Die Corona-Krise stellt die Welt vor tiefgehende Herausforderungen. Spryker Systems ist da keine Ausnahme. In dieser Folge erklärt Spryker CEO Boris Lokschin, wie sein Unternehmen diese Herausforderungen in Angriff genommen hat: Vom schnellen Wechsel auf’s Home Office und nötigen Modifizierungen in Bereichen wie HR und Marketing. Boris redet aber auch über die Chancen, die aus diesen radikalen Änderungen erwachsen.

Du erfährst…

1. …welche Maßnahmen Spryker gegen die Corona-Krise vorgenommen hat

2. …wie sich das Team von Spryker neu denkt

3. …wie Spryker das Business trotz Krise am Laufen hält

4. …welche Chancen der Business-Wandel bietet

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||||| PERSONEN |||||

👤 Boris Lokschin, IT-Projektmanagement-Experte & Co-CEO von Spryker Systems — https://www.linkedin.com/in/boris-lokschin-aba53013/

👤 Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

||||| SPONSOREN |||||

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🔥Seerene – Analyseplattform für das Management von Softwareentwicklung

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||||| KAPITEL |||||

00:00 | Vorstellung und Einführung ins Thema

02:53 | Was waren Spryker’s erste Maßnahmen?

12:08 | Wie beeinflusst Corona HR und Office-Culture?

17:26 | Realismus vs. Optimismus

21:55 | Customer Success Management

28:08 | Wie kann Marketing trotz Corona funktionieren?

37:22 | Wie man Finance aufrecht erhält

44:41 | Home Office und Familie

47:19 | Welche Überraschungen gab es beim Umbau?

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||||| WIR |||||

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