Marcus Diekmann: WTF?!? 🤯 Wie ist man Geschäftsführer in zwei Firmen gleichzeitig? | #Learnings 🛒

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00:00:15: Hallo Leute, mein Name ist Joel Kaczmarek.

00:00:17: Ich bin der Geschäftsführer von Digital Compact und heute haben wir einen Gaster, den uns schon mal beirrt hat, nämlich dem lieben Markus Diegner.

00:00:24: Du kennst Markus als die Geschäftsführer von Rosebikes, das er ein sehr spannender Fahrradhersteller und macht noch vieles mehr dazu werden wollte bestimmt aufreden.

00:00:31: aber vor allem ist ja jetzt auch noch Geschäftsfuhr einer zweiten Firmung Und deswegen habe ich diesem Podcast den Titel gegeben, what the fuck?

00:00:38: Wie ist man Geschäftsführer in zwei Firmen

00:00:40: gleichzeitig.

00:00:41: Was ist diese zweite

00:00:42: Firma?

00:00:42: Sie trägt den schönen Namen IB Company.

00:00:44: Es steht für International Brands Company und es eine hundertprozentige Tochter von P&C.

00:00:50: Da bin ich natürlich neugierig was denn die Marcos in die Fashionbranche verschlagen hat wie seine Hypothesen

00:00:54: sind.

00:00:54: warum

00:00:54: ausgerechnet P& C?

00:00:56: und wie macht man das eigentlich?

00:00:57: dass man drei Tage Geschäftsführer einer einen Firma ist von zwei Tagen einer anderen.

00:01:00: That being said, hier bei Markus.

00:01:01: schön dass du da bist!

00:01:02: Moin, moin.

00:01:03: Grüße an alle!

00:01:04: Dann trittst du jetzt in große Fußstoffen und dann bist du der Elon Musk der deutschen Handelsbranche sozusagen.

00:01:08: Der baut aber Raketen- und Elektroauto.

00:01:10: Also lasst noch ein bisschen vor dir...

00:01:11: Ja, aber eigentlich ... Ich versteh das Thema.

00:01:13: Eigentlich ist es doch so, dass jeder Holding-Geschäftsführer die von jeder Unternehmensgruppe, die mehrere Beteiligungen haben ja auch Teilzeit CEO in diversen Fällen ist oder Teilzeit Geschäftsführern?

00:01:22: Okay, interessanter Vergleich!

00:01:23: Aber erzähl mal wie ist es bei dir strukturiert?

00:01:25: Weil das wird jetzt die meisten Menschen interessieren bist du dann wirklich so?

00:01:28: Montag, Dienstag, Mittwoch sitzt du im Bochhold und machst Rosebikes Und irgendwie Donnerstag, Freitag sitzt du in Düsseldorf ziehst dir ein anderes T-Shirt an und bist dann P&C-Tochter.

00:01:35: Wie ist

00:01:36: das?!

00:01:36: Ich stell

00:01:36: mir jetzt grad den Bild nicht vor Augen vor und finde das richtig lustigen Vergleich.

00:01:39: Nein, so will das natürlich nicht sein Und das ist auch wichtig, den Fokus zu haben.

00:01:43: Ist glaube ich das was wir alle brauchen!

00:01:45: Wir kennen das jeder von uns dass wir immer ein tausend Ding am Tag denken.

00:01:48: aber wir sind einem produktivsten wenn wir maximal fokussiert sind und darum ist es auch sehr wichtig das auch hier zu trennen.

00:01:53: Aber seit ich dreizehn bin vollblut selbstständiger Vollblutmacher Vollbluttunternehmer Ich denke sowieso tag und nacht an alles mögliche und überlege wie ich IB Company und auch Rose weiter in Zukunft gemeinsam mit den Teams nach vorne bringen kann.

00:02:06: Bist du denn da auch Vollblut-Unternehmen oder bist du eher Vollbluteilzeitmanager?

00:02:10: Nein, alles was ich mache mache ich deshalb um mit dem Team gemeinsam zu gewinnen.

00:02:13: Ich habe mich noch nie von solchen Dingen führen lassen wie oh da gibt es einen dicken Check dann mache ich das mal.

00:02:17: Das ist ja interessant!

00:02:18: Oder wo?

00:02:19: der nächste große Titel passt auch noch gut aus.

00:02:21: Linkin Profil also hat mich noch nicht gereizt sondern eine gute Möglichkeit zu sehen wo ich mir sicher bin dass schon viel geleistet wurde und daraus noch gemeinsam noch viel mehr machen zu können und so auch in der IB Company

00:02:32: Bevor wir mal noch tiefer einschauchen, wie du das machst vom Zeitmanagement von Fokus.

00:02:36: Wie die Führungsprinzipien sind.

00:02:37: Wollen wir beginnen so eine kleine Chronologie zu machen?

00:02:39: Wie ist es eigentlich dazu gekommen?

00:02:40: Zu Ivy Company oder Tour?

00:02:42: Irgendwann hatte sich die Ivy Company gemeldet und hat gesagt Wir haben viel über dich gelesen und wir wollen das gerne mit dir zermachen Und ich habe mir vorgestellt was für coole Ideen sie haben.

00:02:51: Ich fand's überragend und ich finde Konstantin Kierchfeld, der ist heute schon Geschäftsführer bei der Ivy Company.

00:02:56: Ich find ihn überragende.

00:02:57: Und hab gesagt hey wir beide machen das zusammen!

00:02:58: Er is mega im Sourcing, er is mega am Produkt... ...und ich bring noch ein bisschen Vertriebmarketing digital und Direct-to-Consumer Branding.. ..und das Verständnis dafür rein.

00:03:05: Wer soll uns nur aufhalten?

00:03:06: Das sind die beiden Achsen quasi dass ihr zwei Geschäftsührer seid.

00:03:09: Deine Achse ist das was du gerade beschrieben hast.

00:03:10: Der andere Kollege vor allem Einkauf.

00:03:11: und was noch?

00:03:12: Ja,

00:03:12: Einkaufproduktion, Sourcing natürlich am Produkt überhaupt gut zu sein.

00:03:16: Und wie muss man sich das vorstellen?

00:03:18: also Du warst ja bisher, dann können wir auch mal einen Satz zu.

00:03:20: Du hast ja schon drei Tage C.O bei Rose gemacht, ich weiß, in unserem ersten Interview zu ... Entschuldigung, drei Tage Geschäftsführer an unseren ersten Podcast hast du das erzählt?

00:03:27: Du hast die anderen zwei Tage weise Change by Baby One, hast du bei Borussia Dortmund irgendwie in der Merchandising, ne?

00:03:33: ... eine Rolle.

00:03:34: Du machst ja auch ganz viele andere Fußballsachen noch, du hast irgendwie Beteiligungen.

00:03:37: also wer nicht demnächst hier auch haben mit deiner Gründung Votebase... Was wird mir denn jetzt?

00:03:41: Wären die dann alle?

00:03:41: sozusagen wird es abmoderiert oder läuft das auch noch nebenbei weil dann frage ich mich langsam wann du noch schliefst.

00:03:46: Also erstmal ich glaube was ganz wichtig ist für alle zu verstehen weil sonst denkt man schon was für ein komischer Typ der macht ja alles irgendwie.

00:03:51: Erstmal mache ich nur Sachen die sich ergänzen.

00:03:53: Ich lerne viel von der IB Company zum Beispiel über das Voraussehen in Asien was auch wichtig für Rose ist Denn wir werden immer stärker in Bekleidung und somit ist es auch ein wichtiges wichtiger Bestandteil für uns.

00:04:02: Da lerne ich viel Gleichzeitig bring ich viel rein und kann das also auch immer gut kombinieren alles, und kann alles gegenseitig bereichern.

00:04:09: Ich glaube dass ist immer wichtig zu verstehen.

00:04:10: Zweitens funktioniert mein Prinzip wirklich nur so, dass ich immer ein starkes Team an meiner Seite aufbaue Und ohne dieses starke Team funktioniert es nicht.

00:04:19: Ich bin für strategische was?

00:04:20: ich sehe mich also als manager the fish tank not the fishes Möchte das aber gar nicht despektierlich sagen fisches oder sonstiges sondern nur dass prinzip, ich glaube das macht das sehr sichtbar und das heißt ich seh mich als coach inspirator motivator Partner und Freund der Leadership.

00:04:35: Das heißt, mein Tür steht trotzdem für alle offen die mit mir sprechen wollen.

00:04:39: Man braucht jetzt nicht einen Termin bei mir buchen sondern kann ja gleich sagen, ich mag das deine Idee finde ich blöd Und kann es auch mit diesen kleinen Worten sein?

00:04:44: Das kann jeder sagen und das finde ich okay.

00:04:46: aber ansonsten ist mal ein Alltag.

00:04:47: besteht daraus diese Leadership von mir aus aus sechs acht zehn Leuten je nach Größe der Firma da der Partner zu sein und vor allen Dingen auch der Entschei dafür der strategische was zu sein oder den Impulsgeber dafür dass taktisch und operative wie überlasse ich komplette leadership.

00:05:00: dort bin ich aber der partner und sage, okay was waren unsere Monatziele?

00:05:03: Haben wir die erreicht.

00:05:04: Was haben wir uns vorgenommen?

00:05:06: Was können wir da für die Zukunft lernen?

00:05:07: raus um es besser alles zu

00:05:08: machen?".

00:05:09: Okay also du bist in beiden Organisationen für das strategische Wass verantwortlich und brauchst einen Unterbau für das taktische Wie?

00:05:14: Absolut!

00:05:15: Und wie kriegst du dann diesen Interessenskonflikt gemanagt, wenn du jetzt sagen wir mal so einen Top-Level Entwickler hast oder so eine Produktrakete?

00:05:23: Oder irgendjemanden der in beiden Firmen eine Rolle einnehmen könnte.

00:05:25: Wie entscheidest Du ob das eine Rose mit Arbeiter wird oder ein IB Company Mitarbeiter?

00:05:29: Das ist auch eine Fairpoint Frage.

00:05:31: ich glaube tatsächlich diese frage stellt sich gar nicht so sehr weil Ich glaube bei Rose fängt man an, wenn ein Familiengeführtes und beides sind Familienungeführte-Unternehmen oder das eine ist natürlich noch ein größerer Konzern.

00:05:42: Beides ein familien geführtes Unternehmen aus der Radbranche.

00:05:45: also ich merke bei uns sind unglaublich viele Mitarbeiter sind entweder Digital First und sagen sie finden zwar Läden gut aber digital noch besser und viele sind unglaubliche Radliebhaber so dass verbindet und ich bilde mir ein bei Ibacampany werden wir auch Digitalliebhabers haben aber sie sind vielleicht mehr fashionlastiger.

00:06:01: also das heißt da gibt es schon gute Trends.

00:06:03: Ich

00:06:04: bin ja das Skeptisch, wenn du so ein Doppler willst, die im Ohr findest oder sowas.

00:06:07: Den könntest du glaube ich zu beiden in einem Firmen überzeugen eigentlich

00:06:09: und wir haben aber das Glück dass wir ja bei Rose einen Top Director Marketing haben mit dem Anno und dem Fabian.

00:06:16: Und wir sind eigentlich gut aufgestellt, das heißt wir sind da eigentlich.

00:06:19: ja ich sehe auch keinen Veränderungsbedarf bei Rose sondern sehe die Veränderung Bedarf mit den ganzen Ideen die wir noch umsetzen wollen.

00:06:24: also von der Sicht stelle ich dar sich die Frage nicht.

00:06:26: Bei AB Company ist einer meiner Aufgaben das Management Team zu erweitern und ich bin mir sicher da werden wir gute Leute finden tolle Jungs, tolle Mädels finden die mit uns gemeinsam ganz weit nach vorne wohnen.

00:06:36: Du weißt ja, ich bin ja ein Netzwerker und als Netzwerk in der Unternehmer habe ich mir gedacht das kann ich mich nicht nehmen lassen wenn du kommst und wir über dieses Thema reden dass sich auch mal Leute aus der Branche Einlade mir Fragen zu schicken.

00:06:45: Und den ersten den müsstest du glaube ich auch kennen ist der liebe Rupert.

00:06:48: Ich kann dir mal vorspielen was Ruperts beschäftigt hat als ich ihm erzählte was du jetzt machst.

00:06:52: Hey Markus hier ist der RuperTundeSoup-Tiff und erstmal Glückwunsch zu dieser zweiten CEO Posten.

00:06:58: sehr echter Wahnsinn.

00:06:59: und dann würde mich gleich direkt zwei Fragen brennen.

00:07:02: dazu interessieren die eines selbst schon mit einem Unternehmen völlig am Anschlag und an meinem Kapazitätsende.

00:07:09: Jetzt bist du CEO von zwei Unternehmen, also erstmal Respekt würde mich aber direkt daran interessieren wie sorgt man dafür dass man auch beiden Unternehmen gerecht werden kann?

00:07:19: Und die zweite Frage die da noch andockt ist ich habe mich kurz gefragt ob Ich, das von Rosebikes.

00:07:25: Wenn ich Rosebiks wäre, ob ich das machen würde und muss sich zugeben, da war ich mir nicht so ganz sicher.

00:07:30: Da würde mich interessieren was waren am Ende die Argumente?

00:07:33: Dass dann ein Rosebike für sich gesagt hat ist für uns okay.

00:07:37: Und was erhoffen sie sich vielleicht auch dadurch wenn man drei Tage nun CEO im haushalt statt dem die fünf wie eigentlich so ein Unternehmen wie Rosebik vielleicht das eigentlich bröschte?

00:07:46: Vielleicht haben sie auch gedacht, auf fünf Tage halten wir Markus nicht aus.

00:07:50: Ist gut, dass er nur drei Tage da ist?

00:07:52: Nein, pass bei Seite!

00:07:53: Ich verstehe die Fragen absolut und erst mal muss ich sagen, ich habe es noch nie anders gemacht.

00:07:58: Das heißt das ist also für Roses keine Überraschung, das war von Anfang an der Deal und bei meinen alten Beschäftigungen war das auch immer schon eine Deal.

00:08:04: Weil ich einfach davon fest überzeugt bin du wirst nie betriebsblind.

00:08:07: Ich möchte nie der Geschäftsführer werden, der wirklich die Farbe des Klopapiers noch mit entscheidend sich einbildet bei jedem dieser Mikromanager.

00:08:13: Wir kennen ihn alle, wir haben ihn alle vor Augen kennengelernt, der will ich nicht sein.

00:08:17: Ich will gar nicht sagen dass das nicht auch eine Berechtigung hat aber der bin ich nicht.

00:08:20: Das passt einfach zu mir als Typ nicht!

00:08:21: Ich vertraue, dass Tim Böker viel besser Retail auf der Fläche versteht als ich verstehe.

00:08:26: Ich vertrau hundert Prozent, dass Konstantin schon bei IB Company die richtigen Sachen sourced und einkauft.

00:08:31: Da braucht er mich nicht führen.

00:08:32: da können wir uns gerne mal austauschen als Bank und unsere gegenseitig motivieren.

00:08:37: aber den Rett schafft ja schon Sebastian Womm oder Daniel Vollmer, die schaffen die UX und IT-Bonds schon viel besser im Detail als ich.

00:08:43: Und wenn man da Vertraut in seinen Leuten dieses Vertrauen schenkt, dann kann man das locker in drei Tagen und jeder von uns locker.

00:08:48: Ja, genauso wie ... Ich würde mich auch nicht hart an den drei Tagen und auch die zwei Tage sind keine Zwei-Tage, denn ich mache es mit voller Leidenschaft überzeugend.

00:08:57: Ich stehe voll dahinter zur IB Company zu gehen und bin mir sicher wenn ich mal bei meinem nächsten Städtebummel fallen mir tausend Dinge auf, die ich dann als Impulse mit wieder zur IB company bringe.

00:09:07: Und das ist glaube ich wichtig so!

00:09:08: Das heißt Roses...ja das war der Deal von Anfang an, das war den klar.

00:09:11: Alles passt sowieso gut zusammen, das muss man auch wissen.

00:09:14: Und noch mal betont es funktioniert nur wenn du wirklich loslässt und dein Team ein volles Vertrauen gibt's?

00:09:20: Wie war denn die Reaktion?

00:09:21: also hat man sich vielleicht auch Sorgen gemacht.

00:09:24: bei Rosebikes ich weiß jetzt deine... Also ich weiß nicht wie du mit Anteilen da bestückt bist.

00:09:28: können wir gleich mal darüber reden ob du so was sagst und wie die Gehaltsverteilung ist wie viel deine drei Tage wert sind wie viele deine zwei?

00:09:32: aber vielleicht geht er mir auch die flatter okay geht ja komplett drüber.

00:09:35: also verlieren wir den gerade weil irgendwie Beiratsgeschichten machen und Advise ist ja nochmal etwas anderes als so.

00:09:40: Geschäftsführer.

00:09:41: Ja, auch gute Frage.

00:09:42: Also ich muss ja sagen, Roses und mich verbindet das ja auch Freundschaft.

00:09:47: Ich würde mal sagen wir sind ja Teil der Familie geworden!

00:09:50: Das ist ja... Herzensangelegenheit.

00:09:52: und ja, das ist auch das was ich auch in Gesprächen mit Konstantin Kierchfeld einfach gespürt habe.

00:09:56: Sonst würde ich wirklich nicht machen, dass es mehr als Job ist.

00:10:00: Wenn du im Fußball die besten Spieler der Welt holen kannst und ich denke noch wir hießen dir die Galaktischen damals bei Real Madrid und kannst trotzdem nichts gewinnen und da waren David Beckham und alle.

00:10:09: aber wenn du schaffst Du brauchst vielleicht gar nicht die galaktischen sondern du brauchst ein starkes Team wo du wirklich miteinander und nicht nur des Jobs wegen sondern Leidenschaft gewinnen willst Und das hab' ich bei Konstantina gespielt zusammen und so gehen wir nach vorne.

00:10:22: Und ich bin mir sicher bei der Albi-Kampe, die sind noch viel mehr von diesen Menschen und es ist sorry dass ich euch da noch nicht hervorgehoben habe.

00:10:27: Ich kann ja kennen euch noch nicht, freue mich darauf euch kennenzulernen und das dann mit euch genau mit diesem Spirit auch nach vorn zu

00:10:32: treiben.".

00:10:32: So

00:10:32: jetzt bist du aber der erste Frage von Rupert noch ein bisschen ausgewichen.

00:10:35: deswegen... ich spitzte mal zu!

00:10:37: Ich hab hier noch einen anderen Bekannten den kennst du glaube ich auch der hat nochmal eine Schleife drin.

00:10:42: ähnliche frage mit einer kleinen Zuspitzung.

00:10:44: Hallo lieber Markus Boris hier, CEO und Co-Founder von Spryker aus Berlin.

00:10:49: Ich habe gleich zwei spannende Fragen zu dem heutigen Thema an dich.

00:10:54: Die erste wäre wie nach welcher Geheimformel allokierst du Zeit beziehungsweise entscheidest du zwischen den Firmen oder den Initiativen an denen du spannenderweise arbeitest?

00:11:08: Viele spannende, große interessante Beispiele mit Steve Jobs und Elon Musk und Jack Dorsey die dieses Part-Time CEO-Modell schon gelebt haben.

00:11:16: Aber mich würde ganz konkret von dir interessieren was denn deine Formulist nach welchen Parametern du entscheidest wo du zu welcher Zeit wie viel Zeit lockierst?

00:11:25: Frage zwei kommt dann gleich

00:11:27: Ja danke Boris!

00:11:28: Boris und ich kennen uns natürlich schon seit Jahren und sehr gut und immer wieder einen guten Austausch.

00:11:32: Also es ist ganz einfach Ich möchte mit dem Team wirklich gewinnen.

00:11:35: das ist wirklich eine Ansage.

00:11:38: Das heißt, ich werde alles tun was nötig ist.

00:11:41: Aber häufig sind die Fragestellungen so ähnlich.

00:11:45: Ich habe über die letzten Jahre mit meinem Team so Principles entwickelt wie Führung und sowas sehr.

00:11:51: Die lassen sich aber auf beide Unternehmen übertragen.

00:11:53: das heißt es kann sein... Darum ich sehe diese Abgrenzung nicht so stark, wie die jetzt vielleicht alle hören wollen.

00:11:59: Aber nochmal es wird klare zwei Tage geben da werde ich vollen Fokus nur mich darauf konzentrieren mit vollem Herzblut und werde auch bei nichts anderem geistig sein.

00:12:06: Dann gibt's einen Top-Aber Sachen wo ich natürlich aus der IB Company wieder was mitnehme Was sich bei Rose reinbringen und umgekehrt.

00:12:13: Also das war bisher durch alle Tätigkeiten.

00:12:15: Ich meine lassen wir über Borussia Dortmund Du hattest das eben gefragt, dass ich gerne beantwortet unsere Engagemorgende auf vereinbarungsgemäß Ende des Jahres aus.

00:12:21: Ich mache solche Dinge nie länger als eineinhalb Jahre oder zwei Jahre.

00:12:25: Solche Advisor-Tätigkeiten, weil ich glaube irgendwann habe ich alles was ich weiß reinbringen dürfen und wer weiß sich da noch nicht?

00:12:31: Und dann brauchen die mich auch nicht mehr und genau auch.

00:12:33: dann aber darf ich dann zum Beispiel viele Dinge reinbringen können.

00:12:36: Aber ich konnte auch unglaublich viel lernen von Karsten Kramer und Co.

00:12:38: Und auch von Matthias Zerber und

00:12:40: Co.,

00:12:40: alle von Borussia Dortmund.

00:12:42: oder jetzt dann Inter-Mailand, wie Sportmarketing funktioniert, wie ein Sportverein, konnte daraus auch Kooperationen schließen.

00:12:47: Plötzlich gab es das BVB-Roserad!

00:12:49: Plötzlich saß Trainer Rose auf einem Rosebike.

00:12:51: also plötzlich ja... und dann habe ich mit Facebook ein paar Sachen gemacht bei Händlerhelfenhändlern und plötzlich berät das Facebook Team unser Team usw.. Das heißt alles hat sich immer gegenseitig befruchtet und ich bin mir sicher auch IB Company kann plötzlich viel von Rose Mitarbeitern lernen über IT Struktur Infrastruktur schnell nach vorne im digitalen und so weiter.

00:13:08: Also das heißt, dass ist nie so Trennenschaft!

00:13:09: Und da werde ich auch immer aus diesem... Da ich wirklich immer an gemeinsam nach vorne nicht einzeln handle, bin ich glaube ich da gut trainiert drin.

00:13:16: also Ich bin glaube über die Jahre da sehr gut trainieren in dem Part-Time und in dem part time auch die Entscheidungen zu treffen um das schnell zu tun.

00:13:22: Aber noch mal erwähnt, ohne dieses fucking geniale Team dahinter geht es nicht.

00:13:25: Es

00:13:26: ist ein bisschen lustig, dass du sagst, deine Motto ist gemeinsam nach vorne und du bist im Einzelhandel mit beiden Rollen.

00:13:30: Einzelhandel heißt ja immer einzeln Handeln.

00:13:32: Aber gut hey!

00:13:33: Speaking about time?

00:13:35: Du merkst ja hier mein Netzwerk wurde angeschmissen.

00:13:37: ich habe hier noch jemanden Mal gucken ob du die kennst.

00:13:39: Hallo wir sind Anna

00:13:40: Und Jan

00:13:41: Und wir sind die Geschäftsführer von Baby One.

00:13:44: Wir hatten das große Glück, jetzt zwei Jahre lang mit Markus zusammenzuarbeiten, denn er war unser Advisor Change und hat uns in unserem Transformationsprozess begleitet!

00:13:56: Und Markus?

00:13:57: Wenn du dich einfach einer neuen, unendlich spannenden Aufgabe stellst, dann wissen wir natürlich genau, wie es das mit vollem Einsatz und voller Leidenschaft machen wird... Die Frage, die sich uns aber stellt.

00:14:08: Deine Work-Right Balance, die du immer anstrebst?

00:14:12: Wie kriegst denn du

00:14:13: das jetzt an der Stelle unter einen Hut?

00:14:15: Auf jeden Fall können wir nur sagen Markus!

00:14:17: Ride on viel Spaß!

00:14:20: Ja ja, die kenn ich natürlich... Ekelhaft

00:14:22: nett

00:14:22: ne?

00:14:22: Ja, die kenne ich natürlich extrem gut.

00:14:24: Die gehen auch zu den Menschen, die mir privat und beruflich sehr am Herzen liegen Und wir hatten eine tolle gemeinsame Zeit.

00:14:30: Disclaimer,

00:14:31: ich hab versucht viele Leute dazu zu bewegen, die gemeine Fragen zu stellen.

00:14:33: Manche haben sich nicht getraut.

00:14:35: Dann scheint so ein kleiner E-Commerce-Party hier.

00:14:37: Das tut mir leid.

00:14:38: Dafür entschuldige ich mich.

00:14:40: Auch Rupert musste sich überwinden, glaube ich, zu sagen ... Aber die Frage, die ja drinsteckt ist Work-Life Balance oder in deinem Fall Work-Ride Balance.

00:14:50: Wie steckst du das denn?

00:14:51: Sag ich mal weg, dass du dann zwei solche fordernden Rollen hast wo dir den Kopf voll hast wie so eine Haubitze.

00:14:56: Ich würde gerne jetzt die Faustformel dafür verraten aber die gibt es bei mir teilweise nicht weil ich versinke schon mit meinem Kopf wenn es nur Leidenschaft ist kein Job Da versinkt man schon Tag und Nacht da rein.

00:15:07: Und dem muss man sich aber auch klar sein, ich fahre sehr gerne Rad und bin mir sicher, ich werde das auch schaffen und habe immer das Glück dass ich sowas auch abends noch gut machen kann, auch später abends.

00:15:16: Das mich noch nie geschockt hat.

00:15:18: Auch das Radfahren nicht aus Ehrgeiz mache sondern aus Leidenschaft, das befreit mich in vielen Dingen.

00:15:23: Aber dann muss man natürlich höllisch aufpassen.

00:15:25: Dann leige ich als Typ sowieso zu.

00:15:28: Weißt du noch ein Startup-Beteiligung zu machen?

00:15:30: Und das auch wieder auch das nicht aus Geld gehe oder so, sondern einfach wenn mich ein Thema reizt... damit zu vertiefen.

00:15:35: und ja da muss ich wirklich immer höllischer aufpassen.

00:15:38: Ich kann sagen, hallo Herrmann!

00:15:40: Falls du dies hörst, Herrmann ist nicht nur Psychologe er is auch buddhistischer Coach und... Wollte

00:15:45: ich gerade darauf ansprechen?

00:15:45: Ich hab das gehört dass du einen Budisten als Coach hast.

00:15:47: Kann nur sagen ohne ihn plus wirklich dir Familie und mein engsten Freund die ich seit dem Kindergarten glücklicherweise habe.

00:15:53: Guck mal der Uwe, mein allerbester Freund weiß ihr der verzeiht mir, dass sich einfach dann abends erst um neun kommen zum Bier trinken Ja und das es so wichtig weil er nicht nur dies gemeinsam runterholen sondern immer wieder diesen Fokus auf was wirklich wichtig ist, nämlich Freundschaft.

00:16:06: Das darf man auch echt nie vergessen.

00:16:07: und auch mein buddhistischer Coach den ich wirklich brauche um mit dem ich mir besprechen soll ich das wirklich noch machen oder nimmt das meine Work-Right Balance also mit ihm ist unser wichtigstes Thema.

00:16:16: Work- Right Balance aber auch und das finde ich auch spannend Leute nicht immer zu bewerten weiße lasst mal was Negatives hier auch mal widersprechen weißt wie oft jemand bewertet wird.

00:16:24: als sich zur Rose gegangen bin hatten damals unglaublich viele leute gesagt kann ich mich gut erinnern.

00:16:28: ich möchte es auch wirklich zitieren Der Markus, der ist so bekannt im IK.

00:16:31: Warum geht er zu einem kleinen Online-Händler?

00:16:34: Du weißt ja nicht was ich noch zu P&C nachher frage!

00:16:37: Und da muss ich sagen anmaßen das Leute ... Jeder hat das Recht aber zu einer eigenen Meinung und darum ist es für mich auch okay.

00:16:44: Aber wir bewerten immer so schnell.

00:16:46: Wenn man genau hingeguckt hat, gerockt haben dort auch vor mir, wofür sie mich gar nicht brauchten.

00:16:51: Was die bewegt haben und welche gute Substanz schon da war.

00:16:54: ich meine das ist ja nicht so dass wir uns alle nicht mit den Dingen beschäftigen und warum wir so dann hatte ich mich damit beschäftigt und habe so viel Potenzial sind.

00:17:00: Dann wurde gesagt in drei Tagen weißt du dann macht er noch Händlerhäfen Händlern und in drei Tage das ist doch wirklich ein Schwachmat.

00:17:06: Ich bin Geschäftsführer ich wohne direkt neben der Firma ich wohnen in der Firma Und ich kenne wirklich alte Inhaber.

00:17:12: und damit mein ich gar nicht despektiere ich nicht auf alter die das.

00:17:14: Er ist aus dem traditionellen heraus, weil Alter sagt gar nichts.

00:17:17: Geschlechtstagsnichtskultur sagt nix.

00:17:19: Aber die dann aus dem traditionalen... Ne ne!

00:17:20: Wenn er nicht mit mir in den Schützen fallen geht im Markus und dann ihr muss hier

00:17:24: neben

00:17:24: der Firma wohnt.

00:17:25: Der muss sieben Tage ab Ruf dastehen.

00:17:29: Die haben doch auch noch nicht mehr bewegt häufig Das heißt, das scheint doch auch nicht die Faust vor uns zu sein.

00:17:33: Und dann zu sagen in drei Tagen schaffte es sich und ich glaube wir haben gezeigt bei Rose Wir sind von fünf achtzig Millionen auf hundertfünfzig Millionen gewachsen.

00:17:40: Weißt du?

00:17:40: Wir haben so viel changinglich gemeinsam motivierend und inspirierend.

00:17:45: Wir haben ja mit so vielen Leuten ausgetauscht und konnten in der Coronakrise noch vielen Händlern helfen.

00:17:50: Ich finde, wir haben in drei Tagen extrem viel bewegt.

00:17:52: Darum glaube ich es liegt nicht an der Zeit.

00:17:54: Es liegt daran, ob du mutig genug bist, Entscheidungen zu treffen, mutig genug bis freieram den Mitarbeitern zu geben und sie wirklich zu lassen ... Und dann da zu sein und zu fokussiert zu sein!

00:18:03: Also sorry, wie viele alte langjährig gediente Inhaber ich kennenlernen durfte?

00:18:09: Das war früher so eine Marotte die einen Fernseher in ihrem Büro hatten wo die noch abends Fußball geguckt haben im Büro also ob da wirklich jeder fünf Tage oder sechs Tage die Woche rund um die Uhr gearbeitet hat Ich weiß nicht.

00:18:20: Aber ist ja auch noch mal eine gute Brücke, ich hab ja Boris Logstein's zweite Frage unterschlagen Die geht ja so ein bisschen in die ähnliche Richtung, hör mal zu.

00:18:26: Zweite Frage.

00:18:28: Leadership hat ja sehr viel mit Signalink zu tun, hat auch sehr viele mit dem Dasein zu tun und auch Zeit widmen, mit Inditiven gehen, Gespräche führen und vielen anderen Dingen.

00:18:37: Wie gehst du damit um?

00:18:39: Wie ist deine Antwort auf die Frage des Signalinks in dem Kontext von einem Part-Time CEO während du wahrscheinlich wie wir alle von deinem Team oder deinen Mitarbeitern einfach auch fünfhundert Prozent Commitment und Einsatz und Passion erwartest – wie gehst ihr damit

00:18:53: um?!

00:18:53: Danke dir!

00:18:54: Ja auch eine tolle Frage.

00:18:56: Danke nochmal dafür und kann ich auch beantworten, manage... Ich wiederhole es wieder, manage the fish tank not the fishes.

00:19:02: aber das gilt für jeden Abteilungster oder für jeden Teamleiter.

00:19:04: wir alle können nicht für hundert Leute Vollzeit da sein.

00:19:08: dann ist es auch nur ein oberflächliches Miteinander.

00:19:11: Und das heißt ich muss immer in meinem Prinzip damit leben dass sich manche Leuten Ja, dass ich mit denen sehr gut aufarbeite.

00:19:20: im ordentlich hast du deinen bereich gerade so gut im griff da brauchst du mich grade weniger und die andere oder der andere braucht mich gerade mehr.

00:19:26: Und wir das gemeinsam aber auch herausfinden und gleichzeitig wie uns gegenseitig auch motivieren weil wir uns ja auch sparen die ganzen floskeln drum herum sondern wir gemeinsam offen miteinander sprechen können.

00:19:36: und ehrlich gesagt lass uns doch mal Wie viel Zeit wir alle verschwennen, weil wir tausend Präsentationen machen müssen.

00:19:41: Die wir ihrem Vorstand präsentieren.

00:19:43: Weißte?

00:19:43: Sag mir doch einfach was du denkst!

00:19:45: Spare dir die Politik drumherum.

00:19:47: Da haben wir das in der Hälfte der Zeit erledigt und dann können wir noch gemeinsam eine Pizza essen und uns gemeinsam... Das ist nämlich das wo man zusammen kann uns gemeinsam auf Ziele einschüren.

00:19:56: Wir können auch gemeinsam auf Ein Team werden.

00:19:58: Und wenn wir das beherzigen, dann braucht man nicht fünf Tage dafür auch nicht um Teambuilding zu machen sondern dann können wir das sehr stark.

00:20:04: und wenn wir dann noch Oberflächliches blablabla weglassen also wie viele Leute falsche Höflichkeit an den Tag legen nochmal wegen der Politik geschuldet.

00:20:13: Wenn wir das weglassen und sagen einfach hey du bist ein cooler Typ Du auch.

00:20:17: jeder hat seine Stärken Jeder hat seine Schwächen.

00:20:18: wir respektieren die schwächen wir akzeptieren die stärken das ist doch super.

00:20:24: Dann wird man so ein starkes Team und darauf freue ich mich.

00:20:26: Und freue mich also von meinen neuen Kolleginnen und Kollegen unglaublich viele stärk und unglaubliche Schwächen kennenzulernen, gemeinsam uns auf die Stärken zu fokussieren und viel Verständnis für alles zu haben und uns alle nicht gegenseitig so zu bewerten und nicht beim ersten Tag sondern zusammen dieses Ding nach vorne zu bringen ohne Pizza zu essen!

00:20:43: Versteht ihr eigentlich richtig, dass du sagst im Prinzip wenn ich fünf Tage CEO wäre, wär ich ein schlechter?

00:20:48: Wenn ich jetzt drei Tage da bin und mich die anderen zwei Tage bereicher mit Informationen links und rechts.

00:20:51: Also

00:20:52: es gibt ja unterschiedliche Typen, darum gibt's auch nie die Faustformen aber ich wär als fünf Tage nicht gebrauchbar.

00:20:56: also... Wenn du gerade hier wärst, würdest du das bestätigen.

00:20:59: Magus-Fünf-Tages-Katastrophe.

00:21:01: Gut, abschließende Frage bevor wir ein bisschen inhaltlich über P&C noch reden beziehungsweise Albi Company.

00:21:06: was sind so Führungsprinzipien die du mitbringst wenn du jetzt in die neue Bude auch einmarschierst?

00:21:10: Hast du das?

00:21:10: da glaube ich so?

00:21:11: Wenn man dich reden hört kommen immer wieder bestimmte Leitsätze habe ich einen Druck.

00:21:14: für mich ist ja einer der dieses Test Learn Build Bigger.

00:21:18: Das ist wirklich einer meiner wichtigsten Principles.

00:21:21: und das heißt statt wir uns ein Jahr über Konzepte und können die noch mal tausend Präsentationen, können diese Konzepten wirklich klappen?

00:21:28: Und in der Theorie rechnen wir uns irgendwas alles aus.

00:21:31: Tausendmal, tausende Mal einfach der Business Case nachgeschätzt, würde ich lieber testen und den Kunden entscheiden

00:21:35: lassen.".

00:21:35: Aber das Test muss immer clever gemacht werden!

00:21:37: Ein dummer Test produziert nur dumme Ergebnisse.

00:21:39: Also dann braucht man es... Darum ist es nicht einfach, Test Learn Build Bigger.

00:21:43: Aber daran glaube ich, dass jetzt aber voraus, dass wir keine Angst vor Fehlern haben.

00:21:46: Dass jeder auch das Recht hat Fehler machen zu dürfen.

00:21:49: Weil sonst kann's kein Test learn build bigger, dann brauchst du wieder einen Wasserfall Sonst funktioniert es nicht.

00:21:53: Das Zweite ist absoluter Mut, es zu tun!

00:21:56: Mut schnell zu entscheiden das ist für mich auch ein ganz ganz wichtiges Principle und auf dem Weg agil dann zu gucken wie wir's lösen Und diese Geschwindigkeit.

00:22:06: das setzt aber voraus dass man auch in der Agilität immer wieder schnell entscheidet und Darum funktionieren in vielen Unternehmen Agilitet auch nicht weil wir auf diesem weg plötzlich keine Entscheidung mehr treffen.

00:22:17: Dann geht alles vor die Hunde so test learn with bigger mood zur entscheidung dann dieses wirklich dieses principle kpi driven zu sein.

00:22:27: kpi action point driven based on consumer needs.

00:22:31: das ist mir auch extrem wichtig dass wir da reinbringen, wir stellen mich bei allen diskussionen unseren kunden nicht genug in den fokus häufig und wir gucken was uns gefällt und nicht was dem Kunden gefällt.

00:22:43: ich probiere mich wirklich extrem und ich glaube einteilen was ich habe es durch viele Gespräche, viel von Leuten lernen zu dürfen und mich ein bisschen... ...viele Leute verstehen zu können.

00:22:55: Und ja, durch die Gespräche!

00:22:59: das dann zu übertragen, was wir daraus machen müssen.

00:23:01: Das heißt wie ich die Space und Consumer need.

00:23:03: Und dass wir nicht Jahresziele setzen sondern sagen, was wollen wir nächstes Monat erreichen?

00:23:07: In Umsatz also in KPIs... ...nicht nur Umsatz aber auch in Actionpoints!

00:23:10: Was müssen wir heute für morgen, heute für übermorgen tun um zwei Jahren da zu stehen wo wir hinwollen?

00:23:15: Ganz ganz wichtiges Principle.

00:23:16: Nicht erst nach einem Jahr haben wir das nicht erreicht.

00:23:18: kein Problem weil es so schneller gemeinsam als Sparing dann auch agieren zu können.

00:23:22: So das ist das nächste wichtige Principle.

00:23:24: das letzte ist gemeinsam zu tun und das heißt von mir Jeder... kann etwas.

00:23:30: und nur weil ich der Geschäftsführer bin, bin in vielen Bereichen viel schlechter.

00:23:34: Ich bin nicht allwissend überhaupt nicht!

00:23:35: Leider!

00:23:36: Sollte ich Papst werden können?

00:23:38: So konnte ich nur zu Rose & Ivy Company gehen... Nein, ein kleiner Spaß beiseite Herr Papst.

00:23:42: Also das heißt jeder der auch weiß dass ich etwas falsch sehe da soll es mir direkt sagen oder soll es mit aller Herze sagen.

00:23:49: Weißt du, dass ich's wirklich verstehe und er soll es Markus fucking noch mal.. Ich bin hier der Spezialist und ich weiß genau wie das geht Und deine Theorie ist gut aber sieht blöd so soll das mir so sagen.

00:23:59: dann verstehe ich auch, wo wir hinmüsst und wie wir handeln können.

00:24:02: Und ich glaube das ist etwas was ich bei Konstantin auch spüre dass er es mit seinem Team auch so macht.

00:24:07: die vertrauen heute schon und was sich auch mitbringe dieses offenes und klares miteinander reden voller Respekt.

00:24:13: Kommen wir mal zu PNC beziehungsweise IB Company.

00:24:16: Um den Geneigten höheren und höherem Mann Gefühl zu geben, also die Rosezahlen sind ja öffentlich, die gibt ihr immer an.

00:24:22: da macht ihr so hundertfünfzig Millionen Euro Umsatz im Jahr und seid Roundabout fünfhundert Mitarbeiterinnen bei P&C.

00:24:29: ist es so?

00:24:29: dann muss man ein bisschen graben.

00:24:30: Also Wikipedia schmeißt dir nur so zweitausendfünfzehner Zahlen aus.

00:24:33: zwei Komma eins Milliarden.

00:24:34: Umsatz was ich mir so einen Fluff von reinziehe würde ich mal so schätzen.

00:24:37: jetzt eher so Richtung Zwei Komma sieben Milliarden Und du kannst das bestimmt nicht kommentieren.

00:24:41: aber auch wenn man sich mit Fashion Wenn man die Leute unterhält und austauscht, krieg ich mal so gespiegelt.

00:24:49: Sprich, ziehen wir immer ein bisschen was ab.

00:24:51: Hier Ungenauigkeit.

00:24:52: aber dann ist IB Company vom Umsatz her latent größer als Rose und auch gar nicht mal so wenig bei wahrscheinlich viel mehr Produktdrehung.

00:24:58: also du verkaufst ja viel kleinteiligere Produkte viel häufiger.

00:25:01: dafür hast du eine rose geile Warenkörbe Und jetzt kommt er natürlich noch ein bisschen Image Faktor hinzu.

00:25:05: Also Du hast vorhin gesagt, du hast so Penna gehabt die dich hier von oben erwärtet haben Rosebikes kleiner und cooler Laden.

00:25:10: Jetzt komm dir so einen anderen Penna um die Ecke und sagt Was ist denn mit P&C?

00:25:13: Das ist ja jetzt auch nicht gerade in der Vergangenheit.

00:25:15: bei allem Respekt für die Leistungen Viele Leute hören uns heute fairerweise nur zu, weil das eine P- und Zähnfirma Tochter ist.

00:25:21: Zu der du gehst ne?

00:25:22: Weil Rose cool ist und du auch nicht ganz uncool und ein gutes Netzwerk hast.

00:25:25: aber die haben ja schon was geleistet.

00:25:26: nevertheless sind sie jetzt digital nicht gerade übers Wasser gegangen sagen wir es mal so.

00:25:30: Ja das muss man ja auch sagen.

00:25:32: also genau dass was du sagst dieser Respekt vor diese unglaublichen Erfolgsgeschichte die P-und C hingelegt hat Und jeder kann ja nur das was sein Kern DNA einspricht Das darf man nicht vergessen.

00:25:43: Zalando, sagen wir mal hat es bisher nicht geschafft solche Läden aufzubauen.

00:25:47: Müssen sie auch vielleicht gar nicht.

00:25:50: Die haben's geschafft diese Legende im digitalen E-Commerce zu werden und das genauso wie es Rose schwerfällt vom Onlinehändler zum... Online First Omni-Channel Händler zu werden und plötzlich stattzunehres Geschäft zu betreiben, ist es auch logisch und für mich völlig klar das traditionelle Unternehmen die aus dem Stadt zu nähern kommen schwerer haben dann auch online Vollgas zu geben.

00:26:07: Also ich kann ja immer nur bewundern drüber gucken was P&C da macht weil ich ja IB Company bin und muss mich auf unsere Sachen fokussieren und nicht auf das Nachbargras.

00:26:15: aber Ich kann nur sagen sie leben noch Sie sind laut Presse sind seit zehn Jahren tot Und ich gehe immer noch einkaufen ganz gerne bei P& C. also von der bin ich mir sicher dass sie vieles richtig machen.

00:26:26: sie vielleicht nichts Du

00:26:28: musst nicht zu P&C direkt gegangen.

00:26:29: Ich bin

00:26:29: Direct-to-Consumer Typ, also das heißt ist ja auch einer meiner Aufgaben dort aus den Eigenmarkten gemeinsam echte Direct to Consumer Marken zu machen.

00:26:38: Das ist etwas was mich reizt.

00:26:40: ich persönlich ist nicht meine Kern DNA ein Offline First Unternehmen egal welches da drin aktiv zu sein.

00:26:46: Also das entspricht überhaupt nicht meiner Persönlichkeit.

00:26:50: Und wie ist es von der Aufhängung?

00:26:51: Also du bist nicht P&C, sagst du mir.

00:26:53: Sondern Albi Company.

00:26:54: und wenn jetzt irgendwie Patrick Kloppenburg als einer der sozusagen der führenden Köpfe oder nehmen wir mal einfach die Geschäftsleitung von P&Cs muss er gar nicht direkt sein.

00:27:01: Wenn dir jetzt die Peitsche schwingt, knallt ihr bei dir auch.

00:27:03: dann musst du springen.

00:27:04: Wie habt ihr das aufgehauen?

00:27:05: Ich glaube ich bin als Typ nicht so, der da springt also... Es ist relativ klar für mich was ich hier beschäftigt und das haben viele schon gemacht.

00:27:11: Ich glaube steht auch überall und ich glaube wer mich holt egal in welcher Form Weiß, dass ich eine eigene Meinung habe.

00:27:18: Und unsere Eltern haben meine Brüder und mich immer mit viel Liebe großgezogen... ...und viel Vertrauen und haben uns immer auch beigebracht.

00:27:23: Wir schaden nie einem aber wir verbiegen uns für keinen und das würde ich hier auch nicht tun.

00:27:27: Aber

00:27:27: bist du eigenentscheidungsfähig in dieser Unit?

00:27:29: Also wie abgekapselt ist das von P&C?

00:27:31: Da aufsläuft es sich hinaus!

00:27:32: Wir sind die Marken und werden diese marken erfolgreich machen.

00:27:35: Das werden wir freuen uns natürlich und das muss man klar sagen.

00:27:38: Wir sind sehr dankbar dafür, dass wir die Läden haben wo wir sie verkaufen dürfen.. ..aber wir werden noch viele eigene Wege finden und das werden das auch tun.

00:27:44: Und was würdest du machen, wenn dein Geschäft das von P&C negativ beeinflussen würde?

00:27:48: Also wenn dein Direct-to-Consumer sich negativ auf das stationäre Geschäft auswirken würde.

00:27:53: Was ist dann?

00:27:53: Glaub ich nicht!

00:27:54: Also, was ist wenn's morgen regnet?

00:27:56: Dann zieh ich eine Regenjacke an.

00:27:58: Dann werden wir alle gemeinsam vermutlich den richtigen Weg finden.

00:28:01: Ich gucke viel Fußball neben Fahrrad und kann mich auch nicht fragen, was passiert, wenn wir drei Spiele in Folge verlieren.

00:28:06: Wir stellen die Team-Aufstellung um und arbeiten bei der Taktik.

00:28:10: Ich gehe davon aus, dass Konstantin dem Team und mir genug Dinge einfallen werden, das wir auf beiden Ebenen voll gewinnen werden.

00:28:17: Du

00:28:17: bist sehr geschickt darin, meine Fragen richtig gemeinn auszuschiffnen.

00:28:20: Eine, die man vielleicht auch mal stellen kann ... Die Technik sieht jetzt nicht beschissen aus.

00:28:25: Kann man dir eigentlich Lob aussprechen, aber du bist jetzt nicht unbedingt als der Fashionista strategisch inhaltlich aufgetreten in der Vergangenheit?

00:28:31: Warum geht jemand, der bisher Matratzen und Fahrräder verkauft hat, auf einmal hin- und verkauft T-Shirts oder Hemmeln?

00:28:37: Leider werde ich wohl nie eine GQ-Kolumne kriegen wie mein Freund Andreas von Minubo.

00:28:44: Hat er

00:28:44: echt?!

00:28:44: Ich bin immer noch ganz neidisch, dass er damals das machen durfte... Nein!

00:28:48: Aber ich finde es wirklich toll.

00:28:49: was er da damals dann mit Modemote natürlich geleistet hat ist auch kein Fashion-Wickte.

00:28:54: Ich bin Kundenversteher und ich kann verkaufen, Marketing und Markten.

00:28:58: Und das werde ich einbringen.

00:29:00: Ich werde selber aber vermutlich kein Hipster mehr in Fashion werden und mag meine Basic-Ware, die ich immer trage... ...und ja, irgendwer hat mir mal gesagt dieses blaue T-Shirt sieht gut aus,... ...also habe ich mir einfach zehn davon gekauft und trage immer diese blauen T-shirts!

00:29:12: Also daran glaube ich, aber ich glaube, ich habe viel Fashion natürlich in der Vergangenheit machen dürfen, Mode machen dürfen über Shopmacher damals.

00:29:19: Wir haben ja viele Online Shops für Modehändler aufgebaut, waren auch dran beteiligt wie mit Schießer und so und haben auch am Umsatz an Online Shop beteilicht Unter anderem, deswegen hat Ichwett keinen Moder Victor.

00:29:30: Jetzt wirst du gleich schmunzeln.

00:29:32: zu unserer nächsten eingereichten Frage!

00:29:34: Hallo Andreas Wischer von Minopro.

00:29:36: Wir bieten eine BI-Lösung für den

00:29:38: E-Commerce und

00:29:38: in einem früheren Leben habe ich auch an der Föschendranche gearbeitet dort auch Eigenmarkten mitentwickelt Und wir haben natürlich auch versucht das Daten getrieben zur Macht sind da aber oft daran gescheitert dass die Zyklen in der Branche ja relativ groß sind.

00:29:51: Markus, wie ich dich kenne, wird es dir auch ein großes Anliegen sein das Thema KPI Driven bei der Entwicklung von Eigenmarkt und P&C mit einzubringen?

00:29:59: Das ist deine Strategie, wie wir zuvor gehen.

00:30:01: Ja, das ist eine ultra coole Frage denn wo ich auch sehr gespannt drauf bin, wie sie für mich ausgehen wird weil ich natürlich dieses KPI-Driven absolut leben werde dort Die Grundsatzfrage ist, die ich noch nicht beantwortet für mich habe immer kreative Impulse reinzugeben und auch die krassesten Styles zu entwickeln.

00:30:22: Ich frage mich, ist das notwendig in diesen krassen schnellen Zyklen?

00:30:26: Wie Sie es machen?

00:30:27: oder überfrachten sie den Markt um dann damit fünf Prozent Umsatz zu machen?

00:30:30: aber Fünfzig Prozent ist Basic Bear weiß ich dass meine Das ist wie möchte einfach gleichmachen damit jeder versteht das blaue und weiße Hemd das ist das was der deutsche Business Manch im Schrank hängen hat.

00:30:41: Dann gibt es aber noch diese unglaublich vielen Farben die aber unglaublich wenig vom Umsatz aus machen.

00:30:45: braucht man die, um diese coole Marke zu sein?

00:30:47: Oder denken wir nur... Die wir sie brauchen.

00:30:49: Das ist wie mit der Feature Rites in der Bikebranche.

00:30:51: Ist das gleiche!

00:30:52: Und da ich bin darum ein riesen Fan Tesla Wie das auf dem Punkt ist.

00:30:56: er hat nicht hundert verschiedene Modelle Bad eins oder Emma Matratzen, die ich noch viel mehr liebe Im Manuel Müller und was die dafür eine Erfolgsgeschichte gemacht haben mit einer Matratze Dann noch im Boxspring wird auf den punkt wo vorher jeder gesagt hat du brauchst tausend matratzen.

00:31:08: so und dass werde ich genauer schauen Ich werde gucken wie viele zügelten braucht man wirklich und wir werden natürlich auch.

00:31:16: Die Modebranche hat eine hohe Verantwortung.

00:31:17: Sie ist riesig als Segment und sie ist auch als Umweltsünder riesig, weil wie viel wir jedes Jahr wegschmeißen an Mode?

00:31:23: Und ich glaube da müssen wir sehr genau hinschauen was müssen wir wirklich tun um erfolgreich und was sind wirklich die krassesten Erfolgstreiber worauf wir für uns fokussieren müssen?

00:31:31: also darum bin ich gespannt wieviel kreativität braucht man wieviele KPI-Dölfen brauchen?

00:31:36: Es ist ganz lustig, weil ich hab da auch noch mal nachgedacht.

00:31:38: Als ich mitgerichtet habe was du da machst, dass ich mir so dachte naja also Eigenmarke ... Da denkt man oft immer das weiße und schwarze T-Shirt so ne?

00:31:45: McNeil bei P&C wurde mir als erstes einfallen oder Jake's Hampton oder solche Sachen.

00:31:49: Das ist ja fast so ein bisschen Modell wie hier die Kollegen von Snoggs, die wir im Podcast hatten, die es mit Socken machen oder Uniqlo könnte man sich ein Stück weit angucken.

00:31:57: Die macht ja auch super viel so reduziertes und sehr eigenmarke pur.

00:32:00: aber meine Frage auf die es so ein bißchen auch hinsteuere isst Wie weit wirst Du Dich denn vermutlich von den Läden separieren.

00:32:06: Also könntest du dir vorstellen, dass der IB Company mit den einzelnen Marken dann auch einzelne Läde hat oder dass man die auch woanders featuret.

00:32:12: also wie sehr wird ihr das abkoppeln?

00:32:14: Es gibt ja auch da Glaubensgrundsätze.

00:32:15: wir reden ja über dieses Showrooming.

00:32:18: also ich bin kein Typ der es cool findet ein... Ich möchte mal sagen und gibt eine große deutsche Textilmarke Die hatte mal irgendwann hundert Läder gemacht.

00:32:27: und weil sie sagte Showroomig ist so wichtig haben sie festgestellt, dass sie mit den Hundert Lähden kein Geld verdienen

00:32:31: Klingt nach Hugo Boss für mich.

00:32:32: Keine Ahnung!

00:32:33: Ich kann nur sagen, ich würde so was nicht machen.

00:32:35: Der... Für mich ist ein gutes Marketing wenn auch die Kasse klingelt.

00:32:39: Wenn die Kassel nicht klingeln will er kundert die Marke nicht dann weiß auch kein gutes Marketing So und das heißt, ich weiss nicht ob.

00:32:44: wir haben schon Touchpoints unglaublich viele die wir nutzen dürfen Und das schätze ich sehr wert.

00:32:48: Wir werden mit Sicherheit kläre Kooperationen noch finden weil jeder dem ich auch kennt weiß dass ich immer viel auf Kooperation sitze Wie auch ich sehr stolz drauf bin dass zum Beispiel ... Rose bei Bräuninger verkauft wird oder Rose bei L&T verkauft.

00:33:02: Das ist mega für uns!

00:33:04: Und auch diese Kooperation, da werden mir viele Kooperationen einfallen und ich denke wir brauchen aber keine eigenen großen Läden.

00:33:10: was wir brauchen sind mit Sicherheit coole Kooperation... Was wir brauchen ist online auch mehrere Wege zu gehen und heute gehen sie teilweise auch schon eigene Wege online.

00:33:18: Was

00:33:18: glaubst du denn, wie viel Vielfalt du brauchen wirst?

00:33:20: Wenn du eben gesagt hast, Feature Ries ist im Bikemarkt.

00:33:22: Wie viele Eigenmarken hatten eigentlich IB Company momentan?

00:33:24: Weißt du das?

00:33:24: Weiß

00:33:24: ich aber wir werden uns dort auf die wenigen fokussieren.

00:33:27: Aber auch David Wir werden uns auf drei vier Kernmarken fokussieren und das kann ich schon sagen.

00:33:33: Und werden mit Sicherheit Konstantin und ich sind schon im Brainstorming, und ich kann ja schon mal ein bisschen leaken.

00:33:38: Wir werden mit sichert auch noch überraschen Mit einer neuen Positionierung eines Themas und da freue ich mich auch schon sehr drauf.

00:33:46: aber Ich muss erstmal nochmal mehr lernen von der Ibikampagne und ich fange am zehnten ersten an und möchte erst einmal von den Menschen die schon da sind hören was in deren Kopf schon die Erfolgstreiber waren der Vergangenheit woraus ich lernen darf und vor allem was in deren Kopf die größten Veränderungspotenzialen Chancen wären.

00:34:01: Das möchte ich erstmal von denen verstehen, die schon jeden Tag gemacht haben und vielleicht davon auch heute noch gar keine Ideen umgesetzt wurden und möchte mal wirklich alle kitzeln und sagen komm schüttel mal die Ideen raus!

00:34:10: Und ich bin da vielleicht mutig genug mit euch gemeinsam zu entscheiden.

00:34:13: das wäre ja schon ein großer Ansatz.

00:34:15: und dann diese vier... Dann werde ich mir auch diese Frage stellen wie viel Online-Shop brauchen wir für diese vier Markten?

00:34:22: oder müssen wir gleich auf Social Commerce setzen?

00:34:24: müssen wir auf Messenger-Commerce setzen.

00:34:25: Also, was ist ... Müssen wir auf App sitzen?

00:34:28: Ich bin mir noch gar nicht sicher, was das Thema dort machen wird.

00:34:30: Wir werden aber hart am Kunden ausgerichtet und etwas Neues machen.

00:34:34: Und ich sag mal so, glaub, ich bin ja fest davon überzeugt, den tausendsten Online-Shop braucht kein Mensch.

00:34:39: Von daher werde ich auch das hier nicht vergessen!

00:34:40: Jetzt ist es normalerweise, wenn man wie du in eine Rolle einsteigt, hast du die drei Jahre.

00:34:45: Das erste Jahr ist ankommen, das zweite Jahr ist knalls oder wackelt.

00:34:49: Wenn's wackelt gibt man noch ein drittes Jahr.

00:34:52: Ja, schön zusammengeteilt.

00:34:53: Du bist der Optimistborn zu sehen schon!

00:34:55: Bei dir ist ja so du wirst wahrscheinlich härter überwertet werden weil du nur zwei Tage da bist.

00:34:59: also was sind deine top drei Ziele die du mit deinem Team in den Verhandlungen auch schon ausgemacht hast?

00:35:04: Was du im ersten Jahr oder auch in dem Anfangszeit reißen möchtest um mit Albi Kampagni erfolgreich zu tun?

00:35:09: Schnell

00:35:09: lernen möchte ich schnell.

00:35:10: unglaublich viele von euch meinem team lernen dürfen wo ihr denkt.

00:35:14: das sind die Ansatzpunkte.

00:35:15: das ist das erste.

00:35:16: das möchte ich verstehen.

00:35:16: dafür möchte ich mir keine jahrzeit nehmen.

00:35:18: das möchten wir sehr schnell tun und das wären wir auch sehr schnell.

00:35:20: das zweite ist uns darauf einigen auf diese vier Marken, wie wir sie nach vorne bringen.

00:35:25: und was auch die Rehpositionierung, die Weiterentwicklung der Marken sein werden.

00:35:29: Die dritte Säule ist, die wir sehr schnell tun werden ... Ich meine bei Rose haben wir nach acht Wochen die Mission Zukunft fertig gehabt.

00:35:34: Wir wären mit diesem Tempo das auch hier treiben.

00:35:35: Vielleicht bauen wir zwölf Wochen, aber kein Jahr dafür.

00:35:38: Und die letzte Säuble ist, das Team zu erweitern, das sehr stark aufzustellen und ein sehr starkes Team zusammenzubringen.

00:35:44: Das sind jetzt erst mal die ersten Ziele, die ich mir vorgenommen habe.

00:35:46: Okay!

00:35:47: Siehst du schon Schnittmengen zu deinem derzeitigen Job?

00:35:50: Wir

00:35:50: verkaufen Menschen, die bei uns kaufen, dass sich für eine große Schnittmenge ...

00:35:54: Wir sagen, ihr macht zum Beispiel Bikewear bei Rose.

00:35:56: Da könnt man gucken, IB-Kampagne hat Fashion Know How?

00:35:59: Absolut!

00:35:59: Also wir werden einen Prinzip von Händler helfen Händlern unserer Initiative und unserem Handelsangradsprung für Händlers.

00:36:05: Man sieht ja darauf, dass wir alles wissen austauschen.

00:36:07: Wenn wir hier natürlich licht es nahe, dass das direkt sehr eng tun wird.

00:36:11: Na gut, vielleicht auch noch ein bisschen zu früh, da reden wir im Jahr nochmal.

00:36:15: Wenn du das zweite Jahr überlebst bei den Kollegen in Düsseldorf dann reden wir da nochmal drüber.

00:36:19: Jetzt hast du eben Nachhaltigkeit angesprochen... Also

00:36:22: übrigens, das kannst du auch dazu bringen.

00:36:23: Ganz ehrlich, ich bin mir sicher, dass wir viel bewegen können und ich bin sicher, das ich viel einbringen kann.

00:36:28: Und wenn meine Ideen blöd sind, bin ich mehr sicher, daß ich mich selbst entlassen

00:36:31: werde.".

00:36:31: Hast du denn eine Erfolgsbeteiligung?

00:36:33: Also bist du zum Beispiel beteiligt an Ivy

00:36:34: Company?".

00:36:34: Nein!

00:36:35: Ich bin nicht beteiligst in Ivy

00:36:35: Company!".

00:36:36: Aber hast du Druck da... also wenn es für die Firma gut läuft, bist du dann auch incentiviert?

00:36:40: Bin per se schon incentiviert weil ich immer gewinnen will.

00:36:43: Na gut.

00:36:43: Ich hasse persönlich.

00:36:45: Hass ist ein großes Wort aber Ich bin Unternehmer.

00:36:48: Ich hab gar kein Problem auch mal zu verlieren, aber dann will ich unglaublich schnell lernen warum du mich geschlagen hast, will daraus lernen und das übertragen mit dem Team gemeinsam und sagen jetzt gewinnen wir uns schlagen den wieder!

00:36:58: Und dafür brauchen wir mich nicht incentivieren.

00:37:00: also was glaube ich ganz wichtig ist... Das hört sich vielleicht verrückt an, aber Geld ist für mich überhaupt kein Hebel.

00:37:06: Überhaupt wirklich Null!

00:37:07: Meine Freunde kommen aus Großfeld und Holtweg.

00:37:10: Holtwig ist drei Tausend Fünfhundert Seelendorf... ...aus dem Münsterland.

00:37:12: Die kenn ich seitdem Kindergarten Und die interessiert echt nicht ob ich einen Euro mehr oder weniger habe.

00:37:17: Die interessiert nur.

00:37:18: Und davon hab' ich manchmal zu wenig Zeit für ein Bier habe.

00:37:21: Weißt du das ist das Einzige was sie interessiert?

00:37:23: Da hilft mir jetzt auch keinen dickeren oder kleineren Check.

00:37:25: also von der weiß diese Beteiligung nicht.

00:37:26: Mich macht es aber glücklich wenn wir unsere persönlich unglaublich... Ich reflektiere mich sehr selbst anhand von KPAs und Actionpoints.

00:37:34: Und es nicht zu erreichen, ist für mich wirklich eine Qual!

00:37:37: Von der glaube ich bin ich selbst mein schlimmster eigener Chef, der sich überprüft und da braucht mich kein anderer.

00:37:43: Darum sage ich ein Manager... Es ist wie immer im Leben, einen Mitarbeiter muss gut zu einer Firma passen und die Firma muss gut zum Mitarbeiter passen.

00:37:50: Ein Manager gilt das gleiche.

00:37:52: Ob du gut oder schlecht bist hat gar nichts damit zu tun was du erreichst ob das Thema und du gut zusammenpassen und ob dass ein guter Matches.

00:37:59: Dann wirst du gewinnen.

00:38:00: Und wenn du kein guter Match bist, dann müssen wir alle lernen.

00:38:03: Konzentriere dich auf deine Stärke jeder von uns einzeln und dann auch die Entscheidung zu deinem Mutig genug sein zu gehen!

00:38:08: Weil weißt du wie viele Leute... ...und ich möchte euch allen in Mut zu sprechen?

00:38:11: Wie viele Leute einfach das machen obwohl sie merken dass nicht genau mein richtiges Ding?

00:38:14: Und ganz ehrlich habe ich Steuerfachangestellte gelernt früher weil ich das geblieben wäre wahrscheinlich bis heute der schlechteste Steuerfach angestellter Deutschlands.

00:38:20: Also das mit dem selber entlassen glaube ich dir aber dass wenn diese die nur ein Drittel des Gehaltes geboten haben was du wahrscheinlich jetzt kriegst was wahrscheinlich nicht klein ist glaube ich nicht dass du die Rolle angenommen hättest.

00:38:28: Ich glaube, das gehört auch dazu.

00:38:29: Dass jeder weiß was er wert ist und was nicht.

00:38:31: Gute

00:38:31: Antwort!

00:38:31: Und dafür auch einsteht.

00:38:34: Ja fair enough aber zurück zu der... Ich

00:38:35: möchte da auch sagen, dass es auch ein faires Game denn jetzt möchte ich Rainer Geerdes, dass der Ex-Avato-Chef, der hat Avato damals aufbauen dürfen Toller, toller Mensch war Beirat bei Shopmacher.

00:38:45: Heute über siebzig und der war immer Mentor und Inspirator Und ich bin unglaublich froh dass er ja als so erfolgreicher Mensch sich die Zeit genommen hat und wir waren damals in ultra kleiner Laden als er bei uns angefangen ist Als beirat.

00:38:56: und das da sich die zeit dafür genommen hat.

00:38:59: Thomas und Markus ihr müsst dienen und leisten dienen leisten.

00:39:02: ihr macht alles für die Kunden dienen Leisten und fett abkassieren So, und ich finde das ist ein faires Game.

00:39:08: Die Frage die ich ja noch abschließend anmoderieren wollte war du hast Nachhaltigkeit angesprochen?

00:39:12: Wie wichtig wird es auf eure Agenda werden... Du wirst jetzt in dem ersten Jahr da nicht die Welt bewegen können.

00:39:16: also erwartet glaube ich keiner.

00:39:18: aber wie stark habt ihr auf dem Schirm euch auch Gedanken zu machen dass die Sachen die ihr verkauft nachhaltig sind dass man vielleicht über Programme nachdenkt dass man getragenes zurück nimmt oder was weiß ich nicht was?

00:39:26: Also es ist ja heutzutage Anforderung eine Firma auch sowas wie Klima Natur Umwelt Nachhaltigkeiten auf den Blick zu haben.

00:39:31: Das

00:39:32: ist mir tatsächlich persönlich.

00:39:33: Ich weiß gar nicht viele Wind natürlich Ich wisse, weil das natürlich man engster Kreis weiß.

00:39:37: Aber ich versuche nur noch alle zwei Jahre in den Urlaub zu fliegen.

00:39:39: Ich probiere sehr Fokus darauf zu legen, Urlaub daheimzumachen und ich probiere wirklich den größten Teil meiner Zeit vegetarisches zu leben.

00:39:47: Ich nenne es noch flex-sitarisch.

00:39:48: Ich glaube nicht dass Biofleisch die Lösung ist sondern weniger!

00:39:51: Und so glaub' ich auch und würde mich freuen wenn wir ganz viele Kunden gewinnen können, die unsere Sachen kaufen aber... ...ich würd mich auch freuen wenn sie's bedacht tun und sich darüber freuen und sie nicht jede Woche ein neues Teil bei uns kaufen, sondern das auch.

00:40:02: Ich glaube heute muss ein Unternehmen Nachhaltigkeit und Wirtschaft perfekt in den Einklang bringen und das mit den Menschen gemeinsam.

00:40:09: Und das ist mir wichtig!

00:40:10: Wir haben nicht das Recht – und das möchte ich auch so klar sagen – wir haben nicht dazu das Recht, dass jedes Jahr, Mitte des Jahres schon die gesamten Ressourcen des Planeten aufgebraucht sind.

00:40:19: Dazu haben wir nicht das recht.

00:40:20: Und wir haben ja eine Gesellschaft entwickelt und ich verstehe das auch wo es herkommt, wo wir uns angewöhnt haben wenn wir nicht dreimal am Tag Fleisch essen, dass es uns schlecht geht Stimmt doch nicht.

00:40:28: Ich meine, ich will keinem das fleilen... Jeder soll sich das gönnen!

00:40:31: Aber gönn es dir!

00:40:32: Und dann mach' es genießt es und mach's mit einem Highlight einfach mach es bewusst!

00:40:36: Ja natürlich fliege ich auch.

00:40:37: ganz ehrlich für mich ist das auch nicht einfach.

00:40:39: Ich würde auch am liebsten ständig in die Sonne mit den Kids fliegen aber ich darf es nicht.

00:40:43: Das ist einfach was man... voll bewusst und genuss als Highlight.

00:40:48: Und wir freuen uns dann wieder da drauf, und ich freue mich auch.

00:40:50: ehrlich gesagt wenn ich bei meinen Eltern wieder zum Stück Fleisch eingeladen werde, freu mich ja auch darauf!

00:40:54: Aber ich freu' mich drauf... ...und dann freue ich mich auch drauf an einen Tag es nicht zu tun.

00:40:58: Und das ist glaube ich wo wir heute als Unternehmen eine besondere Verantwortung haben.

00:41:02: Gut, lieber Markus.

00:41:02: Ich freu mich darauf von dir zu hören wie es läuft bei Albi Company und wie sich das so anlässt.

00:41:07: Wie du diesen Akt auswählen müssen wir mal durchzählen.

00:41:09: Beteiligungen, Handleifen, Händleren, Rosebikes ... Albi-Company sind ja schon vier, fünf Dinge die du tust, weil du das gestemmt kriegst.

00:41:15: Es war wieder schön dich da zu haben, mir sehr viel Mühe gegeben, die auch immer gemeine beleidigende Fragen zu stellen.

00:41:19: Ich hab versucht andere Leute anzuanimieren, die gemeine Fragen zu stellt.

00:41:23: Aber ja, guck mal!

00:41:24: Du bist ja ganz flexibel in deinen Antworten, kreativ muss man dir lassen.

00:41:28: Danke dir dafür, danke für deine Zeit.

00:41:31: Danke fürs Zuhören beim Digital-Kompakt-Podcast.

00:41:36: Du merkst, jetzt siehst du massig Wissen für dich und dein Unternehmen heraus!

00:41:40: Wenn du mit uns noch erfolgreicher werden möchtest, abonniere uns auf den gängigen Podcastplattformen – und hey, je größer wir werden, desto mehr Menschen können wir helfen.

00:41:50: Also erzähl doch auch deinen Kolleginnen und Kollegen von uns.

00:41:54: Bis zum nächsten Mal.