Vier Management-Vorurteile, die Innovation verhindern | #Disruption 💡

00:00:00: Herzlich willkommen zu einem neuen Innovation Hack mit Digital Compact.

00:00:13: Mein Name ist Rupert Bodmer, ich bin Co-Gründer von Disruptive.com.

00:00:17: Wir sind eine Innovationsplattform und wir helfen Unternehmen aktuelle Standards in der eigenen Branche zu hinterfragen sich von anderen Industrien neu inspirieren zu lassen um mit in der eigene Branche völlig neue Standards zu setzen.

00:00:28: Und heute möchte ich mit vier klassischen Management Vorurteilen aufräumen und hier euch ein Neue Blickwinke Aufzeigen über bestimmte Themen vielleicht neu nachzudenken.

00:00:38: Insofern lasst uns direkt starten und viel Spaß!

00:00:41: Erstes Thema, warum schafft es ein Netflix sich immer wieder neu zu erfinden und andere Unternehmen schaffen das nicht?

00:00:48: Als Jeff Bezos in einem Interview gefragt wurde wer der größte Konkurrent zur Amazon Video ist, sagte er Netflix.

00:00:54: Als Tim Cook – der CEO von Apple – in einem interview gefragt wurde, wer der Größte Konkurente von Apple TV Plus ist, sagt er Netflix!

00:01:02: Aber als Reed Hastings gefragt wurde des CEO von Netflix Wer denn der größten Konkurrenz von Netflix ist , sagte er TikTok.

00:01:10: Das heißt, er antwortete nicht wie ein normaler CEO mit MSN Video oder Apple TV Plus.

00:01:24: dem Konkurrenten, der mit einem neuen Kundenverhalten sein Geschäftsmodell völlig auf den Kopf stellen kann.

00:01:30: Es war seinerzeit YouTube das Read Hastings aufwägte, dass Online-Videos die Zukunft sind und seinen DVD-Verleihmodell im Untergang geweiht ist.

00:01:38: Und hätte er sich nun mit dem Videotekenmarktführer Blockbuster verglichen?

00:01:42: Netflix wäre wahrscheinlich schon längst Geschichte!

00:01:44: Das heißt, meine direkten Konkurrenten bestimmen meinen Preistruck.

00:01:47: Meine Kundenakquisitionskosten meinen Gewinn und hier muss ich halt einfach liefern damit ihr in diesem ganzen Spiel überhaupt mitspielen kann.

00:01:54: Meine perspektivischen Konkurrenzen aber bestimmen mein unternehmerisches Überleben und die Haltbarkeit meines Geschäftsmodells um.

00:02:01: nur wenn sich hinterfragt mit wem konkurriere ich eigentlich wirklich?

00:02:05: Um Nutzungsverhalten!

00:02:06: Um Aufmerksamkeit.

00:02:08: der Kunden wird früh genug wach sein und in der Lage sein sich rechtzeitig neu zu erfinden.

00:02:14: insofern Augen auf, in andere Branchen gucken und gutes Glegen.

00:02:18: Zweites Thema mit Falschurteilen von Managern lassen sich ganze Bücher füllen.

00:02:23: Star Wars wurde über achtzehnmal abgelehnt macht heute ein Umsatz von über siebzig Milliarden über alle Star-Wars um Merchandising Artikel hinweg.

00:02:32: Harry Potter wurde über zwölfmal abgelehnt, bisheriger Umsatz über twenty-fünf Milliarden.

00:02:37: Die Serie und sitcom Seinfeld wollte man vier mal einstellen – heute ist es der größte Serienhit, den es jemals in die neunzigern gab!

00:02:45: Auch existieren Zickgeschichten, wo Manager anmiesen Projekte eigentlich einzustellen, die später verkauft hitz wurden.

00:02:51: Xbox hätte fast nie das Licht der Welt erblickt.

00:02:53: Servus wollte den Laserdrucker einstärken zu unpraktisch, unhandlich.

00:02:57: LED-Lichter wurden fast gestoppt weil man dafür keinen Markt sah.

00:03:01: ist, aber wie erkennt man dann jetzt eigentlich innovative Geniestreiche?

00:03:05: Warum sehen manche die Dinge klar und andere nicht.

00:03:08: Wenn du innovative Verbindungen herstellen willst darfst du nicht in selben Fundus.

00:03:11: einer Erfahrung haben wir alle anderen.

00:03:13: das sagt ja schon Steve Jobs wer wenig Sachkenntnis auf einem bestimmten Gebiet hat es gegenüber kreativen Ideen aufgeschlossener.

00:03:21: Wer dagegen zu viel Sachkenntnissen in der eigenen Branche hat bewertet Ansätze zu sehr was üblich ist.

00:03:27: Das heißt Initiativen die mit bestehenden breichen werden als Mangel gestuft.

00:03:31: Am besten lassen sich also diese Chini-Streiche von Leuten identifizieren, die Ahnung von einer bestimmten Branche haben aber auch eine breite Erfahrung außerhalb.

00:03:40: das schützt sie neues instinktiv abzuleben.

00:03:43: daher hier mein Aufruf an euch raus aus der eigenen Bubble und erweitert euren Horizont.

00:03:49: es hilft euch einfach viel besser die Perlen und Initiativen ausfindig zu machen die vielleicht euer Unternehmen auf ein neues Level heben können.

00:03:57: drittes Thema etablierte Unternehmen setzen an Newcomers viel zu hohe Maßstäbe.

00:04:02: Wie oft habe ich schon gehört, die müssen erst mal zeigen das das Modell funktioniert und die müssen erstmal zeigen dass die skalieren können.

00:04:09: Die müssen erstmal zeigen dass sie profitabel werden können.

00:04:12: nur wenn man an die vermeintlichen Rookies die Kriterien so hoch ersetzt wie Sie immer alle Etablierter machen und diese dann aber tatsächlich eindrehten und dann man sagt na also dann nämlich euch ernst?

00:04:22: Dann ist es aber das Problem das das Spiel längst aus ist weil dann haben die neuen die alten bereits ersetzt.

00:04:27: Und wenn dann die etablierten dann hektisch am neuen Geschäftsmodell mehr schlecht als recht rumexperimentieren und in Panik verfallen, ziehen sie neun einfach davon.

00:04:35: Es ist immer wieder der gleiche Zirkus – Die Handelsbranche macht es sich lustig über Amazon, die Autobranche macht das sich lustige über Tesla, die Software-Branche machen das sich Lustig über Salesforce.

00:04:44: und überall haben Sie heute die neuen Standards etabliert.

00:04:47: Besser ist es bei neuen Ideen, Geschäfts-Modellen Technologien unvoreingenommen ranzugehen, tiefer einzutauchen wirklich versuchen substanziell verstehen, was hier eigentlich läuft.

00:04:57: Dann früh genug abwägen ob man wirklich mit Eid stärken will und falls ja dann bitte aber auch konsequent zu Ende spielen.

00:05:05: Man muss ja nicht jeden Scheiß mitmachen, aber wenn man sich schon dazu entscheidet dann sollte man es wenigstens richtig anpacken.

00:05:10: Aber stattdessen über andere zu lachen und nicht ernstzunehmen das ist meiner Meinung nach die schlechteste aller Zukunftsstrategien.

00:05:17: Viertes und letztes Thema für heute, ein Jahresbonus fördert nicht die Leistungsfähigkeit.

00:05:24: Das heißt in kreativen Jobs haben schon mehrere Studien nachgewiesen je höher der Bonus umso unkreativer die Leistung.

00:05:31: Bei besonders kreativen Aufgaben, wo auch noch ein besonders hoher Bonus in diesen Studien versprochen wurde war der Leistungsabfall besonders eklatant.

00:05:40: Weil die Studienteilnehmer nur doch an das Geld denken konnten und überhaupt nicht mehr kreativ durchdacht klardenken konnten.

00:05:47: Was kann eine Lösung sein?

00:05:48: Netflix zum Beispiel hat in der gesamten Firma überhaupt Kackalm-Bonus!

00:05:52: Die zahlen einfach alles direkt als Jahresgehalt aus.

00:05:56: Vorteil?

00:05:56: Keiner der Angestellten von Netflix muss sich irgendwie gegen Geld Sorgen machen und auch nicht irgendwelche politischen Themen, sondern können einfach frei denken!

00:06:05: Und wahrscheinlich weiß es unter anderem auch deswegen regelmäßig die Konkurrenz in die Schranke und hat sich nicht zum ersten Mal schon komplett neu erfunden... Bonus irgendwelche Investmentbänke oder irgendwelchen wie ihr Ula motiviert.

00:06:26: Oder nur weil die ganzen Managertypen halt irgendwie denken, ja nur wer ordentlich Geld in Aussicht hat kann auch große Leistungen herbeizaubern.

00:06:33: heißt das aber auch nicht automatisch dass das für andere Berufsgruppen gilt?

00:06:37: Dass das immer auch andere sich darüber motivieren lassen?

00:06:40: oder dass ich vor allem bei Jobs oder Aufgaben wo man wirklich mal anders denken muss kreativ denken muss sowas sogar eher die Leute lähmen kann.

00:06:47: Das heißt nur ein Esel lässt sich mit einer Karotte von der Schnauze motivieren und schlauer auf Aufgaben darf er selbst dann nicht ausführen, in dem Fall fängt sogar die Leistungsfähigkeit.

00:06:56: dieses Esel geht ins Bodenlose.

00:06:58: Insofern denkt eher darüber nach wie könnt ihr wirklich eure Leute motivieren neu zu denken?

00:07:03: Geld muss es nicht unbedingt sein!

00:07:05: Lasst es mich noch einmal ganz kurz zusammenfassen, wer ist wirklich meine Konkurrenz und auf wen muss ich schauen damit ich weiß ob ich mich neu erfinden muss.

00:07:14: Wie kann ich Falschurteile vermeiden?

00:07:16: Und wie komme ich aus meinem Branchen Tunnel oder aus meiner Branchenbubble raus?

00:07:20: Wie setze ich die richtigen Maßstäbe und wo muss ich aufpassen?

00:07:24: nicht dass ich irgendwann mal doch irgendwo von Play'n ersetzt werde, die ich unterschätzt hatte.

00:07:29: und Geld ist nicht der alleinige Motivator.

00:07:32: sucht nach neuen Prinzipien um die Leistungsfähigkeit bei euch im Unternehmen zu fördern, vor allem wenn es darum geht frei zu denken und neue Wege zu führen.

00:07:40: Insofern beherzig diese neuen gewonnenen Perspektiven!

00:07:43: Ich hoffe sie helfen euch und ich freue mich natürlich, wenn ihr beim nächsten Mal wieder mit rein hört.

00:07:46: In sofern viel Spaß, gutes Gelenken und bis bald!

00:07:49: Ciao.