High Performance Leadership erklärt | #Leadership 🚀

00:00:00: Hallo und herzlich willkommen zu einem komplett neuen Podcast-Format, das den schönen Namen High Performance Leadership trägt.

00:00:05: Ja mein Name ist Stefan Lamas, hallo Joel.

00:00:07: schön dass ich dabei sein kann.

00:00:09: Leadership Podcast Das ist etwas, was mich seit vielen Jahren umtreibt.

00:00:13: Ich war selber in Top-Führungspositionen in der Vergangenheit, in internationalen Managementteams und habe mich selbstständig gemacht vor fünfzehn Jahren mit meiner Firma.

00:00:22: SLBB hab heute mehr als dreißig Berater die sich vor allen Dingen so um Teamentwicklung, Entscheiderentwicklungen, Führungskräfte befassen und natürlich auch Organisation noch professioneller machen.

00:00:33: also Führung ist unser Thema.

00:00:36: Ich habe Stefan kennengelernt auf einer Netzwerkerreise im schönen Grand Canaria.

00:00:40: an dieser Stelle herzlichen Gruß und unserem gemeinsamen Freund Michael Obern, der uns sozusagen zusammengebracht hat.

00:00:44: Und warum sitzt du heute hier?

00:00:46: ich finde das immer spannend zu sagen auch mal anfangen.

00:00:48: also a was verspricht man sich von so einem Format?

00:00:50: ja was sind so die Wünsche und Ansprüche?

00:00:52: und b wie kommt es zu den Personen?

00:00:54: und ich hab dich jetzt jemanden kennengelernet Der sehr empathisch sehr intuitiv und auch sehr breit gebildet rangeht.

00:01:00: Ja Also ich habe selber auch immer schon Mal eine Die Leadership Coach war das gerne, was ich bei dir gemacht habe.

00:01:05: Ich war eher so...

00:01:07: Halt eine Einzelcoaching, was du bei mir gemacht hast mit deinen speziellen Fragen!

00:01:12: Was ich sehr besonders erlebt habe.

00:01:13: und was auch mal wichtig finde ist – und das fand ich bei Dir besonders spannend – man ruft dich manchmal an und sagt nach wie geht es dir so?

00:01:18: Und dann sagst Du ja, ich komme gerade wieder, ich war drei Wochen in Berkeley hat mich davor bereitet.

00:01:21: also du bist auch immer am Zahn der Zeit und guckst immer was da aktuell ist.

00:01:26: Genau und zum Titel High Performance Leadership.

00:01:28: Jetzt wollen wir natürlich so ein bisschen verstehen, was ist eigentlich High Performance?

00:01:31: Willst du ja nicht einmal einsetzen und sagen warum du das machst oder warum dir das am Herzen liegt.

00:01:34: Warum hast du das zu deinem Thema gemacht insgesamt?

00:01:37: Also erstmal gekommen zu diesem Thema High Performance bin ich durch Sport...durch den Sport.

00:01:42: Ich war zweiter Vorsitzender von einem Handball Bundesligisten Und wir haben immer im Abstiegskampf gesteckt.

00:01:47: Irgendwann fragten die mich dann mal Kannst Du nicht vielleicht mal Coaching machen?

00:01:51: bei uns Das ist voll in die Hose gegangen.

00:01:54: Die Kollegen dachten einfach, das geht immer noch mehr über den Körper.

00:01:57: Alles mehr trainieren, noch härter sein und dann kriegen wir es schon auf die Reihe und werden uns gegen den Abstieg wehren.

00:02:05: Und ich hatte eigentlich schon vor mehr auf der mentalen Basis zu arbeiten und das war damals noch nicht so richtig angekommen.

00:02:11: Bei mir ist das so... Schnelles Scheitern ist ja heute ein großes Thema.

00:02:15: Die schnelle Scheitern ist für mich eben auch so ein Punkt, wo ich dann anfange sofort aktiv zu werden und sage wenn ich gescheitert bin irgendwo, dann will ich das lernen.

00:02:22: Und dann werde ich das begreifen wie es geht.

00:02:23: Ich habe damals eine Sportmental-Trainer und einen Sportmentalcoach ausbildung gemacht und hab da einfach so für mich auch nochmal so entdeckt was macht eigentlich die Leidenschaft von Hochleistung aus?

00:02:33: Und Hochleistungen sind eben nicht nur die ganze Zeit Power und hart trainieren sondern da stecken noch ganz viele andere Facetten drin.

00:02:39: Und deswegen ist dieses Thema für mich so wichtig auch in Führung und es gibt wahnsinnig viele Analogien einfach zwischen dem Sport und der Führungen.

00:02:45: Na dann lass uns doch mal ein bisschen heranrobben, was würdest du sagen versteht man unter High Performance Leadership?

00:02:50: Also Leadership generell?

00:02:51: meint ihr das?

00:02:51: führen andere Menschen zu einem gemeinsamen Ziel.

00:02:54: aber was konkret wäre dann High Performance mit dem Kontext?

00:02:57: High Performance heißt letztendlich dass es eine andere Art der Zusammenarbeit gibt nämlich dass die Zahnräder ineinander greifen und sich gegenseitig ergänzen.

00:03:06: Teams werden ganz, ganz oft falsch aufgestellt.

00:03:10: Teams werden aufgestellt von einer Führungskraft die eine bestimmte Vorstellung hat was gut und was richtig ist und diese Führungskraft sucht sich dann oft mal zur Klone von sich selbst aus und irgendwie funktioniert das nicht weil vieles vom gleichen macht es nicht unbedingt besser.

00:03:26: Und gute Teams funktionieren eben, indem sie heterogen ergänzend sind.

00:03:30: Also, indem Sie komplementär sind und sich aber auf der anderen Seite auch ergänzen.

00:03:34: Da muss man schon sehr genau hingucken – wer sind da die richtigen Spieler in so einem Spiel?

00:03:38: Und haben die einen gemeinsamen Fokus, wo sie hinwollen.

00:03:41: Das unterscheidet High-Performance-Teams einfach von anderen.

00:03:45: Da wird auch eine Leistungsfähigkeit einfach deutlicher.

00:03:47: Für mich gibt es, um das vielleicht auch noch kurz anzufügen... für mich gibt's einfach ein super Beispiel.

00:03:52: wenn ich so gefragt werde was ist denn eigentlich?

00:03:54: Hast du mal so'n Beispiel für einen High Performance Team?

00:03:56: und dann denke ich immer ans Segeln an den Americas Cup der letztes Mal in San Francisco stattgefunden hat die nicht davor Augen habe.

00:04:03: da werden immer neun Siegesrunden gesegelt bis dann der Sieger zum Schluss feststeht und die Neuseeländer lagen acht zu eins vorne gegen die Amerikaner.

00:04:11: jetzt kann man ja sagen Super!

00:04:14: was die meisten Teams dann machen, acht zu eins.

00:04:16: Dann fahren wir jetzt mal ehrenvoll dieses Rennen zu Ende.

00:04:19: Die Amerikaner haben das nicht getan und die Amerikanern haben sich Gedanken darüber gemacht, was müssen wir umstellen, um am Ende noch der Sieger zu werden?

00:04:25: Und da hatten sie ganze Zeit die Motivationen das noch zu gewinnen und die haben zum Schluss neun zu acht gewonnen.

00:04:30: Das ist High Performance!

00:04:32: Da nicht aufzugeben, das Ziel vor Augen zu behalten und zu sagen wow... Wir haben noch alle Möglichkeiten.

00:04:38: Wenn die acht zu eins führen, dann haben wir zum Schluss auch die Möglichkeit, acht Rennen hintereinander zu gewinnen und am Ende der Große Sieger zu

00:04:44: sein.".

00:04:44: Ich könnte mir vorstellen dass auch Menschen, die das jetzt hören, dass das oft mit Angst verbunden ist ja?

00:04:49: Ich habe mich dabei auch ertappt.

00:04:50: wenn man High Performance Leadership anhört, dann denkt man so oh Gott ich hab ja schon so viele E-Mails, ich muss ja schon dauernd online sein unsere schnell reagieren und so viel machen und so viele Meetings Und jetzt kommt auch noch High Performance.

00:04:59: Jetzt werde ich auch noch unter Druck gesetzt!

00:05:00: Jetzt muss das auch noch irgendwie besonders gut sein...ich wird kontrolliert etc.

00:05:04: Darum geht es aber nicht, habe ich so ein bisschen verstanden.

00:05:06: Vielleicht kannst du da mal eins, zwei Sätze zu sagen?

00:05:07: Das ist sehr, sehr oft eine falsche Andame, dass es da wirklich um zusätzliche Arbeitsbelastung und zusätzlichen Druck gibt.

00:05:14: Und wir haben aktuell in diesem Jahr auch eine Studie zum Thema Hochleistungen bei uns im Unternehmen gemacht und haben da auch zwei verschiedene Gruppen nebeneinander laufen lassen.

00:05:23: Wir haben nämlich einmal Executives befragt was ihr unter High Performance versteht und wir haben Personaler gefragt was sie unter High performance verstehen und es gab signifikante Unterschiede dass die Personaler eben so diese Befürchtung haben, die du jetzt auch gerade geäußert hast mit diesem Thema zusätzliche Belastungen.

00:05:40: Die Leute sind alle schon sowieso überlastet Ausbeutung und was.

00:05:44: aber immer waren so die Attribute sehr stark Und bei den Führungskräften ging es eher dazu wie können wir perfekt zusammenarbeiten?

00:05:51: Was hilft uns Hinderungsgründe wegzunehmen?

00:05:55: Und das ist es eigentlich, wo es bei High Performance geht.

00:05:57: Im Grunde genommen geht es darum die Dinge leichter laufen zu lassen also dass man sich so im Fußball würde man sagen, dass man so die Passwege und die Laufwege kennt und man muss jetzt nicht die Unnützenmeter machen sondern das hat alle Sinn wenn ich da irgendwo hin laufe und ergänzt sich einfach gut.

00:06:11: und in der Psychologie würde man sagt, dass Man dieses Floor-Erlebnis hat Also dass man abends auf die Uhr schaut völlig verstört ist, dass es schon so spät ist.

00:06:20: Weil gefühlt hat man so unendlich viele geschafft aber das Gefühl ist noch ganz viel Energie da und das ist auch was High Performance eben ausmacht Dieses Zusammenspiel, Laufwege kennen, Automatismen und Rituale zu haben.

00:06:34: Das heißt ich muss nicht immer stundenlang in irgendwelchen nervtötenden Meetings verbringen um mich abzustimmen sondern das habe ich gemacht.

00:06:40: Ich kann mich dann auf den anderen verlassen und dadurch wird für mich die Arbeit viel leichter weil ich mich mehr auf meine Themen konzentrieren kann.

00:06:46: Ich die Kompetenz und auch die Verantwortung dafür habe meine Dinge zu machen.

00:06:49: Das macht es einfacher und das belegen auch Studien.

00:06:52: Es gibt beispielsweise auch dort eine Studie dass im High-Performance Bereich die Burnout Rate um twenty-fünf Prozent niedriger ist als in normalen Teams.

00:06:59: Ja, okay interessant!

00:07:00: Also ein Viertel der Leute weniger brennt aus obwohl man mehr schafft.

00:07:04: was hier so viele erstmal... Das klingt ja erst mal total.

00:07:07: Dann lass uns aber da mal ein bisschen konkreter werden.

00:07:09: Was sind denn so Arbeitsprinzipien für High Performance Leadership und was für eine Bedeutung verbindet sich damit?

00:07:15: Ich

00:07:15: gehe jetzt mal erstmal so ein bisschen in die Old Economy Welt rein.

00:07:18: Old Economy Firmen sind oftmals nach einem sogenannten transaktionalen Führungsstil Das heißt man unterscheidet in unserer Denke nach drei verschiedenen Ebenen.

00:07:26: Also einmal den als Führungskraft, als Leiter.

00:07:29: das ist sehr stark derjenige der vorgibt dann wird es von den Mitarbeitern umgesetzt Der leiter kontrolliert.

00:07:35: ist das ganze gut geworden?

00:07:37: wenn nicht wird nochmal nachgearbeitet oder es wird nach dem Schuldigen gesucht.

00:07:41: wie auch immer gibt es die zweite eben, dass der Manager ist.

00:07:43: Der Manager ist derjenige, der dann stärker auch in dieses Organisierende reingeht und dafür sorgt was hat eigentlich Priorität?

00:07:50: Und zum Schluss kommt dann erst der Lieder.

00:07:52: das dann derjenigen, der inspirational führt also eine Vision teilt, der die Leute motiviert, dass sie selber eine hohe Verantwortung haben.

00:08:00: Dieser dritte Bereich Lieder findet relativ selten in Old Economy Unternehmen statt, das wird sehr oft sehr stark transaktional geführt.

00:08:09: Das heißt eben mit Vorgabe, Kontrolle und ein High Performance Team arbeitet anders.

00:08:13: Ein High Performance team hat eine sehr klare Vorstellung davon.

00:08:18: was ist unsere gemeinsame Vision?

00:08:19: Was sind auch unsere gemeinsamen Ziele die wir dafür erreichen müssen?

00:08:21: um dahin zu kommen?

00:08:23: Was ist unser gemeinsames Team- und Führungsverständnis Wie wir das machen wollen, die Protagonisten kennen sich sehr gut.

00:08:29: Es hat eine sehr qualifizierte Personalauswahl stattgefunden.

00:08:34: Das ist auch oft etwas was wir so begleiten in dieser Teamentwicklung dieses Kennenlernen, sich zu vertrauen hinzugucken möglicherweise auch mit psychologischen Tests zu gucken.

00:08:44: Was sind das eigentlich für Typen?

00:08:46: Welche Rollen sind hier eigentlich schon verteilt im Team?

00:08:48: Wo muss es möglicherweise noch ergänzt werden?

00:08:51: also welchen Typus muss ich dazu holen?

00:08:53: und dass kann man eben mit einer Reflexion der Führungskraft und mit dem Bewusstsein einfach viel, viel besser machen.

00:08:57: Weil die Führungskraft in diesem Moment ja davon weggehen muss eben den eigenen Klon einzustellen.

00:09:03: Und das fällt uns nicht leicht!

00:09:04: Wir lieben es eben einfach lieber denen einzustellen der uns sehr, sehr ähnlich ist.

00:09:08: Aber für einen Top-Team braucht es eben Unterschiedlichkeiten.

00:09:11: Ja und danach ist eben so ein Arbeitsprinzipien.

00:09:14: wenn man diese transformationale Führungen hat dann natürlich eine hohe Anforderung auch an eine Führungskraft dass sie eine gute persönliche Ausstrahlung hat, inspirieren kann, eine ruhe Motivation schaffen kann.

00:09:26: Auch eine intellektuelle Stimulierung bei den Mitarbeitern erfolgt damit sie sich immer weiterentwickeln und sich nicht mit dem Bestand zufrieden geben.

00:09:33: Und natürlich auch eine individualisierte Behandlung.

00:09:36: also ich bin ehrlich gesagt es ist ja immer so in der Geschichte Man redet ja immer gerne so über Gerechtigkeit und Fairness auch in Unternehmen.

00:09:43: Ich sage immer im beruflichen Kontext haben die nichts zu suchen, weil es ist was ganz Individuelles gefühlt.

00:09:47: Was für mich fair ist muss für einen anderen nicht fair sein.

00:09:50: Und was für mich gerecht ist, muss für den anderen nicht gerecht sein.

00:09:53: also insofern ist eine individualisierte Behandlung auch wichtig und gute Leute sind auch oftmals so wie Künstler, die brauchen so eine besondere Ansprache um wirklich das letzte Potenzial da rauszukitzeln.

00:10:04: Aber mal ganz kurz zu diesem eingehakt, zu diesem transaktionalen Führungsstil.

00:10:08: das klingt ein bisschen defizitär wie du das eigentlich beschreibst.

00:10:11: oder habe ich das falsch herausgehört?

00:10:12: Also so ein bisschen weil auch gesagt hast bestrafen man lässt machen und es kontrollieren das fühlt sich irgendwie nicht selbstbestimmt eigentlich

00:10:18: an.

00:10:18: genau dass ist eben überhaupt nicht selbst bestimmt.

00:10:21: letztendlich und deswegen is der transaktionale Führungstil auch etwas was eher ein bisschen der Vergangenheit angehört und man geht eben heute in diesen sogenannten transformationalen Führungsstil, den ich gerade so genannt habe mit persönlicher Ausstrahlung, Inspiration und Motivation.

00:10:37: Und manchmal ist es auch beides.

00:10:38: also ein Stück weit braucht es ja diesen Rahmen der Klarheit und er ist dann oftmals vorgegeben wo ich als Führungskraft die Leitplanken vorgebe.

00:10:46: das ist vielleicht noch ein bisschen transaktional.

00:10:48: Aber die Verantwortung, wie ich das mache und wie ich es herstelle, liegt dann eher im Team.

00:10:52: Und dass ist eben auch diese transformationale Führung wo ich dann die Leute inspiriere und vielleicht sogar als führungskraftendienstleister bin in den richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, dass meine Mitarbeiter richtig gut funktionieren.

00:11:04: Gut!

00:11:04: Ich nehme jetzt schon mal vorweg weil viele vielleicht jetzt genau schon... also da kann man ja ganz viele Einzelthemen reintauchen.

00:11:09: Das machen wir natürlich prüapö.

00:11:10: Also unsere zweite Folge wird sich nämlich genauso um ein Thema widmen Wie schafft man eigentlich Visionen?

00:11:14: Wie motiviert man Leute?

00:11:15: Wie geht man darauf ein?

00:11:17: Wir machen hier immer echt Sneak Preview.

00:11:19: Da werden wir natürlich mal ein bisschen versuchen, auch was für Leute kriegt man da ja?

00:11:22: Also ich habe das mit... Hat ja nettes halt im Medienbereich auch schon einmal gemacht aber mit einem anderen Denkmodell dass man gesagt hat Was ist eine digitale Kultur und worauf muss ich achten?

00:11:29: Und wir machen das sozusagen aus High Performance Leadership sich dann auch.

00:11:32: Jetzt hast du gesagt World Economy funktioniert nach diesem transaktionalen Führungsstil.

00:11:35: dem entnehme ich jetzt mal, dass es auch eine New Economy gibt die einen anderen Stil hat oder wo zumindest es Unterschiede gibt.

00:11:40: Oder Eichers Missverstand?

00:11:43: Also in der Old Economy ist vorrangig der transaktionale Führungsstil und das wird gerade ganz viel gemacht und viele Teams sind da unterwegs, die in den transformationalen Führungstil reingehen.

00:11:53: also wenn ich ein Beispiel nenne... Ich war letztens mit einem Bankteam, fünfzig Leute im Co-Working Space in Essen Unperfekthaus.

00:12:02: Wir haben da gearbeitet und wir haben am Vorabend die Mitarbeiter.

00:12:04: Wir wussten das vorher nicht.

00:12:06: Wir haben am Vorabend in den Räumen der Bank gearbeitet und wie so ist neue Schwarze Anzüge, sehr klar gegliederte Reihen wer wo sitzt und diese Erwartungshaltung jetzt kommt was von vorne.

00:12:18: Und wir sind dann an diesem Abend mit dieser Überraschung gekommen.

00:12:20: nächsten Tag sind wir im Unperfekthaus und da sah man schon erst mal totales Erstaunen und auch Unsicherheit.

00:12:25: Was bedeutet das jetzt eigentlich für uns?

00:12:27: Und dann sind wir am nächsten Tag in diesem Unperfekthaus gewesen, und die mussten dann morgens erst mal halt so backampmäßig für ihre Themen betteln.

00:12:34: Wer kommt dann immer ein Team rein und ordentlich Werbung machen?

00:12:37: Die haben dann gleich so einen Team-Coaching da vorne gekriegt wie sie das richtig machen müssen für ihre Sachen zu feiten!

00:12:42: Dann haben wir gesagt sucht euch diese Themen aus, die euch interessieren macht damit... ...und haben gesagt es ist eure Selbstverantwortung.

00:12:48: Es ist eure selbst Verantwortung, wie ihr diesen Tag gestaltet und sucht Euch nur möglichst nicht so große Teams.

00:12:53: Und ein Team ging dann unten ins Restaurant rein, saß da beim Essen und da saßen sieben Leute.

00:12:57: Dann bin ich dazugekommen und habe gesagt, sag mal Sieben Leute sind das ein bisschen viel für dieses Thema?

00:13:03: Und dann gucken die sich auch erst so ein bisschen verschämt an sage ich jetzt mal.

00:13:07: und dann sagte eine Dame dann irgendwann zu mir Ja, haben wir zu Anfang auch gedacht aber einer geht gleich im Pullover in der Stadt kaufen.

00:13:14: Einer geht gleich kickern und dann haben wir genau die richtige Größe.

00:13:17: Und da habe ich gedacht ja wow wie schnell das gerade geht das anzunehmen.

00:13:20: und wenn ich sehe einfach wie produktiv dieser Tag war was herausgekommen ist war einfach großartig.

00:13:25: In der New Economy sehe ich letztendlich beides.

00:13:27: also es ist ganz spannend.

00:13:29: Ich sehe auf der einen Seite dadurch dass diese Vision so klar ist eine unheimliche Motivationen und unheimlichen Inspirationen auch für die Leute.

00:13:37: Ich erlebe es aber leider auch wenn es dann manchmal schwierig wird für die Visionäre, für die Unternehmer, die eine Idee haben.

00:13:46: Und da klappt jetzt nicht alles sofort so wie sie das sich vorstellen.

00:13:49: Dann ist da ganz schnell auch Schluss mit dieser Inspiration und dann wird's auch gerade hochgradig transaktional und autoritär.

00:13:56: Das ist ein Feld, das ist glaube ich den jungen Führungskräften oftmals gar nicht bewusst, wie viel Potenzial Sie da gerade auf der Straße lassen und verlieren.

00:14:07: Ich glaube grundsätzlich ist der transformationale Führung in den jungen Unternehmen stärker vertreten, aber von den Führungskräften oftmals in so einer unsicheren Situation schlägt das dann auch ganz schnell zurück in die andere

00:14:17: Richtung.".

00:14:33: dann mündet das oft schnell in so eine Dschungelfase.

00:14:35: Es wird irgendwie chaotisch, dickig ... es nimmt die Komplexität zu weil was wir gerade beschrieben haben war ja auch so.

00:14:40: man ist ganz am Anfang einer Geschichte hat ne Vision baut etwas und irgendwann ist dann was da und dann musst du das eigentlich gemanaged kriegen.

00:14:47: dann kommen so ein Themen wie Prozesse rein und aus dieser dschungelphase gehen dann solche Unternehmen in der Regel in so ne Stadtphase.

00:14:53: also dass man sagt alles ist auf einmal anonymer es ist durchorganisierter strukturierter man kennt sich vielleicht nicht mehr.

00:14:58: da kommen so Sachen wie zwei Räume, zwei Etagen, zwei Häuser ja die von drüben Und die vierte mögliche Phase kann dann so sein Wechsel.

00:15:06: Also ein Unternehmenswechsel, eine Wanderkultur, weil man halt genauso diese Art verliert.

00:15:11: und deswegen finde ich ganz spannend wenn wir das nochmal rausarbeiten im Zuge unserer Reihe und da kommen wir wie gesagt beim nächsten Mal zum Thema Vision oder auch Teamfindungsprozesse, wie das sozusagen sich wandelt also von etwas schaffen und etwas ist da und ich muss es verwalten und ausbauen.

00:15:25: Das sind ja ganz interessante

00:15:27: ganze andere Züge.

00:15:28: Absolut!

00:15:28: Da ist es immer wieder wichtig Und das können wir gerne weiter besprechen, darauf zu achten was ist eigentlich so eine erhaltenswerte Kultur die wir auch mit in die nächste Phase nehmen wollen.

00:15:38: Das brauche eben bewusst sein und es passiert nicht einfach so.

00:15:40: Dazu ist die Geschwindigkeit viel zu schnell in der wir unterwegs sind und dafür braucht es Zeit und Raum um sich darüber Gedanken zu machen und dem wirklich einen Wert beizumessen.

00:15:49: Lass uns doch vielleicht zum Abschluss nochmal ein bisschen ganz kurz anreiten Was sind eigentlich Vorteile von High Performance Leadership?

00:15:56: Also der Vorteil von High Performance Leadership ist, dass es eine viel höhere Effizienz gibt.

00:16:01: Dass es eine andere Leichtigkeit und in der Regel viel mehr Spaß gibt.

00:16:05: Das Feedback auch wieder von einer Kundin bekommen die sagte wir haben ein Jahr echt hartes Jahr gehabt in unserem Team uns aufzubauen und wir haben auch so manches mal geflucht.

00:16:13: aber was wir jetzt für den Spaß haben und wie das jetzt läuft ist einfach großartig und ich glaube das ist so eines der Hauptvorteile der da ist.

00:16:21: Das wird einfach leichter.

00:16:22: Die Führungskraft kann sich in der Regel stärker auf eine strategische Entwicklung konzentrieren und ist dadurch auch immer schon so ein Schritt voraus, gut für das Team zu sorgen wo es in der Zukunft hingeht.

00:16:32: D.h.,

00:16:33: es gibt auch so eine stärkere Geschwindigkeit in der Veränderung oder Bewegung und die ist gut gesteuert von der Führungskraft weil sie schon Zeit hat sich mit der Zukunft zu beschäftigen.

00:16:43: Nachteile, die es bei High Performance Teams gibt, ist dass es eben zur Anfang Die Zeit braucht sich damit auseinanderzusetzen.

00:16:51: Es braucht Zeit und wir sind heute wahnsinnig Aufgaben orientiert.

00:16:56: Ja, es kommt irgendwie eine neue Task und die muss jetzt bewältigt werden und dann kommen die nächste und sie muss bewälticht werden Und wir kümmern uns viel zu wenig darum.

00:17:03: auf welche Art und Weise tun wir das am besten?

00:17:05: Wir kümmer uns viel so wenig da drum.

00:17:07: wofür tun wir dass eigentlich?

00:17:09: sich diese Zeit zu Anfang zu nehmen, zu sagen, wofür tun wir das eigentlich und was ist die beste Art und Weise wie wir das herstellen können?

00:17:15: Und was sind die besten Leute, die wir dafür brauchen.

00:17:17: Diese Zeit dafür zu nehmen zu anfangen, das fällt vielen schwer!

00:17:21: Das ist aber so eine Zeit zur Anfang, Rejekte scheitern oft daran dass ich zu Anfang nicht genug Zeit genommen wird um die richtige Basis zu schaffen und dann das kostet nach hinten wahnsinnig Zeit das wieder aufzurollen.

00:17:30: Ähnlich ist es bei High Performance Teams auch und das muss man in Kauf nehmen.

00:17:33: Die Bereitschaft braucht man dafür.

00:17:35: Vielleicht meinen Hinweis auch nochmal für den nächsten Podcast.

00:17:37: Es gibt ein schönes Modell, wo wir beim nächsten Mal darauf eingehen werden das ist der Golden Circle.

00:17:42: Der Golden Circle ist von dem Simon Cinec schön erklärt.

00:17:46: Simon Cinek findet man auch im Internet.

00:17:48: da gibt es ein tolles Ted Video dazu.

00:17:50: also einfach in die Suchmaschine Simon Cenec eingeben mit dem Thema Why und Ted.

00:17:55: dann kommt hier How Leaders Inspire People.

00:17:58: Sehenswert Das kann man sich auch mehrfach anschauen.

00:17:59: und dass vielleicht auch noch mal eine gute Grundlage als Vorbereitung Weil da werden wir über dieses Thema noch mal sprechen.

00:18:06: Genau, beim nächsten Mal geht es nämlich um das ganze Thema Vision.

00:18:08: Das heißt genau diesen Gedanken sich gemeinsam formieren und sagen wie möchte man eigentlich was gemeinsam schaffen?

00:18:14: Alle die natürlich zuhören sind auch herzlich eingeladen wenn ihr unsere Vision unterstützen wollt dass hier bei iTunes irgendwie mal fleißig Bewertung von uns hinterlasst.

00:18:21: Mein Vermarkter sagt immer ich so ganz frech sein und immer nur fünf Sterne Bewertungen fragen weil die helfen.

00:18:25: also tut das gerne!

00:18:26: Wir hoffen was euch das interessiert und ich freue mich schon dass wir das weiter fortfinden.

00:18:29: Danke dir schon einmal ganz herzlich.

00:18:30: Dank dir auch Joel bis dann.