einhorn – Nachhaltigkeit als Unternehmensstruktur | #CleanTech 🌱

00:00:00: Hallo und herzlich willkommen zu einem neuen Deep Dive Clean Tech Podcast.

00:00:12: Ich bin David Wortmann, Gründer und Geschäftsführer von DB ECO.

00:00:15: Und ich treffe mich heute mit Philipp und Waldemar.

00:00:17: Beide sind Gründern von Einhorn haben eine unglaublich spannende Unternehmensstory hingelegt.

00:00:22: Wir werden gleich ein bisschen über sie selber sprechen.

00:00:24: wir werden über ihr Produkt ihre Produktpalette sprechen warum sie denn so nachhaltig ist über die Unternehmen sprechen und warum Sie diese verrückte Idee haben im Olympiastadion mit über sechzigtausend Menschen die größte Bürgerversammlung wahrscheinlich europaweit zu machen.

00:00:39: Das war ja richtig wie so ein Sportmoderator, einfach aus der kalten So-Bam.

00:00:43: Genau!

00:00:44: Ja das haben wir vor und da sind wir... Aber

00:00:45: darüber spreche ich mal nachher.

00:00:47: Wir wollen natürlich jetzt ein bisschen in Dramaturgiert erst einmal aufbauen.

00:00:49: und warum Ich mich mit euch treffe?

00:00:51: weil es ist eigentlich ein CleanTech Podcast Und ihr seid als Einhorn Kondomhersteller aber nicht nur Kondomersteller sondern ihr produziert Installationsprodukte.

00:01:00: Was macht denn euer Produkt so nachhaltig Waldemar?

00:01:03: Ich glaube der erste Schritt ist absolute Transparenz Und die hinzubekommen und da muss man ganz ehrlich sein, dauert eine ganze Weile.

00:01:08: Es hat bei uns auch Jahre gedauert, dass man ganz tief in seine Wertschöpfungsketten schaut und wirklich Lust hat, die Wertschöffungskette von Null zu verstehen und auch zuzugeben was man nicht versteht oder was man wissen kann und dann voll sich einzugrauben.

00:01:20: Das haben wir echt gemacht!

00:01:21: Aber seid ihr als Kontromhersteller gestartet?

00:01:23: Und habt euch dann überlegt wie mache ich das Produkt nachhaltig?

00:01:26: Oder habt ihr gesagt Ich möchte ein nachhaltiges Produkt haben und wo fange ich jetzt an?

00:01:30: und einen Kontrollen könnte möglicherweise die beste Produktgruppe sein?

00:01:33: Also wir haben mal ne Umfrage gemacht unter unseren Einhörnern, warum sie jetzt bei Einhorn Arbeit.

00:01:37: geht es jetzt um Kondome.

00:01:38: Wollten Sie unbedingt bei einer Kondomfirma arbeiten?

00:01:40: Und das ist es nicht!

00:01:40: Also ich glaube ein Horn steht für einen ganz neuartiges Unternehmenskonzept von Neues Wirtschaften und das Produkt letzten Endes spielt glaube ich gar nichts so eine große Rolle obwohl es eine doch sehr große Rolle spielt.

00:01:50: aber theoretisch könnten wir alles machen.

00:01:52: was macht ihr denn heute wenn ihr sagt ihr könntet theoretisch alles machen?

00:01:55: kondome macht hier richtig.

00:01:56: Wir haben das ja.

00:01:56: Einhorn Products GmbH auch in weiser Voraussicht.

00:01:59: aus unserer skadierbaren Vergangenheit haben wir dass er nicht nur Einhorn Condoms genannt sondern So das Produkt war ja mit dem Kondom und einem Produkt, um es sozusagen offen zu halten.

00:02:09: Weil wenn wir

00:02:09: ganz cool wären hätten wir einfach ein Group gemacht, dass jetzt das neueste Verletzungsgruppe

00:02:13: ist.

00:02:13: Ein Grupp oder... Stimmt!

00:02:15: Das waren damals noch nicht so Waldemar als wir gegründet haben.

00:02:18: aber da haben wir auch gedacht FMCG-Produkte, eins nach dem nächsten.

00:02:22: Wir werden das fairenachhaltige Proctor & Gamble der Zukunft.

00:02:24: Das war so ein bisschen Division als wir das angefangen haben und wir haben halt mit Kondomen angefangen auch aus dem Grund weil es nur einen Rohstoff gab den man dafür nachhaltig machen muss nämlich Couchhook und dann haben gedacht dass ist auf jeden Fall was womit wir anfangen können und sind dann ja mit einem konventionellen relativ konventionellem Kondom gestartet und haben ja auch gesagt das wäre fünfzig Prozent der Profiterien investieren wollen in die Wertschöpfungskette haben das auch gemacht und damit ist das Kondominant immer fairer geworden.

00:02:45: also am Anfang war's nicht so fair.

00:02:49: Also fair heißt ihr habt nachhaltige Material, Rohstoffkette die dahinter ist.

00:02:53: Das ist dann nachhaltig angebaute Bäume

00:02:56: mit Menschen, die den Kautschuk zappen

00:02:58: und

00:02:59: inzwischen werden keine Pestizide mehr auf der Plantage benutzt.

00:03:02: Das ist wirklich eine totale Seltenheit.

00:03:04: Also wir haben irgendwann mal gefragt, was benutzt ihr denn?

00:03:06: Und dann haben sie gesagt, wir haben so ein Buch da steht drin wie man die Pestizide einbaut.

00:03:09: und dann waren wir so, was ist das denn für ein Buch?

00:03:11: Können wir das mal sehen?

00:03:11: Dann war das so'n Buch von Monsanto.

00:03:13: Also das war das maleische Monsantor also nicht das, was wir jetzt kennen sondern das andere und das war die Bedienungsanleitung zum Düngen und inzwischen haben wir jemand eingestellt oder die Plantage hat den eingestellt der das Unkraut manuell entfernt.

00:03:24: Also muss man dort keinen Lufosaat mehr versprühen und so.

00:03:27: Was natürlich ein ganz anderes Bild für die Menschen dort ist und man kann wieder Wasser aus dem Fluss nehmen.

00:03:31: Das ist wirklich so ein bisschen klischeehaft.

00:03:33: Es war grau und jetzt ist es grün, da spielen Kinder im Fluss und haben keine Angst mehr das Wasser zu trinken.

00:03:39: Wie groß

00:03:39: ist euer Marktanteil im Vergleich zu anderen Kondomenherstellern?

00:03:42: Also welchen Impact hat ihr heute schon in diesem Produktumfeld?

00:03:47: Also kondommäßig glaube ich minimal muss ich vorstellen, das Kondomark ist extrem klein und wir sind auch eine ganz kleine Nummer.

00:03:53: Trotzdem sind wir relativ groß weil wir inzwischen Workshops geben uns zusammen mit Reifenherstellern usw.

00:03:58: arbeiten und zusammen mit der Organisation mit z.B.

00:04:01: Mighty Earth vor Ort tatsächlich zeigen wie es auch als kleines Start-up möglich ist eben Couchshockanbau-Fair nachhaltig zu machen, wie man mit den Stakeholden zusammenarbeitet, wie er mit den Couch-Suppfern zusammen arbeitet und die sind alle mega interessiert und fragen sich alle Wie ist das möglich?

00:04:13: Wie könnt ihr mit so einem relativ kleinen Team und zum kleinen Start up da eigentlich viel erreichen?

00:04:16: Und das war für uns immer klar dass wir gesagt haben Kondome, das ist ein Minimarkt.

00:04:20: Selbst wenn wir da die Nummer eins sind.

00:04:22: in Deutschland oder wo der war ändert sich nicht viel.

00:04:24: aber dadurch dass wir so sind wie wir sind und relativ stark senden was wir machen und es praktisch alle unsere Erfahrungen die ups and downs teilen konnten ganz viele andere anknüpfen und jetzt sagen unser größter Hebel wird eher über die Reifenhersteller sein dass jemand einen Auto kauft und sagt du sehr schön cooles auto aber die reifen sind hier eigentlich nachhaltig.

00:04:40: also fokussieren sie da eher darauf.

00:04:42: kondome sind halt unsere bedingungslose Grundeinkommen.

00:04:44: das ist gesichern

00:04:44: eine der größten Entschuldigung ja von vielen Herstellern der Nachhaltigkeit und wir können faire Bezahlung machen, wir können bessere Produkte, bessere Materialströme sozusagen einsetzen.

00:04:54: Aber das Ganze wird ja sehr viel teurer!

00:04:56: Ist es ein Argument was ihr auch immer hört?

00:04:58: Es ist wirklich teurer.

00:04:59: und wenn es dann teurer ist... Überkompensiert jetzt quasi mit euren tollen Marketing, dass die Leute sagen eigentlich ist es total egal.

00:05:05: Oder ist dieses Produkt vielleicht gar nicht so preis sensitiv?

00:05:08: Also wir sparen ja an ganz vielen anderen Stellen.

00:05:10: also wir haben keinen Werbebudget für Marketing und Houndets irgendwie Millionen von Kampagnen für Nachrichten raus, die sagen diese Produkte sehr gut kauf sind.

00:05:18: Und für die Nachhaltigkeit tun wir stattdessen gar nichts sondern wir reinvestieren super viel in die nachhaltigkeit.

00:05:22: Dadurch haben wir natürlich höhere Produktionskosten.

00:05:24: also wenn du jetzt das Latex vom Plantage Shit Arbeitsbedingungen oder unseres nimmst dann kostet unseres mit sichern mehr, ist aber auch ganz am Anfang der Wertschöpfungskette.

00:05:33: Also es kostet mehr, aber jetzt nicht die totale Welt.

00:05:35: und wenn du jetzt guckst was die Folgekosten sind also das ist ja so ein bisschen als du gerade teuer gesagt hast habe ich gedacht ja das ist natürlich irgendwie.

00:05:42: im ersten Moment zahlen wir jetzt mehr für unseren Rohstoff, aber der Preis der nicht eingerechnet wird ist ja der Preis den unsere Kinder bezahlen müssen, unsere Kinder und Enkelkinder denen die Generation nach uns tragen müssen, die wir jetzt als Generationer schon zahlen müssen nämlich dass unser Planet total am Arsch ist zu machen.

00:05:59: und davon sind ein paar Leute super super reich geworden, was ja auch schön für die ist.

00:06:03: Aber sehr viele Leute zahlen dafür einen extrem hohen Preis.

00:06:06: deswegen würde ich sagen unsere Produkte sind eigentlich günstiger nämlich sie zerstören im Nachhinein nicht so viel.

00:06:11: Wir sind jetzt in einem Kondomregal mit das teuerste Produkt also nicht doppelt so teuer sondern so zehn Prozent teurer würde ich es sagen oder vielleicht zwanzig Prozent aber wir sind ja auch so lifestylig.

00:06:20: Das ist

00:06:22: eine sehr interessante Asymetrie die du da nochmal herausgearbeitet hast weil auf der einen Seite hast du diesen betriebswirtschaftlichen Profit und ja eigentlich machen muss als Unternehmer, weil du im Wettbewerbsdruck drin bist.

00:06:32: Weil du die Shareholder irgendwie befriedigen musst.

00:06:34: oder auf der anderen Seite hast du total richtig formuliert am Ende doch ein günstigeres Produkt für die Gesellschaft.

00:06:40: aber der Benefit den kriegst du als Unternehmner heute nicht zu spüren sondern den Benefit bekommen nachfolgende Generationen zu spühlen.

00:06:47: nur das Chris natürlich als Unternehmer heute nicht sozusagen verbucht.

00:06:51: Ich meine die ganzen Kosten die ganze CO-Zweibesteuerung die jetzt losgehen wird dir noch viel krasser wird dir auch in Deutschland irgendwie in drei Jahren zehn Euro.

00:07:00: In Schweden und so sind sie schon bei über hundert Euro, ja?

00:07:02: In Frankreich ist die CO²-Steuer schon bei irgendwie dreißigvierzig Euro!

00:07:05: Und wir sind alle, huuuh, zehn Euro, da müssen wir die Pendlerpauschale und so... Die Kosten werden ja massiv steigen jetzt einfach.

00:07:10: Das wird viel, viel teurer alles sein.

00:07:12: was hier auch richtig ist und das liegt ja daran dass diese Kosten nicht gedeckt worden sind.

00:07:16: vorher.

00:07:17: also wenn es immer eingezahlt worden wäre und reinvestiert wurden wäre und aufgeforstet worden wäre ...und wir wirklich den Preis bezahlen würden für das was wir verbrauchen dann hätten wir nicht die Probleme die wir heute haben dass wir eben versuchen anders zu machen, direkt den Preis zu zahlen.

00:07:30: Den man zahlen muss für das Produkt damit es eben danach CO² neutral ist und nicht noch irgendwie das Grundwasser zerstört bei dem was es tut.

00:07:37: Immer bei den Plastikstrohhalmen eine sehr interessante Dynamik eigentlich gehabt in den letzten Jahren.

00:07:41: Ich kaufe einen Durchschnitt werden immer noch in Deutschland bis zu hundert Millionen Strohhalme pro Tag, glaube ich verbraucht.

00:07:47: Also es ist eine Wahnsinnssumme, die eigentlich gar nicht so auffällt im Alltag.

00:07:50: aber es sind Grabländer, die dann darauf reagiert haben und gesagt haben, eigentlich machen wir jetzt einen Plastikverbot an Strohhelmen.

00:07:55: Die Europäische Union hat ein Plastiksverbot von Tüten vorgeschlagen.

00:07:58: Ist das etwas was wir bei Condomplate auch brauchen oder anderen Produktgruppen auch?

00:08:01: Müssen wir uns über den Verbot regeln damit wir nachhaltige Produktionen haben?

00:08:04: Oder sind das die Wege die ihr vorschlagt sexier zu machen interessanter zu machen lustiger zu machen Und den Verbraucher darüber zu steuern?

00:08:10: Ich glaub du brauchst beides.

00:08:12: Wir sprechen immer so negativ über Verbote Aber so funktioniert unsere Gesellschaft.

00:08:15: Also es ist ganz gut, dass wir einige Sachen eingeführt haben wie Anschneipflicht und Co.

00:08:19: Und das wird auch bestraft, da haben wir ganz viele Leben mitgerettet.

00:08:21: aber bei der Einführung der Anschneidpflicht haben sich ja auch all der Freiheit beraubt gefühlt.

00:08:24: Wir müssen beides machen!

00:08:25: Wir müssen natürlich einen Pull-Effekt erzeugen, wir müssen cool Werbung machen die ziehen Aber ich glaube ohne einige Verbote werden wir sie einfach nicht mehr schaffen.

00:08:30: Wir hätten's easy peasy schaffen können ohne Verbote vielleicht wenn man vor zwanzig Jahren angefangen hätte Haben wir aber nicht.

00:08:34: Deswegen glaube ich müssen jetzt ein paar Verbote nachziehen und dann müssen wir trotzdem aber die Menschen überzeugen.

00:08:38: und Klassikalme oder nicht Das hat eine Signalwirkung Es ist natürlich im Effekt total nicht verrückt irgendwie was wir dadurch gewinnen.

00:08:44: Also ist ja auch immer schön, wenn man irgendwelche Sachen von da wegschieben kann die irgendwie große öffentliche Interesse haben.

00:08:49: Plastikalme als.

00:08:50: aber wenn wir richtig ganz eingemacht gehen wollen müssen andere Themen ran.

00:08:53: das wissen wir auch deswegen.

00:08:53: es ist schöner manchmal über Plastikhalme zu sprechen Aber ist auch schön!

00:08:56: Das ist ein schönes Signal und damit fängt man an.

00:08:58: aber wir wissen alle dass wir noch mehr dran müssen.

00:09:00: Genau insofern sind Kondome ja auch erst der Anfang.

00:09:03: Welche Produkte nehmt ihr euch jetzt sonst noch so vor?

00:09:06: Wir haben hier gerade drei Größen Tampons zwei Größen Binden eine Slippanlage Und zwei größen Menstruations-Tassen gelaunched März, übrigens selbst organisiert vom Team.

00:09:16: und jetzt das nächste wird ja kein Produkt sein sondern was ganz ganz anderes.

00:09:21: Natürlich können wir jetzt Klopapier machen und sieben, zwanzig andere Sachen.

00:09:24: Wir sitzen hier immer mal zusammen und überlegen so was machen denn jetzt als Nächstes?

00:09:29: Und dann hatten wir diese Petition für die Periodensteuer um diese Mehrwetscher zu senken, die ja irgendwie in ganz vielen anderen Ländern schon gemacht wurde und wo Aktivistinnen und Aktivisten sich schon total abgemüht haben das irgendwie nach vorne zu bringen.

00:09:39: und da haben wir noch eine neue Petition im Bundestag gebracht.

00:09:42: Die ist ja nun erfolgreich geworden.

00:09:43: dieses Steuer wird jetzt gesenkt.

00:09:45: Das heißt irgendwie waren wir beteiligt an einer Gesetzesänderung zu bringen oder ein deo und wir haben ja nur noch so wenig zeit.

00:09:53: mein du kriegst sie jetzt auch mit durch.

00:09:54: die fridays auf der straße und design das for future die sagen es sind echt so neun jahre haben wir noch und danach wird es irreversible änderungen geben dass dann kacke na dann können wir nicht mehr sagen wir fahren jetzt weniger sondern geht gar nichts mehr.

00:10:07: und deswegen fanden wir super aufregend dem was ganz neu ist zu machen kein produkt sondern einen event.

00:10:12: ein event zur ermächtigung der menschen die sich alle so klein schwach und unwirksam fühlen und sagen wir können ihn nichts mehr verändern nämlich bei dieser.

00:10:19: Die Petition gab so ein Wahnsinns-Gefühl, als das durch war.

00:10:23: Das war unmöglich, das zu machen und dann war es durch plötzlich!

00:10:26: Wir hatten die Fünfzigtausend geknackt...

00:10:28: Jetzt muss man vielleicht noch mal kurz nochmal erklären Es gab oftmals Ressortsprodukten Bislang ist das immer noch der Fall Eine Mehrwertsteuer von ganz normalen neunzehnt Prozent Und eure Argumentation war, dass sie schon wie ein Lebensmittel, wo wir auch eine Mehrwertsteinlastung haben auf sieben Prozent.

00:10:43: Für eine Petition im Deutschen Bundestag, damit es dort diskutiert wird braucht man eben diese fünfzigtaußen Unterschriften.

00:10:48: wie hat ihr dann gestartet oder mit anderen auch gestartet?

00:10:51: Wir waren nicht die ersten, die jetzt irgendwie eine Petition dafür gemacht haben.

00:10:53: Aber wir haben eben diese E-Petition im Bundestag gestartet.

00:10:56: Mit der Neon zusammen das ist ein sehr offizielles Ding und wenn es ins Plenum kommt innerhalb von dreißig Tagen musst du fünfzig tausend Unterschriften sammeln.

00:11:03: und das nicht so change.org ich mache einen Klick und ich habe unterschrieben sondern dass sie so mit Name Adresse lock in account machen Bundesartler oben drüber und so usability wirklich nice.

00:11:14: Der Service auch irgendwann down gegangen als Lena Meyland ruht glaube gesagt habt, let's do it.

00:11:20: Also sehr kompliziert und die hingen so ein bisschen bei zwei in dreißig tausend Unterschriften und geendet hat sie bei vier in achtzig Tausend weil irgendwie drei Tage vorher sich ein paar Superpromis überlegt haben.

00:11:29: Sie treten jetzt voll gegen.

00:11:30: das war eben Lena und Charlotte Rosch und auch Jan Böhmermann und Joko und so haben dann alle Vollgas gegeben und da haben wir gemerkt dass danach die Leute die waren so erleichtert sowas gemacht haben zu können.

00:11:41: Das war so

00:11:42: Demokratie

00:11:43: in real life gespielt, also da muss das ja auch noch im Bundestag besprochen werden und es war dann doch nicht durch, sondern da musste er weiter dran gearbeitet werden.

00:11:50: trotzdem dieses Gefühl die müssen jetzt darüber reden!

00:11:52: Das war halt für die Leute total krass, die waren ganz empowered irgendwie und das war so die Inspiration Neues Produkt.

00:11:59: Darüber reden wir gleich noch mal, was ihr alles noch so vorhabt.

00:12:01: Ich wollte mir noch ein bisschen herausarbeiten wie ihr euch als Unternehmer versteht.

00:12:04: also ihr habt dieses Produkt, ihr müsst damit auch eben euer Geld verdienen.

00:12:07: Ihr müsst eure Biete hier in Kreuzberg bezahlen!

00:12:10: Ihr müsst auch Mitarbeiter bezahlen, ihr selber rollt von etwas Leben.

00:12:12: das heißt ihr braucht ja schon auch eigentlich einen unterirdischen Prozess um hier aktiv sein zu können.

00:12:17: Also ihr könnt nicht rein als Aktivisten unterwegs sein.

00:12:20: jetzt seid ihr aber ein Stück weit beides.

00:12:21: Wie teilt ihr eurer Zeit auf?

00:12:23: Wie teilst du eure Ressourcen auch auf?

00:12:24: weil nicht alles was ihr macht zahlt er letztendlich auf ... euer direktes Kerngeschäft dann auch ein.

00:12:29: Oder ihr habt das Gefühl, dass es eigentlich total cool ist, damit sparen wir uns die ganzen Marketing-Maßnahmen,... ...die man sonst machen müsste.

00:12:34: Ihr beide seid wirklich wichtige Figuren und sehr nachgefragt... Wie versteht ihr euch in eurer aktuellen Rolle gerade?

00:12:42: Ich glaube, die ersten Sprüche, die man so lernt, wenn man das erste Mal mit Unternehmertum berühren kommt,... ...dass immer man soll am Unternehmen arbeiten nicht im Unternehmen.

00:12:48: Und man soll sich selbst im Grunde abschaffen!

00:12:50: Es gibt nur einen Unterschied zwischen Selbstständigkeit und Unternehmertum.

00:12:53: Das haben wir erreicht.

00:12:54: Wir haben das erreicht, wir haben uns selbst abgeschafft.

00:12:56: eine Firma gebaut, die selbst funktionieren kann.

00:12:58: Die selbst bestimmen kann.

00:12:59: und dann stellt sie jetzt nur noch die Frage was machen wir mit der Extrazeit?

00:13:02: Mit der Extra Zeit könnten wir jetzt sagen, jetzt machen wir das, was unsere Investoren immer sagen.

00:13:06: Wir müssen jetzt richtig expandieren!

00:13:07: Wir müssen in den USA, nach China, richtig Gas geben, richtig viele Produkte aufbauen... Und dann verkloppen wir das Ding vielleicht irgendwann mal, also der klassische Weg nach sieben Jahren irgendwo mit Investoren an Bord.

00:13:16: Wir haben einfach gesagt, relativ zum Start von einer auf die Kacke haben wir gar keinen Bock mehr.

00:13:20: Also wir haben auch kein Investor und das Ding gehört uns.

00:13:21: Das werden wir jetzt auch verschenken an sich selbst.

00:13:23: Und das war auf einmal nicht mehr da!

00:13:24: Diese Automatismus ständig zu wachsen, ständig diversifizieren... ...und immer weiter weiter weiter und richtig diese achtzig Stundenwochen.

00:13:30: Wenn man sich da wirklich fragt, wofür?

00:13:32: Und am Ende nur rauskommt ja aber irgendwelche Investoren das wollen.. ..und das haben wir halt ein paar Mal schon gemacht.

00:13:36: Ich glaube ich habe es noch ein paar mal öfter gemacht als Philippe auch im ganz klassischen Rocket-Internet-Milieu Team Europe und so.

00:13:41: und das hatten wir nicht.

00:13:42: Und dann stellt sich die Frage, okay... Wir haben eigentlich cooles Business, wir haben eine coole Firma.

00:13:46: Wenn die wachsen wollen zum Beispiel Periodenprodukte launchen wollen unsere Frauen Dann ist es voll ok, denn da haben wir diesen Raum.

00:13:51: Aber wir müssen das nicht.

00:13:51: Das heißt wir haben jetzt die privilegierte Lage bedingungslose Grundeinkommen keinen Druck zu wachsen.

00:13:55: Wir haben alles erreicht.

00:13:57: Jetzt müssen wir echt unsere Verantwortung nutzen für die globalen Herausforderungen Die wir haben auf der Welt Und die haben wir gerade.

00:14:02: Deswegen können wir die einsetzen und müssen gar nicht in dieser Position.

00:14:05: Ich glaube das ist ganz wichtig für viele Unternehmer und Unternehmer zu erfahren Das müsst ihr nicht Klar wenn ihr euch jetzt Fed-Investoren an Bord gehört dann müsst ihr das nicht anders.

00:14:12: Aber viele müssen es auch gar nicht, also diese Automatismus auf Teufel kommen raus zu wachsen sich die Stunden vollzumachen und seine Familie nicht zu genießen nichts für die Gesellschaft zu tun, nicht für die Gemeinschaft zu tun... Das muss man nicht!

00:14:22: Würde

00:14:22: ich Ihnen sagen Philippe dass da so ein perfektes Optimum gibt von Unternehmensgröße vom Umsatz von Produktpaletten um das nachhaltige Stadium zu erreichen diesen Druck nicht zu haben zu wachsen man hat ein gutes Einkommen man kann die extra Zeit für sinnvolle Dinge einsetzen.

00:14:35: gibt es eine perfekte Balance oder ist das wirklich so unterschiedlich?

00:14:39: Ja, durch verschiedene Industrien hindurch.

00:14:41: Ihr macht ja auch ein bisschen Beratung noch neben mir.

00:14:43: Also ich habe irgendwann mal gelesen dass die Perfekt- oder Lebensgröße eigentlich sechs Mitarbeiter sind weil mehr als sechs Reports... Kannst du eh nicht händeln?

00:14:50: Ich weiß gar nicht, wie substanziell diese Aussage jetzt war.

00:14:52: Wie groß seid ihr jetzt?

00:14:53: Ja, bei sechs war besser.

00:14:54: Muss ich auch sagen, sechs ist schon...

00:14:56: Oder

00:14:57: auf zweiundvierzig.

00:14:58: Zweiundvierzig ist auch eine sehr gute, meine Lieblingszahl.

00:15:00: Wobei

00:15:01: bei dreihundertsextenviertzig haste auch wieder einen Punkt.

00:15:03: Dreihundert

00:15:04: sechsten vierzig hast Du wieder einen Tipping-Point und dann wieder bei sechshundertssebzig.

00:15:07: Hört aber dann auf bei tausend einhundert

00:15:09: glaube ich.

00:15:09: Genau!

00:15:09: Und dann kommt ein kritischer Punkt.

00:15:10: da muss man auf jeden Fall... Nein also direkt der Witz ist heiß'n bisschen so großes Vorbild von uns.

00:15:14: Rolf Schremkens ja haben wir kennengelernt als wir zusammen in der Inspionersorganisation waren, da saßt er vor Vor uns hat erzählt, wer hat der über tausend Mitarbeiterinnen?

00:15:21: Trivago macht er.

00:15:22: Und der sagt vor uns, die dürfen alle so viel Urlaub machen wie sie wollen und jetzt könnte der auch aufhören zu arbeiten.

00:15:27: ungefähr das ist ja super erfolgreich an der Börse und so.

00:15:30: aber der hat gesagt eine Superfirma, die werde ich nie mehr bauen und das macht so Bock diese große Dingen zu bespielen.

00:15:36: Das ist einfach ne tolle Herausforderung.

00:15:38: Ich will es weitermachen.

00:15:39: Also der fand die Größe über Tausende überhaupt nicht abschreckend.

00:15:42: Ich finde mit den Dreiundzwanzig das ist total gut.

00:15:45: Ich glaube Fünfzig ist auch okay als sich Chef von Otterkringer war.

00:15:49: Das war auch total super.

00:15:51: Es kommt ja drauf an, wie die organisiert sind.

00:15:52: Wenn ich hundert Leute habe, die mir alles reporten müssen... das ist ja horromäßig!

00:15:58: Wenn ich Hundert selbstorganisierte Leute hab', die sich selber gegenseitig eingestellt haben, die kompetenzbasierten Entscheidungen treffen und sich selber führen und deren Ziel es ist, die Welt zu retten, dann sind hundert Leuten kein Problem.

00:16:10: ist neu und anders zu machen.

00:16:18: Was habt ihr bald mal in den letzten Jahren eingeführt und anders gemacht?

00:16:21: Es gibt keine Reporting, es gibt keine KPIs, das gibt keine Ziele, es gibts keine Urlaubsangaben, es gab keine Vorschriften wo und wie viel du arbeitest.

00:16:29: Es gibt keinen Chefs... Es gibt ganz viele Goodies!

00:16:31: Wir haben Massage, darauf bin ich sehr stolz mit Kehlkopfgesang.

00:16:35: Ja, das ist geil!

00:16:36: Das ist eine Besonderheit.

00:16:38: Wir haben auch kostenlose Psychotherapie, weil jeder hat einen Obstkorb und so Yoga-Stunden.

00:16:42: aber wenn ihr die anschaust, weshalb die Leute tatsächlich fehlen und die schaust immer die ganzen Statistiken der Krankenkassen an.

00:16:47: Die fehlen wegen anderen Sachen.

00:16:48: deswegen haben wir beschlossen hier psychotherapie for free kann sich jeder einwählen.

00:16:52: das sind jetzt zu den ganzen Sachen die die Presse total geil finden was ich jetzt irgendwie alles ausgespuckt habe.

00:16:55: Aber ich glaube viel wichtiger

00:16:56: als noch den schwangeren Bonus vergessen.

00:16:58: Der kommt auch sehr gut

00:17:01: an.

00:17:04: Aber, ich meine das ist ja die schöne neue Unternehmenswelt wenn man sie mal so bezeichnen möchte.

00:17:09: Wie ist die Realität?

00:17:10: Kommen die Leute sind sie engagiert überangagiert?

00:17:13: gibt es auch Nachteile dieses Modells?

00:17:14: also wenn's keine Ziele gibt worum bemisst man sozusagen dann die Arbeitsfähigkeit die Kompetenz der Mitarbeiter wenn es keine Urlaubszeiten gibt wird das ausgenutzt.

00:17:21: Also wie is denn ihre Realität?

00:17:23: Das ist ein unternehmerisches Ding glaube ich auch die Nos zu suchen.

00:17:27: Also wo, ab wann kann ich sagen das geht nicht?

00:17:30: Bei der Urlaubsregelung zum Beispiel sagen die Leute entweder ja machen die Leute dann nicht die ganze Zeit Urlaub.

00:17:34: Das sind die die Angst haben dass sie ihnen die Leute wegrennen.

00:17:36: Dann muss man dir was überlegen wenn die Leuten nur Urlaub machen wollen keine Lust mehr haben zu arbeiten.

00:17:40: Die meisten leute arbeiten ja gerne.

00:17:41: also wenn ich im urlaub bin nach zwei Wochen ist mir so langweilig dass Ich irgendwie anfange irgendein Projekt zu starten und ich glaube so geht es vielen Menschen.

00:17:48: Wenn Sie machen dürfen was sie wollen und die andere Seite sagt Ja das mit der urlaubs regeln das ganz gefährlich nämlich dann gibt Es keine Kontrolle mehr und dann machen die leute viel zu wenig urlaub weil ihr die welt retten müssen und dann sind die voll unter Druck.

00:17:59: Und das Wichtige ist ja, also wir tun jetzt nicht so als hätten wir den Parmesan erfunden und sagen ja alles was wir gemacht haben ist super geil es funktioniert eins A sondern wir haben gemerkt dass es immer wieder neue Probleme gibt.

00:18:08: Also das ist der schönste Job den ich hier hatte und auch die beste Firma die ich gebaut habe und ich bin unglaublich glücklich und das ist wirklich glaube ich sehr fortschrittlich was wir tun.

00:18:17: Ich würde es auch nicht mehr anders machen und ich hab's vorher schon anders gemacht und es ist jetzt besser.

00:18:21: aber natürlich gibt es trotzdem Probleme Konflikte Es müssen Rechnungen bezahlt werden Manchmal gibt's irgendwie Ärger und Streit.

00:18:28: Und keine Ahnung, irgendwas muss fertig werden oder so?

00:18:30: Das gibt es ja überall!

00:18:31: Andauernd.

00:18:32: Und die Frage ist ja, wie geht man damit um?

00:18:34: Die Mitarbeiter sind alle doof oder was mache ich?

00:18:36: und das, was wir gemacht haben war jetzt gewaltfreie Kommunikation einzuführen als Coaching.

00:18:40: Das ist so eine Art bedürfnisorientierte Sprache in der man lernt, die Grundbedürfnisse zu beschreiben und richtig zu beobachten dann etwas daraus abzuleiten.

00:18:49: Google das auf Icosia Gewaltfreiekommunikation auch Giraffenkommunication Rosenbergmodell da lernt man vernünftig miteinander zu kommunizieren sodass wenn man sich streitet man aus diesem Konflikt safe wieder raus kommt ohne den anderen Menschen zu verletzen.

00:19:02: Das heißt ja, dass sozusagen in dieser alten Anfußstrichen normalen Welt gibt es viele Regeln und Strukturen.

00:19:07: Die Regel sind deswegen aufgesetzt weil bestimmte Konflikte einfach gar nicht passieren.

00:19:11: Weil es einen Vorgesetzten gibt da habe ich die Klappe zu halten und es gibt vielleicht eine gewisse Hierarchie die ich zur Brücksrichtigen habe.

00:19:17: das heißt wenn er ganz viele Dinge dann wahrscheinlich auch weggedruckt die uns auch Kreativität darstellen würden.

00:19:22: Dann haben wir den Burnout werden depressiv Und unsere Erde ist am Arsch, weil du nur das machst,

00:19:26: was sie gesagt hat.

00:19:26: Aber es hat ja seine Funktion.

00:19:27: Das heißt ihr müsst uns sagen, dass was an fehlenden Regeln bei euch da ist dann mit Psychotherapie und mit gewaltfreier Kommunikation kompensieren sozusagen?

00:19:35: Ich hab' das noch nie verstanden!

00:19:36: Ich habe selbst BWL studiert in Kohn, hab diese ganze Inkubator-Sache und M&A gemacht.

00:19:40: ich sah auch mal ganz anders aus...

00:19:41: Er sieht aus wie Jesus ungefähr

00:19:42: Genau.

00:19:43: Und man denkt so, das ist alles total logisch was man irgendwie macht.

00:19:45: Diese normalen Regeln die wir haben, warum bestimmte Konflikte dann erst gar nicht kommen.

00:19:48: Das ist totaler Quatsch wenn man sich die Fluktuationszahlen anschaut.

00:19:51: ich habe letztens über die Zahlen gesehen.

00:19:52: bei den besten Tech-Companies... Was sind da die Durchschnittsdauer und Mitarbeitern?

00:19:55: Die bleiben von Facebook, Google & Co maximal zwei Jahre!

00:19:58: Was für ein wirtschaftliches Handeln ist das?

00:20:01: Bei diesen Regeln zu bleiben die dazu führen dass Mitarbeiter und tolle Mitarbeiter in die man investiert nach zwei Jahren wieder abhauen.

00:20:06: Da gibt es bei uns gar nicht.

00:20:07: also das heißt Wir sind obwohl das Ganze jetzt eh so komisch klingt Hippie und so weiter.

00:20:12: Wir sind wahrscheinlich die viel besseren Manager als die klassischen Modelle, weil wir das alles in Frage stellen?

00:20:17: Wie ist es sozusagen die neuen Kapitalisten wenn man so will oder die Wirtschaft neu formen, weil das beides funktioniert?

00:20:22: Ich versuche

00:20:22: auch ein bisschen stellvertretend natürlich zu fragen für viele, für die das wahrscheinlich noch nicht so richtig unbedingt sozusagen nachvollziehbar ist.

00:20:27: aber wenn es diese ganzen fehlenden Regeln gibt tritt mich das hervor was du gerade so ein bisschen angedeutet hast.

00:20:32: Die Leute angehören sich total, weil sie das Gefühl haben dass ich eine richtig super Sache hier ein.

00:20:35: Wie ist das denn der Unternehmens- und Mitarbeiterkultur dann auch?

00:20:38: Ist dann so purer Davinismus ja sozusagen hervortritt weil sich der stärkste Durchsitz, der am lautesten ist und die besten und tollsten Ideen hat wird jeder mitgezogen.

00:20:48: Weil in gewissen Selektionsmechanismus habt ihr wahrscheinlich auch oder wird so ein Unternehmensmodell mit sich bringen?

00:20:55: Wir stellen ja Leute ein nach bestimmten Kriterien.

00:20:58: Es ist nicht so, dass jeder zur Einhorn kommt und alle denken von außen, da hat man viel Urlaub wie man will, kann sein Gehalt teilweise selbst bestimmen.

00:21:05: Da fange ich jetzt mal an.

00:21:06: und dann sagen wir, cool!

00:21:08: Endlich wieder hundert neue Leute ... kriegen sehr, sehr viele Bewerbungen.

00:21:12: und dann überprüft das Team.

00:21:14: Waldemar und ich stellen ja eigentlich niemanden mehr ein oder sehr selten sondern das Team stellt selber einen mit wem es gerne zusammenarbeiten möchte.

00:21:21: Und dann hast du ja drei Monate Probezeit, aber so sechs Monate auch so ein Arbeitungszeiten, der man das so mitkriegt.

00:21:27: Dabei merkst du ja, ist das jetzt irgendwie ein Match oder funktioniert es nicht?

00:21:30: Wenn es nicht funktioniert, dann sprich mal miteinander und dann gibt's genauso wie bei anderen Unternehmen auch Leute die nicht zu einem Horn passen, die dann wieder gehen.

00:21:37: Wir versuchen dabei auf gar keinen Fall jeden mitzuziehen, sondern wir versuchen dass die Leute mit uns gemeinsam arbeiten, die dafür gebaut sind und die da drauf Bock haben!

00:21:46: Also ich war ab letzte Woche im Gespräch mitbekommen was Waldemar geführt hat mit jemandem aus dem Team.

00:21:50: Du sagst, du musst jetzt Urlaub nehmen.

00:21:52: Du musst endlich mal Urlaub machen.

00:21:54: Mach doch mal Urlaube!

00:21:55: Und der hat dann gesagt... Ich kann keine Urlaub haben.

00:21:58: Ich hasse es nicht zu arbeiten.

00:22:00: und dann hat man halt immer gesagt wir können dich auf so einen Bauernhof irgendwie stecken wo du dann so ein bisschen Kühle draußen treiben kannst damit du was zu tun hast aber Kannst nicht den ganzen Tag hier immer arbeiten, es geht nicht.

00:22:10: Du brauchst ein Tapetenwechselalter!

00:22:12: Und dieses Gespräch... Das ist so Arbeiten mit Menschen, nicht mit Mitarbeitern.

00:22:16: und ich glaube das auch so'n bisschen Ninon-Prinzip.

00:22:18: wenn du deine Mitarbeiter wie erwachsende Menschen behandelst dann benehmen die sich auch so und dann lernen sie auf sich selber zu achten.

00:22:23: Das muss man ja alles abtrainieren.

00:22:25: Ich meine wir gehen in die Schule und lernen die ganze Zeit dass dein Verhalten benotet wird Dass du leise sein sollst, dass du wiederholen solltest was dir vorne gesagt wird.

00:22:31: Repetitives Lernen Die ganze Zeit.

00:22:33: Wir kommen daraus?

00:22:34: Das hat der Herr Hüter gesagt.

00:22:35: Neunzig Prozent der Kinder die in die schule gehen sind hochbegabt und die, die rauskommen sind nur noch zehn Prozent hoch begabt oder sogar weniger.

00:22:42: Wir versuchen unsere Menschen mit denen wir arbeiten wieder zu Hochbegapten werden zu lassen und ihnen das alles abzutrainieren weil das ja in jedem auch drin steckt.

00:22:50: wenn du den Leuten sagst mache was du willst entscheide dich um.

00:22:53: wenn du drei monaten merkst dass wofür du dich eigentlich beworben hast ist scheiße.

00:22:56: du darfst das theoretisch ändern.

00:22:58: alleine die freiheit zu geben dass du es machen dürftest das ist eine ganz andere augenhöhe.

00:23:02: oder wenn du sagst wenn du kein Bock hast zur arbeit zu kommen brauchst du nicht zu kommen musst nicht sagen mir geht Wenn ihr

00:23:31: euch eure Organisation heute anschaut, weil immer was ist denn die Dinge, Also was nehmt ihr euch jetzt noch als Projekte vor?

00:23:38: Vieles hast du ja schon genannt, was ihr schon gemacht habt.

00:23:40: Ich glaube

00:23:41: wenn man das Fass einmal öffnen, tatsächlich mal selbst sein zu können, eine andere Form von Wirtschaft zu haben dann kann man es nicht irgendwie als kleines isoliertes Island machen sondern man ist trotzdem eingebundene Gesellschaft in der Wirtschaftswelt und so weiter.

00:23:52: immer hat ständig auch Einflüsse die das Ganze auf einer anderen Richtung steuern.

00:23:55: Und wir müssen noch ganz viel im Thema Kommunikation machen.

00:23:58: Wir sind für uns ja Pioniere in dem neuen Wirtschaft.

00:24:00: wie soll das funktionieren?

00:24:01: Das funktioniert bisher ganz gut mit dem Selbstbestimmten Aber

00:24:03: Zuliefer beispielsweise habt ihr ja Einfluss auf die Zulieferer.

00:24:06: Ja, wir werden ja noch dieses Jahr eine Purpose Company und wir haben es auch geschafft bei unserem Kondomproduzenten die Gespräche einzuleiten dass sie jetzt auch ein Purpose company werden und hier sind jetzt wirklich in relativ weit schon vorangeschritten das wir vielleicht irgendwie gemeinsam auch dann eine Purpice Company werden usw.

00:24:20: Also wir haben schon... Kannst du mir den

00:24:21: Begriff nochmal erläutern was eine purpose company ist?

00:24:23: Also ne purpose company is im Grunde so'n bisschen ein Heck um keine Stiftung zu bauen.

00:24:28: Früher, man kennt zum Beispiel die wichtigsten Unternehmen in Deutschland, Bosch gehört hauptsächlich einer Stiftungen und der Gründer von Bosch hat sich gedacht, wenn ich mal tot bin wie kann das in meinem Willen weitergehen?

00:24:38: Ich möchte eben nicht dass das ein Spekulationsubjekt wird.

00:24:40: Ich will trotzdem, dass die Firma dafür da ist jetzt nicht nur misszutreiben sondern was Gutes zu machen.

00:24:44: dann ist es wie Hickl was damals zur Verfügung steht heute auch aber sehr kompliziert ist Ebenstiftungsmodell.

00:24:48: Und wir haben eigentlich gesagt Wir haben klare Werte bei Einhorn und wir haben uns aber keinen Bock eine Stift- tung zu gründen weil sie sehr limitiert ist so er teuer ist sehr demokratisch

00:24:55: Und eine GGBH wäre das machbar, eine gemaltige GGB?

00:24:58: Nee weil auch

00:24:59: dann... Du hast ein extremes Korsett.

00:25:00: Also es ist finanzhaft dauernd im Nacken und unternehmerische Freiheit sieht anders aus und deswegen ist ne GGmbh für uns überhaupt nicht das richtige Vehikeln.

00:25:06: Deswegen gibt es diese ganze Purpose-Bewegung.

00:25:08: Das ist um Grunde so'n Heck.

00:25:09: Eigentlich fordern wir auch Da waren wir auch beim Minister Altmaier und Co.. ..und haben jetzt einmal wieder Events davon.

00:25:13: Wir wollen eigentlich ne PGMBH Eine Purpose MBH haben Und bis es diese nicht gibt aber ich hoffe wir werden's irgendwann mal erreichen Bis dahin gibt es eben diesen Heck dass wir ein Prozent unserer Firma an diese Stiftung, die Purpose Foundation abgeben und dieses ein Prozent hat sozusagen ein Veto für den Verkauf der Firma.

00:25:28: Also Einhorn wird das Jahr des Jahres unverkäuflich forever.

00:25:31: Du kannst keine Dividenden, keine Gewinne aus der Firma ziehen auch wir beide als Gründer nicht sondern alle Gewinnen bleiben in der Firma.

00:25:36: Und ganz ganz wichtig ist, dieses ein Prozent hat auch noch einen Veto dass die Stimmrechte außerhalb der Firma vergeben sind.

00:25:41: Das heißt nur Leute mit einem Arbeitsvertrag bei Einhorn können über die Firma entscheiden Die haben das Steuerrat und das hat zum Beispiel Ecosia jetzt gemacht.

00:25:47: Das ist eine ganze Bewegung, viele Mittelständler inzwischen bewegen sich das um Süden ob LO-Bau ist dabei und Soul Bottles.

00:25:54: Genau, da gibt es ganz viele die das bewegen und die fordern eben neues Wirtschaften weil das was mit unserer Wirtschaft tatsächlich nicht ganz stimmt und uns dahin gebracht hat wo wir jetzt sind, hat ganz viel mit diesem Shareholder Value.

00:26:03: Du hast am Anfang gesagt wieso macht man das immer den Shareholder befriedigen?

00:26:05: Ja genau die Frage also wen befriedigt man?

00:26:07: sein Gewissen oder den Share holder?

00:26:09: Und das funktioniert eben nicht mehr wenn man nur shareholder befridigt, shareholder value only.

00:26:13: inzwischen kapieren zu den ganzen großen Fonds und die ganzen Jackwares dieser Welt begreifen dass das shareholder Value uns dahingebracht hat.

00:26:18: wo wird gerade stehen.

00:26:19: Wir haben einfach Mensch von Natur ausgebeutet.

00:26:21: Jetzt müssen wir einfach gucken, dass wir alle unsere Stakeholder inklusive Mottenatur eben fair behandeln.

00:26:25: Und dafür steht die Purpose-MBH.

00:26:27: und wenn man sich tatsächlich anschaut welche Firmen länger am Markt existieren und dann gibt es eine wunderbare Statistik das sind die Firmen die tatsächlich einen Purpose haben überleben länger am Mark als Firmen der reinen Profit getrieben sind.

00:26:37: Das heißt euer Ansien ist es, dass gesetzlich verankert wird.

00:26:41: Dass es einfach eine PGMBH gibt als trotzdem auch freiwillige Formen.

00:26:46: oder würdet ihr so weit gehen und sagen man müsste eigentlich Kapitalgesellschaften wie sie heute existieren, gar nicht mehr zu das.

00:26:52: Also was die Shareholder Strukturen angeht?

00:26:54: Also es wäre

00:26:55: zumindest gut, dass du kennzeichnen.

00:26:56: Es wäre interessant irgendwie zu sagen, guck mal dieses Unternehmen ist eine pgmbh, die gehört sozusagen sich selber und da kann man vielleicht auch andere Vorteile irgendwie einräumen wobei das ja schon so ist.

00:27:06: also es wäre natürlich schön dem ne größere Öffentlichkeit zu schenken nämlich ich glaube viele Leute wissen nicht das shareholder value der dominante Faktor für das Handeln einer Firma ist.

00:27:15: Und das ist ja ein bisschen absurd, super viele Leute arbeiten hier auch in Firmen und machen da irgendwann so die ganze Zeit, warum wird das hier so gemacht?

00:27:20: Das ist doch total schlecht!

00:27:22: Und der Grund ist meistens Schäu oder Value.

00:27:23: Deswegen

00:27:24: ist schon die Frage also soll es jetzt alle so machen oder ist das eine Kannbestimmung?

00:27:27: Und das muss auch jemand anders dann auch beantworten.

00:27:29: aber ich denke schon so bis mal darüber nach dass wir in Deutschland auch durch den klassischen deutschen Mittelstand ja sind da viele Familienunternehmens nicht nur die Bosch, sondern viele viele andere die seit ihr Zehnten existieren das sind wirklich richtige tolle Familienunternehmen, die

00:27:42: haben ja eigentlich

00:27:44: schon eine Art Purpose GmbH sind.

00:27:46: Natürlich sind diese Familienunternehm auch reicher als der Durchschnitt.

00:27:50: Aber dennoch ist nicht das Anliegen da, habe ich zumindest nicht einen Eindruck dass es immer nur darum geht in Shareholder Value zu maximieren und sehr stark reinvestiert.

00:27:58: Es gibt ganz viele Familienunternehmer

00:27:59: für die es übrigens wahnsinnig gut funktioniert.

00:28:01: also es ist ne sehr familienunternehmerisch geprägte Tradition würde ich sagen die was festschreibt auf eine weite Zukunft wie es da weitergehen kann für viele Familien unternehmen super interessant ist, nämlich da gibt es ja oft ein Nachfolgeproblem und neue Mitarbeiterinnen zu finden weil das irgendwie dann schon so jahrelang im Markt ist.

00:28:18: Und da ist ja dieses pgmbh-ding total interessant, weil die Leute plötzlich wissen ja ich arbeite nicht nur für den Forscher von meinem Chef sondern auch dafür dass das hier Bestand hat und das versorgt das ganze Dorf und das hatten höheres Ziel nämlich da wird auch noch CO² mit gesenkt oder irgendwas anderes Gutes getan und das den Leuten immer wichtiger also gerade jungen Leuten diese Generation Y die immer yyxy fragt Die Fridays for Future Kids die heute auf der Straße sind wollen denn nicht jemanden arbeiten, der die Welt zerstört.

00:28:41: Und das kann mit der PGMBH schon deutlich zeigen.

00:28:43: Das soll nicht falsch rüberkommen!

00:28:44: Die Kritik ist tatsächlich an börsengelisteten Konzernen und nicht am Mittelstand, der auch in Deutschland so wichtig ist weil da tatsächlich ist die Langfristigkeit super wichtig und man macht sich eben auch Gedanken darüber wie wird man wirtschaften?

00:28:56: Wie ist meine Gemeinschaft eingebanden?

00:28:57: Der ehrbare Kaufmann, diese ganzen Sachen sind super.

00:29:00: also die Kritik geht tatsächlich an Konzerne die sich über Ländergrenzen hinwegsetzen von krassen Fonds im Grunde besessen werden keine Steuern zahlen und denen alles egal weil sie sich nirgends zugehörig fühlen und auch von keinem Rechtsstaat letztendlich belangt werden können.

00:29:13: Das ist sozusagen die größte Problematik, nur das mal zu sagen.

00:29:15: Was Altmaier dazu gesagt hat... Wir haben uns natürlich was Witziges einfallen lassen.

00:29:19: Die GmbH wird hundertundzwanzig Jahre alt Und Herr Altmaer hatte irgendwie zehn Meetings am Tag und wird halt die ganze Zeit voll gedrönt von eigentlichen Sachen.

00:29:25: d.h.

00:29:25: dort war die Aufgabe überhaupt aufzufallen.

00:29:28: Deswegen haben wir uns alle so verkleidet wie man vor hundert zwanzig Jahren gekleidet war Zylinder und Frag und haben uns da hingestellt.

00:29:34: und dann kam hier eben der Altmeister rein.

00:29:36: und dann haben wir eine kleine Rede ge-.

00:29:38: Er stand da, er wusste gar nicht was los ist.

00:29:40: Er wollte den Stempel aufdrücken und zwar klar wir müssen das Zeppler in der Hand behalten.

00:29:43: Und dann haben wir jedes mal wenn einer irgendwas Spannendes gesagt hat haben alle auf dem Tisch geklopft und haben hört hört gesagt und er war total geflasht davon.

00:29:50: und dann diese ganzen Hüte und alles und er konnte sich sehr gut an uns erinnern.

00:29:56: Ich mache auch

00:29:56: einen Test.

00:29:57: Sehst du welche Treffe frage ich?

00:29:59: Was er vor diesem treffen Erinnerungen gehalten hatte?

00:30:01: Ich

00:30:01: glaube der fand spannend aber er konnte es nicht richtig verstehen.

00:30:04: also weil das was hängen bleibt ist warum will jemand seine Firma verschenken dass so seinem gelernten Glauben von Kapitalismus und Wirtschaft entspricht.

00:30:10: Und man sieht die Vorteile nicht, deswegen war er da glaube ich auch ein bisschen überfordert, warum da jetzt so viele Unternehmerinnen sitzen, die alle ihre Firma verschenken wollen und dabei noch glücklich lachen?

00:30:18: Vor allem wenn die Frage im Raum steht du kannst es ja theoretisch heute schon machen.

00:30:22: Ihr müsst ja nicht Gesellschafte eurer eigenen Firma bleiben.

00:30:24: also ihr könnt ja schon heute bei Mitarbeiter-Beteiligungsmodellen für hundert Prozent... Ja dann hast

00:30:28: du wieder Aktien!

00:30:29: Dann gehört ja anderen Leuten die Firma.

00:30:30: Also das bringt hier auch nichts, es geht ja darum dass die Firma mit ihrem festgelegten

00:30:34: Ziel... sich selber gehört!

00:30:35: ...sich

00:30:35: selber gehörten dass die Menschen die dort arbeiten nicht über einen monetären Anreiz oder ein Besitzanreiz handeln sondern dass sie Stimmrechte haben also das geschickte der Firma schon mit entscheiden können.

00:30:45: wir merken das am krassesten mit den Vorträgen.

00:30:47: unser Vortragsbudget Oder die Gage, die steigt die ganze Zeit.

00:30:51: Je mehr Vorträge wir machen desto mehr Geld kriegen wir dafür.

00:30:54: und am Anfang waren es irgendwie tausend Euro und jetzt ist viel viel mehr Und das stecken wir alles zurück.

00:30:58: in die Firma haben wir von Anfang an gesagt Wir dürfen nicht incentiviert sein.

00:31:01: mehr vorträge zu geben nur weil's da für Zehntausende Euro gibt Kann ja einem dann schon mal passieren.

00:31:05: also soviel verdienen wir jetzt auch nicht.

00:31:07: Dann denkt man schon so oh Zehnteusend euro in einer Stunde schöne Sache.

00:31:11: Das geht aber alles in die firma und davon werden Coachings bezahlt fürs Team, wie man lernt bessere Vorträge zu halten zum Beispiel.

00:31:17: Und

00:31:18: deswegen

00:31:19: können wir leicht nein sagen!

00:31:20: Wenn uns jetzt jemand fragen wird denken oh das ist aber super weit weg und er ist ein ganzer Tag verloren und meine Aufgabe ist ja eigentlich auch mich ums Team zu kümmern.

00:31:25: dann sagst du den Vortrag einfach ab.

00:31:27: also so rein immunitären Sicht würdest du das nicht machen.

00:31:30: ich glaube dass es auch bei dem Firma verschenken wichtiges Ding.

00:31:32: Du behältest die Stimmrechte und das team kann zusammen entscheiden was wir tun.

00:31:35: Aber Es Ist Nicht nur von Finanzen abhängig Das ist keine KPI mehr.

00:31:40: Aber da seid ihr sicherlich auch in einer sehr privilegierten Situation, oder?

00:31:42: Weil ich meine... Ihr seid wahnsinnig tolle Typen.

00:31:45: Ihr könnt das!

00:31:46: Ihr könnt gut kommunizieren.

00:31:47: Ihr habt eine Wahnsinns-Bühnenpräsent.

00:31:49: Ihr hat tolle Botschaften.

00:31:50: Viele fragen das nach und habt dementsprechend natürlich die Vortragsgarge, die ihr wieder zurück ins Team revistieren können.

00:31:56: Aber es ist ja nicht ganz normal, Bibliothekare, Berater irgendwo im Bielefeld, in Gütersloh ... Ich weiß nicht wo.

00:32:02: Das sind dann nicht alles immer nur schillerne Persönlichkeiten, die vorne wechseln sondern das sind einfach ganz normale Unternehmer, die idealerweise auch sozusagen ihre...

00:32:11: Naja, ganz normale Unternehmer.

00:32:13: Es gibt ja sehr viele Unternehmen die viel größer sind als das Unternehmen von uns jetzt.

00:32:18: Die viel größere Sachen aufgebaut haben.

00:32:20: Die hat genau die gleichen Möglichkeiten haben, die auch sagen können es gibt ein höheres Ziel, dass ist wichtiger und ich will für meinen Team und meine Mitarbeiterinnen, dass sie die geschicke der Firma weiterleiten weil ich ihnen vertraue und weil ich glaube, dass das das Richtige ist Und ich sollte nicht alleine davon profitieren.

00:32:35: Ich hatte irgendwie Glück!

00:32:36: Ich bin super privilegiert, ich bin dankbar, dass sich das alles aufbauen durfte mit erfolgreich geworden, aber ich habe jetzt auch nicht den Parmesan erfunden.

00:32:44: So jemand anders hat auch mal Glück und ohne dieses Team würde das Ding ja überhaupt nicht... also wir beide könnten hier gar nichts machen.

00:32:50: Man

00:32:50: habt ihr allen noch gegründet?

00:32:51: Das hätt ich gesitzt in Wünschen, aber...

00:32:52: ...es ist im Jahr zwölfundfünfzehn.

00:32:53: Also ihr habt jetzt eigentlich innerhalb von vier Jahren eine wahnsinns Geschichte hingelegt.

00:32:57: Ihr habt ein nachhaltiges Produkt oder Produktpalette inzwischen aufgebaut, ihr habt euer Unternehmen zu einem Vorzeigeunternehmen entwickelt.

00:33:06: Jetzt habt ihr aber auch mehr Freude, wollt jetzt nicht nur sozusagen für euch eure Mitarbeiter für euer direktes Umfeld agieren sondern... Ihr wollt auch möglichst viele andere Akteur mit begeistern.

00:33:15: Und dazu habt ihr jetzt das Olympiastadium reserviert im Juni, jetzt seid mal was dahinter steht!

00:33:19: Also tatsächlich diese Periodenpetition war das eine Ding die dann plötzlich aktiv wurde.

00:33:23: und da gab es so ein anderes Ding.

00:33:25: der hat Waldemar gesagt, es gibt sehr so viele Probleme und wir müssen darüber reden und uns irgendwie treffen mit anderen Leuten und er würde jetzt mal eine Einladung rausschicken und dann könnten wir bei unserem Büro einen Meet & Greet Town Hall

00:33:35: Meeting machen.

00:33:38: Nee, das

00:33:39: war noch mal später.

00:33:40: Und da hat er gesagt und es gibt kein Programm... ...und hat mir das so gezeigt wie ein Kind eine Idee zeigt.

00:33:45: und ich war so ja.

00:33:46: Event ohne Programm finde ich wirklich scheiße.

00:33:48: Sag mal wenn sich irgendwie hundert-zwarhundert Leute angemeldet haben?

00:33:51: Am nächsten Tag kommt Waldemann und sagt, sie haben sich fünfhundert Leuten angemelt zu dem event-ordnen Programm!

00:33:57: The fuck?

00:33:58: Das kann auch wohl nicht wahr sein.

00:33:59: Dann waren es plötzlich zweitausend, dann waren es zweieinhalbtausend und irgendwie zwei Wochen später gab's ein Event in der Markthalle neun zu dem es dann auch endlich einen Programm gab wo zwei tausend Leute fast da

00:34:08: waren.

00:34:08: Das war im Sommer zwei neunzehn gewesen, ja.

00:34:10: Ja genau das war jetzt gerade vor drei vier Monaten und da hat irgendwie Luisa Neubau gesprochen die Scientists for Future waren da und Christian Kroll von Ecosia und ganz viele Influencerinnen und Lisa Jaspas und Benedikt Bösel aus der Landwirtschaft und die Tomorrow Bank und irgendwie alle Leute waren da voll crazy und haben miteinander geredet und sich ausgetauscht.

00:34:28: Und es war so ein bisschen Hoffnung da, wie bei der Petition.

00:34:30: So ein bisschen so... Es geht ja doch was!

00:34:32: Es gibt ja doch noch irgendwie alternative Lösungen.

00:34:35: Wir hatten die Idee mit Fridays for Future zusammen so eine Art Benefits-Konzert für die zu organisieren, um den Geld zu besorgen.

00:34:42: Damit sie richtig Kohle auf dem Konto haben und ihren Streik immer weitermachen können.

00:34:46: Und das war super kompliziert und schwierig und sowas weil die ja mehr kein Verein oder sowas, ne?

00:34:50: Das ging irgendwie nicht so richtig vorwärts... ...und dann war diese Petition und dieses Event und dann haben wir gesagt Wir müssen das jetzt machen und denen dann eine Bühne geben!

00:34:56: Dann haben wir dem Olympia-Stadion geschrieben Die haben sich nie bei uns gemeldet

00:35:00: Der hat sich ernst genommen.

00:35:01: Nee,

00:35:01: also verständlicherweise.

00:35:02: und dann irgendwann haben sie sich aber doch gemeldet und waren erst so ein bisschen ... Und dann waren sie supercool!

00:35:09: So, dass wir selber waren.

00:35:10: Was ist denn jetzt hier plötzlich los?

00:35:12: Und die waren so... Wir können uns das vorstellen!

00:35:13: Also total inspirierender Termin.

00:35:15: plötzlich mit dem kleinen ABER ihr müsst einen Veranstalter besorgen.

00:35:18: Dann haben alle Veranstaltern E-Mails geschrieben, dachten wir selbst kein Problem, er hat sich wieder keiner gemeldet.

00:35:23: Nach drei Wochen hatten wir auf der Termine dann endlich bei allen Veranstelltern einen Veranstalter gefunden.

00:35:27: Das sind die, die es organisieren und eine Bühne

00:35:30: ist und Mikrofon und Lautsprecher und Scheinwerfer und Security für neunzigtausend Leute und Rasenabdeckungen und da sind verrückte Sachen.

00:35:38: Ja, und dann hatten wir plötzlich einen Termin reserviert und ein Veranstalter.

00:35:42: Und die Idee vom Event ist ja so'n bisschen das wir gesagt haben es wäre cool wenn wir alle zusammenkommen würden also wenn sich die Leute die sich so wirkungslos fühlen denen dieses Gefühl von der Petition und diesen Marktteil-Event Wenn du das kriegen würdest.

00:35:54: das heißt Wir wollen dass man da hingeht und dann sind da siebzig achtzig tausend leute.

00:35:58: und dann gibt's Musik und Vorträge und den Vorträger klettern Maya Güppel oder Luisa Neubauer.

00:36:04: Vielleicht kommt der Greta, ich weiß nicht.

00:36:05: Wir haben sie nicht eingeladen.

00:36:06: Machen wir aber vielleicht noch?

00:36:08: Vielleicht kauft

00:36:09: ihr

00:36:11: sich einfach einen Ticket und alle dürfen sich ein Ticket kaufen auch Leonardo DiCaprio Und können dann einfach da hinkommen und dann tragen dir für die Bühne vor was es für ein Problem gibt und dass es für das Problem ja auch schon eine Lösung gibt nämlich auf die meisten Probleme die wir haben gibt es ja Lösungen.

00:36:24: und dann dritten Musiker oder eine Musikerin Die Wissenschaftlerinnen und die Musikerin zusammen hin und sagen, wir haben ja das Problem erklärt jetzt haben wir Musik gehört.

00:36:31: Wir haben auch eine Lösung für das Problem und wir haben diese Petition.

00:36:34: Ihr fühlt euch doch alle so wirkungslos holt mal eure Hände raus!

00:36:36: Und dann stimmen die alle ab auf der E-Petition Boing!

00:36:42: Auf siebzig Tausend Stimmen.

00:36:43: Und dann steht da, im Bundestag muss diskutiert werden.

00:36:46: Es

00:36:46: gibt im Juni-Zweitausendzwanzig euer großes Treffen.

00:36:49: Das ist das große Townhall-Treffen in die größte Bürgerversammlung Europas... Auch

00:36:54: für Burgerinnen?

00:36:54: ...Bürgerinnen

00:36:55: entschuldigung im Junis-Zwei-Tausendzwanzig und da kann man sich Tickets kaufen.

00:36:59: Wenn noch welche da sind es können sein dass jetzt schon ausverkauft ist.

00:37:02: Und

00:37:02: wo?

00:37:03: bei Eventim... Startnext.

00:37:05: StartneXT.

00:37:05: Entschuldigung startnext Google'n und gucken

00:37:07: Ja, das Event wird gekraut fundet also genau wie die Kondome.

00:37:10: Entweder die Bürgerinnen wollen das Olympia Stadion mit uns zusammen mieten, dann haben wir jetzt... Sechzigtausend Tickets verkauft, ihr könnt jetzt nachgucken auf Startnext.

00:37:20: Oder Sie wollen es nicht und dann mieten wir das Olympiastadion noch nicht?

00:37:23: Aber das wird hoffentlich passieren!

00:37:25: Und warum soll das passiert?

00:37:26: ist?

00:37:26: Soll er deswegen passieren?

00:37:27: weil genau an dem Tag letztendlich live Petitionen unterschrieben werden können?

00:37:32: Weil Probleme diskutiert wären wie zum Beispiel eine CO-Zwei kennen Ziffer für Produkte wenn

00:37:38: jetzt die Petition

00:37:40: beispielsweise wie sie am November hätte durchkommen sollen.

00:37:44: Und hoffentlich passiert das ja auch, aber solche Dinge werden dort diskutiert und man kann dann quasi live abstimmen in Lumpferstein.

00:37:50: Das wäre einmalig in der Geschichte der Bundesrepublik, dass an einem Tag über eben fünfzigtausend Menschen zusammen kommen und diese Petition unterschreiben und damit einfach einen Element der direkten Demokratie haben.

00:38:01: Ja!

00:38:02: Man schreibt auch Politikgeschichte an dem Tag.

00:38:04: Es ist so'n bisschen die Werkzeuge der Demokratie wieder nutzen und dieses Offline zusammenzukommen durch zu hauen, ist doch total cool.

00:38:12: Das ist super!

00:38:13: Ich müsste mal genau in den Park auch ich komme auf jeden Fall her alle an die Tasten und wirklich rein und Tickets kaufen das Crowdfunding unterstützen.

00:38:21: eine super Angelegenheit das ist das nächste Ziel.

00:38:23: was habt ihr euch sonst noch für große Ziele vorgenommen?

00:38:25: Also wir machen sicherlich ein.

00:38:26: Franchise von Einhorn steht auch irgendwann Ende nächsten Jahres dann an.

00:38:29: da müssen wir nicht selber wachsen können.

00:38:31: alles was wir gelernt haben anderen Gründerinnen und Gründern mitgeben.

00:38:34: ganz viele kleine Einhörner.

00:38:35: die können dann unserem Ökosystem florieren.

00:38:37: Sechs Personen habe ich gehört, ist eine sehr große Größe für ne Firma.

00:38:40: Das wäre so.

00:38:41: die Franchise haben alle so sechs Leute?

00:38:43: Ja Oder auch zweiundvierzig

00:38:44: Genau

00:38:45: oder sechsundseinzig?

00:38:46: Ich hab noch einiges gemerkt.

00:38:47: Wir haben vieles gelernt.

00:38:48: Jetzt wollte ich ganz gerne euch persönlich nochmal fragen Also woher zieht ihr die Kraft alles zu tun?

00:38:53: Was motiviert euch?

00:38:54: Ihr habt ja wahnsinnig viel vor der Brust.

00:38:56: also nicht nur das Unternehmen.

00:38:58: Ihr haltet unglaublich viele Vorträge nimmt und die Zeit für solche Podcasts Versuchte es, ein Olympia-Stadion mit neunzigtausend Menschen zu füllen.

00:39:04: Also

00:39:05: ich glaube das selbstbestimmte und die Unabhängigkeit... Die meisten gründerinnen und Gründe Unternehmer, erfolgreiche Menschen sind nicht frei!

00:39:11: Und das ist total komisch.

00:39:12: Ich erlebe die krassesten Dudes und Unternehmerin

00:39:16: Das macht sie nicht frei weil sie das nächste große Ding vorhaben sich den Druck aufbauen

00:39:19: Weil sie alles so machen wie es immer ist unter anderem zum Beispiel auch Investoren aufzunehmen oder dauernd zu sein.

00:39:23: man muss in Abhängigkeit irgendwie von dem Label oder der Community oder das und das und obwohl die eigentlich schon krasse gestandene Frauen und Männer sind glauben die sind unfreil noch von irgendwas abhängig.

00:39:33: Und wir waren das ja auch, also vor einhorn waren wir so abhängige von Investoren und Zulieferern, von irgendjemanden.

00:39:38: Die ganze Zeit ist irgendwas... ...und je erfolgreicher du bist, desto mehr Leuten musst du irgendwas zurückgeben.

00:39:42: Du musst die ganze Zeit!

00:39:43: Ich meine, wir müssten doch nicht das mit Olympia machen.

00:39:47: Das ist ja total bescheuert.

00:39:48: Also Teil... Es ist ja

00:39:49: schon fast ausverkauft insofern kann

00:39:50: ich mal spielen gehen.

00:39:50: Ja genau, ich mein jetzt im Dezember können wir da Relax-Summer reden wo es wieder durchgegangen ist aber du im November, ja?

00:39:56: Da haben wir richtig gezittert vom Crouch-Stranding.

00:40:01: Also ich meine, wir müssen ja nichts machen.

00:40:02: Und ich glaube dieses Von-müssen in Wollen kommen und dass das eher so dieses Sinngetriebene arbeiten.

00:40:07: Du überlegst ja muss ich das jetzt wirklich machen?

00:40:09: Ist das wirklich sinnvoll willig das wirklich tun?

00:40:11: viel mehr nach Willihtas als nach Mussichtas und oft gibt es ja hinter dem Ich will das eigentlich ich muss das und diese total Sinn getriebenen und wirklich sich zu hinterfragen ist das jetzt das sinnvollste was wir gerade?

00:40:22: ist das unser Beitrag den wir liefern können?

00:40:24: ich glaube Das is wie eine Batterie die ein die ganze Zeit auflädt und die Leute merken das Ja auch.

00:40:28: also wenn wir uns treffen mit Leuten darüber sprechen und die sehen, was wir gerade machen.

00:40:32: Das inspiriert der Total!

00:40:33: Das macht ja auch einen total Spaß.

00:40:35: da hat man auch Bock dran mitzuarbeiten.

00:40:36: Du kannst dir selber vorstellen du hättest jetzt die Wahl nicht mehr mit Arschlöchern zusammen arbeiten zu müssen und nur noch das tun was du willst und du würdest ein super Gehalt bekommen.

00:40:44: Und selbst wenn du nichts machst du könntest drei Monate gar nix machen.

00:40:46: gehalt wird weitergehen.

00:40:47: ich sag du hast ne arschlochfreie Zone.

00:40:49: du wirst nur noch von inspirierenden Persönlichkeiten umgeben und wenn nicht lässt es sein.

00:40:52: Alles

00:40:53: was du dafür tun musst, ist ordentlich Therapie und Coaching machen.

00:40:56: Und ein Einhorn Franchisegrund nächstes Jahr.

00:41:00: Arschlochfreizone glaube ich ist ein super Stichwort vielleicht für die gesamte Welt.

00:41:03: Also eigentlich wollen wir einen Planeten haben der arschlochsfrei ist und daran arbeiten wir gemeinsam.

00:41:08: und ja ich fand das unglaublich tolles Gespräch mit euch beiden und wünsche euch uns allen gemeinsam glaube ich sehr viel Spaß und Freude daran einen Beitrag zu leisten durch tolle Produkte tolle neue Geschäftsmodelle.

00:41:20: Aber eben auch als Unternehmer-Mithaltung etwas beizutragen, dass wir eine kinder- und enkeltaugliche Welt hinterlassen.

00:41:27: Ganz besten dabei beiden!

00:41:28: Und Unternehmerinnenmithaltung?

00:41:30: Das

00:41:30: muss ich wirklich noch verinnerlich unternehmrennen.

00:41:33: Das war mega schön!

00:41:34: Wir sehen uns alle bei Olympia!

00:41:36: Wir sind

00:41:36: jetzt alle bei Olympia!

00:41:37: Nice!

00:41:37: Tschüssi,

00:41:38: danke euch!