BASF und die Digitalisierung der Chemiebranche | #Unternehmensführung 🧠

00:00:00: Hallo und herzlich willkommen zu einem neuen Deep Dive Podcast von Digitakompakt.

00:00:12: Mein Name ist Erika Schmarig, heute erfährst du wie man in der Chemiebranche die digitale Kompetenz voran bringt was man dort spannendes mit dem Chemovator tut nämlich ein Inkubator im Rahmen der BASF und welche Learnings man dort bisher getan hat.

00:00:24: In diesem Sinne wir starten frisch rein.

00:00:26: Hallo und herzlich willkommen.

00:00:27: Stell dich mal kurz vor, als erstes wer du bist und was du eigentlich tust.

00:00:30: Also BASF hab ich ja schon gespoilert.

00:00:32: Darum geht's!

00:00:33: Das ist richtig... also Markus Beult mein Name Ich habe das große Vergnügen den Chemowator leiten zu dürfen.

00:00:38: Wir sind eine eigene Gruppengesellschaft innerhalb der großen BSF.

00:00:42: Aber Gruppen-Gesellschaft heißt wir sind möglichst weit draußen ein geschützter Raum für interne Gründe, also für Intrepreneure die in diesem Raum einfach mal aus der Firma raus experimentieren müssen.

00:00:52: Dafür sind wir da dafür existieren wir und existieren jetzt einen Jahr und beschäftigen uns natürlich auch mit digitalen Themen, auch mit Abwehr-Themen.

00:00:59: Gut,

00:00:59: um dem geneigten Zuhörer mal ein Gefühl zu geben.

00:01:01: Also BASF wurde bereits im Jahr eighteenhundertfünfundsechzig gegründet?

00:01:05: Ja die Gründungszeiten sind ein bisschen vorbei das stimmt.

00:01:07: Urzeitlich

00:01:08: und wir reden hier von einer Firma die hundertzwanzigtausend Mitarbeiter hat.

00:01:11: Im Jahr zwei tausend siebzehn gut sechzig Milliarden Euro Umsatz und sechs Milliarden Euro Ebit gemacht hat und börsennotiert ist also eine echter Tanker auf den du dort dienst.

00:01:19: was waren denn vorher so dein Background?

00:01:21: Du hast ja schon paar Stationen da gemacht.

00:01:22: Du dienste ja die Unternehmen schon eine Weile.

00:01:24: Was heißt DIN?

00:01:25: Wie würde ich sagen gemeint eigentlich gedanklich habe ich das Unternehmen mit vor einem Jahr erst mal verlassen, also jedenfalls dann wirklich auch das was dann disruptiv und digitale Themen sind sich damit auseinandersetzen.

00:01:37: Mein Werdegang vorher bin Chemiker von der Ausbildung habe aber lange nicht mehr chemisch gearbeitet war mein Finanz- & Controlling war acht Jahre im Akrogeschäft.

00:01:45: da von fünf Jahren USA in meiner Akrozeit von Business Management in Innovationen versucht in den Markt zu bringen bin damit auch mal gescheitert, bin auch meine Forschungszeit mal gesscheitert weiß also wie sie sich auch leider Konzernstruktur mal anfühlt mal zwanzig Millionen Sand zu setzen und welche Konsequenzen das hat.

00:02:01: Ich habe dann später in meinen letzten vier Jahren, bevor ich jetzt die Aufgabe habe, war ich eine Konzernstrategie also Vorstandsassociiert.

00:02:08: da geht es im Wesentlichen darum strategische Business Units sogenannte SPUs, strategisch zu beraten und dazu gehörte auch das Thema Innovation Weil eine Chemieindustrie, wie du schon gesagt hast ist sehr alt.

00:02:19: Die Gründungszeiten, das gilt eigentlich für alle Spieler haben ne sehr lange Vergangenheit.

00:02:23: und jetzt nach den guten alten Zeiten in der Chemiebranche wo man einfach im Labor irgendwas gemacht hat.

00:02:29: Kunde von Skol hat es direkt gekauft.

00:02:30: die einzige Frage ist wann können wir produzieren?

00:02:32: Wie viel?

00:02:33: Liegereien, Tech Push Ansätze sind vorbei Und es können natürlich die genannten Zuhörer fragen was haben momentan Trends im Markt?

00:02:40: auch Digitalisierungsthemen mit dem Unternehmen zu tun dass DAX-Dreisig ist und irgendwelche Rührkessel hat und Chemiemacht.

00:02:46: Aber sehr wohl treffen uns dann auch solche Digitalisierungsthemen, wo einfach ehrlich gesagt noch nicht wissen was es für uns heißt und es uns dafür gibt in diesem Rahmen auch zu experimentieren.

00:02:55: Was heißt das zum Kunden?

00:02:57: Was heißt es technologisch?

00:02:58: Was ist es auch auf der funktionalen Seite dort einfach auch in unserem Rahmen mal, dass es undenkbar zu denken um im geschützten Raum zu probieren?

00:03:05: Ja

00:03:05: aber ich war genau begriff dich das zu fragen weil ich erinnere mich noch so... Ich habe gerade überlegt was war meine erste Berufspunkt mit BASF und das war als jetzt kleines Kind.

00:03:12: Kassetten oder?

00:03:13: Genau!

00:03:14: Videokassetten bei meiner Oma, wo dann so aufgenommene Donaldak-Videos drauf waren.

00:03:17: Da steht immer BRSF drauf?

00:03:18: Genau.

00:03:19: Wahrscheinlich die Spulenbänder ne?

00:03:21: Genau!

00:03:21: Die Magnetbänder...

00:03:22: Also da war ich auch genau geneigtlich zu fragen was sozusagen und was betrachtet ihr denn eigentlich als digitaler Kompetent sein?

00:03:27: weil per se sagt man ja wirklich das steht nicht chemiker, dann assoziere ich eigentlich okay fünf bis zehn Jahre Forschung in irgendwelche Produkte, in chemische Formeln, in irgendwie Prozesse.

00:03:36: also das ist ja eigentlich sehr langwierig und sehr materiell.

00:03:38: Ja So jetzt ist deine Aufgabe aber eigentlich genau digitale Kompetenz dort reinzubringen.

00:03:42: vielleicht kannst du noch mal ein bisschen tiefer wie ihr das eigentlich seht.

00:03:45: Man kann es natürlich sagen, okay digital passiert bei hundertzwanzigtausend Mitarbeiter tagtäglich in der Kommunikation im Austausch einer Steuerung.

00:03:51: fair aber wie ist das denn sozusagen rein inhaltlich noch bei euch aufgehangen?

00:03:54: Es gibt viele Stellen sie sich mit digitalen Themen bei uns auseinandersetzen und ich fächers einfach mal auf und da komme ich auf unsere Relle letztendlich was wir da im einzelnen treiben.

00:04:02: Ich fang einfach mal im Forschungsbetrieb an.

00:04:04: wenn ich heute einen Forscher den Chemiker habe ja der steht noch im Labor Ja er hat irgendeinen Glaskolben rührt irgendwas zusammen.

00:04:10: Aber da spielt auch heute digitale Tut schon sehr, sehr viele Rollen.

00:04:15: Allein indem ich vorher schon mit Quantenmechanischen in Silicomituen vor schon theoretisch durchspielen kann welche Eigenschaften wird mein Material wahrscheinlich haben und damit kann ich entsprechend auch schon Forschung virtuell auf dem Rechner machen geht verdammt viel Rechenpower drauf.

00:04:28: solche Moleküle eigenschaften ob das ein Pflanzen wirkstoff ob das jetzt einen sonstigen Effektstoff ist für Lichtabsorption was auch immer Ich habe dasselbe vor fünfzehn Jahren gemacht.

00:04:37: die waren damals vor fünf zehn jahren pioniere mal im Bereich funktionale Elektronik zu machen.

00:04:41: Und das waren damals begeisternde Zeiten, einfach sowas mal zu probieren und auszutesten.

00:04:46: Ganz andere Versette ist es gibt in der großen beiden BSF mit den Hundertundzwanzigtausendmal ganz viele Anlagen.

00:04:51: Ganz viele Anlage produzieren verdammt viele Daten.

00:04:53: da sind Sensoren, da sind Pumpen, da ist sonstiges Zeug drin.

00:04:56: Wann geht das Zeug kaputt?

00:04:58: Wie muss ich Anlagen logisch verschalten dass sich meine Produktionskapazität die ich habe optimieren kann?

00:05:03: auch dort spielen digitale Elemente die nächste Level an.

00:05:06: ob das jetzt preventative Maintenance logische Verschaltung von Anlagen ist, um den Kunden sicher beliefern zu können.

00:05:13: Eine ganz andere Frage.

00:05:14: Dritte Facette Wie verkauf ich mein Zeug eigentlich?

00:05:17: Ist es so, dass heute eine Ich noch einen Papierform hab im Kassmer-Desk ruft Gründe an und sagt bestellt drei Paletten oder geht das auch in Richtung einer Blatt von Ökonomie.

00:05:26: Geht es dann auch?

00:05:26: wie werden heute Materialien verkauft?

00:05:28: Offene Frage wissen wir nicht!

00:05:30: Jetzt komme ich auf die vierte Versette Eine Truppe, die als Funktion sich rein auch digitalen Themen verschreibt.

00:05:35: innerhalb des Konzerns.

00:05:37: Da sind solche Themen gebündelt aber auch Fragestellungen.

00:05:40: ist wenn man ein Unternehmen hat Das auf jedem Land dieser Welt irgendwo operativ tätig ist dass ein in Achtzig Industrien unterwegs ist, generieren wir Daten über Daten.

00:05:49: Und die Frage ist wenn ich jetzt die nächste Welle ist.

00:05:51: diese Daten sind etwas wert nur wie setzt sich diese Daten im ökonomischen finanzwirtschaftlichen Wert um?

00:05:58: Offene Frage, das ist eine Truppe die sich damit beschäftigt.

00:06:00: Und jetzt komme ich zu uns als Chemowator.

00:06:02: Wir stellen uns diesen großen hypergalaktischen Fragen nicht!

00:06:05: Wir sind ne kleine Truppe von fünf Mann.

00:06:07: können wir gar nicht Ist auch nicht unser Auftrag Sondern unsere Auftrag ist finden wir innerhalb der BSF Unternehmer Die ein Idee vor ihren Füßen rechts links ihrer Freizeit oder sonstwo finden und sich dieser Idee verschreiben?

00:06:19: Das darf auch gerne eine digitale Idee sein.

00:06:21: und diese digitale Idee in einem eng gegrenzten Use Case zu uns bringt Pitcht und wir glauben darauf, da ist was dran.

00:06:28: Die Idee ist skalierbar.

00:06:29: Ob es jetzt intern oder extern skalrierbar ist erst mal egal aber das ist für die Industrie, für die Chemieindustrie wert.

00:06:34: Und wenn du magst können wir gerne gleich ein Beispiel rausziehen und es vielleicht auch für die Zuhörer greifbar zu machen.

00:06:40: Was für Themen sind das denn eigentlich?

00:06:41: Also wir verlassen bewusst diese Meta-Strategie-Ebene und gehen eine Ebene runter in die wirklich konkrete Unternehmensgründung.

00:06:47: Also wenn ich dich richtig verstanden habe, geht es bei euch eher um den unternehmerischen Gedanken und den Revolutionsgestoiden als dass das jetzt per se unbedingt digital sein müsste.

00:06:54: Korrekt!

00:06:55: Okay wie würdest du euch denn als Konzern insgesamt verorten auch mit dem Risiko sozusagen, dass du hinterher einen aufm Deckel kriegst.

00:07:01: was für Frechheiten du hier von dir gibst?

00:07:03: Meine These wäre ja, dass ihr in dem ganzen Bereich so Forschung IOT mehr in Richtung Neunzehntausendneinzehn seid und im ganzen Themenbereich Verkauf- und irgendwie Distributionen mehr in die Richtung Achtundundsechzig.

00:07:14: Tut euch da

00:07:15: Unrecht?!

00:07:15: Das

00:07:15: ist jetzt sehr provokativ... von dem.

00:07:17: Wenn du schaust, ich würde es nicht... Ich würde es vielleicht fairerweise sagen.

00:07:23: Ja gut, ich höre schon ein paar Jahre... Also wenn du mal schausst E-Commerce Tools gerade in den neunziger Jahren war Chemieindustrie einer der ihnen sehr aktiv auch betrieben hat.

00:07:33: aber da gibt's kräftig noch was zu tun ohne Frage.

00:07:35: also ich würde deine Einschätzung teilen.

00:07:37: Auf der Forschungseite auf dem wo wir wirklich intern die Data Lakes selber beherrschen und auch sagen wie können man damit umgehen?

00:07:43: Die Bindenden funktionieren glaube ich ganz vernünftig da doch an einigen Ecken gerade was Data Sharing und Data Mining angeht, durchaus noch paar Ecken gibt wo es es lohnt, normativer zu bohren.

00:07:54: Und ich glaube gerade in dem was dann digitale Tools verfügbar machen von Informationen, noch wer zu holen ist aber eben kommerziellen im Frontend, da teile ich eine Ansicht ja, da gibt's Nachholbedarf.

00:08:04: Es ist ja auch nicht so einfach, ich kann ja immer so viel Sand hier in meinem kleinen Kämmerlein beim Elfenbanturm sitzen.

00:08:08: Man muss ja auch sagen es gibt ja einen Markt da draußen und man muss ja mal gucken wo steht mein Markt?

00:08:11: Wenn ich jetzt als Chemiehersteller glaube ich nicht gerade an den Supermarkt um die Ecke verkaufe dann muss ich ja manchmal gucken wo ich bin also das mal außen vor um auch mal ein bisschen die zynische Zunge rauszunehmen.

00:08:21: Aber ich kann mir schon vorstellen, wenn wir euch später mal was zu sagen wie so eine Organisation da auch darauf einzahlt.

00:08:26: So dass das gar nicht so trivial ist.

00:08:27: Gut aber wie du es gerade schon angestoßen hast in der Tat lass uns doch mal ein Stück weit... Du sagst also Chemowater?

00:08:32: Ist es so wie die Bayern im Archimie und die Norddeutschen im Archimi?

00:08:35: Ja ich sage bin ich dann nicht ganz konsequent?

00:08:37: Also es gibt welche die sagen Chemowatter, will sie sagen Chemovator?

00:08:40: Ich bin ganz gerne in den USA, was heißt Chemowator?

00:08:42: Also sagt dann da die meiste Kommunikation im Englischen ist Dann ist diese CHH-Frage stellt sich dann nicht.

00:08:48: Aber ich wollte ja anbieten, was machen wir denn eigentlich?

00:08:50: Vielleicht macht es das dann auch konkreter.

00:08:52: Wir haben momentan neun Ventures bei uns drin, die wir jetzt nach einem Jahr gefunden haben – wir haben fünfzig-plus Ideen gesehen.

00:08:58: Quer durch die Firma ist wirklich die ganze Brandbreite!

00:09:00: Es geht von Biotech bis tiefe Elektronik bis hin zu Bau, bis hin zum Pflanzenwerkstoff und bis hin zur funktionalen Themen.

00:09:07: Und von diesen fünf Themen sind fünf, die ich einfach mal als digital überschreiben würde.

00:09:12: Ich greife einfach mal einen Thema raus.

00:09:13: Von diesen neun sind fünf Digitaben?

00:09:15: Fünf sind, wo ich einfach digital drüberscheiben würde, genau!

00:09:18: Ein Thema greif' ich mal raus, das ist eine Gründung und nennt sich Boxlab.

00:09:21: Das sind ein Gründer vor einem knappen Jahr.

00:09:23: Hat mich angefunkt gehören zu euch auch Service-Dienstleistungen?

00:09:26: Fragezeichen Weiß nicht, wir müssen erst mal gucken was die Idee ist.

00:09:29: Was ist sein Startpunkt?

00:09:30: Startpunkt ist in der Logistik habe ich hoch regulierte Chemikalien.

00:09:34: Das sind letztendlich Konzentrate von Pflanzenschutzmitteln, die stehen im Lager aus.

00:09:38: Jetzt ist der Gabelstabelfahrer entweder müde und hat noch einen Restalgol darf ich nicht sagen weil er vom färmen Gelände ja Alkohol nicht erlaubt ist aber aus irgendwelchen Gründen fährt er mit Erfolg in diesen Stabel rein

00:09:48: D.h.,

00:09:48: der Umkarton ist kaputt.

00:09:50: und was die meisten vielleicht nicht wissen, hochregulierte Chemikalien gehört die Umverpackung mit zur Registrierung.

00:09:54: Warum?

00:09:55: Der Lagerarbeiter, der Logistik, der Spedeteuer oder der Lkw-Fahrer, wer auch immer muss wissen, was da drin ist.

00:10:00: Wo kommt das her?

00:10:01: Welche Temperatur darf es sehen?

00:10:02: Wie lange darf ich das lagern?

00:10:04: Also ist diese Umverpackungen teil mit der Zulassung.

00:10:06: Wenn diese Unverpacken kaputt sind, darf sie nicht mehr verkaufen.

00:10:09: Große Korpels heute, die wir setzen damit ungefähr sieben Milliarden pro Jahr, wenn da mal ein paar Millionen über die Wuppe ergehen... Ist das eigentlich, ja gut ist eine Störgröße, ist verlorenes Geld aber es hält den großen Tanker nicht auf.

00:10:21: Also was macht man mit dem Zeug heute?

00:10:23: Man fährt es in einem Verbrennungsofen Obwohl das Zeug innen drin, also in diesen Innencontainer aus kunststofftypischer Weise noch vollkommen in Ordnung sind.

00:10:31: Also verkaufsfähige machen nur die Umverpackung ist kaputt.

00:10:33: und was haben die zwei Gründer jetzt gemacht?

00:10:35: Die zwei Gründe sagen dass es doch Wahnsinn!

00:10:37: Ich baue euch eine Lösung, in der ich dieses Individuum jeder dieser Katonaschen ist ein individuell erkennbar.

00:10:44: innerhalb von vierundzwanzig Stunden liefe ich dir einen Original-Karton On-Sight indem du umverpacken kannst und etwas was nicht verkausfähigers wie der Verkaufsweg magst.

00:10:52: In vierund zwanzig stunden.

00:10:53: Dazu gehört, er hat ein digitales Frontend Indie-Med des Individuum.

00:10:57: Also welche Kattung ist das?

00:10:58: Welche Etiketten welches Land?

00:10:59: Welcher Sicherheitsausstattung kann er am Frontend auslesen?

00:11:03: Diese Information wird dann übermittelt an die beiden Gründe, an ihren momentanen Firmensitz haben.

00:11:08: die Print und Logistik bauen damit einen Ersatzkattung können durch den Übernightshiftment oder DRL.

00:11:14: Ich glaube wir nutzen momentan DRL an die Seite Auslesern überall von Europa und können dann innerhalb von vierundzwanzig Stunden dieses Ersatzteil zur Verfügung stellen.

00:11:21: Also es ist eine Kombination von Logistik, digitalem Frontend plus die Kenntnis der spezifischen Industrie.

00:11:27: Vielleicht ein Beispiel im Paket wie so ne konkrete Unternehmensgründung aussehen könnte was wir auch tun.

00:11:32: Ich find's aber immer ganz geil.

00:11:33: Es sind so Welten, in denen man überhaupt nicht sich bewegt und wo man mal merkt... Also ich kann das total verstehen.

00:11:37: als Konzern sagt man da so'n Move the Needle.

00:11:39: wenn mir jetzt mal ein bisschen fair als normalstäblich denkt man um Gottes Willen Millionen Euros und so.

00:11:44: Ist spannend was man eigentlich für Problemwelten auch hat an die man gar nicht denkt.

00:11:47: Habst du noch ein zwei weitere Beispiel?

00:11:49: Das finde ich irgendwie erfrischend.

00:11:50: Ja klar!

00:11:50: Das zweite Beispiel, was ich gerne mal rausziehe ist Chemikalien-Sicherheit.

00:11:53: Wenn wir sagen will ich dir jetzt zuhören, sag mich Chemikaliensicherheit, was hast du denn digitalem zu

00:11:56: tun?!

00:11:57: Ich schreibe einfach mal der Situation heute.

00:11:59: Der ganz vorne is immer die Behörde.

00:12:01: Die Behörde entscheidet irgendwas.

00:12:03: Wir als Kunden, wir als Menschen wollen wissen... Da kommt eine neue Chemikallin auf den Markt und ich will wissen was ist das toxologische Risiko für mich?

00:12:10: Und ständig ändert sich da etwas.

00:12:12: Da gibt es neue Studie, da gibt es neue Human-Tox-Studie, was auch immer.

00:12:15: Das wird neu reguliert und das wird neu klassifiziert.

00:12:18: Da gibts R&S-Sätze, das sind Sicherheits-Risikosetze.

00:12:20: die werden dann kommuniziert auf dem Schriftweg und zwar Printout-Papier.

00:12:24: Das kriegt der Hersteller Oder der Supplyer von uns oder wer auch immer, das landet dann in mehren Schritten wird es dann immer wieder händisch übertragen.

00:12:32: Dann wird mit der Chemikalie irgendwas gemacht.

00:12:34: Das geht dann nicht mal das Beispiel für Fahrpasten zum Spritzen für Autos also dass ich dieses Auto einführen kann.

00:12:40: Auch der in der Spritzkabine muss wissen was ist da drin?

00:12:43: Also in jeder dieser Stufe ist diese Sicherheitsinformation relevant und das eine der ineffizientesten Industrien die man sich heute vorstellen können.

00:12:50: Also Unsummen von Geld die da drinhängen Aktenordner die irgendwo rumgammeln keiner weiß wo etwas liegt.

00:12:55: Die digitale Schnittstellen sind alle da.

00:12:57: Ich muss ja nur intelligenten Mindern verknüpfen, ich brauche also Chemie, ich brauch Wertschöpfungskentnis... ...ich brauche IT-Kentnis und digitalisierungskenntnis wie ich diesen Gesamtwertungskettenansatz bespielen kann.

00:13:08: Das sind genau zwei Gründer bei uns die aus der Coatings kommen das ist Adrian Thomas der Name isustragil um sich mit so einer Thematik Auseinandersetzung.

00:13:16: Wie kann ich eine Chemie Kalien-Sicherheitsindustrie neu bespielen.

00:13:20: Wie kann ich in Echtzeit meinem Kunden die relevante Sicherheitsinvention zu der Chemikalie ja gerade gekauft hat?

00:13:26: Überspielt und wenn vorne die Behörde noch was ändert, wie kriege ich das möglichst schnell mit?

00:13:30: Also das sind dann Fragen wo die Verknüpfung erstmal nicht nahe liegt, was hat es mir digitalisieren zu tun?

00:13:34: aber wenn man da mal zwei Stufen weiter geht und dann einfach mal durchdenkt wie könnte ein abgegrenzter Use Case aussehen oder einen Ansatz aussehen passt es dann durchaus räumen?

00:13:43: So, jetzt haben wir ein Gefühl gekriegt was ihr eigentlich inhaltlich so tut.

00:13:45: Was ich ja mal ganz beleben finde weil es ist von außen relativ abstrakt.

00:13:48: da kommen jetzt ganze kleine Miniatur-Fragen.

00:13:51: die erste die mir sich aufdrängte war guckt ihr immer nur nach Geschäftsideen die aus dem BRSF Mitarbeiterkreis kommen?

00:13:57: Oder wenn jetzt jemand von Merck Bayer oder was weiß ich wie ihn habt guckt du hört euch sowas auch an und gründet mit ihm auch etwas.

00:14:02: also die ganz klar wissen intrapreneursche Programm das heißt wir gucken auf bsf Gründer.

00:14:07: Es ist auch mal okay wenn da mal eine externe Startup dabei ist.

00:14:09: sagen wir jetzt auch zwei Fälle Aber es ist immer dabei, es muss einen BSF Gründer haben.

00:14:13: Warum?

00:14:14: Ich bin ein Gläubiger davon wirklich den Anfall advantage dem wir als Unternehmen haben zu nutzen Also mit Technologie, mit Marktzugang.

00:14:21: Das ist unglaublich viel wert!

00:14:23: Ich arbeite auch mit externem Start-up zusammen und weiß wie schwer sich externes Start-ups um wirklich relevante Industriekontakte aufzutun.

00:14:29: Und das ist unser Startpunkt als Chemowator.

00:14:32: Wirklich zu sagen ich nutze die internen Kenntnisse aller Erster Welle und versuche daraus entsprechend ein Unternehmen zu bauen.

00:14:38: Das kann aber auch wie in Fällen im Boxlab dazu führen dass es eine Industrielösung wird.

00:14:42: Das sind also keine BSF-Lösungen mehr sondern mit BSF als ersten Kunden wir das validiert.

00:14:47: funktioniert das?

00:14:48: Und wenn das dann funktioniert, geben wir es raus und sagen dann hoffentlich als Industriestandard für solche Problemlösungen auch zu positionieren.

00:14:54: Was ist so?

00:14:55: das finale Ziel dessen was ihr da tut?

00:14:58: Ist der Gedanke dass ihr Startups baut die ihr hinterher wieder einkaufen könnt oder sondern richtig am Markt agierende Unternehmen sein?

00:15:04: oder betrachtet ihr eigentlich mehr wie eine Abteilung bei euch in der Firma die sozusagen Innovationsorientiert arbeiten darf?

00:15:09: Was ist da das Ziel?

00:15:10: Wir sind definitiv keine Abteilungen im Unternehmen!

00:15:13: Wir haben zwei Stoßrichten.

00:15:14: wir lassen auch beide zu nämlich Spin-Offs und Spin-Ins weil sich die Richtung eines Unternehmens auch innerhalb der Inkubationsphase immer noch mal ändern kann.

00:15:22: Und wir müssen für beides auch flexibel sein.

00:15:23: Spinnins ist der strategische Auftrag, hofft sich natürlich die Mutter, dass ich mir interessante Geschäftsfelder schließen, die ich ohne uns nicht hätte.

00:15:30: Also das ich wirklich mit einem Hochrisiko- experimentierend Ansatz auf irgendwas stoße was ich direkt in eine Business Unit wieder integrieren kann.

00:15:38: Das sind typischerweise eher die nicht digitalen Themen.

00:15:41: Typischerweise muss nicht schwarz-weiß, aber in der Tendenz.

00:15:44: Die Spin Off Fälle sind Fälle, in denen BSF akzeptiert und das lernen wir gerade dass BSF in eine Shareholder Position geht Aber diese Unternehmen wirklich sich frei am Markt als eigenständige Unternehmen etablieren Und letztendlich auch nach Risikokapital suchen um dann die Skalierung Schritte zu machen.

00:16:03: Also was ich beschrieben habe wenn ich jetzt Boxlab oder Sostagil Ernst nehme und das als Industrielösung etablieren möchte kann es keine BSF Lösung.

00:16:10: Das wird im Bitbewerbsumfeld nicht funktionieren, sondern es muss eine unabhängige Industrielösung sein.

00:16:14: In der ein Kunde auch die anderen Corporates, ob jetzt für die Bayers oder die FMC's oder die Bonds dieser Welt sind, diese Lösung auch wirklich glauben da es ein unabhängiges Unternehmen ist.

00:16:24: Aber das ist natürlich immer ein bisschen schwierig.

00:16:25: Investoren sind ja da immer so ein bisschen paranoiden wenn man einen großen Shareholder hat als ne Firma... Ist richtig!

00:16:30: Mir fehlt ganz wortlicher eigentlich.

00:16:31: Kein VC-Invester, sondern ein Strategie und das ist ja für die mal so n bisschen schwieriger in Richtung Abhängigkeiten.

00:16:37: Und das wird jetzt auch die nächste Lernstufe sein, ich habe gesagt wie ex.

00:16:40: Das heißt also, wir haben noch keine Ausgründung.

00:16:42: Wir sind jetzt soweit, dass wir drei Ausgrünungen dieses Jahr hoffentlich haben werden und vorbereiten.

00:16:47: Und da wären wir auch wie andere Corporates – und das setzt wir auf Lernerfahrung an von anderen Corporates aus, in anderen Industrien auf – reden wir mit ganz vielen.

00:16:54: Dann ist es ganz klar der Corporate übt keine Kontrolle mehr über diese Winche aus.

00:16:59: Sonst ist es zum Scheitern für ein Wärmen von Drittkapital zum Scheidern

00:17:02: verurteilt.".

00:17:03: Und wie ist das immer so Hand aufs Herz?

00:17:05: Also der geneigte Zuhörer hört dich ja nur, ich kann dich auch sehen.

00:17:08: Ich erleb' dich als extrem... also sehr sympathisch!

00:17:11: Dass du richtig lieben und auch sozusagen mit begeistern gefüllten Blick und kannst halt sehr gut erzählen und verkaufen was ihr da tut.

00:17:17: Aber ich stelle mir das so vor wenn ein Gründer, der eigentlich eher gelernter Chemiker ist, auf dich zukommt oder dass es ja eigentlich einen Mitarbeiter ist, den angestellt hat, der sich über das gründen Gedanken macht.

00:17:26: können die das auch mal so verkaufen und rüberbringen?

00:17:29: oder sind das so bisschen die Technokraten?

00:17:30: weil ich bin immer so erlebt Wissenschaftler sind jetzt nicht die besten Verkäufer, leider.

00:17:34: Im Prinzip stimmt das auch, aber ich beantworte gerne darauf.

00:17:37: Wir haben unter zwanzigtausend Leute und was du gerade sagst, stimmt vielleicht für die Mehrzahl.

00:17:42: Aber wir suchen ja gerade Menschen, die sich ihre eigenen Aufgabe stellen.

00:17:46: also die Frage des Ownerships ist es Mainz?

00:17:48: Und ich kann dir sagen, wir haben ein Jahr von den Fünfzig-Plus-Erfahrungen auf der Bühne.

00:17:52: Wenn ihr Pitchen merkst, dass sofort ist das Mainz oder ist es nicht Mainz und halte ich mir noch einen Hintertöchen offen.

00:17:58: und die wirklich guten Gründe, die es gibt... Die verschreiben sich der Aufgabe ganz.

00:18:03: Die machen das auch ganz, es ist wirklich ihres und können die das ja?

00:18:07: Und was wir gemacht haben – und das fand ich begeisternd!

00:18:09: Und das haben bei uns Lisa und Hannah auf die Beine gestellt zusammen mit Björn, dass wir nach einem Jahr die Tore mal aufgemacht haben und wir haben unsere Ventures zusammen mit sieben externen Startups an damals waren wir sieben antreten lassen.

00:18:21: einfach mal zu gucken wie schlagen wir

00:18:22: uns?!

00:18:23: Ich fand nach einigen Jahren müssen Sie überhaupt nicht mehr verstecken.

00:18:26: Also einfach, du hast recht.

00:18:27: Die ersten Veranstaltungen war eher so ja ich habe hier mal sowas und erklär es nicht meinem Investor, sondern ich erkläre es intern in meinem Corporate Stealing Comedy klassischer Ansatz dann wirklich mit der breiten Brust rauszukommen.

00:18:37: Ich bin der, der macht das, ich löse das beblieben und dem stelle ich mich Das ist eine Reise.

00:18:41: Eine Reise kostet Zeit aber die bewegt sich in die richtige Richtung.

00:18:45: Und bevor wir jetzt mal spezifizieren was er eigentlich tut?

00:18:47: Was ist denn so?

00:18:47: die typische Demografie von so einem internen Gründer

00:18:50: Den typischen Horizonen gibt es gar nicht.

00:18:53: Wir haben mit der Hypothese losgelegt, das sind alles die jungen Wilden!

00:18:56: Also maximal drei Jahre im Unternehmen und dann wollen die mal.

00:18:59: Wir haben eigentlich kreuzend quer durch den Gemüsegarten, also es gibt von welche die fünf Jahre vor einer Rente kommen.

00:19:05: ich wollte immer schon Mal Es gibt den Mittelbau, die viele Erfahrungen haben sagt denn ja Ich habe hier etwas dem ich mich ganz verschreibe.

00:19:11: Es gibt natürlich auch die Jungen, die noch nicht einfach so ein Korpo durchsäucht sind Von dem her und das noch nicht mit der Muttermilch aufgesogen haben.

00:19:18: Ich würde sagen in der generellen Sicht eher Auf der jüngeren Seite aber durchaus ein sehr gemischtes Tableau.

00:19:24: Okay, jetzt hand aufs Herz.

00:19:25: Bisher saß der Papa abends immer am Tisch und hat irgendwie der Mutti erzählt er hätte da so ein Traum, er will eine neue Verpackung machen für Chemikalien damit nicht so viel verbrannt wird.

00:19:33: Und jetzt kommt es zu euch!

00:19:35: Was passiert da?

00:19:36: Was kriegt er von euch an Unterstützung?

00:19:38: Erstens mal bekommt er überhaupt die Chance, weil er nämlich freigestellt wird von seinem Tagesgeschäft.

00:19:43: Also wir nehmen interne Gründe aus ihrem Tagesgeschäft raus zu hundert Prozent und der bekommt überhaupt den Freiraum machen zu dürfen also den Zeit um den Rahmen zu haben ohne dass im einen so bespuckt.

00:19:53: das zweite ist es wir leben diesen geschützten Raum ernst Das heißt, wir nehmen niemand nicht nur raus sondern wir setzen ihn auch zu unseren Gebäuden.

00:20:01: Wir sind also fünf Kilometer von der Mutter weg.

00:20:03: die fünf Kilometern reichen das heißt es latscht dich jeder vorbei und guckt sich mal auf den Kaffee an wie Unternehmertum aussieht.

00:20:08: Sondern es ist eine bewusste Entscheidung.

00:20:10: ich fahre einmal rüber.

00:20:11: Ich muss mich entsprechend ein bisschen bewegen um zu sehen Wie geht das?

00:20:15: Und dass allein diese räumliche Drennung bringt unglaublich viel wenn du mich so direkt fragst.

00:20:19: des dritte is ja machen ganz viele Dinge nicht.

00:20:22: Also wenn ich in Chemie unternehmen bin und ich habe einen sage mir verbraten im Jahr Ja, ungefähr vier Milliarden an Capex.

00:20:28: Dann muss ich Risiko-Avers agieren!

00:20:30: Was ist Capex für die Laien?

00:20:32: Das ist Investition in Sachanlagen, also Anlagen bauen.

00:20:35: Also so eine teurische Mianlage kostet ungefähr eine Milliarde.

00:20:37: Eine billige kostet so hundert bis zweieinhalb Millionen.

00:20:40: Ich

00:20:41: kenn das wohl, ich hab auch zwei davon im Portfolio

00:20:42: Und Abschreibungszeiten sind dreißig Jahre.

00:20:45: Das merkt man schon.

00:20:46: ne andere Welt?

00:20:46: Es ist eine ganz andere Welt.

00:20:48: und wenn ich jetzt die Entscheidungsträger auf der einen Seite frage gibt mir ein garantierten Cashflow für den nächsten Dreißigjahre Für C-Drei Chemie und baut die Acrylsäure Anlage in die richtige Regionen mit dem richtigen steueren politischen Rahmen und an selben Seiten kommen dann Projekten von uns.

00:21:03: also wie Boxlip.

00:21:04: fußt es technologisch weiß ich nicht.

00:21:06: braucht es der Kunde?

00:21:06: weiß ich noch nicht.

00:21:07: Kannst du mir ein Geschäftsplaner sagen?

00:21:08: Nein, weiß ich auch noch nicht!

00:21:09: Weißt Du wie das Regulator schlugt?

00:21:11: Wie weiss ich auch nicht.

00:21:12: also die Welten passen einfach nicht zusammen.

00:21:14: anders ist wir sind frei Leistungen einzukaufen also dann einfach nicht durch die Konzernstrukturen gehen zu müssen sondern einfach auch mal Shortcuts zu gehen.

00:21:22: wo bekomme ich mein IT-Provider her?

00:21:24: Wo bekam ich jemandem her der mir schnell liefern kann mit einer Kompetenz draußen?

00:21:28: Wir machen keine Zielvereinbarung.

00:21:30: Also wo ich sage, weil wir bauen einen Geschäft.

00:21:32: Punkt!

00:21:32: Ich brauche keine künstlichen Züge und muss keine Zielerreichung sprechen was eh alle demotiviert in meiner Ansicht.

00:21:37: Das sollte man vielleicht in der Firma nicht so lange zitieren aber das ist in meinen Glaube.

00:21:41: Dann das letzte was wir vielleicht am radikalsten machen und das habe ich noch gar nicht adressiert ist dass wir ja die Zielrichtungen haben unternehmen zu gründen und wir haben dafür keine Prozesse sondern wir ersetzten Prozessen durch Erfahrung.

00:21:53: Wir arbeiten also mit erfahrenen Gründern zusammen, momentan acht die ihre persönlichen Erfahrungen mitbringen.

00:21:58: Das sind Menschen, die selber Unternehmen gegründet haben... Coaches

00:22:02: meinst du jetzt

00:22:02: ganz?

00:22:02: Coaches, erfahrene wirklich Saatabgründer.

00:22:05: Die Fehlschläge hingelicht haben auf Bauch gelandet und sind wiederaufgestanden.

00:22:08: Sie sind fünfmal serielle Gründener.

00:22:09: Einige davon ist ein Business Angel und einige davon haben selber auch ein Portfolio in das investieren, die von der Allerspanne sechzig sind.

00:22:15: Das sind beide die dreißig sind.

00:22:16: aber alle, die einfach Bock drauf haben mit einem Corporate zu arbeiten, diese externe Gründungsperspektive zu uns reinzutragen Und wie du schon gesagt hast als ich akzeptiere selbst auch als Leiter einer Ich hab nie einen Unternehmen gegründet.

00:22:29: Ich kann mich nicht hinstellen und sagen, ich weiß wie es geht.

00:22:31: Sondern dass wir diesen Menschen die von extern mit diesem Impulsgeber eine ganz kragende Rolle zuweisen und auch zusprechen und auch die Autorität dazu geben wirklich mit unseren Gründern zu arbeiten das macht was mit unseren gründern weil es dann entsprechend nicht nur nach dem Cover My Ears Corporate Ansatz geht, sondern man sagt dann was hilft meinem Produkt?

00:22:51: Wie kriege ich den Kundennied wirklich übersetzt?

00:22:53: mit wem muss ich noch sprechen.

00:22:54: Wo kann die Shortcuts gehen?

00:22:55: wie kann ich relativ schnell mit bescheidenen Mitteln ein Produkt bauen dass sich ganz schnell validieren kann und zu Not nochmal einmal über die Wupperschmeiße wenn sie entsprechend nicht funktioniert Und das ist ein Mindset in denen gerade unsere erfahrenen Gründer mitgeben.

00:23:08: Vielleicht die letzte Facette die ich noch ergänzen möchte selbst wenn wir Ventures auswählen ist die Majorität der Tchöri externe Gründer.

00:23:16: Das sind zwei Legis IBS-Erfler drin, drei, vier oder fünf erfahrene Gründe und wir machen es nach mehreren Majoritätsvot.

00:23:23: Ich habe kein Veto recht!

00:23:24: Zu was führt das?

00:23:25: Das führt, dass bei jedem Pitch die Frage der Thürin hervorsteht ist.

00:23:29: Wem nutzt das?

00:23:30: Ist es der richtige?

00:23:31: und ist es der richtige?

00:23:32: Ist er glaubhaft für uns?

00:23:34: Und es ist nicht klassisch in einem Tech-Konzern also wirklich Deep-Tech Konzernen wie BSF, der chemielastig ist.

00:23:39: Ja da hinten gibt's Technologische Produktionen passend in die Asset Struktur und hier gibts noch einen wissenschaftlichen Parameter.

00:23:44: dann möchte ich genauer verstehen.

00:23:45: Das ist eine wissenschaftlich und alle durch valide Frage hat auch mit dem Kunden Nutzen gar nichts zu tun.

00:23:49: Jetzt hänge ich noch im Kopf an einer Freistellung der Leute.

00:23:52: Das ist cool, weil es ist ein Stück bei so Konzerne auf das Thema.

00:23:56: Man hat unternehmerisch denkende Leute, die zermalmt werden und hätten Lust.

00:23:59: Es kann für die echten Hebel sein, richtig hochzumotivieren.

00:24:03: Die haben Lust was zu tun.

00:24:04: Gleichzeitig haben sie Verpflichtungen, weil sich Häuser dieser Abzahl von mir ernähren müssen.

00:24:09: Deshalb würde sie den Sprung sonst nicht wagen.

00:24:11: So kotzt du einen Abteilungsleiter nicht aber tierisch ab?

00:24:13: Wenn du ihm dein bestes Pferd aus dem Stall nimmst ... Er wird einfach freigestellt.

00:24:17: eine Green Card oder so, dass du sagst hier Wildcard.

00:24:21: Ich nehme jetzt den Wert mal weg, der kann jetzt irgendwie mal gründen?

00:24:24: Also die generelle Card Blanche oder Out of Trail Card habe ich nicht.

00:24:26: Es kommt ihr gesagt auf die Fälle drauf an.

00:24:28: Es gibt Venture Teams, die reden mit ihrer Linie vorher und dann gibt es Führungskräfte auch im Unternehmen drüben, die einfach sagt reißen sie soll man nicht aufhalten weil wenn das wirklich sind welche die für ne Aufgabe brennen die hältst du nicht auf weil du arbeitest ja aktiv gegen den Willen des Mitarbeiters und gute Führungskräfte ehrlich gesagt erkennen das auch.

00:24:45: Natürlich gibt es auch konfliktiere Fälle.

00:24:47: Unser Prinzip des geschützten Raums geht so weit, dass wir Teams bis zum Pitch schützen.

00:24:52: also wenn Teams mir sagen rede mit meiner Linie bitte nicht weil ich noch nicht weiß, wie meine Linie oder wie mein Chef oder meiner Abteilungsleiter auf das reagiert.

00:25:01: Und die meisten, ehrlich gesagt der Pitchesfallen auch durch also ungefähr achtzig Prozent dann zerschlage ich so viel Personal auf der Personalsite und auch die Glaubwürdigkeit dass jemand es versucht hat und gescheitert ist, dann letztendlich auch ein bisschen seinen Ruf und Stellung in seiner formal abgebenden Einheit machten.

00:25:16: Die erste Diskussion führt dann entweder der Gründer und sagt, ich frage ihn dann immer.

00:25:20: Dann fühlst du dich komfortabel mit deinem Gruppenleiter?

00:25:22: Mit einem Abteilungsleiter alleine zu diskutieren?

00:25:25: oder soll ich dir helfen?

00:25:26: Und das machen wir dann auch in der Regel... Ein paar wenigen Außenausnahmen hat sich auch ganz gut funktioniert.

00:25:31: Manchmal dauert es ein bisschen länger, manchmal müssen wir auch flexibel sein.

00:25:34: Ich arbeite noch vier Wochen in einer alten Funktion und dann kommst du rüber.

00:25:37: Manchmal dauert's auch noch etwas länger aber im Großen und Ganzen ist das Unternehmen doch mit den Hundertundzwanzigtausend Mann so flexibel dass keiner unabkömmlich ist.

00:25:45: Und wir reden über zwölf Ventures maximal.

00:25:48: Das sind zwei bis drei Leute.

00:25:49: Wir reden über sechsunddreißig Leute.

00:25:50: Da will ich einfach mal die Ratio mache.

00:25:51: Sechsunddrei ist von hundert und zwanzig tausend.

00:25:53: Der reden mir über ein paar Stellen nach dem

00:25:54: Kommen.

00:25:55: Wie sieht es denn mit dem ganzen Faktor Zasta aus?

00:25:58: Man braucht ja Geld, um selbst ein MVP-Baut, der vielleicht erst mal auf Papier basiert und dann irgendwie so'n Clickdummy ist.

00:26:03: Man muss trotzdem irgendwelche Recherche investieren, man muss manchmal Sachen kaufen.

00:26:07: Gerade wenn ich mit Chemiedinge tue, muss ich auch einen längeren Atem haben bevor ich richtig valide Infos habe weil es einfach verantwortungsvoller ist.

00:26:14: Da geht's manchmal um Gefahrenstoffe oder um komplexe Prozesse.

00:26:18: Was für eine Vorgehen habt ihr denn auf der finanziellen Seite?

00:26:21: Soll ich mir potenziellen Gründe unterstützen?

00:26:24: Ich mache gerne da mal drei Töpfe auf.

00:26:26: Das eine ist, wir existieren aufgrund eines

00:26:28: Vorstandbeschlusses.".

00:26:30: Also der Vorstand hat der Weisheit, der Sieben beschlossen.

00:26:32: wir brauchen euch.

00:26:33: Und als Teil der Entscheidung.

00:26:35: davon ist auch verknüpft das alles was wir Programm nennen also Kimobato Programm Free of Charge für die Organisation.

00:26:41: Dazu gehört mein Gehalt dazu gehören Wir sind zu fünft wie wir in den Laden schmeißen Das sieht keiner auf seinen Venture kosten.

00:26:46: Also das Kimobata Ökosystem intern is frei.

00:26:49: Das gilt auch für unsere erfahrenen Gründer.

00:26:51: Das absorbieren wir.

00:26:53: Veranstaltungen sieht keiner.

00:26:54: Wir machen Investitionen in Gründen davor, wo sind die richtig taucht meine Idee was?

00:26:58: Muss ich mal mit spielen.

00:26:59: Wir machen zwei Tages Bootcamps, wo potenzielle Gründe zu uns kommen können und einfach einmal im kleinen Format experimentieren können.

00:27:05: In der Ideation-Phase taucht man eine Idee etwas.

00:27:08: Das ist alles frei für die Organisation.

00:27:10: Davon sieht keiner was.

00:27:11: Warum wir das auch so machen?

00:27:12: Wir wollen nicht haben dass im Vergleich Projekt im Konzern versus Venture bei uns das Venture gleichso viel teurer ist weil ich alle Kosten umlege.

00:27:19: Das ist die Begründung.

00:27:21: Ich habe selber einen Topf, der aus Konzernmitteln kommt mit dem wir limitiert auch Ventures finanzieren können.

00:27:28: Das macht auch Sinn beispielsweise wenn was aus einer Technologieplattform kommt.

00:27:31: haben wir auch einen Fall.

00:27:32: Wenn wir Digitaltheben hätten, die Querschnittsfunktionen sind – da finde ich ja keine Business-June und sagt dann, ich zahl das!

00:27:38: Sondern es kommt mehr hin zu passen.

00:27:39: oder ich habe einfach einen Ansatz wo eine Einheit aus finanziellen Gründen einfach Klammengebuder dasteht.

00:27:45: Der dritte Topf der Finanzierung, das ist die Majorität der Finanzierungen, kommt aus einer Sponsorenschaft aus dem Unternehmen.

00:27:52: also ich hab vorhin Boxlab gesagt, Boxlab bezahlt das Akkrogeschäft.

00:27:55: Das Akkorgeschäft erkennt den Wert davon?

00:27:57: Er sagt dann, das ist für uns gleich auch wenn ihr es ausgründet ein strategischer Mehrwert für uns diesen ingangenden Sales zu sichern.

00:28:04: Das Projekt-Wertberechnung ist da ganz einfach.

00:28:06: und er sagt dann das finanzieren wir.

00:28:08: Und trotzdem akzeptiert die Geschiffeinheit.

00:28:11: Das Team kommt uns rüber wie er üben darüber über diese Reise dieses Ventures keine Kontrolle aus und wir kriegen regelmäßig mal einen Report was er so treibt.

00:28:18: eine anderen Fälle dürfte mal hören was da entsprechend herauskommt.

00:28:21: und wir kaufen die Leistungen von dem Venture ein.

00:28:23: also das sind letztendlich die drei Finanzierungstöpfe die wir haben.

00:28:26: Und andersherz, wie viel vom E-Bit wird da committed?

00:28:29: Wie viele Euros könnt ihr irgendwie investieren, dass man mal ein Gefühl kriegt für eure Schlaggröße.

00:28:32: Also in Zahlen des Klausen wir nicht!

00:28:34: Ich sortiere es aber trotzdem mal ein.

00:28:36: BASF gibt im diesem Jahr ungefähr zwei Komma eins Milliarden in Forschungsgeldern aus.

00:28:40: Vier Milliarden in Capex und wir reden dort über irgendwas im Promilbereich.

00:28:44: also das ist mit ein paar Millionen sind mit unserem Programm mit einem Vollkostenansatz dabei.

00:28:47: Das sind keine Unsum, im größeren Konzernbild spielt das eigentlich keine Rolle.

00:28:51: Wie seid ihr denn insgesamt so organisatorisch aufgehangen?

00:28:53: wie hoch?

00:28:53: Also welchen Impact genießt

00:28:54: du?!

00:28:55: Hast du da regelmäßig Vorstandsmitglieder, die mal die Nase reinstecken?

00:28:58: Die sich bei dir erkunden?

00:28:58: liegen was ich da so tut?

00:28:59: oder ist das eher noch so Forschung und Entwicklung ein bisschen am Rand.

00:29:02: Also ich lasse mich bewusst nicht in Entwicklungen in die Ecke drücken weil es nämlich keine Forschungsentwicklung ist sondern wir sind ja Kundenzentriert.

00:29:08: Das heißt unsere Stoßrichtung ist kommerzielle Relevanz für den Kunden.

00:29:12: Über Vorstandsinteresse können wir uns mangel dessen momentan überhaupt nicht beklagen.

00:29:16: Als Gesellschaft muss ich ja irgendwo hängen, Ich hänge nicht beim Vorstand sondern ich hänge bei der BSF New Business.

00:29:21: Das ist eine separate Legal Energy die sich dem Thema Geschäftsbild ab innerhalb des Konzerns verschreibt.

00:29:28: Da ist da Guido Freude mein Chef offiziell direkt wobei die Vereinbarung mit ihm ist was auch aus meiner Sicht hervorragend funktioniert dann auch die lange Leine zu haben.

00:29:36: In meinem Aufsichtsrat meiner GmbH sitzt ein Vorstand.

00:29:39: also ich bin direkt zusammen mit Video, einem Vorstand regelmäßig mindestens einmal oder zweimal im Jahr.

00:29:45: Wo sagt dann wo steht dir was macht ihr?

00:29:47: Das ist weil der Konzern auch irgendwo ein bisschen.

00:29:49: was macht er wieder in unserem Geld?

00:29:51: Wir sind sehr aktiv dabei in Mannheim.

00:29:53: Unsere Location ist also dem Stammsitz Ludwigshafen über den Rhein einmal unterwegs sind, hat natürlich auch der Standortleiter, das ist da Mike Heinz.

00:30:00: ein dezidiertes Interesse.

00:30:01: haben wir auch mehr in Veranstaltung, der mit uns interagiert und auch der CEO selber, also der Martin Brudermöller, der jetzt für BSF den Vorstandsvorsitz innehat dessen jetzt einfach mal etwas schnippisch die Grundüberzeugung war dass es uns gibt hatten dezidierte Interesse trotz der Kleinheit von uns im Vergleich zum Konzern, dass er sich mit uns auseinander hat vor ihm gerade vor vier Wochen einen Aufschlag, in dem wir nicht die klassische BSF-Dog & Pony Show gemacht haben.

00:30:27: Also drei Syfolien da einmal durchgeritten und dann wird über die Briefboxeimer mit einer Runde erzählt.

00:30:33: Sondern ich habe zwei Ventures mitgebracht zusammen mit einem Entrepreneurs and Residents.

00:30:39: Erzählt ihm einfach mal was ihr macht!

00:30:40: Und da war Boxlab auch dabei.

00:30:42: Facilität war das zweite, dass Forschungsnäher ist also... Da hat er verstanden.

00:30:46: unsere spontanen Reaktionen waren einfach das Produkt, was produzieren wir?

00:30:50: Erlebbar zu machen, eine Reaktion über den Tisch geguckt.

00:30:52: Also suchen sich mal einen Termin aus und ich komme vorbei.

00:30:56: Einfach in diese Welt.

00:30:58: Was ich sehr positiv finde ist das der Vorstand diesen Spagat verstanden hat.

00:31:02: Ich muss im Kerngeschäft vieles richtigmachen was Effizienzsteigungen die ganzen Dinge was man auch montan in der Presse kolportiert sieht was alles passiert.

00:31:11: aber gleichzeitig muss ich mir diese Experimentierfähigkeit erhalten und diese Struktur dafür bauen dass ich das wirklich kann.

00:31:16: Das wird sich in nächsten zwei, drei Jahren – aber wir Künstlern über mangelnde Aufmerksamkeit wirklich nicht beklagen.

00:31:22: Verstanden.

00:31:23: Jetzt gehen wir gleich garantierend tiefer rein in die Organisation, aber zwei Fragen beschäftigen mich noch zu euch.

00:31:28: Das eine ist der Standort mit Mannheim.

00:31:30: Musst du nicht fast auch mal ein bisschen drüber nachdenken?

00:31:32: Also ihr könnt natürlich so Lernreisen durch Berlin einmal machen wie das ganz viele Korpels machen.

00:31:36: Aber bist du nicht schon manchmal so da dass du sagst okay gerade wenn das Firmen werden sollen die wirklich mal irgendwann?

00:31:41: also ihr seid jetzt ein Jahr eins das ist ja noch Frühkindphase.

00:31:43: Ja Wenn sie dann sozusagen mal ausgründen eigene Räume beziehen Personal suchen etc.

00:31:48: pp.

00:31:49: also müsst ihr da nicht fast über nachdenkt auch mal den Ort zu verlassen.

00:31:51: Die Überlegung gab es natürlich und ich sag, gibt's auch unterschiedliche Stimmen.

00:31:54: Ich würde trotzdem mal eine Lanze für unseren Startnord brechen.

00:31:57: Über einen Rhein im Stammsitz sitzen fünf dreißigtausend Leute.

00:32:01: Ich hab Zugang zu allen Geschäftseinheiten.

00:32:03: Ich habe Zugang zum allmerkten also als unfairen, als unfair advantage.

00:32:07: Es wäre rausgeschmissene Ressource wenn ich das nicht täte vor allem wenn ich Themen bearbe die noch sehr nahem Konzern sind.

00:32:14: Alles was ein Fahrweite, Laufweite oder Fahrradfahrweite erledigt werden kann ist ein unschätzbarer Vorteil.

00:32:19: Andererseits hast du natürlich auch recht dass es gerade hier das Ökosystem Berlin ist natürlich ständig stimuliert rausgefordert und man macht so eigentlich das Richtige.

00:32:27: Was heißt es denn wirklich auch einen Unternehmer zu sein?

00:32:29: Wir leben diesen Spagaten momentan indem wir unsere Teams regelmäßig auch erstens unseren Entrepreneuren interagieren lassen.

00:32:36: die meisten kommen aus Berlin.

00:32:38: Die meisten Entrepreneure fangen jetzt auch an Mannheim zu schätzen.

00:32:40: erstaunlicherweise wir unsere Venture-Teams auch durchaus ermuntern, nach Berlin zu gehen.

00:32:48: In kleinen Formaten auch hier mal selber Meetups zu organisieren.

00:32:50: Unsere Onboarding Woche ist eine Woche hier wo einfach dann die man aus ich hätte es meiner gesagt als Klassenfahrt einmal aus der Soße eines Kropot Umgebung wirklich rauskommen und mal eintauchen das sind alles wurden Zwischengang.

00:33:03: aber ich glaube durchaus dass die Rhein-Neckarregion für ein Chemiekontext gar nicht mehr die schlechteste Option ist da wirklich in dem Bereich auch Gründungen auf die Beine zu stellen.

00:33:11: Okay, ich sehe schon jetzt doch noch mehr Fragen als zwei.

00:33:13: Weil wenn du schon diesen ganzen Konzern Zugang ansprichst... wie viel Leverage hast du denn da?

00:33:17: Also das ist ja so ein bisschen das Fund mit dem ihr wuchern könnt.

00:33:20: Gebe ich dir recht!

00:33:21: Ich erleb viele Unternehmen, wenn die was in eurem Segment machen wollen brauchen sie genauso einen Zugang und dann weißt du meistens von außen nicht.

00:33:27: welche Abteilung ist diejenige, die für mich verantwortlich ist?

00:33:29: wo schlimmeren Budgets, wo gibt es irgendwie smarte Köpfe, die da unbedingt mal reinschauen sollten oder die Hauptbund haben noch Input usw.

00:33:36: Kriegt ihr das wirklich so effizient auf die Straße?

00:33:37: Und was sind also eure Techniken und Taktiken um diesen Leverages?

00:33:41: Ja, ich würde jetzt gar nicht so sehr verkopfen über Techniken und Taktiken.

00:33:44: Das ist vielleicht der Hauptvorteil und den Hauptwert, den hoffentlich ich bringe weil ich achtzehn Jahre durch dieses Unternehmen durchgelaufen bin in verschiedenen Rollen.

00:33:51: Ich habe sie ganz zu Beginn skizziert.

00:33:53: Ich kenne also sehr viele Und dieser Weg ist ja in der Effizienz im Unternehmen.

00:33:57: Also man kennt jemand, den jemanden kennt und dann fragt man sich einfach durch also das wertvollste Essen dieses Telefonbuch immer noch und dann einfach mal eingeründet und kannst du mir da mal helfen?

00:34:05: und dass wenn ich eine kulturelle Eigenschaft im WSF wirklich rausstreichen würde ist wirklich diese auf Arbeitsebene-Kollegialität auch zu helfen.

00:34:11: Und ehrlich gesagt, gute Venture-Teams schaffen auch so ein Venture von Teams nennendes Fankurve für den ganz seltsamen Begriff.

00:34:17: Die wirklich auch schaffen so einen Firmeninternes Ökosystem aufzubauen also dann informelle Unterstützer, Kollaborateur welche die einfach mit derselben Agenda da agieren so einen Kondom von Unterstützern zu bauen.

00:34:28: und gute Teams machen das und die kriegen es auch hin.

00:34:30: Also es funktioniert auf dem Weg erstaunlich gut was vielleicht auch noch erstaundlich ist Auf einem kommunikativen Weg.

00:34:36: wenn man die Kommunikation externisiert also überlegt in Instagram sonst über soziale Medien kommen wir auf diese Gruppe auch firmintern viel besser dran.

00:34:43: Also die klassischen internen Kommunikationswege funktionieren nicht, sondern eher dieses informelle Networking von Botschaftern aufpassen ist deutlich leistungsfähiger.

00:34:52: Was ich mir noch nicht erschlossen hat, final ist, wonach ihr eure Ventures eigentlich aussucht.

00:34:56: Was ist euer Ziel?

00:34:57: Eure Prämisse?

00:34:58: Du hast gesagt, achtzig Prozent der Leute, die da aufschlagen werden nach Hause geschickt.

00:35:01: Ja, das hatten ganz verschiedene Ursachen.

00:35:03: Erstens mal was sind unsere Kriterien?

00:35:05: Ich will nach zwei Jahren eine investierbare und skalierbaren Geschäftsplanung haben.

00:35:10: Nach zwei Jahren muss ich etwas Konkretes haben.

00:35:11: Wenn dann einer kommt und sagt, ich mache einen Pflanzenwirkstoff, dann lacht sich erstmal die Forschung kaputt und die Zeitachse kann ich auch vergessen weil unter zehn Jahren passiert da nichts.

00:35:19: Das Zweite ist es muss die richtigen Hüppen vor allem stehen, sagt dann ist es wirklich eine Unternehmensgründung oder bleibt das auf der Meta-Ebene irgendwo stehen.

00:35:27: Sondern ich brauche etwas was greifbar umsetzbar und der Use Case muss clever gewählt sein dass er skalierbar wird.

00:35:32: Dann, es muss im Chemiedunst irgendwas mit zu tun haben.

00:35:36: Also dass wir als Firma – das ist das was ich mit Anfair Advantage immer genutzt habe – mir müssen eine Kenntnis haben in die wir gleich einen guten Startpunkt haben.

00:35:43: Ich nehme ein extremen Beispiel, was wir haben und wir haben bei uns Co-working mit drin als Gründung.

00:35:47: Ich hab' immer auf die Fahne geschrieben, wir machen etwas mit Chemie.

00:35:50: Man kommt natürlich gefragt, was hatten Co-Working mit Chemies zu tun?

00:35:53: Die Antwort ist relativ einfach wie verstehen die Bedürfnisse von Pendlern!

00:35:56: von Korpe-Pendlern.

00:35:57: Die momentan nur die Chance haben, ich arbeite in dem Büro und stelle mich jeden Morgen in eine halbe Stunde oder drei, vier Stunden den Dreck im Verkehr.

00:36:03: Oder ich arbeide von zu Hause Kind Mann Haus und sonst was quägt.

00:36:07: also Ich habe keine Chance dazwischen.

00:36:08: aber ich verstehe die Bedürfnisse der Belegschaft Also hab' ich doch wieder einen Anpferdwende daraus kann nicht den Drechseln.

00:36:14: Und ehrlich gesagt das entscheidende Kriterium Das allerentscheidendste ist Nummer eins.

00:36:18: Verstehe ich die Kundenrelevanz?

00:36:20: Also wer da draußen braucht es und warum von dir, also die Frage der Personen des Teams.

00:36:24: Das sind eigentlich unsere zwei Hauptdebatten wenn ich unsere Fünfzig-Plus-Pit voranstalte und mal reflektiere.

00:36:29: Eigentlich die Hauptdiskussionspunkte.

00:36:31: Ja

00:36:31: so ein bisschen der Salesklassiker Why by why you why now?

00:36:34: genau Okay, wie international ist das was ihr da tut?

00:36:37: Also euer Konzern ist ja mittlerweile so China orientiert auch als zweites großes Standbein.

00:36:41: Seid ihr auch so dass ihr sagt Teams reden auf Englisch, ihr guckt euch irgendwie internationale Märkte an, ihr holt euch irgendwie auch mal aus dem Kasachstan-Standort irgendwie ein Team rüber

00:36:49: wird man gerne gemeint, wir sind jetzt ein Jahr in Existenz.

00:36:52: Wir haben momentan zwei Teams die außerhalb von Mannheim Ludwigshafen sind.

00:36:57: das eins kommt aus Münster, eines kommt aus Kassel also aus den Grenzen von Deutschland haben uns nicht bewegt.

00:37:03: Die Märkte und Überlegungen sind aber international klar.

00:37:06: Er meint weil er sagt wir fangen erstmal mit den Newscases an die einem vor der Flinde direkt sind.

00:37:10: Also nichts zu träumen was ich dann irgendwann in Kasachstan machen könnte um deins aufzugreifen.

00:37:14: Sondern er sagt dann wählt den Newscase.

00:37:16: klar war Aber im Hinderstübchen ist schon Was kann ich damit sonst noch machen?

00:37:19: Wir hatten in den Pitches aber auch schon durchaus Vorschläge, die aus USA oder aus Asien kamen.

00:37:25: Mehr als ein und die Organisation lächt es aber auch danach... baut eine Depondance vor Ort.

00:37:30: Also ich bin ein Freund davon und ein Gläubiger davon, um den Wert eines Chemowater-Konzepts wirklich auch heben zu können, brauche ich eine lokale Präsenz?

00:37:38: Weil Coaching geht durch Interaktionen wo man sich über Kaffelmaschinen, über Tische, wie machst du das?

00:37:44: über eine kritische Masse so einen Ansatz hinkriege.

00:37:47: Und das ist auch das was wir gerne machen wollen nachdem ja unsere Lernkurve in Europa und Deutschland hingelegt haben Was geht, was nicht geht weil ganz viele Lernerfahrungen gemacht haben was alles nicht funktioniert dann diese Lernkurve nicht nochmal in den National zu machen.

00:38:00: Also wir werden zwei Geographien anpeilen, das wird China und USA sein.

00:38:06: Spannend.

00:38:07: Wodach habt ihr denn eigentlich eure Coaches ausgesucht?

00:38:09: Ich hab mir die ja so ein bisschen angeguckt, ich kenne ja irgendwie auch den einen oder anderen da, so ein Christoph Rätke der glaub ich sonst mal gerne whiskey trinkt hier in seinem Founders on Scripted Format.

00:38:16: dann irgendwie mit dem Wasco war ich sogar mal lustigerweise paar Tage auf Randkanarier, der irgendwie Gründer von Blog.de.

00:38:21: Oder die Tanja Bogomil, die hier Kisura mit Pinnichtäusche gemacht hat.

00:38:25: Also ich saß da und habe gedacht okay what the heck?

00:38:27: was genau macht jetzt irgendwie eine Fashion-Gründerin Ein Contentmacher Und irgendwie nen Podcaster In nem Chemiekonzern und bringt da Gründeren bei?

00:38:35: Schön, dass du fragst.

00:38:36: Auch wie ich Christoph das erste Mal begegnet bin, hat er mich gefragt und Markus weiße, dass ich nach der zehnten Chemie abgewählt habe.

00:38:42: Und darf ich dann überhaupt am Werkstor da reingehen?

00:38:45: Dann sagt er selbstverständlich, weil da passiert ja was ganz Spannendes!

00:38:48: Weil da treffen zwei Welten Überzeugungen also Chemietechnologie mit deeply science rooted auf einen getgo pragmatischen Gründertypus.

00:38:58: In diesem Spallungsfeld passiert etwas... Was wir achten bei der Auswahl unserer Mentoren Coaches Entrepreneurs & Residents ist, in dieser Gruppe Diversität haben.

00:39:06: Also welche die Geschäftsmodelle verstehen, welche die Produkte verstehen.

00:39:10: Welche wissen wie ich mit dem Kunden arbeite?

00:39:12: Welche die Digitales verstehen und welche aus verschiedenen Industrien kommen?

00:39:16: Wir haben einen dabei da hat ein Acro-Hintergrund eine hatten Biotech Hintergrund.

00:39:19: Tanja ist natürlich ganz aus der Dinge mit Fashion Text zu kommen.

00:39:23: das hat jetzt erstmal keine Relevanz.

00:39:24: aber als Mentorin die Essenz dessen was eigentlich mein Aufbau eines Teams sind eines Geschäfts Modells dass auch tragfähig ist.

00:39:32: Ich schätze sie genau in dieser Runde sehr Und wir schauen dann auch unsere Jury dann auch diese Diversität irgendwo widerspiegelt.

00:39:39: Also es gibt den Product Gläubigen, es gibt ein Geschäftsmodell Gläumigen der einen Team zentrierten und wir als die Firmenpolitik dann auch intern verstehen was geht?

00:39:46: Was geht nicht?

00:39:47: Und das schmeißen wir entsprechend an den Einpott!

00:39:49: Und wenn du direkt fragst haben wir einen Scoring- und Weddingssystem?

00:39:52: Nein, haben wir nicht bewusst nicht sondern wir streiten uns pro Fall der vor uns steht weil wir einfach akzeptieren jeder fall ist unique Und wir diskutieren es mit allen Stärken und Schwächen aus.

00:40:04: Und treffen dann auch in diesem Kreis eine Entscheidung, akzeptierend auch dass diese Entscheidung vielleicht falsch sein kann.

00:40:09: Gut!

00:40:09: Also ich kann sagen... Ich hatte Leistungskurs schiebe, ich darf sogar einen Parkplatz bei euch kriegen wenn ich mal für euch komme?

00:40:14: Habe mich meine Chemiele damals zu breit geschlagen.

00:40:16: Ich hätte mal für Sieg nehmen sollen.

00:40:18: Hätte ich bestimmt nur zwei Prozent besseres Abitur gehabt.

00:40:22: Gut, aber weg zu Topic.

00:40:23: Wie schon angedroht?

00:40:24: Lass uns doch auch zwei, drei Sitze mal sagen.

00:40:26: zum Thema Organisationen weil ich glaube ganz viele Mittelständler Konzerne die jetzt zuhören nehmen sich das als Anregung.

00:40:32: wie kriege ich es hin diesen Kulturwandel und diese Andockungen an so ein Konzern zu realisieren?

00:40:37: Weil ich kann jetzt ganz viele Stichworte zuwerfen irgendwie die da drüben geben das Geld aus dass wir verdienen oder die Politik die darin schlummert usw.

00:40:44: Und sofort wie machst du das?

00:40:47: Erstens mal hast du ganz zu Beginn schonmal gesagt, das ist auch für mich der Startpunkt.

00:40:50: Für was sind wir eigentlich da?

00:40:52: Weil es gibt ganz viele Corporals und Mittelständen, die sagten ich mache ein Inkubator für Employer Branding oder ich will damit Kulturwandel stimulieren.

00:40:59: Die Begriffe sind mir alle viel zu groß Sondern wir gehen pragmatisch auf die Ebene runter.

00:41:03: Ich bauen Unternehmen Punkt!

00:41:04: Ich setze auf eine unternehmische Idee Und ich suche mir in der Organisation einfach Alliierte, die sich auf dieses Experiment einlassen Die Einfach an Veranstaltung bei uns teilnehmen Und ich glaube an eine Ansteckung von in den Zeiten, indem ich durch ein Bootcamp durchgehe.

00:41:19: Indem ich durch einen Open-Mike-Veranstaltung gehe.

00:41:21: Inde mich Fortleader bei uns als erfahrene Gründerin auf der Bühne ihre Story erzählen darf schon infizieren zu lassen gibt es eine Welt außerhalb dieser Konzernenauern und da trifft sich auch eine stabile Gruppe die sich von diesen Ideen auch irgendwo Inspiration holt nennt es Kulturwandel.

00:41:37: jeder der bei uns irgendwo war trägt ja irgendwas mit.

00:41:41: unsere Bootcamps beispielsweise sind zwei-tages Investitionen für dich selber, kostet dich nix.

00:41:45: Wir monitorn das nicht, wenn einer dann nach zwei Tagen zurückgeht.

00:41:48: Meine Idee war nicht sehr gut.

00:41:49: und nehmst aber trotzdem was mit eine andere Art der Arbeitsweise.

00:41:52: Und vielleicht an der richtigen Stelle erinnest du dich mal in deiner Gruppe, deine tägliche Arbeit dran?

00:41:56: Dann kann man auch vielleicht mal anders machen!

00:41:58: und das mitzunehmen, nennt es Kulturwandel.

00:42:01: Wir haben sehr wohl oder ich habe sehr wohl von der Anfang an darauf geachtet dass wir greifbar erkennbar und möglichst wenig in den Konzernen mit reingezogen werden.

00:42:11: also wenn du bei uns auf die webpage schaust wirst du lange gucken müssen wo des bsf branding auftaucht nämlich nahezu gar nicht oder eigentlich gar nicht.

00:42:17: und auch bewusst!

00:42:18: Wir sind aus dem IT-Tent ausgezogen um einfach die Freiheitsgraden dann auch zu haben dass wir selber machen dürfen.

00:42:27: die gerne durch die Hinterdürre einkommt, wenn man das entweder in Korpeltstrukturen oder Mittelstandsstrukturen drin lässt.

00:42:33: Die entsprechend draußen vorzahlen unsere Menschschaftsfreiheit zu halten.

00:42:36: Nennen das alles Kulturwandel?

00:42:38: Auch dass sie keine Zielvereinbarung haben ist genau so eine Frage.

00:42:40: wie gehe ich mit solchen Themen um?

00:42:42: Ehrlich gesagt lernen wir diese Schritte an Eigenverantwortungen selber mal zu machen selbst auch mal auf die Schnauze zu fallen und wieder die Kompetenzen haben am nächsten Tag wieder aufzustehen.

00:42:50: Dass man auf die schnauzufallen... Wenn man die richtigen Lehren drauf sieht sehr heilsam ist und wenn man es früh macht Und das nicht was in einer Konzernstruktur.

00:42:57: Oh, da hat eine etwas falsch gemacht, gar nicht schlimm.

00:43:00: Man macht ja nichts falsch!

00:43:01: Wenn man das alles mit Kulturwandel überschreibt ist ihr sehr gerne.

00:43:04: aber es ist kein Programmpunkt wo ich sage der Markus macht jetzt Kulturwandel.

00:43:08: Das machen wir

00:43:08: nicht.

00:43:09: Finde ich ja nett und wie charmant dass du sagst, Employee Running ist dir ein zu großer Begriff.

00:43:12: eigentlich passiert hier sowas mit dem Gespräch genau?

00:43:16: Gut, hervorragend.

00:43:18: Ich glaube da war ganz viel drin.

00:43:19: ja.

00:43:19: also ich glaub ganz viele Unternehmen können jetzt auch mal sich ein Gefühl irgendwie bei dir abholen wie man eigentlich so seine Teams auch erweckt.

00:43:25: so ein Stück weit für solche Gedanken.

00:43:27: Da ihr noch sehr jung seid baue ich mal darauf dass wenn ihr ein bisschen mehr auf der Schipapke nochmal wiederkommst und es erzählts wie das so gelaufen

00:43:33: ist.

00:43:33: Sehr gerne!

00:43:33: Und dafür wünsche ich natürlich ganz viel Erfolg und danke dir heute für deine Zeit und die schönen Einsichten.

00:43:37: Ganz herzlich Dank.