Coachhub 👩‍🏫 : DIE Plattform für Personalentwicklung? | #Unternehmertum 🧠

00:00:00: Digital Compact.

00:00:01: Heute aus dem Bereich digitales Unternehmertum mit deinem Moderator Joel Kaczmarek.

00:00:06: Los

00:00:07: geht's!

00:00:16: Hallo Leute, mein Name ist Joel Katschmarek ich bin der Geschäftsführer von Digital Compakt und jeder von uns will sich ja weiterentwickeln man muss dich auch coachen lassen.

00:00:22: also egal ob im Sport oder auch in der Business-Feld.

00:00:25: so und über meine Freunde vom Signal Iduna bin ich dann auf eine Firma aufmerksam geworden die geht ja gerade durch die Decke wie eine Rakete und zwar trägt sie den schönen Namen CoachUp.

00:00:34: Und für mich ist es eine ganz lustige Reise zurück in die Vergangenheit, weil ich mit Mati und Janis den beiden Brüdern, die das gegründet haben, nie beschützt ihr Nachname.

00:00:42: Man kennt sie vielleicht noch von meinem Parfum, gefühlt immer mal Berührungspunkte hatte aber wir uns eigentlich nie direkt kennengelernt haben.

00:00:47: Mit ihrer digitalen Coaching-Plattform Coach Hub wie gesagt, die Sie jetzt gestartet haben Da würde ich halt mal wirklich sagen, da ist echt PS auf der Straße und ich will heute mal verstehen wie funktioniert das?

00:00:56: Also wie attraktiv es das auch für Firmen an solchen Coachings teilzunehmen.

00:01:00: Wie arbeitet das Unternehmen selber?

00:01:01: also wie sieht das Geschäftsmodell aus?

00:01:03: was sagen die KPIs?

00:01:04: Und ich suche ja noch ein bisschen so des Haar in der Suppo.

00:01:07: bisher habe ich es noch nicht gefunden was mir relativ selten ist.

00:01:09: Also

00:01:10: liebe

00:01:10: Hörerinnen und Hörern Coachub macht einen echt guten Eindruck sehr potent finanziert und ich glaube ihr werdet viel Spaß haben das heute mal näher kennenzulernen.

00:01:16: So and that being said lieber Matty moin moin und schön dich kennen zu lernen.

00:01:20: Ja hallo herzlichen dank freut mich.

00:01:22: auch das ist nach so vielen jahren jetzt mal persönlich klappt brauche ich heute hier zu sein.

00:01:26: Ich lebe nicht nur virtuell und erzähle ganz kurz.

00:01:29: also ihr seid eigentlich ja in der Parfümbranche gewesen.

00:01:31: tun dein Bruder mit mein Parfum irgendwie immer in den Gazetten gewesen?

00:01:35: wie seid ihr dazu gekommen dass er jetzt eine Plattform für Coaching gründet?

00:01:39: wie war da die Genese?

00:01:41: Ich glaube das wichtigste ist, ich habe die Kampagne zusammen mit meinem Bruder Janis gegründet dass wir eigentlich schon... seit Kindesbein zusammen allerlei entrepreneurial Sachen unternehmen.

00:01:52: Also das fing dann an mit quasi gemeinsam Jugendprojekten, Jugendzeitschriften die dann irgendwie auf Mutters Drucker ausgedruckt wurden, ohne ihr Wissen natürlich und dann auf der Straße verkauft wurden.

00:02:01: Nee aber auch später sozusagen im professionellen Kontext.

00:02:04: Ich glaube zu Studienzeiten haben wir erst angefangen E-Commerce Bereich Wein zu verkaufen sind dann umgeschwenkt von Wein auf Parfüm wo ich ja dann längere Zeit unterwegs war und haben uns dann langsam so angetastet von BtoC E-commerce in Bto C Marketplace Modelle, dann langsam in B to B Marketplace Module um dann zu merken... Und das ist ein bisschen was Janis getriggert hat dass das was wir wirklich Wirklich lieben sind BtoB Software as a Service Modelle.

00:02:29: und das Ganze hat uns dann vor etwas über vier Jahren zu Coach abgeführt, wo wir einfach uns nach mehr als zehn Jahren gemeinsam im Unternehmertum gemerkt haben.

00:02:40: Es macht uns einfach unheimlich viel Spaß zusammenzuarbeiten, etwas aufzubauen.

00:02:43: wirklich was bedeuten ist aufzubauern und funktioniert auch ganz gut mit uns beiden und haben gesagt okay jetzt lass uns doch mal ein gutes Business aufbauen.

00:02:53: und was für uns bedeutet?

00:02:54: auf der einen Seite wirtschaftliche Gut?

00:02:56: Also spannender Markt, spannende Unit Economics, gutes Wachstumspotenzial und ganz wichtig gleichzeitig etwas Gutes tun.

00:03:04: Und wirklich einen kleinen bisschen Unterschied in dieser Welt zu machen.

00:03:09: Mit Coaching helfen wir den Menschen ihr volles Potenzial zu entfalten und nebenbei auch dem Unternehmen das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter zu entfalten.

00:03:18: Und es ist quasi unser Beitrag für eine bessere

00:03:20: Zukunft.".

00:03:45: Ja, ich wäre da mit Wachstum beschäftigt und die machen hier schon so die zwei Punkt Null Schritte.

00:03:50: Nämlich auch sowas.

00:03:51: aber mal zum Inhalt wie hat euch denn das Thema Coaching getriggert?

00:03:55: also warum ausgerechnet Coaching?

00:03:56: Ich kann verstehen Ecommerce finde ich ist eigentlich nicht so das geile Ding weil man immer dasselbe macht glaube ich muss immer mehr verkaufen Wie sagt man mal Retail ist Detail okay, es ist auch schwer.

00:04:07: Aber das ist ja ganz anders eine Plattform aufzubauen und macht natürlich auch ganz andere so Wertentwicklung die drin sind.

00:04:13: Okay dann suchen ja die meisten Leute aber jetzt will ich ne Plattform bauen Ich will was mit Impact machen.

00:04:17: aber Was is denn auf der Plattform?

00:04:19: Und wie ist bei euch gekommen dass es Coaching wurde?

00:04:21: also Ganz genau war es bei uns tatsächlich dann vor etwas mehr als vier Jahren.

00:04:25: Janis war da gerade in Dublin unterwegs.

00:04:27: ich habe ihn besucht Und es war so genau die Phase, wo wir gesagt haben, Mensch, wir sind beide bereit den nächsten Schritt in unserer Karriere zu machen.

00:04:33: Er soll wieder in den unternehmerischen Bereich gehen und haben dann eben gesagt, Wir wollen ein gutes Business aufbauen.

00:04:40: Dann haben wir überlegt was bedeutet eigentlich für uns Purpose?

00:04:43: Was bedeutet uns etwas?

00:04:44: Und dann haben wir gemerkt, wir hatten das große Privileg vor fünfzehn Jahren als wir das erste Mal Gründer wurden, Als wir das ersten mal Manager wurden auch direkt einen Coach zu haben.

00:04:55: Und ich muss sagen, das war für mich wirklich Lebensverändern.

00:04:58: Ich kam damals direkt aus der Uni.

00:05:00: in der Uni lernt man viele schöne Sachen, viele Theorien, viele Konzepte aber wie man Mitarbeiter leitet, wie man Mitarbeitern motiviert, delegiert, führt... Wie man seine Stakeholder managed.

00:05:11: All das lernt man nicht in der Uni, kann man glaube ich auch nicht theoretisch lernen.

00:05:15: Und bei mir war es dann sogar soweit... Ich wusste noch nicht mal wie ich mich selbst manage.

00:05:18: Ich war ja komplett grün!

00:05:19: Wie setze ich Prioritäten richtig?

00:05:21: Wie manager ich meine Zeit und da hat wirklich mein Coach einen Riesenunterschied gemacht.

00:05:25: Und dann haben wir so gesprochen, haben wir überlegt warum ist eigentlich so dass eigentlich Coaching jeder weiß wie mächtig Coaching sein kann aber Hauptsächlich so Vorstände und wirklich das Ziel-Level haben normalerweise Zugang zu Coaching.

00:05:38: Warum ist es nicht so, dass wir das mit Erbeitern aller Karriere Level zugänglich machen?

00:05:43: Und dann haben wir gesagt okay, das ist wirklich was Großes!

00:05:45: Das ist auch eine gewagte Idee genauso etwas was wir mögen und haben gesagt Okay lass uns wirklich mal zusammentun und lass uns Coaching Demokratisieren für Mitarbeiter aller Karriere Level weltweit.

00:05:55: Und da wäre ich ja mal neugierig darauf verinnert hat, ich erinnere mich, ich habe mal vor zwei drei Jahren mit jemandem unterhalten der war auch als Zielevel Experte irgendwie auf einen spannenden Thema und der meinte halt in so einem Nebensatz zu mir Ja, da bin ich jetzt nicht böse dass die Kollegin das nicht hingekriegt hat.

00:06:09: In meiner Ausbildung sind ja irgendwie auch Zehntausende von Euro geflossen.

00:06:12: Ich hab es halt einfach gelernt.

00:06:13: mir wurde es von der Pik auf beigebracht.

00:06:15: Das war genauso momentum wie du gerade beschrieben hast Der C-Level-Executive, der kriegt das also wirklich bis auf alle Detailebene runtergebrochen und das Team darunter aber eigentlich nicht.

00:06:25: Und wie läuft es bei euch?

00:06:26: Also wenn ich mich jetzt anmelde... Was passiert?

00:06:30: So ist es, nämlich tatsächlich auch.

00:06:32: Wir sind ja im einzwanzigsten Jahrhundert, das ist ja sozusagen des Menschen!

00:06:35: Ich meine alle die meisten Businesses, die wir sehen, sind wirklich getrieben von unserem Gehirnschmalz dahinter.

00:06:41: Es ist nicht mehr so wie im achtzenden Jahrhundert wo es darum geht welche Fabrik hat irgendwie die größten Maschinen?

00:06:45: Sondern die meisten Mitarbeiter sind jetzt ja Wissensmitarbeiter.

00:06:48: insofern macht es auch nur Sinn dann auch an seine Mitarbeiter zu investieren.

00:06:52: und das heißt eben nicht ne ich nehme einfach mal alle du mal alle Mitarbeiter in einen Klassenraum und jetzt vorne ein Lehrer hin, der erzählt Ihnen dann einmal im Jahr eine Woche lang wie Sie zu managen haben oder wie sie ihre Karriere zu entwickeln haben.

00:07:06: Sondern es ist eben diesen Individuen und entsprechend... Es funktioniert Coaching ja auch so, dass wir genau an unseren Themen genau dann arbeiten wenn es relevant ist und ähnlich wie beim Sport.

00:07:16: Das passiert halt nicht einmal eine Woche Offsite im Jahr sondern man muss immer wieder hin jede Woche oder jede zweite Woche oder wie häufig man auf seine Intervalle macht.

00:07:25: bei uns funktioniert das so dass wir uns tatsächlich ein Unternehmen richten vor dem einfachen Hintergrund weil wir dadurch sehr viele Menschen unterstützen können.

00:07:34: Und ein Unternehmen definiert dann welche Mitarbeiter Zugang zum Coaching bekommen sollen, kann direkt über unsere Plattformen die Mitarbeiter einladen und es ist wirklich eine tolle User-Experience.

00:07:46: das heißt ihr kriegt die Einladungs-Email.

00:07:48: Hallo!

00:07:49: Du hast hier eine Einladung zum Coaching bekommen.

00:07:51: Man macht einen Assessment, einen stärken Assessment am Anfang um herauszufinden was sind eigentlich meine Coaching Themen an denen ich arbeiten möchte?

00:07:57: Kriegt dann den passenden Coach empfohlen und kann direkt über unsere App den Coach auswählen und direkt ins Coaching starten.

00:08:03: das heißt wir haben wirklich ein geschlossenes Ökosystem wo man von Anfang zu Ende immer von uns unterstützt wird und direkt im Coaching Prozess sein kann zwischen durch dann auch immer wieder schöne Learning Inhalte hat.

00:08:16: Ich weiß Als ich damals vor fünfzehn Jahren mein Coaching hatte, dann hat mein Coach mir zwischen den Sessions dann immer Zeitungsartikel abfotografiert und ge-emailt.

00:08:24: Das ist halt heutzutage nicht mehr ganz zeitgemäß!

00:08:26: Wir haben natürlich alles in der App Highly Digestable.

00:08:29: wir haben dreißig Leute in unserem Coachaps Studio mit eigenem Videostudio und wo wir wirklich spannenden Learning & Coaching Content dann auch bereitstellen und den ganzen steuern wir dann auch für unsere Coaches entsprechend aus dass es jeweils zum Profil passt.

00:08:44: Und

00:08:44: was sind so die Themenbereiche, in denen ihr coacht?

00:08:46: Also ist es irgendwie nur Leadership oder sind das konkrete Inhalte, sowas wie, keine Ahnung, Agile, Scrum.

00:08:51: Was unterrichtet ihr denn sozusagen?

00:08:52: Wir coachen

00:08:53: alles, was sich Transferable Skills nennt.

00:08:56: Man könnte auch sagen Soft Skills, Leadership Skills.

00:08:59: Das sind zum einen Themen, die ein als Individuum betreffen Wie zB mein Zeitmanagement Mein Stressmanagement Jetzt zum Beispiel gerade in Corona Zeiten Ich bin zu Hause, wie mache ich denn, wie gehe ich mit der Situation um dass ich rund um mich herum, vielleicht meine Familie herunthoben habe.

00:09:16: Aber trotzdem viele Deadlines bei der Arbeit hab?

00:09:19: oder wie gebe ich denn einen Mitarbeiter wirklich eine Unterstützung in einem digitalen Kontext?

00:09:23: Sowas ist alles mit dabei.

00:09:25: aber auch wie agiere ich im Kontext meiner Organisation, also wie motiviere ich mein Team?

00:09:31: Wie arbeite ich am besten mit meinem Vorgesetzten.

00:09:33: Wie delegiere ich am Besten alles das was keine Hardskills sind?

00:09:37: da unterstützen wir.

00:09:38: Ich

00:09:38: habe gesehen ihr macht ja sogar auch zusehen jetzt Dinge im Bereich Wellbeing.

00:09:41: Also ich hab gesehen da gibt es auch so etwas wie Schlafen oder so also wie schlafig gut.

00:09:45: Also ich betrachte mich selber als ziemlich avant-garde bei solchen Dingen.

00:09:48: Ich verstehe das sofort dass ich sage ja klar ein unausgerouter Mitarbeiter oder Mitarbeiterin ist auch keine produktive Mitarbeiterin.

00:09:55: Und am

00:09:55: Ende des Tages darf man den Menschen nicht immer nur so Arbeit und Privatleben separiert sehen, aber ist es so wie ich's von außen wahrgenommen habe dass ihr das sozusagen wirklich auch so ganzheitlich angeht?

00:10:04: Genau.

00:10:04: Das ist ein

00:10:04: richtiges Schlagwort, die ist ganzheitliche weil als Mensch wir sind ja nicht... Wir haben ja nicht zwei Persönlichkeiten, wir haben ja keine Persönlichkeit.

00:10:11: Nein to Five Das ist mein Business-Ich und dann ein privates Ich.

00:10:15: Und sozusagen so meinen Hut, den ich auf ihn ablege.

00:10:17: Sondern wir sind der gleiche Mensch dahinter!

00:10:19: Und das heißt, den Stress, den man vielleicht auch mit nach Hause tragen kann.

00:10:22: Genauso ist es vielleicht auch der Stress nicht zuhause.

00:10:24: Da trage ich auch mit zur Arbeit.

00:10:26: Genau da setzen wir an, dass wir den Mitarbeiter ganzheitlich unterstützen und funktionieren auch sehr gut.

00:10:31: Muss ich ehrlich gesagt sagen aus meinem eigenen Coaching.

00:10:34: Mein Coach sagt mir häufig sein Verhalten wie du dich im Business-Kontext verhältst hat ganz häufig übrigens in deiner Jugend seine Gründe.

00:10:42: Und wenn man das weiß, dann kann man viel besser an sich selbst arbeiten und letztendlich die Mitarbeiter zum einen unterstützen, halt wirklich an ihrer Resilienz zu arbeiten, glückliche Zufrieden mit Arbeiter zu sein.

00:10:54: vor allen Dingen aber steigt dadurch natürlich auch die Produktivität und auch aus wirtschaftlicher Betrachtung macht das Investment ganz klaren Sinn für die

00:11:00: Unternehmen.".

00:11:06: Oder sind das, sag ich mal frei am Markt agierende?

00:11:09: Die ihr wie eine Plattform wirklich nur bündelt.

00:11:11: Das

00:11:12: ist ein bisschen aus beiden Welten und man muss einfach sagen die Coaches, das sind unsere Stars.

00:11:16: Mal ganz offen gesprochen wir haben ne Plattform.

00:11:19: Ich glaube wir haben eine sehr tolle Plattform.

00:11:21: letztendlich diejenigen Menschen, die einen großen Unterschied im Leben der unserer Coaches machen, sind eben die Coachs.

00:11:28: Und da sind wir in einer glücklichen Position dass wir wirklich die weltbesten Coaches gewinnen können.

00:11:33: Die sind frei beruflich, viele von ihnen sind bei uns exklusiv.

00:11:37: Die sind wirklich Teil einer Community bei uns.

00:11:39: Und unsere Coaches sind ja ausschließlich digital unterwegs, wir glauben an eine digitale Zukunft.

00:11:45: Unsere Kunden lieben das auch, dass sie wirklich diese Flexibilität haben.

00:11:49: Auch als Mitarbeiter.

00:11:50: ich kann mich coachen lassen wann immer es mir am liebsten ist.

00:11:54: Während der Arbeitzeit ist vielleicht in morgen oder Abendstunden und wo immer!

00:11:58: Ich habe mit einer Coachin gesprochen.

00:12:00: die war total begeistert gesagt naja sie ist so ein bisschen so einen Weltenhopper hat einen arabischen Hintergrund lebt lange Zeit in London und dann manchmal auch in Berlin.

00:12:08: Das ist für sie komplett egal, Sie kann diesen digitalen Nomadentum leben!

00:12:13: Und dabei eben Coaching und gutes Geld verdienen.

00:12:15: Das heißt, wir haben enge Community, eine enge Gemeinschaft.

00:12:18: Die Coaches sind aber trotzdem Freelancer.

00:12:20: Ich habe da über dieses Thema Adverse-Selektionen nachgedacht was ich von Mayhemma damals kannte.

00:12:24: also bei Mayhemmar war es ja auch so du konntest irgendwie als die mal ursprünglich begonnen haben waren das ja so Rückwärtsaktionen.

00:12:29: Mein Bad ist irgendwie verstopft.

00:12:31: Ich brauche ein Handwerker hier ist der Auftrag und wer bietet mir den besten Preis?

00:12:35: So und das hat sozusagen den Effekt gehabt dass natürlich die schlechten Handwerke sich eher darauf bewerben als die guten weil ausgelastet sind und nicht zu dem kleinen Preis arbeiten wollen.

00:12:45: Und ich habe sogar nachgedacht, ob ihr das gleiche Thema nicht auch habt.

00:12:48: wenn ich ein richtig guter Coach bin und irgendwie signifikante Tagessätze habe will ich ja eigentlich Unabhängigkeit und will vielleicht nicht an eine Plattform wie euch noch was abgeben.

00:12:56: Wie seid ihr denn davor gefeit, dass ihr nicht auch in adverse Selektion reinläuft?

00:13:00: Ich glaube das Wichtige ist man muss erstmal den Markt richtig durchdringen.

00:13:04: Und der Coachingmarkt wie er funktioniert.

00:13:05: viele der Coaches mit denen wir arbeiten sind erfahrene Manager die das für lange lange Zeit gemacht haben die dann irgendwann in ihrer Karriere merken das was ihn am meisten Spaß macht es ist tatsächlich Menschen zu entwickeln und Menschen zu unterstützen.

00:13:18: Dann machen sie eine Coach Ausbildung Und wollen dann in einem Teilzeitmodell im Bereich Coaching sich selbstständig machen.

00:13:25: Was sie dann merken ist, dass es tatsächlich auch ganz viel Verkaufen bedeutet und niemand hat sich dafür angemeldet sagen ich möchte jetzt die Hälfte meiner Zeit verkaufen sondern unsere Coaches wollen Menschen unterstützen wollen auch keine Steuererklärungen machen oder Rechnung schreiben oder Kunden hinterher rennen Sondern wirklich coachen.

00:13:42: und genau da setzen wir an das.

00:13:43: wir sagen guck mal alles andere übernehmen Wir Die ganze Edmund des Ganzen verkaufen die verhandlungen Personalabteilung Einkaufsabteilungen, Legal-Abteilungen, Compliance Abteilungen und Co.

00:13:54: Und ihr als Coach ist wirklich auf das konzentrieren was euch bewegt nämlich das Coaching und ganz nebenbei auch netto nochmal deutlich mehr verdienen weil eben diese ganzen anderen Tätigkeiten wegfallen.

00:14:06: und wenn man sich die Statistiken anguckt Siebenundneunzig Prozent aller Coaches tun das ganze Jahr in Teilzeit und die Alleraller Wenigsten davon haben eine Auslastung, dass sie keine freien Kapazitäten hätten.

00:14:20: Das heißt wir wirklich unterstützen, dass die Zeit, die unsere Coaches im Coaching investieren können, wirklich deutlich zu

00:14:26: erhöhen.".

00:14:27: Ah okay, wusste ich gar nicht.

00:14:28: interessant!

00:14:28: Ich denke immer nur so... Wir haben hier mit Stefan Lammers irgendwie einen so Business Coach der uns irgendwie mal in die Hand nimmt und man uns ja auch an unserem Leadership Podcast ganz viel darüber redet.

00:14:35: Und also wenn ich den fragen würde, gehst du auf eine Plattform?

00:14:37: Würde mir glaube ich einen Vogel zeigen.

00:14:38: Aber ich verstehe schon den Punkt in dem du sagst das irgendwie Vertrieb und irgendwie die ganze Atmen und so.

00:14:44: Anders wird.

00:14:45: wie geht ihr dann aber ran und sichert die Qualität?

00:14:47: Also wie evaluiert ihr denn eure Coaches?

00:14:49: Qualität

00:14:49: ist für uns einer der aller aller wichtigsten Eckpunkte.

00:14:53: vor allem ist das auch der Punkt warum unsere Kunden mit uns arbeiten.

00:14:56: Wenn ich jetzt ein Coach suche und ich gehe zum Beispiel auf Google Dann sehe ich da irgendwie den besten Marketer vielleicht ganz oben der am besten Edwards und Co.

00:15:04: Mit Sicherheit finde ich dann nicht den besten Coach mit Sicherheit für mein spezifisches Set-up, das heißt wir investieren sehr viel in die Qualität unserer Coaches und auch unsere Coachings.

00:15:14: Wir haben ja Professor John von Passmore aus England als unseren Senior Vice President of Coaching.

00:15:21: internationalen Vordenker im Bereich Coaching selbst seit über zwanzig Jahren in dem Bereich Coachin, Coaching Ausbildung und Supervision unterwegs.

00:15:29: Und entsprechend haben wir sehr strenge Qualitätsstandards gesetzt.

00:15:33: Wir akzeptieren nur fünf Prozent aller Coaches weltweit.

00:15:36: das heißt wir setzen wirklich auf professionelle Coaching-Ausbildungen Erfahrung und dann die Coaches bei uns auf die Plattform aufgenommen werden, kriegen auch noch eine digitale Coach-Ausbildung.

00:15:48: Das heißt wir haben wirklich eine eigene Ausbildung und ein eigenes Zertifikat.

00:15:51: Klar Herr Jonathan hat einen universitären Coachingausbildungsgang entwickelt und zum Einen der größten weltweit gemacht.

00:15:58: das heißt er weiß natürlich wie es geht.

00:15:59: Und darüber hinaus haben wir dann eine Qualitätskontrolle und eine Supervision, ein Fortbildungsprogramm für unsere Coaches.

00:16:07: Ähnlich wie man es vielleicht auch von Airbnb kennt.

00:16:09: Nach meinem Aufenthalt werde ich gefragt, wie war denn der Aufenthall?

00:16:11: Und genauso fragen Sie natürlich unsere Coachees – Wie waren deine Coaching-Sessionen?

00:16:16: Das Ganze ermöglicht uns einen sehr hohen Qualitätenstandard!

00:16:19: Tatsächlich sogar mit einem NPS, also einen Net Promoter Score einer Mitarbeiterzufriedenheit von über siebzig was deutlich über dem Apple NPS ist.

00:16:29: Das heißt man kann tatsächlich sagen Mitarbeiter sind glücklicher mit ihrem Coach Hub Coach als Apple Fans mit Ihrem iPhone.

00:16:37: Da hast du deine eigene PR war hier gut gelernt.

00:16:39: sehr gute Bildbildung.

00:16:41: ich muss dich mal ganz naiv und dumm fragen wenn man sagt Ich bin coach.

00:16:44: Gibt es da irgendeine zertifizierte Ausbildung?

00:16:47: Also ist das irgendwie ein geschützter Beruf, weil ... Das kann ja alles und nichts sein.

00:16:51: Ich kann ja zu allem und Nichts coachen!

00:16:53: Es gibt ja auch die verschiedensten Methoden dazu.

00:16:55: Wovon reden wir eigentlich wenn wir sagen ich bin Zertifiziert der Coach?

00:16:59: Das ist genau die große Herausforderung.

00:17:01: was unterscheidet.

00:17:02: Ein Business Coach der den Erwartungen unserer Kunden entspricht von vielleicht allen anderen?

00:17:05: Wenn man mal auf LinkedIn geht und nach Coach sucht dann wird man Millionen von Coaches finden.

00:17:10: Ich habe vor einigen Wochen eine Zeitung aufgeschlagen.

00:17:13: Ich gebe zu, ich habe eine Papierzeitung aufgeschlagen.

00:17:16: Es war eine interessante Erfahrung.

00:17:18: Da drin wurde angeboten ein Wochenendkurs zur Coach-Ausbildung.

00:17:21: Solche Ausbilden in allen Ehren, das ist nicht von wir sprechen.

00:17:24: Wir sprechen von professionellen Ausbildungen und ausbährende Üblicherweise deutlich über einen halben Jahr dauern die üblicher Weise mit einem Zertifikat enden und einem sehr hohen Qualitätsstandard haben.

00:17:37: Viele unserer Coaches sind auch Mitglieder in den großen Verbänden.

00:17:40: Wir haben eine enge Zusammenarbeit mit den großen Verbänden und das ist natürlich ein erster Ansatzpunkt, um eine hohe Qualität zu

00:17:47: garantieren.".

00:17:51: Jeder trägt ja so ganz persönliches Päckchen mit sich rum, mal sind Steam bestimmte Dinge.

00:17:55: Mal hat es mit der Firmenkultur zu tun man mit dem Privatleben.

00:17:58: wie intensiv wird quasi auf die Individualität des Kunden eingegangen?

00:18:02: Es gibt eine hundertprozentige Individualisierung.

00:18:05: am Anfang des Coaching Prozesses gibt's natürlich immer ein Assessment Wo man erstmal festlegt, was könnte denn die Themen sein an denen ich mich coachen lassen möchte?

00:18:14: Ich persönlich bin ein großer Fender von Stärken zu stärken.

00:18:18: Es gibt auch andere Sätze wo man sagt okay das sind vielleicht meine Schwachpunkte an den ich arbeiten möchte und das Wichtige ist dass das Assessment immer mit dem Coach in der ersten Session besprochen wird und das gemeinsam besprochen würde.

00:18:27: was ist denn das Coaching-Ziel?

00:18:29: wohin soll denn die Reise gehen?

00:18:30: und es ist natürlich ein längerer Prozess.

00:18:32: gleichzeitig kann es auch immer wieder sein dass zwischen Durchsachen hoch poppen.

00:18:35: es kann zum Beispiel sein habe ich jetzt einen neuen Konflikt im Team oder gab es ein Managementwechsel?

00:18:39: Oder habe ich vielleicht selbst einen neuen Karriere Schritt gemacht?

00:18:43: und die ganzen Themen kann man natürlich auch immer aktuell mit dem Coach besprechen, um dann wirklich die Situation bestmöglich zu meistern.

00:18:49: Die Bandbreite an Themen ist sehr groß und das ist der große Vorteil gegenüber klassischen Learning- und Developmentmaßnahmen wo quasi ich in einer Klasse bin.

00:19:00: alle hören das Gleiche unabhängig davon, ob das Thema für mich individuell relevant ist oder nicht.

00:19:05: Also es ist

00:19:06: höchstindividuell.".

00:19:07: So und jetzt hören uns hier Menschen zu und sagen auch da sind wir interessant was der Mati da interessiert?

00:19:11: Und jetzt wollen die vielleicht abklopfen, ob's für sie relevant ist.

00:19:14: Wer ist denn eigentlich eure Zielgruppe?

00:19:16: Also reden wir hier nur von Corporates, wo dann irgendwie DAX-Vorstände ihre zweite dritte vierte Ebene da durchschleusen.

00:19:21: oder können es theoretisch auch ganz junge Unternehmen machen.

00:19:23: Also welches Karrierelevel und welche Firmebene?

00:19:26: Wenn man sich mal die alte Welt anguckt in der alten Welt war Coaching etwas was nur für die Vorstände und ganz ganz wenig so null Komma Null ein Prozent der Weltbevölkerung überhaupt zugänglich war unsere Vision Und weswegen wir wirklich Coach abgeründet haben Lass uns Coaching demokratisieren lass uns Coaging allen zugänglich machen.

00:19:43: Und jetzt sind wir natürlich nicht nur Visionäre, sondern auch Realisten!

00:19:46: Wir wissen das geht nicht alles sofort von einen Tag auf den anderen.

00:19:50: Insofern fangen wir an – wir sind im BTOB im Geschäftskundenkontext unterwegs,

00:19:54: d.h.,

00:19:54: wir arbeiten in der Vertragsgeschaltung immer mit dem Unternehmen zusammen.

00:19:59: und da unterstützen wir aber wirklich Karriere, alle Karrierlevel.

00:20:02: Das kann sozusagen das Management-Level sein.

00:20:05: Das können Talent-Entwicklungsprogramme sein, das können Mitarbeiter-Volume-Programme sein.

00:20:12: Es kann Veränderungsprozessbegleitung sein, es kann zum Beispiel female Leadership sein also wirklich für alle Karrierelevel ist was dabei vielleicht ganz klein am Rande noch wie bei Coaches.

00:20:24: wir sind jetzt ja mittlerweile auch siebenhundert Mitarbeiter weltweit.

00:20:27: bei uns bekommt jeder Coaching von C-Level bis hin zur Praktikantin.

00:20:33: Das ist natürlich für die meisten Unternehmen noch ein weiter Schritt, aber das macht auch eine Menge mit der Unternehmenskultur.

00:20:39: Ein ganz konkretes Beispiel jedes Unternehmen hat Konflikte.

00:20:42: Jedes Team hat Konfikte und wir sind Menschen.

00:20:44: Es ist einfach vorprogrammiert dass wir Konflikt haben.

00:20:46: wenn man wirklich in seine Teams investiert dann werden die Konflikte häufig vor besprochen was ich bei uns ganz interessant merke.

00:20:54: es Man geht dann in eine Konversation rein und man merkt ganz genau der andere hat schon vorher mit seinem Coach drüber gesprochen.

00:20:59: Und man selbst auch so dass man viel schneller in den lösungsorientierten Modus gehen kann.

00:21:04: also wir unterstützen wirklich mit aller Karriere leveln

00:21:08: vom Head Off bis zum Hausmeister.

00:21:10: verstanden, jetzt wollen wir uns ja mal ran hangeln.

00:21:13: wie abrechnet also läuft es nach dem Motto Pro Monat pro Mitarbeiter so viele Stunden zum Kostensatz X oder ist es pay as you waste also für jede genommene Stunde zahlst du einen fixen betrag.

00:21:25: wie muss ich mir das vorstellen.

00:21:26: Wir haben uns daran orientiert an einem einlearning Modellen, dass ist auch was was viele von unseren Kunden tatsächlich können.

00:21:32: da zahlt man quasi pro Mitarbeiter pro monat oder pro zeit Einheit.

00:21:37: und uns ist auch ganz wichtig dass wir sagen wir haben Ja, man kann sagen ein Flatrate-Modell an Coaching.

00:21:43: Weil wir eben alle individuell sind und weil wir auch zeitlich manchmal individuell sein.

00:21:47: Und manchmal gibt es wirklich eine Phase da habe ich einen sehr großen Coachingbedarf Da muss sich vielleicht sogar mehrmals die Woche mit meinem Coach am bestimmten kritischen Themen arbeiten.

00:21:56: Dann gibt's aber auch manchmal Sachen wo ich ein bisschen relaxer bin Wo ich sage du warte mal ein bis zwei Coachingsessionen für mich im Monat sind gerade vollkommen ausreichend.

00:22:04: Das heißt Wir haben tatsächlich einen Unlimited Coachingmodell und wir rechnen ganz normal wie in eLearning Modell auch nach Seedprices sozusagen

00:22:12: ab.

00:22:12: Und was kostet das pro Monat, pro Mitarbeiter?

00:22:14: Das ist ganz individuell, das hängt immer von dem Unternehmen ab, vom Use Case ab natürlich auch von der Anzahl der Mitarbeiter von den Karriereleveln ab.

00:22:23: Grundsätzlich kann man aber sagen, dass es ein extrem kleiner Bruchteil des Jahresgehalts der Mitarbeiterin ist.

00:22:31: Und wenn man mal überlegt, was hat es denn eigentlich für eine Auswirkung auf den Mitarbeiter?

00:22:35: Das heißt wirklich vielleicht etwas für eine Reduktion in Personalwechsel.

00:22:39: Personalverlust hat das Ganze.

00:22:40: wie viele Krankheitstage hat der Mitarbeiter, welches Motivations-Level hatte ein Mitarbeiter und welches Produktivitätslevel hat er Mitarbeiter?

00:22:47: dann ist es für die meisten von unseren Kunden relativ leicht mathematisch das nachzuvollziehen und noch mehr sogar ins Coaching zu investieren.

00:22:55: Ich verstehe deine Antwort, die ist auch total schabant.

00:22:56: Aber ich will das immer so genauer verstehen.

00:22:58: Hast du so einen Medianpreis?

00:22:59: So es beginnt bei fünfhundert Euro Monat pro Mitarbeiter und es endet bei fünfzehntausend oder sowas in der Art irgendwie so eine kleine Hangel.

00:23:07: also ich kann zum Preising kann nicht leider keine Aussage treffen aber interessierte Unternehmen können uns natürlich immer gerne ansprechen und dann sind wir da gerne immer dabei individuell zu besprechen was am besten fürs Unternehmen funktioniert.

00:23:18: Matty

00:23:18: Du Politiker Ich sehe schon, muss ich hier auf der Rekord nochmal nachhaken bei dir?

00:23:23: Find' ich mich selber dafür interessiert.

00:23:25: Okay na gut, ich lass dich vom Haken aber... Ja egal!

00:23:29: Ich verstehe schon was du meinst.

00:23:30: also Investment ist vielleicht eine gute Brücke sich mal mit dir über Arois zu unterhalten.

00:23:34: Also jetzt hören die Menschen zu sind jetzt wie ich ein bisschen angeknatzt dass sie nicht wissen was pro Monat kostet.

00:23:39: Aber als ihre Neugierde ist geweckt Wie verkauft man denn auf eurer Seite noch was so der Aroi ist?

00:23:44: Also das ja eben schon ein bisschen was gesagt.

00:23:45: Teamkultur Produktivität wäre für mich ein Thema Fluktuation, also hast du so belegt nach den Jahren die ihr das mittlerweile macht was für ein Impact das hat?

00:23:54: Absolut.

00:23:55: Wie ich ja auch schon gesagt habe mit für Janis und mich als wir das Unternehmen gegründ haben war es wirklich wichtig von Anfang an zu sagen wir wollen Unternehmen gründen was einen Impact macht.

00:24:03: Und dann ist natürlich die Frage Was bedeutet denn eigentlich dieser Impact für unsere Kunden?

00:24:08: Wenn man mal vergleicht wo haben unsere Unternehmen vorher investiert?

00:24:12: Das waren eben klassische Learning und Development Ausgaben ein Classroom Training, einen Offsite.

00:24:18: Ich schick alle meine Mitarbeiter entsprechend dann dahin und wie wurde sowas klassisch gemessen?

00:24:22: mit sogenannten Happy Sheets?

00:24:24: Das heißt hinterher wurden die Mitarbeiter gefragt, wie war's denn?

00:24:27: Und dann irgendwie Happy Smiley oder Trauriger Smiley – das war es an Messbarkeit in einem klassischen L&T!

00:24:34: Insofern viele unserer Unternehmen fragen erstmal, wie zufrieden sind denn die Mitarbeiter?

00:24:38: Da kann ich einfach nur sagen, dass ist für uns ein Heimspiel eben weil wir ja einen NPS haben, der höher ist als der Apple-NPS.

00:24:45: In der Regel ist es tatsächlich so und das hat mir vor kurzem Personalleiterin einer unserer Kunden berichtet die Mitarbeiter, die wir coachen werden zu internen Fans, die gehen rum, erzählen ihren Kollegen davon wie sehr es quasi ihr Leben und auch ihr Arbeitsleben verändert hat und dann generieren wir dadurch natürlich immer mehr Interesse innerhalb der Organisation.

00:25:05: Und das ist einfach super!

00:25:06: Ich sage wenn man ein Produkt hat was gut am Markt ankommt, dann ist es glaube ich schon mal sehr wichtig.

00:25:11: Auf der anderen Seite sind auch immer mehr Personalabteilungen und Unternehmen natürlich viel, viel datengetriebener.

00:25:18: Das heißt wir haben natürlich Dashboards wo wir darüber berichten wie wird es denn genutzt?

00:25:22: Wie ist denn das eigentlich die Aktivität der Mitarbeiter auf dem... aggregierten Level?

00:25:26: auch an welchen Themen arbeiten die denn eigentlich?

00:25:29: und da kriegen wir auch häufig das Feedback, dass es sehr interessant ist.

00:25:31: Dass zum Beispiel Unternehmen gar nicht wussten was die stärken oder vielleicht Entwicklungspotenziale ihrer Belegschaft sind, die dann sagen alles klar meine Mitarbeiter arbeiten vielleicht hauptsächlich an Zeitmanagement und Stressmanagement.

00:25:44: Vielleicht sagt das ja auch ganz viel über meine Unternehmenskultur offen.

00:25:47: Vielleicht kann ich sogar darüber hinaus noch Programme anbieten um eine Mitarbeiter zu unterstützen Und dann geht es natürlich auch ganz tief später rein in die gratuelle Messung, was dann entsprechend... Was ist denn wirklich der Impact auf die Krankheitstage?

00:26:02: Auf die Teamproduktivität und Co.

00:26:04: Bis hin zu manche Unternehmen, die dann auch wirklich sagen, sie wollen's wissenschaftlich angehen.

00:26:09: Wir haben ja einen Science Lab ein Coaching-Lab, hat hier schon kurz über Professor Jofen Parsmo berichtet.

00:26:15: wir haben dreißig Verhaltenswissenschaftler bei uns im Team weltweit und unterstützen dann entsprechend unsere Kunden, auch dabei das Ganze messbar zu machen.

00:26:23: Und es geht so weit dass manche Unternehmen tatsächlich wirklich einen AB-Test machen wo sie sagen eine Kororte meiner Mitarbeiter lasse ich entsprechend von CoachUp coaching Eine andere Kororte bekommen keine Unterstützung durch Coaching und dann gucke ich einfach mal wie sich diese KPIs entsprechend unterschiedlich verhalten und so kann man's dann ganz einfach ausrechnen.

00:26:40: Wie muss ich mir das als Produkt vorstellen?

00:26:42: Also sagen wir mal Haken hinter der Mathe hat uns jetzt überzeugt.

00:26:46: Jeder Mitarbeiter, jede Mitarbeiterin wird hier gecoached vom Head Off bis zum Hausmeister.

00:26:51: Wir messen ein bisschen... Ich mache eure App auf und mach alles.

00:26:54: dort habt ihr Video Colster eingebaut.

00:26:57: wie finde ich die Termin?

00:26:58: fündung start weil du von meintest so ist es ein flat-rate Modell.

00:27:00: Du kannst mit dem coach zu viel reden wie du möchtest aber einen coach hat ja sicherlich mehrere coaches als nur mich.

00:27:05: Da fragt man sich also ich kenne das immer wenn ich mich in Sachen unterrichten lasse ist die terminfindung zum beispiel tierischer akt, wie sieht konkret so euer product user facing aus also texteck und

00:27:14: wir haben tatsächlich alles alles in unserer plattform alles in unsere app die natürlich mobile verfügbar ist aber natürlich auch browser basiert.

00:27:22: Ich persönlich mag es immer ganz gerne, meine Videocoachings-Sessions am Browser zu machen.

00:27:27: Einfach weil ich dann große und Monitor habe.

00:27:28: da kann ich noch mal einen Lupizen nebenbei machen.

00:27:31: Und wenn zum Beispiel darum geht dass mein Coach mir Learning zwischen den Sessions vorschlägt oder ich mal bei uns durch unsere Coaching Akademie mich durchblättert und mir vielleicht ein paar Videos angucke internen wir das auch unser Netflix des Coachings, weil wir tatsächlich auch ein Netflix Machine Learning Algorithmen dahinter verwenden Dann mache ich das ganz gerne abends auf der Couch auf dem Handy und entsprechend, was uns da sehr wichtig ist.

00:27:54: Als Buzzword würde man da sagen, eine Fensterenvironment.

00:27:56: Wir haben alles auf unserer Plattform um sicherzustellen dass wir wirklich die bestmöglichste User Experience haben.

00:28:01: das heißt durch die Session Saber, die Terminfindung ist bei dir immer ein Thema.

00:28:06: Das haben wir alles auf der Plattform ähnlich wie man es vielleicht von Lösungen wie Calendly und Co findet.

00:28:11: Das heißt man braucht jetzt nicht zehn verschiedene Tools zu verwenden sondern Alles ist bei uns auf einer Plattform und alles greift tazant ineinander so dass es wirklich ne ganz angenehme Experience ist und man auch immer zum nächsten Schritt geleitet wird der Session immer entsprechend eingeladen wird, macht doch mal zum Beispiel diese bestimmte Übung noch einmal im Nachgang.

00:28:29: Bucht doch mal die nächste Session beispielsweise.

00:28:32: Macht doch mal ein bestimmtes Rating und eine bestimmte Evaluierung und so macht es Spaß!

00:28:37: Und man bewegt auch was.

00:28:39: Ich wäre ja so, wenn ich mich bei euch anmelden würde... ...ich würd vier fünf sechs sieben Coaches ausprobieren jeweils für einen anderen Fachbereich.

00:28:44: Funktioniert das auch so?

00:28:45: oder hat man immer eine Person die ein Coach und die ist quasi konstant?

00:28:48: Die

00:28:49: unsere Coaches sind alle professionelle Ausgewählte Coaches und die sind alle Generalisten.

00:28:54: Das heißt grundsätzlich können Sie dich in jedem seiner Coaching Gebiete unterstützen.

00:28:59: Wir springen jetzt von Transferable Skills, das heißt wir sind nicht der Excel Coach, der dir beibringt welche Shortcuts man am besten findet sondern wirklich es geht um Soft Skills und da ist es in der Regel von Vorteil einen Coach zu finden und eine Beziehung aufzubauen.

00:29:12: ich muss sagen meinem Coach bin ich seit drei Jahren im Coaching Prozess.

00:29:16: mein Coach kennt mich besser als viele andere Menschen, weil man natürlich auch sehr offen ist und viele Erfahrungen teilt.

00:29:22: Viele Hintergründe teilt, viele Muster vielleicht sich über die Zeit zeigen.

00:29:26: Und das ist unglaublich wertvoll!

00:29:28: Es ist viel, viel wertvoller als so oberflächlich.

00:29:30: Ja ich habe hier meine Session, ich hab da meine Sessions.

00:29:33: Man kann wirklich langfristig sehr gut zusammenarbeiten insofern es ist in der Regel ein Coach.

00:29:38: In der Tat manchmal... macht es einen Code zu wechseln.

00:29:41: Manchmal macht's einen Code, sind ein oder zwei Coaches auszuprobieren aber man muss sagen ist die Ausnahme.

00:29:47: Die meisten unserer Mitarbeiter und entsprechenden Coaches nehmen wir in einem Coach aus, sind dann höchst zufrieden und arbeiten lange Zeit zusammen.

00:29:56: Und hilfe nochmal zu verstehen wenn man sich eure Plattform anguckt Dann gewinnt man den Eindruck dass ihr mehrere so Subprodukte habt.

00:30:02: also ihr habt irgendwie Netzwerk, ihr habt eine Academy Ihr habt was zu well-being, ihr hapt die Plattform.

00:30:06: Wie muss ich mir das vorstellen?

00:30:07: Was macht alles jeweils?

00:30:08: Ich

00:30:08: glaube, das Wichtigste ist wo unterstützen wir unsere Kunden mit dem Coaching?

00:30:12: und da sind tatsächlich so verschiedene Use-Case oder Anwendungsfälle oder Anwendungstaschen.

00:30:19: Eine große Tasche ist natürlich ein Bereich Personalentwicklung.

00:30:22: Da geht es dann um von Führungskräfteentwicklungen bis hin zu Karrierelevelentwickungen, Talentprogrammen also alles rund um Personalentwickeln.

00:30:30: ich glaube es ist unstrittig zu sagen dass Coaching im XXI Jahrhundert Teil jedes Personalentwicklungsprogramm sein sollte.

00:30:39: Also uns sprechen haben wir da auch für jedes Personal-Entwickungsprogramm ein passendes Coaching Offering, dann darüber hinaus gibt es natürlich auch noch Anwendungsfälle die unabhängig von der Personalentwickelung sind.

00:30:50: und dann gibt's zum Beispiel Themen wie Diversity, Equity & Inclusion.

00:30:53: Wie kann ich insbesondere meine diverse Belegschaft unterstützen?

00:30:58: Aber ganz wichtig Das Problem liegt ja nicht bei den Diversen, sondern häufig liegt es bei den neunundneinzehnt Prozent anderen.

00:31:04: Wie kann ich eine inklusive Unternehmenskultur schaffen?

00:31:07: Wie kann Ich vielleicht einen Kulturbandel hinbekommen hin zu einer mehr agilen Belegschaft?

00:31:12: und dann gibt's natürlich auch nochmal das ganze Thema Change Management Transformation Digitale Transformation und Employeevibien also Mitarbeiterwohl befinden.

00:31:21: Und rundum haben wir passende Coaching Offerings haben passende Frameworks haben spezialisierte Coaching Ansätze passend dazu.

00:31:29: Das heißt, das ist tatsächlich wie wir darauf blicken unsere verschiedene Produkte oder Angebote.

00:31:34: Besteht eigentlich auch die Möglichkeit sich als Teams Coaching zu lassen?

00:31:37: Oder in bestimmten Angelegenheiten?

00:31:39: Oder ist es immer nur one-on-one?

00:31:41: Wir sind spezialisiert auf One on One Coaching.

00:31:44: Wir können darüber sprechen mit bestimmten Setups auch tatsächlich ein Gruppencoaching und Teamcoaching Ansatz reinzugehen.

00:31:51: Allerdings sagen wir, was ist denn der große Daseinsberechtigung für uns und für Coaching?

00:31:56: Nämlich dadurch dass sie sagen es ist nicht mehr one size fits all and on off.

00:32:01: Ich schicke meine Mitarbeiter in den Klassenraum für eine Woche im Jahr und dann wird alles reingehemmern sondern... Hös spezifisch höchst individuell und insofern glauben wir auch wirklich an dieser eins zu eins Beziehung.

00:32:12: Ja

00:32:12: ich erlebe halt manchmal, dass es einfach so Situationen gibt.

00:32:14: man hat zum Beispiel ein Konflikt im Team der geklärt werden will oder man will sich hinsetzen man hat so zwei Jahre lang Arbeit reingesteckt Man hat irgendwie so einen Selbstverständnis.

00:32:21: aber man muss jetzt seine Vision nochmal glatt sehen sein Purpose Und das merke ich das sind dann irgendwie so Teamprozesse wo dich halt so ein Coach mal ganz anders unterstützt und so diesen Blick von außen hat Auch auf so eingeschlüffende Dinge die man selber gar nicht mehr mitkriegt im Betriebsklima.

00:32:34: deswegen Das wäre so meine Idee, ob man sowas... das macht man glaube ich jetzt nicht jeden Monat oder noch nicht immer.

00:32:38: Aber es gibt gefühlt immer für dich mal so Momente wo man sagt okay hier wär jetzt ein Coach gut und in der Situation nicht in der Einzelperson.

00:32:45: Es ist immer auch möglich bei euch!

00:32:47: Es gibt nahezu unendlich viele Anwendungsfälle für Coaching.

00:32:50: Es gibt Teamcoaching, es gibt Gruppencoaching-Gruppenlernen Es gibt FunktionalesCoaching.

00:32:56: also wirklich auch zu thematischen Themen.

00:32:57: dann Wir sagen bei allen diesen ganzen Themen wir glauben daran gleichzeitig wissen wie.

00:33:03: aber Wir müssen uns konzentrieren und wir müssen unseren Fokus setzen.

00:33:06: Entsprechend haben wir unseren Fokuss auf diese Eins für Eins Beziehung, in bestimmten Setups unterstützen wir auch mit Gruppenformaten.

00:33:13: Das besprechen wir dann immer mit unseren Kunden was da wirklich am wirkungsvollsten ist im jeweils individuellen Setup und entsprechend schauen wir das.

00:33:20: sie sagen okay lass uns damals das Unternehmen Schritt für Schritt nach vorne bringen weil ich glaube dass es auch mal als Unternehmen Und Unternehmer ganz wichtig zu sagen, okay ich weiß welchen Fokus ich habe.

00:33:30: Ich weiß welche Vision ich habe aber auch dass ich einen Schritt nach dem anderen gehen muss.

00:33:34: Ja ja den Schmerz kenne ich.

00:33:35: Den kennen wir glaube ich alle wir unternehmerisch stetigen Personen.

00:33:38: und jetzt interessiert mich noch eine Sache mit dem ganzen Prozess.

00:33:41: wie werden diese Coaches bezahlt?

00:33:43: Also werden die pro Stunde bezahlt.

00:33:45: gibt es irgendwie ein Revenue Share an den Flat Rates?

00:33:48: Wie muss ich mir das vorstellen?

00:33:49: Die Coaches werden tatsächlich direkt von uns bezahlt und auch da ist unser Bezahlmodell ganz ähnlich wie zum Beispiel Airbnb.

00:33:58: Das Kinderzimmer unserer Tochter hatten wir bei Airbnb vermietet.

00:34:01: Bevor sie geboren wurde, haben da sehr positive Erfahrungen gemacht.

00:34:04: Es ist wunderbar!

00:34:06: Am Ende des Monats hast du das Geld auf dem Konto oder nach dem Aufenthalt musst dich tatsächlich um nichts kümmern und entsprechend ist auch unser... Wir wollen wirklich ein rundum sorgloses Paket für unsere Coaches buchen.

00:34:17: Auch die ganze Rechnungslegung, den Geld hinterherlaufen.

00:34:21: Das machen alles wir.

00:34:22: Und am Ende des Monaten hat dann entsprechend der Coach das Geld geleistet wurden.

00:34:28: Mal blöd gefragt hier als deutscher Bürokrat, lauft ihr denn nicht in das Thema Schein-Selbstständigkeit rein?

00:34:32: Weil wenn der irgendwie seine größte Zeit über euch macht eigentlich aber ein Freelancer und Selbständiger ist der muss ja auch noch andere Auftrag geben ist es ein Thema dass ihr gelöst kriegen musst?

00:34:40: Scheinselbstständigkeit ist ein oder generell auch Compliance, das ist für uns ein Riesenthema.

00:34:44: Dadurch dass wir entsprechend unseren Fokus auf größere Unternehmen haben, ist es natürlich auch für Sie ein sehr großes Thema zusammen mit Themen wie beispielsweise DSGVO.

00:34:52: Wir haben deswegen von Anfang an ich glaube einer unserer ersten fünfzig Highers bei unser Chief Legal Officer unglaublich smarter als smarter Kollege und jetzt einen sehr guten Team unten runter wo wir tatsächlich nicht nur rechtlich sondern auch technologische Grundlagen geschaffen haben immer kontrollieren.

00:35:10: Gibt es eine Gefahr bei jedem einzelnen Coach und entsprechend wo müssen wir die Anzahl an Coachings cappen, um entsprechend nicht da reinzulaufen?

00:35:17: Das heißt wir haben entsprechend auch können unseren Kunden garantieren dass wir niemals eine Scheinselbestimmigkeitsthematik haben.

00:35:24: Nicht schlecht!

00:35:24: Und jetzt lass uns mal ein bisschen Number Crunching machen.

00:35:26: also du hast gesagt ihr habt siebenhundert Mitarbeitende bei euch.

00:35:29: welche Märkte bedient ja eigentlich schon?

00:35:31: wie viele Standorte habt ihr?

00:35:33: Sagt ihr auch was zum Umsatz, dafür bin ich interessant zu lernen über euch.

00:35:36: Ja sehr gerne!

00:35:36: Wir haben ja das Unternehmen gestartet mit der Vision zu sagen lasst uns Coaching demokratisieren für Mitarbeiter aller Karrierelevel weltweit.

00:35:45: und entsprechend sind wir vor dreieinhalb Jahren in Deutschland hier in Berlin gestartet aber dann direkt wenige Monate später schon nach England expandiert nochmal ein paar Monate später nach Rangreich wo wir mittlerweile über hundert Leute in Paris haben dann in die Niederlande Belgien Skandinavien, Südeuropa und zuletzt Osteuropaa haben dann vor anderthalb Jahren gesagt die meisten unserer Kunden sind ja internationale Unternehmen, die haben ihre Mitarbeiter weltweit.

00:36:13: Wir haben jetzt dreitausendfünfhundert Coaches weltweit in über sechzig Ländern, die entsprechenden über siebzig Sprachencoachen darunter sprachen kann ich und die kenne ich noch nicht mehr persönlich Malala Jam eine der Sprachen, denen ihn gesprochen wird amerikanische Zeichen ins Sprache.

00:36:28: also wirklich Ich glaube jede Sprache die einem einfällt können unsere Coaches kochen.

00:36:33: Wir haben dann gesagt, lass uns doch auch mal international in Amerika unsere Kunden unterstützen.

00:36:38: In Kanada und Lateinamerika, wo tolle Kunden haben im Nahen Osten, in Afrika, ganz Asien was ein riesiger White Space Bereich Coaching ist so dass wir tatsächlich mittlerweile von unseren siebenhundert Mitarbeitern in mehr als fünfzig Nationen haben.

00:36:56: die Mitarbeiter sitzen und unterstützen tatsächlich die zwanzig größten Wirtschaft Nationen weltweit mit Coaching sehr intensiv, sodass wir wirklich sagen können Wir sind der globale Marktführer im Bereich Coaching.

00:37:09: Echt?

00:37:10: So ambitioniert seid ihr?

00:37:11: das von euch sagt schon?

00:37:12: Ja!

00:37:14: Zum einen kann man es relativ leicht belegen durch die Anzahl an Mitarbeitern, die wir weltweit haben.

00:37:20: Und das Ganze wirkt sich dann natürlich auch entsprechend auf den Supportmodell für unsere Kunden aus.

00:37:25: Unsere App ist verfügt bei jeder Sprache.

00:37:27: Unsera App funktioniert hinter der chinesischen Firewall und können wir da wirklich von Korea bis nach Feuerland unterstützen!

00:37:36: Ich stelle mich gerade auf so eine Cocktail-Party vor, was machst du?

00:37:40: Ja von Korea bis Feuerland coach ich Leute.

00:37:43: Okay cool!

00:37:45: Unser BI Team hatte das vor einigen Monaten mal ganz passend Ausrück.

00:37:50: die Sonne geht in unseren Coaching Sessions niemals unter weil immer wird irgendwo jemand gecoached.

00:37:55: Crazy Aber ist ja ne interessante Brücke mal so auf dem Wettbewerb zu gucken.

00:37:59: Ich muss jetzt zu meiner Schande gestehen und beschäftige mich nicht tagtäglich mit Coaching Plattformen.

00:38:05: Warum gibt's da nicht schon fünfzig Anbieter wie euch?

00:38:08: Weil es ist so no-brainer, sowas zu tun.

00:38:10: Also Personalentwickler gibts ja wie Santa Mea, HR Agenturen und Beratungen gibts wie SantaMea.

00:38:15: also ich hätte eigentlich gedacht dass das sowas wie ihr tut seit zwanzig Jahren schon gebt und ungefähr vierzig anbiete habt.

00:38:22: Und wenn man sich mal so umguckt also was ich gelesen habe habt ihr so als großen amerikanischen Wettbewerber irgendwie better ab die irgendwie ähnlich potent finanziert sind wie ihr.

00:38:29: vielleicht ein bisschen mehr sharpest hier in Deutschland und dann hab ich schon gar nicht mehr so viel gefunden was wahrscheinlich eher meiner Kenntnis des Marktes Rechnung trägt.

00:38:37: Aber beschreibt da mal so die Wettbewerbssituation weltweit und warum hat das vorhin noch keiner gemacht?

00:38:41: Ja gerne, also ich glaube dass das spannende an dem Markt ist es ein unheimlich dynamischer Markt und es ist auch nicht so leicht das ganze Thema anzubieten wie man vielleicht auf den ersten Blick denkt weil wir sprechen wirklich von tief integrierten Coaching-Programm in das Unternehmen.

00:38:56: Das heißt, es geht wirklich darum konzeptionell mal zu schauen.

00:38:59: wie kann ich das dann jetzt in ein Learning und Development Programm vielleicht embedden?

00:39:02: Wie kann ich mich denn eine Toollandscape die der Kunde hat vielleicht embeden?

00:39:07: Wie können sich das ganze Compliance anbieten?

00:39:09: Wir sind als einziger Anbieter weltweit vollständig DSCOVO zertifiziert, ISO Zertifiziert in den USA SOC II compliant und entsprechend anderen Geografien entsprechend compliant was ein ganz wichtiger Punkt für unsere Kunden ist.

00:39:23: Da steckt ein Team von onehundertfünfzig Entwicklern, Prog-Experten und Scientists dahinter.

00:39:29: Das macht auch nicht jeder mal eben sondern das sind schon recht signifikante Investments zum einen in Euros aber zum anderen auch im Zeit natürlich die da hinterstecken.

00:39:38: so lässt sich das wahrscheinlich erklären Wenn wir mal uns den europäischen Markt angucken, da sind wir in der glücklichen Position.

00:39:45: Dass wir im letzten Jahr den europäischen Anbieter Nummer zwei nach uns haben übernehmen können Move One ein tolles Unternehmen mit mehr als sechzig bis siebzig Prozent aller französischen Groß Kunden in der Kakeron als Kunden und haben dadurch tatsächlich dann unsere Positionen in Europa so weit verfestigen können, dass ich glaube man kann fairerweise sagen ist die Wettbewerbslandschaft in Europa relativ überschaubar.

00:40:10: Und wir können wirklich ein sehr gutes Offering anbieten.

00:40:13: also es ist schwer zu sagen das wir mehr als zehnmal größer sind als irgendeine andere Anbieter in Europa und entsprechend auch unsere Lösung natürlich deutlich besser ist.

00:40:24: Im internationalen Kontext sind wir tatsächlich, ich hatte über die zwanzig größten Wirtschaften weltweit gesprochen.

00:40:30: Wir sind in allen diesen Wirtschaftenkategorie-Lieder mit Ausnahme der USA, wo wir noch darauf hinarbeiten.

00:40:38: Du hattest vollkommen zurecht gesagt da gibt es einen sehr großen Anbieter mit einem starken Fokus auf die USA.

00:40:43: Wie sind erst vor einem Jahr in den USA gestartet?

00:40:45: Da haben jetzt fünfzig bis siebzig Mitarbeiter.

00:40:48: Das heißt, da arbeiten wir noch dran.

00:40:50: Aber wir sehen auch gute Erfolge in den USA.

00:40:52: Ich glaube eines der wenigen Beispiele wo mal nicht ein amerikanisches Unternehmen nach Europa kommt um den Markt aufzurollen sondern einmal umgekehrt.

00:41:01: und insofern schauen wir mal was die nächsten Jahre so bringen.

00:41:03: Ja gut ich meine better up ist ja auch gerade mit hundertfünfzig Leuten hier gelandet.

00:41:06: Einmal in München einmal London.

00:41:08: also ich glaube schon weiß Versa Aber.

00:41:12: Würde ich mal würde ich mal Challengen wollen, wenn man einfach mal reinschaut wo sitzen denn tatsächlich die Mitarbeiter dann glaube ich kann man die Mitarbeitern Europa an einer Hand abzählen.

00:41:22: Nicht alles was in der PR Announce wird dann auch für Baremünze nehmen.

00:41:26: Okay fair enough aber auch mal ganz ehrlich frei von der Leber weg gefragt wie habt ihr das eigentlich alles gemacht?

00:41:33: Weil man guckt sich eure Seite an.

00:41:35: Ich habe die Gebänsspark auf.

00:41:36: andere sieht mega modern aus.

00:41:38: es ist hochgradig potent besetzt, was Experten angeht.

00:41:42: Du hast über deine Coach-Geschichten erzählt?

00:41:44: Ihr habt irgendwie ein Academy Content, dreißig Leute die nur Content machen hast du gesagt.

00:41:48: Ihr habt Modell entwickelt, was irgendwie sehr gewagt ist also eine Flatrate für jeden Mitarbeiter zum Thema Coaching.

00:41:53: das muss man sich erst mal trauen.

00:41:54: ich frag mich wie ihr das testet!

00:41:55: Also wie sah so Beispiel euer MVP aus?

00:41:58: am Anfang und macht man sich an die Hosen.

00:42:00: Was muss der Preis sein?

00:42:01: Wie viel nehmen die das wahr?

00:42:02: Wieviel Austauschung kriegen wir?

00:42:03: hierhin taugen die Coaches?

00:42:05: Also ihr habt ein riesiges Team, riesig international viele Standorte.

00:42:08: Diversity-Krass im Griff anscheinend oder anders herumleden?

00:42:10: Es klingt sehr gut!

00:42:12: Wie habt ihr das gemacht und wo ist der Haken, frage ich mich.

00:42:14: Ich glaube

00:42:14: es Wichtige ist dass wir ganz stark von einer Vision getrieben sind und dass alle unsere Mitarbeiter, ich glaub keiner ist bei uns wirklich um einen tolles Gehalt zu verdienen oder irgendwie ein schnelles Auto zu fahren sondern wirklich jeder unserer Mitarbeiter die wollen Beitrag leisten.

00:42:29: Die wollen die Welt ein kleines bisschen besser machen so eine Begeisterung bei den Mitarbeitern hat, dann ist viel mehr möglich als im klassischen Sinne sonst vielleicht geschafft werden kann.

00:42:40: Ich frage mich selbst manchmal wir haben monatlichen in all hands.

00:42:43: ich frag mich es war es waren dreißig Tage.

00:42:45: wie ist es möglich dass sie hier das verschwiehe unterschiedliche team und departen so soviel nur einem Monat in Parallel geschaffen hat?

00:42:51: also ich finde auch immer selbst wieder extrem begeistert.

00:42:54: ich glaube das wichtige ist dadurch dass wir entsprechend zum einen eine starke Vision haben, aber zum anderen auch einen guten Realitätscheck immer wieder haben.

00:43:04: Können wir gewisse Risiken eingehen die man normalerweise nicht eingehen würde?

00:43:08: Zum Beispiel weiß ich noch als Corona in Europa ausgebrochen ist.

00:43:12: da war ja viel Unruhe im Markt.

00:43:13: dann haben große Fonds gesagt Mensch jetzt kommt ne neue Eiszeit in der Investmentlandschaft schnallt euch mal alle gut an kattet mal eure Kosten wo wir natürlich bei uns im Board gesprochen haben und wo gerade auch Janis bei uns selbst verantwortlich sagt Leute, lass uns mal bitte alle einmal durchatmen und einmal anschauen.

00:43:32: Ja es kommt jetzt eine große Pandemie auf uns zu aber gleichzeitig ist das auch eine unheimliche Möglichkeit weil es auf einmal diesen Trend im Markt dass es Richtung digitalisieren Richtung mework geht einfach unheimlich beschleunigt so dass wir vielleicht nicht nur gegenwind bekommen sondern als einer der wenigen business models da tatsächlich auch einen guten rückenwind sehen da ist, um zu bleiben.

00:43:55: Also ich glaube auch wenn jetzt die Corona-Maßnahmen gelockert werden niemals werden alle Unternehmen komplett zurück in dieses alte Korsette des Arbeitsleben gehen werden.

00:44:04: es wird digital wird viel wichtiger werden hybrid wird viel viel viel wichtiger und entsprechend diese Weitsicht hat es uns gepaart mit dem Vertrauen unserer Investoren, was wir uns über die Jahre erarbeitet haben.

00:44:17: Hat's uns erlaubt wirklich proaktiv zu investieren und nicht immer nur für den nächsten Monat sondern vielleicht auch für die nächsten Jahre.

00:44:23: und unsere Investoren sagen alle diesen Info... ...for the long run.

00:44:27: Also die planen in zehn Jahren und nicht in ein oder zwei

00:44:29: Jahren.".

00:44:30: Und

00:44:30: nochmal zurück auf dieses Thema MVP, was waren eure allerersten Schritte?

00:44:33: Weil ich glaube da legen sich ja ganz viele Weichen... Wie habt ihr angefangen so etwas zu vertesten?

00:44:38: weil ich glaube wenn man darüber redet zu sagen Ich möchte Coaching demokratisieren dann kommst du eigentlich um Flatrate nicht drum herum und dann kommste auch nicht um alle Hierarchien rumrum weil ansonsten ist es irgendwie ein Joke.

00:44:48: Das ist ja aber superbowlt.

00:44:50: Es braucht in erster Linie viel Vertrauen oder relativ viel Geld?

00:44:53: Wie habt ihr angefangen, so alle ersten Schritte?

00:44:55: Ich weiß den allerersten Schritt.

00:44:57: bei meinem Bruder im Wohnzimmer wo wir tatsächlich alle Funktionen in einem oder in zwei Personen waren finde ich auch das Beste.

00:45:04: man muss einfach alles mal selbst gemacht haben und wir haben einen Dienervierblatt an die Wand gehängt wo wir gesagt haben es gibt so viele Sachen die man eigentlich machen müsste.

00:45:12: Man läuft gefahren in Waldverläuter Bäumen nicht zu sehen.

00:45:15: deswegen lassen uns mal ganz stark konzentrieren Was ist jetzt das Wichtigste in den nächsten Wochen, im nächsten Monaten?

00:45:21: Haben dann aufs Blockpapier drei Sachen.

00:45:23: Erstens lasst uns ein MVP-Produkt bauen nur ganz abgespeckt mit dem wichtigsten Funktionen.

00:45:29: Nummer zwei, lass uns mal dreißig sehr gute Business Coaches gewinnen und lasst es uns zehn Paying Customers gewinnen.

00:45:36: Das können Family & Friend Companies sein aber es müssen Paying Customer sein.

00:45:42: Alles andere vergessen wir.

00:45:43: und jetzt erstmal nur diese ersten drei Ziele arbeiten.

00:45:46: Und so haben was dann immer Schritt für Schritt gemacht, auch für dieses Jahr haben wir wieder.

00:45:50: mittlerweile sind sechs Ziele die wir draufhaben aber... auch gar da.

00:45:54: eine ganz klare Fokussierung immer.

00:45:56: Und wie war so euer Investorenrenn?

00:45:57: Wann habt ihr das aufgenommen und in welcher Reihenfolge, also ums mal den geneigten Hörerinnen vorzulesen.

00:46:02: Ihr habt bisher irgendwie Draper Esprit an Bord, HV Capital, Patek, RTP Global, Speedinvest und Signals, also Signalscf von Signal Iduna.

00:46:10: Letzterer vielleicht ein ganz interessanter Fakt, können ja mal erzählen, wie es dazu kam.

00:46:14: Wie war so Euer Investorrennen?

00:46:16: Was uns ganz klar wurde am Anfang, als wir bei einer so große Vision haben... Wenn wir das ganze weltweit aufziehen wollen, dann wissen wir, dass wir es nicht alleine schaffen.

00:46:24: Wir brauchen einfach Partner und starke Unterstützer.

00:46:26: Insofern haben wir tatsächlich sogar unsere Seed Business Angel Runde gemacht bevor wir überhaupt die Company gegründet haben im Jahr zwei Tausend Achtzehn.

00:46:36: Dann haben wir drei oder vier Monate später wieder unser Seed-Runde gemacht und haben dann im sechs Monatztakt Finanzierungsrunden gemacht.

00:46:43: Das heißt bisher haben wir glaube ich tatsächlich über sechs Finanzierungsrunden gemacht.

00:46:47: ist natürlich auch eine Menge Distract.

00:46:50: Jeder, der schon mal eine Finanzierungsrunde gemacht hat weiß wie viele Monate Gehirnschmalz man da reinstecken muss und entsprechend natürlich dann auch irgendwie andere Tätigkeiten in Vertrauensvolle Hände übergeben muss.

00:47:00: Aber das war uns von Anfang an klar.

00:47:02: wo wir gesagt haben ist es uns nicht wichtig möglichst hundert Prozent der Anteile zu haben?

00:47:05: sollen wir sagen dass es uns wichtiger Teil von etwas größerem zu sein.

00:47:09: Und entsprechend haben wir dann auch geschaut, wer sind die besten Investoren, die wir gewinnen können?

00:47:13: Wer ist denn auch die Investoren auf, die wie langfristig zählen können?

00:47:16: Die wir halt nicht nur für eine Runde mit einem Board nehmen, sondern wo wir wissen, auch in den nächsten Runden können wir auf unsere Investoren zähle.

00:47:22: und tatsächlich fast alle der Investoren haben uns über die Runden hinaus immer wieder unterstützt.

00:47:27: Einige sogar ein Vielfaches, wo ich dann überrascht bin, wo tatsächlich dann die Kapitalreserve noch einmal herkommen.

00:47:35: Welche Investoren suchen wir?

00:47:36: Wir haben gesagt, wir wollen ein komplementäres Investoren-Setup haben.

00:47:40: Wo jeder was mit an den Tisch springt.

00:47:42: Wir haben zum Beispiel in Frankreich haben wir Patek super, super wertvoll.

00:47:46: ich glaube ohne patek wer die wer die Adquise des französischen Marktführers nicht möglich gewesen ist.

00:47:51: Die heißen jetzt ja Moulton aus England mit dabei ein anderer wichtiger europäischer Markt für uns.

00:47:56: Wir Haben starken Support aus Deutschland oder aus dem deutschsprachigen Raum.

00:48:00: du war das Signals wie sie richtig gesagt haben Speed Invest mit dabei wir haben Angel invest mit dabei alle mit einem ganz schaden starken Wettbewerb ATP global mit dabei und jeder bringt so ein bisschen was mit dazu.

00:48:11: Manche sind mehr hands-on, manche sind eher strategisch unterwegs und manche haben spezifische Expertise in manchen Märkten und mancher haben eben auch ein Spezifisches Netzwerk.

00:48:19: Und zum Beispiel bei SignalsVC ist es z.B.

00:48:21: das Signal Iduna, das Netzwerk, das mit reinkommt – eine Unternehmen, die wir jetzt auch sehr gut bei der digitalen Transformation unterstützen und bei der agilen Transformation unterstützt, einer meiner liebsten Use Cases.

00:48:33: Ich glaube, der Anfang einer langen Partnerschaft!

00:48:35: Gut und vielleicht noch so aus Visionen in Sachen Funding.

00:48:39: seid ihr das schon am Ende der Reise?

00:48:40: ich habe irgendwie im Podcast mit Sven Schmidt hier bei DS gerade gehört, dass über SoftBank nachdenken soll.

00:48:46: Rumor rumo rumor der Berliner Fluffung erzählt sich.

00:48:49: du wirst mir jetzt sagen wir reden nicht über im Laufe befindender Finanzierung und unbestätigt.

00:48:53: die Rüchte werde ich ja auch nicht kommentieren.

00:48:55: aber kommt demnächst wieder was oder seid ihr erst mal durch mit Finanzen?

00:48:58: Also ich hatte ja schon gesagt, historisch haben wir alle sechs Monate eine Finanzierungsrunde gemacht.

00:49:05: Insofern kann ich nicht ausschließen dass in der Zukunft wieder ein Finanzierungs-Runde kommen wird.

00:49:09: Ich glaube was wichtig ist das Wir haben ne sehr große Vision!

00:49:12: Wir stehen noch an Tag eins und wir werden das sicherlich nicht alleine schaffen diese Visionen in die Realität zu verwandeln.

00:49:19: In sofern schauen wir mal wann und wie die nächste Runde kommt.

00:49:22: Und wie war das eigentlich bei eurer letzten Runde?

00:49:24: Weil da war ja ein bisschen unüblich.

00:49:26: Ihr habt irgendwie, ich glaube, dreißig Millionen gebaut und dann auf Hundertzehn ausgebaut was so als Konstrukt man ja eigentlich nicht so macht.

00:49:31: also dass der es ist schon üblich runden größer zu bauen aber eigentlich dann eher um kleineres Ticket als des Ursprungstickets.

00:49:38: die Kollegen aus besagten Podcast haben wir so ein bisschen spekuliert ob ihr das mit dem mit der Übernahme von und wie move front kombiniert habt.

00:49:43: Aber magst du mal auch noch ein bisschen erzählen wieder so euer herangehen ist wenn ihr finanziert.

00:49:47: Was ich ja schon vorher gesagt habe, was immer wichtig ist wie bauen auf langfristige Investoren.

00:49:52: Das heißt Investoren die uns nicht nur in der konkreten Finanzierungsrunde sondern auch späteren Finanzierungsrunden unterstützen können und insofern zum Kontext der B-II Finanzierungs Runde umdies jetzt her geht.

00:50:02: das war eine rein interne Finanzierungs runde was auch den positiven Nebeneffekt hat, dass wir die Runde innerhalb weniger Wochen zusammenbringen konnten und nicht in üblichen drei bis sechs Monats Marathon gehen mussten.

00:50:13: So erklärt sich das dann entsprechend.

00:50:15: Und warum war sie ein bisschen größer?

00:50:17: Genau!

00:50:18: Entsprechend weil wir gesagt haben Wir haben da eine tolle Acquisitionsmöglichkeit.

00:50:22: Die Analyse, die du erwähnt zwar nicht korrekt und entsprechend haben wir da einfach die Opportunität gehabt eine gute Runde zu machen und dann entsprechend noch zugegriffen.

00:50:32: Wo kommen du denn, wo seid ihr geboren?

00:50:34: Wir sind gebürtige Berliner.

00:50:36: Leben hier auch in Berlin einiger der wenigen.

00:50:38: Welcher Bezirk?

00:50:39: Geboren

00:50:40: in Schöneberg!

00:50:41: Okay gut dann ist jetzt sozusagen mein Schlusswort das hier zwei schöne Berge anscheinend sehr erfolgreich unterwegs sind von Feuerland bis Korea, hast du gesagt.

00:50:49: Von Korea bis Feuerland den Coachingmarkt zu revolutionieren also sehr spannend hat mir viel Spaß gemacht mit dir.

00:50:56: Ich wund ein bisschen... Dass du so ein guter Politiker bist, dass ich dich nicht noch mehr gekitzelt kriege.

00:51:02: Aber ich finde das Modell an sich man darf ja auch mal muss immer die kritischen Haare in der Suppe finden.

00:51:06: Ich find so divisionen die ihr habt finde ich sehr teils wert weil ich glaube viele Unternehmen haben doch nicht auf dem Schirm das Personal Entwicklung und irgendwie Coaching von Mitarbeitenden aus einem Markt Differenziator werden kann sich perspektivisch gar nicht mehr erlauben das nichts zu tun.

00:51:19: von daher freut mich dass hier ein deutscher Unternehmer oder zwei deutsche Unternehmer da so einen Erfolg mit haben und ich drück euch die Daumen.

00:51:26: Und so viele Haare sind bei mir sowieso nicht mehr zu finden, insofern hat mich gefreut heute da zu sein.

00:51:32: Ich wünsche auch alles Gute dir!

00:51:36: Danke fürs Zuhören beim Digital-Kompakt-Podcast.

00:51:40: Du merkst hier ziehst du massig Wissen für dich und dein Unternehmen heraus.

00:51:44: Wenn du mit uns noch erfolgreicher werden möchtest abonniere uns auf den gängigen Podcastplattformen.

00:51:50: und hey je größer wir werden desto mehr Menschen können wir helfen.

00:51:54: Also erzähl doch auch deinen Kolleginnen und Kollegen von uns Bis zum nächsten Mal.