Marlon Braumann: Der Investor, der bedrohte Tiere schützt 🐘 | #Unternehmensführung 🧠

00:00:00: Digital Compact.

00:00:01: Heute aus dem Bereich digitales Unternehmertum mit deinem Moderator Joel Kaczmarek.

00:00:06: Los

00:00:07: geht's!

00:00:16: Hallo Leute, mein Name ist Joel Katschmarek ich bin der Geschäftsführer von Digital Compakt und heute hörst du eine sehr unterhaltsame und ich glaube auch sehr vielschichtige Folge rund um eine Unternehmerpersönlichkeit.

00:00:26: Wer ist das?

00:00:27: Mein Freund der Liebe Marlon.

00:00:29: Braumer Marlon und ich haben uns vor ungefähr zwei Jahren kennengelernt, als ich den Lieben Florian Heidemann fragte.

00:00:34: Hey!

00:00:34: Hast du irgendjemanden, der mir beim Thema Sales helpt kann?

00:00:36: Weil gerade Agentur Sales solche Geschichten beschäftigen mich

00:00:38: gerade.".

00:00:39: Und da stellte er mir den lieben Marlon vor, der damals eine junge Gründung namens Store-To-Be leitete die sich nämlich verschrieben hatte Pop-Up-Store Flächen an Unternehmen zu vermitteln quasi einer Art Marktplatz.

00:00:50: Ich hoffe, ich gebe es richtig wieder, kann ja gleich noch mal korrigieren.

00:00:53: Und seitdem ist Schmerz Michaela Unternehmer auf die Investorenseite zu verlieren aber er macht das auf eine so besondere Art und Weise.

00:00:59: Ich dachte, ich muss ihm heute im Podcast ein wenig Raum einkäumen.

00:01:02: Denn der liebe Marlon betreibt einen Investor und zwar trägt dieser den schönen Namen Elevate Capital wo er quasi das VC-Geschäft von Christian Angermeier und noch einigen weiteren managt.

00:01:14: Und als Drittes, und ich finde mit am spannendsten, weil es mir auch wichtig ist das mal oft zu zeigen.

00:01:18: Ist der liebe Marlon auch Gründer einer Foundation?

00:01:21: Und zwar der Amis-Foundation!

00:01:23: Und Amis steht für African Most Endangered Species.

00:01:26: Das heißt er hat einen unternehmerischen Ansatz gefunden sich auch für Afrika einzusetzen und dieses zu einem sicheren Ort für Tiere zu machen.

00:01:33: Wenn das nicht genug Spannung für eine tolle Podcast Folge gibt dann weiß ich auch nicht Lieber Marlon schön dass du da bist moin moin

00:01:38: Moin Moins.

00:01:38: Joel vielen Dank dass ich da sein darf.

00:01:40: Habe ich diesen ganzen Ritt so richtig wiedergegeben?

00:01:42: Vielleicht fangen wir mal an, wie bist du denn eigentlich in die Unternehmerwelt gerutscht.

00:01:45: Urschleim heute mal zu Beginn!

00:01:46: In die Unternehmerwelt bin ich verhältnismäßig früh gerutscht, muss dazu sagen.

00:01:51: Ich bin immer unternehmärisch aufgewachsen also meine Eltern waren Unternehmer, meine Großeltern waren Unternehmar so dass für mich auch als Kind eigentlich sehr schnell klar war, ich werde auch Unternehmer und dementsprechend hatte ich dieses Motiv oder dieses Ziel eigentlich seit sehr sehr jungen Jahren immer mit mir herumgetragen und ich hatte damals meine erste eigene Kampen, die dann tatsächlich relativ spät gestartet, also zumindest finde ich relativ späd gestartet.

00:02:12: da war ich vierundzwanzig zum Ende meiner Promotion wo ich mit noch einem weiter einen Kommiliton damals die Idee zu Store-to-Bier entwickelt habe.

00:02:18: Das haben wir dann gestartet und dann ging es eigentlich auch Schlag auf Schlag, also dieser Cut von Promotion hin zur Unternehmertoum.

00:02:23: Ich glaube der hätte härter nicht angekriegt.

00:02:25: Habe ich richtig in Änderung dass du ein WHOler bist?

00:02:27: Bin ein WHOller?

00:02:28: ja höre ich da oder Vorwurf aber ja ich bin ein WHOeller.

00:02:33: Ich hab sowohl an der WHO studiert als auch anschließend promoviert.

00:02:36: Nein, nein.

00:02:37: Eher Anerkennung!

00:02:37: Ihr werdet ja drauf getrimmt eigentlich entweder im Investmentbanking zu landen oder Unternehmen in Reihau

00:02:43: zu machen?

00:02:43: Genau also das stimmt.

00:02:45: ich glaube auch die WHO ist wahrscheinlich die stärkste Universität in Deutschland wenn es um die Ausbildung und des Wecken des Interesses an Unternehmertuben geht.

00:02:53: Das ist schon krass, das kann man schon sagen absolut.

00:02:55: Aber jetzt erklären wir nochmal eins warum bist du denn bei Store to be rausgegangen?

00:02:59: weil Du hast den Laden ja noch gar nicht verkauft.

00:03:00: Also theoretisch hätte sie das ja noch weiter vortreiben können.

00:03:03: wie kam's für dich dass du gesagt hast alles klar jetzt brauch mal hier ein Cut

00:03:06: die Entscheidungen herauszugehen, das war nach vierenhalb Jahren.

00:03:09: Es war Mitte zwei tausend neunzehn und wir haben die Firma Anfang zweitausend fünfzehn gestartet.

00:03:14: Und nach vielen halb Jahren hast du eine ganze Menge an Beziehungen und auch Erinnerungen und auch Emotionen, die wahrscheinlich jeden Gründer erst mal an seinem Baby und an seiner Company halten.

00:03:24: Ja also das war jetzt keine Entscheidung über Nacht und es war jetzt auch keine nicht stark durchdachte Entscheidung.

00:03:29: Bei mir war damals ausschlaggebend dass sich mein Rollenprofil in der Firma geändert hat über die Jahre.

00:03:35: Es ist natürlich so, wenn du eine Firma startest dann sind bestimmte Skills wichtig und dann hat auch die Art & Weise wie du arbeitest einen ganz anderen Charakter als bei einer Firma, die eben schon ein paar Jahre alt ist und auch über Strukturen und Prozesse und dergleichen verfügt.

00:03:49: Und ich hatte für mich damals festgestellt, je älter und vor allem je größer und je strukturierter muss ich fast schon sagen diese Firma wurde, desto weniger entsprach das was dort gebraucht wird an Managementfähigkeiten.

00:03:59: meinen Teil Das war etwas, was ich lange Zeit vor mir weggeschoben habe.

00:04:04: Weil ich immer dachte das wäre sozusagen ein Defizit auf meiner Seite eine Firma die wächst.

00:04:09: da kommen dann irgendwann Management Aufgaben wie einen Controlling wie Teamführungen wie das Aufsetzen von Reporting Strukturen Feedback Sessions etc.

00:04:16: Ja das sind Dinge die werden je größer in der Firma wird immer wichtiger zumindest für den Gründer oder den CEO oder den Top Manager sozusagen dieser Firma.

00:04:24: und das waren aber alles Dinge, bei denen ich gar nicht so gut war.

00:04:26: Wo ich mir lange vorgeworfen habe dass ich da gar nicht sehr gut bin weil so eine Uni oder so eine Ausbildung einem ja schon immer suggeriert, dass ne Kennzahl für unternehmerischen Erfolg beziehungsweise für eigenen Erfolg in der Karriere sowas wie Führungsspanne ist.

00:04:38: Also je mehr Mitarbeiter du sozusagen verantwortest desto erfolgreicher bist du!

00:04:41: Und für mich war es dann irgendwann schon schockierend zu sehen, dass sich eigentlich gar keine Freude daran hatte möglichst viele Mitarbeiter zu verantworten oder möglichst wenig auch sozusagen selber umsetzen zu können sondern vielmehr Delegieren.

00:04:52: Ja, das hat ein paar Jahre gedauert bis ich an einem Punkt war wo ich die Wahrnehmung von einem Defizit hin zu einer Erkenntnis dass ich einfach andere Stärken habe entwickelt hab.

00:05:01: und dann war aber eben dieser Punkt Strukturiert mich hingesetzt mal und mir überlegt, wie möchte ich eigentlich arbeiten?

00:05:07: Dann ist mir aufgefallen, dass mein damaliger Job auf diesen Dimensionen, wie ich arbeiten möchte gar nicht mehr so gut darstand.

00:05:13: Wie ich eigentlich immer dachte, das er da steht.

00:05:15: Und dann habe ich damals das Gespräch gesucht mit meinen Mitgründern und auch mit den Investoren.

00:05:20: Das stieß jetzt auch nicht zwingend auf euphorische Gegenliebe.

00:05:23: Also muss ich ganz klar sagen nur es war gleichzeitig alternativ los weil irgendwie einen Job zu machen der einen nicht mehr erfüllt und der einem auch nicht liegt.

00:05:31: Das bringt halt dann nichts.

00:05:33: Und dementsprechend habe ich da das Gespräch gesucht.

00:05:34: Das war ein unglaublich hartes Gespräch, also ich war auch mal Tage vorher schon richtig aufgelöst.

00:05:38: Es war ja ganz krass!

00:05:39: Ich meine es ist wie wenn du in langjährigen Beziehungen irgendwie weißt du wirst dich trennen so ungefähr und die Gegenseite ahnst nicht oder gegenseitig wird jetzt falsch an.

00:05:46: Also die anderen Beteiligten muss ich eigentlich sagen, die ahnen das nicht.

00:05:49: Das ist ein scheiß Gespräch.

00:05:50: Das kann ich dir sagen aber es war in dem Moment unumgänglich.

00:05:53: Erzähl doch einmal ganz kurz, was hat deine Unterdeben eigentlich gemacht?

00:05:56: Also wir sind jetzt hier schon emotional in dir gefangen als Zuhörerinnen und Zuhörer.

00:06:00: Aber was genau war denn eigentlich der Zweck dieser Firma?

00:06:03: Die

00:06:03: Idee zu dieser ganzen Firma resultierte im Jahr zweitelsundfünfzehn aus einer Beobachtung.

00:06:08: Und diese Beobuchtung war damals mein erster Mitgründer Sven, also Sven auch wie Herr Uller, Komolettone von mir und ich.

00:06:14: Wir haben uns da mal hingesetzt und haben gesagt hey im Bereich Real Estate flexibilisieren sich gerade sehr viele Strukturen.

00:06:21: Ja, und das war zum Beispiel im Bereich Residential Real Estate.

00:06:24: Also wenn man jetzt zum Beispiel auf den Airbnb geguckt hat damals die es auf einmal möglich gemacht haben sehr, sehr punktuell Wohnemobile zu mieten oder eben im Bereich Office da gab's dann so zwanzig vierzehn fünfzehn auch in Deutschland so die Modelle von WeWork Mindspace und wie sie alle hießen ja die dann überall auftauchten.

00:06:39: Und dann war er eigentlich nur vollgerichtig zu sagen als Hypothese der Real Estate sich flexibilisieren.

00:06:45: Warum denn eigentlich nicht Retail?

00:06:46: Weil Retail stationäre Einzelhandel war ja in der Vergangenheit immer ein sehr, sehr starres Geschäft.

00:06:52: Da wird dann irgendwie ein Laden von mindestens hundert Quadratmetern über mal mindestens fünf oder zehn Jahre vermietet mit horrenden initialen Anfangsinvestitionen und haben wir damals gesagt... Naja, das ist ja eigentlich auch nicht mehr ganz zeitgemäß.

00:07:04: Eigentlich willst du doch ein Laden haben oder eine stationäre Präsenz haben wenn du sie brauchst und du brauchst dir eigentlich nur noch punktuell die Rolle von stationärer Fläche wird in Zukunft immer weniger die Distributionen von Produkten sein.

00:07:18: also im Sinne von Dakar der Lkw irgendwie hundert paar Schuhe an und der Laden stellt sich ins Regal und dann kommt jeden Tag einen Kunde und nimmt eins runter.

00:07:25: nach Hundert Tagen ist sozusagen der Laden leer.

00:07:27: Also es geht nicht mehr um Distribution, weil die Distributionen gehen nicht effizienter als Hochregallager in irgendeiner günstigen Regionen und dann werden die Units daraus geschifft.

00:07:35: Das ist maximaleffizient und das ist auch eine absolute Ordnung meines Erachtens.

00:07:39: Was halt der stationäre Touchpoint kann?

00:07:42: Und zwar deutlich mehr als jeder digitale Touchpoint Emotionen und Feedback.

00:07:46: Es geht aber eben auch darum wirklich den stationären Touchpoint und damit auch den Laden zu einem Marketingkanal zu entwickeln und nicht so einem Distributionskanal und ein Marketingkanals muss halt per Definition punktuell buchbar sein.

00:07:59: Er muss messbar sein, er muss skalierbar sein.

00:08:02: das war damals eben so unsere Idee zu sagen warum bauen wir nicht eine Art Booking.com für flexible Retail Space und haben auf der einen Seite keine Hotels wie jetzt Booking .com sondern bei uns Shopping Center Flughäfen Bahnhöfe öffentliche Verwaltungen die gesagt haben hey wir haben hier irgendwelche Plätze die wir vermieten Orte an denen bestimmte Zielgruppen in einer bestimmten Frequenz rum liefen oder sich bewegten?

00:08:26: Und auf der anderen Seite war eben die Nachfrageseite bei uns dem Marken, also irgendwie angefangen beim Tesla über ein Daimler Red Bull.

00:08:33: Also wirklich auch große Marken und sehr viele Agenturen.

00:08:36: Also wir hatten dann so sechzig-siebzig Prozent der Spitze wahrscheinlich auch mal achtzig Prozent Agenturgeschäft.

00:08:41: Das lief auch die ersten Jahre ganz gut, wir haben allerdings ein paar Dinge unterschätzt.

00:08:45: also wir haben da jetzt nicht großartig was falsch gemacht.

00:08:47: aber in der Reflektion kann man schon sagen bemerkt wenn wir da bearbeitet haben war nicht fragmentiert genug.

00:08:53: diese Friction sprich die Kleinteiligkeit auf der Seite an Anbietern von Fläche waren nicht hoch genug als dass es eine Plattform wie uns gebraucht hat.

00:09:01: Und gleichzeitig war es auch so, dass auf der Nachfrage-Seite ein sehr chaotisches Kundenverhalten herrschte.

00:09:06: Mit Agenturen zusammenzuarbeiten – das ist nicht immer cool!

00:09:10: Weil du in der ganzen Wertschöpfungskette, da hast du irgendwie einen begeisterten Marketingmanager.

00:09:15: Der wiederum hängt in seinem Konzern am Budget vom Controller oder vom Finanzer.

00:09:20: So jetzt denkt sich der MarketingManager was aus?

00:09:22: Da gibt es an die Agentur weiter.

00:09:23: Die Agentur hat nochmal eine Sub-Agency und diese Sub-Agency ist unser Kunde.

00:09:27: Du kannst dir allein daran schon mal vorstellen, was passiert wenn der Controller irgendwann auf die Bremse drückt und sagt lieber Marketingmensch.

00:09:33: Dein Budget ist nicht mehr tausend sondern nur noch hundert.

00:09:35: Dann ruft er irgendwann zwei Tage später seine Agentur an dann ruft sie irgendwann zwei Tag später ihre Sub... Agent C an und die ruft einander zwei Tage später uns an.

00:09:42: Du hast Kommunikationslinien, die möchtest du eigentlich nicht haben und die drücken halt letztlich alle auf deine Marge weil du einfach jede Menge Effizienzen verlierst.

00:09:49: Du kennst Ideen, die glaube ich auch tatsächlich noch.

00:09:51: ja.

00:09:51: also dass du Retail oder stationäre Präsenz punktuell an- und ausschalten solltest wie jeden anderen Marketingkanal das finde ich eine mega gute Idee.

00:09:58: allein der Markt wo wir heute strukturiert ist lässt es nur schwer zu das auf Basis einer Plattform umzusetzen.

00:10:04: Okay, verstanden.

00:10:06: So und jetzt gehen wir noch mal zurück zu dem Zeitpunkt.

00:10:07: du hast gemerkt dass das für dich nicht mehr so richtig ist.

00:10:09: ich weiß nicht wie viel Seelendstrip die es du hier heute machen willst.

00:10:12: aber man darf ja auch sagen glaube ich in deinem Privatleben hattest du auch irgendwie so ein kleinen Breaking Point.

00:10:17: also du hast einen Menschen verloren der dir sehr wichtig ist.

00:10:20: vielleicht darf man soviel sagen was hat das mit dir gemacht?

00:10:22: Also war das auch nochmal so'n Anstoß?

00:10:24: War das so der finale Stein oder war das eher so eine Kopfsache?

00:10:27: Ich versuche immer auch zu erleben wie Unternehmerinnen quasi ihre Karriere für sich entdecken.

00:10:31: Wie vieles Herz, wie vieles Kopf.

00:10:33: Ich wirke wie ein absoluter Kopfmensch und ich bin ein absolutter Herzmensch.

00:10:36: Das gesagt, habe ich auch gar kein Problem damit, du siehst so seelensstriptis zu betreiben.

00:10:41: also bei mir war es im Zuge dieser ganzen rationalen Überlegungen okay.

00:10:44: ich merke hier gerade das ist nicht mehr mein Job und ich entferne mich mit meinen Talenten immer weiter von dem was ja eigentlich gebraucht wird.

00:10:50: Im Zuge der ganzen Überlegung ist Anfang zwei tausend neunzehn meine Mutter verstorben Und das war eine Situation, weil er zwei Dinge mit mir gemacht hat und dazu muss ich sagen dass meine Mutter zu dem Zeitpunkt als die verstorbt ist schon vierundzwanzig Jahre lang Krebs im Endstaub.

00:11:03: Also es war eigentlich immer wieder ein medizinisches Wunder, dass sie länger gelebt hat und dementsprechend hing auch sehr lange so'n emotionales Damokless-Schwert über mir.

00:11:11: Weil ich natürlich immer auch darin ein Stück weit gefangen war.

00:11:14: Das sage ich jetzt nicht als Vorwurf, ja?

00:11:16: Es war jetzt nie so das meine Mutter mich da irgendwo großartig in Regress genommen hat und gesagt hat hey, warte aber von dir, dass du immer in Deutschland bist damit du schnell war... überhaupt nicht!

00:11:25: Gar nicht!

00:11:25: Aber mein Selbstverständnis war halt Ich möchte da sein Und ich möchte mein Leben schon auch immer ein Stück weiter nach ihr ausrichten.

00:11:32: Und das habe ich auch getan, ein Prozess des Sterbens als der Fortschritt.

00:11:36: Zwei Dinge passiert meine Mutter und ich, wir kamen uns emotional so nah wie in all den Jahren vorher.

00:11:41: nicht also jeder der mal einen Menschen verloren hat und zwar jetzt nicht schlagartig im Sinne von Unfall oder weil das ist glaube ich noch mal was ganz anderes aber tatsächlich so ein Prozesse des Sterbenes auch miterlebt hat wird das denke ich verstehen dass du hast nichts mehr zu verlieren.

00:11:54: Ich war zumindest offen wie ich vorhin noch nie war und auch meine Mutter damals in der Situation und wir haben über alles gesprochen auch ohne Angst irgendwie jeweils anderen zu verletzen oder uns auch selber ein Stück weit zu verlezsen.

00:12:04: Und das war etwas auch aufräumt.

00:12:06: offen gesagt, ja?

00:12:06: Das kann ich schon sagen hat mich wirklich auch innerlich mal sortiert und auch vor einige Fragen gestellt bis hin zur Frage was sich eigentlich in meinem Leben möchte und mache.

00:12:15: Das war das eine so dieses Clean-Sing und das andere war definitiv mit dem Moment wo meine Mutter nicht mehr gelebt hat auch ein Stück bei dieser Ballast von mir abgefallen ist und ich habe mal eben gesagt du musst sehen ich lauf gerade wirklich mit einer Axt durch mein Leben und ich hau sozusagen alles ab nicht mehr brauchen.

00:12:31: Ich habe damit sicher auch teilweise Dinge vorschnell entschieden, aber ich hab damals wirklich einfach echt aufgeräumt in meinem Leben und das war definitiv der Brandbeschleuniger für diese rationalisierte Entscheidung meine Firma zu verlassen.

00:12:42: und ich bin mir auch sicher dass ich das nicht getan hätte wenn es diesen Brandbeschläuniger nicht gegeben hätte.

00:12:47: Was hast du dann gemacht?

00:12:48: Hast Du getrauert?

00:12:49: Ja, ich habe getraut.

00:12:50: Aber ich hab vor allem ein großes Glück gehabt.

00:12:53: Ich hab einen sehr guten Freund der sich sehr lange auch schon mit Psychologie und dergleichen beschäftigt.

00:13:00: Und er hat mich ein halbes Jahr vor dem letzten Tod meiner Mutter mal zur Seite genommen und sagte hier das klingt jetzt hart.

00:13:05: aber ich hab eine Empfehlung die ich dir geben möchte und die ist fang an deine Mutter gedanklich zu beerdigen jeden Tag aufs Neue so ein halbisjahr vorher.

00:13:13: Das ist ziemlich heftig.

00:13:14: Hätte ich gesagt es war ein sehr bewusster Prozess.

00:13:16: Ich hätte mir jeden tag Zeit genommen und habe das getan.

00:13:19: Und so hart das im Vorfeld ist und auch absurd, wenn du mit einem Menschen Zeit verbringst.

00:13:25: Du verlässt den Raum und beerdigst ihn gedanklich oder sie in dem Fall.

00:13:29: Das ist keine schöne Erfahrung.

00:13:31: allerdings hat mir sehr viel Energie gegeben als meine Mutter dann wirklich nicht mehr gelebt hat weil ich einfach viele Phasen der Trauer schon vorher durchlebt habe, was auch ein definitiv wichtiger Moment war.

00:13:43: Ich hatte einfach auch viele Freundinnen und Freunde die mir dabei geholfen haben dass ich nicht komplett aus der Kurve fliege.

00:13:48: Teilweise mal Entscheidungen von mir knallhart gechallengedrückt haben.

00:13:52: Ja, weil ich war schon so ein bisschen wie eine Chessner in dem Hurricane.

00:13:55: Mir ist das schon schwer gefallen irgendwie immer sozusagen die Orientierung zu behalten und dementsprechend meine Trauer war eher eine Überforderung.

00:14:02: Klar, es gab auch Momente wo ich irgendwie echt nochmal komplett zusammengebrochen bin und auch dann wirklich nicht mehr sprechen konnte was also wirklich krass war für mich.

00:14:10: aber im Kern war der Prozess der Trauer im Moment des Todes meiner Mutter zumindest schon mal zu großen Teilen fortgeschritten und dann war meine Trauer eher ne Überforderungen und ne Verwirrung.

00:14:20: Und wenn wir jetzt mal an andere Menschen denken, die hier heute zuhören.

00:14:23: Also mir geht es oft so.

00:14:24: ich habe auch schon das öfteren harte Entscheidung in meinem Leben getroffen treffen müssen.

00:14:28: Ich hab komischerweise irgendeine Art inneren Kompass Dass man sich mit einer Sache auseinandersetzt und sich dann die Konsequenzen ausmalt dass sie sich anfängt gut zu anzufühlen.

00:14:36: Dann erst kommen die Preisüberlegungen.

00:14:38: Also was kostet mich diese Entscheidung?

00:14:39: Irgendwas fängt an zu resonieren, so ist das bei mir bisher immer gewesen.

00:14:43: War es bei dir in dieser Phase auch so dass diese rationale Feststellung plus der Brandbeschleuniger und vielleicht Dinge, die du kennengelernt hast, die ganz andere Passionen dir geweckt haben sich auch irgendwann so gut anfühlten, dass du zu diesem

00:14:55: Punkt

00:14:55: gekommen bist?

00:14:55: oder was wäre deine Anleitung für Menschen, die jetzt zuhören und sich selber fragen wie kann ich solche Entscheidungen überhaupt finden und dann noch treffen?

00:15:02: Ich bin nicht im Stande jetzt eine allgemeingültige Betriebsanleitung sozusagen für einen inneren Kompass zu liefern.

00:15:07: Was mir damals sehr geholfen hat, wenn immer ich ein Gedanken hatte habe ich ihn aufgeschrieben und hatte dann irgendwann auch ganze Listen an Gedanken und dann wurden irgendwann Bilder deutlich.

00:15:16: was anderes war ich war ultra konsequent damals in meinen Handlungen vielleicht teilweise auch zu konsequent.

00:15:23: Also ich weiß auch, dass ich damals Menschen verletzt und teilweise auch verloren habe einfach weil ich so konsequent war.

00:15:29: allerdings war diese Konsequenz vor allem ein Selbstschutz.

00:15:32: Ich glaube, es braucht doch eine gewisse Konsequenz.

00:15:34: Gerade wenn man eben signifikante Lebensentscheidungen trifft und wenn man auch richtungsweisende Lebensentschildung trifft.

00:15:40: Und mein innerer Kompass damals stellt ihr Foto-Lix und Kompasse auf einen Magneten und das Ding dreht sich die ganze Zeit!

00:15:45: So fühlte ich mich in den ersten Wochen nach dem Tod meiner Mutter und dementsprechend war's für mich so wichtig dass ich damals Freundinnen und Freunde hatte immer noch habe aber dass sie auch damals für mich da waren Mich auch immer wieder infrage gestellt haben und mal immer wieder diesen Kompas von Magneten genommen haben und gesagt so jetzt was willst du hiermit gerade?

00:16:01: bezwecken, ja.

00:16:02: Was ist es?

00:16:02: Also eine drei Dinge das was ich gerade versucht hatte zu sagen.

00:16:05: Das erste ist viel aufschreiben weil das hilft und macht den Kopf irgendwie ein bisschen strukturierter denke ich.

00:16:10: Konsequent sein in Entscheidungen auch oft das Risiko hin dass der ein oder andere bisschen zurück schreckt vor so einer Konsequenz.

00:16:16: und das dritte ist schauen dass man da nicht alleine durchgeht sondern dass man sich schon irgendwie Leute um sich ansammelt die einen verstehen und die einem bereit sind zu helfen.

00:16:23: Ich bin damals aus meiner Firma ausgestiegen mit der ganz klaren Ansage ich werde jetzt ein halbes Jahr lang keinen Job anfangen.

00:16:29: Da habe ich auch nicht mit mir diskutieren lassen.

00:16:31: Natürlich kamen Menschen zu mir und haben gesagt, ich habe eine Idee.

00:16:34: Ich will das machen oder das

00:16:35: machen.".

00:16:35: Und ich hab einfach abgesagt weil ich gesagt habe für mich diese absolute Entscheidung getroffen ein halbes Jahr.

00:16:41: Das ist für mich in Stein gemeißelt.

00:16:42: Da lasse ich mich auch nicht überreden und da müssen wir überhaupt nichts anfangen so.

00:16:46: Weil ich aber auch für mich entschieden hatte, ich brauche diese Zeit.

00:16:48: Das war ein gutes Beispiel für Konsequenz in dem Moment.

00:16:51: Also, auf mich wirktest du damals in dieser Phase so total aufgeräumt.

00:16:54: Ich weiß noch, dass andere Leute mich ansprachen auf dich und meinten ja ... Der hat da jetzt grad einen Verlust durchgemacht.

00:16:58: Jetzt macht der hier voll tabularaser.

00:17:00: Auf mich wirktest du immer total clean im Kopf!

00:17:02: Deswegen find ich das interessant oder auch mal eine schöne Geschichte.

00:17:05: Ich mein, jetzt hören hier viele Menschen die kennen dich überhaupt nicht... Und hör nur deine Stimme.

00:17:08: aber wenn man dich so sieht?

00:17:09: Du siehst ja ein bisschen aus wie so ne Michelangelo-Statue in Natura,

00:17:12: ja?!

00:17:13: Also, wenn ich dir jetzt sozusagen mit einem D-Drucker in den Körper drucken würde, dann wär das dort Marlon perfekt gebaut, Wirtschaftsunni gründet Investor, was im Kopf total strukturiert gerade Sätze.

00:17:24: Tag tag tag tag.

00:17:25: ich finde sowas sehr erfrischend dass man dann auch mal einen Eindruck vom Seelleben der Menschen innen drin kriegt.

00:17:29: Ich

00:17:29: habe auch gelernt mir ab und zu eine gewisse Rüstung anzuziehen Und die hält auch erstmal Auch wenn mein emotionales Seelenleben dann eben anders aussieht.

00:17:36: Ich hab aber auch gelernt das es eigentlich die größere Stärke ist und noch mehr deutlich mehr gibt offen über Emotionen zu sprechen und auch Menschen die vielleicht gerade erst kennenlerne, von Tag eins an rein Wein einzuschicken und auch ganz klar zu sagen.

00:17:48: Hey ich finde das so und so.

00:17:50: mir geht es grade so.

00:17:50: umso nicht fühle mich grade so.

00:17:52: undso weil ich glaube dass das einfach viel mehr näher schafft und letzten Endes selbst in einem Business Kontext dazu führt dass man ehrlichere Beziehungen miteinander füllt und somit eben auch ehrlichere Ergebnisse letztendlich realisiert.

00:18:03: Das klingt jetzt super pathetisch also ist es überhaupt nicht gemeint aber es ist tatsächlich.

00:18:06: das versuche ich mir immer stärker anzutrainieren Also offen über Emotionen sprechen zu können.

00:18:10: Danke für die Mikkel Eierwurst.

00:18:12: Ich hatte trotzdem einen T-Shirt an und hoff ich zumindest, dass du falsche Bilder in den Köpfen projizierst.

00:18:20: Doch doch, aber ich sag halt durchsträdtet und du hast so ein T-shirt an, keine Sorge!

00:18:23: Aber nee was ganz interessant, weil ich weiß ja genau, was du meinst.

00:18:25: Ein Therapeut hat zu mir auch mal gesagt und weil ich immer gesagt habe, ich mag das nicht vor anderen Weiten, ist das so angenehm.

00:18:29: Man hat auch gesagt, ihr habt mit schlechter Erfahrung gemacht, wie waren denn die Erfahrungen wenn sie sich vor anderem gefühlt haben?

00:18:34: Eigentlich immer gut.

00:18:35: also eigentlich gehen Leute immer eher auf einen ein als das dann irgendwie als Weichei oder.

00:18:39: ich glaube Leute connecten da ganz anders.

00:18:42: Dann bist du auf einer Seite gewechselt, was mich persönlich sehr geschmerzt hat.

00:18:44: Aber ich wünsche dir von Herzen viel Erfolg damit, weil ich den Eindruck hab, du bist ja gut drin und es zahlt auf deine Fähigkeit rein!

00:18:49: Du bist Investor geworden mit Elevate, war ja quasi Elevate Capital wo du auch sehr früh zu mir kamst und meintest Ja, ich mach hier was, vorn aufsetzten mit dem Christian Angermeier, dann saß ich da und meinte Ach Marlon... Du bist doch noch zu früh dran.

00:19:00: guck mal macht doch ne Gründung oder zwei, du hast doch gar kein Exit, du kannst doch geldmäßig nicht am großen Tisch mitspielen sammel doch Erfahrung auf der operativen Seite und das ist ein ganz anderes Game zu und coach die Leute, ist das das Richtige für dich?

00:19:13: Aber du bist da sozusagen voll überzeugt von gewesen.

00:19:16: Woran achst also warum wolltest du unbedingt das machen und wie hat sich für dich das Ganze erfüllt?

00:19:20: Als ich mich damals von meiner alten Firma verabschiedet habe war für mich präsent die Frage Wie möchte ich eigentlich arbeiten?

00:19:26: Also welche Themen sind mir wichtig?

00:19:28: Das erste war, ich möchte sehr unternehmerisch arbeiten.

00:19:31: Das zweite war, Ich möchte immer international arbeiten.

00:19:34: das dritte war ich möchte an einem großen Hebel sitzen.

00:19:37: also das bedeutet wenn ich eine Entscheidung treffe oder wenn ich in einer Entscheidung geteiligt bin dann möchte ich dass diese Entscheidung einen Impact hat.

00:19:43: und das vierte war ich Möchte mit sehr sehr fegen smarten driven Menschen zusammenarbeiten.

00:19:48: Und ich hatte damals nicht vor, auf die Investorenseite zu wechseln.

00:19:51: Nicht bei Stotobi raus und habe gesagt, da hab jetzt realisiert, ich bin eigentlich irgendwie mehr für die Investorenseite gemacht.

00:19:57: Ich bin noch aus der alten Firma raus und ich wusste nicht was ich machen

00:19:59: möchte.".

00:20:00: Also was ich wusste ist, diese vier Maxime sind für mich entscheidend.

00:20:03: Wenn es darum geht dass ich hundert Prozent Energie in einen Job investiere.

00:20:06: Ich will nicht zu esoterisch klingen aber ich glaube schon an so gewisse Fügungen.

00:20:10: und es gab damals den Moment da lief mich eben Christian und mein anderer Partner Thomas Hanke an.

00:20:14: Wir haben gehört du bist bei deiner Firma warst und bis dazusagen wir drei kennen uns seit zwei tausend zwölf immer gegenseitig so ein bisschen verfolgt das wir gerade machen.

00:20:21: und ja dann klingelt mir mein Telefon und dann hatte ich die beiden an der Leitung sagte Christian so hey Malon hast Du Lust morgen Abend mit mir in Frankfurt essen zu gehen?

00:20:29: gesagt, ja klar jederzeit.

00:20:31: Aber in aller Transparenz ich habe für mich entschieden, ich werde jetzt keinen Job anfangen denn die nächsten Wochen oder Monaten.

00:20:36: Dementsprechend lass uns bitte nicht über irgendwelche Jobs oder einen Job eingebaut sprechen.

00:20:39: Christian ist ja ein sehr überzeugender Mensch und jetzt direkt sowas.

00:20:42: Nein, auf keinen Fall!

00:20:43: Also geht eher so um das Mal wiedersehen und haben wir uns gesehen.

00:20:46: Vierundzwanzig schon später saßen wir irgendwie in Frankfurt im Essens-Tischabend und Christian fing an und sagte mal und schau mal ich habe bei zehn mit den letzten zwanzig Jahren das sind das gemacht.

00:20:52: Super viele Investments, sehr viel auf einer Deal by Deal Basis immer mit superspannenden Investoren Das sind meine Industrien usw.

00:20:58: Und jetzt haben wir unser überlegt Wir würden da gerne einen Fonds draus bauen.

00:21:01: Der Fonds soll so und so funktionieren also sehr unternehmerisch relativ wenige Beteiligung aus einem relativ großen Fonds sich einen Anteil an den Firmen und so weiter.

00:21:11: Und dann hat Christian nach zweiter Stunden mich dann irgendwann gefragt und sagte, sag mal, kannst du dir eigentlich vorstellen, Partner in dem Fonds zu sein?

00:21:16: Ich kann mir das vorstellen!

00:21:18: Aber in der aktuellen Situation ist es leider schlechtes Timing, weil ich bin jetzt die nächsten vier, fünf Monate noch unterwegs in Afrika und dementsprechend kann ich leider dieses so lukrative Angebot nicht annehmen.

00:21:29: Aber ich helfe dir jemandem zu finden, der den Job machen kann, weil... Ich finde die Idee mega!

00:21:33: Und ich find auch dich mega und ich find Thomas mega und glaube das hat richtig viel Potenzial.

00:21:37: Fast Forward Christian und ich haben dann auch noch zweitermal gesprochen und irgendwann und da bin ich ihm auch wirklich sehr dankbar, sagte er dann nur ganz ehrlich mal an Wir machen folgend ein Deal du fängst ja im ersten Jahr nur im Jahr- und Jahr-und-Zwanzig an aber du musst mir versprechen in der Zwischenzeit nicht irgendwie mit meinem Angebot durch die Gegend läuft und den anderen Job raushandelt.

00:21:52: Wenn du mir jetzt die Hand drauf gibst, dann ziehen wir am ersten Ersten

00:21:54: los.".

00:21:54: Dann habe ich immer natürlich die Hand darauf gegeben und hab gesagt, du Christian let's do it!

00:21:57: Und für mich war damals entscheidend... Jetzt komme ich halt eben zurück zu diesem Maximum wie ich arbeiten möchte, dass das alles erfüllt war.

00:22:03: Deswegen sage auch Ich glaube nicht an Zufälle.

00:22:05: Ich habe mich ein paar Monate vorher hingesetzt und habe für mich herausgearbeitet Wie möchte ich arbeiten?

00:22:09: Wir arbeiten in unserem Setup super unternehmerisch.

00:22:12: Wir arbeiten unseren Setup extrem international sehr, sehr fegen Kollegen zusammen.

00:22:18: Christian Thomas sind ja nur zwei von denen.

00:22:19: aber das ist ein Setup wo ich sage wow!

00:22:21: Das ist unglaublich beflügelnd natürlich auch anstrengend klar weil die Schlagzeit schon echt hoch ist aber sehr, Sehr, sehr beflügelnd und befegend.

00:22:28: es ist letzten Endes auch etwas wo ich das Gefühl habe wenn ich hier Entscheidungen treffe oder mit beteiligt werde an Entscheidungen dann hat das einen gewissen Impact.

00:22:34: dementsprechend hab ich mich damals nicht dafür entschieden Investor zu sein.

00:22:38: Ich habe mich damals dafür entschieden eine Beschäftigung mit aufzunehmen bei der meine Idealvorstellung von einem Job alle zu anderen Prozent erfüllt werden.

00:22:45: Deswegen, ich glaube mein Weg dahin war kein Linearer.

00:22:48: Ich habe mir nicht irgendwann in den Kopf gesetzt und jetzt eine Firma x Jahre dann irgendwie noch hier das und dann bin ich in Wester so ungefähr.

00:22:55: Das war einfach ein sehr glücklicher Zufall!

00:22:57: Und befeucht ich jetzt Frage, wie das sich verändert hat.

00:23:00: Was es bedeutet so zu arbeiten?

00:23:02: Muss ich dir mal ein paar gemeine schmerzende und freundliche Fragen stellen?

00:23:04: Warum waren die eigentlich an dir interessiert?

00:23:07: Du hast eigentlich keinerlei ... Soweit ich weiß korrigieren mich Background dass du das irgendwie kannst hast keinen Beweis angetreten.

00:23:12: Du hast noch keine Firma selber verkauft.

00:23:14: deine Bude war ja noch sozusagen mitten im Aufbau drin.

00:23:16: Du bist natürlich von deinem Auftreten von deiner also merkt man auch wie du redest sehr intelligent.

00:23:21: keine frage plus.

00:23:22: es gibt immer so ein persönliches ding aber du hast keinerlei track record.

00:23:25: dann die stoßrichtung Ich hab der vorngrößte, wenn ich mich nicht täusche.

00:23:32: Und jetzt können wir mal sagen, wer die anderen GPs sind?

00:23:35: Also einmal Christian Angermeier, Peter Thiel, Thomas Hanke und du...

00:23:40: Die Frage habe ich mir damals auch gestellt!

00:23:44: Ich glaube das hat mehrere Dimensionen.

00:23:45: also du hast bei allem was du gerade gesagt hast recht.

00:23:48: Es gibt mit Sicherheit Menschen, die in der damaligen Situation fachlich besser dafür geeignet gewesen werden als ich.

00:23:53: Was damals glaube ich ausschlaggebend war, waren zwei Dinge.

00:23:57: Einerseits dass Christian Thomas und ich zueinander ein hohes Maß am gegenseitigem Vertrauen haben.

00:24:02: was denke ich an?

00:24:03: eine unternehmerisch ausgedeckten Partnerschaft?

00:24:05: das allerwichtigste ist ja auch noch viel wichtiger als irgendwelche fachlichen Skills.

00:24:09: Dass sich die Gegenseite nicht verarschen.

00:24:10: wenn die Gegensite sagt sie reißt sich einen Bein aus für den Erfolg dann tut es Damit ein.

00:24:14: Herr geht eben auch, dass sowohl Christian als auch Thomas beide wussten das ich ein unheimliches Arbeitstier bin.

00:24:19: Also wenn ich mir was in den Kopf setze dann scheitert es definitiv nicht am mangelnden Effort oder an der mangelnde Disziplin.

00:24:25: also ich bin dann häufig eher derjenige der so viel extra malen geht.

00:24:28: ist es irgendwann funktioniert?

00:24:29: und das sage ich nicht um mich in den Himmel zu loben das sage Ich der er die Gefühl dafür zu geben.

00:24:33: glaube wie Christian und Thomas damals auch auf mich drauf geschaut haben wir haben auch sehr sehr alternative stärken.

00:24:38: Also Thomas und ich sind gänzlich unterschiedlich.

00:24:41: Und Christian hat sowohl von Thomas als auch von mir oder wir teilen uns sozusagen unterschiedliche Stärken, bei mir ist definitiv eine meiner Stärkungen wahrscheinlich das ganze Thema External Stakeholder Management.

00:24:50: also mir macht es einfach unglaublich viel Spaß Menschen kennen zu lernen Menschen für eine Sache zu begeistern Menschen für Investments zu begeistern auf der anderen Seite Unternehmer zu begeistern dass wir die richtigen Investoren sind Brände zu löschen.

00:25:00: also das sind alles Themen wo ich glaube auch sehr große stärken habe.

00:25:05: Unglaublich Transaktionsstark.

00:25:07: Thomas hat über zweihundert Private Equity-Transaktionen strukturiert in den letzten zwölf Jahren, das habe ich natürlich nicht mit an den Tisch gebracht.

00:25:14: Klar es war ein Riesenvertrauensvorschuss damals und es hätte auch richtig schief gehen können.

00:25:19: aber gesetzt dass wir uns erst mal gegenseitig vertraut haben ich ein ziemliches Arbeitstier bin wenn es darum geht dass sich Dinge erreichen und verstehen möchte weil das glaube ich

00:25:27: der Grund

00:25:28: warum du bist der richtige.

00:25:31: Lass uns doch noch auf die Menschen eingehen.

00:25:33: Den Thomas Hanke kann ich ehrlich gesagt nicht, Peter Thiel wäre mein Verdacht.

00:25:37: Das ist wahrscheinlich so ein Case, dass Christian den irgendwie mehr steuert als du oder mit dem Mehrberührungspunkt hat als du.

00:25:41: Der nimmt wahrscheinlich paar Millionen, wirft sie in einen Pott und dann wird mit Christian alle Juliare mal telefoniert würde ich jetzt mal schätzen.

00:25:47: aber korrigier mich gerne Aber der Kollege Angermeier das ist ja schon jemanden Kontroversen entzündet, also hat ja die Apyron Investment Group als das Vehikel mit dem er eigentlich primär arbeitet.

00:25:57: Ich muss dir gestehen ich habe relativ wenig Bild zu dem im Kopf hab aber trotzdem schon mitgekriegt dass er jemand ist und bei erfolgreichen Leuten glaube ich auch netzlich untypisch durchaus polarisiert.

00:26:05: wie würdest du ihn denn so beschreiben?

00:26:07: Jetzt hast du eine explizite Frage und eine implizierte Frage mir hingelegt, lass mich mal mit der expliziten anfangen.

00:26:12: Christian ist im positiven Sinne nimmer satter unternehmerischer Investor.

00:26:16: aus finanziellen Motiven muss Christian nicht mehr arbeiten.

00:26:18: sein Antrieb ist tatsächlich er möchte die Welt verändern ein Stück weit.

00:26:21: das macht ihm auch inhaltlich einfach Spaß zu investieren und Firmen aufzubauen und er brennt dafür Und wahrscheinlich hört das noch nie auf.

00:26:27: Manchmal habe ich das Gefühl, es wird immer

00:26:29: stärker.".

00:26:30: Das ist wirklich ein unglaublich inspirierender Charakter unternehmerischer Charakter und – und das ist mir auch wichtig – ein sehr empathischer Mensch.

00:26:38: Ihm ist es auch wichtig dass es den Menschen in seinem direkten Umfeld gut geht und dass sie auch Spaß daran haben an gemeinsamen Dingen zu arbeiten.

00:26:45: Er hat mir jemand gesagt, er wirkt als Brenner die Kerze von beiden Enden ab.

00:26:48: So ist es.

00:26:48: Also Christoph hat ein Energielevel.

00:26:50: Da wissen viele Menschen inklusive mir manchmal nicht wie er da dieses Energielevel hält.

00:26:54: Es ist wirklich beeindruckend und inspirierend.

00:26:56: Das ist ein absolutes Privileg mit ihm zusammenzuarbeiten.

00:26:59: Da eine implizierte Frage, die du vorher gestellt hast.

00:27:01: Nämlich ein bisschen polarisiert.

00:27:03: wieso ist das so?

00:27:04: Offen gesagt in unserer Gesellschaft ist es ja schon so dass Menschen, die überdurchschnittlich erfolgreich sind auch überdürchendig stark kritisiert werden.

00:27:11: oder man sucht eben über durchschnittliche häufig nach Fehlern.

00:27:13: Das da auch viele Neider gibt und das ist schon ne faire Annahme.

00:27:16: Gleichzeitig ist es aber auch so gesetzt der großen Zahl, je häufiger du etwas versuchst desto häufiger geht etwas schief.

00:27:22: Aber je häufiger du etwas versuchst, desto häufiger gehen Dinge eben auch gut.

00:27:25: Der NBA-Spieler mit den meisten Fehlwürfen ist, glaube ich, Kobe Bryant weil der natürlich aus allen erdenklichen Lagen auf diesen Korb gefeuert hat.

00:27:31: Das bedeutet um das jetzt mal auf uns anzuwenden oder also explizit Christian oder impliziert eben auch uns als Investoren und Unternehmergruppe.

00:27:38: wir versuchen auch eine Menge Dinge und da sind auch einige sehr mutige Dinge dabei.

00:27:43: Wenn die gut gehen, dann gehen sie völlig durch die Decke.

00:27:46: Wenn Sie nicht gutgehen, hast du zwei Tage später eine Presse auf dem Hof, die fragt, wieso geht das hier nicht gut?

00:27:52: Wir dachten, wir machen nur Dinge, die gutgehen!

00:27:54: Das ist immer schwierig.

00:27:56: Das Gesetz der großen Zahlen schlägt da unerbitterlich zurück.

00:27:58: In diesem Fall sind es manchmal Dinge auf die Füße fallen, die nicht gut gegangen sind.

00:28:03: Die meisten Dinge funktionieren dankenswerterweise und so schau ich darauf.

00:28:06: Mehr ist nicht an der Sache, dass er ein bisschen sperriger Charakter ist.

00:28:09: Wenn ich ganz ehrlich bin, fehlt mir ein guter Zugang wie man es verpacken soll.

00:28:11: Aber was ich immer von so einem Christian bekomme, ist streitbare Personen.

00:28:15: Nicht großspürig im Typus aber platziert große Wetten und dann denkst du groß.

00:28:19: Dann bist du natürlich auch in so einem gewissen Fahrwasser unterwegs, das auf andere natürlich auch anziehend und abschlossengleichermaßen wirken kann.

00:28:25: Ich versuche für mich so einen Bild zu gewinnen.

00:28:27: Wie ist ja als Typ?

00:28:28: Ist der fair oder arrogant?

00:28:30: Ist er bodenständig?

00:28:31: Wie tickt er so?

00:28:32: Christian ist alles aber definitiv nicht arrogant, im Gegenteil.

00:28:35: Manchmal ist er eher so unbekümmert, dass man mit sich schon denkt, Christian trägt sein Herz auf der Zunge.

00:28:41: So würde ich es beschreiben.

00:28:42: Das ist schon richtig drin, dass er dann auch manchmal Menschen nicht zu nahe tritt, aber schon jemandem vor den Kopf stößt, weil er einfach exakt sagt was er denkt.

00:28:51: Ich finde das eine super Eigenschaft.

00:28:52: wenn du als Mensch sehr in dir rußst, dass du dir selber sagst mir egal was die Menschen von mir denken, ich teile meine Gedanken frank und frei.

00:29:01: Der Zustand, maximal effizient.

00:29:03: Das muss man ja auch mal sehen.

00:29:04: Ist er fair?

00:29:05: Ja definitiv.

00:29:06: Also wirklich... Ist

00:29:07: das so ein Lunettik?

00:29:08: Ist es so ein Verrückter?

00:29:09: Ja!

00:29:10: Wobei ich verrückt für eine positive Charaktereigenschaft halte.

00:29:12: Manchmal

00:29:13: ist es auch eher so Wagnis und...

00:29:16: Ja, das sage ich weil ich es auch in der positive Charakter-Eigenschaft haltet.

00:29:21: Christian ist besessen von Erfolg und Fortschritt und Einfluss.

00:29:24: Schau dir mal die ganzen Profi-Sportler an.

00:29:26: Die werden ja alle sagen dass sie besessen sind von dem was sie tun.

00:29:29: Ansonsten geht's glaube ich nicht.

00:29:30: Du musst jeden Tag aufstehen und sagen, das ist es.

00:29:34: Und zwar implizit weil du's wirklich willst und spürst.

00:29:37: Lassen wir den armen Mann heute auch mal vom Haken.

00:29:40: Ich will nicht mehr so viel im Dreck von Unternehmen rum, dann hab ich nicht mehr viele Insider-Infos hier von der Front.

00:29:45: Es

00:29:46: gibt ja auch andere sehr erfolgreiche Charaktere in der Szene die ähnlich streitbar sind und ähnlich gesehen werden.

00:29:52: da ist Christian schon anders.

00:29:54: Also Christian ist nicht arrogant, Christian ist ein sehr likable person würde man auf Englisch sagen

00:30:00: Komm, dann machen wir noch ein bisschen hier Number-Crunching auf Elevate.

00:30:02: Bevor wir mal zu deiner Amers Foundation kommen.

00:30:04: Weil das ist ja was, was ich glaube ... Ich bin sehr spannend finde und was dich auch sehr auszeichnet.

00:30:07: Also, Elevate Capital wird mir gesagt, Fundsize ist hundertzwanzig Millionen.

00:30:11: Ich hab mir von dir erzählen lassen der erste Fund ist jetzt zu achtzig Prozent ausinvestiert Und du darfst ja wahrscheinlich keine Ankündigung machen wegen amerikanischen Investmentregularien.

00:30:19: So war's zumindest früher immer.

00:30:20: Aber ich vermute mal da kommt bald einen Funtwoe.

00:30:22: Was ich so mitgekriegt habe ist dass ihr eigentlich relativ agnostisch investiert.

00:30:26: aber ich glaub auch durch den Kollegen Angermeier wo er herkommt footprint im Bereich biotech, medtech, fintech, inshotech und wie ich jetzt auch von dir gelernt habe real estate.

00:30:34: Gehen wir so einen kleinen wrap up.

00:30:35: also wie hat sich es für dich ausgezahlt?

00:30:37: Wie ist die Arbeit auf der anderen Seite des tisches als investor?

00:30:40: Und was war bisher so bei euch auf der agenda

00:30:42: mit den Zahlen anzufangen.

00:30:44: Wir haben jetzt zehn Investments gemacht in den Bereichen, die du gerade genannt hast der von uns in der Tat zu achtzig Prozent ausinvestiert.

00:30:49: wir sind erstmal agnostisch unterwegs.

00:30:52: also regional sind wir auf Europa fokussiert aber ansonsten sind wir sowohl von der Stage als auch von der Industrie zum Selbstverständnis agnostische.

00:30:59: allerdings ist es so... Also wir schauen sehr unternehmerisch auf Investments.

00:31:02: was bedeutet das?

00:31:03: Das bedeutet dass wir uns bei jedem Investment neben den normalen Fragen sprich Business Model Team Markets heißt wir nehmen uns mal die übliche Liste eben drei Fragen stellen, sehen wir einen strategischen Hebel der die Firma, die wir uns gerade anschauen in ihrer Bewertung oder ihrem Wert verwundferen kann.

00:31:21: Das sind ein oder zwei, vielleicht maximal drei solche strategischen Hebel.

00:31:24: Und das kann halt eben sein Zugang zu bestimmten Kundengruppen oder Zugangs zu einem großen Kunden, Zugang zum Supply-Asset oder manchmal ist es auch ein Kapitalmarkt hier immer so.

00:31:32: Die zweite Frage die wir uns dann stellen wenn wir auf einen Assetschauen, sind wir denjenigen die diesen Hebel bedienen oder vielleicht im besten Fall sogar kontrollieren können?

00:31:39: Weil wir z.B.

00:31:41: den Kunden denen die Firma unbedingt braucht irgendwo in Portfolio haben entweder bei Elevate oder bei Christians Family Office, oder in einem unserer Schwesterfonds.

00:31:49: Und die dritte Frage, die wir uns stellen... Wenn wir diejenigen sind, die diesen Hebel bedienen können, bekommen wir dann in Return einen sehr favorable Deal von der Company mit dem wir sozusagen in diese Firma reinkommen als Shareholder.

00:32:02: Und da ist in der Regel nicht unser Ansatz dass wir großen Discounts in einer letzten Runde oder ähnliches verhandeln das auch schon vorgekommen.

00:32:08: aber von der Idee her versuchen wir immer auch im Sinne eines Alignment of Interest zu schauen, dass wir zum Beispiel über Optionen oder irgendwelche Warren's oder oder oder versuchen eben ein Favorible Deal für uns zu erhalten, der auch unseren mehr als investorreflektierten Stückmal.

00:32:23: Wir haben schon viele Companies abgesagt, wo wir gesagt haben hey das ist ein super spannendes Team, super Markt cooles Produkt, cooles Business Model.

00:32:30: Wir können nichts dazu beitragen dass die Company erfolgreicher wird.

00:32:33: Das ist einfach nur wir investieren und danach drücken wir die Daumen, dass die company wirklich so gut ist wie sie gerade ausschaut und es die wirklich in eine richtige Richtung geht.

00:32:40: aber wir haben's halt nicht in der Hand!

00:32:41: Und weil die meisten unserer Assets und Talente nun mal in diesen Bereichen Biotec und Medtec und FinTech und InsureTech also da haben wir einfach vor allem durch Christians Vergangenheit muss ich sagen wir eine ganze Menge an der Exposure und Erfahrung im Bereich Kapitalmarkt grundsätzlich.

00:32:56: Im entsprechenden zieht es sich dann schon nochmal wie so ein roter Fahren durch unser Portfolio, dass das letzten Endes auch genau diese Bereiche sind in denen wir am stärksten vertreten sind.

00:33:03: Versuch auch, das bei uns immer stärker zu sagen mit in den Fokus zurück.

00:33:06: Das ist ganz Thema Real Estate slash so Construction Tech und Infrastruktur.

00:33:10: Also da passiert unsere Seachtens einfach gerade eine ganze Menge nicht zuletzt auch aufgrund der immer stärksten zunehmenden ISG-Regulaturik.

00:33:17: Ist es ein Feld ja wo einfach sehr viel passiert?

00:33:19: Und dementsprechend machen wir da auch mal mehr.

00:33:21: Ein anderer Bereich, den wir jetzt auch immer stärke auf die Fahne schreiben, ist Food vor allem so Alternative Protein.

00:33:27: Weil auch das ist etwas, da glauben wir dass es sehr nahe an Biotech.

00:33:30: grundsätzlich ist es gleichzeitig aber eben auch ein absoluter Zukunftsmarkt.

00:33:33: Das heißt also wir haben da sowohl einen Einfluss drauf als auch des anderlei Markl-Sentiment wird in den nächsten Jahren nicht abäppen ganz im Gegenteil.

00:33:40: Und wie ist das Arbeiten als Investor?

00:33:42: Gerade wenn ich vorher als Unternehmer gearbeitet habe, es ist grundsätzlich sehr anders.

00:33:45: Der Tiefgang pro Company natürlich niemals so tief ist wie wenn man sozusagen nur eine einzige Company macht.

00:33:52: Das geht ja logischerweise auch nicht.

00:33:54: Das ist tatsächlich manchmal gar nicht so einfach zu akzeptieren was mir unglaublich viel Freude macht die Vielseitigkeit des Jobs und auch dieses Connecting the Dots.

00:34:01: Ja das ist tatsächlich etwas dass das einfach richtig richtig motiviert einfach zu erkennen.

00:34:05: Dieses ganze Zusammenpuzzeln von Komponenten Wert zu schaffen, dass es das was aus der Investorenperspektive deutlich leichter geht.

00:34:13: Dementsprechend bottom line kann ich sagen jetzt nach circa zwei Jahren auf der unternehmerischen Investorenseite.

00:34:18: Es war die richtige Entscheidung und es macht unglaublich viel Spaß und ich bereuse keine Sekunde.

00:34:22: Ich hab von Christian Nagel von Early Bird mal gelernt, man muss um gute Investorwerden dreißig Millionen verbrennen.

00:34:27: Das ist so das Lehrgeld was man zahlt.

00:34:29: Bin ja gespannt!

00:34:29: Wenn der erste Fund zu hundert Prozent ausfinanziert ist und du weißt was alles rausgekommen ist dann spreche ich mir nochmal wieder.

00:34:34: aber jetzt brennt es mich unter den Nägel mit dir über diese Ames Foundation zu reden.

00:34:37: Und das betreibst du parallel zu deinem Job bei Elevate Capital?

00:34:40: Und ich fand zwei Sachen ganz cool.

00:34:41: also einerseits sagst du deine Mission eure Mission ist es Afrika zu einem sicheren Ort für Tiere zu machen und ich fand den letzten Punkt den du mir in meinem Vorbereitungsgespräch so mitgegeben hast in Sachen Legislationen ein ganz cooles.

00:34:51: du gesagt hast, ihr wollt so eine Art Atlantikbrücke für das südliche Afrika werden.

00:34:55: Aber jetzt machen wir mal so Big Picture!

00:34:57: Was hat's mit diesem Amys auf sich?

00:34:58: Amys ist ein absolutes Herzens- und Seelenprojekt.

00:35:01: Also Amys steht für Africa's Most Endangered Species also es geht um Kontinentafrika und es geht vom Aussterben bedrohte Tierarten.

00:35:08: Amys is seine Stiftung habe ich vor einen halb Jahren als ich aus Afrika wiederkam ins Leben gerufen muss dazu sein.

00:35:14: Ich persönlich hab schon sehr lange sehr viele Angriffungspunkte an Afrika Vor allem an das Südliche meiner Kindheit auch in Südafrika verbracht habe.

00:35:23: Auch heute noch sehr, sehr viel Bezug dazu und bin einfach selbst ein riesengroßer Tier- und Naturfreund.

00:35:27: Und das zieht sich eigentlich durch mein gesamtes Leben und ich wollte auch schon immer etwas machen um Tiere zu retten.

00:35:32: Als ich vor zwei Jahren da unten war dort ausschließlich im Natur- und Tierschutzorganisation gearbeitet hab... Ich gab einen Moment im Norden von Südafrika in einem Reservat meine Herde Nashörner aufgepasst so ne?

00:35:43: Also mit siebzehn Nashörners und meinen Job war es eben nachts auf die Aufzupassen!

00:35:47: Dann hab' ich mich wiedergefunden Kollegen mit Pumpkern und Nachtsichtgerät.

00:35:52: Und wir zwei lagen dann in so einem Graben, unser Job war einfach aufzupassen, dass denen niemand zu nahe kommt.

00:35:57: Also das ist schon nochmal mindblowing!

00:35:59: Warum war es so?

00:36:00: Weil Nachshörner gefährdet sind durch eben wilderei.

00:36:03: Wir haben jetzt in den letzten dreißig Jahren, aber alle Nachshöner verloren.

00:36:07: Das zieht sich wirklich leider durch ganz viele Tierarten.

00:36:10: Es war etwas wo ich damals auch für mich entschieden habe.

00:36:13: Das will ich mir nicht tatenlos ansehen weil einerseits ist es für mich persönlich ein hochemotionales Thema dass da irgendwie Tiere aussterben und die können ja nichts dafür.

00:36:22: Was kann das Nashorn dafür, dass es so einen Horn hat?

00:36:24: Was kann der Elefant dafür, damit er Stoßzähne mit sich rumträgt?

00:36:27: Ich denke, wenn ich drüber nachgedacht habe damals hatte mir das so ein Andermal Watcher im Sinne von ich kann mich nicht an die Seitenlinien stellen und jetzt irgendwie zugucken wie ist hier sozusagen eine Tierart nach der anderen hinraft weil wir als Menschheit so bescheuert sind?

00:36:40: Das klingt jetzt wieder so pathetisch, ne?

00:36:42: Aber ich hab mir dann schon auch überlegt was ist denn wenn meine Kinder mich irgendwann in zwanzig Jahren oder sowas mal irgendwann halt mal fragen ja da mal diese Nachsäune wieso gibt's die eigentlich nicht mehr.

00:36:50: Also du hast doch mal erzählt du hast dir auch irgendwie gesehen wenn ich dann sagen muss Ja aber meine Generationen also basically refacted ab das heißt als bei mir echt alles umgedreht.

00:36:56: Also meine Motivlage war damals relativ klar.

00:36:59: Ich war sehr, sehr determined irgendetwas zu unternehmen gegen das Aussterben von Tieren und auch für den Erhalt von Biodiversity und auch Natur zu kämpfen und mich auch einzusetzen.

00:37:07: Und dann ist natürlich immer die Frage bis du jetzt derjenige, der Arzt wird oder bist du derjenig, der die Krankenhäuser baut?

00:37:13: und übertragen auf unseren Bereich.

00:37:14: Es war dann meine Frage, werfe ich jetzt ja alles hin?

00:37:17: Und werde irgendwie Ranger oder Tierarzt?

00:37:19: Oder überlege ich eigentlich was kann ich denn mit meinen Talenten und Zugängen und Stärken und auch Erfahrungen dazu beitragen, was die hier unten alle nicht können?

00:37:28: Ich bin definitiv relativ zu den Jungs- und Mädels, die da unten schon unterwegs sind.

00:37:32: Kein so guter Ranger!

00:37:34: Und ich bin definitiv wahrscheinlich der bessere Unternehmer und Fundraiser und Organisator.

00:37:38: Wenn es mir hier wirklich um den Impact geht, ist das eigentlich nur folgerichtig?

00:37:41: Dass ich mir überlege okay was kann ich eigentlich tun?

00:37:43: und dann habe ich halt gesagt okay gründe eine Organisation Ames, wir sind eine Community unternehmerisch denkenden Menschen.

00:37:50: Das inkludiert also viele Unternehmer, inkludieren aber eben auch viele Investoren, venture capital funds was auch immer.

00:37:56: Diese Unterstützer oder Förderer von Ames nennen wir Guardians und jeder Guardian committed im Jahr mindestens drei tausend Euro.

00:38:03: der Durchschnitt liegt inzwischen bei sechstausend Euro und das über zehn Jahre.

00:38:06: Wir haben da schon echt erhebliche Tickets ist jetzt inzwischen wie gesagt auf fast einhundert Leute herangewachsen.

00:38:12: mit dem Geld was wir da durch einnehmen realisieren wir unterschiedliche Dinge.

00:38:15: Wir sagen immer, Ames steht eigentlich auf vier strategischen Säulen.

00:38:18: On-site Operations, sondern wir das im on-site operations inkludiert zum Beispiel.

00:38:22: Wir haben ein Reservat in Norden von Südafrika übernommen, Infrastruktur geschaffen.

00:38:26: also wir haben da eine Schule aufgebaut um Locals zu Rangern auszubilden.

00:38:29: Wir habe ein eigenes Rehab Center also einen Weisenhaus für Tiere.

00:38:33: Wir hatten eigene Antipoaching Einheit aufgebaut und ausgestattet.

00:38:37: die stehen jetzt einfach unser Payroll.

00:38:38: Wir Haben insgesamt sechzehn Mitarbeiter in unserem Reservaat.

00:38:41: Also das ist On-Site Operations.

00:38:43: Geld, was wirklich dafür verwendet wird, on-site einen Impact zu haben und betreiben da unten jetzt an einen zweitausend Hektar Land.

00:38:49: Und es soll natürlich wachsen!

00:38:50: Das zweite Thema ist... ...das ist wirklich etwas, was so die Secret Source von unserem Ansatz ist, Technology Transfer.

00:38:56: Und das sind die Probleme, die da unten herrschen.

00:38:58: Die werden stand heute mit den Lösungen, die darunter präsent sind angegangen und wir haben natürlich einen Wissen und ein Erfahrungsschatz, den wir auch wunderbar auf diese Probleme da unten werfen können.

00:39:06: Ganz ganz greifbares Beispiel!

00:39:08: Wir sprechen gerade mit sehr sehr vielen Drohnen-Startups in Deutschland.

00:39:11: primär ja und das sind teilweise Companies, die im Portfolio von irgendwelchen Guardians von uns hängen.

00:39:17: Das sind teilweise companies, die von Guardians gegründet wurden oder das sind Teilweise Companies von unseren Guardians sozusagen als Angel finanziert worden.

00:39:22: so super cool, weil wir darüber hinkriegen das Wissen und die Erfahrungen, die wir hier oben haben auf die Probleme und Herausforderung, die es dort unten im südlichen Afrika gibt anzuwenden.

00:39:31: Die dritte Säule ist das Thema Community Development oder Community Uplift Anti-Poaching Arbeit also sprich die Arbeit gegen Wilderei endet mit der Pumpgun und dem Nachtsichtgerät und die beginnt damit dass wir die Menschen vor Ort abholen und das wird ihnen einerseits Alternativen geben.

00:39:47: also wir bilden wirklich Menschen auch aus vor Ort und andererseits aber eben auch Aufklären und Mitnehmen Freunden machen, weil wenn mal eins klar ist was halt nicht funktioniert hat die Geschichte ja auch gezeigt dass wir da irgendwie reingehen und sagen so wir bauen jetzt immer höhere Zäune oder immer stärkere bewaffnete Truppen auf.

00:40:01: Das ist zwar Symptombekämpfung aber das löst ja nicht das Problem im Kern Und das ist das Thema Atlantikbrücke.

00:40:07: Wenn wir wirklich einen großen Impact haben möchten, und es möchten wir, müssen wir die Meinungsbildenden Menschen vor Ort auf unsere Seite bekommen und mitnehmen.

00:40:15: Das wird uns nicht gelingen indem wir da runterfahren und sagen hey bewusst plakative Formulierung!

00:40:19: Wir sind jetzt hier hundert Weiße, wir kommen jetzt hier eingeritten und ach by the way ihr wollt euch nur kurz erklären wie die Welt funktioniert.

00:40:24: it's not gonna work.

00:40:24: Was wir uns eher überlegt haben ist lasst uns eine Lösung finden wie wir die Menschen vor ort auf unserer Seite bekommen.

00:40:30: Und dass ist das was ich mit Atlantik Brücke meinte.

00:40:33: funktionieren wird, weil wir fahren ja mit diesen Guardians die wir hier in Europa für uns gewinnen.

00:40:37: Fahren wir regelmäßig runter in unser Reservat und haben dann dort eine Woche lang absolute Time of their life.

00:40:42: Ja es ist wirklich so.

00:40:43: jeden Tag Vorlesungen zu White Life, Nature Education Conservation you name it.

00:40:48: Jeden Tag eine absolut mindblowing Experience mit den Tieren vor Ort, mit den Leuten vor Ort.

00:40:53: Es ist keine fünf Sterne Safari im Sinne von du machst morgens auf und man drückt irgendwie so Continental Breakfasts in die Hand und der Tag endet oder irgendeinem Champagner empfängt.

00:41:00: Not at all!

00:41:00: Es geht wirklich um Erfahrungen und um Learning, um Community und um Immersion mit dem was vor Ort ist.

00:41:06: In diese Reisen möchten wir eben lokale Entscheider integrieren.

00:41:10: Und es kann halt so aussehen dass wir sagen naja wir haben immer zehn Slots um darunter zu reisen.

00:41:14: Was is denn wenn wir einfach sagen zwei von diesen zehn Slot sind per Default immer reserviert für Unternehmer- und Entscheider aus zum Beispiel Südafrika oder Namibia oder oder?

00:41:24: oder weil wir dann halt eben mit den Jungs und Mädels am Lagerfeuer sitzen die auf Entscheiderevel auf politischem Level auf wirtschaftlichem Level am Ende auch die Fäden ziehen.

00:41:32: Und da ist unsere Reportese, dass es darüber gelingen wird auch ein Stück weit ein Verständnis zu schaffen für Dinge wie Korruption oder für Dinge like Wilderei.

00:41:41: unser Impact kann nur dann wirklich groß sein wenn wir auch die entscheidenden Leute vor Ort abholen und dafür sind wir stand heute noch zu klein aber ich glaube der werden wir hinkommen und wenn wir jetzt so weiter wachsen wie wir bislang wachsen gerade die Köpfe die wir an Bord haben die sind auch eben alles Menschen die einfach Lust haben auf dieses ganze Abenteuer.

00:41:57: Maler, darf ich dich mal ganz ehrlich fragen?

00:41:59: Gerade nachdem ihr auch hier irgendwie zuletzt diese Kiste da los ging mit dem Vorschlag an die Politik den irgendwie einige kreative Köpfe der Digitalwirtschaft irgendwie formuliert haben und du hast hinterher so gemerkt, die haben irgendwie so ein Paper abgegeben was glaube zwei von zwanzig Leuten gefühlt gelesen haben, hinterfrage ich ja ganz oft.

00:42:13: Wenn die Menschen sich immer so reinhängen, wie viel sie wirklich leisten?

00:42:16: Wären die wirklich aktiv?

00:42:17: Weil ich meine Geld immer in Zaun werfen oder das Gesicht mit dem Foto auf die Seite klatschen ist so das eine.

00:42:22: Aber robben wieder mal zehn Tage durch den Schlamm in Südafrika und irgendwie engagieren Sie sich richtig?

00:42:27: Oder ist es bisher eher so, wie man's eigentlich kennt der Ablasshandel ein bisschen?

00:42:30: Es

00:42:30: gibt zwei Arten von Guardians.

00:42:32: Es gibt Guardians, die sagen mir ganz klar Malone is ne super Sache.

00:42:35: Ich finde euch gut, ich vertraue euch Und ich werde da gerne dabei aber... kann die Zeit mich stärker zu engagieren, sagt mir einfach nur wie viel muss ich finanziell dazu beitragen damit ihr das machen könnt.

00:42:44: Aber auch da muss ich sagen dass es mir lieber als jemand der sich diesen Ablass nicht kauft weil am Ende ist es für uns natürlich trotzdem Geld was wir da unten sehr gut einsetzen können um einen positiven Impact zu haben.

00:42:54: Es gibt aber eben auch sehr viele Guardians denen das eben nicht reicht die sich da eben auch ganz stark engagieren und da kann ich dir auch ganz konkrete Beispiele geben.

00:43:00: also Wir machen sogenannte Roundtables Also Amos Roundtables.

00:43:04: Jedes Mal organisiert von meinem Amos Leadership-Kollegen Jan Hildebrand, ehemaliger McKinsey Partner inzwischen selbst Unternehmer aus Hamburg, gigantischer Typ auch selber Ausgebildeter Ranger und derjenige, der dann sozusagen Probleme identifiziert, die wir zum Beispiel eben in Südafrika haben werden.

00:43:20: das kann zum Beispiel sein wie skalieren wir eigentlich unsere Ausbildung vor Ort?

00:43:23: Wie machen wir deren Wissen multiplizierbarer abrufbarer

00:43:25: etc.?

00:43:26: Diese Fragestellung nehmen wir mit und fragen unsere Guardians folgende Herausforderungen Wir haben da unten einen Topausbilder und irgendwie motivierte Menschen, die gerne lernen wollen.

00:43:34: Aber der Ausbilder macht das alles noch mit Stift und Papier und seine Antwort auf die Frage wie wir es skalieren, ist halt im Sinne von naja... Es geht nicht.

00:43:41: weil es also beim Kopf, ja?

00:43:42: Also Worst Case in dem Sinne von Skalierbarkeit Dann diese Fragestellung mitzunehmen!

00:43:46: In unsere Guardian Community Und dann zu erleben, dass sich dann irgendwie zehn Leute melden.

00:43:50: Die sagen übrigens ich habe das weltweite Talent Education Programm für Engel und Völkers aufgebaut.

00:43:55: Der andere sagt ja Übrigens Ich war hier für Talent Acquisition und on-boarding bei McKinsey verantwortlich.

00:43:59: der dritte sagt Ja übrigen sich verantworten wie H.A.

00:44:01: Bei mir in der Kampagne und wir haben auch schon fünfhundert leute so ungefähr.

00:44:04: Wir rufen dieses Wissen dediziert ab.

00:44:06: und ja es gibt auch Guardians die sich nicht engagieren.

00:44:08: und dann bist du eben bei dem Thema Geld für Ablass hart formuliert wobei ich das nicht zwingt nur negativ sehen möchte.

00:44:14: und Es gibt aber auch welche die sich sehr stark engagieren.

00:44:17: Man fühlt sich manchmal auch so ein bisschen klein, wenn man seit fünf Jahren seine eigene Firma aufbaut und sieht dann so wow du hast irgendwie in zwei Jahren, kämmerst du da so eine Stiftung hin?

00:44:24: Machste wahrscheinlich gut einen halben Millionen Umsatz.

00:44:25: Wenn ich hier höre neunzig Unternehmer- und Investorinnen also ist der beide Geschlechter.

00:44:30: Sechs Tausend Euro Durchschnittsticket also das ja richtig Bumps hinter.

00:44:33: Und das noch parallel zu deinem Investoren Drop.

00:44:35: Also manchmal freut man sich.

00:44:35: Teilst Du Dich?

00:44:36: Hast Du den Zwillingen?

00:44:37: oder wie machst Du das?

00:44:38: Nein, ich teile mich nicht und ich habe auch leider keine Geschwister.

00:44:41: Ich konzentriere mich nur noch auf die Dinge, die ich wirklich gut kann und versuche für alles andere Menschen an meiner Seite zu haben.

00:44:46: Ich glaube das ist tatsächlich das was mir gelungen ist in den letzten zwei Jahren.

00:44:49: Mich einfach mit Menschen zu umgehen... ...die unternehmerischen Defizite die ich habe ausgleichen und dann geht das glaube ich ganz gut!

00:44:55: Sehr gut.

00:44:56: Lieber Malon, also wenn du doch mal rauskriegst wie man Zellmitose betreibt sich selber klont und so zack auf einmal das Doppelsoviel schafft dann let me know.

00:45:03: aber bis dahin war es mir ein fest mit dir einen so verrückten Ritz zu haben von irgendwie Tod und Tränen über... Unternehmertum über Investoren dasein, bis hin jetzt am Ende sogar noch zu Tiere retten.

00:45:15: Ich glaube wenn man wie du an Schicksal glaubt, glaubt man auch an Karma und ich schätze mal da hast du schon einiges auf der Habenseite und sagt doch vielleicht als letzten abschließenden Satz noch Wenn jetzt auch andere Menschen gerne Tiere in Afrika retten wollen mit dir zusammen was müssen die tun?

00:45:28: Einfach auf LinkedIn oder alternativ einfach eine Mail mb at ames-foundation.com, mb wie meine Initialen At Ames Ames-Foundations.com.

00:45:38: Dann kommen wir auf jeden Fall sofort ins Gespräch und ich glaube jeder hat auch gemerkt dass das ein Thema ist.

00:45:42: da tue ich mich schwer daher von fünfzehn Minuten sozusagen mich kurz zu fassen.

00:45:45: aber also ich freue mich über jeden Kontakt über jede Anregung über jede Idee und über jede Unterstützung.

00:45:50: Hey Marlon Lieben Dank, dass du heute da warst und nicht nur Sehens-Triptis sondern auch Gehirnöffnung betrieben hast.

00:45:56: Sonst in deinem Wissen deine Erfahrungen teilhaben lassen.

00:45:58: Es war ein großes Privileg.

00:45:59: vielen Dank!

00:46:02: Danke fürs Zuhören beim Digital Compact Podcast.

00:46:06: Du merkst jetzt siehst du massig Wissen für dich und deinen Unternehmen heraus.

00:46:10: Wenn du mit uns noch erfolgreicher werden möchtest abonniere uns auf den gängigen Podcast Plattformen.

00:46:16: Und hey je größer wir werden desto mehr Menschen können wir helfen.

00:46:20: Also, erzähl doch auch deinen Kolleginnen und Kollegen von uns.

00:46:24: Bis zum nächsten Mal!