7 Hacks wie aus Mitarbeitern Visionäre werden | #Disruption 💡

00:00:00: Herzlich willkommen zu einem neuen Innovation Hack mit Digital Compact.

00:00:13: Mein Name ist Rupert Bodmeier, ich bin Co-Gründer von Disruptive.com und wir helfen Unternehmen in radikal kurzer Zeit disruptive Innovationen zu entwickeln!

00:00:23: Und wir sind ja der Auffassung dass Disruption weniger was mit Talent zu tun hat sondern das es ein Handwerk ist.

00:00:30: Und wie in jedem guten Handwerk braucht es einfach das richtige Werkzeug, um kollaborativ und bereiksübergreifend an radikalen Innovationen zu arbeiten.

00:00:39: Ich bin einfach der Meinung... Versucht einfach das ungenutzte Potenzial eurer Mitarbeiter zu heben und lasst sie einfach neue Maßstäbe setzen.

00:00:48: Ich glaube, in einem Zeitalter des permanent digitalen Wandels ist nicht mehr effizient das Maß aller Dinge sondern intelligentes und produktives Arbeiten also die Fertigkeit in radikal kurzer Zeit die richtigen Dinge zu erarbeiten ohne ein Viertel der Produktionskraft durch Strukturen Prozesse und Verfahren zu verschleudern werden so oft von Unternehmen gefragt wo sie den All diese Kreativen wie Chines finden die ihnen bei der Lösungsfindung helfen, die out of the box denken können.

00:01:16: Dinge hinterfragen können.

00:01:17: Disruptive Lösungen erarbeiten.

00:01:19: und all diesen Unternehmen sage ich immer das gleiche.

00:01:23: Die habt ihr schon längst eingestellt.

00:01:25: nur durch eure bestehenden Prozesse macht es sie zu standardisierten Denkern die vor lauter Branchen Frömmigkeit nicht mehr links und rechts schauen können.

00:01:33: Vor allem machten Sie in einem Maschinenzeitalter völlig austauschbar!

00:01:37: Und es ist doch teilweise verrückt dass eben jene Gabe, die uns bei künstlicher Intelligenz so fasziniert nämlich Muster zu erkennen, Verknüpfungen aus verschiedensten Losen zusammenhängen herzustellen eine Fertigkeit ist ja eigentlich jeden Menschen per DNA mitgegeben wird.

00:01:54: Nur bei Letzterem versuchen wir diese aber durch Standardprozesse radikal zu unterdrücken anstatt vorgehensweise zu entwickeln, die dieses Talent bewusst nutzen und die Entwicklung einfach aus anderen Branchen mit den eigenen Branchen wieder verknüpfen und adaptieren lassen.

00:02:09: Und unsere Erfahrung nach ist aber ausnahmslos jeder dazu in der Lage völlig neue Lösungsansätze zu entwickeln, und davon muss man es aber Menschen so einfach wie möglich machen, ihnen das entsprechende Werkzeug an die Hand geben um einfach disruptiv zu denken, um zur bestehenden Herausforderung klar Antworten zu erarbeiten.

00:02:30: Und in einem technokratischen Zeitalter der Maschinenfrömmigkeit, indem alle gläubig den Algorithmen hinterhertanzen ist unserer Meinung nach die wichtigste Ressource, die Unternehmen zur Differenzierung haben – der Mensch.

00:02:44: Und entsprechend sollte man einfach das Talent des Querdenkens fördern und nicht kaltstellen!

00:03:00: Viel Spaß beim Zuhören!

00:03:06: Erster Innovation Hack Atomisiert Aufgaben und Entscheidungen, um Mitarbeiter nicht zu überfordern.

00:03:12: Wenn man Mitarbeitern einfach Aufgaben auf den Tisch legt die vom Alltag abweichen sind die Leute in der Regel erst einmal überfordert.

00:03:19: Und wenn man jahrelang einfach immer stoisch ein Prozess befolgt und man soll diesen plötzlich hinterfragen dann führt das erstmal nur zum Denkblockaden.

00:03:27: Besser ist es daher, große Herausforderungen einfach in Teilaufgaben aufzusplittern.

00:03:32: Zum Beispiel recherchiert noch Unternehmen die das gleiche Problem komplett anders gelöst haben als unser Unternehmen.

00:03:39: zeigt auch was diese Lösungen auszeichnet und so besonders macht.

00:03:43: überlegt euch was diese für das eigene Unternehmen bedeutet und wie wir das aufgreifen könnten.

00:03:48: Das heißt, je mehr man große Aufgaben in kleinere Teilaufgaben unterteilt und je mehr Man diese so formuliert als wären sie typische Alltagsaufgabe umso leichter werden Mitarbeiter dann auch bei innovativen Fragestellungen oder bei großen Herausforderungen einfach zu sehr guten Ergebnissen kommen.

00:04:06: Innovation Hack zwei bindet Menschen über mehrere Abteilungen ein damit alle denselben Erkenntnis gewinnen haben.

00:04:13: das heisst UX und Innovationsprojekte sollten natürlich von den Fachleuten vorangetrieben werden.

00:04:20: Pro Projekt muss es aber von Anfang an einfach ein bereichsübergreifendes Team geben, die ihm am gesamten Ideen- und Ausarbeitungsprozess mitarbeiten.

00:04:29: Das schließt Leute aus dem Controlling genauso ein wie Leute aus der Entwicklung sowie wichtige Entscheider einfach aus dem Management.

00:04:36: Dadurch wird einfach sichergestellt dass eine Idee ganzheitlich aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet wird.

00:04:42: das heißt Klettert nicht, wie Moses alleine auf den Berg und versucht sie dann nicht mit euren vorgefundenen Geboten der Organisation zu erleuchten.

00:04:51: Das führt einfach nur zur Anti-Haltung.

00:04:54: Innovation Hack drei macht eure Vision zum Projekt der Organisation und berücksichtigt die Ideen anderer als Verteidigung für Gegenwind.

00:05:03: das heißt Nichts bringt mehr Spaß als an der eigenen Idee bis zum letzten Detail zu fallen.

00:05:08: Und das führt aber in der Regel dazu, dass wenn organisatorischer Gegenwind kommt niemand für diese Idee ausstehen wird außer ihr selbst.

00:05:17: sorgt also dafür, dass auch die Ideen anderer berücksichtigt werden und sich die Menschen in dieser Idee wieder entdecken können.

00:05:24: dann werden diese auch mit höherer Wahrscheinlichkeit dafür sein auch wenn es mal Gegenwind gibt Und Menschen müssen dabei wirklich mitarbeiten, mitfesten.

00:05:33: Zeitkontingent und nicht nur in regelmäßigen Abständen sich unheitlich berieseln lassen.

00:05:37: Das heißt Zeitkontingente von zehn Prozent könnt ihr dabei vergessen.

00:05:42: Menschen arbeiten mit oder eben nicht.

00:05:44: Alles andere ist Bürokratie und Politik.

00:05:47: D.h.

00:05:47: schlaue Menschen sorgen dabei Verbündete in der Organisation zu finden auf die man sich dann verlassen kann wenn die harten Diskussionen zum Projekt entstehen.

00:05:57: Das heißt, jedes innovative Projekt bekommt einmal Gegenwind.

00:06:00: Allein schon wenn es einfach nur um den Kampf der Ressourcen zur Umsetzung geht.

00:06:04: Das heißt besser man baut vor und hat vor seine Verbündeten als dass man sie nachher suchen muss.

00:06:10: Innovation Hack vier – lasst die Ideen wie ein Staffelstab zwischen den Teammitgliedern übergeben.

00:06:16: D.h.,

00:06:17: die besten Ergebnisse arbeiten Mixteams!

00:06:20: Das sorgt dafür, dass eine Idee ganzheitlich aus mehreren Blickwinkeln betrachtet wird.

00:06:24: Dafür muss es aber auch ein Weg der Ideenbildung geben die ins separate Schritt unterteilt ist wie dann einfach von einzelnen Personen erarbeitet werden können.

00:06:33: das heißt sammelt im team kunden painpoint zu einem thema aber lasst die ziele die man mit der lösung eines painpoints erreichen möchte wie das separat von einer anderen einzelnen person ausarbeiten.

00:06:44: und auf basis eines formulierten ziels macht wieder eine andere person recherche um nach lösungen am markt zu suchen.

00:06:53: Weitere Personen wird dann basieren auf den Zielen und den Marktrecherchen eine erste Lösungshypothese ausarbeitet.

00:07:00: Und diese Herleitung sowie die mitwirkenden Personen müssen über das gesamte Projekt hinweg Transparenz sein, so werden Ergebnisse zu Teamleistungen weil einfach jeder eine Facette in das Endergebnis einbringen konnte gleichzeitig statt des Empathievermögen der Teilnehmer weil jeder sich in die Arbeit des anderen hineindenken kann und darauf aufsetzen kann.

00:07:21: Innovation Hack fünf so wichtig es ist auch andere Menschen aus anderen Abteilungen einzubinden.

00:07:28: So wichtig es auch ist, andere Blickwinkel zuzulassen Es ist ein schmaler Grad zwischen Teams in gesunder Größe zu halten und nicht alles und jeden einzubünden.

00:07:38: das heißt ja Ihr sollt andere Abteilungen von Anfang an einbinden und ihr sollt auch Bereichsübergreifen zusammenarbeiten.

00:07:46: Das heißt aber nicht, dass alles und jeder eingeladen werden muss.

00:07:49: Das heisst Entscheidungen sollten maximal in einem Rahmen von vier Leuten getroffen werden.

00:07:53: Diskussion und Abstimmungen mit maximal acht Leuten – Alles darüber hinaus ist völlig übertrieben und lebt eine Organisation!

00:08:01: Jedes Meeting braucht eine klare Struktur, einen klaren Ablauf und jeder muss zu Wort kommen.

00:08:06: Wer nichts zu sagen hat ist einfach verkehrt in dem Meeting.

00:08:08: Sollte eine Person keine Zeit haben oder krank sein finden die Meetings trotzdem statt und es werden auch trotzdem Entscheidungen gefällt.

00:08:15: das heißt lasst Aufgaben und Ergebnisse immer von einzelnen Personen ausarbeiten um kommt nur als Team zur Besprechung sowie zur Priorisierung der Ergebnisse zusammen.

00:08:25: Wissenschaftliche Studien haben bewiesen, dass Gruppenarbeit zu schlechteren Ergebnissen führt als Einzelarbeiten.

00:08:31: Die Gefahr ist einfach zu groß, das Alphatiere oder extrovertierte Manager die Runde übernehmen und sich andere Gedanken so untergehen oder unterordnen.

00:08:39: Das heißt nutzt große Meetings zur ganzheitlichen Beleuchtung sowie zur Priorisierung kleine Meetings für Entscheidungen und Einzelarbeit für die detaillierte Ausarbeitung.

00:08:49: Innovation Hack Nummer sechs gibt den Leuten das richtige Werkzeug an die Hand und tragt Sorge für eine transparente Herleitung.

00:08:56: Das heißt, wenn Menschen eine Bauanleitung haben mit Hammer-, Nagel-und nötigen Equipment dann kann man sich auch darauf verlassen dass am Ende einfach ein nutzbarer Tisch dabei rauskommt.

00:09:05: Wenn Menschen nur an Aufgaben verteilt werden ohne irgendwelche Hilfsmittel, dann überlässt man die Ergebnisqualität dem Zufall.

00:09:14: Tragt also Sorge dass es Vorlagen gibt Ideenmethoden und Vorgehensweisen die jeder versteht und jeder anwenden kann.

00:09:20: Und Leute sollten nicht ihre Zeit mit organisatorischen und administrativen Dingen verschwenden wie Folien bauen sondern sie sollen einen großen Teil ihrer Zeit inhaltlich arbeiten das heißt Seit hundert Prozent transparent im Denkprozess, inklusive der von euch genutzten Quellen.

00:09:37: Niemand traut einem eine Idee, die irgendwo auf der Toilette ausgedacht wurde oder die jemandem beim Duschen kamen.

00:09:44: Alle sollten als Standard wissen wie sie vorgehen und diese Vorgehensweise muss in der Organisation als gut befunden sein so dass sie nur noch über die Ergebnisse

00:09:52: diskutiert.".

00:09:53: Notfalls müssen eben auch andere Abteilungen einmal geschult werden, damit auch vollstes Vertrauen in die Herleitung besteht.

00:09:59: Haltet aber pro Projekt den administrativen Organismus der torschen Aufwand sowie die Erstellung von Präsentationen durch Vorlagen und feste Herleitungen zwar einfach auf ein absolutes Minimum.

00:10:10: Great facts not slides!

00:10:12: Innovation hack sieben?

00:10:13: Wie oft habe ich es schon erlebt das Menschen glaubten über das gleiche zu sprechen und das Gleiche zu meinen was sich dann aber bei tieferem Nachfragen aber schnell in Luft aufgelösen hat.

00:10:22: Das heißt Sprache, Schrift und Text können noch so detailliert sein.

00:10:26: Am Ende kann sich trotzdem immer noch jede Person im eigenen Kopf etwas anderes darunter vorstellen.

00:10:31: Die beste Art und Weise das zu verhindern ist dass Menschen beginnen Meinungen und Vorstellungen anzuvisualisieren.

00:10:38: Niemand kann vollständig in den Kopf eines anderen Menschen blicken.

00:10:41: erst wenn Personen beginnen ihre Gedanken wirklich handfest aufzubereiten bekommen wir ein vollständiges Verständnis unseres Gegenübers.

00:10:49: Oftmals lassen sich dadurch unterschiedliche Ausfassungen früh ausfindig machen und man versteht viel besser, worauf die andere Person eigentlich hinaus will.

00:10:58: Wir haben festgestellt dass allerdings viele Menschen Hemmungen haben ihre Vorstellungen zu visualisieren, da viele häufig ihr eigenes zeichnerisches Talent zu schlecht oder falsch einsetzen.

00:11:08: Oder sich auch vielleicht keine Blöße geben wollen und durch unprofessionelle Zeichnungen.

00:11:13: Da wir in einem digitalen Umfeld arbeiten, haben wir zum Beispiel begonnen eigene Zeichenschaplonen zu entwickeln.

00:11:19: Das ist einfach ausnahmslos jedem erlaubt die eigenen Gedanken einfach und schnell bei professioneller Optik anzuschrebeln.

00:11:25: das nimmt menschen nicht nur Hemmung ihren Gedanken wirklich aufzusehen sondern es hilft massiv dabei eine Vorstellung zu bekommen, was wirklich gemeint ist.

00:11:34: Einfach um Missverständnisse zu vermeiden.

00:11:36: Gleichzeitig bekommt man dann einfach in einem Frühjubensstadium ein sehr gutes Gefühl ob eine solche Lösung wirklich funktionieren kann und wo vielleicht auch noch Schwächen legen.

00:11:46: Dadurch lassen sich Diskussionen viel besser und zielgerichteter führen Und das war's auch schon wieder für die heutige Folge.

00:11:54: Ich hoffe sehr, euch haben diese sieben Kniffe weitergeholfen!

00:11:58: Sie... Stoßen bei euch ein gewisses Denken an, euch mehr Gedanken darüber zu machen.

00:12:04: Wie könnt ihr eigentlich heute eure Mitarbeiter dabei unterstützen?

00:12:07: Dinge völlig neu zu erarbeiten?

00:12:09: was könnte ihnen an die Hand geben dass sie einfach einen besseren Job erledigen können?

00:12:13: und vor allem wie könnte denen auch durch eine gewisse Struktur durch gewisse Hilfemaßnahmen einfach Angst davor nehmen sich völlig neuen Themen mit zu beschäftigen und dadurch einfach das Unternehmen, die Organisation und einen auch persönlich einfach aufs nächste Level zu heben.

00:12:30: Und ich freue mich, wenn ihr das nächste Mal wieder einschaltet, wenn wir euch die neuesten Innovation Hacks vorstellen!

00:12:36: Bis dahin alles Gute, bleibt gesund und ich wünsche euch viel Spaß und Erfolg!