CEO-Analyse 🔍 : So führt Jan Bredack (Veganz) durch die größte Krise, die er je erlebt hat | #Erfolgsstrategien 💪🏻

00:00:00: Digital Compact.

00:00:01: Heute aus dem Bereich Selbstoptimierung mit deinem Moderator Joel Kaczmarek.

00:00:07: Los

00:00:07: geht's!

00:00:16: Hallo Leute, mein Name ist Joel Katschmarek ich bin der Geschäftsführer von Digital Compakt und heute habe ich mal wieder den lieben Jan Bredak vom Veganz zu meiner Seite.

00:00:23: Ihr erinnert euch vielleicht?

00:00:24: Ich hatte mit Jan einerseits schon einmal über seine Firma Veganz gesprochen sehr spannende Geschichte die wir da hatten und dann hab' ich mit ihm darüber geredet wie er eigentlich so als Manager, als Mensch irgendwie tickt.

00:00:33: Das heißt was bedeutet für ihn Erfolg?

00:00:35: Was bedeutet für ihm Glück?

00:00:36: und da haben wir ein sehr angeregtes Gespräch geführt, das ich fand war eines der besten, was wir jemals hatten auf die Gitarre Kompakt und ich glaube aber auch ein bisschen beseelt hinterher.

00:00:43: Und daher haben wir uns verabredet dadurch mal eine Fortsetzung mit einzulegen.

00:00:45: Und zwar wollen wir heute das ganze Mal in diese Richtung vertiefen dass wir drüber sprechen... Wie koordiniert Jan eigentlich so sein Privatleben und seinen Geschäftsleben?

00:00:53: Weil gerade wenn man viel Erfolg hat bleibt es nicht aus, dass einem Zeit irgendwie abhandeln kommt und man schauen muss wie kriege ich beides noch unter einen Hut?

00:01:00: So und als besonderes Thema heute bietet sich glaube ich auch noch an, während wir das aufnehmen.

00:01:04: Ist ja ganz Deutschland, wenn nicht sogar ganz Europa vielleicht auch relevante Teile der Welt durchaus im Krisenmodus weil irgendwie Preisverfall, Krise, Krieg, Corona-Folgen

00:01:13: etc.,

00:01:13: etc.,

00:01:14: dass wir uns mal drüber unterhalten.

00:01:15: wie führt man eigentlich auch gerade in Krisenzeit?

00:01:18: Das ist so heute unser Programm!

00:01:19: Und deadbeat set.

00:01:20: lieber Jan schön, dass du nochmal da bist freut mich total.

00:01:22: Herzlich willkommen in meiner Welt.

00:01:25: Wovon wollen wir denn anfangen?

00:01:26: Wollen wir mal über wirklich Work-Live-Balance beginnen oder wollen wir gerade eigentlich mal eher über dein, was dich gerade beschäftigt.

00:01:32: Weil ich glaube Krise ist auch bei euch ein starkes Thema.

00:01:34: Handel.

00:01:34: Ist ja da immer sehr direkt betroffen tippig ne?

00:01:37: Ja Handelproduktion.

00:01:38: und wenn man so aus einer Euphorie des Börsengangs kommt letztes Jahr der letzte Börsengang gemeinsam mit Daimler.

00:01:44: Was die Eroie in der Geschichte.

00:01:46: Daimlar Truck auch noch meine ehemaligen Kollegen.

00:01:49: Wenn man so auf diese Euphorien kommt und dann mit sehr viel Ideen Visionen ins Jahr startet Und dann wirklich voll in die Fresse kriegt.

00:01:56: Alles geht schief, alles geht schifft.

00:01:59: Kosten steigen, Umsätze gehen zurück und das Schlimme für mich als Manager in der Position war in meiner ganzen dreißigjährigen Karriere, würde ich fast sagen... Du findest kein Zipfel wo du dran ziehen kannst.

00:02:09: also es fehlt so ein bisschen die Idee wo kommt's her?

00:02:12: was kann ich tun?

00:02:13: Wo kann ich gegensteuern?

00:02:14: ja und dann verfällt man um Reflexe nach Lehrbuch und dann tritt man erstmal voll auf die Kostenbremse und erst mal irgendwie alles absichern und das erlebe ich auch in der zivilen Welt dass jetzt auch die Haushalte aus der Unsicherheit heraus absichern, Kosten sparen.

00:02:29: Das zieht sich wie in roter Farben durch alle Gesellschaften und das führt am Ende zu einer Rezession und vor allem für eine Erlehmung dieses visionäre Gründen.

00:02:39: Start-up ist völlig abhandengekommen weit weg davon auch, dass die Leute heute über Nachhaltigkeit oder Klima oder Umweltschutz nachdenken.

00:02:46: was ich total verstehen kann natürlich unsere DNA.

00:02:49: Damit holt sich nur kein mehr aus dem Haushalt, geschweige denn ans Regal wo er deine Produkte war verkauft.

00:02:54: Also es geht wirklich heute ums Bewahren irgendwie um zu überleben und das zieht sich vom Privathaushalt bis in die Wirtschaft, bis in Konzerne mit allen den Gesprächen.

00:03:03: Die haben die gleichen Themen gerade auf dem Tisch und wenn du mich fragst ist es Lehrbuch sehr stupide macht keinen Spaß sage ich dir ganz ehrlich.

00:03:10: Leute entlassen Betriebe schließen Geschäftsmodelle die man eigentlich geplant hatte auf Eis legen kosten sparen keine Marketing machen Also es hat nicht viel mit Spaß zu tun.

00:03:20: Normalerweise habe ich sehr viel Spaß an meiner Arbeit, gehe da drin auch auf aber das ist jetzt eher so eine Pflichtaufgabe die ich gemeinhin überall sehe bei meinen Kollegen, Kolleginnen in ähnlichen Verantwortungen und Situationen sind unter dem Strich gesagt beschissen.

00:03:35: Wobei ich bewundere wenn ich dich immer auf Social verfolge, auf LinkedIn sieht's immer so aus als wenn ihr jede Woche eine Produktneuheit irgendwie aus euren Laboren an Start bringt.

00:03:43: So das vegane Ei, des vegane X, des vegane Y also Spannend eigentlich, wie ihr das trotzdem hinkriegt.

00:03:49: Aber fangen wir mal so Meta-Ebene an.

00:03:51: was ist denn so generell dein Führungsansatz in der Krisenzeit?

00:03:55: Also wenn wir jetzt mal außer Acht lassen, was du gerade gesagt hast dass es gerade keinen Zipfel gibt aber hast du so ein Werkzeugkasten die du aufmachst wenn bei euch etwas Blödes passiert nachdem du sonst vorgehst?

00:04:04: Ja natürlich und er wieder strebt mir so ein bisschen weil mein normaler Führungssatz mit Unternehmertum Menschen Verantwortung bringen Menschen in Selbstbestimmtheit unterstützen.

00:04:14: In Krisenzeiten geht das gar nicht mehr in der Form.

00:04:17: Da musst du ganz enge Rahmen setzen, weil klar jeder versteht und ich setze natürlich auch auf Verständnis meiner Mitarbeitenden.

00:04:24: aber wie jeder hat das.

00:04:26: Und da muss man manchmal auch sehr unpopuläre Entscheidungen treffen und durchsetzen.

00:04:29: Das bleibt meistens am Chef-Hang.

00:04:32: Wir sind zwar einige Chefs, aber am Ende bin ich der Chef von Jansen und muss dann auch Verantwortung übernehmen.

00:04:39: Das tue ich gerne, sowohl im Guten und jetzt in dem Fall ist es halt im Schlechten.

00:04:43: Und dann müssen Dinge durchgedrückt werden die mir selber wieder streben.

00:04:46: und wenn mich fragts nach der Meta-Ebene das ist jetzt alles wieder konzentriert auf wenige Personen die den Karren ausm Dreck ziehen oder eine gewisse Orientierung geben für die die momentorientierungslos sind.

00:04:57: aber ich habe ja vorhin schon gesagt Ich bin ja selbst nicht erleuchtet gerade, also mir fehlen ja selber so ein paar Ankerpunkte wo die Reise hingeht Und normal bin ich da eigentlich immer sehr visionär und sehr flexibel auch in meinem Kopf im Denken, um irgendwie schnell Optionen zu finden.

00:05:11: Aber die fehlen mir gerade.

00:05:13: Die fehlen wir komplett!

00:05:14: Du hast eben angesprochen natürlich versuchen wir Business as usual irgendwie auch unsere... Also wenn du sagst unsere Produkte das was du jetzt siehst was auf dem Arkum das ist ja schon zwei drei Jahre in der Pipeline Das ist ja nichts was so über Nacht entsteht und natürlich Das kommt alles mit einer wahnsinnigen Verzögerung.

00:05:28: Ich hätte dieses Jahr schon weit mehr Launches gehabt von Produkten, da haben wir auch vieles verschoben.

00:05:32: bewusst, weil wir gesagt haben als der Krieg los ging wollen wir kein neues Produkt im Markt entführen ja das bringt überhaupt nichts und da haben jetzt im zweiten halbjahr ein bisschen angefangen.

00:05:39: aber der kriegt ja nicht auf, er lebt ja auch alles was der Kriegsummitzig bringt.

00:05:43: Insofern versuchen wir noch irgendwie unserer Linie treu zu bleiben, aber ich kann dir sagen aus der Innenwicht es ist alles andere als normal gerade wirklich Krisenmodus Und sehr diszipliniertes, konzentriertes Arbeiten.

00:05:56: und Werkzeugbox heißt sehr eng an Kostenvorgaben halten.

00:06:00: Vorgaben machen den Rahmen sehr eng gestalten und in diesem Rahmen dann gucken dass man irgendwie durchkommt.

00:06:07: Wenn ich das jetzt aber mal so rückübersetze verstehe ich das richtig?

00:06:10: Das Verantwortungsübergabe vor allem dann funktioniert wenn wächst, wenn man Business as usual hat aber eigentlich nicht.

00:06:17: Wenn man in Krise ist also dass man dann eher wieder zentralisiert und alles wieder zurückzieht weil das ist ja eigentlich so.

00:06:22: das Learning das ich jetzt bei dir mitgenommen habe es gibt ein paar Sehende aber der Großteil ist so Headless Chicken Mode wenn man nicht aufpasst?

00:06:30: Übersetzt ist das so ja auch menschlich und in der Natur der Sache.

00:06:33: diese selbstbestimmter Eigenverantwortlichkeit mit Unternehmertum in der Krise kannst du nicht auf so viel Schuld verteilen wie Verantwortung Weil wenn wenige schon keinen Durchblick haben dann wird's mit mehr nur besser Gerade in Sohnhasen und gerade wenn es unpopuläre Entscheidungen sind, die zu treffen sind.

00:06:49: Die treffen ja auch manchmal oder oft in den Verantwortungsbereichen.

00:06:53: Man beschneidet die Leute.

00:06:54: also wässe Wenn du was aufbaust, wenn du was kreieren kannst dann ist das beseelt mit einer Grundmotivation.

00:07:00: Wenn du etwas zerstörst hat erst mal keiner eine Motivation.

00:07:03: aber es muss jemand geben der sagt Du haust das jetzt kaputt.

00:07:06: Ja wir müssen das abrennen.

00:07:09: Es steht zwar fast im Rohbau und das Dracheswort, aber wir müssen es leider wieder einreißen.

00:07:14: Und Leute die das mit Herzblut aufgebaut haben, dann würden sie von alleine nicht drauf kommen.

00:07:19: Also muss es jemand geben?

00:07:20: Eine Instanz, die sagt, wir müssen das jetzt machen!

00:07:23: Ja ich weiß genau was du meinst.

00:07:24: so dieses Kill Your Darlings ist echt fucking schwer also...

00:07:27: Wir wollen ja dass die Leute ihre Babys hegen und pflegen, aber jetzt müssen wir halt an die Babys ran und sagen hey, müssen wir leider jetzt sein lassen in die Spiegel.

00:07:35: Das tut mir selber auch weh.

00:07:36: Es ist ja nicht so, dass ich das gerne mache aber ich muss es dann trotzdem durchsetzen.

00:07:41: Problem bei solchen Sachen ist ja oft, dass man das so instinktiv nach Salami-Taktik macht.

00:07:46: Fünf Leute vielleicht aus dem HR raus oder aus Marketing die man nicht mehr braucht wo wir was automatisieren können.

00:07:51: Ein Monat später oder zwei Wochen später noch mal zehn Leute aus Operations oder Logistik dann nochmal hier zwanzig da dreißig.

00:07:57: und diese Salamitaktiken das klingt ja eigentlich oft im Moral.

00:08:00: wie machst du das also als du dann schwere Entscheidungen treffen musstest?

00:08:04: hast du das sozusagen auch so pöpö gemacht?

00:08:06: Oder eher zack oder richtig hart?

00:08:09: Ne, also das ist ja immer so der Ballonsak wo man sich bewegt als Manager auch gegenüber seinen Aufsichtsorganen oder seinen Akzernären.

00:08:16: Oder seinen Anlegern die auch immer wenn man nicht Börsen dotiert ist.

00:08:19: Du willst auf der einen Seite natürlich dass was du geschaffen hast irgendwie schützen an aller erster Stelle die Existenzen wie bei dir im Brot und Butter sind.

00:08:27: Deshalb robst du dich da eher langsam ran.

00:08:29: es könnte aber eine Rückschau dann sein was man dir Vorwürftung sagt Ja, hättste mal an der Stelle mehr Gas gegeben.

00:08:36: Das ist immer so die klugscheißer Diskussion, die man führt.

00:08:40: und da man selber keinen Kompass im Moment hat sondern wer dreht sich ja wie verrückt, mal so und allso habe ich mich erst einmal langsam ran gepfischt.

00:08:47: aber irgendwann gemerkt Anfang des Sommers das reicht nicht dieses zahlkraft hier mal ein bisschen in da mal reicht nicht.

00:08:53: Und dann sind wir voll in die Bremse gegangen und das haben wir in mehreren Stufen gemacht tatsächlich voll in die Bremse und nochmal nachgebremst.

00:08:59: Und noch ein Nachbrenner, weil irgendwie man gemerkt hat reicht immer noch nicht.

00:09:03: Reicht immer noch nichts.

00:09:04: Und immer vor Augen im täglichen Abgleich wo entwickelt sich das Ganze hin?

00:09:07: Und da das nicht ersichtlich ist diese Unsicherheit bestimmten Moment Die gesamte Wirtschaft, die gesamte Gesellschaft und aus dieser unsicherheit heraus passiert nur Mox.

00:09:16: Ja muss ich der sagen dann überzieht man auch mal ganz sicher ja wir haben jetzt unsere Fialen zugemacht in Berlin ja zwei Das sind unsere letzten Irgendwie Perlen gewesen, die wir als Überbleiz in unserer DNA hatten.

00:09:28: Also eine haben wir noch, aber das ist doch schlimm mehr!

00:09:32: Ich habe vor zwei Wochen den Mitarbeitenden gegenübergesagt und musste dann den Verkümmen.

00:09:36: wir schließen Gefäale ja?

00:09:37: Und Ende Oktober Schluss um.

00:09:38: das sind Dinge dir willst du nicht Das macht doch keinen Spaß.

00:09:41: Kann mir keiner erzählen, dass es Spaß macht?

00:09:42: Mir nichts.

00:09:43: Wie schaffst du's da selber so deine Psychohigiene in den Griff zu kriegen Dass du da nicht depressiv wirst?

00:09:49: Ich bin persönlich dafür anfällig.

00:09:51: Aber ich merke an mir Klar, mit über fünfzig jetzt hat man auch gewisse Verhaltensweisen sich anzunäht.

00:09:56: Aber ich merke an mir dass mir das nahe geht.

00:09:59: der einzige Grund warum mich das irgendwie durchhalte ist weil ich bin so mit der Firma verwurzelte.

00:10:04: Ich bin so eins mit der firma dass ich quasi die firma bin.

00:10:06: ja und wenn es sehr schlecht geht oder meintlich dann tut da was dagegen.

00:10:11: Wenn man in inneren Sicht hier anschaust trennt sich dann Ja das eine ist dann die emotionale Seite Und die andere ist dann wirklich die vernunft firma Die sachliche Seite und die rückt dann im voller Grund.

00:10:22: Aber ich meine das ist ja wirklich so wenn du dann den Rohbau wieder abreißt, wie du eben gesagt hast wo das Dach schon drauf ist man muss eigentlich noch die Wände verputzen.

00:10:29: Das wäre in der Metapher ein bisschen so als wenn ihr dir auch eine Hand abschneidest oder so und da musst vielleicht überlegen ob der ganze Arm dran sein muss.

00:10:35: weil also jetzt mal martialisch gesagt vielleicht.

00:10:37: Also man nimmt es sehr persönlich würde ich denken oder?

00:10:40: Ja natürlich!

00:10:41: Also ich nehme es persönlich, aber natürlich die Leute auch wie's betrifft.

00:10:44: Aber auch das Umfeld weil logischerweise guck mal wir sind ja sehr aus meiner Sicht was Widerspruch angeht ein sehr sehr fortschrittliches Unternehmen.

00:10:50: Wir achten sehr werte Kulturzentrale entwickeln das ständig und messen das auf.

00:10:55: Wir messen alle vier Jahre den Mitarbeiter zu viel nach Umsatz vor rauscht ab seit einem halben Jahr rauscht er ab.

00:11:00: Und wenn ich dann jetzt gerade, ich habe morgen eine große Mitarbeiterversammlung.

00:11:03: Wenn ich dann lese was die Mitarbeitenden auch schreiben, was ihnen gerade am Herzen ist, dann verstehe ich das alles ja?

00:11:09: Aber wenn ich mit der Brille Firma darauf gucke sage ich hab dir den Knall nicht gehört.

00:11:12: Ich versuche hier irgendwie das ganze Ding über die Zähne zu schützen und ich verstehe alles, ich höre alles was ihr sagt aber warum es jetzt kein Kaffee... Ich mache jetzt einfach mal ein Beispiel warum es keinen Kaffe jeden Tag frisch gibt.

00:11:23: Das ist jetzt nicht meine oberste Priorität und dass du dich dabei nicht wohlfühlst tut mir total leid.

00:11:29: Ist jetzt kein Thema bei uns, aber es fällt jetzt gerade nichts anderes ein.

00:11:32: Was dann so an Themen kommt?

00:11:34: oder wenn du so eine Entteilung getroffen hast?

00:11:36: Dann sind natürlich plötzlich viele Mitarbeitende davon auch betroffen und sagen, oh Gott was ist das nächste?

00:11:40: Wann trifft's meine Babys?

00:11:41: Wenn ich dran bin, reden wir über meine Projekte!

00:11:44: Meine Produkte!

00:11:44: Wir sind ja so bisschen aufgeteilt...

00:11:46: Und wie kommunizierst Du also?

00:11:48: was ist Dein Ansatz?

00:11:49: Ich könnte mir vorstellen grade in Remote Zeiten ist der Tod, wenn die Leute einen nicht sehen.

00:11:54: Also ich finde immer in der Krise muss man irgendwie sichtbar sein.

00:11:56: zum Beispiel

00:11:57: Also wir sind ja Serremot, nicht erst seit Corona.

00:12:00: Aber also wenn ich ins Büro gehe wo normal zu uns nicht Leute sind sehe ich immer zwanzig maximal.

00:12:05: Wir machen einmal die Woche mit den Führungskräften Abteilungsleitern Teamleads etc.

00:12:10: Ich mache Video Newsletter Wo alles was gerade aktuell ist auf dem Tisch kommt?

00:12:15: Wir machen mit allen Mitarbeitenden Mitarbeiterversammlungen Wir machen Lunch Talks das heißt da rufen alle zusammen essen zusammen Mittag und dazu werden halt Themen die alle bewegen diskutiert.

00:12:24: Das geht dann zwei drei Stunden Es oft Frontbeschallungen.

00:12:27: gerade jetzt in so Zeiten, wo man viel kommunizieren muss und wenn schwerwiegende Sachen sind klar dann muss man auch mal alle Leute kurz zusammenrufen und sagen ich habe euch was zu sagen.

00:12:35: Und das war leider in den letzten Wochen häufiger der Fall.

00:12:39: Hast du denn eigentlich Menschen an deiner Seite?

00:12:41: Coaches oder sowas die dich dabei unterstützen?

00:12:45: Also da würde ich für mich in Anspruch nehmen dass sich darüber die vielen Jahre Erfahrung sowohl bei Daimler als auch jetzt Bei Daimler habe ich ja auch mindestens zwei so schwierige Phasen, wo ich auch Leute entlassen muss.

00:12:54: Damals sehe ich das ja alles noch ein bisschen anders.

00:12:57: Aber nee... Das kriege ich ganz gut hin!

00:13:00: Ich bin kein Einzelkämpfer in dem Sinne weil ich natürlich meinen Vorstand habe.

00:13:03: aber nichtsdestotrotz am Ende des Tages habe ich davon gesagt sind es alles Angestellte mehr oder weniger und ich hab die Firma mal gesund.

00:13:10: Ich habe eine andere Verbundenheit.

00:13:11: Ich kann den das auch nicht zum Vorwurf machen.

00:13:13: also ich habe dann anderes Decks auch noch im Spiel.

00:13:15: Aber

00:13:16: warum hast du zum Beispiel keine Coaches, die dich da begleiten?

00:13:18: Also ich meine manchmal geht es ja gar nicht darum was ist richtig oder falsch bei der Entscheidungsfindung zu helfen.

00:13:22: Sondern einfach mal jemanden zu haben, der ein Zuhört wenn man sich eine Stunde aus kotzen will in etwas vertreuere Gesichter man gerade geguckt hat.

00:13:29: Meine Frau.

00:13:33: Ja klar!

00:13:34: Ich habe ja vorhin gesagt, ich trenne dann so diese sachliche Vernunftige, was sehr verbunden mit der Firma ist und dann das Emotionale.

00:13:40: aber das Emotionale kommt halt irgendwann auch hoch.

00:13:42: Und irgendwo musste ich den Raum verschaffen Und das passiert dann meistens hier zu Hause.

00:13:48: Das ist auch blöd, ja?

00:13:49: Dann wird der ganze Scheiß ausgekippt wie in einer Güllegrube und irgendwann... Wenn so viel Gülle da ist, wird es auch schlecht, kann man sich nicht mehr

00:13:56: freischäumen.".

00:13:56: Was würdest du sagen sind die Unterschiede von heute im Vergleich zu den anderen Krisen, die du schon erlebt hast, von denen du eben geredet

00:14:01: hast?".

00:14:02: Ja, heute sind sie existenziell immer!

00:14:05: Man redet immer über Existenzen.

00:14:07: Sowohl klar meine persönliche aber auch von allen, die mit uns irgendwie in Verbindung stehen.

00:14:12: Das sind die Mitarbeitenden, das sind aber auch die Zuhilferer.

00:14:15: Da hängen so viele Leute dran.

00:14:16: Es ist ein riesiges Netzwerk schon geworden.

00:14:19: Früher war es halt... da sind die Leute weich gefallen wenn ich da Austrittsgespräche geführt habe.

00:14:23: Da hing dann eine große sechstellige Abfindung dran.

00:14:26: Ja?

00:14:26: Es ist einen ganz anderen Schnack gewesen.

00:14:27: also da ist ja keiner mal von dir nichts mehr.

00:14:29: Seid denn du hast goldene Löffel geklaut was sich auch zwei drei Mal erlebt haben.

00:14:32: aber dann hat's der oder diejenige auch verdient.

00:14:34: Ansonsten waren das... Dann hast dich hin und zu sagen hier wird sie vierhunderttausend fünfhundertausend.

00:14:39: So gehen die Gespräche ihr ja sehr platt

00:14:42: Krass, und wie wird einem begegnet?

00:14:43: Dann ist es eher kooperativ.

00:14:46: Ist es eher wütend auf allen Ebenen?

00:14:49: Also egal ob sie jetzt Mitarbeitende sind oder also ich kann mir vorstellen im Einzelhandel macht ihr auch lange Verträge.

00:14:54: ja da bin ich mir sicher dass man dann auch ohne die Gespräche dort führt wenn man auf einmal verargumentieren muss warum die Verträge aus dem letzten Jahr dieses Jahr eigentlich gar nicht mehr erfüllbar sind.

00:15:02: Zulieferer etc.

00:15:03: etc.

00:15:04: fießen da so die Haltung gegenüber.

00:15:06: Es ist wie gespalten, es gibt tatsächlich Partnerschaften auch im Handel jetzt mit unseren Handelspartnern.

00:15:11: Da ist sehr viel Verständnis da.

00:15:13: und auf der anderen Seite haben die natürlich die gleichen Themen auf der Agenda als wir.

00:15:16: Kostensteigerungen und Umsatzrückgänge das gab sie am Handel.

00:15:19: Lebensmittel gab's das ja noch nie dass man zweistellig Rückgänge zu verzeihlichen trotz Preiserhöhung.

00:15:24: Wir haben mehr Preiserhhöhungen von teilweise jetzt schon über zehn also zweiställig und haben trotzdem ein Rückgang.

00:15:29: Da is ja was passiert!

00:15:31: Und dazu kommt noch, dass die Regale leer bleiben weil Leute nicht mehr liefern können etc.. oder nicht mehr wollen, das gibt es auch.

00:15:36: Unter den Preisen macht keinen Sinn dann noch zu produzieren.

00:15:40: Es gibt sehr viele Beispiele, prominente.

00:15:42: Insofern gibt's dabei auf der einen Seite Verständnis und auf der anderen Seite gibt's auch knallharte Ignoranz- und Ablehnung.

00:15:48: Das ist euer Problem.

00:15:49: bis ihr mit klar kommt.

00:15:51: Bernd Verträge haltet euch dran oder stürkt!

00:15:55: Ist uns auch egal... Das ist schon echt brutal.

00:15:58: Wenn es ein Thema hier, was uns alle betrifft und da würde ich jetzt... Und das zeigen wir unseren Produzenten-Lieferanten gegenüber ja auch maximales Verständnis erwarten gerade wenn man sie lippenlos nachweisen kann.

00:16:08: Also hier will sich ja keiner bereichern.

00:16:10: Der Handel hat ja dann offensiv gestartet sind nach dem Motto die Industrie nutzt es jetzt um ihre Margen zu verbessern.

00:16:16: Es mag sein dass das die Großen machen aber ich kann für viele Firmen in unserer Größenordnung einen Anspruch geben, dass wir das nicht tun sondern was wir fürs Überleben tun.

00:16:24: Da werden schon Schapelgeschütze aufgefahren und es ist, das kann ich dir sagen nicht lustig.

00:16:28: Weil du beschäftest dich plötzlich wieder mit Themen die hast Du eigentlich sonst gar nicht oft da gehen naja?

00:16:32: Das lenkt ja auch ab Es hält auf, es lenkt ab, es gibt Unsicherheit auch da Und wenn du deine Preise nicht mehr durchsetzen kannst und Miese machst mit deinen Geschäften.

00:16:40: Die Margen bei uns sind ja nicht so üblich.

00:16:41: Ja Ist ja nicht solch dass wir uns da im Dreck zuhören können und uns auf die Schenkel klopfen Wenn jetzt mal drei Prozent weniger ist

00:16:47: Wie ist es so intern?

00:16:48: also wie ist da so die Reaktion?

00:16:50: Wir nehmen die Menschen sowas auf.

00:16:51: Also jeder bei uns spürt durch die offene Kommunikation, jeder spürts das hier was los ist.

00:16:56: Das was geboten ist, dass da Anspannung da ist.

00:16:58: Und das is auch ein schmaler Grad für eine Managementaufgabe.

00:17:02: Wie viel lässt du das deine Leute spielen?

00:17:04: Weil wenn die nachts nicht mehr schlafen können weil sie sich Sorgen machen Ist es fair?

00:17:09: sind Sie dafür ausreichend vergütet?

00:17:11: steht in ihrer Arbeitsbeschreibung wer sie sich um ihren Job sorgen machen müssen sage ich nein das müssen schon wir wegpuffern.

00:17:18: ja dann wissen wir viel auch und sehr dosiert, vernünftig auch kommunizieren.

00:17:23: Man kann sich alles eins zu eins weiterleiten.

00:17:25: Zumal sich die Welt ja auch hier und da dreht und ändert.

00:17:28: Insofern ist es immer ein sehr schmaler Grad auf der anderen Vorruf zu kassieren offene Kommunikation, transparent sein, auf der andern Seite Angst verbreiten.

00:17:37: Ich gehe damit übrigens aber sehr offen um.

00:17:39: Ich sag das auch so, ne?

00:17:40: Ich sage es bringt mir nichts wenn ich euch hier alle Angst mache und die Schreckstände an die Wand male.

00:17:44: Das bringt mehr nicht sondern wir müssen versuchen da vernünftig Modusoperanliege zu finden und da versuchen wir ganz klare Vorgaben und Angebote zu machen und dann irgendwie wie bei uns dadurch manövrieren können was das nochmal unterstreiche.

00:17:55: ich habe so früher im Monat durchschnittlich drei Anfragen bekommen von Firmen für Übernahmen oder finanzielle Unterstützung Kooperation.

00:18:05: jetzt ist es pro Tag eine im Schnitt Und es gibt so viel Firmen, den steht das Wasser bis zum Hals.

00:18:11: Für mich ist es so traurig zu sehen auch etablierte Firmen sind jetzt nicht nur Startups und im Moment Geld zu bekommen ist ja so gut wie unmöglich.

00:18:17: da sind wir echt gesegnet dass wir was das angeht gut ausgestattet sind und dann aus einer gewissen Stärke heraus auch operieren können.

00:18:24: trotzdem müssen wir natürlich sparsam sein um Kosten und so habe ich vorhin alles schon ausgeführt.

00:18:28: aber wenn ich dann sehe die wirklich unverschuldigt jetzt mit dem Rücken zur Wand stehen und nicht mehr weiter wissen.

00:18:34: Und das Einzige, ihre Firma für Napel und Ei irgendwo zu verkaufen oder zuzumachen... Das ist... Boah!

00:18:40: Da dreht sich mir ja... da kriege ich echt Gänsehaut her.

00:18:43: Das hätte uns auch passieren können.

00:18:44: Ja?

00:18:44: Und ich habe echtes Mitgefühl mit den Betroffenen gehört.

00:18:47: Das sollte ich dir nur noch mal so als Indikator mitgeben.

00:18:49: So was lässt mich auch nicht kalt.

00:18:51: Während du geredet hast, habe ich es die ganze Zeit gedacht.

00:18:53: Als du meintest, du findest keinen Zipfel an dem du ziehen sollst, da hab' ich auch gedacht das einzige ist ja sich zu größeren Konklimaraten zusammenzuschließen in denen man sich schlucken lässt aber dann halt zu einem Kurs der keinem gefällt ne?

00:19:03: Also ich kann mir das schon lieber vorstellen!

00:19:05: Ist ja nicht viel bei Digitalos dass man mal sagen kann Ich mach irgendwas virtuelles.

00:19:08: Sondern ihr habt ja bei allem reale Kosten no matter what Egal ob Fabrik oder Ware oder Logistik und und und also

00:19:15: Und sie steigen alle.

00:19:17: Aber die Digitalwelt ist ja auch am Krenkel.

00:19:20: Es ist ja nicht so, dass es auch an den Spulos vorüber gilt.

00:19:23: Ja was ich auch gedacht habe hier Pitch war einer der ersten Firmen oder früher wo ich auch dachte wow krass viele Leute entlassen Drittel der Leute.

00:19:29: wenn das denen schon blüht dann weiß man halt was bei euch los ist.

00:19:32: aber lass uns doch mal auf das normale Grundniveau zurückgehen.

00:19:35: also du hast gesagt ihr habt eigentlich sonst ein reguläres Management System was als sehr innovativ erachtest.

00:19:40: wie sieht das denn aus?

00:19:42: Der Führungsstil oder das Ledership heißt mit Unternehmertum.

00:19:46: Das habe ich selber ja mitentwickelt, mitgeträgt und in die Welt hinaus betragen.

00:19:51: Da geht es im Wesentlichen darum Betroffene Mitarbeiter zu Beteiligten machen.

00:19:55: Das heißt nicht dass sie jetzt zwangsläufig Aktien haben müssen aber sie sollen beteiligt sein In allen Gestehungen also visionären Prozessen bis hin zur Entscheidung.

00:20:05: Und im Idealfall ist es so dass die Führungskräfte maximal noch als Coach fungieren, also beratend zur Seite stehen und nicht dies in vielen Firmen Praxis ist.

00:20:14: Die Instanz wo man sich nochmal rückversichert und sagt dir entscheide du mal ja du bist der Chef dabei könnte jeder jede es auch selber entscheiden weil sie im Zweifel des Arbeit so und das haben wir versucht bei uns zu etablieren.

00:20:26: Das ist ein wahnsinnig langer Prozess Weil Du brauchst Vertrauen.

00:20:30: Vertrauen darin Dass wenn du Fehler machst dass die nicht so bestraft werden dass du nie mehr den Fuß über die Schwelle bekommt und das muss wachsen.

00:20:39: Das kriegst du nicht mit erzählen, mach mal so und da wird schon nichts passieren sondern das müssen die Leute erleben ja?

00:20:44: Und wenn sie dann bei hundertausend Euro einen Sand gesetzt haben kriegen nicht die Ohren abgerissen sondern Schlamm drüber kommen.

00:20:49: Nächstes Mal weiß es besser.

00:20:51: also nicht dass wir jetzt jeden Tag hunderttausend Euro Fails haben das will ich damit nicht sagen aber Du weißt was.

00:20:55: und Leute die neu zu uns kommen müssen und das ist wirklich... Ich kann's immer nicht oft genug wiederholen bei den Einstellungsgesprächen, bringen das ganz nach vorne.

00:21:03: Das Thema Eigenverantwortliches Arbeiten entscheiden und alles am Ostes Geile wollte ich schon immer machen, kenne ich.

00:21:09: Und wenn sie aber dann in der Situation sind, merken wir, dass die Prozent sind total überfordert und müssen an die Hand genommen werden und müssen daran geführt werden.

00:21:17: Die eine braucht länger und die andere bleibt nie und verabschiedet sich auch wieder bei uns.

00:21:22: Wir sind wirklich die kommende Überforderung rein weil die meistens nicht gewohnt sind.

00:21:27: Es gibt immer so eine Geschichte die ich und er manchmal erzähle.

00:21:29: Ich meine das war ein Investor der mir mal erzählt hatte, er hat irgendwie fünf oder zehn Millionen in Startup investiert was halt irgendwie vorgegen die Wand gefahren ist und es dann zu seinem Vorbilderzen hat gesagt so na ok dann schätze ich mal dann warst du jetzt für mich und ich krieg meine Papiere hier ne?

00:21:43: Und dann meinte der Chef den warum denn?

00:21:45: Ich habe doch gerade zehn Millionen deine Ausbildung investiert!

00:21:48: Ich finde diese Denke eigentlich ganz charming, dass man mal sagt jemand den Fehler macht.

00:21:52: Den zu entlassen ist ja eigentlich wirklich dumm weil er macht den Fehler nicht aus böse Absicht oder aus grober Inkompetenz sondern oftmals gerade in unserer Zeit.

00:21:59: es ist ja so Man trifft Entscheidungen im Framework was sich halt dauernd ändert oder wo einfach auch nicht immer klar ist Was passiert.

00:22:06: das war früher vielleicht nochmal anders?

00:22:08: Oder wenn ich jetzt Ingenieur bin Es ist etwas anderes als wenn ich mich in einer wirtschaftlichen digitalen Welt bewege und da höre ich jetzt bei dir raus.

00:22:13: deine fehlerkultur ist also auch eine die eher auf verzeihend und darauf aufbauen arbeitet

00:22:18: einfach vertrauen in das Wissen, die Kompetenz und die Entscheidungsfähigkeit der Leute.

00:22:24: Und es ist wirklich manchmal so... Dann passieren manchmal wirklich extrem scheißfühler!

00:22:29: Und dann bist du auch kurz davor mal auszurasten, ja?

00:22:33: Aber wenn Du das dann tust im Moment, dann machst Du eine Arbeit von mehreren Jahren kaputt.

00:22:38: Exemplarisch für Deine gesamte Kultur, die Du geschaffen hast.

00:22:42: Das ist für mich ein hohes Gut.

00:22:43: und was ich kann mache, ich ziehe mich an und laufe einmal im Block her.

00:22:47: Ich muss dann wirklich raus hatte schon oft Situation wo ich einfach sage, ich will jetzt keinen mehr sehen.

00:22:51: Ich muss kurz mal mit mir alleine

00:22:52: sein.".

00:22:52: Ich habe gerade so deine Empfangstabe oder so im Kopf... Ah!

00:22:55: Jan nimmt sich in der Jacke und dann sind wieder fünfzigtausend den Berg runtergegangen.

00:22:59: Ja das muss ja nicht immer Geld sein aber du weißt was ich meine.

00:23:03: Und was ja noch dazu kommt?

00:23:04: In den Krisenzeiten werden Fehler viel unter dem Brennglas.

00:23:09: Also es wird ja viel spürbarer wenn Dinge nicht so gut laufen Weil alles auf Kante genäht und alles wird eng geträgt.

00:23:16: Das hast ja einen normalen Modus so gar nicht, da wird über vieles auch weggegangen.

00:23:20: Jetzt stört man schon eine gewisse Anspannung bei den Leuten, weil sie jetzt natürlich viel mehr unter Druck stehen ihre Entscheidung zu treffen und auf dem Weg zum Hängen.

00:23:28: Und sagt mal dieses Konzept ist mit Unternehmertums.

00:23:30: ich habe es so überlegt.

00:23:32: Ich hatte mal ein Interview gesehen von Gary Weiner-Chuck wo ihn einer gefragt hat so meine Mitarbeiter die pushen nicht so rein wie ich als Gründer arbeite immer länger.

00:23:41: Wie schaffe ich das?

00:23:42: Denken wie ein Gründer.

00:23:43: Dann sagt er, schaffst du nicht?

00:23:45: Weil das sind Angestellte.

00:23:46: Angeställte sind keine Gründers.

00:23:48: Das heißt die Frage, die mir so auf der Zunge lag als du es erzählt hast war ob ich mich gefragt habe ist mit Unternehmertum nicht schon so eine Unmöglichkeit in sich?

00:23:55: weiß was ich meine.

00:23:57: Also das würde ich von unterschreiben, was ihr da gesagt habt.

00:23:59: Du wirst niemals das Mindset hinbekommen weil der große Unterschied ist zum Grunde dass dort die kompletten Risiken abgelegt sind ja bis hin zur eigenen Existenz und auch die Existenzen der Firma, also das ist da alles allokiert.

00:24:13: Trotzdem muss man aus meiner Sicht in einer fortschrittlichen Leadershipkultur Menschen in ihrer Selbstbestimmtheit unterstützen.

00:24:22: Da muss es supporten.

00:24:23: Sie sind ja keine unbündigen Menschen mehr.

00:24:25: Jeder trifft ja auch zu Hause Entscheidungen aufgrund von Datenpunkten Und wichtig ist dass man alle Voraussetzungen schafft, dass jeder seine Entscheidung in seinem Bereich treffen kann im Rahmen und sich auch interessiert für den Nachbarbereich.

00:24:36: Das ist bei uns auch übrigens kulturell sehr ausgeprägt, dass man nicht nur in seinem Tunnel ist und sagt ich bin jetzt hier der Beste sondern auch mal rüber gucken sagt was läuft mir scheiße ja?

00:24:44: Und das passiert sogar.

00:24:45: also du provozierst damit sogar viel eher dass man sich untereinander reibt weil um Leistungspflicht zu sein braucht man in der Regel den anderen und wenn er nicht richtig performt, wenn da nicht richtig Output kommt dann ist eine Störung im System und dann gibt es schon untereinanders sehr viel Potenzial für Auseinandersetzung.

00:25:02: und ich finde das gut, weil es befruchtet.

00:25:04: Und aus meiner Sicht ist es... Ich will gar nicht sagen, der Zukunft, sondern das muss eigentlich Modell der Gegenwart sein, aber anders kriegst du die Generationen, die jetzt ins Arbeitsbeiführungsalter kommen, kriegste du gar nicht mehr motiviert.

00:25:16: Die kriegts dir nicht mehr entsortiert in so eine starre Hierarchie-Dienst nach Forschung.

00:25:20: Damit kriegtest du die Leute nicht mehr motivationiert?

00:25:22: Das ist nicht das Weltbild oder das Führungsbild von der Generation, die ja jetzt in die Arbeitswelte eintraucht

00:25:26: wird!

00:25:27: Man hat ja bei der aktuellen Arbeitsgeneration aber manchmal so ein bisschen den Eindruck, man will irgendwie die Benefits haben ist aber nicht bereit den Preis zu zahlen.

00:25:35: Also ich will ganz viel entscheiden können!

00:25:37: Ich will ganz viele Gehalt haben!

00:25:40: Ich möchte nur Sachen machen, die mir Spaß machen.

00:25:43: So okay bist du auch bereit das Risiko zu nehmen?

00:25:45: Bist du dazu bereit irgendwie selbst zurückzustecken wenn der Entscheidung nach hinten losgeht?

00:25:49: Biss du irgendwie bereit viele Stunden zur Arbeit bis du bereit liest dass jenes kommt gefühlt immer nein.

00:25:54: Ist es so ein Klischee was zutrifft oder wie siehst du das sogar?

00:25:57: Nein, jetzt würde ich nicht sagen.

00:25:58: Also das Wichtigste ist – ich berate auch einige Firmen und halte dort Vorträge – dass man erst mal den Mitarbeitenden beim Einstieg auch erklärt, warum gibt es die Firma hier?

00:26:10: Und warum arbeitet der hier?

00:26:11: Diese Frage nach dem Warum, das ist ja diese Purpose, Purpose driven Companies.

00:26:15: Die ist essentiell!

00:26:17: Weil wenn der oder diejenige weiß, warum sie das tut, ordnen sich viele andere Dinge, die du gerade genannt hast, ordnend sich dem unterer Gehalt.

00:26:24: Gehalt steht tatsächlich nicht ganz oben auf der Liste.

00:26:27: Da geht es viel mehr um dieses Freiheitsgefühl beim Arbeiten, also bringen wir ein Beispiel ganz blöd Kann ich von Spanien, von meinen Fällen dummizieren ausarbeiten?

00:26:35: Wie oft muss ich ins Büro oder Präsenz

00:26:37: pflichten?".

00:26:38: Das sind wichtige Fragen.

00:26:39: Es ist auch nicht die Frage ob dann Kicker oder ein Bild ja zu steht.

00:26:42: Das ist so ein Bild was sie meistert.

00:26:43: Das is es aber gar nicht.

00:26:44: Es geht wirklich darum einen Embalmen zu schaffen wo jeder sich nach seinen Bedürfnissen frei bewegen kann.

00:26:50: und wenn er die frage für sich beantwortet hat Ich arbeite hier weil Ja Weil ich das supporten will, weil ich das will, dass will Dann sind die anderen Dinge eher sekundär Und ordnen sich dem unter.

00:27:00: Das ist ganz, ganz wichtig diesen Körpers einmal klar zu machen.

00:27:04: Und auch jeden Tag den Beweis anzukleben dass wir es ernst meinen und wirklich das tun.

00:27:07: Weil wenn du auch das in Frage schlitzst Wir sind klimafreundlich und du machst jetzt was was Klima unfreundliches ja was ein Gegenspricht Dann hast du einen Widerspruch den kriegst du nicht mehr aufgelöst.

00:27:16: und dann verabschieden sich die guten Leute als erstes und sagen das ist nicht meine Firma.

00:27:20: und sag mal Wenn Du sagst mit Unternehmertum ist das Konzept Was sind die Werkzeuge Mit denen Du das installierst?

00:27:26: also Ich überlege, wo fängt man an?

00:27:27: Wo hört man auf?

00:27:28: also das kann ja sein.

00:27:29: Welche Tools setzt man ein?

00:27:30: wie kommuniziert man?

00:27:31: Wie macht man eine Hierarchie auf?

00:27:34: Wie gibt man Freiheiten?

00:27:35: Wie setzt man Ziele?

00:27:36: Also da gibt es ganz viele Werkzeuge mit denen man sowas befördert.

00:27:38: was sind so deine wichtigsten um Mitunternehmertum zu befördern?

00:27:42: Das allerwichtigste ist die Warum Frage haben wir gerade geklärt und ich glaube dass ist die Basis für alles.

00:27:46: aber das allerwichtigste ist, dass man gemeinsam einen Rahmen definiert.

00:27:50: Das musst du weil Mitunternehmen tun heißt nicht keine Hierarchien Das ist mit nicht so.

00:27:58: Ich bin auch ein totaler Gegner von diesen anarchistischen Ansätzen, weil die funktionieren nicht.

00:28:03: Menschen brauchen einen Ordnungsrahmen der eine mehr und andere weniger.

00:28:07: Jetzt kommt das große Kunst bei diesem Mitunternehmertum.

00:28:11: Die Führungskräfte müssen einer Sensibilität entwickeln für ihre Mitarbeitenden Weil sie nämlich nicht einen Rahmen definieren können für alle Sondern.

00:28:19: Sie müssen es für jeden individuell machen Und Sie müssen tracken viel der sich damit wohnt Oder ist die damit überfordert?

00:28:25: Und zweite Tool ist, du musst als Führungskraft so authentisch das Thema Leben und Verkörpern, dass dir halt auch keine Ausrutscher passieren.

00:28:34: Dass du ausrastest Leute an die Wand stellst irgendwelche ungerechten Dinge tust im Kontext des Mitunternehmertums Das sind alles No-Gos, die darfst du nicht tun.

00:28:43: Und du musst die Leute wirklich individuell nach ihren Stärken und Schwächen ansteuern.

00:28:47: Und mit ihnen ganz wichtig den Rahmen definieren, in dem sie entscheiden sollen.

00:28:51: Der Rahmen kann sich auch erweitern oder kann sich mal verengen?

00:28:54: Hab ich ja gerade gesagt!

00:28:56: Was wir jetzt tun ist, dass wir den Rahmen verengenen.

00:28:58: Du musst das aber dann erklären.

00:28:59: Weil die Leute ja mitdenken sollen und zu solchen Individuen erzogen wurden, kannst du nicht einfach sagen, ich mach das so fertig, habe ich Schnauzel, sondern du musst es erklären.

00:29:08: Also sehr viel... Input geben und da bist du wieder in einem Zwischbeutel, wie viel sage ich um keine Angst auszulösen.

00:29:15: Und ich sag mal mit Unternehmer tun ist ein Prozess.

00:29:17: das ist nicht wo du sagst wo wir sind alle Mitunternehmer ab heute los geht sondern es ist ein prozess der geht Jahr für Jahr und hört eigentlich auch nie auf weil es kommen neue Leute dazu.

00:29:26: die müssen einsortiert werden sie müssen lernen vertrauen auf geworden.

00:29:29: Die Basis für alles um wieder auf deine Toolbox zurückzukommen ist Vertrauen, Vertrauenschaffung, vertrauensbildende Maßnahmen In dich als Person als Führungskraft und alles was du tust, was du verkörpersst.

00:29:40: Aber natürlich auch in deine Mitarbeitungen selber.

00:29:43: Und wir können uns ja mal Stück für Stück durchhangeln.

00:29:46: zu weiteren Toolbox-Inhalten eine Sache die Du gesagt hast war ja Menschen sagen immer Ja ich entscheide total gerne das kenne ich so.

00:29:52: Das ist ein Environment aus dem ich komme und dann merktest du nebei achtzig Prozent ist es gar nicht so.

00:29:57: Und da hast Du gesagt der eine braucht länger der andere weniger.

00:29:59: Wie gehst du denn vor, was ist dein Modell nachdem du Entscheidungen triffst?

00:30:03: Weil darum geht es ja.

00:30:04: Verantwortung im Unternehmen heißt oft Entscheidung treffen.

00:30:07: Na gut wenn wir jetzt in normalen Modus sind versuche ich eigentlich so gut wie da keine Entscheidung mehr zu treffen.

00:30:12: Also ich in der Instanz weil alle Verantwortungsbereiche verteilt sind ist das die Sache der oder dem Verantwortungsbereich hat.

00:30:20: und wenn jemand zu mir kommt entscheide du das mal oder unterscheid du das Mal dann weiß jeder dass er mit mir so nicht weiterkommt.

00:30:27: klar es gibt bestimmte Dinge die klare ich jetzt mal aus wenn es als bedingte Unterschriftenregelung gibt, aber wenn's jetzt wirklich um eine Entscheidungsfindung geht.

00:30:34: Dann muss derjenige, der kommt, wirklich sehr gut präpariert sein und Argumente haben, warum ich die Entscheidung abnehmen soll?

00:30:42: Und das ist schwer!

00:30:42: Genau in dem Punkt wird schwer weil zu sagen, oh, ich mach' das gerne, aber dann an den Punkt zu kommen... Okay, wenn ich das jetzt mache, jetzt gib fünf Optionen, ich geh links rum, rechts rum geradeaus zurück und das hat nie in die Folgen.

00:30:53: Wenn dieser Denkprozess mal einsetzt, dann habe ich genau das erreicht was man damit will dass sich jemand selbst kritisch mit allen ihm zur Verfügung stehen und die hat er meistens mehr, als ich ihm das jemals geben könnte.

00:31:05: In allen verfügbaren Informationen baut er oder sie die besten Optionen daraus und kommt zu einer Entscheidung in der Regel die vernünftigste ist was er tun kann.

00:31:14: Zu mir kommen... Das ist der Fall!

00:31:16: Ich würde das so und so tun.

00:31:17: wie siehst du das denn?

00:31:18: Hattest du schon mal einen ähnlichen

00:31:19: Fall?!

00:31:20: Das ist eine ganz andere Diskussion.

00:31:22: also die kann man auch führen und die sollte man aufführen.

00:31:24: da ist man dann als Nunskraft auch der Coach.

00:31:26: Aber ansonsten, und du wirst wenn du heute unsere Leute fragst.

00:31:29: Die sagen jetzt nicht wir sind Mitunternehmer die sagen hier ist total geil ich kann hier selbst mein Tag gestalten Ich kann alles selber entscheiden ich bin frei in Gestaltung.

00:31:38: also das ist was sie wieder geben dass das was sich spülen Das sind die die länger da sind wie das verstanden haben Und dir auch dafür der Typ sind so zu allieren.

00:31:46: natürlich fühlst Du mit solchen Leuten auch viel angestrengtere.

00:31:48: Diskussion war eben nicht es.

00:31:49: Chef hat das gesagt.

00:31:50: Jetzt muss ich so tun was er gesagt hat Weil der Wut da ist und auch das Vertrauen, dass man den Mund aufmachen soll.

00:31:56: Und kann untergegenhalten können.

00:31:58: Ich habe gerade als Bild im Kopf bei Ärzten es ist ja glaube ich immer so Du bist so ein Assistenzarzt.

00:32:03: und der Traum ist du willst Chirurg werden?

00:32:05: Es macht aber einen großen Unterschied Ob dir der Chefarzt, der an dem betäubten Körper von ihm steht, sagt, setzen Sie mal den Schnitt so.

00:32:12: Oder ob du selber derjenige bist, der die volle Verantwortung für die OP gerade trägt?

00:32:15: Und dann gibt es vielleicht oben ... Wenn sich das in der Arztierin immer eine Art Rondell, wo sie durch eine Scheibe auf die OP runtergucken können, Zuschauer und dann kannst du da zwar rauf gucken und einen Kommentar geben aber derjenig, der sagt, wird der jetzt links oder rechts gemacht ist halt immer noch jemand anders.

00:32:30: Das kommt mir grad als Bild in den Kopf.

00:32:32: Ist ne ganz zutreffende Metapher.

00:32:35: ja In dem Moment, wo du's grad selber nachunterst Kommt schon mal, setzt schon mal Stabatmung ein.

00:32:40: Und jetzt die Frage?

00:32:41: Wenn du sagst okay, die Leute sollen selber entscheiden, gibst du ihnen trotzdem einen Entscheidungssystem mit auf den Weg?

00:32:46: oder darf jeder sein eigenes haben?

00:32:48: Jeder hat seine eigenes, sonst würdest du das Individuum ja in der Stelle einschränken.

00:32:52: Jeder hat seinen eigenes.

00:32:53: was wir geben ist geschaffen.

00:32:55: Das Environment wo man sich seine Daten und Informationen holen muss Ja und es kann andere Kolleginnen sein Kollegen sein Der Austausch das können Stakeholder sein das schaffen wir natürlich, logischerweise.

00:33:08: Das ist aber auch das Angebot dass man sich ein Berater mit dazu zieht.

00:33:12: von außen also es ist nicht selten vorgekommen, dass ich über einen Flurlauf und Leute sehe die ich noch nie gesehen habe und dann sind das Berater.

00:33:18: wie hat sich dann halt eine Mitarbeiterin dazugeholt um was weiß ich Modell zu bauen oder wie auch Experten mit dazu gezogen?

00:33:26: Und ich finde das gut!

00:33:27: Also das soll genau die Entscheidungsfähigkeit sein.

00:33:32: Man muss natürlich das Budget dafür vorher auch vorgesehen haben.

00:33:34: Das gehört dann dazu und das lernt man.

00:33:36: aber, ne?

00:33:36: Wenn man in dem Jahr alles wert ausgegeben hat im Bereich, geht es halt nicht mehr.

00:33:40: Aber das ist Unternehmertum.

00:33:42: Ich kann halt dann ordentlich sagen, Jochef entscheidet mal das was jetzt doch machen sondern das ist dann Gott gegeben dass man mit dem Arbeit muss was man hat.

00:33:50: Und ein anderes Thema was ich spannend finde in diesem Zusammenhang ist ja der Faktor Komplexität.

00:33:54: also oft fällt mir schwer Entscheidung zu treffen wegen Komplexkeit.

00:33:58: Wie gehst du mit Komplexität um, beziehungsweise wie vermittelst du deinem Team komplexität selbst aufgelöst zu kriegen?

00:34:06: Das ist ein Podcast für sich.

00:34:08: Also erstmal geht es grundgedacht jetzt mal von Top-Down ja.

00:34:11: Geht's wirklich darum, Komplexkeit schon von vornherein auf Schultern zu verteilen dass man Verantwortungsbereiche in der Komplexigkeit aufteilt Und du wirst aber immer haben, dass die sich einander bedingen.

00:34:22: Du wirst immer Wechselbeziehung haben zwischen den Bereichen und das wiederum ruft ja auch eine Interaktion hervor, die die Komplexität in unserem Fall sogar noch größer macht.

00:34:32: Weil du kannst der Komplexkeit rausnehmen, den du alles vorgibst, Dienst davor schrift, so wird jetzt gemacht, dann hast du keine Komplexitäten mehr.

00:34:38: Dann macht jeder nur noch was, was im Betriebshandbuch steht und arbeitet das ab.

00:34:42: In unserem Fall ist es Freispiele der Kräfte und es führt in der Regel zu... Es dauert länger?

00:34:48: Es ist anstrengender, es kann sehr wild werden und sehr turbulent.

00:34:52: Das muss man aushalten!

00:34:53: Und das sag ich, die mich näher kennen wissen... ...dass sich der ungeduldigste Mensch auf diesem Planeten bin.

00:34:58: Wenn mir etwas zu lange dauert, dann gucke ich von außen drauf und sage, was macht ihr denn da?

00:35:02: Warum kriegt ihr nicht mal den Knopf jetzt

00:35:04: dran?!

00:35:06: Komplexität ist tatsächlich du kannst es ein Stück weit vorgeben aber bedingt durch dieses System oder die Kultur, die wir etabliert haben wird's eher größer.

00:35:13: Das bedingt sich, dass muss größer werden.

00:35:16: Aber am Ende in der Regel Die Trefferquote ist viel viel höher.

00:35:20: Und du hast die Leute mitgenommen, ne?

00:35:21: Du musst keinen überzeugen!

00:35:22: Wir machen das jetzt.

00:35:23: Sondern es kommt ja von Ihnen... Sie haben's ja selber gebaut.

00:35:26: Ich hab schon vorhin diese Metapher... Das ist mein Haus,

00:35:29: ne?!

00:35:29: Da ist mein Dach drauf.

00:35:30: und jetzt komme ich aber in was Haus kaputt.

00:35:31: Das ist der blöde Teil dieser Geschichte.

00:35:34: Der Gute ist, jeder baut sein Haus bei uns.

00:35:37: Der andere K-Buchstabe, der mir neben Komplexität immer dann kommt, ist Konflikte.

00:35:41: Weil das ist ja auch etwas, was du eigentlich gerade angedeutet hast.

00:35:43: wenn ich verschiedene Was ist dein Umgang mit Konflikten?

00:35:47: Wie verhältst du dich in solchen Situationen?

00:35:50: Du kennst mich ja auch schon ein bisschen.

00:35:51: Ich bin dann emotional, ich bin authentisch, jeder weiß immer, woran da bei mir ist.

00:35:56: Ich kann dann auch unleitlich werden und ungeduldig.

00:35:58: Aber was ich dir vorhin gesagt habe gilt es gehört ein gewisses Maß an Selbstbeherrschung und das kommt mit der Reife und auch mit der Erfahrung und mit dem Wissen dass wir diese Kultur dieser Wert Dass die Leute eigenständig und selbstverständlich arbeiten so wichtig ist, dass ich dem auch meine eigene Persönlichkeit ein Stück weit unteronde wo ich erst das mal aus der Haupt fahren würde.

00:36:17: Und sagen würde man habt ihr noch alle Lacken am Zaun?

00:36:21: Das bleibt dann zu Hause.

00:36:25: Aber

00:36:25: was ist trotzdem so?

00:36:26: die gelebte Praxis im Betrieb?

00:36:27: weil klassischer Beispiel ist ja du hast einen Meeting zwei Leute geraten aneinander und dann gibt es ja verschiedene Vorgehensweisen.

00:36:35: die einen sagen Wir klären das ist hinterher zu zweit.

00:36:39: und ich weil damit keiner sich bloßgestellt fühlt.

00:36:42: Die anderen sagen nein, das klären wir genau hier vor allem, damit alle auch die Auflösung mitkriegen und damit wir alles von lernen.

00:36:48: mal so als ein Beispiel.

00:36:49: In der Regel wird es bei uns tatsächlich in einer Gruppe geklärt ja?

00:36:52: Das ist so im Führungskreis sehr sehr groß.

00:36:55: Wir haben einen Vorstand, dann haben wir unseren Führungskreis aus einem Teilungsleiteren und den haben wir extra geschaffen.

00:37:00: einmal die Woche sehen wir uns wo solche Themen auf dem Tisch kommen.

00:37:03: da kommt Konflikt auf den Tisch.

00:37:04: Da geht's nicht um Ich habe jetzt gerade mal zehn Ton Hafer bestellt, sondern da geht es darum.

00:37:10: Ey ich hab hier zehn Ton haferbestellt und dein Scheiß Lkw ist nicht angekommen ja?

00:37:14: Und im Übeginn in der Vertrieb habt ihr denn die Zehn Ton Haver schon verkauft, sonst haben wir sie auch lagerliegen.

00:37:19: so solche Diskussionen hast du dann, ne?

00:37:22: Da bin ich eher Zaungast und ich kriege bei solchen Momenten überhaupt nicht mehr mit was in der Firma los ist weil sonst... ...ich bin operativ sonst gar nicht mehr so tief drin.

00:37:29: aber die Konflikte werden tatsächlich nicht offen ausgetragen.

00:37:31: das ist doch Das ist gut so.

00:37:33: Dazu gehört auch Mut, dazu gehört auch eine Kultur und du merkst wenn neue Leute dazukommen die sind immer ruhig.

00:37:38: Die sagen erstmal nichts!

00:37:39: Sie hören das mal zu und haben so ne Augen und so ne Ohren und denken was ist denn hier los?

00:37:43: Was geht denn hier ab?

00:37:44: Die hauen sich ja mal richtig auf die Glocke hier aber nicht ich.

00:37:47: also ich haue da keinem auf die Blocke es sei denn ich bin involviert in irgendein Thema.

00:37:50: dann kann ich natürlich argumentativ auch dagegen halten bin aber auch lasse mich auch überzeugen wenn Dinge... Da bin ich nicht Chef.. Dann muss man halt aufkassen dass man nicht diese Chefwolle raushängen, das so ich entscheide und du machst was ich sage.

00:38:02: Und wenn ich rede halt zu die Schnauze her, aber dass ist bei uns mittlerweile so etabliert und gewachsen, dass wir da sehr mutige Mutig in Antionstrichen sehr selbstbestimmte Menschen am Wort haben.

00:38:13: Ich denke noch über die Friktionen nach, von der du die ganze Zeit redest.

00:38:15: Also diese Reibung dieser Schmerz wenn man irgendwie diese Debatten so intensiv führt ich erinnere mich bei einer meiner früheren Firmen war es immer so wir waren irgendwie zu zweit hatten ein Investor und dann kam der Investor mit Vorschlägen.

00:38:26: mein Kompagnon hat das immer so nach dem Judo-Prinzip gemacht.

00:38:28: Er hat gesagt ja gucke ich mir an hatte sozusagen so die Kraft sich vorbeiziehen lassen und gesagt sag ich dir beim nächsten Mal in achtzig Prozent der Fälle hat er beim nächsten mal nicht einmal daran gedacht.

00:38:37: Und wenn das doch war da gesagt habe ich noch nicht geschafft gucke zum übernächsten Mal Dann hastes und dann was weg Und ich war immer derjenige, da fände ich blöd.

00:38:43: Macht keinen Sinn?

00:38:44: Nee machen wir nicht, nee ist scheiße.

00:38:46: und dann ging's halt los.

00:38:47: Warum?

00:38:47: Wieso?

00:38:47: Aber dies aber das... Dann hast du dir eine halbe Stunde die Köpper eingeschlagen.

00:38:50: Aber hinterher waren alle immer schlauer.

00:38:52: es hat dich tierische Energie gekostet, aber ich fand hinterher wann alle seiten schlauere und man hatte sich irgendwie abgeholt.

00:38:57: Das ist eher das Prinzip was du verfolgsst dass es eher bei uns an der tage sind.

00:39:00: und das kostet habe ich ja von gesagt es kostet mehr kraft.

00:39:02: die komplexität wird dadurch viel höher weil ist doch logisch Ein Individuum denkt dann in seiner Sphäre, in Zehntausend Argumenten die dir vorher gar nicht bekannt waren.

00:39:12: Aber genau diese Argumente sind es doch die am Ende der Entscheidung ausmachen und der andere aus dem anderen Bereich hat halt ein anderer Argument und dann werden sie auf den Tisch gelegt ja?

00:39:19: Dann wird argumentiert!

00:39:20: Und dann wird versucht das Beste daraus zu machen und alle haben natürlich im Sinn das beste Ergebnis herauszubekommen weil das ist das Wichtige dass alle an einen Strang ziehen und auch das ist nicht immer einfach zu synchronisieren.

00:39:32: Ich würde grad sagen, fällt es dir dann manchmal leichter eine Entscheidung oder fällt deinem Team ist leichter in der Entscheidung zu fällen?

00:39:36: Wenn es viele Informationen hat versus wenn es weniger hat?

00:39:39: also manchmal ist ja dieses wenn du zehn Sachen auf einem Tisch hast die den Effekt haben.

00:39:42: Ist ja viel nerviger als wenn's nur zwei sind, da kannst du ja manchmal viel einfacher an Entscheidungen treffen.

00:39:46: Na wohnst du uns eher mehr immer.

00:39:49: und um nochmal zurückzukommen damit erklärt sich vielleicht vieles mal abgesehen von der Sondersituation jetzt wirst Du mich selten erleben dass ich Entscheidungen treffe.

00:39:57: so für operativ in der Firma mache ich gar nicht Und ich bin da total froh, dass ich das nicht machen muss.

00:40:04: Was sind denn aber eigentlich wenn du sagst also die Spaziergänge bleiben jetzt noch im Kopf was sind dann eigentlich so die Railer für dich in deinem Betrieb?

00:40:11: Wo du irgendwie aus Führungssicht Wut entwickelst oder wo du merkst es triggert dich das ärger dich wenn da etwas schief geht.

00:40:18: Wenn Leute gerade führungskraftig diese wichtige Multiplikatoren für diese Kulturwerte Systeme sind wenn sie nach einem anderen System arbeiten und ich habe das auch schon mal im anderen Kontext gesagt An so einen Stellen werde ich dann tatsächlich sehr rabiat und auch wenn jemand dann wilde Sau spielt, um das Vertrauen missbraucht mit seinen Leuten heimfeiern macht.

00:40:39: Weil wenn du so ein Schimmelfilz drin hast der breitet sich so schnell aus und schürt Angst dann auch bei den anderen gerade wenn die Führungskraft zu agieren.

00:40:46: Ich musste leider schon in unserer Historie einige sehr gute Fachleute vor die Tür setzen weil sie einfach führungsmäßig totale Hongs waren Die das nicht geschafft haben zu antizipieren was die Kultur, diese Wert, dieser Unternehmung sein soll.

00:41:01: Es gibt noch ein Thema und das passt auch zu dem Führungsziel, dass es Loyalität geht zum Vertrauen und die geht in beide Richtungen.

00:41:07: Das heißt wenn ich angelogen werde um bestimmte Dinge vertuscht werden dann werde ich sehr böse weil das zerstört die Basis einer Zusammenarbeit in meinem Kontext so wie ich zusammen Arbeit lebe und haben möchte.

00:41:19: Das mache aber sehr transparent und wie sagt jeder der mit mir arbeitet weiß immer woran er ist und weiß auch was er oder was sie tun kann, um was nicht.

00:41:29: Und was ist der Weg dich wieder in Balance, in Fassung zu bringen?

00:41:32: Also ist es wirklich eher so das sportive sich bewegen mal eine Minute allein sein oder was ist das?

00:41:37: Es ist mir froh, wenn ich wieder ein bisschen Sport machen könnte oder müsste.

00:41:42: Ich habe mich heute übrigens angemeldet im Fitnesscenter und ich muss wieder etwas tun.

00:41:46: Also dieses Thema Bewegung fehlt mir.

00:41:48: aber ich hab mal T-Rom gemacht, das darf ich gar keine mehr erzählen.

00:41:50: Das war jetzt schon vierzehn Jahre her.

00:41:52: Aber ich war also wirklich bewegungsmäßig zehn Tage die Woche unterwegs, ja?

00:41:56: Vierundzwanzig Stunden!

00:41:57: Und es ist mir so abgegangen, aber ich brauche wieder einen gewissen Ausgleich.

00:42:02: den habe ich mir heute manifestiert.

00:42:04: Zumindest habe ich meinen Vertrag unterschrieben.

00:42:07: Ja, sich selber Druck aufbauen, dann steckt er wahrscheinlich hinter, ne?

00:42:10: Ja... Okay aber Stichwort Balance oder das was du auch gerade beschreibst ist ja ein schöner Übergang um mal so über dieses Thema Work-Live-Balance zu reden.

00:42:16: also bei allem was ich jetzt mit dir besprochen habe klingt ja raus.

00:42:19: Also wahrscheinlich gibt es diesen Begriff bei dir gar nicht.

00:42:21: Wahrscheinlich is dein Live und deinen Work so'n Stück weit verwoben, oder?

00:42:25: Ja, musst doch bei vielen Gründern erleben.

00:42:27: Also ich kann im Gründertum wenige die da anders unterwegs sind Weil und das ist auch eine einfache Erklärung Das sind ja unsere Babys, das stecken wir ja drin.

00:42:37: Da steckt alles von uns drin.

00:42:38: Existenz, Visionen, Liebe, Herzblut und wenn es nicht so ist dann sind das keine erfolgreiche Unternehmer.

00:42:45: also wenn jemand nicht so drauf ist dann wird er niemals erfolgreicher Unternehmer sein.

00:42:49: der kann wenn er anders darauf ist erfolgreich irgendwo ein Corporate in Konzernen sein.

00:42:53: das kann erwärmen das geht mit Glück und Fleiß und Seilschaften.

00:42:57: aber als Unternehmer brauchst du halt dieses extra an Identifikation mit deinem Baby Und deshalb ist es tatsächlich so verwoben, dass du mich nicht fragen kannst.

00:43:06: Trennung, Arbeit, Privat – das gibt's ja gar nicht!

00:43:08: Das ist mein Leben.

00:43:09: Hat aber auch eine Gefahr, weil du weißt ja viele Gründer kommen mir auch mal an die Verlegenheit der zerschlimmste Fall wäre, dass ich an die Wand fahre und das Ding was auch passiert.

00:43:17: Aber ein anderer Fall ist, dass sie rausgehen verkaufen wie auch immer und dann fälltst du in den Loch wenn du da nichts hast, was dich auffällt, was dir den gleichen Halt im Leben gibt, dann kriegst du echte Probleme.

00:43:28: also das kann dir richtig über mit spüren.

00:43:31: Ich finde, es hat einige Fallstricke.

00:43:33: Im Silicon Valley gibt's immer so diesen schönen Begriff auch from mercenary to missionary also statt dem Söldner den Missionar also jemand der Leute wirklich überzeugen will von dem was er da tut.

00:43:42: und ich finde das sind einige Sachen dabei.

00:43:44: Also man hat sein wirtschaftliches geschick ist dran wahrscheinlich von der ganze familie geknüpft.

00:43:48: Man hat ein bisschen dieses mentale.

00:43:50: man kann ja selten gut abschalten wenn man eigentlich nonstop die arbeit ist.

00:43:53: Es gibt dann gar nicht diese trennung.

00:43:54: da wird sonntag noch die email gemacht dafür montag jetzt mal beim friseur oder beim kinderarzt usw.

00:43:59: Und dann der Case, den du gesagt hast.

00:44:01: Wenn die Halbwärtszeit von so einem Thema mal durch ist was wird es dein Lebensmittelpunkt?

00:44:04: Ja gar nicht dass ihr die E-Mail schreiben.

00:44:06: Darum geht's nicht!

00:44:07: Das ist nur ein Indiz dafür.

00:44:08: ja bei dem Lag in die Emails im Urlaub abgeschaltet mittlerweile.

00:44:12: Gabs zu meiner Zeit noch nicht aber das ist so auch übrigens fürs Topmanagement.

00:44:15: Ein E-mail zu schreiben nachts das ist nicht das Indiz.

00:44:18: Das Indiz ist dass du vierzehn Stunden am Tag in deinem Kopf ständig Tagträume hast Visionen so hab ich das Wenn ich Auto fahre, wenn ich laufe, bin ich ständig im Kopf am Optimieren.

00:44:30: Am Ideen generieren.

00:44:32: und das ist ja auch das Kernstück eines Unternehmers der Vordenker zu sein, der Visionär zu sein.

00:44:37: Man muss nur aufpassen dass man nicht nur noch Vordencker ist.

00:44:39: dann wird man nämlich tagtreimer und man braucht einen gewissen Bezug zur Realität.

00:44:43: Und diesen Ballonsakt jeden Tag hinzubekommen dafür ist eine Familie, eine Frau Kollegen die sind da ganz hilfreicher jemandem immer wieder zu erden und zu synchronisieren.

00:44:54: Ich würde mir als Vollspinner irgendwo abstempeln, der nur mit wilden, grünen Ideen da raus rumläuft.

00:45:01: Aber wie fühlst du dein Familienleben eigentlich?

00:45:04: Also ich meine, du bist ja sowieso in einer Sonder-Situation also Du bist ja so ein bisschen patchworkig auch unterwegs.

00:45:08: Da wird's ja noch mal doppelt komplex.

00:45:09: aber... Wie machst du denn das und wann hatte dich deine Familie einmal als Jan den Privatmenschen?

00:45:14: Die kennen mich nicht so!

00:45:16: Die wollen mich glaube ich auch so nicht kennen.

00:45:20: Ich weiß nicht ob ich dir das erzähle.

00:45:21: Wir waren ja dieses Jahr zu meinem Fünftigen das erste Mal überhaupt im Urlaub.

00:45:25: Wir waren sonst noch nie im Urlaub.

00:45:27: Das muss man auch erst mal lernen, ja?

00:45:28: Also es waren zehn Tage.

00:45:30: Waren sie überhaupt zehn Tage?

00:45:30: Ich weiß gar nicht, wie ein Tag.

00:45:31: Und das muss man erstmal lernen!

00:45:33: Da muss man sich erst einmal rantasten an dieses Gemeinschaftsgefühl jetzt mit allem mal über vier Stunden in den Weg-Tageln weg zusammen zu sein.

00:45:42: Wie war das?

00:45:43: Es hatte gute und schlechte Seiten.

00:45:46: Klar ist offenbar an sich dann natürlich die Konflikte innerhalb eines Familienverbundes.

00:45:51: plötzlich bist du konfrontiert mit dem Problem deiner Kinder die dir sonst gar nicht so geläufig sind, weil du sie gar nicht oder nur oberflächlich um dich hast.

00:45:58: und das birgt dann wieder ganz neue Themen mit denen man sich aus meiner Seite setzen muss.

00:46:03: Und dann ist mein plötzlich wieder der Unternehmer, der anfängt eine Lösung zu denken ja?

00:46:07: Dann weiß man aber nicht ob der oder die das überhaupt will in dem Moment, sondern vielleicht wollte er sich einfach nur anvertrauen und wollte keinen haben, der gleich den jemals ein Businessplan schreibt.

00:46:15: So nach dem Motto machen wir jetzt zack, zack zack und dann ist das Problem gelöst!

00:46:20: Aber ich glaube viele Menschen die jetzt zuhören, die jetzt nicht so verrückt sind wie du und ich würden jetzt sagen ja läuft bei dir nicht was falsch wenn du irgendwie zum ersten mal nach Jahrzehnten Urlaub machst.

00:46:28: Und erst dann mitkriegst was in deinem Leben deiner Kinder so passiert?

00:46:31: also fehlt sie da nicht so ein bisschen an Präsenz?

00:46:34: Ja ist so es ist besser geworden aber das ist definitiv so.

00:46:38: Das ist auch ein großes Manko was sich als würde mit mir umschleppe er dass wenn ich meine ältesten Kinder sind der jetzt knapp dreißig Das Schlimme ist, selbst wenn du jetzt die erkennt das hast du kannst es nicht mehr gut machen.

00:46:50: Auch wenn dir jetzt sagst komm ich kauf den Auto oder so ja?

00:46:53: Es hat nichts damit zu tun.

00:46:54: damit heilst du mich das was du eigentlich versäumt hast.

00:46:58: Mit Monitär kann man sowieso nicht heilen glaube ich.

00:47:00: aber ich würde manchmal vielleicht nicht unterschätzen was es Menschen bedeuten würde wenn man ihnen das signalisiert.

00:47:07: Absolut, das ist so.

00:47:08: Aber wie gesagt mal da sind ja auch Verletzungen da die über Jahrzehnte sich sogar noch verschärft haben.

00:47:14: Da sind Eindrücke da, Sichtweisen da.

00:47:17: Die kriegst du auch nicht mit einem Gespräch aufgelöst.

00:47:34: Meine ehrliche Antwort ist Prio eins, das ist halt immer mein DB und das ist nicht menschlich.

00:47:41: Ich wollte gerade sagen es ist aber kein Baby aus Fleisch und Blut oder?

00:47:44: Das gehört zur Wahrheit dazu, dass es einfach so ist.

00:47:46: Früher war's mein Job und die Karriere und heute ist es halt die Firma und alles was damit zusammenhängt.

00:47:52: natürlich hängen da auch Menschen daran ja aber dem habe ich mich voll verschrieben und auf der anderen Seite bin ich halt ein bisschen behindert.

00:47:58: Gehe ich auch offen mit um Wenn ich so ein Pfeffer sehe, die sich so rührende sich frei nehmen monatelang, dann habe ich riesen Respekt dafür.

00:48:05: Ich könnte es aber nicht.

00:48:06: also ich weiß dass das nicht meins wäre.

00:48:08: vielleicht einige sagen müssen das für eine Diode ja total verkrüppelt Ja bin ich auch an der Stelle.

00:48:14: Ich

00:48:14: weiß manchmal was du meinst?

00:48:16: Ich glaube ich bin nicht in deinem extremen Aber ich bin auch nicht indem ich mache drei Monate sebätik oder erhält Zeit als Fatih X und ich bin sowieso dazwischen.

00:48:23: Und ich weiß auch was du meine wenn man so einen inneren drive hat der einen Diese Firma zieht in dieses Firmars vielleicht auch gar nicht so richtig das Wort, sondern diese Umgebung in dieser Welt.

00:48:32: Und dass man sich manchmal schlecht fühlt wenn man dann sagt so eigentlich müsste ich jetzt noch eine dritte Geschichte vorlesen und nicht nur die zweite.

00:48:39: aber ich habe irgendwie gerade Bock noch schnell dieses eine Konzept runterzuschreiben.

00:48:42: Das Schlechtfühlen hab ich abgelegt.

00:48:45: also im Rückblick ja!

00:48:46: Das stimmt noch mal ich habe ja schon einiges geändert.

00:48:49: aber ist immer eine frage wie fühle ich mich dann mit der?

00:48:51: was macht das mit mir?

00:48:52: und wenn ich mich zwingen muss, dann ist es gekünstelt.

00:48:54: Dann ist es nicht authentisch das merken die Kinder auch oder der Partner das ist ja dann auch weiß ich nicht ob das der wahre jahrkopf ist.

00:49:01: Aber auf welche werte legst du denn wert wenn du deine kinder erziehst?

00:49:05: also wie vermittelst du ihn zum beispiel?

00:49:07: wissen oder was ist dir wichtig dass den mit gegeben wird auf den lebensweg?

00:49:11: Naja, ich mache das im Prinzip genauso wie in der Firma.

00:49:13: Es gibt Selbstständigkeit und Eigenverantwortlichkeit.

00:49:16: Das gebe ich den Genauso mit auf dem Weg Vertrauen und auch in beide Richtungen.

00:49:20: Loyalität ist bei uns ein ganz großes Hohe Gut.

00:49:25: Kein Misstrauen oder so.

00:49:26: Damit könnte ich gar nicht leben wenn Misstraun da wäre in allen Richtungen Und das lebe ich vor aber auch dieser Art der Unabhängigkeit Als Individuum, sich unabhängig zu machen.

00:49:38: Das war immer mein größtes Ziel im Leben, um eine Besonderpengigkeit zu erreichen und Selbstbestimmtheit zu leben.

00:49:44: Und das vermittelt meinen Kindern und auch... Weißt du früher war es ja immer so Du musst das machen dann kannst du im Leben das und das erreichen.

00:49:51: Dann bist du gut bezahlt, dann machst du gute Karriere.

00:49:53: Wir geben den Kindern hiermit du!

00:49:56: Da müssen wir ehrlich sagen sind wir auch in der Lage ist zu tun wirtschaftlich.

00:50:00: Wir können sagen hey probier dich aus Geh mal ins Ausland, guck dir das an.

00:50:04: Dann mach bitte was du willst und wir unterstützen dich da drin!

00:50:07: Also... Was dir Spaß macht ne?

00:50:09: Unsere eine Tochter ist Trümerin ja, die hat studiert drei Studien abgebrochen.

00:50:13: Warteter Unglücklicher.

00:50:15: Du sagst ja dann mach doch Streaming!

00:50:17: Mach doch Streamming!

00:50:17: Und jetzt macht es es bei uns natürlich in der Firma oder sie

00:50:19: macht?!

00:50:22: Was ist denn eigentlich das Räumenbild von einer Frau?

00:50:24: Ist die dann diejenige, die die Familienarbeit machen muss oder ist die auch so eine Arbeitsverrückte wie du?

00:50:28: Ne, ist genau konträr zu mir

00:50:31: Braucht's wahrscheinlich auch?

00:50:32: Ja, es würde anders nicht funktionieren.

00:50:35: Wenn dann an der Stelle Begehrlichkeiten wären... Nee das funktioniert nicht!

00:50:39: Und jetzt mal relativ platt wenn wir mal so deinen Tag versuchen nachzuzeichnen auf dass man mal versteht wie du effizient und produktiv bist also wie viele Stunden in der Woche würdest Du sagen verbringst Du mit dem was Menschen als Arbeit verstehen?

00:50:49: Ich kann mir mal die sechs stunden schlafe aus und selbst da würde ich noch unterstellen dass da viel im kopf über die bette gekrabbelt was ihr mit arbeit zu tun hat und er lässt es immer irgendwie in Verbindung zur Arbeit.

00:50:59: Also du hast gar keine private Zeit, keine Entspannungszeit.

00:51:02: Nee und ich brauche die auch nicht also im Gegenteil.

00:51:06: Ich krieg dann schnell Probleme wenn ich irgendwie so Leerlauf habe.

00:51:09: Wie

00:51:10: sieht denn so ein typischer Tag bei dir aus?

00:51:11: Also jetzt sind mal Krise kurz per Seite wieder aber so einen typischen Arbeitstag.

00:51:15: wann stehst Du auf?

00:51:15: Wann frühstückst Du?

00:51:16: wie geht's los?

00:51:17: was ist so wenn wir mal da durchtakten?

00:51:19: Natürlich tut ich gar nichts und aufstehen bin sehr früh auf Steher also wacht bin ich so zwischen sechs und sieben oder dreißig spätestens Und spätestens um acht Uhr, fünfzehn, setz ich im Auto.

00:51:32: Offenweg ins Büro oder wenn ich außer Termin habe, fahre ich auch schon mal vier oder fünflos?

00:51:37: Ich fahr fast alles mit dem Auto.

00:51:39: Elektroauto natürlich und gleich gewisse Kommentare vorzubäugen.

00:51:43: Dann zurückkommen.

00:51:44: in der Regel hat sich das so eingegruft.

00:51:47: zwischen neunzehn und zwanzig Uhr bin ich meistens wieder hier.

00:51:52: Also zwischen sechs und acht bevor du sozusagen ausm Hause gehst, tippe ich mal ein bisschen Family Live, sich frisch machen, mal einen Waschlappen nutzen und dann sozusagen ins Auto gehüpfen Genau.

00:51:59: Und was ist dann so typische Ablauf bei dir?

00:52:01: Also bist du jemand, der irgendwie viel durch die Produktion fährt und vor Ort ist oder in Märkte hast du viel Verhandlungen, bist du mit deinem Team machst du Meetings... Was is es?

00:52:08: Nee gar nicht will ich auch nicht.

00:52:10: also was ich im Moment für Tour oder Gitarren habe außerhalb der Krise ist visionäre Dinge zu Ebenen das heißt Firmen zu gründen Kooperation einzugehen anzubahnen ja Produktionsstandorte zu entabeln Die Verhandlung dort natürlich führen.

00:52:26: Das mache schon.

00:52:27: Ich bin eher so der Überflieger.

00:52:28: Also ich bin der Vordenker, hab die Vision und wir ließen das dann in eine Strategie.

00:52:32: Und fahren dann so einen Fahrplan ab... Das ist mein Job!

00:52:35: Wenn's dann ins Klein-Klein geht, bin ich raus.

00:52:37: Da bin ich auch nicht der richtige Führung.

00:52:39: Ich bin jetzt nicht der Typ der Prozesse nachkontrolliert.

00:52:41: Alles wirklich so.

00:52:43: Das bin ich nicht.

00:52:44: Was machst du denn?

00:52:45: aber zwischen acht und sieben quasi?

00:52:47: Also wenn du aus dem Haus bist bis du wieder da bist, was ist so ein typischer Tag bei dir?

00:52:50: Was passiert da?

00:52:51: Podcasts!

00:52:54: Tatsächlich ist es so, dass ich sehr viele repräsentative Sachen habe.

00:53:00: Das geht in Richtung Kunden und Kooperationspartner.

00:53:04: Sehr viel Vorträge.

00:53:05: Das war jetzt über Corona natürlich eingeschlafen aber das kommt jetzt wieder.

00:53:09: Früher hab' ich das auf eine Band gemacht also Kinot-Panel-Teilnehmer und so.

00:53:13: Das mache ich sehr, sehr viele neue Deals aus Hecken.

00:53:17: Neue Deals besprechen... Also ich hab die guten Ideen.

00:53:20: hoffentlich sind sie da noch gut?

00:53:22: und bringen die richtigen Leute zusammen.

00:53:23: Ich habe halt ein wahnsinnig großes Netzwerk, das ist glaube ich so das was man über die Jahre als die Wertschöpfung von meiner Person aussehen kann dass sich mein Netzwerk aufgebaut haben.

00:53:32: Was so riesig ist, dass man für jedes Thema irgendwie immer jemand kennt der jemand kennt wo man etwas auf die Beine stellen kann.

00:53:39: Und so weiß selber so ein Netzwerk zu pflegen ist extrem schwierig.

00:53:43: Ich bin nämlich überhaupt kein Party-People, d.h.

00:53:45: wenn ich irgendwo eingeladen bin und Party machen dann bin ich der Falsche.

00:53:48: einfach nur so rum albern und trinken Alkohol, tue ich ja sowieso nicht.

00:53:52: Das ist nicht meine Zeitverschwindung.

00:53:54: Deshalb wenn es dann was Fruchtbares ist wo man vielleicht neue Leute kennenlernen kann, das mache ich gerne.

00:54:01: aber wenn's nur Smortok ist für mich nichts.

00:54:04: Seitdem ich Familie habe, habe ich das selbe Problem.

00:54:06: Ich gehe abends nicht mehr gerne weg.

00:54:07: Ich hab Wochenende kein Bock mich vor die Tür zu bewegen.

00:54:09: Ich kann das sehr gut aussehen!

00:54:11: Ich bin dann so ein Mensch bei mir ist es das Telefon dass ich oft als Leute anrufe nach ihrer Meinung Frage frag was sie so brauchen.

00:54:16: Wie ist es denn bei dir sonst vielleicht so?

00:54:18: als abschließend eine frage?

00:54:19: So in Richtung Lebensführung normal Ernährung zum Beispiel Sport Das ist ja wie sowas was man auch eigentlich als Ausgleich braucht.

00:54:25: Du wirkst so bisschen so als wenn man dir einfach alles abperrt.

00:54:29: Wie gesagt, Sport habe ich jetzt viele Jahre gar nichts mehr gemacht.

00:54:31: Ich würde jetzt gerne wieder ... Also Sport!

00:54:33: Ich muss halt immer aufpassen.

00:54:35: Mein naturelles, was mache ich mache ist extrem.

00:54:37: Deshalb habe ich früher Drehathlon gemacht.

00:54:39: Wenn ich jetzt wieder mit Sport anfange, muss ich aufpassen dass ich nicht gleich alle wieder Messgeräte habe die messen wie viel Training hab' ich jetzt gemacht?

00:54:46: und da muss doch die Woche noch drei vier Stunden draufgepackt werden.

00:54:48: Sondern es soll wirklich ein Ausgleich sein.

00:54:50: Das war damals bei mir eine totale Anstellung.

00:54:53: Ich war richtig im Hamster-Wartel.

00:54:55: Und wenn man meinen Körper nicht signalisiert hätte, das reicht jetzt Da weiß ich nicht, wo ich heute wäre.

00:54:59: Ernährung?

00:55:00: Bist du von Ernährungen speziell ausgerichtet?

00:55:02: Machst du was, dass du auf dich achtest?

00:55:04: Klar!

00:55:04: Ich bin vegan.

00:55:05: Das weißt Du ja seit vielen Jahren und da habe ich auch mir einen Wissen angeeignet... ...und da gucke ich auch, was auf der Welt los ist.

00:55:11: Das kann doch mal sehr einer sich schnell... Letzte Woche war ich mit meiner Frau oder vor zwei Wochen sind wir auf eine Messe nach Dortmund gefahren.

00:55:17: Also was machen wir dann halt mal und schauen uns Dinge an Zukunfts-Dinge Indoor Farmingen.

00:55:21: Sind wir gerade sehr interessiert, was da so passiert.

00:55:24: Es kann auch mal sein, dass man nach Dubai fliegt oder so, schnell zu einem Kongress.

00:55:27: Solche Sachen mache ich dann schon die kosten auch Zeit.

00:55:30: aber da geht es eher um meinen visionären Hunger den ich habe und das reine Essen.

00:55:34: ja ganz ehrlich Ich weiß was ich als ich kenne mich.

00:55:37: was Nachholmsmittel angeht glaube ich ganz gut aus.

00:55:40: trotzdem bin nicht das Paradebeispiel für gesundes essen.

00:55:43: also das würde ich für mich in Anspruch nehmen.

00:55:44: da bin ich schon sehr lässig fair und nachlässig teilweise obwohl ich weiß also trotzdem haut man sich halt da die Kohlenhydrate.

00:55:53: Nein, ja.

00:55:53: Wie es noch geht.

00:55:55: Aber scheinst du mit einer gesunden Resilienz gesegnet worden zu seinem vom lieben Gott?

00:55:59: Pah!

00:55:59: Weiß ich nicht...

00:56:01: Also

00:56:02: die Waage sagt was anderes.

00:56:04: Ah okay aber du brichst jetzt zumindest nichts zusammen oder hast ein Herzkassbar oder einen Burnout oder was man sonst so an körperlichen Querelen haben kann.

00:56:11: Nee, ich bin jetzt mal wieder mit meiner Frau im Fahrrad gefahren ist und war gut da auftagt.

00:56:15: Ich bin vor Corona mit dem Fahrrad auch ins Büro gefahren, wo's von hier eine ganz schöne Strecke ist.

00:56:19: Allerdings im Elektrofahrrad sind gleich dazu.

00:56:21: Also jetzt bin ich nicht die Überflieger, aber es sind sechszig Kilometer immerhin eine Strecke und das bin ich gefahren.

00:56:28: Mal schauen vielleicht geht wieder was.

00:56:31: Letzte Frage vielleicht noch aus persönlicher Neugierde auch weil du gerade gesagt hast Netzwerk ist ein wichtiger Faktor für dich.

00:56:36: wie pflegst Du denn eigentlich Freundschaften und Kontakte?

00:56:38: also bist du jemand der dann öfters mal anruft schreibst du es im Essen oder ist es eher so du meldest Dich wenn was ansteht und ansonsten sieht man den Jan lange nicht.

00:56:45: Was ist das bei dir?

00:56:46: Eine Mischung daraus.

00:56:47: Es muss immer einen Grund haben.

00:56:49: Also einfach so mach ich nicht, also ruf jetzt mal den Joel an das mache ich nicht.

00:56:55: Was hast du denn heute gefrühstückt?

00:56:56: Das wusste von mir nicht erleben aber oft rufen die Leute auch mich an.

00:57:00: Ich bin ja Teil des Netzwerks und entsteht da schon lustige Konversationen über den ganzen Tag verteilt.

00:57:06: Die Probleme kommen gerade viele, man hat ja auch einige Startups.

00:57:09: Da hast Du viel zu tun was die Ängste nötig der Gründer sind.

00:57:14: Dann hilfst du bei Finanzierungen, dann holst du da beim Netzwerk und redest mit dem.

00:57:18: Also das entspint sich über den Tag!

00:57:20: Und Ruckzug ist der Tag

00:57:21: weg ja?

00:57:22: Ich kann es mir lieber vorstellen.

00:57:23: ich glaube da bin nicht ähnlich unterwegs sondern man staunt an wie viel man damit allokiert.

00:57:27: aber Jan hey hat doch viel Spaß gemacht auch wenn der Einstieg heute natürlich deutlich ernster war als man sich vielleicht wünschen würde.

00:57:32: dafür aber dann doppelten Dank weil ich glaub viele andere Menschen fängt dass auch auf was du erzählt hast auch wenn's gerade vielleicht nicht geil ist und man keinen Plan hat.

00:57:39: glaube anderen Menschen das Gefühl zu geben, dass sie nicht alleine sind war heute schon viel wert.

00:57:42: Von daher vielen herzlichen Dank und ich drück euch die Daumen!

00:57:45: Danke dir!

00:58:11: Bis zum nächsten Mal.