5 Best Practices für den IT-Team-Aufbau | #ITProjektmanagement 💻

00:00:00: Hallo und herzlich willkommen zu einem Innovator Dive Podcast von die Gitarre Kompakt.

00:00:12: Mein Name ist Jacker Schmarreg und heute geht es richtig ans Eingemachte.

00:00:15: Denn heute haben wir mal ein Thema, das ist wirklich hochgradig tagesaktuell und wird viele interessieren, denn es geht um Fünf Best Practices für den Teamaufbau.

00:00:22: Das heißt du wirst aus diesem Podcast mitnehmen worauf kommt es an wenn du dir einen Team aufbauen willst egal in welcher Größe um innovativ zu bleiben um in diesem ganzen Spiel mitmachen zu können?

00:00:30: Und bevor wir diese fünf Best Practises aufzählen gehen wir natürlich auch nochmal auf fünf Faktoren ein die davor eine Rolle spielt die nämlich diese fünf best practices beeinflusst.

00:00:38: so und wer könnte das bitte schön besser machen als mein geliebter Gast der gute

00:00:43: Hallo Joel.

00:00:43: Wir haben letztes Mal schon bei unserem Metro Caster die Podcast auch solche Themen sehr stark angeschnitten und der kann auch sehr gut an, vielleicht müssen wir das mal öfters machen dass wir hier auch mal Beispiele zu Wort kommen lassen und aus der Praxis uns was abfischen.

00:00:54: aber fangen wir mal wirklich straight an weil Team Offbau ist glaube ich etwas was viele Menschen beschäftigt und ich tippe mal Der erste Faktor der da eigentlich eine Rolle spielt ist ja so ein bisschen die Ambition.

00:01:02: also was will ich eigentlich?

00:01:03: Und vielleicht steigen wir damit einmal ein.

00:01:05: Was sagst du?

00:01:06: welche Stellschrauben gibt es auf diesem Level die das ganze Thema beeinflussen?

00:01:09: Ich glaube am Ende des Tages geht es wirklich damit los, was für eine qualitativ und quasi-dativa Ambition ich habe.

00:01:15: Und das ist das Entscheidende.

00:01:16: auch dann später in den anderen Punkten zum Thema Teamaufbau wenn ich versuche ein Digital Hub oder ein Digitalteam aufzubauen, was fünf Leute groß ist, hab' ich ganz andere Herausforderungen und auch ganz andere Möglichkeiten oder ganz andere valide Optionen als wenn meine Ambition ist jetzt hundertfünfzig Leute oder zweimalfünfzig Leute aufzubauern.

00:01:32: Auch die Zeit ist superrelevant.

00:01:34: Möchte ich innerhalb von zwölf Monaten hundert Leute hochziehen mit digitalen Skills Entwicklerprodukten Manager und Co.

00:01:40: an Stand und X?

00:01:41: gibt es bestimmte Parameter, die das ermöglichen oder nicht?

00:01:43: versus?

00:01:43: ich habe eigentlich nur vor fünf Leute zu heiraten was auch automatisch einige Optionen über die wir dann gleich sprechen auch eliminiert.

00:01:49: Ich glaube das ist eine entscheidende Frage wie viel Budget habe ich?

00:01:51: Was habe ich für eine Ambition?

00:01:52: Und dann kommen da den anderen Faktoren.

00:01:54: noch dazu kann ich das Managing Kultur und Co.

00:01:57: Gut, verstanden.

00:01:57: Also wenn wir uns über solche Themen wie Off Showering gleich unterhalten werden macht es den Unterschied ob ich jetzt irgendwie, was nicht, siebzig Entwickler an einem Standort aufbaue oder irgendwie fünf oder fünfzehn?

00:02:06: Das erste Thema das vielleicht dabei auch immer aufkommt ist ja bei vielen... Es geht ja fast schon in diese Richtung Off Showing.

00:02:11: Baue ich so etwas in der In-House auf oder kann ich mir sowas auch einkaufen zum Beispiel über Agenturen?

00:02:15: Vielleicht machen wir mal diese bipolarere Frage oder diese binäre Frage als erstes auf Wie ist dein Blick drauf?

00:02:21: Am Ende des Tages glaube ich ist es grundsätzlich, da sieht man in der Industrie das Ownership über Technologie und Daten ein wichtiger Skill wird.

00:02:27: Ich glaube, für die meisten digitale Geschäftsmodelle ist es ein Modell bei dem man keinerlei Ownership über die eigenen technologischen Assets hat und Daten kein valides Modell.

00:02:35: Das heißt, die Geschwindigkeit in der ich Kompetenzen aufbaue kann unterschiedlich sein, das Ambitionslevel kann unterschiedlicher sein.

00:02:40: aber ich glaube dass die meisten Unternehmen einfach diesen Weg gehen müssen was nicht heisst, dass man nicht mit Agenturpartner arbeiten soll ganz im Gegenteil sogar.

00:02:46: es gibt super Partner die einem entweder helfen können sich zu verlängern oder auch die Zeit zu überbrücken bis man so einen Team hat also mit Bandbreite mit zusätzlicher Manpower aber auch mit Kompetenz Wissenstransfer unterstützen können oder einfach auch zusätzliche Skills reinbringen, Strategie Konzeption Methodik und Co.

00:03:01: Aber ich würde dieses Agentur-Thema erst mal kurz ausklammern.

00:03:04: Lass uns vielleicht darauf konzentrieren was tu' ich wenn ich ein eigenes Team aufbauen möchte.

00:03:07: welche Option habe ich da?

00:03:08: Und weil das glaube ich der entscheidende Punkt ist und er ist komplex genug also aus der täglichen Praxis sehen wir so viele Handlungsoptionen so viele Fragen von Leuten dazu dass es glaube ich mehr als die heutige Folge füllen wird.

00:03:18: Gut nächstes Thema war natürlich viele gerade die eher im Mittelstand verhaftet sind oder verortet sind beschäftigt sich der Standort.

00:03:25: Also wenn ich jetzt irgendwie ein Mittelständler bin, der vielleicht schon in der dritten Familiengeneration in Schwäbisch-Gmünd produziert oder in allen Dorf wie zum Beispiel unser Partner Fissmann mit dem wir auch unseren Transform Podcast machen.

00:03:35: Das macht ja einen Unterschied ob ich versuche diese ganzen Teamaufbauaspekte in so einem sozusagen eher dörflichen oder nicht so hoch zentralen Ort vorzunehmen oder zum Beispiel zu sagen gehe ich nach München Berlin Frankfurt etwas in der Art was beobachtest du denn da so am Markt?

00:03:48: Was die Überlegungen dazu sind?

00:03:50: Also erstmal grundsätzlich beobachten, wir merken das natürlich seit Jahren.

00:03:52: Der Trend dazu da ist irgendein cooles Innovations- oder Digitalhab dann auch an den Digitalstandorten in Deutschland zu machen.

00:03:59: also gefühlt für die meisten der Diästeroptionen lassen uns das in Berlin machen vielleicht als Option zwei dann irgendwie Hamburg oder München weil ich glaube so Berlin jetzt einfach mal so als Flagship ist schon bei den meisten sozusagen die erste Idee die sie haben und ich glaube da muss man stark unterscheiden dass es geht.

00:04:11: auch zurück auf die Frage nach der Zahl der Leute.

00:04:15: habe ich die Ambition oder die Möglichkeit oder den Wunsch ein sehr kleines Team zu bauen.

00:04:19: Kann das gelingen an meinem Standort?

00:04:21: Also in deinem Beispiel möchte ich fünf Leute aufbauen, glaube ich viel Zeit dafür zu haben.

00:04:25: Jetzt mal unabhängig davon ob es der Markt hergibt und ich möchte die fünf Leuten innerhalb der nächsten fünfzehn Monate, achtzehn-monate, zwanzig Monate aufbauten.

00:04:31: Dann kann das durchaus gelingen.

00:04:32: ja!

00:04:32: In einem Standort, der erstmal per se vielleicht kein digital attraktiver ist bei dem ich keinen großen Pool habe wird's immer Leute geben, die dort studiert haben, Leute die dort familiär verwurzelt sind, die gerne dahin zurückgehen, die vielleicht auch diese Art von sozusagen Atmosphäre, Klima schätzen und aus denen ich dann picken kann.

00:04:48: Ich glaube grundsätzlich muss man schon sagen, dass natürlich die Aggregation von Talent gerade digitalen Talent passiert.

00:04:53: nun mal an den großen Standort.

00:04:55: Das ist nicht nur in Deutschland so sondern das ist in Amerika so und Israel so und anderen Standorten auch.

00:05:00: Das heißt ich habe auch Vor- und Nachteile, da hab' ich einen großen standort, an dem eben grundsächlich der Markt größer ist kann ich aus mehr wählen also die Wahrscheinlichkeit dort sozusagen mit einem guten Angebot.

00:05:09: Angebot heißt dann ein gutem Purpose ja, so ein gutes Projekt, gutes Produkt, eine gute Kondition, gute Umgebung die besten Leute anzuziehen erst einmal höher.

00:05:16: ... elektrieren, habe aber auch natürlich größere Wettbewerb.

00:05:19: Das ist dann der Nachteil.

00:05:20: Ich hab größere Risiken die Leute zu verlieren... ... also die Personalattrition.

00:05:24: wie das dann heißt,... ... dass die Leute abfließen und es auch die Leute in einem Arbeitnehmermarkt wissen,... ...dass sie entscheiden darüber wo sie arbeiten.

00:05:30: Es ist eben kein Arbeitgebermarkt mehr.

00:05:32: Die Leute springen auch schneller von Company to Company.

00:05:34: Die Verwaltdauer ist kürzer ja und ich glaube dazu gibt's auch genug Studien und Daten... ...das wahrscheinlich der durchschnittliche Entwickler in Berlin eher sprunghafter ist... ...und er wechselbereiter ist weil einfach das Angebot für ihn größer ist... sich in Goodies und Perks, wie es dann so schön heißt zu folgen.

00:05:50: Als vielleicht Däniker der dann städtisch gemündet ist oder einfach zwischen zwei drei Firmen

00:05:53: scheidet.".

00:05:53: Das möchte ich mit dir noch mal vertiefen.

00:05:54: Und zwar, ich erinnere mich so zurück... Ich hatte mal Zephtesk irgendwie im Podcast und Stowcard.

00:05:59: Zepthesk machen so Buchhaltungssoftware und Stocard macht so ein Loyalty-Programm.

00:06:03: Die sitzen beide so in der Nähe von Mannheim.

00:06:05: Beide haben mir ähnliches berichtet, dass sie halt gesagt haben naja klar das ist jetzt hier kein Berliner Markt.

00:06:09: also wir finden hier Entwickler nicht irgendwie am laufenden Band.

00:06:11: aber wenn wir jemandem gefunden haben die eigentlich auch eine Interesse lange zu bleiben So, dann habe ich gerade dazugehört und hab gedacht, na ja, dann Punkt.

00:06:18: Wenn jetzt irgendwie hundertfünfzig Mann da irgendwie so ein Tech-Center aufgebaut werden will, hast du da verloren?

00:06:22: Auch fair!

00:06:22: Aber dann denke ich zum Beispiel mich zurück... wenn ich mich nicht täusche war es ja glaube ich so das Zalando

00:06:26: z.B.,

00:06:26: in Dortmund auch mal so einen Tech Hub aufgemacht hat mit irgendwie around about Hundert Leuten.

00:06:30: also wenn man denn will und wenn der Setup attraktiv ist scheint's ja zu funktionieren.

00:06:34: Und dann frage ich mich, wenn wir nochmal auf diesen Aspekt eingehen was Du grade gesagt hast, wenn ich jetzt in Berlin bin, bin ich einer von Hundertfünftig Corporates oder Mittelständern die da trommeln.

00:06:42: Ich laufe Gefahr dass sich die Leute abgeworben krieg' muss meine Kultur Message drüber kriegen.

00:06:46: Ich muss sie dann irgendwie happy halten, also da hab ich ein sehr hohes Drucklevel.

00:06:49: Ist es nicht manchmal sogar schlauer in B-Lagen zu gehen?

00:06:53: Also vermeintlich B!

00:06:54: Also grundsätzlich, genau das ist die Abwägung.

00:06:56: Ich kann mir überlegen... ...mache ich eine vermeintliche Belage super attraktiv?

00:07:00: Das gilt ja für andere Jobs auch.

00:07:01: Gibt ja genug Unternehmen in der Industrie oder im Handel,... ...die jetzt nicht in Top-Location sitzen.

00:07:05: So, da kann ich natürlich managen über Paket und coolen Sinn des Jobs,... ...über eine coole Marke und sonst was.

00:07:12: Ich würde behaupten, dass wenn Apple oder Tesla in bayerischen Wald etwas aufmachen,... ...dann kriegen sie auch Engineering Talent hin.

00:07:17: Es ist halt ein Mix!

00:07:18: Wenn ich bereit bin, das zu tun,... ...ich glaube, was häufig passiert ist, dass sich diese Unternehmen der Illusion hergeben,... ... dieses Talent bekommen.

00:07:24: Ich glaube, wenn ich sozusagen einfach ganz normal heire und dann aber ... ... glaube nur weil ich jetzt hier in der Old School Welt oder ... ... Offline-Welt eine coole Brand war das ist der ... ... Developer der sich entscheiden kann zwischen zehn coolen ... ... digitalen Unternehmen dass er ja seine Familie aus Berlin ... ... wegzieht aus einem sehr multikulty environment.

00:07:39: Es geht ja nicht nur um die Stadt es geht darum was habe ich für ein Netzwerk?

00:07:42: Was habe ich an Weiterbildungsmöglichkeiten?

00:07:44: Was hab' ich an Hackathons Barcams Konferenzen Events?

00:07:47: Was haben wir Möglichkeit zufällig auch einfach Leute zu treffen... ...und irgendwie weiterzulernen so wenn ich bereit bin ... oder wenn ich die Bereitschaft erhöhen möchte, das zu verlassen.

00:07:55: Ja?

00:07:55: Dann muss ich was dafür tun!

00:07:56: So... Wenn ich das bereit bin zu tun dann ist es total legitim.

00:07:59: da kann ich mir genau die Strategie setzen und sagen hey uns ist klar wir sind nicht ja first choice für ja die top zehn Prozent.

00:08:05: Uns ist auch klar dass die Leute vermutlich eher in einer der anderen Locationen sind.

00:08:09: aber Unser Paket ist eben ABCD, das ist unser Angebot.

00:08:13: Das ist nicht nur weil wir einen schönen Namen auf der Klingel haben sondern das bieten wir ganz konkret.

00:08:17: und ihr wisst noch dass das wettbewerbsfähig ist oder sogar besser als wettbärsfähig sind und dass es auch überkompensiert für nicht nur das Arbeitsumfeld sondern natürlich dann eben auch die soziale private Umfeld.

00:08:26: Und das heißt ja auch häufig für diese Leute dass sie damit ein Stück weit implizit hier auch die Chance aufgeben schnell zu wechseln.

00:08:32: also ich verliere diesen Markt und committe mich ja auch wenn ich aus Berlin nach Schwäbisch gemünzt sehe dann nehme ich mir ja auch quasi implizite Optionen vom Tisch.

00:08:39: ... und tatsächlich einfach auch immer wieder zwischen den drei, vier Jobs zu ruizieren... ... und komm bitte mich dann eben auf drei, fünf, sechs Jahre.

00:08:44: Wenn ich so ein Angebot machen kann was dann auch... vollumfänglich sein kann, wo es auch darum gehen kann den Lebenspartner die Frau irgendwie mit unterzubringen.

00:08:51: Vielleicht für die Kinder ein cooles Angebot zu machen.

00:08:53: Guck mal hier anstatt deiner kleinen drei Zimmerwohnungen in Berlin Friedrichshain kannst du für das gleiche Geld hier im Mietshaus haben und wenn ich auch die Leute finde und anziehe kann... Für sie dass wichtig ist?

00:09:02: Für die das sozusagen Teil des Paketes.

00:09:04: funktioniert das?

00:09:04: Ich glaube in dem Zerlande Beispiel ist mehr eine Erweiterung.

00:09:07: ja das war nicht der einzige Standort sondern da ging's wirklich mehr darum.

00:09:09: hey wir heiern so viel und so schnell!

00:09:11: Das nur in Berlin können wir den Bedarf nicht decken.

00:09:13: Das war mein Punkt.

00:09:14: zum Thema Anzahl der Leute ... mein Bedarf ist so hoch, ich muss einfach auch nach Helsinki gehen.

00:09:19: Ich muss noch Dortmund gehen, ... ... ich muss nach Tel Aviv gehen und ich muss dort ... ... je nach Kompetenz und Kohle auch sozusagen Leute an Bord

00:09:25: holen.".

00:09:25: Das ist aber ein anderer Punkt!

00:09:27: Ich glaube an dem Punkt sind ja die allerwenigsten in Deutschland, dass sie sagen... ..."Hey, ich habe so einen hohen Bedarf den kann ich nicht organisch decken".

00:09:32: Die allermeisten tun sich ja sehr schwer.

00:09:34: Und ich glaube da muss man einfach entscheiden, ob ich einen kleinen bedarf, dann mache ich es halt maximal attraktiv,... ... hole die Leute rein, hab' ich einen großen Bedarf.

00:09:40: Da muss ich mich fragen, grundsätzlich gibt der Markt in der Zeit das her?

00:09:44: Wenn die Antwort eigentlich darauf ist nein.... Also das kann man ja relativ schnell auch validieren mit Headhuntern sprechen, mit irgendwie LinkedIn-Sprechen.

00:09:50: Mit einfach auch mal paar Anzeigen schalten und gucken was eigentlich mein inbaut.

00:09:53: Wie viele Civis kommt denn da eigentlich rein?

00:09:55: Wenn dann klar ist naja... In zwölf Monaten baue ich hier in Dortmund jetzt keine Hundertfünfzig Leute auf als Industrieunternehmen.

00:10:00: Dann muss sich handeln!

00:10:01: Da muss ich eine andere Option ziehen.

00:10:03: Jetzt hab ich neulich mir im Start-up zu tun gehabt.

00:10:04: Die hat mir erzählt, dass sie sich teilweise Entwickler sourcen und die Sie über, ich glaub, Slackgruppen teilweise finden oder auch so Githubverbünde was dann teilweise irgendwelche Raketen sind, die aus Russland kommen in Thailand am Strand wohnen und vier Tage irgendwie vier Stunden am Tag nur arbeiten und meinte der macht die machen wie phänomenal gute Arbeit es ist stillend was sie sonst nie so günstig so gut irgendwie und so dauerhaft bei sich reinholen könnten.

00:10:27: und als ich nach dem Management Overhead fragte meinte er nee der ist gar nicht so hoch.

00:10:29: also der zugewinnt ist sozusagen viel viel höher auf, an der dazu kommt.

00:10:33: Jetzt ist das vielleicht ein bisschen übertrieben zu jemandem in Schwäbisch-Gmündchen zu gehen und sagen holt sich einen russischen Developer, der irgendwie in Partia sonst in der Sonne relax ja aber so ich sag mal Nier-Shore Offshore ist ja so das Thema was dahinter steckt.

00:10:44: kann das in so einem Kontext funktionieren?

00:10:46: Ja, ich glaube da muss man erstmal Grundsätze unterscheiden.

00:10:48: Also am Ende des Tages.

00:10:49: auch das führt wieder zurück so ein bisschen auf die Zahl der Leute und auch Skill-und auch die Purpose Frage.

00:10:53: Was ist meine Erwartung?

00:10:54: Suche ich nach High Potential Individuals irgendwie Leuten, die eben eine sehr hohe Contribution haben weil sie sehr rare Skills haben?

00:11:00: oder suche ich zu einer dieser einen Superstar Rockstar Javascript Developer oder nach demjenigen der sozusagen am besten irgendwelche Schnittstellen baut?

00:11:06: geht immer los mit.

00:11:06: was möchte ich eigentlich machen?

00:11:07: wenn ich sozusagen diesen einen Spezialisten suche ja und auch bereit bin dort in Kauf zu nehmen dass der Remote ist und das irgendwie ein rarer Skill ist dann ist es vielleicht absolut dieses Modell.

00:11:16: dann kann der ... ... Partei am Strand immer noch in der Exo, dann hohen Beitrag leisten von der Performance und... ...dann ist es auch okay, dass sechs Stunden Zeit unterschiedlich sind.

00:11:23: Die Allermeisten haben aber nicht diese Challenge.

00:11:25: Ich glaube das ist eher selten.

00:11:26: die meisten wollen ja eher eine konstante Delivery aufbauen.

00:11:29: Irgendein Konstanteprodukt oder Serviceorganisationen.

00:11:32: Da geht's nicht darum diesen einen Peak oder einen Spike zu erzeugen, der indem jemand einfach nachts zwanzig Stunden arbeitet und irgendwie ein cooles neues Template baut sondern da gehts wirklich darum.

00:11:41: ich möchte eigentlich ein konstantes Team haben von dreißigvierzig Leuten, die ein wiederholbares voraus ... sehbares Resultat erzeugen.

00:11:48: So ein bisschen wie so eine Fabrik, ja?

00:11:49: Da sitzen Leute und die produzieren konstant, haben eine konstante Velocity... ...produzieren konstan Feature, bauen konstanten Produkte im nächsten Release,... ...so ich kann das planen, ich kann es managen, ich kan das vorkasten.

00:11:58: Das ist jetzt die Aufgabe, die die allermeisten haben.

00:12:00: Es geht nicht um diese Hauruck-Aktion!

00:12:02: Wenn das die Challenge ist, wenn ich einfach eine constante Organisation baue, wie gesagt für Produkte oder für Services dann gibt's tatsächlich die Möglichkeit sich zu überlegen Nicht nur Bayerischer Wald, Schwäbisch Gemünd Berlin München sondern sich zu belegen ... Niershow oder Offshore.

00:12:15: Da geht es erstmal los, Niershore einfach vielleicht so als Begriff... Meistens wird das als Niershoe bezeichnet.

00:12:20: was vom Begriff Nier, ja?

00:12:21: Was einfach nahe ist.

00:12:22: also in den meisten Fällen sind damit Europäische oder entweder West- oder Osteuropäische Länder gemeint.

00:12:27: Das kann sozusagen in IT, das häufig was Westeuropa angeht, sowas wie Portugal.

00:12:30: Ja dort gibt's eine ganz gute Tech Community zu guten Konditionen Und wenn es in Osteuropa ist, dann ist das häufig eher sowas wie Weißrussland-Ukraine.

00:12:38: Manchmal auch Polen-Tschechien und dann vereinzelt dann vielleicht so in Richtung Türkei oder so.

00:12:43: Das ist Niershore.

00:12:43: Offshore sind da meistens eben wirklich weiter entlegenere Locations.

00:12:47: Das kann sowas sein wie Indien, Pakistan, in selten Fällen China wo dann nochmal die Konditionen anders sind.

00:12:52: Ich kann mir dann überlegen was macht Sinn?

00:12:54: Da können wir mal ganz kurz durchgehen.

00:12:56: ja ich meine ich habe da erstmal angefangen von den globalen Unterschiede mit dem Niershowmfeld.

00:13:00: Ist relativ klar ist es nah.

00:13:01: Das heißt ich hab erst einmal ähnliche Zeit zu vielleicht mit wenig Versatz um ein, zwei Stunden.

00:13:05: Ich habe erst mal grundsätzlich keine fundamentalen Kulturunterschiede.

00:13:09: Ja ich hab in den meisten Fällen eine ähnliche Kultur gerade auch so mit den osteuropäischen Ländern.

00:13:14: Ich hab meistens einen sehr hohes technisches Level.

00:13:16: das heißt ich kriege gutes Skills, ich krieg sozusagen gutes Engineering Computer Science Mathematik Talent und Leute mit gutem Background.

00:13:23: Ich haben meistens keine so starken Preisgefälle.

00:13:26: also es ist nicht so wie wenn ich Leute in Pakistan oder Indien auf dem Philippinen beschäftige.

00:13:30: das heißt gute Kondition, aber jetzt nicht exorbitant große Unterschiede.

00:13:35: Ich habe in den meisten Fällen dort Märkte die eigentlich keinen Binnmarkt haben, also sie produzieren primär dann eben für Westeuropa und da für die USA Und den Offshore habe ich dann an der Seite größere Zeitunterschiede, bessere Preise im Sinne von günstigeren.

00:13:48: Fundamentale Kulturunterschieden sozusagen eher die asiatische Kultur und das muss ich mir erst mal angucken.

00:13:53: Kann nicht managen.

00:13:54: ist das für mich akzeptabel?

00:13:55: Visum Reisepflicht all diese Dinge da kommen sie auch sehr stark drauf an.

00:13:59: wie möchte ich dieser Organisation führen?

00:14:01: Möchte ich Sie einbeziehen?

00:14:03: also sehe ich es ja als Teil meiner Company also inklusive meiner Werte meine Kultur.

00:14:07: möchte ich einen Regenaustausch fussieren und fördern zwischen Leuten oder sehe ich die sozusagen als outgesourcete Ressourcen, ja?

00:14:14: Oder als Outgesource sozusagen Kontribution zu sozusagen meinem Arbeitsergebnis was abzutragen ist und möchte sie auch entsprechend an einer kurzen Leine halten.

00:14:20: Und belohnen bestrafen wie eigentlich wie eine Dienstleister so das muss ich mir vorher überlegen und dann können wir es eben mit verschiedenen Prosen und Konzerf die wir gleich eingehen können auch weil die Optionen sein

00:14:30: Gut.

00:14:30: Jetzt haben wir also diese zwei Fenster aufgemacht, einmal sich klar sein über die Zahl der Leute dann reden wir eher über In-House und haben über uns über den Standort Gedanken gemacht.

00:14:38: oder jetzt mal als kleiner Blick über den Tellerrand dieses Niersche Offshore Thema.

00:14:43: einen Satz, den wir noch gar nicht haben fallen lassen ist zu der Frage Inklusion vs Digital Hub?

00:14:47: Also sagen wir mal so Innovationsinseln Die Parallel läuft Oder inkludiert in das eigentliche Konstrukt.

00:14:53: Hast du da meine Wärme schon folge dem Gewitt mit ne?

00:14:56: Ja ich glaube am Ende des Tages ist es wirklich... Ich habe sie gerade schon im Nierscho Aufschock-Context, auf den wir ein bisschen tiefer eingehen sollten gesagt.

00:15:02: Es ist am Ende wirklich eine Kulturfrage und das hat natürlich auch steil damit zu tun... Was habe ich denn an Bestandskultur?

00:15:07: Also bin ich eher ein Unternehmen, was sich digital transformiert oder was neue Produkte servicen wird.

00:15:11: Also das heißt eher eine Kultur jetzt auch aufbauen muss die anders ist als sonst was ich habe.

00:15:15: Vielleicht bin ich ein Hersteller vielleicht hab' ich ne eher engineers getriebene Kultur vielleicht bin ich klassisch eigentlich nen Händler und hab so sa wahre eingekauft.

00:15:22: ja Und auf einmal laufen hier Leute rum mit ganz anderen Skills und ganz andern Ansprüchen und auch den ganz Anderen Verständnis vom Markt und auch dem Selbstverständnis und sie sehen sich nicht als Kostcenter und wollen den Hund ins Office bringen und die wollen barfußlaufen also alles was dazu gehört.

00:15:35: Oder bin ich eigentlich ein Digitalunternehmen, was einfach skaliert und sagt okay.

00:15:38: Ich habe jetzt irgendwie meinen Berliner Standort ausgereizt oder... ...ich kann mein Personal bedarf in der Zeit die ich habe nicht decken.

00:15:43: Deswegen gucke ich jetzt nach links und rechts.

00:15:44: Und ich glaube dieses Kulturthema ist super wichtig weil häufig sehen wir gerade bei klassischen Unternehmen das sie eher dieses digital Hub Beispiel leben wollen.

00:15:50: Die sagen dann hey!

00:15:51: Ich möchte mir es eigentlich klar.

00:15:52: Ich möchte gar nicht so einen Clash der Kulturen erzeugen.

00:15:54: Es wird super schwer Leute zu haben vielleicht eine Betriebsrat getrieben wie Kultur?

00:15:59: Oder auch Leute die gewissen Gehaltsband breiten mit gewisser Hardware, die in gewisse Arbeitsweisen Die Gewohnen sind da jetzt einfach zwei Tische daneben zu stellen und dann irgendwie so komplett eine andere Welt zu schaffen wird schwer.

00:16:09: Deswegen lass uns das mal künstlich isolieren, in dem wir ein Digital-Hub bauen fernab von unserer Zentrale.

00:16:15: Da laufen die uananders, da ist der Markt anders.

00:16:17: Da haben wir vielleicht auch in einer eigenen Gesellschaft gegossen.

00:16:20: Auch keine tariflichen oder betriebsredlichen Anforderungen.

00:16:23: Da können wir einfach freie Heiern, da können wir ja auch eine Kultur schaffen, die wettbewerbsfähig ist.

00:16:27: zudem Standort ... versus.

00:16:29: ich möchte halt inkludieren, ich möchte eigentlich parallel den Versuch unternehmen das zu verheiraten.

00:16:33: Das ist in der Praxis eigentlich nicht so sehr empfehlenswert weil es sehr selten gelingt.

00:16:37: Nicht weil man das nicht kann sondern weil man schlichtweg die Zeit nicht hat.

00:16:40: also sind so zwei parallele Aufgaben.

00:16:41: Ich habe auf der einen Seite so viel Druck ein digitales Ergebnis zu erzeugen irgendwie ein Produkt und Service ja mich irgendwie zu transformieren vielleicht sogar auch kommerziell neue Umsätze heranzuschaffen fallen umsetz abzusichern dass sich noch parallel sozusagen mit den Constraints eines Kulturwandels, wenn ich mir das auch noch auferlege in der gleichen Zeit dann schaffe ich es einfach nicht.

00:16:59: Dann wird's einfach zu schwer.

00:17:01: Das ist eine sehr gute Aufgabe.

00:17:02: aber da sieht man bei den meisten Firmen eher den Versuch... sozusagen umgekehrt, dieses Hub zu bauen.

00:17:08: Dort von vornherein aber Leute auch aus der Zentrale reinzusetzen die Wissen haben und dann auch Regenaustausch zu forcieren... ...und dann so nach und nach bewiesener etablierte Best Practices aus diesem neuen Welt in die Alte wieder reinzubringen.

00:17:19: Ich glaube in dieser Folge, der Alex hat mir eine Folge gemacht hier mit dem CEO von Klöckner da haben die das ja ganz gut beschrieben wie sie nach und danach eben auch Leute mitnehmen und schulen und der Bestandsorgane sind auch die Zeit geben die es braucht um die Skills irgendwie heran zu schaffen, aber auch der Neunungssession Zeit geben ... nachweisbare, belegbare Ergebnisse zu produzieren.

00:17:36: Ja?

00:17:36: Die dann auch als Beispiel nicht wegdiskutiert werden können.

00:17:39: ja und ganz klar danke Koma das haben wir so gemacht es hat gut funktioniert.

00:17:42: lasst uns das doch jetzt ja auch anwenden.

00:17:43: Gut!

00:17:43: So jetzt haben wir den Leuten fünf Best Practices für den Teamaufbau versprochen.

00:17:47: Jetzt müssen wir mal liefern.

00:17:48: also worauf kommt's an?

00:17:49: vielleicht gehen wir nochmal unsere fünf Punkte durch die wir uns zum Vorfeld aufgeschrieben haben.

00:17:52: Wir wollten ja anfangen mit der Anzahl.

00:17:53: also haben wir eigentlich gesagt dass was ich quasi an Mitarbeitern suche ist ja relativ eng verbunden mit dem Anspruch den ich verfolge.

00:18:00: Vielleicht fassen wir da noch einmal ganz knaller zusammen irgendwie da Best Practice ist, um das richtig so einzuordnen, dass man da möglich effizienter arbeitet.

00:18:07: Also ich glaube, die Best Practice wirklich fragt euch erstmal A. Wie viele Leute wollt ihr heiern?

00:18:12: Was ist der Bedarf?

00:18:14: also nicht was kann ich machen und was kann Ich mir leisten?

00:18:15: oder was braucht es um das Ergebnis was ihr wollt so ein bisschen reverse engineered von dem eigentlichen Ziel?

00:18:20: nicht kriege ich zwei Stellen bewilligt sondern hey ich möchte diese digitale Produkte dieses digitalen Service bauen Und ich muss ihn bauern.

00:18:27: in zwölf Monaten in sechs monaten whatever.

00:18:29: Ja was braucht's dafür?

00:18:30: welche best in klares Kompetenz sind das?

00:18:32: ja weil ich glaube Viele start dann von unten.

00:18:34: ja ich krieg aber nur zwei leute und ich kann aber leute ... Maximal-Fünfzigtausend Euro, starte damit was es braucht.

00:18:39: Und dann versuch das erst mal durchzubekommen und das auch zu ... ... argumentieren oder belegen also Anzeige der Leute weil das ... ... determiniert am Ende auch die Handlungsoptionen.

00:18:47: Möchte ich fünf Leute, zehn, fünfzig, hundertfünfzig ... ... oder fünfhundert heiraten?

00:18:50: Ja!

00:18:51: In welchem Zeitraum ist die erste Frage... ...und die Eins B Frage ist wofür?

00:18:55: Also was ist der Purpose?

00:18:56: Warum mache ich das?

00:18:57: Warum heiere ich nicht die zwei Developer oder die Fünf einfach hier rein in meine Bestandsorganisationen?

00:19:03: Also mache ich dass, weil ich mach jetzt aus Kostengründen, möchte ich betragen ... ich jetzt verschiedene Optionen, weil ich glaube es ist ... ... günstiger das Warners zu machen.

00:19:09: Tue ich das, weil Ich Skills brauche die ich einfach nicht in Schwäbischen ... ... München finde, weil einfach diese Leute hier nicht da sind an dem Markt, sondern ... ... sie sind im anderen Markt ja.

00:19:16: Tui ich das Weil ich glaube dass ich Leute leichter abwerben kann von den ... ... Wettbewerber.

00:19:20: tue ich dies weil ich die Kombination aus drei vier ... ... Skills Entwickler Produktmanager QA in der Kombination nicht bekomme so... Das sollte ich mir vorher aufschreiben.

00:19:27: wenn man das nicht klar ist dann ist die Diskussion über die ... ... Handlungsoptionen sehr schwierig.

00:19:30: also ist der Entscheidungsbaum zu groß.

00:19:32: Also definiert wieviel?

00:19:33: In welcher Zeit wofür?

00:19:35: Und dann kommt sozusagen der zweite Punkt.

00:19:37: Kannst du da noch einen Tipp geben, wenn man jetzt eher, sage ich mal, Entwicklung mehr vor dem Hintergrund?

00:19:41: Ich glaube, du sagst sonst immer IT-Administrator in der alten Welt dazu, ne?

00:19:44: Wenn ich jetzt eher aus der IT-ADministratorsicht komme und jetzt mehr auf mich auf die Developersicht, Entwicklersicht einstellen muss... ...ich finde von außen betrachtet als non technologie bewandertem Mensch jetzt in der Tiefe schwer einzuschätzen, bräuchte für fünf Entwickler zehn, fünfzig oder hundertfünfzig.

00:19:59: Ist ja auch nicht so dass du sagen kannst, zehn Entwickler programmieren zehnmal so schnell wie einer oder fünftig, fünfmal so schnell wie zehn!

00:20:04: Das

00:20:04: ist ein guter Punkt, also es gibt ja so diese, vielleicht dazu so Mini-Exkurs.

00:20:07: Es gibt halt diese ZNX Regel die tatsächlich was ich glaube auch das was wir beobachten in der Praxis mit sich gerade klassisch unter dem sehr schwer tun das zu verstehen dass es einfach in keinem anderen Berufsbild einen so großen Unterschied geben kann zwischen dem durchschnittlichen Skill Level und eben einem sehr guten.

00:20:23: Also was das heißt ist eben mein Beispiel ist immer der Unterschied zwischen dem Durchschnittliche Taxifahrer hier in Berlin oder dem Rockstar Taxifahrer sind vielleicht zehn Prozent er kann vielleicht zehn prozent schneller mich an den Ziel bringen halben Euro sparen.

00:20:35: Viel mehr wird es nicht sein, der Unterschied zwischen dem... super besten Picker in meinem Lager, den ich so habe.

00:20:39: Der das Lager eben auswendig kennt und seine Wege ein bisschen smarter optimiert und dem durchschnittlichen ja ist vielleicht zehn Prozent, fünfzehn Prozent.

00:20:46: So der Unterschied zwischen dem Average oder dem Durchschnitt Developer und dem Rockstar kann halt ZNX sein.

00:20:51: Das ist halt ein Verhältnis was ich in anderen Berufsbildern so nicht habe.

00:20:54: Diese ZNx die dann daher kommen dass er einfach einen Bestreichdiktur vorschlägt eine wartbare Reichdektur, eine leichte Upgrade-Bahre.

00:21:00: Eine die mir auf der TCO, auf der Total Cost of Ownership Sicht über die nächsten drei vier fünf Jahre signifikant Ersparnisse bringt.

00:21:07: Und das muss man dann im Verhältnis setzen, auch zu kosten.

00:21:09: Also diese Diskussion die dann häufig geführt werden so kostet er jetzt fünf Euro brutto mehr pro Monat weniger.

00:21:13: In dem Verhältnis zu zehn X, fünf X oder einfach mehreren X an Performance-Unterschied sind eben lächerlich.

00:21:19: Die sind einfach in falschen Diskussionen, die falsche Optimierung.

00:21:23: Das ist glaube ich der entscheidende Punkt dass man da an dieser Stelle so ein bisschen drauf guckt und sich überlegt was mache ich da?

00:21:28: Welche Stellschraube möchte ich eigentlich tunen?

00:21:30: So wenn ich mir das überlegt habe, dann glaube ich kann ich relativ leicht den Rest davon ableiten.

00:21:34: wir sagen okay ja... ich möchte folgendes Produkt, folgende Service bauen.

00:21:38: Dann kann ich verhältnismäßig leicht selber auch diesen Personalbedarf validieren.

00:21:42: Ich kann das machen, indem ich mir vielleicht für kurze Zeit Verberatungskompetenz hole und da geht es ja gar nicht auf den Cent genau, dass zu überschlagen.

00:21:48: Und dann guck mal, das ist im Wesentlichen mein Produktprojekt?

00:21:51: Schaut bitte drauf so!

00:21:52: Ich kann drei Agenturen pitchen lassen, ich kann mir zwei Berater holen... ...ich kann mir einen Freelancer holen der Architekt-, Software-Engineur

00:21:58: etc.,

00:22:00: um einfach ein Gefühl dafür zu bekommen.

00:22:01: Ich glaube am Ende des Tages ist die Faustregel und das ist also die andere Beobachtung wenn die sich digital erfolgreich sind, können ja grundsätzlich erst mal nicht genug Leute heiern.

00:22:08: Warum?

00:22:09: Weil der Business Backlock also die Summe der Stapel an Ideen und der Strapel an Themen, die man eigentlich gerne machen wollen würde oder die man ausprobieren möchte ist immer größer als die Kapazität.

00:22:19: Ich habe nur nie ein Unternehmen, da.

00:22:20: wenn ich jetzt hier bei uns runtergehe ins Produkt-Development und frage Leute könnten wir auch doppelt so viele Developer beschäftigen dann sagen sie Ja, wenn ich frage können wir auf zehnmal so viele Personen.

00:22:27: sagen sie ja Wenn ich eine gesunde digitale Organisation habe, habe ich immer genug Ideen Umsetzungsressourcen.

00:22:33: Das heißt an der Stelle ist das selten der limitierende Faktor, es geht wirklich darum was die Ambitionen und das glaube ich kann man gut runterbrechen sagen Ich möchte eine digitale Transformation nicht mit den Produktservice ABC bauen.

00:22:42: Das ist meine Idee, dass vor allem meine Zeit also wir hatten ja schon mehrfach darüber schon, dass Zeit eigentlich der wichtigere KPI ist.

00:22:47: Also es geht nicht so sehr um was ich machen möchte sondern möchte ich das eigentlich in sechs neun oder zwölf Monaten machen.

00:22:51: So wenn ich diese beiden Parameter habe dann finde ich immer Expertise auch für überschaubares Geld die mir diesen Übersetzungsschritt helfen ... mir sagen, guck mal.

00:22:59: Wenn das der Skope ist und das die Zeit, dann ist vermutlich dein Bedarf... ... fünf, fünfzehn, dreißig oder fünfzig?

00:23:04: Ja also das ist nicht das Problem.

00:23:06: Und ich glaube man kann da eher als die Beobachtung.

00:23:08: grundsätzlich magte es dass hier Leute eher unter ambitioniert sind und eher unterstaffen.

00:23:12: Ich kann mich nicht erinnern in den letzten vier, fünf Jahren mit einer Kampagne gesprochen zu haben die auf deren Hiring- und Recruitingpläne ich geschaut habe wo ich gesagt hab Leute ganz ehrlich das ist too much.

00:23:20: Also ihr habt da... also die zwanzig Leute brotzen dich ja dann planten wir lieber mit Fünf, ne?

00:23:25: Das passiert eher nicht, es ist im meisten Fall wirklich so dass du dann eher auf die Pläne guckst und sagst letzte Woche hat mir wieder zum Beispiel der guckste auf die pläne und sagste naja leute aber ihr plant jetzt hier für die nächsten drei Jahre einen stabilen Headcount.

00:23:34: wie kann das sein?

00:23:35: Ihr habt weiß ich nicht zehn Leute die ihr da beschäftigt paar Inhaus mit einem Partner-Agentur, aber ihr habt doch hier gleichzeitig einen Rolloutplan von vierzehn Ländern.

00:23:44: Ja ist das doch relativ klar dass wenn ich das erste Land ausrolle... ...das schon mal mindestens ein Teil des Teams die sich für den Betrieb kümmert um das was einfach live ist.

00:23:51: Ein zweiter Teil des teams kümmern sich darum das was live ist weiterzuentwickeln und dritter Teil kümmern sich um die weiteren Länder die neuen Ideen, die neuen Features.

00:23:58: Das heißt aus eurem zehn Mann Team ja wenn ihr dann zwei drei Leute abziehst für Betrieb nochmal zwei drei Leuten abzieht ... so seinem Bestand, dann hast du ja nur noch drei-vier Leute auf dem neuen Thema.

00:24:06: Das heißt, du verlierst ja Speed!

00:24:07: Also du hast ja nicht mal eine konstante Geschwindigkeit... ... sondern ein Abnehmende.

00:24:10: So natürlich musst du aufbauen, ne?

00:24:12: Also von daher ist das eher das Problem im Markt.

00:24:14: Nicht dass die Leute zu ambitioniert staffen.

00:24:16: Das hätte ich auch gern mal gehört, dass man auf einer Cooktaparty mit jemandem stehen würde und dann sagt... ..."Scheiße wir haben zu viele

00:24:20: Entwickler.".

00:24:20: Die kosten uns so viel Platz, die brauchen wir alle nicht.

00:24:23: Kann ihr ein paar mieten?

00:24:24: Passen ein paar Tars für dich.

00:24:25: Genau.

00:24:27: Das ist beiseite der Grund warum zum Beispiel auch als eine andere valide Option auch auf der Zeitachse Das liest man ja hin und wieder.

00:24:33: Zum Beispiel auch Firmen, das beschleunigen, indem sie z.B.

00:24:36: Agenturen kaufen.

00:24:37: Große wie kleine... Ich habe das jetzt in einiger unserer Kunden haben das gemacht.

00:24:40: aber auch im Corporate-Umfeld sich so immer wieder dass genau diese beiden Probleme Standort, Kultur, Zahl und Zeit dann eben abgekürzt werden dem dann jemand sagt okay ich kann das jetzt versuchen zu machen oder guck mal hier vielleicht ein Partner ist vielleicht meine Leadagentur da Leute die ich auch schon kenne die hier ganz close mit mir irgendwie zusammen gearbeitet haben die letzten fünf Jahre Da sitzen sie doch zwischen fünfzig Und ich weiß auch ich bin vielleicht ein großer oder wesentlicher Kunde kommt zu den Jungs gehen ... und finden mal ein Modell, was für beide Seiten sinnvoll ist... ...und holt ihn auch komplett an Bord.

00:25:04: So dann habe ich natürlich mit einem Schlag Zeit- und Risiken gemanagt,... ...und sozusagen Aufbau, Inklusionsrisiken gemanscht.

00:25:11: Ich erlebe so was öfters, dass Agenturen eher auf der Vertriebseite eingekauft werden.

00:25:15: Dass man sagt, man will Kunden vielleicht für sein Produkt haben die aber im Vorfeld gar nicht verstehen warum es das braucht.

00:25:21: also das habe ich jetzt wie ... Also IPM macht das ja ganz groß, Accenture macht das auch ganz groß und die ganzen Beratungen teilweise auch ihre Inhalte da weiter vertreiben.

00:25:27: Aber gutes Stichwort wenn's um Anzahl Headcount Ambitionslevel geht.

00:25:30: Was ist denn sonst so mit klassischen Equi-Hires?

00:25:33: Also dass man vielleicht auch Wettbewerber kauft, dass man einfach Firmen am Markt kauft die etwas Artverwandtes machen

00:25:37: Genau, also das ist eine gute Option.

00:25:38: Genauso wie eben auch Dienstleister und andere zu kaufen.

00:25:41: Also alles was das Risiko zeitprimär aber auch das Risikos sozusagen kulturelle Integration Standort Managing kann.

00:25:46: Natürlich ist es eine super Geschichte wenn ich da schon zwanzig Leute sitzen habe die im gleichen Umfeld oder selben Umfeld unterwegs sind, die vielleicht Partner-Dienstleister von mir waren ja, die ich kenne, die gerne mit mir arbeiten, die auch als Team schon mal funktionieren, die ja auch die ganzen administrativen Dinge Standort Office Co.

00:26:00: alle schon aufgesetzt haben.

00:26:01: Das sind ja alles Dinge, die mehr Monate, wenn nicht sogar Jahre ersparen können Auf der Zeitachse viel Risiko, dass es nicht funktioniert.

00:26:08: Jetzt mich doch entscheide in Dortmund das aufzubauen und dann heiere ich die ersten drei Leute und zwei Kündigen und die waren aber eigentlich der Brückenkopf und die habe ich so als Figur gesehen, die den Rest des Teams heiraten.

00:26:17: Die sind aber weg weil sie doch kein Bock haben.

00:26:19: Das ist ja alles doof!

00:26:19: Das ist ein Risiko was ich mit einkaufe und was mich am Ende wieder Zeit und Geld kostet.

00:26:24: von daher ist das eine supervalide Option sich umzuschauen nach Partner-Dienstleistern, Wettbewerbern und diesen Weg abzukürzen.

00:26:30: wenn ich umso mehr Risks eliminieren kann durch sowas umso besser.

00:26:33: Das immer noch eine bessere Option.

00:26:35: Ich habe zum Beispiel vorhin nie schon aufschaue, also sich dazu überlege ich gehe in ein fremdes Land eine fremde Kultur.

00:26:39: Das kann gut funktionieren wenn ich die Management-Fähigkeiten habe.

00:26:42: das ist auch dann die zweite Best Practice.

00:26:45: fragt euch, was habt ihr für Fähigkeiten?

00:26:47: Was sind eure Skills?

00:26:49: Konkret.

00:26:49: Habt ihr zum Beispiel die Bandbreite, also habt ihr sozusagen die Seniorität und auch die Bandbereite überhaupt eine Remote-Einheit, egal wo sie ist ab sie in einer anderen Stadt oder im anderen Land oder einem anderen Kontinent ist zu managen?

00:27:00: Habe ich die nicht ja dann auch da fallen dann irgendwie Möglichkeiten weg.

00:27:03: dann tut lieber ein gutes und versucht die Konditionen an eurem Standort zu optimieren und die Leute nahe irgendwie heranzuholen.

00:27:10: wenn ihr sagt hey ich habe Leute die haben das schon mal gemacht Ja ich hab hier Expertise Ich hab hier einen guten IT Leiter Produktenmenschen, die haben das schon mal gemacht.

00:27:16: Die haben ein Remote-Team gemanagt und kennen alle Risiken.

00:27:19: Die wissen wie schwer es ist da, die Kulturen zu erleiden aber sie kennen auch alle Vorteile.

00:27:22: Sie wissen ganz genau was die Do's und Don'ts sind, wie ich die Leute vernetzen muss, wie sich austauschen muss... Wie ich eine andere Kulturmanager mit Zeitzonen umgehe?

00:27:30: Wie ich mit Slack um gehe?

00:27:31: Wir sind gewillt als Company auch mehr zusammen zurück unsere, weiß ich nicht, interne Wikisprache umzustellen auf Englisch, nur noch Videokonferenz, wenn die Leute haben, die das können!

00:27:40: ... und die misskilled sind, aber das zu managen.

00:27:42: Dann ist es eine Option!

00:27:43: Wenn ich das nicht habe, dann ist das eine Kamikazeaktion.

00:27:46: Dann starte ich sowas weil ich glaube... ...ich kriege in Ukraine günstigere Leute,... ...dann bin ich schon mal dislosuliert, weil das nur bedingt der Fall ist.

00:27:52: Und da krieg' ich Leute, die in einem noch heißeren Markt sitzen als Developer in Berlin,... ...die nicht drei Monate kündigungsfrist haben sondern zwei Wochen,... ...ja, die wegen fünfzig Dollar mehr Gehalt den Job wechseln... ...und dir den Stinkgefinger zeigen, weil du einfach nicht der Cools-Arbeitgeber vorab bist... ....und weil sie sich fühlen wie so ein Autogesource der Einheit und nicht wie Teil der Company.

00:28:10: Das kann also ganz schnell dahinter umschlagen, wenn ich das nicht managen kann.

00:28:12: Und noch schlimmer ist es, wenn Ich eben dann über zehn Zeitstunden Leute in den Philippinen versuche zu verarzen die vielleicht auch asiatisch eher in so einer Ja-Sager-Kultur sind ja die schwerer wo ich schwerer verstehe ob sie das verstanden haben ja die auch grundsätzlich sozusagen mehr mit Zahl und Quantität erschlagen wird als mit Qualität.

00:28:30: Ist dann schwierig!

00:28:31: Wenn ihr nicht die Management Skills habt oder Sie nicht an Bord holen könnt, dann lasst es Dann holt ihr euch alle Risiken ins Haus aber nicht die Abzeit von diesen Modellen.

00:28:37: Könnt ihr es managen?

00:28:39: Schaut euch das sehr genau an, dann könnt ihr sehr gute Vorteile haben.

00:28:41: Weil ihr schneller heiern könnt, vielleicht ein Preisvorteil habt, vielleicht auch schneller, besser, rarere Skills bekommt nicht nur den einen Rockstar-Developer im Partei am Strand sondern dann vielleicht zehn die da bei Minsk sitzen.

00:28:51: ja aber diese Leute wollen abgeholt werden.

00:28:54: Sie wollen ab geholt werden, sie wollen inkludiert und gemanagt werden.

00:28:56: Das ist kein Selbstläufer.

00:28:57: Was

00:28:57: sind denn so die wesentlichsten Anforderungen, wenn du sagst dieser zweite Best Practice?

00:29:02: Die Management-Fähigkeit deines externen oder internen Teamaufbaus.

00:29:05: Worauf kommst du an?

00:29:06: Also ich dachte jetzt braucht es Leute, die das können.

00:29:07: aber was müssen sie konkret können?

00:29:09: Naja, Sie müssen Erfahrung haben.

00:29:10: Also ah natürlich, wir müssen grundsätzliche Erfahrungen mit IT-Management, ne?

00:29:13: Sie müssen sagen IT Teams führen können und sie müssen natürlich Erfahrungen damit haben im Remote Teams zu managen.

00:29:17: Und das ist einfach grundsätzlich so dass ich ein verteiltes Team egal wo umso mehr es verteilt ist.

00:29:23: also habe ich nur zwei Standorte.

00:29:24: ist es schon direkt verteilt?

00:29:25: hab ich fünf ist noch komplexer.

00:29:27: habe ich fünf davon in drei Ländern wird's noch komplexer?

00:29:29: habe Ich fünf in drei ländern darf und in zwei Zeitzonen?

00:29:32: ja die Komplexität steigt.

00:29:33: So habe ich jemanden der das schon mal gemacht hat der da guck mal.

00:29:35: ich habe meiner Karriere bei meinem vorherigen ... Arbeitgeber oder meiner Vorhering-Kampagne habe ich genau das gemacht.

00:29:41: Das ist ein Teil meiner DNA, ich weiß ganz genau wie es funktioniert.

00:29:43: Ich weiß, wie ich per Skype Slack Manager, ... ... ich weiß welche Anforderungen ich habe, ... .... ich weiß wie ich Aufgaben stelle... ... ich bin ja, ich weiss wie ich mit Jira arbeite,... ... ich weis wie ich Dinge abnehme und die Qualität sichere,... ...ich weis, wie kulturell ich die Integration schaffe,... ...Ich weis ,wie ich kulturelle Pitfalls abfange.

00:29:57: So, ich hab das einfach gemacht!

00:29:59: Ja, also dann habe ich den Skill.

00:30:00: So wenn ich jemanden habe der sagt naja bisher eigentlich immer nur IT-Projektleiter gemacht für Leute im selben Büro ja und Ich weiß gar nicht was auf mich zukommt wenn ich auf einmal mal zwei leute in Minsk sitzen habe oder zehn leute In Pakistan Dann ist das erstmal schwierig ne?

00:30:12: Also ich brauche leute die grundsätzlich sozusagen verteilte Teams gemanagt haben und umso verteilt hat und um so zu sagen komplexe die struktur dann nochmal komplexiert.

00:30:20: auch innerhalb eines projekts hab ich jemantens gibt leute ... haben Programme, so ein Programm ist dann sozusagen... ... es sind da mehrere Projekte unter einem Dach.

00:30:27: Also ich baue ein großes Produkt das dann vielleicht in drei Teile geschnitten und ein Team baut einen Teil und sitzt im Kiew,... ... das andere Team sitzt in Berlin, das Team was den Betrieb und Support... ... Follow the Sun for Seven macht sitzen auf dem Philippinen.

00:30:40: So wenn ich so jemanden habe der das kennt und weiß!

00:30:42: dann nehme ich mir ganz, ganz viele Risiken vom Tisch und dann kann ich auch valid über sowas diskutieren.

00:30:46: Habe ich das nicht?

00:30:47: Ist es eher erstmal schwierig?

00:30:48: Würde ich wahrscheinlich erst mal sukzessive anfangen und dann eher in Standorten im gleichen Land oder einer gleichen Stadt oder einer gleiche Zeitzone reden wollen und nicht direkt das so überkompliziert machen?

00:30:58: Dritte Best Practice, also wir hatten jetzt die Anzahl und die damit verbundenen Ambition.

00:31:02: Wir hatten die Management-Fähigkeiten Und bei beiden Themen schwangen ja so ein Stück weit mit des Thema Purpose Kultur Also viel oft das Wort Kultur.

00:31:09: Ich vermute dass es ein sehr sehr kritischer Faktor ist in diesem ganzen ganzen Zusammenarbeit gerade über Standort und Zeitzone hinweg.

00:31:15: Was ist deine Empfehlung?

00:31:16: Meine empfehlung ist ganz klar fragt euch und das ist auch nicht gut oder schlecht Ihr müsst euch einfach diese Frage ehrlich beantworten was für eine Kultur wollt ihr schaffen?

00:31:23: Wollte ihr eben inkludieren ... oder wollt ihr, also sucht ihr Leute die Teil dieser Company sind.

00:31:28: Teil dieser DNA, die genauso behandelt werden... ...die genauso gemanagt werden in den gleichen Zugang zu Informationen haben,... ...die ihr genau so behandelt.

00:31:34: Also natürlich im Rahmen der sozusagen gesetzlichen und arbeitsrechtlichen Bedingungen eines jeden Standorts.

00:31:40: Die aber grundsätzlich für euch und auch für die Leute in dem Heimat-Standort,... ...den das auch so erklärt wird.

00:31:46: Den das genauso kommuniziert wird.

00:31:47: Das guckt mal unsere CSPRIKA oder Digital Compact Family, sie wächst,... ...wie expandieren wir weitere Standorte?

00:31:53: Oder!

00:31:54: sucht ihr eigentlich nur nach einer guten, günstigen oder schnellen Erweiterung von Kapazität.

00:31:59: So ein bisschen so einen neuen Produktionsstandort und wollt die Leute genauso mit Zuckerboot- und Peitschellmanagen?

00:32:05: seht sie genau so?

00:32:06: diese Nichtteile unserer Kultur sind sozusagen für euch ein Dienstleister oder die sind für euch einfach eine Ressource und mit allen vornachteilen das.

00:32:14: Das muss man sich aber fragen.

00:32:15: was halt nicht funktioniert ist die ganzen Vorteile nehmen zu wollen.

00:32:18: Ich gehe jetzt in den neuen Standort oder ich gehe vor allem im neues Land noch heißere und kompetive Arbeitsmarkt einen noch Arbeitnehmer freundlichereren Markt.

00:32:26: Und glaube, dass ich nur weil ich jetzt aus Deutschland oder USA mir dort jetzt zwanzig Leute in Kiew einkaufe und die dann aber auch spüren lasse das ja eigentlich überhaupt nichts mehr zu tun haben, dass sie das Dobewort geknächt hat mal so zu verwenden, dass managen Sie genauso wie als wenn es irgendwie Ressourcen sind?

00:32:40: Dann brauche ich mich nicht wundern, wenn die Leute schnell gehen, wenn sie schnell kündigen, wenn ich dann viel Rotation habe, wenn Ich keine gesunde Kultur habe, Wenn die Leute nur Job im besten Fall nach Vorschrift machen... Das funktioniert nicht!

00:32:50: Also fragt euch was für eine Kultur wollt ihr schaffen?

00:32:53: Beides hat Vor- und Nachteile.

00:32:54: Das eine ist nicht schlechter, ihr müsst euch nur beim Klaren sein... ...und dann ergibt sich eben was daraus.

00:32:57: Ihr wollt die Leute inkludieren?

00:32:58: Dann müsst ihr auch bereit sein in sowas wie Reisen oder Austausch.

00:33:01: Auch innerhalb Deutschlands als geht es gar nicht um die hier schon aufschauen.

00:33:03: Also auch wenn ihr drei Standorte in Deutschland habt oder zwei natürlich ist das mit Kosten verbunden.

00:33:07: Ihr müsst Leute zwischen den Standorten reisen lassen.

00:33:09: Ihr musst dir zu den Firmen feiern hin und her bewegen.

00:33:11: Ihr müßt vielleicht in Videoconferencing investieren.

00:33:13: Ihr müsst vielleicht in Kulturthemen und Workshops investieren ja.

00:33:17: Es hat einen Preis diese gemeinsamen Kultur schaffen genauso wie es ihm umgekehrt ist.

00:33:21: Wenn ihr sagt naja isoliert.

00:33:23: Dann ist es isoliert, dann wundertt euch aber auch nicht wie die Leute sich auch dementsprechend benehmen.

00:33:26: Dann nimmt ihr auch die Downfalls und ganz häufig sehen wir das eben diese Frage nach Kultur und Purpose eben nichts sauber beantwortet sind.

00:33:32: oder dass man sich sozusagen aus falscher Emotionaler Scham So Bullshit Bingo Purposes gibt und sagt, naja natürlich wollen wir das irgendwie alles inkludieren.

00:33:39: Aber in Wirklichkeit lebt man es nicht so.

00:33:41: Klassischer Beispiel haben einige Kunden die dann eben anfangen zum Beispiel mit Nier Shoring.

00:33:44: oder ist natürlich klar dass wenn ich die Leute dann kulturell ranholen möchte, dass sich auch die Sprache anpassen muss.

00:33:49: Wenn ich einen Slack- oder Skype-Kanal habe und ein Internet-Wiki habe indem alles auf Deutsch ist alle Dokumente in dem auch soziale Kommunikation und Interaktion auf Deutsch passiert, dann exkludiere ich Leute!

00:33:59: Dann kann ich nicht erwarten, dass sie sich als Teil des Teams fühlen, wenn die Sprachen nicht umgestellt sind, ne?

00:34:05: Ab jetzt kommen wir alle auf Englisch, damit jeder mitlesen kann.

00:34:07: Damit jeder mit lachen kann und jeder Jokes scheren kann.

00:34:11: Sonst ist klar, dass das Team sich nicht abgeholt fühlt.

00:34:13: Einfach nur als kleiner Punkt.

00:34:15: Man sagt immer Trust Needs Touch.

00:34:17: Ich muss auch Leute zusammenbringen.

00:34:18: Ich kann nicht Trust erwarten zwischen Leuten sehr schwer.

00:34:21: Leute, die sich nie gesehen haben oder nie ein Bier getrunken haben.

00:34:24: Wenn ich sage, ich habe da Leute, ich profitiere davon, dass sie günstiger sind und am anderen Ort sitzen.

00:34:28: Und ich wiss ziele nicht mal einmal im Jahr zu Weihnachtsfeier herzuholen oder sie zweimal im Jahr zum Sommer festzuholnen... Sommerfest und Weihnachtsfeier.

00:34:34: Dann kann ich auch nicht erwarten, dass der Joelle oder Boris die sich noch nie gesehen haben, die nur virtuell per Jira kommunizieren vertrauen haben das sie immer gemeinsam wissen.

00:34:41: hey der andere ist auch cool diesen gemeinsamen Projekt.

00:34:43: es ist wichtig dass wir das gemeinsam schaffen.

00:34:44: also da kann ich gar nicht diesem gemeinsamen Sinn erzeugen ja dass das sind so die Dinge die man beachten muss.

00:34:49: Also meine vermutung wäre ja dass sich ganz viele diese Kulturfrage gar nicht stellen sondern dass man eigentlich immer nur in der Lohnarbitrage denkt oder im Tempo gewinnen dass ich sozusagen eigentlich nur den Kostenfaktor vor Augen habe.

00:34:59: Und ich frage mich jetzt die ganze Zeit so weil du gesagt hast bei beiden gibt's wie Downsides und Upsides.

00:35:03: hast du jemals erlebt, dass das isolatorische Phänomenal viel sozusagen einen so positiven Effekt gebracht hat.

00:35:10: Dass man sich wirklich erlauben kann die kulturellen nicht mit anzubauen?

00:35:12: Das kann schon sein wenn man die Tasse sauber schneidet.

00:35:15: also wenn ich irgendwie ein sehr... ... Arbeitsteiligenprozess haben.

00:35:17: Wir sagen, okay es gibt isolierbare Prozestschritte bei denen erwarte ich einfach dass ein gewisses Resultat ... ... ran gekarrt wird.

00:35:23: das ist auch klar skopper.

00:35:24: Ich kann sozusagen klar definieren was ist input?

00:35:26: Was ist output?

00:35:26: Was erwartete ich von dem Team?

00:35:28: Ich kann klar definiern was sozusagen die Schnittstelle isst ja... ...ich kann klar die bonus normales Instrumente definieren dann funktioniert das schon.

00:35:35: oder wenn ich zum Beispiel jetzt ... ...gibt große IT-Organisationen und große Companies die sagen so etwas wie Support ja ist getrennt.

00:35:40: Ich habe irgendwie einen sehr inkludierte R&D und Produktorganisation ... und das Produkt.

00:35:46: Und wenn es dann gewartet wird, dann habe ich einen in Indien Out-Gessource des Calls und Support-Centers.

00:35:51: Da profitiere ich davon dass sich viele Leute haben die Englisch können, die in vierundzwanzig sieben Stunden sozusagen arbeiten können ja die Helpdesk mir anbieten.

00:35:59: Viele große Systemintegratoren arbeiten zum Beispiel so dass wir sagen ich hab fünftausend Leute in Indiens sitzen oder auf den Philippinen.

00:36:04: Ich mache hier vor Ort die Strategieberatung, ich mach hier das UX Design, ich mache hier das Account Management, ich machen hier die Software Architektur.

00:36:11: Sobald das klar ist, schiebe ich das eigentlich rüber.

00:36:14: Irgendwo wo ich für ein Zehntel der Kosten schnell produzieren kann und ich gebe auch dem Kunden hinterher die Abseite wieder und sag guck mal... Hinterher Betrieb, Wartung machen wir von dort, kostet dich aber auch nur einen Fünftel von denen wie es in Deutschland ist.

00:36:25: Aber hier alles was man nennt das dann so Kleint oder Customer-Facing isst Das du mit uns hier direkt die Interaktion und die Berater sitzen hier in der Nähe oder können in einer Stunde mit einem Zug zu dir kommen.

00:36:33: Wie ist es denn mit der anderen Seite?

00:36:35: Also ich meine da manchmal staunig dass es Unternehmen gibt die hundert oder tausende von Mitarbeitern haben Und keine Firmensprache auf Englisch haben.

00:36:40: Ich habe vier Mitarbeiter ... inklusive mir und wir überlegen schon auf Englisch zu switchen.

00:36:43: Bei Gründers Hindernis glaube ich bei... ...fünfundzwanzig oder so gemacht, was macht es dann aber mit so einer Organisation?

00:36:48: Wenn ich quasi diesen Kultur-Touch herstellen will,... ...das ist ja gesagt Trust Needs Touch.

00:36:52: Was macht's denn mit dem Bestand?

00:36:53: Hast du da so Beobachtungen die sich das irgendwie einpegelt?

00:36:56: Naja, das ist natürlich genau die Frage.

00:36:57: Ich kann ja auch das, was ich als inklusive Maßnahme... ... aufsetze.

00:37:01: Das kann ja zur Exklusion führen von bestehenden Leuten, ne?

00:37:04: So habe ich eine Organisation bei der ich vorher gar nicht gecheckt habe oder vielleicht auch gar nicht weiß ob die Leute... ...auf einem guten Business vielleicht auch Social Level Englisch können.

00:37:11: Wenn ich da auf einmal so was einziehe dann brauche ich mich nicht wundern wenn auf einmal die sonst sehr Regen und sehr sozial- und humorvoll geführten Diskussion im Select Channel auch zum Erliegen kommen oder austrocknen.

00:37:22: Oder wenn die Leute einfach auch nicht mehr sozial interagieren oder wenn sie sich nicht verlässlich artikulieren können in den Business Meeting.

00:37:29: Also natürlich muss ich das checken weil ... damit natürlich Leute auch ausschließen, weil ich das einfach gar nicht bedacht habe.

00:37:33: Dass ich hier zehn Leute habe die ja seit ... ... fünf, zwanzig Jahren hier sind und die vielleicht auch top sind in dem Job, ... ... aber das letzte Mal englisch nach Schule hatten oder vielleicht höchstens in der Uni... ... oder mal im Urlaub nach den Weg gefragt haben.

00:37:43: Das sind so Dinge, da muss ich ja beachten.

00:37:45: Und dann muss ich mir überlegen was ist denn überhaupt machbar?

00:37:47: Und ist das okay?

00:37:48: Also möchte ich diesen Weg gehen.

00:37:49: Ich kann auch das ja akzeptieren und sagen, auch dass es jetzt für mich natürliche Selektion... Ja, ich nehme das hin!

00:37:53: Und nach vorne raus ist das einfach der Weg.

00:37:55: und ich muss gucken, dass sich eben ab jetzt Leute hier in einer zentrale Heire die Sprache können und die wollen und können Die werden nachziehen, die werden sich bemühen und die nicht.

00:38:04: Die werden wahrscheinlich ausscheiden.

00:38:05: So ich kann es einfach hinnehmen und sagen das ist der Weg und da führt kein Weg dran vorbei.

00:38:09: Das muss so sein.

00:38:10: oder ich kann das eben auch vorbereiten und sagen kommen wir machen das jetzt step by step ja und wir führen die Leute zusammen und wir machen ein bisschen Schritten.

00:38:17: Es über's Knie zu brechen ist halt schwierig.

00:38:19: also gerade wenn ich eine Remote Organisation habe dann sind sie auch Anforderungen an.

00:38:22: du verlierst ja ... Spontanität, du verlierst ja Dinge wie... ... irgendwas über ein Tisch zu werfen.

00:38:26: Du verlierst dir Dinge wie Kontext,... ... dass wir beide an einem Tisch sitzen,... ... das wir beide gehört haben was die Aufgabe ist,... ...dass wir beide mit den gleichen soziokulturellen Hintergrund... ...haben und beide das Gleiche verstanden haben von dem was der Kunde uns gesagt hat.

00:38:37: Auf einmal musst du jede Aufgabe dokumentieren,... ...auf einmal musst für alles eine saubere Anforderung im Gyro oder was auch immer dein Tool ist... ...aufschreiben.

00:38:43: Das sind vielleicht auch Dinge die ziehst du in der Alteorganisation ein,... ...das war gar nicht notwendig!

00:38:46: Da versaßt voll zehn Leute und die haben ihr alles irgendwie auf Zurufe gemacht... ...und sich verstanden.

00:38:50: und wenn ich dann so kurz geknackt... Und plötzlich ist die Regel, für alle TAS wollen wir jetzt eine saubere Projektplanung haben.

00:38:55: Natürlich ist das gesund für die Organisation!

00:38:57: Du hast ein Dokumentation, du hast klare Aufgaben und einen klaren Prozess.

00:39:01: Du hast einen kleinen Übergabepunkt.

00:39:02: Aber da sind zehn Leute, die nie so gearbeitet haben... ...und für die, dass sie auch erst mal rüberkommen wie Ballast oder Schikane... ...oder zusätzliche Verkomplizierung von deren Arbeitsschritten.

00:39:12: Wenn Sie nicht abgeholt haben, wenn Sie nicht allein sind,... ...wenn Sie nicht den Value auch für sich darin sehen, das zu tun,... ...dann werden Sie auch das Neue immer

00:39:19: abstoßen.".

00:39:19: Die werden immer sagen, wegen denen können wir nicht mehr im Select auf Deutsch schnacken.

00:39:24: Wegen denen muss ich jetzt jeden Blödsinn aufschreiben.

00:39:27: Ja?

00:39:27: Wegen den kann ich jetzt das und jenes nicht mehr tun?

00:39:30: Druf!

00:39:30: So... Und das ist natürlich auch so eine Ablehnungshaltung die du gar nicht erzeugen willst.

00:39:34: Gut, jetzt hatten wir von unseren fünf Best Practices schon mal drei Anzahl, Management-Fähigkeiten, Kultureinbindung, Skills haben wir noch gar nichts zu gesagt.

00:39:41: also die Fähigkeiten die ich mir eigentlich reinhole.

00:39:43: Genau, ich glaube die vierte Best Practice wirklich ja überlegt euch sehr genau ... welches Skills ihr braucht und Skills sozusagen wirklich im vollen Spektrum des Wortes.

00:39:51: Also wir hatten darüber gesprochen, wie viele Leute brauche ich?

00:39:53: Und mit welchem Zweck?

00:39:54: Ja um dein Beispiel mit dem thailändischen oder mit dem russischen Developer in Thailand wieder aufzugreifen ja so ist meine Aufgabe hier ein Rockstar Engineering Team zu staffen ... was aus sehr rareren Skills besteht, für das es sowieso nur ganz wenige Profile gibt.

00:40:07: Und wo ich deswegen auch ein anderer Standort WG, also ist das der Grund, ja?

00:40:11: Weil ich einfach dieses Skills in dieser Quantität und der Zeit hier nicht finde.

00:40:14: So dann muss ich mich vielleicht den Markt beugen... ...und wenn dann klar ist dass der Blockchain-Developer,... ...der in dieser Technologie bewandert ist unverfügbar und bezahlbar.

00:40:23: Ja!

00:40:24: Und sozusagen willens isst für mich zu arbeiten.... ...wenn das nun mal nur diese Dimitrie ist, der im Partei gerade am Cocktail schlürft,... ...dann ist das so.

00:40:30: oder habe ich einfach Glück oder Pech gehabt, je nachdem wie man sieht,... ... und dann habe ich diese Bedingung des Markts zu aktivieren.

00:40:35: Dann habe ich aber diesen einen Spike, dieses eine Peak ... ... an Ressourcen oder möchte ich eigentlich nachbreiten?

00:40:43: Also wenn meine Aufgabe ist, ... ... ich möchte eigentlich zwanzig PHP-Developer aufbauen, ... oder mein, weiß ich nicht, Content Management Business konstant mit neuen Features versorgen.

00:40:53: Dann ist es vielleicht eine andere Aufgabe für die auch andere Optionen habe.

00:40:56: Ich brauche dann nicht den Markt so stark herzugeben und muss da noch nicht akzeptieren dass zwanzig Developer im Partei am Strand sitzen, sondern wahrscheinlich würde ich mir eher Optionen angucken wo ich diese Leute gesammelt, managbar an einem Standort finde der meinen Management Skills, die wir gerade schon haben auch entspricht.

00:41:15: also entweder ist das eben Remote Standort im Standort in Deutschland, aber ich muss mich dem dann nicht beugen.

00:41:21: Und das muss man sich überlegen und da kommen ganz unterschiedliche Themen bei raus.

00:41:25: Ich glaube umso spezieller es wird, umso komplexer oder umso mehr muss ich mich anpassen wenn Weiß ich nicht, ja?

00:41:32: Wenn den Tesla nach zwei Hundert Experten sucht für autonomes Fahren oder sozusagen künstliche Intelligenz in diesem Bereich dann wird es einfach davon auf der Welt wahrscheinlich nicht so viele Experten geben.

00:41:41: Dann gehen die da hin wo sie sind oder versuchen eben alles um die zu holen.

00:41:44: Aber wenn ich zwanzig Jahre, zwanzzig PRP, fünfzehn JavaScript-Developer suchen möchte und umso leichter der Task, wenn ich einfach nur fünf Leute brauche, die WordPress Templates wegknipsen... dann habe ich wahrscheinlich die Qual der Wahl.

00:41:55: Dann kann ich von Freelance-Börsen bis hin zu Studenten aus allen Möglichkeiten schöpfen.

00:42:01: Also fragt euch, welches Skill sucht ihr?

00:42:03: Und davon abgeleitet muss man ein bisschen schauen, ob man nach des Marktes Pfeife tanzt oder eben selber auch die Bedingungen setzen kann.

00:42:10: Wenn ich in dem Bereich noch gar nicht aktiv bin, kann ich ja vielleicht Skills noch nicht einschätzen.

00:42:13: an wen wende ich mich denn?

00:42:14: Ich glaube da gibt es wirklich gute Berater.

00:42:16: also jeder hat irgendeine Agentur oder irgendeinen digitaler vielen Partner Leute, wir hatten das ja vorhin schon einfach auf meinen ... Projekt oder auch auf mein Projekt vorhanden.

00:42:24: Vielleicht habe ich ja noch gar kein Projekt, aber... ...ich hab ein Vorharm und eine Vision.

00:42:27: Ich möchte meinen Unternehmen da und dahin bringen,... ...so die mir das helfen können, dass erst mal in... ...managebare Einzelteile runterzubrechen so wenn ich da gar keine Skills habe dann werden wir ganz am Anfang des Thema... ...Gentur oder Partner ist glaube ich ein super guter Schritt weil dem ihr auch helfen kann beim Initialen Hiring.

00:42:41: Wo sich viele sehr schwer mit tun, dass es irgendwie auch ne witzige Beobachtung ist dieser Nucleos zu schaffen.

00:42:46: Das ist leicht wenn ich sage ich habe hier einen geilen CTO oder ich habe... ...den Architekt hier coolen Projektmenschen und die heiern jetzt ihr Team wo auch

00:42:52: immer.".

00:42:52: ... lokal remote spielt keine Rolle.

00:42:54: Wenn ich diesen Nukleus nicht habe, also dieser erste Hire, der ersten zwei-drei Haar ist diesen super schwer... ... weil angefangen damit dass ich eben gar nicht weiß welches Profilie suchen soll bis hin dazu das wenn ich es weiß ich eigentlich gar nicht gut interviewen kann.

00:43:07: wir haben so viele Kunden den Wir offerieren und sagen Leute ihr wollt ein Team aufbauen kommen wir helfen euch ja diesen ersten lokalen CTO oder Tech Lead oder Architekt den Interview mit euch.

00:43:17: Weil realistischerweise, wenn derjenige, wenn ihr das Glück habt und er kommt dann da schädlich gemünt zum Interview ist das Risiko sehr hoch dass der auch genauso schnell wieder geht.

00:43:24: Ja weil die Fragen die ihm stellt oder die fragen... Entweder die fragen die ihm stellt oder die fragen die euch stellt nicht zufriedenstellen beantwortet werden können.

00:43:30: Und dass er dann so eine adverse Selektion hat, der mit so wischy washy Antworten zur Frieden ist?

00:43:34: Oder sie gibt es eigentlich der denn gar nicht wollt.

00:43:36: ja also von daher Holt euch dort Kompetenz rein.

00:43:38: Das kann eben ein guter Partner sein, es kann eine Agentur sein, das kann irgendwie ein Experte sein aus eurem Netzwerk.

00:43:44: Also ich glaube heute ist der Digitalisierungsgrad der Branche jetzt schon auch hoch.

00:43:47: Irgendjemand wird mal da finden und lasst ihn sozusagen drüber gucken.

00:43:51: auf diese erste Schritte.

00:43:52: So,

00:43:53: und als letztes Best Practice habe ich von Borussia Wiener schönes englisches Wort gelernt.

00:43:56: Da können wir mal zwei oder drei Sätze drüber sagen Ringfenzen!

00:43:58: Man kann sich so ein bisschen schon vorstellen also einen Zaun im Kreis um einen herum bauen sprich es geht eigentlich um Portionierung den Zuschnitt von Strukturen zu verstehen.

00:44:07: das beschreibt nochmal vielleicht was du damit meinst

00:44:09: Was sich gut gezeigt hat in der Praxis.

00:44:11: ist dieses Ringfenzing sauber zu tun?

00:44:13: ja Also sich überlegen wie viel Komplexität erzeuge ich über durch das Unnötige verteilen?

00:44:19: Ja von Leuten von Teams ja.

00:44:21: also Beispiel Ich habe vielleicht ein kleines, agiles Team.

00:44:23: Das sind normalerweise so sechs bis acht Leute und da hab ich zwei bei mir in Schwäbisch-Gemünd.

00:44:28: Einen hab ich in Berlin...

00:44:29: Der Armord ist zu überstrapaziert jetzt nicht?

00:44:31: Drei sind dann nochmal in Minsk und einer war natürlich ein denkbar schweres Setup oder auch ... Ich hab einen Team von zehn Leuten in Schwänbisch Gemünd, hab' ich sogar geschafft.

00:44:39: Und jetzt möchte ich aber mit Nier Sharing anfangen und mein Weg das zu tun, ist mir noch mal zwei Leute als Extension oder als Verlängerung dieses Teams im Kiew zu heiraten.

00:44:48: Da es sehr häufig in der Realität ist der Auf und der Nutzen nicht gut balanciert.

00:44:53: Ich habe dann so zwei versprengte Soldaten irgendwo sitzen, die... ... nicht so richtig inkludiert sind.

00:44:58: Ich habe dann acht Leute in der Zentrale, die an einem Tisch sitzen... ...die reden in einer gleichen Sprache kommunizieren,... ...die eigentlich sich sozusagen mehr unter Druck gezwungen fühlen... ...auf Englisch zu reden und da kommen meistens kein gutes Ergebnis voraus.

00:45:09: Also was wirklich eine gute Erfahrung ist, schneidet das sauber.

00:45:11: Zum Beispiel wenn ich schon anfange mit neuen Standorten oder egal ob innerhalb Deutschlands oder anderen Ländern,... ...dann versucht auch das Produkt in den Service zurechtzuschneiden.

00:45:19: Baut in sich geschlossene funktionierende Teams, macht ein Team dann eben auf von vier fünf Leuten,... Also klar abgesteckte Funktionalitäten oder Produkte oder Services kümmern.

00:45:29: Die sollen lieferfähig sein, die sollen auch als Team funktionieren.

00:45:33: Das heißt nicht dass sie nicht integriert sein sollen.

00:45:35: also definiert klare Schnittstellen und wer gibt Anforderungen rein?

00:45:37: wie testet man das?

00:45:38: Wie bringt man die Gewerke zusammen?

00:45:39: aber so dieses ich habe irgendwie im verteiltes Konstrukt an versprengten Einzelleuten Erzeugt mir Overhead als Nutzen.

00:45:45: Und deswegen lieber Ringfenzen, lieber einen kleinen Zaun drum machen sozusagen eine kritische Masse an Leuten in diesen Zaun zusammenführen und die dann auch als Team funktionieren lassen.

00:45:54: Dann kriegt man sehr, sehr gut Ergebnisse hin.

00:45:56: normalerweise

00:45:57: Gut, wir fassen zusammen.

00:45:58: Wir haben also mit den Erfordernissen vorneweg begonnen in dem wir gesagt haben man sollte sich über die Zahl der Leute Gedanken machen haben darüber gesprochen ob man eher In-House oder Agentur produziert welcher Standort die Rolle spielt und ob man das Ganze eher inkludieren sollte oder als eine Art Digital Hub laufen lassen.

00:46:12: Und wir haben das Thema Nier-Shore & Offshore angeschnitten.

00:46:15: und dann waren eigentlich so unsere fünf Best Practices in den Bereichen Anzahl der Mitarbeiter und da in diesem Bereich quasi das Ambitionslevel setzen sich zwei aber auch zu fragen was sind meine Management Fähigkeiten in dem Bereich?

00:46:24: und drittens wie kann ich diesen ganzen im Bereich in meine Kultur andocken?

00:46:27: oder will ich das vielleicht gar nicht?

00:46:28: Und die abschließenden beiden Punkte waren, welche Skills brauche ich eigentlich, wofür, wo kriege ich die her und wie kann ich die dann vielleicht so portionieren dass sie möglichst effizient bei mir arbeiten.

00:46:37: So bestimmt gibt es noch mehr Best Practices.

00:46:38: wir haben ja hier keinen Anspruch auf Vollständigkeit.

00:46:41: lasst uns gerne wissen wenn wir was vergessen haben per Mail, per Kommentare usw.

00:46:44: und sofort und für den Moment danke ich dir aber ganz herzlich und freue mich schon wie immer aufs nächste mal mit dir lieber Boris!

00:46:49: Dankeschön.