5 Methoden um innovative Ideen zu generieren | #Disruption 💡

00:00:00: Herzlich willkommen zu einem neuen Innovation Hack mit digital kompakt.

00:00:13: Mein Name ist Rupert Bodmeier, ich bin Co-Gründer von Disruptive.com der Plattform für disruptive Innovation und in der heutigen Folge möchte ich euch vor allem zeigen wie man auf völlig neue Ideen kommt.

00:00:25: Und in Zeiten der Plattformökonomie sind mir einfach da an sich das Unternehmen einfach ihre übliche Vorgehensweise radikal hinterfragen müssen.

00:00:34: Heute die fünf besten Tools vorgehensweise um Methoden vorstellen, die wir selbst in der Praxis anwenden und die sich einfach massiv bewährt haben, um auf völlig neue Ansätze zu kommen.

00:00:47: Insofern lasst uns loslegen und viel Spaß beim Zuhören!

00:00:55: Erste Methode, warum Innovatoren Aufgaben aufschieben.

00:01:00: Besonders kreative und innovative Menschen beginnen über eine Aufgabenstellung nachzudenken verschieben aber ganz bewusst ihren Fortschritt oder Abschluss.

00:01:08: Das Verschieben verschafft einfach Match- und Zeit, die Gedanken schweifen zu lassen und über unterschiedliche Ansätze nachzudecken anstatt einfach die erstbeste Option aufzugreifen.

00:01:17: Und beim Suchen fallen nun einem plötzlich irgendwie Ansätze auf, über dem man vorhin weggesehen hätte.

00:01:23: Grund ist das einfach die Aufgabe nun im Hinterkopf präsent ist und dass Gehirn von alleine beginnt Verknüpfungen zur Aufgabe herzustellen.

00:01:30: Dadurch können sich zum Beispiel Menschen einfach neue Blickwinkel mit einem Fundus ein Original Konzepten erschließen.

00:01:36: Und der Aufschub erhöht einfach die Wahrscheinlichkeit, dass man einfach einen unkonventionellen Weg geht.

00:01:42: und heute sind wir gerade zu besessen vom Gedanken der Effizienz wie es uns das industrielle Zeitalter vorlebt.

00:01:49: da klingt ja eine Aufgabe aufzuschieben schon fast wie ein Sakrileg.

00:01:53: aber eine Studie von Stanford hat bewiesen, dass Menschen die direkt mit der Aufgabe anfangen weniger kreativ sind.

00:02:00: Der Grund ist, sie tendieren einfach zu konventionellen Lösungen, greifen das erstbeste gedanklich auf was ihnen einfällt oder was sie kennt.

00:02:08: Menschen die dagegen regelmäßig Aufgaben aufgeschoben haben, die hatten mehr Zeit zum Querdenken wurden vorgesetzt als kreativer wahrgenommen.

00:02:19: Die Nachteile, also der schnellen Handelns überwiegen oftmals die Vorteile wie eines schnellen Fortschritts.

00:02:25: Und der frühe Vogel fängt zwar den Wurm aber Teil des Spieles ist auch dass der frue Wurm gefressen wird.

00:02:31: das heißt Dinge nicht sofort zu erledigen mal kurzfristig die Produktivität reduzieren.

00:02:36: es ist aber auch gleichzeitig der Motor für Kreativität und Innovation.

00:02:41: zweite Methode und Erkenntnis Warum Innovatoren einfach Quantität produzieren?

00:02:47: Die landläufige Meinung glaubt einfach, dass irgendwie Bahnbrechende Innovation allein mit Talent zu tun haben.

00:02:52: Dass sich oftmals um absolute Ausnahme Chinese handelt.

00:02:55: Aber das stimmt nicht immer!

00:02:57: Laut Simminton steigt die Wahrscheinlichkeit, dass eine einflussreiche oder erfolgreiche Idee hervorzubringen – einfach mit der Gesamtzahl der hervorgebrachten Ideen.

00:03:06: Beim näherem Betrachten macht das natürlich total Sinn.

00:03:09: Das heißt, Chinesen sind nicht einfach nur besser als Fachkollegen oder Kolleginnen sie produzieren auch viel mehr als ihre Konkurrenz.

00:03:17: Sie lassen sich eine Vielzahl von Ideen einfallen, Ideen die zum Teil verrückt wirken in Sackgassen laufen und totale Fätschläge sind.

00:03:25: Trotzdem ist es die Mühe wert weil man dadurch einen größeren Pool an Ideen erzeugt Vor allem auch neuartige Ideen.

00:03:33: Z.B.

00:03:34: Picasso hat für sein berühmtes Gemälde mehr als neunundsebzig verschiedene Zeichnungen angefertigt,

00:03:40: d.h.,

00:03:41: für eine Handvoll Meisterwerke komponierte Mozart bis zu seinem Tod im Alter von fünfunddreißig Jahren mehr als sechshundert Stücke und nur fünf sind irgendwie in die Weltgeschichte gewandert.

00:03:51: Beethoven hat über sechshundertfünfzig Stücke komponniert und Bach über ein tausend.

00:03:57: Shakespeare ist irgendwie für seine Klassiker berühmt, dafür musste der Mann aber mehr als siebenunddreißig Dramen und hundertfünfzig Sonnette verfassen.

00:04:04: Die Relativitätstheorie von Einstein ist jedem bekannt allerdings kennt niemand mehr seine weiteren zweihundert achtundvierzig Veröffentlichungen.

00:04:13: Und heute starten Unternehmen fünf Initiativen und glauben vier müssen erfolgreich sein.

00:04:19: das ist aber komplette Irklaube.

00:04:21: war es?

00:04:22: Sie müssen hundert Initiativen starten, ein Verfahren finden diese hundert initiativen zu generieren und gleichzeitig aber auch einen Verfahren diese hunderteinitiativen einzudampfen und ihr Besten rauszudestillieren damit wirklich eine Handvoll Welt bewegen sein können.

00:04:37: Das fordert aber auch eine völlig neue hereingehensweise um Innovation zu erschaffen.

00:04:43: die dritte große Erkenntnis und Methode ist warum innovatoren Ideen reekombinieren.

00:04:49: Na, zu jeder Mensch kennt Beethoven berühmte fünfte Symphonie.

00:04:53: Unverwechselbar dabei die vier kurzen Takte... Da klingt grausig erstmal weil ich es vor Summe habe aber ich glaube jeder hat schon mal diese kurze Takte gehört.

00:05:04: nur hatte Beethoven diese Abfolge für ein völlig anderes Stück komponiert und damals als ungeeignet beiseite gelegt.

00:05:12: Zu kurz erschienen ihm irgendwie diese Ab Folge uns als nicht sonderlich brauchbar.

00:05:16: erst später Also an der fünften Symphonie arbeitete, erinnerte sich wieder an diese kurze Taktfolge und fügte diese ein.

00:05:24: Und der Rest ist

00:05:25: Geschichte.".

00:05:26: Auch hier Professor Symmeton fand heraus, dass kreative Menschen immer wieder neu ansetzen!

00:05:31: Ja?

00:05:32: Aber sie greifen auch immer wieder auf alte Ideen zurück, die sie irgendwie früher mal als umgeeignet bei Seite gelegt hatten und sie kombinieren alte oder andere Ideen einfach wieder völlig neu.

00:05:43: Und die größten Innovation unserer Zeit sind nach dieser Machart entstanden!

00:05:48: Tesla ist nichts anderes als die Kombination aus der Idee eines Appstores kombiniert mit der Architechnologie und eines elektronischen Motors.

00:05:55: Apple hat mit dem iPhone eine existierende Touch-Technologie aufgegriffen, ursprünglich hat man auch gar nicht mit einem Smartphone sondern mit einem Tablet gestartet.

00:06:03: und die geniale Idee des Fingerscrones was heute absolut usus ist, was einem Apple Engineer eingefallen ist übrigens nicht Steve Jobs aber Steve Jobs bewegte es also diese Funktion gesehen hat dazu diesen Ansatz für ein Mobiltelefon aufzugreifen.

00:06:20: Also entschied man das Tablet ruhen zu lassen und die Idee einfach mit einem kleineren Display zu kombinieren, um von dort aus weiterzugehen.

00:06:28: Und daher ist es einfach auch nur wichtig einen Fundus an Ideen zu generieren wie wir sehr schon gelernt haben.

00:06:34: aber dass man auch diese verworfene Ideen sammelt.

00:06:37: Dass man diese im Bibliotheken sammeln, dass man sie sich immer wieder ins Gedächtnis ruft weil manchmal einfach eine verworfene Idee späteren Zeitpunkt vielleicht doch diesen einen Blickwinkel eröffnet, der einen irgendwie näher Richtung Lösung bringt.

00:06:52: Und oftmals lässt sich einfach eine Ideenansatz zwei Jahre später für eine völlig andere Problemstellung nutzen.

00:06:59: Vierte Methode und Vorgehensweise warum Innovatoren sich Feedback holen?

00:07:03: Wie bei allen Menschen die mit Passion ein etwas arbeiten.

00:07:07: sie beginnt sich geradezu in ihre Ideen und Vision zu verlieben und nun droht man irgendwann einmal einfach betriebsblind zu werden.

00:07:15: Das ist dabei keine Verhaltensweise von Amateurn, sondern passiert auch den größten Denkern.

00:07:20: So gehört beispielsweise die Lieblingsstücke von Beethoven nicht zu den Symphonien, die später von der Nachwelt am meisten geschätzt werden.

00:07:27: oder der Psychologe Aaron Cosbold wertete dabei Briefe aus, aus denen Beethoven siebzig seiner Komposition bewertete.

00:07:35: und wie sich heraussteilte schätzte Beethoven fünfzehn Kompositionen fälschlicherweise als Meisterwerk ein die heute aber irgendwie keiner gleich große Bedeutung haben.

00:07:45: Gleichzeitig bemängelte Beethoven acht Kompositionen, die von der Nachwelt allerhöchste Wertschätzung bekommen.

00:07:51: Was bedeutet das dann für Unternehmen?

00:07:53: Ich meine er erfolgt.

00:07:54: zum Beispiel des Brillenherstellers Warby Parker ist unter anderem der Tatsache zu verdanken dass sie bei der Beurteilung ihrer Ideen von Anfang an an fachlich bewanderte Menschen hinzugezogen haben.

00:08:06: Das heißt Jede Idee des Gründertrios wurde früher am Markt durch gleiche Initiativen getestet und durch das Zielpublikum bestätigt.

00:08:14: Nicht nur wurde auf diese Weise herausgefunden, dass neunundneinzig Euro der richtige Preis für die Wertigkeit des Produktes war auch ließ ich so herausfinden, dass zum Beispiel ein kostenloser Fassant von Probeexemplaren an Brillengehäusen, die für Kunden gefühlt hochwertigere Serviceoptionen waren als beispielsweise eine kostenlose Ritur von gekauften Produkten.

00:08:35: kommt man nicht initial selber auf die Idee, wenn im Grunde die ganze Branche als Standard kostenlose Retour macht.

00:08:42: Wo man natürlich initial der erste Impulse ist auch das so zu machen und darauf aufzugreifen.

00:08:47: Aber erst, als man sich im Modell sicher war hat ein Warby Parker mit der Skalierung des Unternehmens begonnen und nicht eine These aufgestellt direkt unglaublich viel Geld in den Markt reingepumpt und mussten dann irgendwie nicht hinterher herausfinden dass das was sie ursprünglich dachten eigentlich noch nicht so wirklich am Markt funktioniert.

00:09:06: Letzter und finale Vorgehensweise und Tipp für heute, warum Chinese out of the box denken!

00:09:13: Wenn du innovative Verbindungen herstellen willst, darfst Du nicht denselben Fundus an Erfahrungen haben wie alle anderen.

00:09:21: Das sagt der Steve Jobs bereits, das heißt mit Falschurteilen von Managern lassen sich ganze Bücher füllen.

00:09:28: So haben Studio-Bosse, Kassenschlager wie Star Wars, IT und Pulp Fiction bei der ersten Prüfung allesamt abgelehnt.

00:09:35: Verlage zerrissen geradezu die Bücher wie die Chroniken von Nania vom Windeverweht oder auch Harry Potter.

00:09:42: Wobei allein jetzt die Büche von J.K.

00:09:45: Rowling im Jahr twentyfünfzehn über fünfundzwanzig Milliarden Dollar einbrachten.

00:09:50: Auch existieren tonnenweise Geschichten, wo Manager eigentlich anwiesen Projekte komplett einzustellen die sich später aber als große Fahrkaufshits erwiesen.

00:10:00: Dazu gehört zum Beispiel der Erfindung des LED-Lichtes.

00:10:03: Die Xbox von Microsoft hätte fast nie das Licht der Welt erblickt, und der Laserdrucker von Scarex wurde fast eingestampft weil er einfach als viel zu teuer und unpraktisch eingestuft wurde.

00:10:14: Wie erkennt man aber jetzt irgendwie innovative Chini-Streiche?

00:10:18: Warum sehen manche Menschen die Dinge klassklar und andere nicht?

00:10:21: Wer über ein wenig Sachkenntnis auf einem bestimmten Gebiet verfügt ist gegenüber radikal kreativen Ideen besonders aufgeschlossen.

00:10:30: Wer dagegen zu viel Sachkenntnis an einem Bereich hat, bewertet Ansätze zu sehr was in der Branche üblich ist.

00:10:37: Also wenn ich seit zwanzig Jahren der absolute Vollexperte für Verbrennermotoren bin klar hatte ich dann die Brennstoffzelle oder den Elektromotor für absoluten Vollschwachs sind und am besten lassen sich diese dann von Menschen eben identifizieren, also Chemiestreiche die einerseits eine Ahnung von einem bestimmten Branche haben gleichzeitig aber auch über eine breitere Erfahrung außerhalb der eigenen Branche hat.

00:11:04: Das schützt sie dann einfach neues instinktiv abzulehnen sondern einmal zu reflektieren ob das nicht vielleicht doch etwas ist was funktionieren kann.

00:11:14: und am besten lassen sich einfach Dinge bewerten wenn ich selber nicht über die Sachkenntnis verfüge, indem ich Leute hinzuziehe, die einfach breitere Sachkenntnisse haben in verschiedenen Bereichen und dann vielleicht auch links- und rechtsmal miteinander kombinieren können.

00:11:30: Und dadurch auch besser einschätzen können.

00:11:32: Lass es mich noch einmal ganz kurz zusammenfassen!

00:11:35: Das heißt warum schieben Innovatoren Aufgaben auf?

00:11:40: nicht sofort den ersten naheliegendsten Gedanken aufzugreifen, sondern einfach ein bisschen Zeit zu geben.

00:11:46: Ein Problem vielleicht mit anderen Lösungsmöglichkeiten geistig verknüpfen zu lassen?

00:11:50: Man muss am Ende des Alms einfach auch Quantität produzieren um eben diesen einen Chini-Streich aus sich rauszukitzeln.

00:11:57: Man muss beginnen Ideen zu rekombinieren indem man einfach verschiedenste Teilerfolge oder Erfolgsprinzipien einer Branche etwas neuem zusammenfügt.

00:12:09: Feedback einholen, weil man zu sehr zu schnell in einem Tunnel ist und dann irgendwie den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sieht.

00:12:16: Und es hilft immer out of the box zu denken und sich in mehreren Fachbereichen schlau zu machen.

00:12:22: das gibt einem einfach ein viel besseres Gefühl Ideen richtig zu bewerten und nicht nur unter der eigenen Fachbrille zu sehen.

00:12:31: Und dadurch vielleicht auf der einen oder anderen Stelle falsche Rückschlüsse zu führen.

00:12:35: Insofern, ich hoffe das hat euch weitergeholfen!

00:12:37: Ich freue mich natürlich wenn ihr das nächste mal wieder einschaltet bin immer gespannt auf euer Feedback und wünsche euch viel Erfolg und Spaß beim Anwenden!