Zurück in die Zukunft: Die Arbeitswelt nach Corona | #Leadership 🚀

00:00:00: Digital Kompakt.

00:00:01: Heute aus

00:00:02: dem Bereich Führung mit deinen Moderatoren Joel Katzmarek und Stefan Lamas.

00:00:07: Los

00:00:07: geht's!

00:00:15: Hallo Leute, mein Name ist Joel Katczmarek Ich bin der Geschäftsführer von Digital Compact.

00:00:19: Und auch heute darf ich wieder den lieben Stefan Lamas, den Führungskräfte-Coach schlechthin und er kann noch viele tausende andere Sachen mehr von denen er gleich bestimmt berichtet, die er zeigen wird im Podcast an meiner Seite begrüßen!

00:00:29: Wir hören natürlich gleich auf wieder ein paar Sachen von SLBB was da spannendes passiert weil die Jungs und Mädels sind ja immer vorne dabei wenn es um Innovationen in der Arbeitswelt und vor allem auch in der Führungskräftewelt geht.

00:00:38: Folgendes, vielleicht kennst du ja noch diesen schönen Film.

00:00:40: Du endest dich zurück in die Zukunft mit Michael J Foxx wo er in der Vergangenheit gereist ist, zurück in den Zukunft musste und dann gab es weitere Teile weil das so ein Erfolg war.

00:00:48: Und heute ist unser Thema ein bisschen ähnlich gelagert.

00:00:50: Wir befinden uns ja gerade an einem Zeitpunkt wo viele Menschen gerne sich wieder mehr Präsenz wünschen am Arbeitsplatz Gleichzeitig aber natürlich einerseits die Inzidenzien widersteigen und andererseits wir auch einen Setup über die jetzt Monate entwickelt haben was ja auch Dinge verändert hat.

00:01:04: Das heißt, heute wollen wir mal darüber sprechen.

00:01:06: Wie sieht eigentlich die gemeinsame Arbeitswelt nach COVID-IX aus?

00:01:10: Und dabei durchaus auch ein bisschen mehr den angestellten Blick oder den Teamblick.

00:01:14: was macht das mit so einer Organisation?

00:01:16: und wo kommen wir jetzt eigentlich hin?

00:01:18: wenn man auf der einen Seite natürlich viel remotework und vielleicht auch ein Stück weit schon hybrides Arbeiten entwickelt hat Jetzt sich aber auch wieder mehr Präsenz wünscht und sich fragt wie man das beides miteinander vereint So, das nimmst du heute aus dieser Folge mit.

00:01:29: und lieber Stefan da sind wir ja schon mitten im Thema Schön dass du da bist und erzähl doch mal wie bei euch das momentan aussieht.

00:01:34: Ja hallo Joel, ja auch es macht großen Spaß wieder hier zu sein vor allen Dingen weil sich im Moment wieder unheimlich viel bewegt und wir kriegen gerade ganz viele Themen auf den Tisch wo sie eben nicht mehr nur noch um die in Anführung schlichen kleinen Teams geht sondern wo es darum geht was machen wir denn als ganzes Unternehmen?

00:01:49: also das Thema Kulturwandel ist einfach ein riesen Riesen großes weil die Führungskräfte die Vorstände und Geschäftsführer gerade feststellen okay dass ist gar nicht mehr so ein kleines Thema sondern es ist echt einen Umbruch der ansteht.

00:02:00: und auf der anderen Seite ich habe jetzt bei mir oder bin dabei das noch mit aufzunehmen.

00:02:04: Ich habe mich ja immer so vor Speaking gedrückt, muss ich sagen, ich hatte da schon öfter Anfragen.

00:02:08: aber was ich jetzt mehr und mehr mache gerade ist Online-Speaking.

00:02:11: also es eigentlich war ein ganz neues Feld wenn ich das so sehe und es macht mir mortsmäßig Spaß und hab' jetzt grade wieder ob das jetzt bei Handelsblatt war oder hermest bei Bayer vor hunderten von Mitarbeitern gesprochen und dadurch ist auch diese Idee für dieses Thema jetzt einfach mal nochmal gekommen.

00:02:25: wir haben auch mit einem Unternehmen haben wir gerade eine virtuelle Weltweise gemacht haben wir also erst mit allen Mitarbeitenden im Unternehmen gearbeitet alles online um an dem immer Mindset und Haltung zu arbeiten.

00:02:34: Und das Ganze gipfelte dann parallel die Mitarbeiter- und Führungskräfte parallel, und das ganze gipfelte zum Schluss in der virtuellen Weltreise, die wir gemeinsam gemacht haben.

00:02:42: Das war einfach ein großartiges Event und so was macht einfach unheimlich viel Spaß, zu machen wenn man sieht dass man alle Menschen in der Firma begeistern kann.

00:02:49: Die auch weil Schritte nach vorne kommen.

00:02:51: Mega!

00:02:52: Dann lass uns doch mal straight rein starten.

00:02:54: Also einer der ersten Faktoren über den wir ja heute sprechen wollen ist... ...das was wir irgendwie in den letzten, sagen wir mal wahrscheinlich achtzehn Monaten haben, haben wir auch gerne mal als Homeoffice und Remote Work bezeichnet.

00:03:05: Aber ein Stück weit ist ja Homeoffice auch nicht gleich Homeoffices.

00:03:08: Und ich weiß, du bist jemand der auch immer sagt das was wir im letzten Jahr gemacht haben war eigentlich kein richtiges Home-Office.

00:03:12: Kannst du da mal so'n bisschen dein Blick drauf geben?

00:03:15: Was vielleicht jetzt auch so eine Sonderfallsituation war in den letzten Monaten?

00:03:18: Ja,

00:03:19: das will ich gerne machen.

00:03:19: Ich würde aber gerne wirklich noch vorher einen Schritt zu machen Zu deiner Einleitung zum Thema zurück in die Zukunft Weil es mir ein ganz wichtiger Punkt weil ich habe mich mit diesem Film vorher ehrlich gesagt gar nicht so sehr auseinander gesetzt sondern jetzt erstmal.

00:03:31: und ich hab folgendes festgestellt dass am Das war so ein fieser Herbsttag, den man sich eigentlich gar nicht wünscht das dreißigjährige Jubiläum von zurück in die Zukunft war.

00:03:41: Und dann haben sich die Leute natürlich auch angeguckt was ist denn davon realisiert worden?

00:03:44: Was damals in dem Film alles vorkam weil er da ist ja genau in diesen Stadtturm gereist und sechzehn Uhr neun vierzig an dem tag zwei tausend fünfzehn gab es eine große party überall auf der welt und alle haben geguckt.

00:03:54: sozusagen was ist da los und haben das gefeiert diesen filmen.

00:03:57: und was ich total spannend finde Ist dass damals in diese beobachtung rausgekommen ist dass so von diesen technischen sachen sich unheimlich viel Sachen verändert haben und dass wir aber auf der anderen Seite, obwohl wir heute solche Medien haben wie Internet, solche Medien wie Social Media das wir vielleicht auch viel mehr reisen als wir das in den achtziger Jahren gemacht haben.

00:04:14: Dass ich das soziale Verhalten kaum geändert hat.

00:04:16: Das ist relativ stabil geblieben.

00:04:18: Das heißt für uns ist dieser soziale Kit dieses in Verbindung sein mit anderem einfach was essenziell wichtiges egal wie sich sozusagen die Formen in denen wir unterwegs sind sich ausbreiten also egal wieviel Social media auf einmal möglich ist.

00:04:31: wie oft sehen wir so zu sagen dass Leute zusammen sind und gleichzeitig im Social Media sitzen, aber sie sitzen zusammen.

00:04:35: Warum machen Sie das denn nicht alleine in Ihrem Zimmerchen?

00:04:37: Und das ist eben ganz spannend zu betrachten!

00:04:40: Das hat auch was damit zu tun wie sich die Leute in dieser Zeit gefühlt haben im Homeoffice.

00:04:45: Also sie haben sich ja alleine gefühlteilweise.

00:04:48: Das kommt jetzt zu deiner Frage, die du gerade gestellt hast.

00:04:50: Die hatten dann viele Fragen einfach im Kopf zu dieser Zeit.

00:04:53: also Wie kann ich mich jetzt gerade um die Kinder richtig kümmern?

00:04:55: Wie kriege ich das eigentlich noch hin neben meinem Job?

00:04:57: Auch noch Elternteil und auch Lehrer gleichzeitig zu sein Erzieher... meinem Partner um, wenn er gerade massive Probleme hat.

00:05:05: Wie funktioniert denn eigentlich das verdammte Internet und wie kriege ich eine vernünftige Bandbreite bei mir?

00:05:09: Also wir denken alles funktioniert, nein es funktioniert nicht alles.

00:05:11: oder dann auch manchmal so die ganz trivialen Geschichten, wie sorge ich denn dafür dass die Leute nicht mitkriegen, dass sich gerade in meinem Schlafzimmer sitze?

00:05:18: oder auch die Kernfrage am frühen Morgen muss ich mir jetzt auch noch neben der Schlafanzerhose, muss mich hier umziehen oder kann ich die anlassen?

00:05:25: Wenn ich eigentlich nur oben mit dem T-Shirt oder mit der Bluse zu sehen bin.

00:05:28: Und wie halte ich auch tägliche Routineaussicht?

00:05:30: also kommt ganz viele Sachen und das kam quasi über Nacht ohne dass das jemand wollte oder gewählt hat.

00:05:36: und Ich finde das ist so ein Fakt den muss man sich einfach nochmal bewusst machen was da auf einmal auf uns eingebrastelt ist Ohne dass wir das gewählt haben.

00:05:43: und ich finde es ist total anerkennenswert Dass wir uns auch angucken wie die Leute das alle geschafft haben wie sie dahin gekommen sind wie sie das für sich bewältigt haben.

00:05:51: Und weiterhin die Firmen funktionieren, weiterhin Familien funktionieren sind ja zu Anfang... Ich weiß dass es in Familien Probleme gibt und so.

00:05:59: Es gibt ganz viele Horror-Stinadien aber auf der anderen Seite im Großen und Ganzen ist vieles sehr gut gelaufen.

00:06:04: Das ist erst mal anerkennenswert und auch zu Wertschätzen finde

00:06:06: ich.

00:06:06: Um welche amerikanischen Talkshows gesehen zu haben wo dann Michael J Fox und der Typ der den Professor spielt mit seinem Auto genau an dem Datum reingefahren ist was du gerade genannt hast?

00:06:14: In der Tat ist es ja insofern interessant, dass man sich halt wirklich mal überlegt eine gewisse Zwangsdigitalisierung, die quasi auferlegt war durch Corona.

00:06:22: Also auf einmal fing man ja darüber an zu reden der Arbeitgeber zahlt ihr den Internetanschluss zu Hause und man verschickt irgendwie Kameras Mikrofone und Rundlichter.

00:06:30: also wir alle haben jetzt irgendwie ein ganz anderes Setup Zuhause und wahrscheinlich auch geänderte Anforderungen und Wünsche an so einen Arbeitsplatz zu dem wir gleich noch kommen werden.

00:06:37: und lass uns dann aber doch wirklich nochmal vertiefen.

00:06:39: Also Homeoffice in dieser Sondersituation Corona, was war daran vielleicht anders als es jetzt sein wird wenn's sich verstetigt?

00:06:46: Ich glaube das ist für viele Familien alleine das Thema.

00:06:48: Ist dass die Kinder wieder in die Schule gehen und dass es dadurch auch einfach geregeltere Abläufe gibt.

00:06:53: Und ich glaube, das ist ein ganz zentraler Punkt und auch das vermutlich.

00:06:57: also wir hören ja zumindest im Moment immer wieder Es gibt keine Lockdowns mehr Das vermutlich eben deutlich mehr Leute auch wieder ins Geschäft gehen können.

00:07:04: Ich erinnere mich aber auch das

00:07:05: große Unterschiede und das finde ich gerade bemerkenswert.

00:07:07: Es gibt noch keine klare Linie wie zukünftig miteinander umgegangen wird.

00:07:11: Also ich erlebe sehr viele Unternehmen immer noch, die sagen bei uns dürfen die Mitarbeiter nur und ganz stark begründet überhaupt ins Unternehmen kommen.

00:07:17: Das Beeiningen auch gerade nochmal verlängert worden.

00:07:20: Ich habe keine andere Unternehmen, die sagt unsere Mitarbeiter müssen jetzt was können wir tun damit unsere Mitarbeiter überhaupt wieder zurückkommen?

00:07:25: Die wollen gar nicht mehr zurückkommen.

00:07:27: also da gibt es ganz ganz unterschiedliche Dinge und es gibt noch so keinen Common Sense wie das in der Zukunft aussehen wird.

00:07:33: Es wird weitergehen glaube T-III-N ganz, ganz spannend.

00:07:39: Die die ganz aktuell ist aus dem Juli.

00:07:41: jetzt und da haben sie die Mitarbeit oder haben Sie die Italiener befragt was wünschen sich denn eigentlich die Arbeitnehmer hinterher?

00:07:46: Und die Arbeitnehmer haben gesagt am liebsten würden sie sich also in der Mehrzahl eine dreitage Woche Präsenz und zwei Tage zu Hause wünscht.

00:07:53: ja Also dass es so eine Kombination gibt und das hört sich erst mal ganz ganz toll an.

00:07:57: aber Das sind auch Mords Herausforderungen weil Was heißt das dann nachher am Ende?

00:08:01: Aber da kommen wir vielleicht später nochmal drauf.

00:08:03: aber ich komme noch einmal weiter zur Umfrage also bis zehn die Bewertung, wie produktiv die Leute zu Hause waren.

00:08:10: Also ein sehr hoher Produktivitätswert in wie sie sich gefühlt haben.

00:08:13: Zweiundneinzig Prozent möchten nach der Pandemie auch im Homeoffice weiterarbeiten und das sind schon spannende Werte, die auch für die Unternehmen erst mal Veränderungen bedeuten.

00:08:21: und machen wir uns nichts vor dass wird uns persönlich zukünftig Veränderungen bedeuten, weil wenn wir eine Wohnung mieten oder so was, dann werden wir auf ganz andere Sachen gucken.

00:08:30: Also wie ist denn da die Internetverfügbarkeit?

00:08:32: Habe ich möglicherweise ein zusätzliches Arbeitszimmer.

00:08:34: Das heißt also, da kommen auch, sag ich jetzt mal in unserem privaten Umfeld einfach Veränderung auf uns

00:08:38: zu.".

00:08:38: Ich

00:08:38: würde es ja sogar noch zuspitzen!

00:08:40: Es ist ja so ein Stück weit so dass die persönliche Lebensplanung völlig auf den Kopf gestellt ist, wenn du nicht mehr dieses Thema commute.

00:08:47: Was ist ein gutes Deutschlater für Pendeln

00:08:49: hast?!

00:08:49: Weil ich habe ganz viele Leute, die sich jetzt endlich ihren Traum vom Landhäuschen in Brandenburg warm machen und sagen, ich muss ja nicht mehr jeden Tag in Erwägung ziehen.

00:08:58: Wie ist mein Weg?

00:08:59: Und welche Schulnähe habe

00:09:01: ich?".

00:09:01: Das heißt man kann ja auf einmal völlig freier denken sofern denn die eigene Firmkultur das hergibt.

00:09:05: D. h., da wären dann nochmal ganz neue Potenziale sowohl auf der Arbeitgeber als auch auf der Arbeiternehmerseite frei.

00:09:10: Absolut!

00:09:11: Also es ist wirklich eine große Chance und das gibt sicherlich zwei Einflüsse im Moment.

00:09:16: Das ist einmal sicherlich die Lebensbedingungen, die sich dadurch positiv verändern können aber es gibt natürlich auch gerade durch den Immobilienmarkt großen Freude, wenn man glaube ich aus Land gehen kann und da viel preiswetter leben kann.

00:09:25: Aber das ist total richtig!

00:09:27: Und ich finde es werden aber auch unangenehme Dinge kommen.

00:09:30: Da müssen wir uns gar nichts vormachen.

00:09:31: Auch in Anführungssprichen für den Arbeitnehmer von der Arbeitgeberseite.

00:09:35: Wenn man das in Amerika betrachtet gibt es jetzt schon das Thema im Bankingbereich, dass man sagt die Leute, die von zu Hause aus arbeiten oder die aus Land gezogen sind oder sonst was?

00:09:42: Was für die ja echt ein Thema ist überhaupt wieder zurückzukommen.

00:09:45: möglicherweise wenn Präsenz wieder da ist und die vier im Chef sagen auf der anderen Seite naja ihr lebt ja jetzt zu viel günstigeren Kosten auf dem Land und nicht mehr in New York, dann können wir auch eure Gehälter reduzieren.

00:09:54: Also das geht den Deutschland nicht ganz so einfach wie in Amerika aber es zeigt einfach auch Tendenzen dass sicherlich da sich auch erst mal gefunden werden muss.

00:10:02: was heißt das denn?

00:10:03: Sowohl für die Arbeitgeberseite als auch für die Privatseite.

00:10:05: Ich

00:10:05: glaube, dass es irgendwie ein Stück weit kulturell lösen wird.

00:10:08: Also die Top-Talente wirst du auf dem Wege verlieren und man zahlt ja am Ende des Tages nicht die Lebenshaltungskosten der Menschen sondern ihre Leistungen.

00:10:14: aber das macht einen viel größeren Kosmos auf.

00:10:17: also wenn ich so mit Toplevel gründern mich unterhalte ist natürlich so.

00:10:20: die Sourcen jetzt ihre Mitarbeiter all around the globe.

00:10:23: Oh Gott, sehr schreckliche Anglizismen.

00:10:24: wieder Entschuldigung!

00:10:25: Die suchen sich ihr Personal überall um den Globus herum und da hat man ja einerseits eine ganz andere Talente Pool aus dem man schöpfen kann.

00:10:32: Ich erinnere mich an eine charmante Folge mit Boris Lockshin von Spryker, der meinte du bist nicht darauf vorbereitet was passiert wenn auf einmal zwei Remote Worker in Indien mit einer Remote Workerin in Großbritannien zusammengebracht werden.

00:10:44: Weil die kulturelle Clashes haben aus der gemeinsamen Vergangenheit noch oder Arabas Israelis oder manche Leute wollen ich unter Frauen dienen weil ihre Kultur das nichts zu hergibt.

00:10:51: also da kommen ganz komplexe Themen mittlerweile auf und was ich dich jetzt gerne mal fragen möchte ist.

00:10:56: Ich erinner mich an ein Foto was ich im Internet gesehen habe.

00:10:58: da hast Du einen Restaurant gesehen wo dann so ein handgeschriebener Zettel an der Scheibe hing ab sofort wieder nur Barzahlung.

00:11:03: So, das heißt es gibt so bei einigen anscheinend diese Rückdreh-Tendenz dass man ironischerweise Digitalisierung als ein notwendiges Medikament für Corona verstanden hat aber nicht als Dauerzustand.

00:11:13: Ich finde das immer total schade.

00:11:14: jetzt ist Gastro besonders weil wahrscheinlich reichen manchmal die Marge nicht um auch noch Gebühren sagen drin zu haben.

00:11:19: Aber wie siehst du das denn am Markt insgesamt wenn Du Unternehmen coacht und begleitest?

00:11:23: Ist das viel oder oft eine Tendenz Dass die Leute sagen jetzt drehen wir die Uhr wieder zurück

00:11:27: also manche leute versuchen das sehr stark wieder zurück zu drehen.

00:11:30: ich habe die erfahr Wenn ich mit den Führungskräften darüber rede und noch mal ein Bewusstsein dafür schaffe, dass es dann ganz schnell einen Aha-Erlebnis gibt.

00:11:37: Mit einer Person hatte ich beispielsweise die Situation, dass wir eine Supermeeting gehabt haben.

00:11:41: Wir hatten Vorstandsworkshop über sieben Stunden mit Wechsvorständen Und am Ende hatten die wirklich super viel Energie Alles online waren total begeistert.

00:11:49: Dann kam plötzlich dieses Thema Ja das nächste Mal müssen wir uns unbedingt wieder Präsenz machen.

00:11:53: Schönen wenn das auch mit den Mitarbeitern wieder präsent ist.

00:11:55: Und dann kam auf einmal ja wie wichtig Präzenzpräsenze ist.

00:12:00: Naja, also wenn ihr das jetzt alle euren Mitarbeitern so erzählt und euren Führungskräften so erzählt dann werdet ihr ja das was die alles geleistet haben auch was ihr heute geleistete habt hier online total ab.

00:12:10: Und guckt doch mal drauf dass es total super funktioniert hat und dass ihr eben gesagt habt dass ihr ganz viel Energie gehabt habt.

00:12:14: und dann kommt auf einmal So ein Aha-Erlebnis, dass man da aus diesem Standardmuster rausgeht.

00:12:20: Das hat auch glaube ich etwas damit zu tun was so eine Gesellschaft sich selbst als Mantra auferlegt.

00:12:26: Dass sie sagt wir müssen uns jetzt unbedingt wieder persönlich treffen und das machen.

00:12:29: Und dann hat man ja einfach verhaltensmäßig diesen Lemminger Effekt, dass es unheimlich wichtig ist, dass wir dabei sind und das wieder so machen.

00:12:37: Ich glaube das ist etwas was wir berücksichtigen sollten dabei.

00:12:40: Dass das erstmal menschlich ist, wenn man das zurückdrehen will auf der anderen Seite aber auch wieder so eine Kurve gibt, dass man auch darauf guckt was haben wir denn da drin?

00:12:48: und das ist eben unterschiedlich für Mensch für Mensch.

00:12:51: Also nehmen wir mal ein klassisches Beispiel das sind die Hin- und Rückwege zur Arbeit.

00:12:55: Das sagen ganz viele Leute ja ich habe jetzt diese Zeit gespart es ist ja total klasse dass ich zu Hause bin und dass ich nicht mehr die Fahrzeiten habe usw.

00:13:03: Aber es sagen auch eine ganze Menge Leute Mir fehlen diese Hin- und Rückwege, um mich zum Beispiel vom Privatleben und Geschäftsleben genau unterscheiden zu können.

00:13:11: Oder um mal ein Buch in Ruhe lesen zu können oder das so machen mit mich vorzubereiten oder Ähnliches.

00:13:15: Das heißt es gibt nicht dieses allgemeine... Und ich glaube dass wird die große Herausforderung sein für Führungskräfte in nächster Zeit sowie du das eben auch beim interkulturellen Mitschrieben hast.

00:13:23: Nämlich dass wir auf einmal uns begegnen müssen und uns überlegen müssen was sind denn die neuen Form der Zusammenarbeit?

00:13:29: Na ja und ich glaube es kommt ja auch noch hinzu, dass einem niemand beigebracht hat wie man das in seinen eigenen vier Winden tut.

00:13:34: Also diese Psychohygiene.

00:13:36: Ja, ist ganz lustig.

00:13:37: Ich hatte jetzt irgendwie eine vierstunden Workshop-Session ... wo jemand dann immer gesagt hat, wir machen mal eine biologische Pause.

00:13:43: Das war echt ganz nett auf Wuterschieses.

00:13:45: Jeder muss mal auf Toilette gehen und das lange Wasser an die Ecke stellen!

00:13:47: Aber solche Dinge halt, ne?

00:13:49: Hat man ja ganz oft gehabt, dass Leute viel mehr gearbeitet haben als sie im Homeoffice waren.

00:13:52: Man malt sich das immer so aus, dass die Menschen sagen alles klar, jetzt mach ich eine Stunde hier irgendwie Gartenarbeit, dann hab' ich ja nach zwei Meetings und dann arbeite ich e-mails nochmal ab nach dem Abendbrot Und gefühlt war es eigentlich so nahtlos, baderte man eigentlich durch.

00:14:04: Also charmante Ironie eigentlich dass die Leute immer dachten, wenn die Menschen zu Hause sind.

00:14:08: Die faul oder das Gegenteil war auf der Fall?

00:14:10: Ja ist so.

00:14:10: und also viele Menschen, die viel mehr in Anführungsstrichen zuhause gearbeitet haben dann weil sie die Möglichkeiten hatten.

00:14:15: Also es ist auch etwas wo sich viele Arbeitnehmer erstmal und auch Führungskräfte und Arbeitgebergründer erst mal eingrufen müssen.

00:14:22: Wo ist denn mein Stopp?

00:14:23: Also wo sorg ich den noch für mich?

00:14:25: Wo finde ich den doch statt?

00:14:26: Weil das funktioniert mal über Jahre maximal sage ich jetzt mal jahre ganz gut.

00:14:30: aber irgendwo ist auch die Frage wo ich auf meine eigene Balance achten Und ich glaube, was mir ein Stück weit hilft in dieser Situation jetzt gerade zwischen Hybrid und zwischen Remote und Präsenz

00:14:40: usw.,

00:14:41: ist dass sich oft dieses für mich innerlich – und das auch teilweise mit den Kunden eben teile – dieses buddhistische Prinzip der Leerheit anwende.

00:14:47: Das hilft vielleicht so ein bisschen zu versöhnen, sage ich mal wenn man diese unterschiedlichen Stimmungen im Team hat.

00:14:52: Da gibt es ein schönes Beispiel aus einem Buch wo es um eine Immobilie geht die halt dann einen anderen Platz kommt.

00:14:58: Also wir ziehen um mit dem Büro und da sagen die einen Mitarbeiter ist total toll die Mitarbeiter sagen halt, es ist nicht gut für mich.

00:15:04: Weil ich habe keine Parkplätze mehr und muss länger anreisen und der andere freut sich aufs Großraumbüro oder anderen

00:15:08: nicht.".

00:15:08: Und dann sagen sie, die Immobilie ist schlecht weil... ...und der Andere sagt, die Imobilie is gut weil!

00:15:13: Aber die Immobilie an sich ist weder gut noch schlecht.

00:15:15: Und so sehe ich das hier auch mit Hybrid, mit Remote, mit Präsenz.

00:15:18: Das ist nicht schlecht oder es ist gut?

00:15:20: Sondern es ist die Frage was jeder Einzelne daraus macht Und es ist die Frage, wie man das dann zusammen im Team miteinander vereinbart.

00:15:26: Also wenn ich jetzt beispielsweise diesen Mitarbeiter-Wunsch in Anführungsstrichen zwei Tage remote und drei Tage Präsenz habe... Wie kriege ich das denn untereinander?

00:15:34: Was ist der soziale Kit zwischen uns auch?

00:15:36: Wie schaffen wir das denn, dass wir plötzlich keine Präsensmeetings-, gemeinsamen Meetings mehr durchführen können weil der eine sagt ja Ich hab Remote Montags Dienstag, der andere sagt Dienstags Mittwochs und da dritte sagt Donnerstags Freitas.

00:15:46: also können wir niemals zusammen im Büro zusammenkommen.

00:15:49: Das kann nicht sein!

00:15:49: Und das sind so Sachen über die muss man sich Gedanken machen.

00:15:52: wie stellt man Erreichbarkeit vom Kunden sicher und Ähnliches?

00:15:55: Und das ist viel jetzt, und das erlebe ich auch in Hybrid- und Remote-Teams.

00:16:00: Dass die Wände sich sehen, dass sie sehr viel auf diese Präsenzzeit, sehr viel Zeit nehmen für diese persönliche Begegnung und solche Sachen

00:16:07: auszuhandeln.".

00:16:07: Nett mich an ein Lied von Kenny Rogers The Gambler.

00:16:10: kennst du das?

00:16:11: Der Inhalt des Lieds ist so sinngemäß der Sänger fährt irgendwie Zug und trifft nachts einen Pokerspieler und beide langweilen sich und fangen dann ein Gespräch an.

00:16:18: Dann gibt es diese Passage wo der Gambler, der professionelle Pokerspieler halt sagt Das heißt, jede Kartenhand die du hast ist nicht per Seegewinner oder Verlierer.

00:16:27: Sondern es kommt immer darauf an wie du deine Karten ausspielst.

00:16:29: Das finde ich ein cooles Bild was das trifft.

00:16:32: Aber da sind wir ja mitten in dem Thema was für uns als zweite große Themeninsel sag' ich mal überlegt hatten nämlich was sich eigentlich an der Zusammenarbeit verändert hat.

00:16:39: Also was sich verändert hat an der zusammenarbeit is natürlich dass wir eine ganz andere Kultur In den meetings haben.

00:16:46: also wir haben oftmals und ich hoffe dass euch das bei den meisten die hier zuhören schon in der zwischenzeit geändert hat, gibt es ja Dauerfeuer an Meetings.

00:16:53: Also man ist durchgetaktet von vorne bis hinten.

00:16:55: Man hat kaum Zeit mal was zu essen oder aufs Klo zu gehen oder sonstiges und ich glaube das ist einfach etwas, was sich verändert hat.

00:17:01: Was auch dabei ist jetzt wo die Leute Erkenntnisse haben dass es so nicht weiter geht, dass man andere Kulturen da finden muss.

00:17:06: Was sich verändert hatte ist sicherlich, dass wir nicht mehr so viel den persönlichen Kontakt haben.

00:17:10: aber auch da sind die Menschen und auch die Techniker immer sehr schlau und ich kenne in der Zwischenzeit viele die parallelen Laptop laufen lassen.

00:17:18: neben dem PC sind dann miteinander verbunden oder auch mehr und die arbeiten an ihren Themen miteinander.

00:17:24: Und wenn einer gerade was quatschen will, so als wenn sie halt am Schreibtisch gegenüber sitzen, dann quatschern die halt miteinander.

00:17:29: Und ansonsten reden die nicht miteinander sondern machen ihre Arbeit.

00:17:31: aber dadurch ist dann wieder mehr soziale Interaktionen halt möglich.

00:17:35: Was wichtig ist in der Veränderung ist glaube ich das Thema dass Reflektions- und Feedbackgespräche viel viel öfter stattfinden, dass man es nicht einmal im Jahr macht, sondern dass man halt schaut wo macht es jetzt Sinn die Frequenz höher zu machen kürzere Meetings zu machen und nicht nur auf des jährliche Mitarbeiter Gespräch zu warten, sondern sofort einen instant Feedback zu geben?

00:17:52: und dazu hilft ja auch unsere High Performance Regel.

00:17:54: Dass man sich möglichst im ganzen Team auch Feedback gibt um voneinander zu lernen was ist gut?

00:17:58: Was ist nicht gut?

00:17:59: Und das macht es eben leichter wenn man das miteinander vereinbart hat dass man das darf und das haben wir schon in vorigen Folgen mal erzählt darüber wie das funktioniert.

00:18:07: und das Thema Online Führungskräfte.

00:18:10: ich stelle das gerade ganz erstaunt fest, dass ich das Gefühl habe es gibt gerade so eine zweite Welle von online Führungskräften die merken sie kommen dran vorbei.

00:18:19: Also die sind eigentlich noch im Präsenz verhaftet gewesen und ich habe das ja glaube schon mal in der Podcast-Serie zum Ausdruck gebracht, dass ich manchmal erstaunt bin wie viele Führungskräfte aus digitalen Unternehmen nicht in der Lage sind mit Mural oder ähnlichen Tools umzugehen oder die gar nicht kennen und das ist total spannend da rein zu gehen und jetzt dieser zweiten Welle zu helfen damit dazukommen ... und diese Tools auch entsprechend zu nutzen.

00:18:40: Und zuletzt eben dieses auch nach Rituale zu finden, wie ich mich wieder für mich sorge... ...und mich entgrenze zwischen Arbeit- und zwischen

00:18:48: Privat.".

00:18:48: Du hast immer einen Arbeitsprinzip was ich ganz interessant finde, ...was ich mal vertiefen möchte ist nennst du Challenge the Boss?

00:18:54: Also wenn wir über die veränderte Form der Zusammenarbeit reden,... ...dann muss man sich ja auch darüber unterhalten, wie sind Führungsrollen eigentlich angelegt.

00:19:01: Was meinst du

00:19:01: damit?".

00:19:02: Guck mal das ist bei mir so Intus dass ich das gerade gar nicht erwähnt habe.

00:19:04: Wenn ich sage Feedback geben dann ist es in alle Richtungen.

00:19:07: eben nicht nur, dass ich als Boss den Führungskräften Feedback gebe.

00:19:11: Sondern jetzt lasst doch diese Chance einfach nutzen und zu sagen gerade jetzt wenn wir uns nochmal wieder neu als Team aufstellen und über Teamregeln Umgang miteinander reden wie können wir das denn jetzt super machen?

00:19:21: Dass wir uns auf Augenhöhe begegnen, dass wir die Hierarchie abbauen sondern dieses Streben nach der besten Idee, nach dem nach der Besten Vorgehensweise viel wichtiger ist als ob jemand Recht hat oder so was von wem die Idee kommt sondern sich wirklich als team zu begreifen und sich zu überlegen, was ist für uns als Team das Why?

00:19:40: Das gemeinsam zu erarbeiten.

00:19:41: Und dann danach zu handeln!

00:19:43: Da spielt hier doch hier keine Rolle überhaupt nicht.

00:19:45: Ich glaube es ist wichtig, dass Führungskräfte das zulassen, dass sie gechallengt werden auch in dem Team.

00:19:52: Es ist wichtig die Arbeitnehmer diese Chance ergreifen, das mutig zu tun und Vertrauen haben, dass das okay ist wenn der Chef sagt, dass er das gerne möchte.

00:20:00: Aber manchmal ein Prozess.

00:20:02: Jetzt wär's ja eigentlich charmant, wenn man schaffen würde aus beiden Welten so... die unterschiedlichen Vorteile miteinander zu verheiraten.

00:20:08: Also Remote hat ja eigene Faktoren, aber die Präsenz auch.

00:20:12: Wie geht's dir damit?

00:20:13: Ist das so ein Papetum Mobilee oder ist es machbar?

00:20:16: Das ist machbar und wir haben ... also ich sag jetzt mal beides... Andere ist aus meiner Sicht leichter.

00:20:23: Entweder nur Remote oder nur Präsenz ist erstmal per se leichter, weil die Spielregeln einfach klarer sind in dem Moment.

00:20:29: und wenn wir uns das jetzt angucken beispielsweise, die Unternehmen, die ja auch immer mehr werden, die fully remote sind haben halt dann regelmäßig, teilweise alle zwei Monate.

00:20:40: Teilweise alle drei Monate Meetings wo sich alle zusammen treffen über mehrere Tage um dann eben auch diesen sozialen Kit wieder miteinander aufzubauen.

00:20:48: und ich glaube das ist ein ganz wichtiges Thema.

00:20:50: das zu machen oder die Richtung festzulegen das war ja rauszuarbeiten oder ähnliches und Ich glaube dass es ganz entscheidend das zu tun bei hybriden Modellen ist Es natürlich eine größere Herausforderung haben.

00:20:59: also wir sehen das auch bei uns jetzt gerade.

00:21:01: Wir haben jetzt gerade einen neuen Mitarbeiter angebordet der am ersten september anfängt er aber schon viel mit uns im Kontakt ist.

00:21:07: Wir freuen uns total drauf.

00:21:08: Der wohnt noch in Hamburg und ist noch nicht in Düsseldorf, wir tauschen uns viel mit dem Haus online.

00:21:13: Wir haben das Recruiting Online gemacht.

00:21:15: Es funktioniert alles!

00:21:16: Wir sind alle extrem viel hybrid unterwegs gewesen.

00:21:19: Elisa ist jetzt gerade für drei Monate vier Monate im Urlaub mit dem Camper und arbeitet aus dem Camper für uns.

00:21:26: Und das war früher für mich persönlich auch unvorstellbar, dass es wirklich funktioniert.

00:21:30: Ich war da auch selber glaube ich eher ein Kontrolletti und habe gedacht jetzt entgleitet mir alles wenn ich das mache.

00:21:35: Und ich kann sagen wow!

00:21:36: Das ist so dermaßen produktiv.

00:21:38: Es bringt auch so viel Spaß sie dann zu sehen Wenn Sie da in irgendeiner Küste gerade steht und mal eben kurz zeigt wo sie gerade ist usw.

00:21:45: Es bringt uns hier im Team total viel Energie und sie macht eine super Arbeit von da.

00:21:50: also was willst du denn mehr?

00:21:51: Also das sind doch echte Win-Win Situationen die wir kreieren können, aber es gibt eben klare Spielregeln.

00:21:56: Wann wir jemanden erreichen?

00:21:57: Sie muss mehr kommunizieren über dieses Thema sicherlich als wenn sie hier wäre und das werden wir lernen müssen, dass glaube ich das Thema Absprache eine viel höhere Bedeutung bekommt.

00:22:06: Mich

00:22:06: nervt ja immer so tierisch, dass wenn man Kinder hat, dass man da mittlerweile dem Traktat der Schule unterlegen ist.

00:22:11: Also unser eins kann er gar nicht mehr mit Nachwuchs sowas machen.

00:22:15: also vielleicht tut sich daher auch mal was dass man sagt.

00:22:17: Hybrides Arbeiten gibt's doch in den Schulen!

00:22:19: Ihr könnt auch die Übungen irgendwie... Das wär für mich der nächste Fünschbarer Schritt.

00:22:23: Lässt das Thema Schule jetzt lieber sein, sonst hacken wir hier fest weil mein Bild über Schule ist so erschüttert dass selbst in so einer Zeit so wenig Bewegung in dieses Thema reinkommt.

00:22:35: Ich bin ja ein großer Anhänger von einer digitalen Schule pro Bundesland.

00:22:38: noch mehr bin ich einen Anhänger das endlich der Fertralismus in der Schule aufhört und damit vergleiche Bildung für alle haben.

00:22:44: Punkt, lass uns das Thema lieber werden.

00:22:46: Ja ich hab auch die Neigung in die Tischkante zu weißen.

00:22:49: deswegen kann ich verstehen.

00:22:51: Aber ich fände ganz schön wenn du trotzdem noch mal einmal so ein Stück weit vielleicht den genannten Hörerinnen und Hörern mal die Vorteile von Remote und Büro also gegeneinander halten kannst weil gerade wenn du sagst es gibt jetzt eine zweite Welle von Leuten die ins Licht finden sozusagen kommt ja auch ne dritte und ne vierte und vielleicht kann man da ja ein bisschen... Aufklärung leisten.

00:23:09: Also bei Remote hast du natürlich wirklich Vorteile, dass du für dich selbst deine Arbeitseinteilung machen kannst.

00:23:15: Solange du nicht abhängig bist von Dritten die auf deiner Arbeit gerade warten, dann kannst du ja möglicherweise eine viel bessere Work-Life Balancing kriegen, das du beispielsweise in bestimmten Momenten eben Zeit für die Familie fürs Kind hast und dafür abends eben Arbeit ist oder ähnliches oder am Wochenende und wenn du das gut für dich schaffst, es ist glaube ich ein Mordsvorteil den du an dieser Ecke hast.

00:23:33: Genau so ist das, daß du eben wenn du einen Anhänger davon bist Fahrzeiten Spaß.

00:23:38: Du kannst eine bessere Deep Work möglicherweise machen, weil du dich mehr konzentrieren kannst und dich gerade keine ablenkt in diesem Moment.

00:23:43: Ich glaube das sind mal alle so große Vorteile die du hast vom Remote arbeiten.

00:23:47: Das Thema hat mal Eingangs oder im Vorgespräch nochmal ein bisschen darüber gesprochen in dieses Thema.

00:23:52: Du hast halt Global Hiring!

00:23:54: Ja, also mir ist es egal.

00:23:55: Ich kenne Giant Swarm hat das ja schon mal zum Sieb gemacht vor etlicher Zeit.

00:23:59: Die sitzen ja in Köln und haben aber nur ihre Mitarbeiter, haben kein richtiges Bro in dem Sinne.

00:24:04: ich weiß nicht ob das jetzt so ist Aber haben immer die besten Leute haben wollen und haben sie eben überall auf der Welt geheiert.

00:24:09: Das sind halt alles Möglichkeiten die du sonst nicht hast.

00:24:11: oder dass was ihr über Elisa erzählt habe mit ihrer Reise einfach großartig tolle Möglichkeit.

00:24:17: Bürovorteile sind natürlich da Dass Du einfach viel mehr in der Interaktion mit einem Dass du sofort mitkriegst Stimmungen oder Sachen, die gemacht werden müssen.

00:24:28: Weil du siehst dass du jemanden unterstützen kannst weil der jetzt gerade zum Beispiel mit seiner Arbeit nicht fertig wird oder ähnlich ist.

00:24:34: also diese Kollaboration ist viel schneller oftmals herzustellen im Büro.

00:24:38: das Thema Meetings ist vielleicht intensiver weil du dich siehst was natürlich auch diese Sachen die sich die Mitarbeiter gerne wünschen also dieses Thema gemeinsames Mittagessen oder After Work Events oder ähnliches.

00:24:48: Das heißt aber nicht, dass das eine des anderen ausschließt.

00:24:55: Ich als Führungskraftmutz mit Gedanken machen wie kann ich sozusagen diese Bürovorteile auch in die Remote-Welt reinbringen?

00:25:01: Das ist die Aufgabe von Führungen.

00:25:02: heute glaube ich an der Ecke.

00:25:03: und wie kann sich die Vorteile, die ich vielleicht aus Remote Arbeit gelernt habe in den Büroalltag einbringen?

00:25:09: also Wie kann ich dafür sorgen, dass wieder Deep Work möglich ist oder ähnliches?

00:25:13: Und ich glaube da sollte man wirklich auf diese Chancen gucken, wie man diese Vorteile miteinander vereinen kann und was man daraus lernen kann.

00:25:19: Feine Sache, feine Sache.

00:25:20: Vielleicht können wir auch noch mal den Faktor hybrides Arbeiten etwas klarer fassen?

00:25:24: Also ich habe gelernt es gibt jetzt auch diesen neuen Begriff von High Flex.

00:25:27: das ist wohl so der nächste aufkommende Busword-Bingo Trend als Mischung aus Hybrid und Flexibel.

00:25:34: also dass man quasi wirklich genau das versucht was wir gerade gesagt haben beide Welten stückweit zu verheiraten.

00:25:40: lasst uns da doch mal über hybrides arbeiten also was das ja ein Stück weit ist nochmal Herausforderungen und Vorteile rauskehren.

00:25:45: Also das Thema der Vorteile ist ganz klar auf der Hand, also dass du hier diese Flexibilität hast.

00:25:50: Dass die Mitarbeiter für sich vielleicht auch entscheiden können.

00:25:53: Das liegt immer am Unternehmen was es für Vorgaben macht.

00:25:55: Das ist ja sehr unterschiedlich von keiner Remote Arbeit über eben einen Tag zwei Tage drei Tage und bis hin zu.

00:26:03: das ist völlig frei.

00:26:04: Hauptsache ihr macht eure Arbeit Und das ist eine große Möglichkeit die da ist.

00:26:08: Was es zu beachten gibt ist natürlich eben das was ich vorhin schon mal angedeutet habe.

00:26:12: Die Herausforderung ist die Leute zum gleichen Zeit zusammenzubekommen, ohne dass jetzt sozusagen so eine Haltung entsteht.

00:26:18: Dass jemand zu Hause sagt ich gehe nicht mehr ins Büro und jetzt nehmen diese Leute nicht mehr an den Team-Meetingsteil.

00:26:24: Ein großes Thema ist auch das Thema Karriere.

00:26:27: Das muss eine Führungskraft wirklich auf dem Schirm haben und es ist im Moment zumindest noch eine Gefahr wenn ich nicht sichtbar bin im Büro.

00:26:35: wie mache ich mich in Anführungsstrichen mit meiner Leistungsfähigkeit bemerkbar?

00:26:38: Wie kann ich auch Karrieren machen?

00:26:40: Auch welche Botschaften schicke wenn es erforderlich ist in einer anderen Führungsrolle vielleicht mehr in Präsenz da sein würde.

00:26:47: Das sind alles so Sachen, wo man glaube ich mehr miteinander kommunizieren muss und da besteht halt so eine Gefahr dass die Leute, die man tagtäglich sieht und die einem nahe sind das man dient stückweit bevorzugt.

00:26:57: dann geht's darum aus meiner Sicht auch Meetings anders zu gestalten eben auch online anders zugestalten.

00:27:02: Man muss darauf Rücksicht nehmen.

00:27:03: Es sitzt ein Teil gemeinsam im Büro Es sitzt aber jeder Einzelnen an seinem Laptop.

00:27:07: Wie bin ich denn die leute vorher und nachher ein?

00:27:09: Ja also wenn nicht sonst eben in einen Meeting reingehen Dann verabreden sich die Leute meistens, die laufen dann gemeinsam in zu einem Meeting hin.

00:27:17: Die treffen sich da, holen sich ihre Getränke, schwatzen miteinander und irgendwann geht's los.

00:27:21: Und dann wird das ganze Thema vorgestellt und am Ende geht man gemeinsam Mittagessen oder macht sonstiges und verarbeitet es auch wieder was da passiert ist.

00:27:28: Es fällt weg!

00:27:29: Ich glaube das ist etwas wo wir uns wirklich dann aktiv Gedanken machen müssen... Was passiert mit den Leuten die auch gleichzeitig noch Bildschirmen sitzen?

00:27:36: Oder eben nicht mehr weil sie jetzt ausgeschaltet haben und wieder arbeiten?

00:27:39: aber wie hole ich die Und das sind aktive Aufgaben von den Führungskräften sich damit auseinanderzusetzen, was es da braucht.

00:27:44: Dann lass uns doch genau den Punkt mal vertiefen.

00:27:47: Arbeiten im Team?

00:27:48: Was sind so die wichtigsten Anforderungen, die du siehst?

00:27:50: Also

00:27:50: ich glaube dass die Anforderung Nummer eins ist, dass ihr miteinander tolerant umgeht und dass ihr nicht versucht, in irgendeiner Form alles gleich bis oben hin aufzupuschen.

00:28:01: Dass sie hart miteinander werden.

00:28:02: Das ist ja eine generelle Tendenz die im Moment in den Medien, im Social Media und überall zu beobachten ist das wir unheimlich hart geworden sind alle Und das natürlich auch in dieser teilweise Überforderung die in den letzten Monaten war.

00:28:14: jetzt so dieses Gefühl es jetzt reicht.

00:28:16: aber Jetzt muss ich nur noch für mich tragen und jetzt geht's nur noch um mich und das funktioniert dem Team nicht.

00:28:20: Ja und Ich glaube das ist ein ganz ganz wichtiger Grundgedanke so ne Grundhaltung mit der man da reingehen kann ist einfach, dass man sich die Frage stellt was es das Beste, was wir tun können um unsere Arbeit erfolgreich zu machen.

00:28:30: So als gemeinsame Metapher für uns.

00:28:32: erstmal um nachzudenken Ja, und ich glaube das ist schon mal so ein zentraler Punkt.

00:28:36: So dann würde ich wirklich diese Aktiv, diese Zeiten schaffen für die soziale Beisammensein also Zeiten wo man quatschen kann, wo man auch einmal nicht über die Firma quatscht.

00:28:44: Das kann man nicht zum Zwang machen.

00:28:45: da sind wir Menschen halt sehr unterschiedlich.

00:28:46: Manche mögen überhaupt privates reden, manche nicht.

00:28:48: Aber dass man diesen Raum dafür gibt Dass es wieder stattfindet Und was vielleicht ein paar nützliche Fragen dazu sind Für euer nächstes Team-Meeting, den ich euch mitgeben kann Sind beispielsweise wenn wir wieder im Büro sind Was machen wir anders?

00:28:59: Oder wenn wir hybrids sind, was machen wir Anders als bisher Wie ändert sich halt unser miteinander.

00:29:04: Also es ist ein wichtiger Aspekt, wie gehen wir zukünftig miteinander um?

00:29:07: Was sind Grenzen und was sind Dinge die erlaubt sind?

00:29:09: Worauf ist im Präsenz und in Hybrid zu achten?

00:29:12: Also was sind so Grundregeln?

00:29:13: Die goldenen Rules sage ich immer, die ihr euch damit aufstellt!

00:29:16: Und jetzt ist eins ganz wichtig... Wir haben ja oft gelernt man macht einmal im Jahr irgendwie so einen Team-Event oder sowas dann legt man so Regeln fest und dann stellt man fest dass man sich gar nicht mehr so richtig daran erinnert und ein Jahr später macht man wieder irgendwie ein Team Event und stellt fest das man sich nicht an die Regeln gehalten hat Macht das anders.

00:29:33: Also macht es eben, beschäftigt euch damit regelmäßiger mit kürzeren Abständen, dann entscheidet, dass und was wollt ihr machen?

00:29:39: Dann probiert es die Zeit lang aus, da macht eine Retro drüber, scheitert – wir nennen das immer Scheiterheiter – an der Stelle.

00:29:45: freut euch drauf, was ihr daraus für Erkenntnisse gewinnen könnt, findet neue Ideen Probiert sie wieder aus und dann macht so ein Entwicklungsloob daraus.

00:29:55: Es gibt nicht den Fahrplan, jedes Team ist anders als andere Teilnehmer Und insofern macht es zu eurem und freut euch darauf was ganz cooles zu entwickeln was die anderen noch nicht haben.

00:30:03: sehr nice.

00:30:04: und wenn wir jetzt mal auf die harten Inhalte gehen also dort ist ja eine Geschichte schon genannt dieses permanente Feedback das man einführen sollte auch dieser challenge the boss Faktor.

00:30:13: hast du noch so weitere Arbeitsprinzipien die Du für wichtig hältst?

00:30:16: Also Arbeitsprincipien würde ich sagen ist für mich einmal wirklich das konkrete themenziel oder das konkret Y nochmal zu formulieren, weil Teams nur erfolgreich sein können wenn alle in die gleiche Richtung arbeiten.

00:30:27: Dieses Thema kritische Rückmeldung vom Team einfordern ist auch ganz wichtig.

00:30:31: damit hier ist ja eine super Chance sage ich jetzt mal Ownership an die Mitarbeiter abzugeben dass man gemeinschaftlich Verantwortung übernimmt.

00:30:38: dazu braucht es aber auch das man ehrlich und kritisch miteinander umgeht.

00:30:42: Auch da gibt es Folgen zum Thema konstruktiven Descent schon in dem Podcast, smartes Stratatis Arbeiten belohnen.

00:30:47: also Es geht nicht nur immer um Output, das geht auch um Outcome.

00:30:50: Also dieses Thema was ist denn die Qualität, die dabei rauskommt?

00:30:53: Überlegt euch nochmal wo euer Fokus liegt dabei.

00:30:55: Dann auch schnelle Lernschleife mit dem Kunden.

00:30:57: Ich glaube dass es in der jetzigen Zeit ganz ganz wichtig weil beim Kunden sich ja auch vielfach etwas verändert in den Abläufen.

00:31:02: Passt das noch wie ihr das macht?

00:31:03: Gibt's dann nochmal irgendwelche Dinge Die ihr anders aufsetzen müsst aufbauen müsst?

00:31:06: und insofern sind kurze Lern schleifen einfach total wichtig permanent.

00:31:19: Das ist kein Thema für einmal im Jahr, sondern unsere Geschwindigkeiten an Veränderungen werden größer.

00:31:25: Die Fluktuationen in Teams werden grösser.

00:31:27: Insofern ist es wichtig eigentlich Teamentwicklung.

00:31:29: Es endlich ist eines der Kernthemen einer Führungskraft eben gerade auch in dem Aspekt des Ownerships was man stärker einführen möchte hier eben an dem Thema immer dran zu bleiben um eben auf auf der einen Seite leistungsfähig zu sein, aber auch viel Spaß im Team mitgenerieren zu können.

00:31:43: Kannst du mal deine Best-Practices teilen?

00:31:46: Was Kommunikation angeht bei dir jetzt immer mitschwingt ist das mehr kommunizieren wichtig ist man muss mehr darüber reden wie es einem untereinander geht mehr Feedback geben mehr Challengen mehr die Leute abholen wo man gerade steht und und und Wie macht man das denn aber ganz konkret in so einer hybriden Welt?

00:32:00: also Es fängt an letztendlich beim Mindset.

00:32:02: ja also bin ich mir nicht Mit welchem Mindset Bin Ich unterwegs?

00:32:05: dass ist glaube ich Weil das entscheidet ja darüber sozusagen, was ich am Ende kommuniziere.

00:32:10: Und bin ich eben so eher mit einem, wir nennen es immer Fixed Mindset unterwegs?

00:32:14: Also ich gebe auf oder ich kriege irgendetwas nicht hin.

00:32:17: Das ist schwierig oder Ähnliches.

00:32:19: Ich habe versagt Wir sind da nicht gut drin oder ähnliches.

00:32:22: Oder gehe ich mit so ein Gross Mindset.

00:32:23: Das is möglich.

00:32:24: wie müssen wir das machen um das hinzukriegen?

00:32:27: Was sind eure Ideen dazu?

00:32:28: also eher mit offenen Fragen auch die anderen Mitarbeiter einzuholen und die Ideen zu sammeln.

00:32:34: und das Potenzial sozusagen drei, vier Personen ist immer größer als von einem alleine.

00:32:38: Also alle Studien sagen eben Gruppen denken es besser und Gruppen Ideen sammeln ist besser als wenn das eine Einzelperson macht.

00:32:44: Und insofern ist, glaube ich die Haltung erst mal das Entscheidende.

00:32:47: und dann gibt es eben Themen wie gutes aktives Zuhören.

00:32:50: Die ganz entscheidend sind.

00:32:52: also dass sich dem auch wirklich zuhörte mich dafür interessiere und überlege was heißt das für uns?

00:32:57: Und sehr viel mit offenen Fragen arbeiten also mit den W-Fragen arbeitet und nicht mit warum oder ähnliches hast du das jetzt gemacht oder so sondern Wie können wir das anders machen?

00:33:05: Was kann man daraus lernen?

00:33:06: Können wir damit umgehen?

00:33:07: Ich glaube Das ist ein ganz entscheidener Punkt weil dieser Mindset entscheidet halt darüber was passiert.

00:33:14: das halt, habe ich jetzt gerade am Wochenende einen Kollegen hier gehabt und er hat mir von einem anderen Kollegen den wir beide kennen erzählt.

00:33:19: Und der zu Beginn von Corona gesagt Ich mag dieses ganze online nicht und ich warte...ich halte es aus ein Jahr lang wenn ich keinen Umsatz mache und so dafür hab' ich genug Geld und das hat ja auch ein Jahr gut ausgehalten.

00:33:29: aber jetzt hat dann Anschluss verloren und dass darf uns nicht mehr passieren heutzutage.

00:33:33: Also es passieren immer wieder Neuerungen und es geht darum sich darauf einzulassen um mit dem zu gehen.

00:33:38: So wie wir das gemacht haben Wir haben alles auf online umgestellt.

00:33:40: Wir stellen jetzt gerade wieder jemanden für Digitalisierung vom Produkten ein und das funktioniert super.

00:33:45: Und insofern geht es immer darum diesen Open Mindset zu haben, Gross Mindset so haben und sich zu überlegen wie kann ich das denn gestalten was jetzt auf uns zukommt?

00:33:54: Ich habe keine Angst davor!

00:33:56: Scheiter teiter.

00:33:57: bei uns hat auch nicht alles geklappt.

00:33:59: Ich habe hier an meinem Arbeitsplatz habe ich gerade ein ganz ganz tolles Mikrofon.

00:34:02: Das hat aber gerade nicht funktioniert.

00:34:03: dann habe ich digitale Gelassenheit und bauen anderes Mikrofone auf und damit kann ich wieder gut arbeiten.

00:34:09: wir müssen uns nicht immer erschüttern lassen und umwerfen lassen, wenn etwas passiert.

00:34:13: Das erinnert mich an eine sehr schöne Geschichte was du gerade gesagt hast.

00:34:15: ich hatte vor kurzem Uli Weinberg da den Chef der D-School die machen ja immer die erste Einrichtung in Deutschland meines Wissens die Design Thinking vermittelt hat Und der hat mir das ganz Tolles erzählt.

00:34:24: wir haben so über Whiteboards gesprochen.

00:34:26: Dann hab' ich ihm erzählt Ich habe jetzt ein digitales Was man drehen kann.

00:34:29: Du kannst es horizontal nehmen beschreiben oder dann vertikal flippen.

00:34:31: dann kannst du's wie so einen Flipchart nutzen.

00:34:33: Da meint er Ja, das haben wir auch aber vertikal benutzen das gar nicht.

00:34:35: Ich sag warum nicht?

00:34:36: Der kommt mir nicht klar!

00:34:37: Ich sage weshalb?

00:34:38: Jaa...das ist dann ein Eye Tool Und ich so, okay was heißt das?

00:34:40: Naja wenn ich's vertikal benutze ist ein i-Tool.

00:34:42: Das dreht sich um mich und wenn ich es horizontal benutze dann können wir da gemeinsam drauf arbeiten.

00:34:47: Und mir ist es irgendwann wie Schuppen von den Augen gefallen meinte er, dass... So hat der dann auch sehr lustigerweise eine GmbH benannt in der er beteiligt ist.

00:34:53: Die ganze Welt redet immer von IQ und EQ also Intelligenzquotient oder Emotionsquotiente oder ja emotional Intelligenzen.

00:35:00: aber keiner sagt WQ Die Intelligenz der Gruppe.

00:35:03: Und das war dann sein Label, er meint, Design Thinking ist ein Weakube-Prozess also eine, wo es um die Teamintelligenz geht.

00:35:09: Das passt so schön zu dem was du gerade gesagt hast.

00:35:11: und am Ende des Tages ist Leben ja auch immer Veränderung.

00:35:12: Deswegen wäre sich Veränderungen sperrt, sperrt sich eigentlich auch dem Leben

00:35:15: Absolut!

00:35:16: Und wer sich den anderen gegenüber zumacht und denkt Er kann mehr als die Anderen Der hat schon verloren im Ende.

00:35:21: Am Ende ist die Organisation so blöd wie der Eine und nicht mal wie die Ganzen.

00:35:25: Es ist eben kollektives Wissen ist einfach mehr

00:35:27: Guck.

00:35:28: Was hätten wir für einen besseres Schlusswort finden können?

00:35:29: Richtig philosophisch zum Ende Lieber Stefan, vielen Dank und ich hoffe dass viele unserer Hörerinnen und Hörern jetzt auch gut zurück in die Zukunft finden.

00:35:36: Und vielleicht uns ja auch noch belehren.

00:35:37: also über E-Mails, Kommentare und Co.

00:35:39: freuen wir uns natürlich!

00:35:39: Und an dich lieben herzlichen

00:35:40: Dank!

00:35:41: Sehr gerne, freue mich aufs nächste Mal!

00:35:45: Danke fürs Zuhören beim Digital Compact Podcast.

00:35:49: Du merkst hier ziehst du massig Wissen für Dich und dein Unternehmen heraus.

00:35:53: Wenn Du mit uns noch erfolgreicher werden möchtest abonniere uns auf den gängigen Podcast Plattformen desto

00:36:01: mehr Menschen

00:36:02: können wir helfen.

00:36:03: Also, erzähl doch auch deinen Kolleginnen und Kollegen von uns!

00:36:07: Bis zum nächsten Mal.