Recruiting Update: Wie du überhaupt noch Chancen im War for Talents hast | #ITProjektmanagement 💻

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00:00:18: Hallo Leute, mein Name ist Joel Kaczmarek.

00:00:20: Ich bin der Geschäftsführer von Digital Compact und heute ist an der Seite von mir wieder der liebe Boris Lockshin von Spryker!

00:00:26: Und ihr wisst ja mit dem guten Boris red ich immer darüber wie bleibt man eigentlich innovativ?

00:00:30: Wie führt man in der Gegenwart ein softwareorientiertes Unternehmen Verkuldigt?

00:00:34: gucken wir mal so ein bisschen gerade, wenn wir auch alte Unternehmen haben.

00:00:36: Ein bisschen traditionellere wie kriegen wir die in die Gegenwart transportiert?

00:00:39: und wir haben ja schon eine Folge gemacht über das Thema Recruiting und haben uns überlegt weil sich das so schnell ändert dass wir heute Mal einen Recruitting Update geben.

00:00:46: Das heißt Wir werden damit beginnen, dass wir immer ein Stück weit drüber sprechen was für Ressourcen sind eigentlich gerade knapp?

00:00:51: Und dann kommen so die üblichen Klassika mit richtig tollen neuen Beispiel aus der Praxis und tollen Einsichten nämlich wir werden über Remote Work reden wir werden darüber reden Dass immer mehr Menschen jetzt so self-employed sind also sich auch selbstständig machen Es halten Jobs immer mehr runterfallen.

00:01:04: Und was aber eigentlich das ganze Thema Value, Diversity, Culture... Was da sich eigentlich alles so tut?

00:01:09: Das wären so unsere großen Themenblöcke heute und ich glaube Borus hat da viel zu erzählen!

00:01:12: Lieber Borus, moin schön dass du da bist!

00:01:14: Guten Morgen Schell.

00:01:16: Also, ich hab von dir schon gelernt.

00:01:17: Selbst du, ihr seid ja sehr innovativ unterwegs.

00:01:20: also wir haben ja auch schon mal zu Flo eine Folge gemacht, euerm Kultursystem nachdem ihr einstellt.

00:01:25: Ihr habt's schon mal eure ganzen Recruiting-Methoden erzählt, ihr sourced weltweit.

00:01:28: aber selbst du sagst einige Dinge haben selbst dich noch überrascht.

00:01:31: Wie ist denn so dein Status quo in Sachen Recruitting gerade?

00:01:34: Ja, die letzten zwei Jahre waren definitiv nochmal sehr lehrreich weil manche Dinge sich natürlich durch Corona und durch noch mehr Remote Work weiterentwickelt haben potenziert haben Und ja, manche auch ein bisschen extremer geworden sind.

00:01:48: Wir hatten für zwei Jahre schon mal darüber gesprochen, dass so dieser Shortage of Resources ein zentraler Punkt ist und ich glaube mittlerweile ist das für die allermeisten Unternehmen nicht nur digitalen Unternehmen aber vor allem für die traditionellen Unternehmen, die jetzt durch die Geteiltransformation gehen, glaube ich der hauptlimitierende Faktor.

00:02:05: also das kann man mit der Schärfe sagen es ist eben nicht mehr Kapital, es ist nicht mehr Ideen die Verfügbarkeit und die Möglichkeit überhaupt Dinge umzusetzen.

00:02:14: Also es gibt keinen Kunden, mit dem wir nicht im Kontakt sind oder kein Partner, der mir sagt hey weißt du was?

00:02:20: ich habe hier Leute auf der Bench und komm hinterher.

00:02:22: hast du noch eine Idee?

00:02:23: Ich glaube alle haben das gleiche Problem einfach nicht genug Leute um ihre Projekt auf die Straße zu kriegen, nicht genug Speed und nicht genug Innovationskapazität.

00:02:32: Also wenn ich dich richtig verstehe sagst du, das Kernproblem ist dass man eigentlich nicht das notwendige Personal findet um all die Ideen umzusetzen für die man theoretisch das Geld und den Willen hat sondern es mangelt oftmals wirklich an den Menschen.

00:02:42: Genau Genau so ist es.

00:02:43: Und ich glaube, manche Unternehmen tun sich leichter.

00:02:45: Wir haben ja über verschiedene Dinge schon mal gesprochen, ja?

00:02:48: Über Remote Hiring und was sozusagen der moderne Arbeitsnormale an Anforderungen hat.

00:02:53: Da gibt's auch coole Beispiele wie Unternehmen damit, denen wir klarkommen.

00:02:57: Ich glaube das hat für diejenigen, die das adaptiert haben und implementiert haben nochmal den Recruiting-Funnel deutlich weitergemacht.

00:03:02: Ich glaub' ich hätte mal erzählt in unserem Fall, dass fast zwanzig X mehr einen Recruitting Funnel, die wir haben.

00:03:07: Wir müssen jetzt dieses Jahr auch noch einmal fast fünfhundert Leute einstellen auf der ganzen Welt.

00:03:11: Das würde anders gar nicht gehen!

00:03:12: Aber trotzdem ist das delimitierende Faktor.

00:03:14: Selbst wenn du es richtig machst, wirst du immer in diesen Constraint reinlaufen und ich denke, dass wird gerade so sein Post-Corona schon für die allermeisten der primären Wachstums verlangsamer werden!

00:03:27: Das wäre das nächste Thema, auf das ich auch ansprechen wollte.

00:03:29: Also Remote Work oder Work from Anywhere?

00:03:32: Eigentlich möchte man ja meinen jetzt habe ich eine viel größere Workforce zur Verfügung und könnte die auch sehr flexibel einsetzen immer vorausgesetzt natürlich dass ich als Unternehmen das kulturelle Mindset dafür habe.

00:03:43: was sind denn da deine Updates?

00:03:45: also diese tut sich dann in der Richtung sonst nichts spannendes auf.

00:03:48: Ja, es tut sich verspannendes auf.

00:03:49: Aber ich glaube das sind so ein paar spannende Dinge die man jetzt einfach beobachten kann und wie gesagt das wird für dich dann eben die jetzt schon remote und weltweit suchen.

00:03:56: also in unserem Fall ist es so dass also gut alle Stellen über weltweit suchen und ausschreiben ja und jetzt keine Voraussetzungen haben dass jemand an den Standort geht sondern mittlerweile Leute haben fast vierzig Ländern.

00:04:07: Es gibt Länder mit sozusagen viel Konzentration und es gibt Länder wo teilweise auch nur eine Person oder zwei Personen sitzen.

00:04:11: Das heißt wir suchen immer für die konkrete Rolle nach dem besten Profil.

00:04:16: Was da super spannend ist, finde ich jetzt so ein bisschen diese Diskussion rund um Salaries oder einfach generell so einen Gehaltsband bereiten?

00:04:22: Ich glaube der traditionelle Slash-Fortschrittlich, traditionelle Ansatz, es gibt ja spannende Datenbanken, deren man sich bedienen kann, um zum Beispiel Gehaltenniveaus zu checken pro Land.

00:04:32: Wenn du irgendwie den Bewerber hast in Rumänien, dann hast du vielleicht gar keine Ahnung.

00:04:36: sind hier jetzt für diese Tätigkeit, weiß ich nicht.

00:04:38: Siebzigtausend Euro, achtzigtausende Euro ist das sehr viel Geld.

00:04:41: also würde die Person damit sozusagen relativ zum Markt, also zu dem Heimatmarkt überproportional viel verdienen oder wenig ja?

00:04:49: Ist das angemessen was die Person fordert oder nicht?

00:04:52: und ich glaube was da mega stark einsetzt es eben dass dieser Check dieser sozusagen Level-und Geheizcheck im Kontext der Region des Landes eben zunehmend wegfällt und dass er eigentlich irrelevant wird weil ... derjenige, der dort in Rumänien sitzt oder in Berlin... ...oder in San Francisco oder in Honduras.

00:05:10: Die Person stellt eben seine Skills und seinen Know-how weltweit zur Verfügung,... ...und das spielt ihm zunehmend keine Rolle für diese Personen.

00:05:18: Und die Person möchte auch nicht mehr am durchschnittlichen Einkommen des Heimatmarkts gemessen werden,... ...weil sie ist nur einen Klick entfernt von dem Jobangebot... ...für ein Unternehmen in San Fransisco, ja?

00:05:27: In Berlin oder in St.

00:05:29: Petersburg.

00:05:30: Ich glaube, diese Verschiebung und diese andere Betrachtung darauf... Was ist mir eigentlich diese Tätigkeit wert, versus was ist eigentlich ein faires Gehalt für das jeweilige Land?

00:05:41: Und damit auch so ein Stück weit durch die Welt tängeln und diese Suche nach Nier Show und Offshore Locations oder dem Versuchskap kostenoptimierend seine Workforce zu gestalten.

00:05:50: Was ja also die letzten zwanzig, fünfzwanzig Jahre gerade in der IT stark geprägt hat im Entwicklungsbereich.

00:05:56: Das verschwindet halt!

00:05:57: Ich glaube, diejenigen, die das schneller kennen.

00:05:59: Für die wird das eine riesen opportunity sein mit einem ganz anderen meinz dran zu gehen.

00:06:03: was ist mir dieser b?

00:06:05: i experte dieser Entwickler dieser sales rep diese kontin market hier diese performance markatier oder was auch nur die rolle ist was es mit dieser person wert?

00:06:12: was in der erohe dieser tätigkeit auf meinen konkretes business, ja das mag eben ne zahl x und y sein versus was ist mit diese person.

00:06:20: ... relativ sozusagen zu dem Marktwert, in dem die Person heute quasi beheimatet ist.

00:06:25: Und vor zwei Jahren haben wir zum Beispiel auch deutlich stärker danach geschaut und haben natürlich sozusagen verschiedene Datenpunkte trianguliert.

00:06:31: Ja was ist die Tätigkeit?

00:06:32: Was sind die Geizbandbreite?

00:06:33: Was ist die Geitzbandbreit relativ zu Kollegen?

00:06:36: Es wird natürlich schwerer wenn du die gleiche Tätigkeiten hast in fünf sechs Ländern.

00:06:39: ja dann hast du jemanden sitzen in Polen, in Deutschland, in Schweden... ...und dann in Südafrika.

00:06:45: so die sind alle Performance Marketiers.

00:06:47: wie tarierst du das aus?

00:06:48: Ist es okay dass der eine hunderttausend Euro verdient für diese Tätigkeit und eine andere siebzig.

00:06:52: Ist das fair oder nicht fair?

00:06:55: Diese Art von Betrachtung, die verschwindet eben zunehmend hinzu spielt gar keine Rolle.

00:07:00: oder mal ganz doof gesagt dass hat dich als Unternehmer eigentlich gar nicht mehr zu interessieren ob die Person hier zufällig gerade bei der Oma auf dem Land wohnt und keine hohen Kosten hat oder weiß ich nicht.

00:07:08: ja auf Sandbad irgendwie am Strand für fünfhundert Euro pro Tag Champagner schläft, dass es eben komplett der Person überlassen also von wo aus sie quasi diese Tättigkeit erbringt.

00:07:18: Das ist glaube ich ein sehr, sehr wichtiges Learning.

00:07:20: und eben die Bedeutung von Datenbanken.

00:07:22: Also mal ganz klar vorhanden, dass die Datenbank auch alle nicht aktuell sind und nicht in der Geschwindigkeit ab-to-date gehalten werden können verschwinde zunehmend.

00:07:29: Und ich glaube das ist eine Riesenchallenge für eben wieder traditionelle Unternehmen, die einen sehr, very traditionellen Prozess haben, sehr stark darauf bedacht sind diese Levels sauber zu finden und immer diesen Backcheck zu machen.

00:07:41: hinzu wo sitzt sie per so was eigentlich angemessenes Gehalt?

00:07:44: Okay, verstanden.

00:07:45: Weil ich meine ehrlicherweise habe auch schon darüber nachgedacht.

00:07:47: also als du das so eingeleitet hast hab ich mir gedacht ja okay normalerweise würde ich doch zahlen was mir die Person wert ist und wenn es über dem Marktpreis ist umso besser.

00:07:53: dann habe ich sich stark insensiviert und an mich gebunden weil dieser Abitrageffekt ja eigentlich gar nicht mehr greift wenn du weltweit sorsst.

00:07:59: aber mal aus der Erfahrung rausgesprochen wir reden hier wirklich vom oberen Ende weil wenn ich mich in meinem Bekanntenkreis umgucke alle... Personen, die ich kenne, die sich so mit Jobs auseinandersetzen.

00:08:10: Die gucken eigentlich immer wo arbeite ich in der Stadt, in der ich bin?

00:08:13: Also es ist noch gar nicht das Mindset da bei den Menschen zu sagen Ich könnte ja irgendwie auch einen französischen Job annehmen oder für eine schwedische Firma arbeiten.

00:08:20: Ist das denn im breiten Arbeitsmarkt global schon wirklich so etabliert?

00:08:24: Oder reden wir einfach ein bisschen von dem Tech-Bereich dass es da nochmal spezifischer so ist weil normalerweise hätte ich gedacht viele Menschen sind noch auf dieser alten Denke.

00:08:31: also ich glaube jetzt gilt natürlich und das ist der Bereich, den ich am meisten einen Einblick habe speziell für den Techbereich.

00:08:37: Ja, oft genug besprochen haben.

00:08:38: Alles ist Tech nach vorne raus.

00:08:39: Also jeder Maschinenbau und jedes BTO-Unternehmen muss an der Vorne raus digitale Kompetenz aufbauen.

00:08:45: D.h.,

00:08:45: The War for Talent ist ja um diese Rollen derselbe.

00:08:49: Und das hast du in der Stadt, das hast Du ja sehr klar.

00:08:52: Ich meine selbst in Deutschland hat mir früher genau diese Diskussion hey die Person ist in München.

00:08:56: Das sind natürlich die Lebensanhaltungskosten oder London der viel teurer ist doch ganz klar, dass die Person sozusagen mehr verdienen muss.

00:09:02: Ja als wenn das jemand ist, der irgendwo in Braunschweig wohnt.

00:09:06: Das war total rational und es hat irgendwie total Sinn gemacht und das ist auch nie gechallengedacht.

00:09:11: Da wäre ich nie auf die Gedanken gekommen den München genauso bezahlen zu wollen wie... die Person in Braunschweig, ja?

00:09:16: Beziehungsweise war das absolut klar, dass da eben diese fünfzehn, zwanzig, dreißig Prozent Unterschied absolut gerechtfertigt sind.

00:09:22: Und genau diese Diskussion ist natürlich dann jetzt im globalen Scale nochmal mehr.

00:09:25: Du hast da nehmt eine Person oder das ist dann weiß ich nicht der Tester oder sonst irgendwas.

00:09:29: und das ist natürlich am krassesten gerade im Vergleich zu zum Beispiel so typischen Nier- oder Offshoremärkten im Development Bereich.

00:09:35: Wenn du sagst okay ich habe irgendwie in Osteuropa oder in Asien oder in der Mena Region oder auch jetzt mittlerweile Portugal Spanien sind ja auch damit viele Unternehmen Entwicklungshubs Du merkst, okay es ist eben nicht mehr das Gehalt was da determiniert.

00:09:48: Was die Kosten sind ja, sondern am Ende ist es Angebote Nachfrage und die Person die dort in Portugal sitzt kann ihm seine Dienste weltweit zur Verfügung stellen.

00:09:56: Und ob du jetzt in Berlin bist als Empfänger dieser Leistung oder in San Francisco oder London oder Moskau, dass ist sozusagen dein Problem.

00:10:03: aber die Person möchte im Sprech bezahlt werden und möchte dort nicht degradiert werden.

00:10:07: Das ist glaube ich schon super entscheidend!

00:10:09: Und, sagen wir mal so aus dem Nähkästchen geplaudert.

00:10:11: Zwei Dinge wenn du sagst ihr habt teilweise in vierzig Ländern Mitarbeiter oder MitarbeiterInnen da werden ja jetzt einige irgendwie schlucken und sagen wie kriegt der Boris denn das ganze Paperwork hin mit den Verträgen dass er sozusagen alles rechtssicher verortet?

00:10:23: Wie sucht man eigentlich?

00:10:24: auf welchem Plattform gucke ich wenn ich Leute aus Honduras oder Israel oder Ghana gewinnen will?

00:10:29: für mich

00:10:30: Also, da gibt es jetzt verschiedene Konstrukte.

00:10:32: Es gibt natürlich Locations in denen wir eine hohe Konzentration an Leuten haben und auch Geschäfte machen also Kunden-Partner Beziehung haben.

00:10:39: so macht das im total Sinn eigene Entities zu haben ja und die Leute dann eben auch über der eigenen Entities anzustellen können.

00:10:46: auch Möglichkeiten Partner und spezialisierte Dienstleistungen mittlerweile dann sogenannte POA oder EOA Modelle also Employer of Records Modelle die quasi einem in dem Land einen rechtlichen Rahmenmantel geben können um ihm Leute zu beschäftigen, ohne dass du eben die ganzen Formalitäten gehen musst.

00:11:03: Dass du eine eigene Entity gründest und deinen eigenen Bankkonten dort aufmast.

00:11:06: Darauf ist die Industrie schon sehr gut ausgerichtet.

00:11:08: Das gab es vor fünfzehn, zwanzig Jahren auch schon im kleinen Scale mit sehr großen Fokus auf so reine Nier- und Offshore Locations.

00:11:15: Ist aber mittlerweile quasi ganz normal geworden als Partner diese globale Coverage geben können oder eben auch regionale je nach Spezialität sozusagen dieses Partners ja?

00:11:23: Und was die dann tun ist genau diese Rechtssicherheit.

00:11:26: also sie kennen natürlich das Arbeitsrecht, die können die Verträge entsprechend schließen, die können dafür sorgen dass du eben dort wettbewerbsfähig bist ja.

00:11:32: Die machen aber auch teilweise Dinge wie zum Beispiel der Benefits zu poolen.

00:11:35: also wenn du jetzt alleine in Schweden den ersten Mitarbeiter einstellst und dort das weiß ich nicht Panzions- und Benefitssystem normalerweise irgendwie eine Riesenstange an Benefits vorsieht ja und du vielleicht als Unternehmen diesen Scale noch gar nicht hast ja und das überproportional teuer wäre für dich inkrementell für ein Mitarbeiter das anzubieten Ja, dann können die das impulen über verschiedene Kunden und dann kriegst du eben auch als erster Mitarbeiter.

00:11:56: Trotzdem genau die gleiche Top-Zahnversicherung oder Rentenversicherung, weil wir als Wendow wie in den fünf Tausend Mann Konzern werden.

00:12:02: Also da gibt es, glaube ich, verschiedene Partner für.

00:12:04: Rekrutigmäßig ist es sehr, sehr unterschiedlich.

00:12:06: Es hängt stark ab von der Rolle und es hängt stark ab natürlich vom Land.

00:12:11: LinkedIn ist nach wie vor ein sehr guter, wenn auch teurer Kanal.

00:12:14: Und mittlerweile auch ein sehr reizüberfluteter, ja?

00:12:17: Weil gerade durch Corona bedingt gefühlt irgendwie jeder sich dort auffällt, also die rekrutigen Akquisitionskosten sind schon nicht gering.

00:12:25: Aber es ist auch hier eine Trendwende zu beobachten, dass immer mehr Unternehmen selber sourcen und selber rekrutieren und immer weniger an diese klassischen Headhunter außer für exekte Vorrollen auf die sie einfach spezialisiert sind weggeben.

00:12:37: Also für exektive Vorrolle nach wie vor Headhunder glaube ich.

00:12:39: ne gute Idee oder ansonsten ist einfach Direct Search und dann kommt's halt darauf an bist du im Tech unterwegs gibt's verschiedene Communities Open Source Projekte andere Möglichkeiten auf dich aufmerksam zu machen ... für die klassischen Businessrollen, das denkt den glaube ich mutig.

00:12:51: Wenn wir noch über Remote Work reden hast du noch Updates in Sachen Kultur oder du hast ja Benefits eben auch schon mal angesprochen?

00:12:58: Genau also was glaube ich super wichtig ist und auch so ein Stück weit jetzt eine neue beziehungsweise potenzierte Herausforderung ist eben... ...eine Kultur aufzubauen bzw.

00:13:05: aufrecht zu erhalten.

00:13:06: Das ist ja auch hier glaube ich eine Veränderung der letzten zwei drei Jahre dass Man eben so ein bisschen weggegangen ist von dem Modell, hey ich habe immer noch ein zentrales Hub oder Hubs.

00:13:16: Ich hab irgendwie ein zentales Headquarter in einer Location und dann hab' ich nochmal zwei drei Kernzentren wo ein Großteil der Leute sich konzentriert... ...und dann hab', ich vielleicht irgendwie ein bisschen verstreut zehn, fünfzehn Prozent meiner Workforce die Remote eingebunden werden müssen als kleine Satelliten hinzu dass die meisten Kampagnes sich jetzt komplett als remote-first oder remote only aufstellen.

00:13:36: Es ist bei uns auch so, dass wir komplett remote first sind.

00:13:39: Das heißt also gibt es sozusagen nur noch ganz wenige zentrale Hubs und die Leute werden eben nicht zentral an einem Office gebunden und das gibt keine Voraussetzung dahin zu ziehen oder näher zu wohnen.

00:13:49: Und das ändert sehr vieles weil du plötzlich eben nicht mehr diesen... ... Fokusstandort hast, wo du quasi Kultur bauen kannst ja mit Office und irgendwie Partys oder anderen Dingen.

00:14:00: Ja?

00:14:00: Und dann irgendwie nur zehn Prozent der Leute kulturell einbinden muss... ...und dann plötzlich musst du eine Kultur schaffen und aufrechterhalten die auf vierzig-fünfzig Länder verteilt ist,... ...wo vielleicht in vielen Ländern nur ein zwei Leute sitzen, die noch nie jemanden physisch gesehen haben,... ...die noch nie physisch jemanden getroffen haben oder irgendwie amt bei einem Bier mit jemandem zusammengesessen haben,... an ihrem Schreibtisch oder von ihrem Sofa aus, über ihr Mac irgendwie ihre Arbeit verrichten und für die jegliche Art von kultureller Bindung nur virtuell und nur digital war.

00:14:30: Und dann geht es halt los mit.

00:14:32: wie ist die Kandidaten-Experience im Hiring?

00:14:35: Wie ist die Onboarding Experience?

00:14:36: ganz wichtig in ersten zwei Wochen?

00:14:38: Also wie positionierst du dich da?

00:14:40: Wie präsentierst Du Dich da?

00:14:41: Ja, wie erlebt der Kandidat sozusagen die Kultur des Onboarding das Ramp?

00:14:46: was hast Du an Informationskanälen, wie verbindest du die Leute virtuell?

00:14:51: Wie hältst du die Leuten bei der Stange?

00:14:53: Welche Möglichkeiten hast du für das so ein virtuelle Bier trinken.

00:14:55: Wir sehen in den Partys aus!

00:14:56: Wie sieht denn Swag

00:14:57: aus?!

00:14:58: Wie sehen denn Allhands

00:14:59: aus?!

00:15:00: Das musst du alles neu denken – das ist glaube ich das Spannende.

00:15:03: also für alle meisten Unternehmen, die jetzt nicht remote-first waren.

00:15:07: Das musst Du alles komplett neu denken.

00:15:08: Welche Meetingkultur hast du?

00:15:10: Welches mach mal wie einen Kaffeebreak und Quatsch mal in einer virtuellen Kaffeeküche... all diese Dinge müssen alle komplett neu gedacht werden.

00:15:17: Das Gute ist, alle müssen es neu denken.

00:15:20: Das heißt die Opportunity quasi das Gut zu machen und dort auch zu exzellen... ...ist für alle da!

00:15:26: Also da hat noch keiner hier einen super relevanten Wettbewerbsvorteil.

00:15:30: Der eine ist ein Jahr länger damit unterwegs oder zwei Jahre länger aber in der großen breiten Masse gerade sozusagen.

00:15:35: wenn man sich jetzt nicht zwischen den Hippen Start-ups vergleicht sondern irgendwie zwischen den digital bisher noch nicht so erfied unternehmen dann wird's den Piers mit großer Wahrscheinlichkeit genauso gehen.

00:15:43: Das heißt, die Opportunity hier hervorzustechnen ist sehr groß.

00:15:47: Nachteil ist alle müssen es neu lernen.

00:15:50: Ja das heißt, da gibt eben kein Buch bei Amazon dazu.

00:15:53: Es gibt keine Best Practice und kein Blueprint der einfach aus dem Schrank nehmen kann.

00:15:57: Also es gibt nur ganz wenig Leute, also sicherlich viele Leute mit dem Titel oder mit den Techline bei LinkedIn dass sie Remote First Experten sind aber de facto gibt's natürlich sehr wenige Erfahrungswerte.

00:16:08: Das heisst, das ist ein idealer Bereich um eben ... so innovieren und eben Dinge auszuprobieren... ...und eben auch einen Wettbewerbsvorteil für sich herauszuhaben.

00:16:17: Gut, lass uns doch mal zum nächsten Thema kommen!

00:16:19: Man sieht ja immer mehr Menschen machen sich in dem Zuge ja auch selbstständig.

00:16:22: also wenn man auf Link immer guckt, man sieht ja einerseits ganz viele so ich habe den Job gewechselt Posts aber auch ganz viele.

00:16:27: hey ich hab es endlich gewagt den Schritt in die Selbständigkeit.

00:16:30: Hast du da Effekte durch beobachtet?

00:16:33: Ja, ich glaube das ist wieder super spannend.

00:16:34: Da möchte ich vielleicht mal den Kreis ein bisschen weiter spannen.

00:16:37: jetzt auch jenseits der rein digital unternehmen sieht man natürlich auf Seite der Konzerne und der mittelständischen Unternehmen genauso.

00:16:44: insbesondere Corona hat natürlich stark dazu geführt dass Leute zunehmend auch in die Selbstständigkeit gehen weil viele einfach gemerkt haben hey diese freie Zeit einteilung ist eine super Sache.

00:16:55: ja das funktioniert auch Das Verrichten meiner Arbeit, was auch immer das ist.

00:16:59: Hab ich jetzt irgendwie Zeichner war, hab' ich ein Architekt vorher gewesen bin in einem Bauunternehmen, hab', ich ein Ingenieur war, habe ich Abrechnung gemacht und bin irgendeinem Unternehmer, Berater, Entwickler, whatever... Ja es hat ja super funktioniert!

00:17:11: Und es hat klasse geklappt mit Zeit mit meinen Kindern verbringen, mit dem Hund rausgehen, bisschen Workout zwischendurch machen, trotzdem alles hinzubekommen vielleicht sogar produktiver als vorher.

00:17:20: Die Zeit die ich vorhin zum Rasieren- und Straßenbahnfahren zur Arbeit verwenden habe, die investiere ich jetzt in Lebenszeit.

00:17:26: Also wir am Strich haben viel einfach gemerkt, trotz der Challenges, trotzt der wirtschaftlichen Probleme und trotzdem natürlich auch des gesundheitlichen Leides durch das viele gegangen sind.

00:17:35: Dass eben so ein Self-Employment schon eine coole Sache ist.

00:17:38: ja ob das jetzt irgendwie im Sinne von ich gründe mal was und schrieße mich mit jemandem zusammen oder ich mache einfach das was ich vorher gemacht habe quasi als Angestellter mache ich jetzt immer selbstständiger.

00:17:47: Es muss jetzt ja super verdienen nicht weniger.

00:17:49: Ich hab mehr Freizeit und Flexibilität.

00:17:51: und diesen Kontrast Den hat man natürlich jetzt gerade in den letzten zwei Jahren sehr stark reinbekommen, weil du eben plötzlich genau das gesehen hast.

00:17:57: Du sagst zu Hause, ja so hast du quasi telefoniert und deine Architektur Skizzen irgendwie angefertigt.

00:18:02: Und irgendwann kommt es natürlich viel mehr darauf zu sagen hey eigentlich mache ich dort genau das gleiche als kann ich aber auf eigener Rechnung machen.

00:18:07: Das führt natürlich dazu dass der Zugang zur Talent noch schwieriger wird, weil grade die Leute die wirklich wirklich gut sind Ja und die eben wirklich Outcome orientiert Arbeit, weil wenn du nicht Outcom orientierte Arbeit bist dann hast in der Selbstständigkeit nicht viel zu suchen.

00:18:22: Das wirst du relativ schnell wieder gegen die Wand fahren.

00:18:24: aber gerade die Leute die sozusagen diesen Spagat hinkriegen zwischen Privat, zwischen Arbeit und trotzdem sozusagen High Flyer sind.

00:18:32: Die haben natürlich jetzt deutlich mehr Anreize und deutlich besseres Bild bekommen darf wie es wäre quasi für sich zu arbeiten und ihr eigener Herr zu sein oder seine eigene Her zu sein über seine eigene Zeit über sein eigenes Privat- und Berufsleben.

00:18:44: Und das verschärft quasi diesen Shortage noch einmal.

00:18:47: Nicht nur hast du jetzt dieses globale Remote-Thema, sondern du hast eben auch nochmal den Kampf um... ...denjenigen der sagt hey super klasse aber lieber Chef ich mach doch genau das was ich gemacht habe.

00:18:57: Du kannst mich gerne als Freelancer oder als mich über meine eigene GmbH auf Rechnung zahlen.

00:19:01: Aber ich bin jetzt ab morgen raus und by the way arbeite ich jetzt wenn nicht das möchte.

00:19:05: Kannst mich gerne beauftragen mit dem gleichen Zeug, was ich hier vorher für dich jetzt angestellt hat, ledigt habe.

00:19:11: Aber es ist nicht auch ein Vorteil, also ich meine du kannst ja dann theoretisch Prinzip Freelancer anstellen.

00:19:16: Spaß dir die Nebenkosten.

00:19:17: oder ist das eher mehr Schmerz als Nutzen?

00:19:20: Man kann es jetzt so oder so sehen.

00:19:22: Ich würde es gar nicht, also Vor- oder Nachteil ist jetzt zu werten.

00:19:25: Also ich habe irgendwie für uns vor langer Zeit aufgehört immer so Dinge zu werten weil am Ende sind sie wie sie sind und das ist ja auch intern in den Meetingsverkurs.

00:19:33: Am Ende ist es wie bei Darwin auch.

00:19:35: Es ist Survival of the fittest und fittest heißt nicht der stärkste oder der schlauste sondern der, der sich am schnellsten anpasst.

00:19:40: Derjenige, der es am schnellesten akzeptiert dass das die New Reality ist.

00:19:45: Diejenigen werden glaube ich einen Wettbewerbsvorteil haben Und hier ist es genauso.

00:19:49: Wenn am Ende der Klasse keine Nebenkosten auf der anderen Seite, arbeitet derjenige ja wahrscheinlich auch nicht für das vorher umgerechnetem Nettogehalt durch hundertsechzig Stunden, sondern will auch eine Marge haben... Also ob das jetzt unbedingt für dich als Arbeitgeber dann günstiger geworden ist?

00:20:01: Diese Arbeit weiß ich nicht!

00:20:02: In den meisten Fällen eher nicht So, plus.

00:20:05: natürlich hast du jetzt dann gar keine Kontrolle.

00:20:07: Also musst du darauf vertrauen dass hier Joel dir sagt Du Boris weißt ja ich mach das wenn ich das möchte Ja und du sagst mir was du brauchst in Outcome Und ja bis Ende des Monats so habe ich das jetzt morgen mache oder am vorletzten Tag des Monates so ist meine Sache.

00:20:20: Das ist natürlich schon auch eine Situation mit der müssen wir einfach lernen umzugehen.

00:20:23: Ja das glaube ich entscheidet Auch das ist wieder ein Schritt Gerade für Konzerne gerade Für mittelste.

00:20:29: es fühlt sich erst wie Kontrollverlust an.

00:20:31: Ich habe weniger Weisungsbefugnis und dieses Thema Kontrollverlust zieht sich also super durch die letzten zwei, drei Jahre.

00:20:37: Ich hab den Mitarbeiter nicht mehr vor mir auf der Arbeit.

00:20:39: Ich sehe nicht mehr ob er im Büro ist oder nicht.

00:20:41: Ich kann nicht mehr in sein Monitor vorbeilaufen schauen aber auch Arbeiter oder Tetris spielt.

00:20:44: Ja ich weiß nicht mehr ab dem Morgens an der Arbeit seine Arbeit verrichtet.

00:20:47: Ich weiß nicht ob ich ihn zu wenig aufgetragen habe und er eigentlich nach einer halben Zeit schon fertig war und rumdattelt und nicht einfach mehr Holz in den Ofen irgendwie schippen muss ja?

00:20:55: Oder pass zu vieles und er sich gerade durchbrennt und mental health issues läuft.

00:20:59: Das sind also Dinge, die jetzt kommt ja und sagt der will auf eigene Rechnung arbeiten.

00:21:03: Jetzt sagt er mir erarbeitet by the way auch mit sechs Stunden Zeitversatz weil er jetzt in Thailand am Strand schildt.

00:21:08: Das sind Dinge, mit denen musst du halt umgehen!

00:21:09: Ja?

00:21:10: Und mit dem musst du lernen... Also deswegen passt hier so sehr innovate or diei wunderbar glaube ich.

00:21:14: Du musst einfach lernen damit umzugehen.

00:21:16: umso schneller du das Lernens als Unternehmen egal ob du eine große Versicherung bist oder ein Maschinenbauer oder ein digitale Startup umso besser.

00:21:23: Weil dass wird sich nicht verändern.

00:21:24: ... gedreht werden auf das, wo wir vor zwei, drei Jahren waren.

00:21:28: Das ist schon ein sehr entscheidendes Learning.

00:21:29: Ich habe gerade so fünfundfünfzigjährige Filmpatriarchen vor Augen... die dann sowas lesen von ihren Recruiting-Teams und irgendwie so den angehenden Herzinfarkt kriegen.

00:21:37: Und ich hab neulich einen ganz lustigen Post gesehen von jemandem der geschrieben hat.

00:21:40: Er hat irgendwie bekannten wann immer er liest dass seine Wettbewerber Back to Office schreiben in den Social Updates Dann schreibt ja alle Mitarbeiter von denen an ob sie den Job wechseln wollen und hätte irgendwie schon vierzehn Entwickler bei seinem größten Wettbetweiber abgeworben.

00:21:51: Irgendwie so

00:21:52: also.

00:21:52: Ja aber es ist ja genau so was du sagst.

00:21:54: Wir haben vor zwei, drei Jahren die erste Folge dazu aufgenommen.

00:21:57: Haben wir beide geschmunzelt und viele Leute haben hinterher geschrieben auch in den Kommentaren über Popcorn-Maschinen oder Netflix-Abbos geredet haben.

00:22:06: Das war genau das Gleiche!

00:22:07: Da haben die Leute auch irgendwie geschrieben, dass es ja komplett verrückt ist.

00:22:09: Warum macht ihr das?

00:22:10: Und warum gibt's hier Zuckerwatte?

00:22:12: Mittlerweile hast du eben schmunzeln die Leute über das und sagen hey... Auch das ist jetzt New Reality.

00:22:17: Im Vergleich fühlt sich das was vor zwei Jahren an da ging an wie ein Witz für sechzig Euro eine Zuckerwattmaschine gekauft.

00:22:23: so

00:22:25: Was hab ich damals auch gedacht?

00:22:26: Besser günstiger kannst du Leute eigentlich gar nicht incentivieren.

00:22:28: Darüber war ich gar nicht diskutiert, das stimmt schon ja.

00:22:30: Aber okay!

00:22:31: Wir lernen jetzt auf der einen Seite also durch Remote Work ganz andere Anforderungen an Gehalt und Kultur, an Benefit-Strukturen.

00:22:38: Ich muss ganz anders sourcen, ich muss viel offener, vielfältiger denken.

00:22:40: dann habe ich noch die Verknappung weil Leute sich irgendwie selbstständig machen.

00:22:43: Und dann hast Du mir im Vorgespräch erzählt dass Du auch immer mehr wegfall von diesen... Du hast die low paying jobs genannt.

00:22:48: was ist denn da Deine Beobachtung?

00:22:50: Na ja, was ist denn in Corona-Zeiten, in den meisten Ländern?

00:22:53: In den meisten Betrieben und in die meisten Industrien als erstes gekürzt worden.

00:22:58: Das waren ja Aushilfen also die klassischen Schülerstudentenjobs Gastronomie, Hospitality, Werkstudentinnen irgendwie Möglichkeiten alles, was so als Schüler Student niedrig bezahlte sozusagen Kraft, Zeitarbeit und Co.

00:23:13: Ja das war es erstmal.

00:23:14: jeder versucht hat irgendwie Praktikanten, das sind ja genau die Jobs hier zurück gefahren wurden.

00:23:19: Und das ist natürlich schon krass.

00:23:20: auf der einen Seite, wenn du überlegst hast in eine ganze Generation quasi von Schüler und Studenten, jungen Menschen auszubildenden.

00:23:28: Auf einmal eben diese Möglichkeiten verloren hat – ich habe zum Beispiel auch im Privatumfeld viele, die gerade ihr Studium angefangen haben, gerade ausgezogen sind von zu Hause – und dann wie jeder wahrscheinlich auch während des Studiums irgendwo gekellnert oder nachhilfe gegeben haben als Sporttrainer, Mathecoach, whatever ... Und plötzlich diese Verdienstmöglichkeit nicht mehr haben und dann teilweise zurückziehen mussten in die Heimatstadt zurückziehen, mussten zu ihren Eltern so.

00:23:51: Das fällt natürlich alles komplett weg ja?

00:23:53: So das macht es jetzt auf dem Markt noch mal ein bisschen schwerer weil auch diese Leute haben nach Möglichkeiten gesucht.

00:23:59: also da war ich dieser dritte Punkt in den zweiten was ist irgendwie im Bereich Selbstständigkeit passiert?

00:24:05: Puh!

00:24:06: Na gut, dann kenne ich halt nicht bei mir in der Bar.

00:24:08: Dann biete ich meine Dienste als SEO-Experte oder als Produktinformationsbefüller von irgendeiner Datenbank bei einem E-Commerce-Unternehmen im UK remote aus meinem Kinderzimmer an.

00:24:18: Das heißt auch diese Leute haben sich sehr schnell angepasst von ich mache irgendwo lokal low paid diesen typischen Aushilfszeitarbeit etc.

00:24:29: Job praktikanten Job zu.

00:24:31: Okay, wenn ich eben diese Mühe nicht mehr habe und trotzdem über die Runden kommen muss.

00:24:34: Dann öffne ich mein Angebot ja?

00:24:37: Und suche es global und suche vielleicht in der Selbstständigkeit so... ...und diese Leute werden ja nichts zurückkommen.

00:24:43: Sie werden ja nicht sagen na gut okay, ich hab jetzt hier schön wunderbar von Balkon aus als SEO-Experte Keywords für irgendwem befüllt oder Recherchen erledigt oder als Tester von Software oder von Apps irgendwie für den Unternehmen in Israel geholfen.

00:24:59: Das lasse ich erst mal wieder sein.

00:25:01: Ich gehe mal wieder abends nach der Uni Kellnern in meiner Bar oder ich geh jetzt mal abends irgendwie die Böden wischen in der Fabrik, in einer Lagerhalle oder als Wächter auf die Messe.

00:25:12: Das wird ja nicht passieren, das gibt da gar keinen Grund, weder monitär noch vom Convenience Level.

00:25:17: Das heißt auch da haben wir quasi eine große Lücke an Kapazität und an Capability, die eben nicht mehr diesem Arbeitsmarkt zur Verfügung steht.

00:25:24: Und für viele, die bisher sich auch wunderbar bedient haben auszubildenden Praktikanten, Werkstudenten... ...und das ja auch genutzt haben für sich so als Arbeitskraft vielleicht auch billige Arbeitskraft oder als Nachwuchstopf für Recruiting.

00:25:37: Du bist jetzt mal bei mir in der Agentur, du bist jetzt bei mir im Werk, du bis jetzt mal hier bei mir hier in der Kanzlei und machst erstmal Papiersortiererei Das wird ja alles nicht mehr wiederkommen, das heißt also dieser Recruiting Kanal oder dieser Nachwuchs-Rekrutierungskanal.

00:25:51: Der fällt halt weg für diese Firmen und das macht natürlich noch mal schwerer für sie.

00:25:56: Weil das waren genau die Themen, die Sie jahre Jahrzehnte lang genutzt haben.

00:26:00: Und das merkst du im Gespräch mit diesen Firmen sehr gut, dass die einfach sehr planen und hilflos sind und verdammt... Ja, ich habe hier mit der Selbstständigkeit zu kämpfen.

00:26:08: Ich habe damit gekämpft, dass Leute vom Anywhere wollen, dass sie bezahlt werden wollen und sich keine Kostenvorteile mehr haben durch Niedriglohnländer, dass die Benefits permanent steigen, ja?

00:26:17: Dass die Leute teilweise ihr Abteilungsleiter jetzt in die Selbstständigkeiten gehen wollen und mir ihre gleichen Dienste für teurere Geld anbieten wollen – und mein nachwuchslender Rekrutikkanal ist auch weg!

00:26:26: So….

00:26:26: Und das ist jetzt auch nicht schwarz gemalt.

00:26:28: Das ist sozusagen der absolute Alltag, der jetzt für viele von da ist oder kommt wird, ja, und an den man sich maximal schnell anpassen muss.

00:26:37: und einfach als Kern-Tipp von mir kämpft nicht dagegen an, diskutiert nicht darüber.

00:26:42: Es wird so bleiben es wird so sein also adaptiert das und findet Lösungen.

00:26:46: Ich

00:26:46: wollte dich gerade fragen was ist denn in der Beobachtung?

00:26:48: Wie gehen denn die meisten Firmen damit um?

00:26:50: wie sind dann die Reaktionsweisen?

00:26:53: Genauso wie mit der Popcorn Machine vor zweieinhalb Jahren.

00:26:55: Da trennt sich die Spreu vom Weizen ja von dass es irgendwie alles Quatsch und geht weg bis hin zu achten.

00:26:59: Das ist alles irgendwie nur so digitales.

00:27:01: hippige Rede Ja bis hin zu vermisst verdammt, ja ich merke das wirklich.

00:27:05: Ich merke dass in meiner Recruiting Pipeline nicht mehr.

00:27:07: Das ist meine auszubildenden Bewerber Pipeline und ich merkt es sozusagen auf der Kostenseite.

00:27:12: Ich habe da wirklich ein Pain und Druck und ich muss das eben lösen so.

00:27:16: Und dann gibt's ihm diejenigen, die versuchen quasi das Problem zum Gehen zum Schiffen und hoffen, dass das irgendwie weggeht.

00:27:21: Ja Corona wird das ja wieder.

00:27:23: Ist ja dann bald wieder vorbei und dann ist wieder schön die Welt wieder da wo sie vorher war.

00:27:27: Und diejenigen die das einfach schnell acknowledge und sagen hey Moment mal.

00:27:30: das sind ja Makro Trends Ja, das sind ja gesellschaftliche und Makrotrends.

00:27:34: Warum sollte sich das denn verändern?

00:27:36: Wer sollte denn auf einmal irgendwie anders arbeiten wollen?

00:27:38: oder warum?

00:27:39: Die sagen sie ich misst es lieber jetzt auf die Lösung konzentrieren und eben die Voraussetzung schaffen weil für die wir sehen wird wir das Vorteil sein.

00:27:47: gut abschließender Punkt lass uns noch ein bisschen über dieses ich weiß nicht dieses Konglomerat an Themen reden Werte Diversität Familie ausbalanciern mit der Arbeit Kultur.

00:27:58: Hattest du da nochmal in den letzten zwei Jahren, sage ich mal Änderungen wahrgenommen?

00:28:02: Also es bewegt sich ja gefühlt so schnell was da alles passiert.

00:28:05: Hat sich das noch einmal zugespitzt?

00:28:06: oder wie hast du das wahrgenommen ?

00:28:08: Ja das ist glaube ich normal die Kirsche auf der Sahne Porte oder der Dolchstoß für alle die nicht schon genug mit anderen Veränderungen leiden.

00:28:17: Ich glaube dass Thema Kultur und Diversity und Values ist nochmal Lichtjahre potenziert worden, also auch für uns sozusagen jeden Tag ein neues Learning.

00:28:27: Und ich glaube vielleicht um das mal so zusammenzufassen weil die Dinge so sind wie sie sind ja, weil die Leute eben viel mehr Zeit verbringen zu Hause, weil sie ihm gelernt und jetzt gesehen haben dass sie ihre Zeit- und Lebenszeit selber strukturieren können wollen.

00:28:40: egal ab jetzt durch Selbstständigkeit, durch neue Arbeitsmodelle, durch nicht im Büro sein verschwimmt die Grenze zwischen Privat- und Berufsleben natürlich zunehmend.

00:28:49: ... also deutlich mehr als jemals zuvor.

00:28:52: Und gerade so die junge Generation hat ganz andere Anforderungen zum Thema Arbeit oder an den Arbeitgeber, ... ... an die Firma und die Company... ... als eben noch vor fünfzehn, zwanzig oder sozusagen vierzig Jahren.

00:29:04: irgendwie Generation vielleicht unsere Eltern?

00:29:06: Und damit meine ich also fundamental andere ja auch hier wieder.

00:29:09: man kann darüber streiten ob das jetzt gut ist oder nicht aber es ist einfach Fakt Ja!

00:29:13: Die Firma ist ein bisschen der Arbeitgebaer und auch die Wahl des Arbeitgebers ist eine ganz andere weil Man eigentlich von der Kampagne erwartet, dass sie alles gleichzeitig ist.

00:29:21: Dass sie dein Freund ist?

00:29:23: Dass sie deine Firma ist?

00:29:24: Das sie deinen persönlichen Wertekompass entspricht?

00:29:26: Den persönlichen Values entsprixet?

00:29:29: Ja!

00:29:29: Dass die Allianz mit deinen gesellschaftlichen politischen Interessen ist?

00:29:33: Dein Ding um den du dich sorgst?

00:29:35: Ob das jetzt Nachhaltigkeit, Diversity, Umwelt, Kinder... ...whatever, ja Green ist,

00:29:42: ja?!

00:29:42: Und Leute nehmen zunehmend Intolerant an Ja, nicht auf der fachlichen Seite.

00:29:47: Also nicht was sie machen oder wie die bezahlt werden sondern also diese Dinge sind deutlich weit in den Vordergrund gerückt.

00:29:53: Leute sind bereit zu kündigen wenn Sie das Gefühl haben die Umgebung ist nicht diverse enough.

00:29:58: ja du hast vielleicht nicht genug irgendwie Frauen die du im Unternehmen hast oder förderst Oder du möchtest gerne für eine Chefin arbeiten.

00:30:05: ja Du hast das Gefühl dass man nicht richtig mit Familien umgeht.

00:30:10: Das Thema weiß ich nicht.

00:30:11: Nachhaltigkeit Umwelt oder soziale Gerechtigkeit nicht genug behandelt wird.

00:30:15: Also das ganz andere Dialoge mit diesen Leuten, ganz andere Anforderungen und auch ganz andere Challenges zu meistern als so vor vielleicht noch drei Jahren wo es sehr stark darum ging ja die Leute sehr auf sich bezogen waren.

00:30:29: was tust du für mich?

00:30:30: Stichpunkte hast du eine Netflix-Mitgliedschaft?

00:30:31: hast du ein Gym-Abo?

00:30:33: für mich?

00:30:33: hast du das?

00:30:34: hast du jenes wenn ich Scooter fahre hast du irgendwie wie ein cooles Büro?

00:30:38: hast du auch einen Fitchi Wasser Nap für mein Hund hinzu?

00:30:42: Ja, quasi die nächste Meta-Ebene.

00:30:45: Dieses Verständnis verschwimmt von so ein bisschen so Familie-, Beruf-, Kultur... Das ist eine ganz neue Herausforderung auf die halt alle meistens gar nicht vorbereitet sind.

00:30:56: Also wirklich gar nicht vorbereitet sind also angefangen von traditioneller Arbeitgeber und Arbeitnehmer diese Denke hinzu.

00:31:04: das hat Sie oder er denn hier für ein Problem?

00:31:07: So soll sich in seiner Privatzeit um solche Dinge kümmern.

00:31:10: Und warum fragt die Person nach freien Tagen, weil man irgendwie auf eine Umweltdemo gehen möchte oder sozialen Tag machen möchte pro Monat?

00:31:16: Warum soll ich das bezahlen als Arbeit geben?

00:31:18: Was hat das damit mit mir zu tun?

00:31:19: Die Socialist auch hier darum, Code zu schreiben oder um Podcasts aufzunehmen oder Urlaub nehmen interessiert mich nicht Und das funktioniert natürlich überhaupt gar nicht.

00:31:29: Gerade durch das Thema Diversity und bei Diversity explizit nicht nur Genderdiversity, sondern Diversity ist ja breiter als nur Gender-Diversity zu denken.

00:31:38: Ist halt ein super wichtiger Punkt!

00:31:40: Wer das eben nicht versteht und das nicht veränderlicht und da auch nicht die Voraussetzungen schafft kulturell über Arbeitszeitmodelle, über Sozialinvestitionen, einfach die richtigen Dinge zu machen als Unternehmern, die man ihm glaubt und die richtige Werte ist und sie vor allem auch zu kommunizieren.

00:31:54: Du möchtest ja eigentlich nicht, dass die Leute das später herausfinden.

00:31:56: Du mößt ihr schon im Recruiting-Prozess feststellen ob es einen Alignment gibt zwischen den Values, die du hast als Company und denen sie diese Person hat oder nicht?

00:32:05: Ja und wenn nicht dann ist das halt so.

00:32:07: Und wenn ja dann bist du umso attraktiver weil du genau in die gleichen Dinge dich hältst und dich um die gleiche Dinge sorgst.

00:32:13: Das ist glaube ich ein super entscheidendes Learning auch einfach der letzten zwei drei Jahre was auch wieder mit allen Punkten voll zu tun hat.

00:32:19: Weil jetzt hatten die Leute sehr viel Zeit sich um andere Dinge auch zu kümmern Und auch das möchten sie nicht wieder aufgeben und nicht wieder hergeben.

00:32:26: Das ist so die nächste Bewusstseinstufe, die jetzt irgendwie erreicht worden

00:32:28: sind.".

00:32:29: Jetzt muss man natürlich aber dazu sagen wir reden ja hier immer sehr viel über so White Colorwork also Wissensarbeiter und Sachen, die man von überall machen kann.

00:32:37: ich denke halt grad so drüber nach.

00:32:39: es muss ja doppelt anstrengend sein.

00:32:41: wenn du halt auch Rollen bei dir im Unternehmen hast Wenn du zum Beispiel ein Logistikpaartasten großen oder so da kannst du ja nicht sagen oh ich packe die Pakete von zu Hause aus Oder andere vor Ort Jobs ne?

00:32:51: Orchesterieren, dass du dann vielleicht so unterschiedliche Ebenen drin hast.

00:32:55: Also manche Leute die vor Ort sein müssen und da ihre Tätigkeit nachgehen und für die andere Fakten gelten als für Leute, die dann vielleicht aus Thailand vom Strand aus dir irgendwas neues Koden das gibt ja noch mal eine Ebene hinzu.

00:33:06: also unter dem Strich nach der heutigen Folge muss ich sagen tut mir viele leute Leid, die sich mit solchen Komplexitäten auseinandersetzen müssen.

00:33:13: Na gut was heißt Leid?

00:33:14: Wie gesagt.

00:33:14: aber es ist schon auch ein Stück weit eine andere Bewusstanstufe und das ist ja auch gut, dass wir gesellschaftlich auch diese Möglichkeit haben, um solche Dinge zu kümmern.

00:33:22: Und mittlerweile einen Punkt sind in dem man Arbeitsmodelle anbieten kann bei denen die Personen arbeiten können von wo sie möchte ihre Zeit gestalten kann.

00:33:30: Ja sozusagen Mental Health wichtig ist ja mit Diversity und Klima und sich auch als Unternehmen sich damit assoziiert und das nicht nur macht weil es cool ist oder im Handelsblatt ein Artikel wert ist sondern wenn man wirklich daran glaubt weil man auch put your money where you mouse is weil man wirklich auch Teile seines Umsatzes oder seines Profits oder seine Arbeitzeit zur Verfügung stellt ... auch in den gesellschaftlichen Auftrag erfüllt.

00:33:50: Das ist ja eher ein Fortschritts-Signal, ne?

00:33:53: Das ist eher sozusagen eine Weiterentwicklung.

00:33:55: Ich finde die erst mal gut.

00:33:56: Ja klar, das ist natürlich so, dass es eine neue Challenge ist und wie gesagt, sie muss gemeißheit werden.

00:34:01: Für die gibt's jetzt kein Blueprints.

00:34:03: Es wird spannend sein, wie Unternehmen in den nächsten zwei-, drei-, vier Jahren das für sich konfiguriert bekommen... ... und was so die Erfahrungswerte sind.

00:34:10: Aber klar, ein Pack hier aus Thailand packen ist vielleicht schwieriger Aber sich vielleicht in Teilhands überlegen, wie der neue Packing-Algorithmus irgendwie zu funktionieren hat.

00:34:18: Kann man halt schon machen.

00:34:18: Das ist ja auch eine Frage, wo was anfällt an Tätigkeiten in Zukunft?

00:34:23: Na ja du hast ja recht!

00:34:24: Vielleicht sollten wir uns mal positiver sehen, sich nicht über den Aufwand und den Schmerz ärgern, denen Veränderung mit sich bringt sondern das positive sehen dass jede Veränderungen immer große Chancen birgt.

00:34:34: Und das vielleicht mal heute als Schlusswort.

00:34:36: von daher lieben Dank lieber Boris, dass du uns wieder mit hinter die Kulissen genommen hast und bis zum nächsten Mal bleibt gesund!

00:34:41: Gleichfalls dankeschön Danke fürs Zuhören beim Digital-Kompakt-Podcast.

00:34:48: Du merkst, hier ziehst du massig Wissen für dich und dein Unternehmen heraus!

00:34:53: Wenn du mit uns noch erfolgreicher werden möchtest, abonniere uns auf den gängigen Podcastplattformen – und hey, je größer wir werden, desto mehr Menschen können wir helfen.

00:35:03: Also erzähl doch auch deinen Kolleginnen und Kollegen von uns.

00:35:07: Bis zum nächsten Mal.