor zehn, fünfzehn Jahren hat dann Adobe ein zweites Geschäftswelt aufgemacht um eben genau diese Lösungen... Content Management System, ein e-Commerce Shop, eine Personalisierungsengine, einen AB Testing und so weiter und so fort.

00:16:35: Aber um diese Lösungen an den Markt zu bringen haben wir dann ein eigenes Geschäftsfeld aufgemacht.

00:16:40: auch eine mutige Entscheidung praktisch neuen Erlöstrieben wieder herbeizuführen

00:16:48: Ja, aber auch cooles angehen.

00:16:49: Also habt ihr dann auch gedacht?

00:16:50: Euer CEO wollte dann mal Katzenvideos ins Internet stellen und hat da irgendwie Adobe Premiere empfunden.

00:16:54: Dann hat er noch sein Logo drauf, vorne kam noch irgendwie After Effects dazu... Nein, aber für mich ja charmant!

00:17:00: Also steckt ja eigentlich gleich zwei Sachen drin.

00:17:02: Also das eine Element ist die Tools, die ich selber feststelle zu brauchen, also so ITIO-und dockfoodmäßig quasi zu produktisieren.

00:17:10: Und das zweite ist, also das kann man fast in so einer Side Note bei dir, dass quasi die Art wie ihr die verkauft, geworden ist.

00:17:18: Also nicht mehr nur noch Paket geht über ein Ladentisch und du hast die Software fertig, sondern was man ja heutzutage das Software as a Service nennt also komplett cloud basiert zu verkaufen.

00:17:28: Jetzt bin ich noch mal eine kurze Nachfrage rund um das Thema PDF, weil du eben gemeint hattest hier der Rasira und Trim darf man nur mit euch.

00:17:35: Ist es sozusagen geschützt?

00:17:37: Also ist das was du gerade an Funktionen beschrieben hast, was man PDFs machen kann etwas wo ihr ne Hoheit drüber habt oder seid ja einfach nur ein Anbieter, der als Erfinder dieses Standards besonders gut kann.

00:17:48: also wir können das natürlich besonders gut und dieses Produkt was wir kommerzializionalisieren ist unser eigenes Produkt und unser eigeners IP.

00:17:58: Ja

00:17:59: Also ich dürfte jetzt keinen PDF-Editiertool bauen.

00:18:02: Du durftest einen PDF-Editiatool bauen, natürlich und es gibt natürlich auch Marktbegleiter mittlerweile.

00:18:08: aber ich glaube einfach wir machen das besonders gut.

00:18:12: Das benutzen's natürlich auch sehr viele Leute.

00:18:14: also ... Ich glaub, Vierhundert Millionen PDFs oder sowas werden gerade jährlich geöffnet.

00:18:19: Also extrem viel.

00:18:21: Ja ist krass!

00:18:23: Und wenn du jetzt so bei euch durch die Kantine in München gehst und triffst dann so einige der alten Hasen und sagst, hey Leute.

00:18:29: Wie ist eigentlich heute mit SARS versus früher?

00:18:32: Habt ihr noch ein paar Kriegsgeschichten?

00:18:34: Was merkst du an Reaktionen?

00:18:36: also wie hat sich eine Organisation dadurch verändert dass man solche Sachen nicht mehr halt stückweise verkauft sondern Lizenz basiert?

00:18:44: Also ich glaube, wie bei allen Veränderungen ist am Anfang immer eine gewisse Verunsicherung da.

00:18:49: Das kennt man glaube ich aus dem privaten Alltag oder generell.

00:18:54: der Mensch ist ein Gewohnheitstier sage ich immer.

00:18:56: und wenn man halt alles immer so gemacht hat dann will man es auch zukünftig machen.

00:19:00: und ich glaube so ist das in so einer Art der Transformation mit den eigenen Mitarbeitern, mit den Kunden.

00:19:06: Da kommen ja ganz viele Dinge zusammen die da erst mal auf Widerstand stoßen.

00:19:12: Es gibt immer Leute, die sind offen, frühe Adapter, sie finden das toll und nutzen es.

00:19:16: Es ist aber auch immer die andere Gegenseite, die erstmal zurückhaltend sind, die man erst einmal auf die Reise mitnehmen muss.

00:19:23: Und so war das hier sicherlich auch also zumindest was ich höre.

00:19:26: Wir haben am Anfang auch so im Gotteswillen.

00:19:29: Ist es denn das Richtige, was wir tun?

00:19:31: Wenn wir jetzt vom Puren Boxen schieben wenn ich das so sagen darf in die Cloud gehen, was bedeuteten?

00:19:39: Revenue Streams werden verschoben, machen wir dann weiterhin genauso viel Umsatz.

00:19:44: Also da war schon viel Furcht auch da was ich so höre sowohl intern als auch bei Kunden.

00:19:50: also der Kunden waren auch für uns sicher und teilweise waren Kunden auch verärgert.

00:19:54: also wenn ich dem richtig nachgegangen bin gab es tatsächlich auf viele Kunden die sich nicht so positiv geäußert haben.

00:20:04: Das finde ich persönlich und deswegen sage ich, ist das für mich ein Schlüsselmoment.

00:20:08: Schon sehr faszinierend dass dann eine Firma wie Adobe eben sagt wir machen das so weil wir glauben an die Zukunft in der Cloud.

00:20:15: Für uns ist Cloud Technologie der Zukunftstrend und wir können nicht auf beide Pferde setzen.

00:20:22: bei so einem großen Change glaube ich, einfach musst du stringent sein.

00:20:26: Wasch mich und mach mich nicht nass funktioniert da nicht!

00:20:29: Du musst all in gehen und du musst auch damit rechnen dass Leute erst mal dagegen sind die du dann im Nachgang eben abholst.

00:20:37: dazu brauchst natürlich viel Kommunikation.

00:20:39: soweit ich verstanden habe haben wir auch viel kommuniziert zu der Zeit.

00:20:42: warum machen wir das?

00:20:44: oft ist es ja so wenn Menschen was nicht kennen dann sind sie unsicher und dann kann man dir auf die Reise mitnehmen indem man ihnen erklärt wie es denn aussehen kann und warum das gut ist, dass man's macht.

00:20:56: Und bei Adobe finde ich einfach faszinierend wir sind ja nicht in der Cloud geboren, wie wir es gerade gehört haben.

00:21:02: und zu der Zeit als wenn die Cloud gegangen sind gab sie auch Unternehmen, die sind in der cloud geboren.

00:21:06: Wenn ich das jetzt so formulieren darf, die hier die haben keine Legacy gehabt, die haben kein Allsystem gehabt.

00:21:11: Die haben einfach angefangen in der clouds, so wie wir jetzt unternehmen haben, gestartet sind.

00:21:18: Für die ist es natürlich etwas ganz anderes, wie für so ein Unternehmen was eine Historie hat und diese Zöpfe.

00:21:25: mutig zu sein und diese zöpfen abzuschneiden und an die Zukunft zu glauben mit allem was damit einhergeht also mit dem Unmut

00:21:32: usw.,

00:21:33: das finde ich echt faszinierend.

00:21:35: dass Adobe das gemacht hat und auch geschafft hat und zwar sehr erfolgreich.

00:21:41: Abonnentenzahlen haben sich, ich glaube für dreißig Facht in der Zeit und das zeigt ja dass der Weg tatsächlich der richtige war.

00:21:49: Hat man das damals hundertprozentig gewusst?

00:21:52: Wahrscheinlich nicht!

00:21:53: Aber man war einfach mutig und hat gesagt wir glauben daran.

00:21:56: Wir glauben, dass es die Zukunft ist und wir setzen das jetzt mit aller Konsequenz um.

00:22:02: Also ehrlich gesagt erlebe ich euch da auch als mutig und innovativ, vor allem auch schnell.

00:22:06: Als diese ganze KI-Thematik mit Open AI losgegeben man dann die Bildgenerierungsmodelle gesehen hat war in meiner Wahrnehmung so eine Dobby Firefly sehr schnell am Start weil dafür das ist ja theoretisch Antagonist zu einem Photoshop ist, also was vielleicht ganz viele Grafiker die man früher bestellt hätte irgendwie aus dem Geschäft schiebt.

00:22:26: Seid ihr sozusagen super schnell dahin gegangen sozusagen bei euch als Cofficher einfach mit zu integrieren?

00:22:31: Also nachdem Motto disruptiert dich selbst bevor es ein anderer tut.

00:22:34: Was würdest du sagen?

00:22:35: wie gelingt das?

00:22:36: Also was sind auch so die Entscheidungswege die ihr da habt?

00:22:38: dass wenn jetzt jemand sagt alles klar ich lasse wir sollten uns das mal gucken dass es auch wirklich ins machen kommt.

00:22:43: Am Ende vom Tag kommt es auf die Kultur und die Struktur zurück, wie hier Adobe aufgestellt ist.

00:22:48: Und auch auf die DNA, dass wir halt einfach sagen, wir innovieren immer weiter.

00:22:53: Wir bleiben nicht da stehen wo wir sind.

00:22:55: Wir sind neugierig.

00:22:56: das was ich dir vorhin schon sagte also Ich finde in diesem Kern ist ganz viel verborgen.

00:23:01: Da ist Verborgen, dass man immer wieder Appetit auf etwas Neues hat nach vorne schaut und da eben dann auch stringent das ganze weiterverfolgt.

00:23:10: K.I.,

00:23:11: du hattest gerade angesprochen, Chat GPD ist, Adobe ist da sehr schnell nachgerückt mit Firefly.

00:23:16: Ich sehe das ein bisschen anders um ehrlich zu sein.

00:23:19: Also Adobe hatte ja schon vor Jahren das Modell Sensei auf den Markt gebracht.

00:23:26: Vielleicht sagt es dir nichts.

00:23:28: Das war schon die erste KI in unserer Photoshop-Lösung, die praktisch der Vorgänger von dem Firefly Modell war.

00:23:36: Und Adobe Sensei kam ich weiß nicht vor fünf, sechs, sieben Jahren also weit bevor GPD auf den Markt war das schon Bestandteil des Produktes.

00:23:47: Also auch hier war Adobe recht früh dran innovativ zu denken und vorausschauend zu denken.

00:23:54: Zu der Zeit war das einfach noch nicht am Markt angekommen.

00:23:59: Wenn ich mir andere größere Softwareunternehmen anschaue, auch die haben ja damals schon in Themen wie KI investiert aber die Marktreife waren noch nicht da.

00:24:07: und jetzt ist die Marktreife da und große Unternehmen wie eine Adobe haben dadurch natürlich den Vorteil dass sie schon länger sich mit dem Thema beschäftigen und deswegen natürlich dann auch sehr schnell am Markt reagieren konnten.

00:24:21: Firefly, da brauchen wir uns nicht für Schemen.

00:24:23: Also das können wir wirklich erhobenen Hauptes an den Markt bringen.

00:24:28: Das sind wirklich tolle Unterstützung im Grafikbereich.

00:24:34: Ja also Fläch unterhalten wir uns hinterher nochmal über ein paar AI-Credits.

00:24:38: Ich habe auch so einen Konto laufen.

00:24:40: Gut!

00:24:41: Gut, okay.

00:24:41: Also ich mach mal für mich so ein kleines Summary.

00:24:43: Ich hab jetzt als verstandenen erster großer Wachstumsmoment eigentlich diese Denke von PDF in weitere Bereiche bringen verbunden mit der Tatsache es offen zu machen.

00:24:51: also das war sogar eigentlich wieder um zwei Dinge.

00:24:53: Es ist bei euch immer so ein bisschen wie im Erraschungsall.

00:24:55: Man kriegt eine Sache und dann sind mehrere Sachen drin weil genauso auch beim Thema... Willst du auf

00:24:59: uns kommen oder?

00:25:04: Weil mit eurem Abo war es ja genau so, also quasi eurer Eigentools produktifizieren und dann in Saas kippen.

00:25:09: Also haben wir theoretisch sogar schon vier!

00:25:12: Und dann hatten wir über Innovation geredet wo du mir gesagt hast alles klar Wir haben sozusagen schon früh mit sowas experimentiert über Sensei und dann im Firefly gegossen als der Marktreif war.

00:25:21: weil ich glaube da steckt auch was drin nämlich dass manchmal wichtig ist das Timing richtig zu kriegen bei Dingen weil wie viele Unternehmen sind schon daran gescheitert?

00:25:28: Dass sie eine tolle Entwicklung hatten aber sie waren einfach zum falschen Zeitpunkt.

00:25:31: da gibt's bei euch einen Vorgehen dafür, so ein Timingmoment zu erkennen.

00:25:36: Dass ihr wisst wann ihr sowas braucht dass man das jetzt quasi die Zeit reif ist um da was zu entwickeln oder rauszubringen.

00:25:43: ja entwickelt habt ihr es schon?

00:25:44: Ja

00:25:45: also wir häuchen natürlich sehr stark in den Markt hinein und das Feedback von unseren Kunden ist uns extrem wichtig!

00:25:52: Also wir machen viele Pilotprojekte mit Kunden schon weit bevor wir in die Produktion der Produkte gehen.

00:25:59: Das heißt, wir versuchen schon den Weib des Marktes mitzunehmen um dann zu verstehen wann ist der richtige Zeitpunkt?

00:26:04: Das ist die eine Seite.

00:26:05: Die andere Seite der Medaille ist für mich ganz stark Wir selbst.

00:26:09: also wir sagen zu uns selbst wir sind Customer Zero bei allem was wir machen und durch das dass wir eben so ein zweiseitiges Geschäftsmodell haben.

00:26:18: auf der einen seite Wie ursprühe anfangs gesagt, dass wir unsere Photoshop und PDF an Konsumenten verkaufen.

00:26:25: Hören wir natürlich auch extrem was der Markt macht und will!

00:26:28: Und bei konsumenten bist du ja sehr schnell sehr nah dran und deswegen können wir das auf unsere eigenen Produkte adaptieren.

00:26:37: Wir hören schon relativ früh im Markt, was bewegt denn zu den Konsumenten?

00:26:41: Wo wollen die hin?

00:26:42: Was sind so die Trends?

00:26:43: Und es geht ja dann erst im nächsten Schritt in einen Unternehmen über also in BMW Siemens und wie sie alle so heißen.

00:26:51: Also in großen Konzernen.

00:26:52: du hörst dir erstmal das Konsument verhalten und dann geht es ja erst in ein Unternehmen über und durch das dass das Ohr so früh schon auf der Straße haben und mitbekommen, was bewegt den Konsumenten?

00:27:04: Was muss in unsere Produkte an Innovationen mit einfließen.

00:27:07: Haben wir den Vorteil weil wir eben unser Customer Zero selbst sind.

00:27:12: dass wird es an unserer Produktentwicklung auch zurückgeben und dann entsprechend in die Produkte paketieren und an den Markt schippen.

00:27:19: Und habt ihr einen Verfahren, wie ihr dranbleibt?

00:27:21: Weil ich denke grad wer du das erzählst denkst du drüber nach.

00:27:23: Microsoft quält ja gerade jeden User den Skip in jedem seiner Produkte damit dass sie irgendwie Co-Pilot mit ran hängen.

00:27:29: also ist ja so ein bisschen diese Maßgabe so.

00:27:32: wir haben jetzt hier KI als großes Thema und es pressen jetzt mal überall rein wo's geht mit dem Willen und sagt man sogar so die Leute abhängig zu machen, dass man quasi da an den Punkt kommt.

00:27:42: Ich erlebe dazu zum Beispiel, dass es super viele Leute tierisch nervt Habt ihr dafür euch eine Formel oder ein Vorgehen?

00:27:48: Auf der einen Seite sagt, ich bin nah dran an den Bedürfnissen.

00:27:51: Manchmal entwickelt man trotzdem vorbei oder will als Unternehmen andere Dinge als die Kundschaft.

00:27:55: Ja also jetzt ein Vorgehen.

00:27:58: direkt kommt mir nicht in Kopf.

00:27:59: aber was wir natürlich schon machen ist Wir gehen das Thema einfach anders an durch das dass wir so nah an dem Kunden dran sind hören wer ja was der Kunde will und was er nicht will.

00:28:09: Und wenn du sagst Microsoft drückt ihre AI in den Markt, das ist nicht unser Vorgehen.

00:28:15: Wir haben ja schon so viele User auf unserer Plattform schon drauf und wir wollen die User nicht zwingend Firefly zum Beispiel zu nutzen sondern wir haben unsere Software offen gemacht sodass wir auch andere KI-Modelle mit integrieren.

00:28:28: Unser GoToMarket ist dann ein anderes.

00:28:30: Wir wollen das Ökosystem zusammenbringen und da eher die Orchestrierungsplattform sein, die die unterschiedlichen Capabilities zusammenbringt.

00:28:42: Weil wir durchaus denken dass es Unternehmen gibt in einem speziellen Thema sehr innovativ sind, sehr weit vorangeschritten und auch dem Endkonsumenten wiederum helfen können.

00:28:55: Und warum dann nicht über die Adobe Oberfläche oder über das Adobe Tool den User die Möglichkeit zu geben, zu wählen zwischen den KI-Modellen?

00:29:05: wichtig und interessant sind.

00:29:07: Und wo er glaubt, dass er die bestmöglichsten Ergebnisse erzielt?

00:29:11: Also wir sind eher so der Ökosystemgedanke ist für uns wichtig und da eben das Kollektiv zu sein und ich glaube da steckt ziemlich viel drin wenn ich so ein bisschen darüber nachdenke auch wieder historisch betrachtet und sorry wenn ich da immer wieder zurückgucke normalerweise guckt mir nach vorne aber Ich finde Adobe hat sehr viel in der Vergangenheit gelernt.

00:29:34: Wenn wir mal nehmen, vielleicht kannst du dich noch daran erinnern, Adobe hatte mal Makromedia übernommen und hat sich da sehr stark auf eine Plattform festgelegt auf ein Betriebssystem und dann kam irgendwann HTML-Fünf und keiner wollte mehr mit Flash irgendwas machen.

00:29:50: Und ich glaube aus dem Thema hat Adobe sehr viel gelernt.

00:29:55: Wenn du die Plattform, also das Betriebssystem nicht bestimmen oder beherrschen kannst, dann brauchst du die Werkzeuge da dazu.

00:30:01: Und da steckt viel auch in unserer KI-Entwicklung drin, dass wir eben sagen, wenn wir das Betriebsystem des LLM nicht bestümmen können, kommt vielleicht heute von Antrofik, morgen kommt es vom OpenAI übermorgen, kommt es von ... keine Ahnung digital kompakt ja weiß ich nicht!

00:30:19: Wenn du das nicht beherrscht oder bestimmen kannst, dann such dir den Weg, den du bestimmen kannst und wo du einen Mehrwert siehst.

00:30:26: Und da positionieren wir uns eher in dem Bereich Workflowen, im Bereich Werkzeuge um die entsprechenden Betriebssysteme zu nutzen.

00:30:36: Ja bei wenn ich darüber nachdenke, ich glaube es stimmt wirklich vielleicht habt ihr gar nicht den USB Anschluss des Internets entwickelt sondern eher so den Werkzeugkasten auf einer Art alles was so Grafik wie so L orientierte Arbeit angeht.

00:30:48: Weil wenn ich mal so drüber nachdenke, welchen Schmerz habe ich mit eurem Produkt?

00:30:53: Dann ist das eigentlich nie was Funktionales.

00:30:55: Das ist eigentlich mal eine Abrechnung.

00:30:56: Ich queme mich immer nur diese Tausende Accounts und wenn ich etwas nachbuchen muss... Das ist so der Dritterkreis der Hölle.

00:31:02: aber bei den Produkten darf man wirklich sagen, weil ich gerade so dachte wer ärgert sich denn darüber dass es jetzt irgendwie in die Cloud geht?

00:31:10: Weil ich hab das zum Beispiel als extrem wie sagt man den komfortabel empfunden, wenn mir immer die neueste Version des Software irgendwie hochgeladen wird.

00:31:17: Ich brauche nur noch einen Klick machen, denke so alles klar.

00:31:19: jetzt würdest du auch nochmal eine Phase InDesign haben weil du gerade was Layout ist und dann berufst es wieder weg und so.

00:31:24: also da habt ihr glaube ich echt so ein Hebel dran.

00:31:28: Und jetzt hast Du KI eben schon angerissen?

00:31:30: Ich meine du hast gesagt es gibt drei große Entwicklungsströme Drei Schlüsselmomente PDF Öffnung Umstellung aufs Saasmodell und dann vermute ich mal der dritte große würde sich hier Richtung KI bewegen oder

00:31:42: Genau.

00:31:42: Das ist für mich auch der dritte große Schlüsselbereich, in dem sich nicht nur Adobe befindet, indem sich die ganze Technologiebranche oder die ganze Welt um ehrlich zu sein gerade befindet.

00:31:55: Ist es wirklich ein Schlüsselmoment?

00:31:57: Die Frage habe ich mir auch gestellt und heute Morgen tatsächlich mit meinem Mann diskutiert weil wir stecken ja noch mitten drin.

00:32:05: also Behaupte, ja das ist ein Schlüsselmoment.

00:32:08: Aber wissen tun wir es erst keine Ahnung in zehn Jahren oder fünf Jahren?

00:32:11: war das wirklich ein Schlüsselmoment?

00:32:14: So wie wird es halt bei SASS etc.

00:32:15: auch jetzt erst wissen?

00:32:16: Wir haben's damals vermutet alle.

00:32:19: Heute kann ich mit Sicherheit sagen Das ist ein Schluselmoment für Adobe gewesen.

00:32:23: Ich glaube KI ist ein schlüsselmomend.

00:32:25: Weiß ich's hundert Prozent Vielleicht erst morgen übermorgen Oder in einem Jahr oder zwei?

00:32:32: Genau.

00:32:32: Aber heißt es ein bisschen, dass du Schlüsselmomente nach positivem Outcome bewertest?

00:32:35: Weil theoretisch war ja euer Makromedia-Kauf auch im Schlüssel moment.

00:32:39: Dass ihr halt einen Fehler gemacht habt und was daraus gelernt hat, was quasi die Strategie komplett neu aufgestellt hat.

00:32:44: Hundert Prozent!

00:32:44: Ich wollte dir ja noch nur den fünften mitgeben,

00:32:46: wenn

00:32:47: du vorhin auf vier gekommen bist, dachte ich mir, ich gebe dir das Pies so zwischen den Zeilen mit.

00:32:51: Also definitiv ist das Thema Makrometia für mich auch ein Schlüsselmoment gewesen.

00:32:56: Also grundsätzlich bin ich ein positiver Mensch und versuche auch die positiven Momente als Schlüsselmomente mitzunehmen.

00:33:03: Aber ich finde, man kann aus Failure – wie sagt man auf Deutsch?

00:33:09: Aus Scheitern lernen und da dann eben auch stärker draus rauskommen.

00:33:15: Das ist so das Königs in der Asche Gedankenspiel!

00:33:19: Und wenn wir jetzt über KI-Gerade sprechen, magst du noch mal ein Stück weit sagen was du da als euren Angang betrachtest.

00:33:24: Dass ihr daraus einen Schlüsselmoment machen wollt.

00:33:25: also wie geht das Thema an?

00:33:28: Ja, also das kommt darauf zurück was ich gerade vorhin sagte.

00:33:30: Dass wir uns eben als Plattformplayer in dem ganzen Thema sehen dass wenn du jetzt mal DRKI als so ein menschliches Gehirn vorstellt ja dann ist für mich das LLM praktisch der Kern des Gehirns an sich.

00:33:44: aber das Gehirnt funktioniert ja nicht wenn die Ganzen zu napsen nicht miteinander sprechen.

00:33:47: und dieses Geflecht drum herum Das ist da, wo ich finde dass Adobe sich positioniert in dem ganzen KI Zeitalter.

00:33:54: Dass wir halt sagen Wir wollen das Orchestration Layer sein.

00:33:59: Wir bringen die unterschiedlichen LLMs zusammen.

00:34:02: Wer sind spezialisiert auf den Bereich Marketing?

00:34:05: Wir machen nicht alles.

00:34:07: also das ist auch nicht unser Anspruch weil wir finden man kann nur in einem Thema richtig gut sein und für uns ist es das Thema Marketing.

00:34:13: Alles ja von der Content Produktion über die Content Ausspielung bis hin zum loyalen Kunden.

00:34:18: dieser ganze Content Lifecycle ist für uns der Schwerpunkt, wo wir uns positioniert sehen und da eben die KI als Enabler, als unterstützende Funktionen.

00:34:31: Und nicht als ersetzende Funktion.

00:34:32: ich glaube das ist auch immer ganz wichtig weil häufig wenn gerade mit kreativen Sprechen, die sagen dann oft zu mir ja Nadine wird jetzt die KI mich komplett ersetzen.

00:34:42: Das glaube ich nicht!

00:34:43: Ich glaube immer noch dass es das Hero-Asset braucht.

00:34:46: Ja dieses eine tolle Asset was von einem kreativem Menschen kommen muss.

00:34:50: aber was ich sehr wohl glaube ist dass die KI also wenn wir von Adobe sprechen unsere KI im kreativem Umfeld helfen kann Unnötige oder Tätigkeiten zu ersetzen, die dich viel Zeit kosten.

00:35:03: Rendering, Schatten entfernen das Produkt auf einem anderen Hintergrund entsprechend ausspielen mehrere Formate Alters was sich eigentlich Zeitkoste oder Ablenkung von einer richtigen kreativen Arbeit da kann der KI viel abnehmen.

00:35:20: Das ist jetzt ein Beispiel aus dem kreativem Umfeld.

00:35:23: Es gibt aber auch weitaus andere Beispiele, wenn man über das ganze Thema Personalisierung spricht oder wenn man sich grundsätzlich mal eine Marketingorganisation anschaut.

00:35:31: Da gibt es ja auch nicht nur einen Menschen sondern es gibt unterschiedliche Fachbereiche und jeder Fachbereich für sich hat der eine Spezifika oder einen Schwerpunkt Kampagnen erstellen die Assets generieren usw.

00:35:42: Und in jedem von diesem Bereich positionieren wir uns als Co-Worker als jemanden der einem an die Seite gestellt wird um den Prozess zu unterstützen und deine Arbeitsweise zu vereinfachen.

00:35:57: Wie ist denn eigentlich so eure Haltung zu dem ganzen Aspekt des Agentischen?

00:36:00: Also sehr viele sagen ja gerade auch im Handel zum Beispiel, zwanzig sechsundzwanzig wird das Jahr des Agents also das Agent-Commerce ein großes Thema wird.

00:36:11: Ist es bei euch auch so dass ihr viel agentisch denkt oder ist es bei Euch sozusagen von der Struktur her einfach anders gebaut weil sie relativ eng verflochten ist mit euren Produkt?

00:36:21: Ja, also wir denken schon auch agentisch und da eben den Agenten als Co-Worker.

00:36:26: Also als jemand der dir hilft oder an die Seite gestellt wird plus einen Agent, der das ganze orchestriert.

00:36:34: Das ist so unsere Denkweise über AI und wie wir uns dort in dem Bereich positionieren.

00:36:40: Okay, ich sehe schon neben einigen Credits werde ich dir nochmal eine Schulung aus den Rippen bleiben weil ich kriege das noch nicht gut hin dass sich hier mich auf Neue Hintergrund besitze.

00:36:47: Ich bin ja noch der Noob in Sachen Software aber ich bin dran.

00:36:50: Gut, also wenn wir das noch mal Revue passieren lassen merken wir glaube ich eine sehr auf Englisch würde man Wursteteil sagen so vielschichtige Firma und Organisationen der du da eigentlich unterwegs bist.

00:37:00: ne weil du so viele unterschiedliche Bereiche hast gleichzeitig User bist nah an euren Kunden dran.

00:37:05: Also es ist ja ein bisschen komplex.

00:37:06: Was würdest du sagen, hast ja auch schon ein bisschen was gesehen im Unternehmerischen.

00:37:11: Wenn du es so auf eine Formel eindampfst?

00:37:13: Was würdest du sagen macht diese Firma so besonders kulturell gesehen und vom Mindset der Leute?

00:37:17: Du hast ja schon ganz viel erzählt.

00:37:19: Ja wir sind hungrig Wir fragen ganz viel, wir mögen Innovationen Aber wie gelingt euch das?

00:37:24: also was ist so Der Nährboden dass das alles quasi über euch zu finden ist?

00:37:27: Ich

00:37:28: glaube wir sind halt einfach eine kreative Company Und Kreative sind ja hungrisch neugierig wollen innovieren.

00:37:37: Das zeichnet uns aus.

00:37:39: Wir würden, glaube ich, erstickt werden wenn wir nur über Prozesse und so weiter sprechen.

00:37:44: sondern wir wollen diese Exposure die Gedanken auch mal frei laufen lassen diesen kreativen Geist fördern und das Gepaart mit dem was sich eingangs sagt ist The Hungry in Paradise dass es wirklich der Leitsatz für mich das spiegelt die Kultur wieder.

00:38:06: Liebe Nandin, vielen Dank, dass du mich hintergenommen hast in die Kulissen.

00:38:09: Aus den dreien doch noch fünf und ein halb Schlüsselmomente gemacht hast ... Es ist interessant, weil ich finde immer schön wenn man mal Unternehmen so ein bisschen näher kennenlernt der Produkte man intensiv benutzt und wie gesagt kann sich manchmal gar nicht vorstellen was sich eigentlich mit verbindet.

00:38:24: also ob jetzt viele Menschen geahnt hätten das zwanzig tausend menschen daran arbeiten dass man irgendwie bei Photoshop Grafik macht oder bei dem PDFs irgendwie Sachen links und rechts editieren kann.

00:38:34: Das ist ja doch wieder ganz spannend.

00:38:35: von daher ganz herzlichen Dank und weiterhin viel Erfolg.

00:38:39: wir reden uns sprechen uns in zehn Jahren ob es wirklich ein Schlüsselmoment war mit der KI.

00:38:42: bis dahin gibt Gas

00:38:44: Danke, danke dir auch dass ich dabei sein durfte.

00:38:47: Also liebe Nadine, dann ganz herzlichen Dank.

00:38:48: Stay Hungry ist ja in der Tat ein gutes Stichwort und wie versprochen für euch da draußen lasst mich doch schnell die fünf Dinge zusammenfassen, die ich aus diesem Gespräch mit der lieben Nadine gelernt und mitgenommen habe.

00:38:58: Erstens manchmal ist es das größere Geschäft etwas zu verschenken.

00:39:02: Adobe hat den PDF-Standard freigegeben und monetarisiert.

00:39:05: über die Werkzeuge drum herum Das Lesen umsonst, das Editieren kostet also Mut zur offenen Tür kann sich auszahlen Und hey!

00:39:12: Der Vergleich mit dem Rasierapparat war doch durchaus charmant.

00:39:15: Zweitens eat your own Dogfood.

00:39:16: Die Tools, die Adobe für sich selbst gebaut hat – Webshop, Content Management, AB-Testing sind heute ein eigenes Milliardengeschäft!

00:39:24: Was du intern brauchst, brauchen also vielleicht oft auch andere.

00:39:28: Drittens bei großen Veränderungen musst Du all ingehen.

00:39:31: Der Sprung in die Cloud hat erst mal Kunden verärgert.

00:39:34: Aber wasch mich aber mach' mich nicht nass funktioniert halt eben auch nicht.

00:39:37: Konsequenz plus viel Kommunikation und am Ende haben sich die Abozahlen verdreißig wacht.

00:39:43: Viertens Timing schlägt oft die Erfindung.

00:39:46: Adobe hatte mit Sensei schon Jahre vor dem ganzen KI-Hype ein KI im Produkt, Firefly kam erst als der Markt reif war.

00:39:53: also das Ohr zu früh am Markt zu haben ist nur der halbe Erfolg.

00:39:57: und fünftens wenn du die Plattform nicht beherrschen kannst bei KI also das LLM dann besetze den Layer den Du beherrschst Workflow Werkzeuge Orchestrierungen eine Lektion die Adobe aus dem alten Flash Fehler gezogen hat und wenn ich es auf einen Satz eindampfe Stay Hungry in Paradise nennt.

00:40:15: Egal wie erfolgreich du bist, bleib hungrig und erfinde dich neu!

00:40:18: In diesem Sinne happy hustling und bis zum nächsten Mal.