CEO-Analyse 🔍 : Ijad Madisch (ResearchGate) über den Unterschied zwischen Glück, Zufriedenheit und Erfolg | #Erfolgsstrategien 💪🏻

00:00:00: Ich bin der

00:00:18: Geschäftsführer von Digital Compact und heute wieder mal eine kleine CEO-Betrachtung.

00:00:22: Und zwar habe ich mit Iad Mardisch, einen alten Bekannten im Gespräch.

00:00:27: das zweite Interview, was ich mit digital kompakt geführt hat war mit IAD und wir kennen uns schon aus gründerstehende Zeiten und der liebe Iad ist ein wirklicher Überzeugungstäter Denn er hat mit ResearchGate das größte Wissenschaftsnetzwerk der Welt gebaut und hat extrem bekannte Investoren auch bei sich an Bord, Begates zum Beispiel Metcola um Nummer zwei extreme bekannten Namen zu nennen in der Szene.

00:00:46: Und hat da, würde ich sagen so alles an Erfolg mitgenommen.

00:00:48: Was geht?

00:00:49: Die Kanzlerin war bei ihm zu Besuch.

00:00:50: Er hatte krasse Investoren am Start.

00:00:52: Er hat Investmentgelder bekommen.

00:00:54: Er hats geschafft wirklich Relevanz aufzubauen im Bereich der Wissenschaft und deswegen möchte ich heute von ihm aber eigentlich mal lernen.

00:01:00: was steckt eigentlich dahinter?

00:01:01: also gar nicht die Strategie des Businesses das Geschäftsmodell sondern... ...was bedeutet für ihr hat eigentlich Glück und Zufriedenheit.

00:01:08: wie läuft sein Tag so typischerweise ab?

00:01:10: weil ich glaube da hat er gute Mann einiges auf der Pfanne.

00:01:13: So, that being said lieber ihr hat.

00:01:14: Moin moin schön dich mal wiederzusehen.

00:01:16: Hallo ich freue mich.

00:01:17: Ich erinnere mich noch an unser Gründerszenen Interview das allererste wie wir da auf dem sofa sitzen und da gibt es ja auch Fotos von

00:01:23: Ja mit deinem Mitgründern im Hintergrund glaube ich ne?

00:01:25: Ja genau, genau.

00:01:26: Damals hattest du ja noch Beanie-Mützen heute hast du mir Basecaps oder so im Mix war.

00:01:29: je nach Jahreszeit Sieht

00:01:30: man jetzt leider nicht.

00:01:31: aber ich habe hier eine ganz bunte Superman Cap jetzt.

00:01:33: Die ist wirklich die schöneste Cap die ich hier hatte.

00:01:35: Die sieht wirklich krass, bevor wir jetzt mal über deine Erfolgsgärmung zu reden Warum eigentlich?

00:01:40: Warum hast du diese Mützen?

00:01:42: Steckt der Kalkül hinter, dass du sagst so Wiedererkennungswert oder gegen das Establishment ein bisschen Jugendlichkeit ausstrahlen.

00:01:49: Oder ist es einfach nur Geschmack?

00:01:50: Also ich habe damals eine Cap geschenkt bekommen von meiner jetzigen Ex-Freundin mit der ich noch sehr gut befreundet bin.

00:01:57: Ich hab mir eine Superman-Cap geschenken für das Beach Volleyball spielen und ich hab die aber nie getragen.

00:02:00: Und irgendwann habe ich dann angefangen die zu tragen.

00:02:03: Bei einem Termin hatte ich dir auch bei so einem Pressetermin Irgendwie hat sich dann meine damalige Kommunikationsleiterin gesagt, lass sie doch oft so cool.

00:02:11: Und irgendwie mochte ich schon super Helden immer als Kind und ehrlicherweise finde ich super mein eigentlich nicht so cool als Held.

00:02:18: Ich bin eigentlich Batman besser und ich hatte auch eine Batman Cap an, als Sie unser digital kompakt Interview hatten das weiß ich noch die Schwarze.

00:02:25: Stimmt!

00:02:25: Genau.

00:02:25: aber ich finde irgendwie man sollte das tragen worauf man Bock hat und egal ist unabhängig des Alters irgendwie super hätten.

00:02:35: gut und das ein bisschen ironisch trage ich dann die Superman hat.

00:02:39: Ich erinnere mich, als Merkel bei dir war, meine ich hatte zu Stiefel an.

00:02:42: Eine graue Jeans und so ein lila einen Pullover... ...und eine Beanie-Mütze glaube ich.

00:02:46: ne?

00:02:46: Genau!

00:02:46: Guck mal wie das aber verfängt ne?

00:02:48: Ja, ja,

00:02:49: so ist es.

00:02:50: Und natürlich beim Digitalerheitsbild mit kurzer Hose und Superman-Cappy.

00:02:54: Ja

00:02:54: stimmt, das weiß ich doch.

00:02:54: Da habe ich gedacht da waren Ticken drüber, aber gerade deswegen hat's auch funktioniert.

00:02:58: Aber okay, ist ja schon mein interessanter Einstieg wenn wir über Erfolg reden dass du sagst Heldenthema, also viele Leute haben ja auch so'n Heldenkomplex.

00:03:05: Es ist bei dir so, dass du bisschen dir selber ... Rettamission auch auferlegt hast, weil ich weiß.

00:03:11: Du sagst ja zu deinen Investoren, hast du damals gepitscht?

00:03:13: Was ist dein Ziel?

00:03:14: Du möchtest den Nobelpreis für Medizin gewinnen und willst die Wissenschaftswelt verbessern.

00:03:18: Muss man ein bisschen so was haben, ein bisschen Heldenkomplex damit man so hohe Ziele verfolgt?

00:03:22: Ich weiß immer nicht, was vorher da ist.

00:03:23: Es ist vorher dieser Komplex da und das kreiert dann die Energie oder es ist die Energie da... Und man wird dann wie großen Wahnsinnchen bekommt diesen Komplex.

00:03:33: Ist schwierig zu sagen.

00:03:34: Das Einzige, was ich sagen kann, Das glaube ich viele Wege zum Erfolg führen und dann muss man auch gleich keinen Komplex haben.

00:03:42: Ich glaube es gibt einem extrem viel Energie, also mir gab's damals sehr viel Energie zu wissen das mit dem was sich tue ich Leben verändern kann auf der Welt.

00:03:51: und dass gibt wenig im Startup.

00:03:53: Viele reden darüber, viele denken sie tuns aber ganz ehrlich ist tun eigentlich nur ein ganz kleiner Anteil von den wirklichen Startups die dann auch sich committen auf eine sehr lange Zeit diese Start-Up aufzubauen was wir halt als Unternehmen und auch als Team gemacht haben.

00:04:06: Na vor allem ist bei dir so, ich glaube du hast nicht gegründet um zu verkaufen.

00:04:09: Das gibt ja viele die irgendwie unternehmerisch tätig werden und das als so ein Lifestyle begreifen und gesagt also ich glaub es ist ja meine Ansage ich will Nobelpreis gewinnen.

00:04:16: Es haben die wahrscheinlich auch nicht so oft gehört.

00:04:17: deswegen kam's wahrscheinlich auch so gut an.

00:04:19: aber wenn wir mal einen ganz kleinen Schritt zurückgehen was bedeutet denn für dich eigentlich Erfolg?

00:04:23: Wie definierst Du das für Dich?

00:04:24: Ganz schwierige Frage.

00:04:25: glaube Erfolg is... etwas, was multidimensional ist.

00:04:29: Also ganz über allem steht würde ich sagen innere Zufriedenheit.

00:04:32: das so wird ich Erfolg definieren für mich und diese innere zufriedenheit wird am Ende des Tages dadurch kreiert dass Ich mit den Dingen die ich mache oder auch über dich nachdenke ein Gefühl von Erfüllung habe.

00:04:46: man lernt halt in diesem ganzen Weg dem man halt bestreitet merkst du relativ schnell Dass du eigentlich diese ganzen externen Sachen eigentlich irrelevant sind.

00:04:55: Ja, ich hab das ja auch... Ich weiß noch damals gab's den deutschen Gründerpreis die wir gewonnen haben und dann wollte ich da gar nicht hin, hatte damals schon nicht so Lust und er sagt naja also diese Preise die sind halt nix Das gibt mir nichts!

00:05:06: Das gibt dem Unternehmen nichts!

00:05:10: Und ich war auch wenig auf Konferenzen.

00:05:12: Ich glaub viele andere CEOs würden den Erfolg, von dem wir haben viel mehr so auf Konferenzen ausschlachten oder auch viel häufiger irgendwo auflaufen.

00:05:19: Das haben wir immer nicht gemacht.

00:05:20: deswegen ist auch einer unserer Kulturwerte bei Researchgate Impact Overhype.

00:05:24: und so habe ich das Gefühl gehabt und immer mehr hat sich auch der Impact Over Hype Gedanke nach innen über mir gerichtet.

00:05:32: Und das ist für mich auch wo ich zufriedenheit und Glück... oder erstmal zu Friedenheit Glück ist noch mal was anderes aber Zufriedenheit irgendwie erlangen kann.

00:05:39: Aber es ist ein interessantes Trias, lass uns das mal aufmachen.

00:05:42: was wäre denn für dich Glück?

00:05:43: Was macht dich glücklich im Leben?

00:05:44: Ja Glück sind ja eher so Momente.

00:05:46: Glück ist von den einfachsten Dingen eine gute Mahlzeit zu haben Freunde zu sehen Sport zu treiben gesund zu sein.

00:05:53: Das sind so einzelne Momente.

00:05:55: Zufriedenheit ist eher so ein längerer längeres Status oder status quo die man sich arbeitet durch Kleinigkeiten.

00:06:03: und so differenziere ich das für mich.

00:06:05: Ich habe zum Beispiel mit ResearchGate sehr viel Zufriedenheit für mich in meinem Leben entwickelt, ich weiß was ich tue mit der Firma, mit meinen Mitgründern, mit dem Leadership Team, mit den ganzen Mitarbeitern, was wir da tun und was auch jetzt gerade passiert.

00:06:17: Das ist einfach... Da haben wir zwölf Jahre lang darauf hingearbeitet!

00:06:21: Ich bin ja nicht der, der jetzt um die Presse geht, der darüber redet aber Die Industrie ist gerade, die wackelt komplett in die andere Richtung.

00:06:28: Alles ändert sich alles und darauf haben wir zwölf Jahre hingearbeitet.

00:06:31: das gibt mir ein Gefühl von Zufriedenheit weil ich weiß es ist gut für die Forscher, es ist auch gut für unsere Zukunft der Erde dass das so ist.

00:06:39: Glück ist für mich etwas was sich jeden Tag immer wieder in Kleinigkeiten haben kann.

00:06:43: Kleinigkeiten funktionieren Und dann habe ich ein Glücksgefühl.

00:06:46: Das kann, wie gesagt von einer Bahn dann doch noch bekommen haben oder eine Fahrradtour wenn es irgendwie ein wärmerer Sommertag gewesen ist und am Ende ist das dann bisschen kühler.

00:06:56: Das sind so die Momente, die dann Glücks sind, die sich dann eher dem anderen anlehnen den größeren Ganzen

00:07:02: Aber voll interessant, dann ist Zufriedenheit für dich sozusagen Langzeitglück.

00:07:04: Wenn ich das jetzt richtig übersetze?

00:07:06: Ja

00:07:06: genau so würde ich das sehen.

00:07:07: ja

00:07:07: und Ich meine ich weiß ja von dir dass du in Harvard studiert hast und eigentlich gelernter Virologe bist.

00:07:12: also Du hättest auch Arzt werden können und kannst es geschehen in der Welt draußen glaube ich gerade besser verstehen als wahrscheinlich neunzig Prozent aller Deutschen.

00:07:19: Und trotzdem gab's dann irgendwann den unter des Unternehmer gehen.

00:07:23: Es wären ja viele Menschen auch glaub ich zufrieden damit oder hätten sich So gefühlt dass sie im wie impact haben wenn die arzt geworden wären.

00:07:30: Was gab es bei dir, dass noch mehr Hunger war als das?

00:07:33: Also ich weiß noch in der neunten Klasse ... Als wir in einer neunnten Klasse hatten wir so eine Bibliotheksnacht.

00:07:37: Und wir mussten Buch lesen in der neuen Klasse und jeder sollte sich ein Buch lesern.

00:07:41: dann haben wir auf dem Boden in der Bibliothik übernachtet.

00:07:44: Und am nächsten Tag mussten wir das Buch den anderen Schülern und dem Lehrer vorstellen, Lehrerin vorstellen.

00:07:50: Dann hatte ich damals einen Buch über HIV mir genommen.

00:07:54: Hatte das gelesen und gesagt wow wenn man HIV ...lösen würde als Krankheit, als Problem.

00:08:01: Würde man nicht nur gesundheitlich die Menschen besser machen... ...sondern auch ein soziales Problem lösen.

00:08:06: Die Digmatisierung dieser Menschen.

00:08:08: Das war so, wie gesagt es war so echt mal, oh ich möchte das!

00:08:11: Und dafür will ich den Neuerpreis gewinnen.

00:08:13: und so kam eigentlich mein Gedanke.

00:08:15: kann will, möchte etwas Größeres erreichen.

00:08:17: Was Großes bewirken in der Welt um allen Menschen irgendwie was Gutes zu tun?

00:08:21: Dann habe ich als Arzt wie du richtig gesagt hast angefangen zu studieren, zu arbeiten.

00:08:24: Parallel habe ich noch Informatik studiert.

00:08:25: Ich habe also schon immer diese Verbindung gesehen zwischen Technik und Medizin und Wissenschaft.

00:08:30: Und hab dann einfach realisiert, als ich dann fertig mit dem Studium war dass ich denke das sich mit der Plattform wenn ich es schaffe alle Forscher der Welt in eine Plattform zu bringen, dass ich damit viel mehr erreichen werde weiterarbeiten würde.

00:08:44: Und das war dann die Entscheidung, zu sagen ich gehe das Risiko ein und fokussiere auf das Startup-Bild also auf die Start up Aufbau des Unternehmenaufbau was natürlich am Anfang auch sehr viel Gegenwind gebracht hat sowohl aus Familienkreisen als universitären Kreisen.

00:08:59: meine ehemalige Professor wenn nicht gearbeitet habe war nicht glücklich Aber das ist das, was dann auch wiederum interessanterweise einem die Energie gibt.

00:09:06: Ich bin so.

00:09:06: Manche lassen sich da voll beeinflussen.

00:09:09: Das ist für mich Energie wenn ich merke dass alles gegeneinspricht.

00:09:13: Es hat ja aber eigentlich auch die totalen Scham, dass du in einem Metier warst wo man ja eigentlich als Rädchen erzogen wird.

00:09:19: Also Ärzte funktionieren ja wirklich über immer zu immer größer werdenden Rädern da ausgebrochen bist und das du auch selbst den Kleidungsstil komplett abgelehnt hast weil normalerweise ist der Arzt ja eigentlich der Gott in Weiß Ja?

00:09:31: Der Kittel ist so wie die Uniform des Arztes Und Du rennst mit Basecamp Rom mit Binimütze und sozusagen so total gegen den Strich.

00:09:38: Ich bin auch so ein Typ wie du, ich ziehe auch Energie manchmal aus der Reibung.

00:09:42: Aber kannst du Menschen die sowas nicht haben das erklären woher du die Energie nimmst dich gegen solche Widerstände durchzusetzen und sogar daraus Freude zießt?

00:09:51: Ich glaube die Tatsache dass sich schon immer anders war weil es wenn du...ich bin in einer Welt in Deutschland aufgewachsen als ist einfach doch nicht so viele Ausländer oder ausländisch Aussehenden an allen Schulen so gab.

00:10:04: Ich war der einzige bei mir im Gymnasium.

00:10:06: gerade im Gymnasiom gab's wenige.

00:10:08: Das heißt, ich war damals schon anders.

00:10:10: Ich sah anders aus und musste mich immer beweisen.

00:10:15: Reibung war eigentlich Teil meines Lebens konstant.

00:10:19: Meine Mutter, die wenn wir meine Eltern irgendwie einkaufen waren oder so, meine Eltern nicht so gut dort können, musstest du als sieben-, acht-, neun-, zehn-Jähriger derjenige sein, der mit übersetzt... ...der dann auch die Nuancen versteht, wenn Äußerungen von der anderen Seite waren, die sozusagen Rassistisch oder auch jemandem in lächerlich ins Lächel gezogen hat.

00:10:41: Und das hast du schon mitbekommen als Kind, du hast sehr früh, das muss ich für mich selber verstehen wo das herkommt, sehr früh so eine defensive Haltung eingelegt und auch eine sehr offensiv-offensiv um eigentlich immer direkt einen Gegenargument zu haben.

00:10:54: genau und das hatte glaube ich dazu geführt dass ich mit Reibung eigentlich ganz gut klargekommen bin weil ich das früh einfach gelernt habe dass es okay ist für mich Reibungen zu haben und dass ich weiß Ich habe viele Situationen gehabt, dann später auch in der Schule im Sport wo ich die Reibungen gesucht hab und ich wusste immer nach der Reibung war es immer besser.

00:11:15: Und ich habe deswegen mit kleineren Reibereien sozusagen nicht so ein großes Problem und mit größeren gleich will jetzt auch nicht konstant haben aber ich habe damit kein Problem.

00:11:24: auch Mitarbeitergesprächen oder oder oder weil's immer für etwas für eine bessere Zukunft das Ziel ist.

00:11:31: Wenn man mit sich selber reinen ist und das einigermaßen gut managed, dann ist so ein Gespräch für beide Seiten wenn man das kann eigentlich immer ein Erfolg.

00:11:40: deswegen Feedback anzunehmen ist eine der größten Fähigkeiten an denen ich auch immer weiter arbeiten werde.

00:11:46: da kann ich nur thanks for the feedback von Douglas Stone das Buch empfehlen die gesagt hat wie mein Feed gibt es fast egal.

00:11:52: wir müssen Leute coachen wie man Feedback annimmt.

00:11:55: Das ist ein sehr, sehr gutes Buch.

00:11:57: Und das hat mir sehr viel verändert in mir, das zu verstehen und das hat dann auch dazu geführt dass ich die Reibungen eher als immer als Fortschritt sehe

00:12:04: Aber finde ich guter Insight, weil ... Ich hab das auch oft erlebt dass Menschen die eigentlich frei von Reibung groß werden gar nicht so eine Resilienz entwickeln.

00:12:10: Also es ist eigentlich eher besser wenn man mal in frühen Jahren vielleicht auch mal Widerstände erlebt als wenn man die ganze Zeit so behütet ist.

00:12:16: Jetzt hast du ja eben schon ein bisschen von deinem Familien Background angedeutet Wo kommst Du denn eigentlich her?

00:12:21: Und was ist Deine Abstammung?

00:12:22: also wo liegen Deine Wo zu Deine Kulturellen?

00:12:24: Lustigerweise habe ich dich nie als ausdändischer wahrgenommen obwohl du hast jetzt einen leicht bräunlichen Hautton.

00:12:28: Man sieht schon was wahrscheinlich irgendwie sowas in Richtung Persisch oder ich weiß es gar nicht aber Zehn Mal.

00:12:34: Meine Eltern kommen aus Syrien, genau.

00:12:36: Und meine Eltern sind in der Jahre sechzig nach Deutschland gekommen.

00:12:39: Also sehr lange war dann die Zeit als Deutschland händeringend Ärzte gesucht hat.

00:12:43: Genau und der Name ist aber persisch.

00:12:46: Ja und bedeutet die Erfindung also IAT was irgendwie lustig ist.

00:12:50: Ah cool!

00:12:53: Wo bist du geboren?

00:12:54: oder wo bist du?

00:12:54: Also welcher Stadt?

00:12:55: Vollesburg.

00:12:56: Oh okay ja krass!

00:13:01: Also hast du diese Reibung wahrscheinlich auch... Und relativ regelmäßig, weil ich meine ist ja sehr, ich hätte gesagt, relativ konservativ so neutral.

00:13:08: Also irgendwie kein Ausschlag in irgendeine Richtung.

00:13:10: Wolfsburg ist für mich so relativ... Genau!

00:13:12: Ich bin ja dann aufgewachsen der Nähe von Eschedee.

00:13:14: Ich weiß nicht ob du dich noch an Esgedee erinnerst?

00:13:16: Das Bahnunglück.

00:13:17: Ja genau das ICE zu Urglück.

00:13:20: Da bin ich aufgewachsender Gegend und hatte natürlich wie immer ... Du hast halt den Dörfern, hast du immer rechts angehauchte Leute.

00:13:28: Aber ehrlicherweise habe ich dieses Gespräch auch da immer gesucht und auch immer die Reihung gesucht.

00:13:32: Ich hab da nie Angst gehabt, ich weiß nicht warum.

00:13:34: also ich weiß auch noch wie ich.

00:13:35: damals beim Schützenfest gab es eine Schlägerei irgendwie und dann ist ein rechtsradikaler von einem Nicht-Rechtsradikal mit einer Flasche über den Kopf gezogen und er lag dann da und es hat ihm keiner geholfen.

00:13:46: Und ich war sechzehn oder so und ich bin hin und habe sozusagen seinen Kopf gehalten und dann hat nur einer hinter mir... hat mich einen hinter gefragt, warum hast du das erst doch rechts?

00:13:53: Na ja, ich sag ne, er ist aber trotzdem Mensch.

00:13:57: Also ich hab da nie so, für mich war das immer... Ja.

00:14:00: Ich bin dem Konflikt häufig entgegen gegangen um noch zu zeigen dass man damit Wände aufbrechen kann die dann zu etwas besserem führen können.

00:14:07: Ach voll mega!

00:14:08: Hast du Geschwister eigentlich?

00:14:09: Oh ja, ich habe vier Schwestern und ein Bruder.

00:14:12: Ich bin der jüngste.

00:14:12: Ach,

00:14:13: ehrlich?

00:14:13: Ja!

00:14:14: Aber da gibt es ja auch so interessante Konstellationen.

00:14:16: also man sagt dir oft du der älteste ist oder ausminister der irgendwie ein bisschen der höfliche der joviale Der mittlereste mit den ellenbogen der kleinste das nästhekchen.

00:14:24: Also du warst so ein bisschen aber der kleine kämpfer sozusagen.

00:14:26: Ja meine mutter wollte mich sogar abtreiben.

00:14:29: Meine Mutter hatte nämlich schon fünf kinder und Die geburt waren nicht ohne für sie weil sich schon einfach wusste okay fünf Kinder Und gegebenenfalls wird es eine fehlgeburt.

00:14:38: dann hatten die auch schon termin Und sie sind dann auf dem Weg dorthin und haben meine Mutter gesagt, nee komm eins kriegen wir noch.

00:14:44: Und die hat sich auch noch einen Jungen gewünscht.

00:14:45: aber ich hab bis zu Geburt nicht gesehen was ich dann werde.

00:14:48: Dann bin ich ein Junge geworden.

00:14:50: da hat sie auch gefreut und gesund auch.

00:14:52: und jetzt bin ich hier!

00:14:53: Wie ist euer Familienzusammenhalt?

00:14:55: Verbringt ihr viel Zeit miteinander oder seid ihr über das ganze Land verstreut, oder vielleicht sogar in Kontinenten.

00:14:59: Nee Deutschland!

00:15:00: Wir sind alle in Deutschland verstreuht doch der Zusammenhalt ist gut.

00:15:02: wir treffen uns regelmäßig und ja wir haben hier natürlich viele Neffen und Nichten.

00:15:05: schon ich bin der Einzige von sechs Kindern der noch keine Kinder hat soweit ich weiß genau da meine Mutter wartet sehen nicht danach dass ich auch Kinder kriege.

00:15:15: Ich finde also was immer ganz interessant was so der Stall ist aus dem man kommt.

00:15:18: Also deine Eltern waren dann auch Mediziner.

00:15:20: habe ich das richtig raus gehört wenn du sagst

00:15:23: Meine Mutter war CEO von sechs Kindern.

00:15:27: Well deserved, ne?

00:15:28: Aber ehrlich!

00:15:29: Davon auch echt als Job anerkennen, auch wenn es nur eins ist und konservativ eigentlich groß geworden, auch gläubig oder eher modern?

00:15:36: Ich würde sagen modern muslimisch aufgewachsen.

00:15:40: ich habe dann relativ schnell gemerkt das der welchen Glauben man hat eigentlich egal ist für mich persönlich.

00:15:46: auch bin ja philosophisch angehaucht lese ja Philosophie Bücher und versuche einfach ein guter Mensch zu sein aber eher modern muslimisch aufgewachsen.

00:15:54: Aber hat dir Glaube auch bei der Amreichung deiner Ziele geholfen oder würdest du dich als eher nicht, glaube ich?

00:16:00: Ein Mann der Wissenschaft wird ja oft immer gefühlt als Atheist wahrgenommen, wobei ich gar nicht finde dass das so sein muss.

00:16:06: Ich habe mir mit dem Glauben eigentlich nie so richtig beschäftigt ehrlicherweise.

00:16:09: Ich war immer eher auf das was man nachweisen kann fokussiert und das was mal irgendwie versteht in den Dingen.

00:16:16: Deswegen nee, ich war eher angetrieben durch Erkenntnisgewinn.

00:16:20: Und wenn du mal deinen ganzen Weg so dir anguckst, rückwirkend?

00:16:24: Ich finde was viele Menschen ja immer vergessen sich anzuschauen Wenn sie sich mit anderen Menschen vergleichen ist auch der Preis den man für seinen Erfolg zahlt.

00:16:31: Das heißt man geht ganz oft hin und guckt so wer hat das größere Auto oder das größte Gehalt?

00:16:34: Man fragt aber nicht welchen preis er dafür zahlen musste oder Was für andere Umstände kommen wie es bei dir wenn wir jetzt Mal in die Rückschau gehst Gab es Dinge, wie's dich gekostet hat da hinzukommen wo du heute bist die vielleicht auch schmerzhaft waren?

00:16:46: Ja mit Sicherheit.

00:16:47: Ich glaube aber ist das für mich so, ich sehe das gar nicht so weil der Weg den ich jetzt bestritten habe der hat mich ja wirklich... also ich könnte heute sterben und das wäre okay.

00:17:01: Das wär wirklich ok!

00:17:02: Ich hab alles erlebt was ich erleben wollte.

00:17:04: ... emotional auch erlebt, was ich erleben wollte.

00:17:08: Ich habe irgendwie emotional die Gefühle mal gefühlt... ...die Leute fühlen wollten, große Liebe gehabt,... ...tolle Beziehungen gehabt, tolle Freunde.

00:17:16: Ich hab einen sehr guten Freund für fünf Jahre in einem Autorunfall verloren,... ...also meinen ältesten Freund auch.

00:17:21: Das ist eine sehr interessante Erfahrung, fast wie so ein Wegruf jeden Moment zu

00:17:26: genießen.".

00:17:27: Ich hab beruflich Erfolge gehabt, immer noch.

00:17:30: Was viel wichtiger ist manchmal als man glaubt das es ist und da kommt's gar nicht so sehr auf die externen Sachen an sondern dass die Dinge, die du tust irgendwie Impact haben in der Welt Und das alles ist sozusagen was jetzt kommt ist für mich immer.

00:17:41: jeder Tag ist so eine Art, so ein Sahnehäubchen jeden Tag aus Neue.

00:17:44: Wie gesagt ich kann ohne Probleme einfach sagen Jetzt ist Schluss!

00:17:49: Ist gut war alles top.

00:17:50: Besser hätte es nicht sein können, ich hatte sehr viel Glück viel instellen.

00:17:53: ich hatte Autounfälle wo es hätte Böse enden können.

00:17:57: Ich hatte während der Research-Gate Zeit Situationen, in denen ich mich überarbeitet habe, in einer Klinik gelandet bin und dann immer alles irgendwie doch mehr oder minder immer das positive rausgezogen.

00:18:08: Ich sagte okay, das ging jetzt soweit.

00:18:10: Deswegen gibt es für mich gar nicht so sehr dass ich was geopfert hätte.

00:18:14: weil ist ja den Weg, den ich ausgesucht hab Und der Weg, die ich aus gesucht habe.

00:18:18: da bereue ich nichts.

00:18:19: Es gibt wirklich nichts.

00:18:20: wenn ich Rückblicke sage, bereue sich irgendeine Sache Nee, und deswegen ist es so bin ich da auch richtig fein mit mir.

00:18:27: Mit dem was alles bisher wirklich war und wie's gewesen ist sowohl beruflich als auch privat.

00:18:32: Wenn du sagst dein bester Freund ist bei einem Autounfall gestorben Was hat das mit dir gemacht?

00:18:36: Ich hatte... Du hast natürlich Schuldgefühle, weil er kam zum Flughafen um mich abzuholen.

00:18:42: Ich kam aus San Francisco von einem Boardmeeting und ein Investoren-Meeting.

00:18:46: Und ich hab dann außen Flieger ihm geschrieben.

00:18:48: Er sagt, hey, ich bin platt!

00:18:49: Lass uns mal nächstes Wochenende

00:18:50: treffen.".

00:18:51: Dann ist er halt aus Berlin zurück nach Frankfurt gefahren und ist dort verunglückt auf dem Weg.

00:18:56: Da denkst du schon so okay hätte ich eine andere Entscheidung getroffen?

00:18:59: Dann würde er vielleicht noch da sein.

00:19:00: Das hat relativ lange gedauert das abzulegen und ich habe auch dann gemerkt, boah, ich habe relativ wenig Zeit mit ihm verbracht die letzten Jahre.

00:19:06: Das war so, ich meine du kennst die Zeit noch bei ResearchGate.

00:19:09: Das war ab zwei Elf, also Benchmark-Investier das erste Silicon Valley Investment überhaupt in Berlin.

00:19:15: Ich glaube wenn du das Risikokapital was im Jahr ist, in den Prozent in den ResearchGates geflossen sind, das haben wir immer mal nachgeguckt.

00:19:24: Das musste man sich mal vorstellen.

00:19:25: Es ist ja absolut surreal, als wenn man drüber nachdenkt wie viel jetzt nach Berlin fließt dann Zwei Zwölf Founders Fund investiert Peter Thiel.

00:19:32: gut jetzt Peter Thier, aber der war damals schon verrückt.

00:19:34: Dann Bill Gates investiert.

00:19:35: also es war so ein Bist du von einem zu dem nächsten das ging immer weiter und dann denkst du schon drüber nach okay habe ich eigentlich genug Zeitbedienen verbracht die letzten Jahre?

00:19:44: Und die Antwort ist definitiv nein hab ich nicht.

00:19:46: und es hat relativ lange auch gedauert bis sich das so verarbeitet hat für mich als zu sagen ok da hat mir auch die Mutter von meinem Kumpel Alex geholfen gesagt hey Der kam wirklich ein paar Wochen vor und gesagt, ich weiß es ihr wenig Zeit hat.

00:19:57: Aber der wird was Großes machen und ich weiß, erbauten sehr wichtig dieses Unternehmen auf und mir ist das egal.

00:20:03: Jede Minute die ich mit ihm habe, das reicht mehr weil wir uns seit der zwölften, elften Klasse kennen.

00:20:08: Und deswegen... Ja, du denkst schon drüber nach.

00:20:11: Das hätte man vielleicht anders machen können aber auch dann wiederum hat das mein Leben danach komplett auf den Kopf gestellt.

00:20:16: ich habe eigentlich alles angefangen zu ändern Ich hab mehr nicht auch um Freunde privates wieder mehr gekümmert und ich würde nie das Wort Work-Life Balance benutzen weil ich mag es nicht Weil es würde ja bedeuten dass die Arbeit irgendwas ist was man gegen das Leben... abwägen muss.

00:20:33: Aber für mich ist Arbeit auch Leben.

00:20:34: Für mich ist es eine work life integration.

00:20:36: also wie machst du's clever genug?

00:20:38: dass die Arbeit nicht aussaugt, aber auch das Nicht-Arbeiten dich nicht aussaugt.

00:20:43: Das ist ja auch etwas, was häufig macht Spaß.

00:20:46: Es ist ja nicht, dass ich es mache, weil ich denke, ich muss das machen, sondern weil es mir halt sehr viel Freude bereitet.

00:20:51: und diese Integration habe ich stärker, viel, viel stärker über Zeit hinbekommen mit Hilfe auch aller meiner Freunde und Partner bei ResearchGate, die damals natürlich dann auch wir geholfen haben, über den Verlusten wegzukommen.

00:21:02: Ich wollte dich nachfragen, was waren deine Techniken mit denen du das gemacht hast?

00:21:05: Weil da geht es ja um Verlust.

00:21:07: Da geht's um Schuldgefühle, um Angst und Trauer.

00:21:10: Das ist ein Cocktail an Emotionen der auf einen einprasselt.

00:21:13: Was heißt es für dich, wenn du gesagt hast ich habe das verarbeitet?

00:21:16: Was war das konkret?

00:21:17: Ich bin da glaube ich ein bisschen speziell würde ich sagen.

00:21:20: Ich hab dann angefangen sehr viel über ... Also ich bin ja Mediziner, also ich verstehe so ein bisschen was im Kopf vorgeht.

00:21:27: Ich habe dann angefange noch mehr mich in Neurwissenschaften einzulesen zu verstehen, wie Emotionen entstehen.

00:21:33: Wie die aufgebaut sind, wie nationale Gedanken entstehen und dass es dazwischen nicht so viele Unterschiede gibt.

00:21:39: Es ist am Ende des Tages chemische Reaktion, elektrische Reaktionen, die irgendwo im Kopf passieren.

00:21:43: Und als ich angefangen habe das zu verstehen macht das einen ruhiger.

00:21:46: Dann fängt man auch drüber nachzudenken, okay, das Leben besteht einfach aus einzelnen Entscheidungen, die immer irgendwie etwas mit sich ziehen oder ein Impact haben oder eine Konsequenz haben.

00:21:56: Als ich angefange, das für mich auseinanderzunehmen sowohl ... Wie entstehen Gefühle im Korb?

00:22:01: Was passiert mit mir in drin, wie sieht das aus.

00:22:03: Wie ist das Leben an sich einfach aufgebaut?

00:22:06: und akzeptiere es einfach.

00:22:07: Das einzige Konstantem im Leben sind die Veränderungen.

00:22:10: Und wenn man das für sich so wirklich akzeptiert hat dann hauen dich auch Veränderung nicht mehr um also gerade im Unternehmertum.

00:22:18: Es ist ja nichts.

00:22:19: Wir haben sehr erfolgreiche ersten fünf Jahre gehabt weil Research Gate sehr erfolgreich fünf sechs Jahre und dann war ein Teil des Erfolges weiß ich auch.

00:22:28: Dann kam aber auch Und das weiß ich auch, eine Phase in der Research Gate hätte verschwinden können.

00:22:33: Wenn ich als CEO nicht verstehe, dass ich nicht der Angelpunkt bin und das Zentrum bin des Unternehmens der nächsten fünf Jahre.

00:22:39: Das ist etwas was dann wieder Veränderung benötigt wie Akzeptanz benötigte und diese Gefühle die immer entstehen helfen einem wenn man es für mich, wer ich das verstanden habe wissenschaftlich verstanden haben damit besser umzugehen.

00:22:52: Was glaubst du, wenn du sagst Alex war sein Name, bist da Freund?

00:22:55: Wo ist er jetzt?

00:22:56: Was glaubest du passiert mit uns nach dem Tod?

00:22:58: Was sagt der Mediziner?

00:23:00: Also, ich hab mich mal ein bisschen mit verschiedensten Themen so beschäftigt.

00:23:05: Ich lese ja gerne so verschiedenste Bücher, Quantenphysik, Physikchemie... also so Lehrbücher les' ich gerne!

00:23:11: Ich meine, ein interessanter Gedanke ist dass wir alle sieben Jahre fast neun- und neunzig Prozent aller Zellen ausgetauscht sind eines Körpers.

00:23:20: Ja das heißt also nach sieben Jahren ist das was du mal warst eigentlich nicht mehr, fast nicht mehr da.

00:23:25: Also was bist du

00:23:26: dann?!

00:23:28: Ich denke auch, dass sozusagen wahrscheinlich ... Boah, da könnte ich ganz tief gehen.

00:23:31: Wenn du drüber nachdenkst, wir sind ja am Ende des Tages, wenn du immer tiefer gehst, sind wir ja nichts anderes als Licht.

00:23:39: Also du gehst immer weit darunter und am Ende kommst halt irgendwie an.

00:23:41: und das ist ja irgendwie Wellen aus denen wir bestehen.

00:23:44: Und diese Wellen sind nicht auf uns fokussiert.

00:23:47: also wenn du schaust keine Ahnung Atomen oder so.

00:23:49: Diese Wellen bauen dich zusammen mit mich zum selben Zeitpunkt.

00:23:52: Was wird passieren?

00:23:54: Ich denke, dass irgendwie Erinnerungen oder irgendwas bleibt an Wissen.

00:23:58: Was halt in irgendwelchen Teilchen bleiben und diese Teilchen sind unabhängig voneinander irgendwo in der Welt verteilt die dann wieder Neues kreieren.

00:24:05: deswegen ich weiß nicht ob dir das mal aufgefallen ist.

00:24:07: wenn du träumst Träumst Du von Sachen die du vielleicht noch nie in deinem Leben gesehen hast.

00:24:12: warum warum träumste von Sachen, die du nie erlebt hast Also gesehen hast, auch Elemente die du noch nie gesehen hast.

00:24:18: Und da meine Theorie ist das so was wir aus Sachen zusammen gebaut sind Rufteils erinnerungen drin sind von vorringen Lebewesen Die dann irgendwie sich vermischen mit unserer Wahrnehmung.

00:24:28: Da gibt es richtig viele gute Bücher zu Auch wie das Gehirn funktioniert und es ist ja auch noch viel spannender.

00:24:34: Es ist ja nur dass gehören anschaut bis das information zum Beispiel nicht an einem Ort zu finden sind im gehörten.

00:24:39: also die tatsache dass wir uns kennen ... ist nicht abgespeichert zentral irgendwo im Gehirn.

00:24:44: Das ist ein Netzwerk, das ist ja eine Art Competition innerhalb des Gehirns... ... wer am Ende sozusagen dann die CEO-Aussage hat was jetzt war es oder nicht für dich in dem Fall?

00:24:52: Das heißt also alles zusammen.

00:24:53: ich glaube wir sind einfach nur Teil von allem.

00:24:56: Wir werden kleine Teilchen werden und aus dem Netz sich denn wieder etwas Neues zusammen.

00:25:00: Ja ich bin immer überzeugter Fan dass Energie Erhaltungssatz ist.

00:25:03: Also Energie kann nicht verloren gehen und das hat man mit jemandem gesprochen die in einem In so einer Art Hospiz, glaube ich, arbeitet die Sterbebegleitung macht.

00:25:10: Und die hat mir mal erzählt das ist wo so sei.

00:25:12: man hätte festgestellt dass Menschen nachdem sie gestorben sind immer um die gleiche oder eine ähnliche Grammzahl leichter sind.

00:25:17: von daher... Ich finde es total spannend darüber nachzudenken und ich glaube auch, dass da was kommt.

00:25:22: Aber gut nochmal ganz kurz zurück zu unserer eigentlichen Fragestellung der Ausrichtung.

00:25:27: Du hast erzählt, du warst irgendwie mal in der Klinik weil es zu viel war.

00:25:30: Du hast deinen Freund viel zu wenig gesehen wo du dann nicht mehr die Möglichkeit hast ihn jetzt zu sehen.

00:25:35: und trotzdem empfindest du das aber nicht als Preise deines Erfolgs.

00:25:38: also du sagst nicht ich hab Zeit mit meinem Freund verpasst oder... Ich habe bisher noch nicht geschafft Kinder an die Welt zu setzen oder ich habe soviel geleistet dass sich mir körperlich nicht mehr gut ging.

00:25:46: Also trotzdem hast du eine Wahrnehmung von den Dingen die du geschaffen hast dass du's eher auf das Erfolg, auf das Meer siehst und nicht auf was du sozusagen dafür einbringen musstest.

00:25:55: Ja

00:25:56: absolut Weil.

00:25:57: die Entscheidung habe ich ja zu einem Zeitpunkt getroffen, als diese Informationen noch nicht da waren.

00:26:03: Deswegen kann man das ja auch nie, finde ich bereuen ist es ja meiner Meinung nach wirklich Blödsinn.

00:26:11: Ich sage das auch immer im Unternehmertum.

00:26:13: Wir können den Outcome, können wir nicht kontrollieren?

00:26:17: Das wäre ja zu einfach!

00:26:18: Dann würde jedes Unternehmen einfach erfolgreich werden wenn wir sagen wir wollen alle x erreichen jetzt erreichen wir alle x. Das einzige was wir kontrollieren können ist der Prozess zum Outcom.

00:26:26: Und wenn dann der Outcome nicht geklappt hat, können wir den Prozess immer wieder optimieren und dadurch die Wahrscheinlichkeit erhöhen dass wir zum Outcome kommen.

00:26:35: Aber wenn wir uns immer fokussieren auf den Outcom, dann ist sowas wie bereuen natürlich möglich.

00:26:39: Wenn wir aber sehen das der Prozess des Lebenes weitergehen, optimiert wird durch konstanten Einfluss Durchfreunde, durch Arbeit, durch Eigenentwicklung Dann ist sozusagen das nie zu Ende und es wird immer besser.

00:26:52: Deswegen bereue ich nichts sondern ich weiß jeder Einsicht ... jedes neuen Datenpunkt, den ich sammle macht sich ein Prozess besser.

00:26:58: Ich bin dann sauer und wenn man zurückblickt... ...und wir haben einen guten Prozess gehabt und wir haben uns aber an den Prozess nicht gehalten für eine Entscheidung,... ...dann sage ich das ist das Dorf!

00:27:09: Dann werde ich sauer auch über mich sagen, okay ihr, was hast du da gemacht?

00:27:12: Du weißt doch wie du so'n Prozess hast.

00:27:14: Da habe ich... Für mich für verschiedene Dinge unterschiedlichste Prozesse definiert, wie ich bestimmte Entscheidungen treffen möchte.

00:27:20: Da kannst du ja sehr viel machen um das zu optimieren und so sehe ich auch das Leben.

00:27:24: es ist halt ein konstanter Wandel, ein konstanter Prozess der durch alles was du erlebst besser wird.

00:27:29: und einfach nur genau hinhören dann lernst Du von jedem von allem von jeder Situation.

00:27:33: Nur hinhörn, hinschauen, hinsehen Dann wirst Du weiterwachsen.

00:27:37: Also zum Thema Entscheidungsfinder musst du dich gleich noch mehr befragen.

00:27:39: Aber vorher will ich trotzdem nochmal an diesen Punkt gehen, was du gesagt hattest?

00:27:42: Die wurde zu viel!

00:27:43: Du musstest sogar in die Klinik gehen.

00:27:45: also sofern du drüber reden möchtest... Was war das bei dir?

00:27:47: War das so... Das ist was man mittlerweile so folgstümig als Burnout bezeichnet?

00:27:52: War es Überforderung?

00:27:52: War's was eher körperliches?

00:27:54: Was was eher mentales?

00:27:55: Was war es bei dir, was dich aus der Bahn geschossen hat?

00:27:57: Also ja diese Symptome natürlich waren sowohl körperlich als auch mental, die ich dann hatte und das Thema war eigentlich nur dass ich den Job so gemocht habe, weitergearbeitet.

00:28:07: Das ist ja wie eine Droge, ne?

00:28:09: Deswegen heißt es auch Worker-Holic Wenn du etwas machst was du einfach richtig gerne machst dann machst du halt davon irgendwann leider zu viel.

00:28:16: und das habe ich dann auch gemacht Und das hat dazu geführt dass sich nicht nur einmal sondern auch zweimal in die Klinik musste.

00:28:22: in Abständen Du denkst immer du hast es dann im Griff Ja jetzt geht's und dann weißt du wie es geht und aber kommst machst du immer wieder doch zu viel.

00:28:31: Genau, das ist jetzt sozusagen etwas womit man halt irgendwie lernen muss umzugeben dass man seine Grenzen besser versteht und das meine ich auch mit Prozess, dass man nicht eine Maschine ist sondern dann doch ein Mensch.

00:28:42: und da gibt es halt leider Grenzen die man dann leisten kann sowohl zeit als auch mental als auch körperlich die man investieren kann um an das Ziel zu kommen oder Teilziel zu erreichen.

00:28:51: Also ich glaube ich hatte das Und jetzt, as we speak habe ich gemerkt war ich wieder so fünf vor zwölf.

00:28:57: Ich glaube, ich hab mir jetzt auf zehn vor zwelfel schon ein bisschen verbessert aber... ...ich kenne glaub ich die Abgründe ganz gut in die man da blickt und wäre trotzdem neugierig deine noch ein bisschen näher kennenzulernen.

00:29:08: also was war denn dein wake-up Moment?

00:29:10: Was hat dich sozusagen dazu gebracht zu sagen?

00:29:13: Also Klinik habe ich nicht geschafft auch weil ich immer.

00:29:16: Also da hätte ich gedacht, dann würde ich mal denken, oh Gott.

00:29:18: Dann ist es wirklich schlimm, wenn man so was macht.

00:29:20: Das muss man sich auch

00:29:21: trauen.

00:29:21: Da

00:29:21: gehört auch Mut zu, finde ich.

00:29:23: Aber was waren beide Symptome und was war dein Wake-up Call?

00:29:26: Ich hatte Symptoma, bei mir war das vor allem alles im Darm herum.

00:29:31: Ich bin ja auch A, das heißt also du ... Ich versteh nicht, okay kann das eine Blendamenzündung sein oder dann fängst du an sozusagen zu überlegen.

00:29:38: Kann das eine Infektion sein, bist vielleicht krank.

00:29:40: Und genau, dann bin ich in der Charité.

00:29:44: Ich kenne natürlich auch dann den Research-Gate Gründer, wenn du da aufläufst.

00:29:48: Viele Nutzer!

00:29:49: Ja und dann habe ich meine komplette Differenzialdiagnose schon mal so hingeschrieben.

00:29:53: So ungefähr könnte das sein, könnte dass sein.

00:29:55: Da meinte dann irgendwann einer, ja ich glaube es ist aber eher psychosomatisch.

00:29:58: also du bist wahrscheinlich ausgebrannt.

00:30:00: Und das war...ich hatte richtig Bauchschmerzen, richtig dolle Schmerzen.

00:30:03: Es hat auch dann ...es war Wahnsinn wie lange.

00:30:06: ich musste einfach Pause machen, dass es dann weg ging.

00:30:08: Dann hatte ich das zweite Mal nicht lange her, hatte Herzprobleme Herz-Rhythmusstörung, auch einfach alles zu viel.

00:30:14: Und das sind so unterschiedliche Wahnsignale die dann Körper D gibt und sagt pass auf jetzt wird es langsam mal zu viel.

00:30:19: also ich habe sozusagen die Tendenz da angefangen zu studieren wieder Mathematik nebenbei.

00:30:27: Was

00:30:27: bist du für cooler Typen?

00:30:29: Ich

00:30:30: wollte schon immer mal Mathe studieren und dann habe ich jetzt mich eingeschrieben, für Mathe in einer Fan-Uni Hagen.

00:30:35: merke aber auch ehrlicherweise es ist zu viel!

00:30:37: Es ist leider zuviel als gibt es so viele Dinge die ich gerne machen wollen würde muss halt jetzt wirklich mich konzentrieren sagen was ist jetzt wirklich wichtig?

00:30:44: und deswegen mit Research Gate das ist einfach mein Zentrum für mich also beruflich Und freue mich da eigentlich, dass es da so jetzt abgeht.

00:30:53: Wir hatten wie gesagt eine sehr drei Jahre oder vier Jahre wo wir wirklich von einem sagen wir mal entrepreneurial geführten Organisation zu einem professionally managed Enterprise umgebaut worden sind und das war der größte Wachstumsschmerz den ich wahrscheinlich in Research Gates Zeit hatte.

00:31:14: Johannes Reck hat mal Treffen formuliert, dass sie in einer gewissen Phase irgendwann die Leichtigkeit weggegangen ist und das genau ... Das hat es genau empurrt als ich das gehört habe.

00:31:22: Ja!

00:31:22: Das war bei mir ja auch gewesen.

00:31:24: Die Leichtigheit war weg weil man dann gemerkt hat okay, man wird selber das Limit.

00:31:29: also wenn ich nicht schneller wachse, dann ist es das LimIT des Wachstums des Unternehmens.

00:31:33: Und wie schafft man das?

00:31:34: Und die einzige Möglichkeit ist das Team.

00:31:36: Du musst Leute um dich herum haben, die das schon einmal gemacht haben und da die richtigen Leute finden.

00:31:41: Das war eine Mammut-Aufgabe für unsere Organisation und das haben wir super gemeistert.

00:31:45: Und noch so abschließende Frage zu deinem Krankheitsbild.

00:31:48: in Anführungsstrichen, wenn du sagst, du bist in die Klinik gegangen hast du dich richtig so hospitalisieren lassen dass du dann irgendwie ne Zeit dort verbracht hast.

00:31:54: oder meinst du mit in die klinik gehen?

00:31:55: Du hast dich dort untersuchen lassen.

00:31:57: Nee ich war in der Klinika auch über Nacht einmal drei Nächte und einmal zwei Nächten.

00:32:00: aber dann war relativ schnell klar.

00:32:03: Bei dem Einmal war es sogar zweimal Klinikum.

00:32:05: bei den ersten mal Kliniken haben sie gesagt okay könnte Blinder mit Zündung sein blindern ist aber ok.

00:32:09: dann wieder zurück nach Hause Dann weitergemacht und ein paar Tage später wurde es noch schlimmer, dann wieder in die Klinik.

00:32:14: Und dann haben sie gesagt okay das muss der Blindarm sein?

00:32:16: Dann haben sie dir nochmal geguckt ist aber auch nicht der Blindarm!

00:32:18: Dann waren auch ein paar Laborwerte komplett eskaliert.

00:32:22: Das passt überhaupt nicht ins Bild.

00:32:23: Ja an deinem fängst du auch an selber zu sagen ok was ist das?

00:32:26: Und dann kam recht schnell ja es ist einfach ausgebrannt.

00:32:29: Der Körper sagt halt Schluss.

00:32:31: Bei dem anderen mal auch ja da wurde ich sozusagen kaduvertiert wird das Herz einmal auf null gestellt und dann hoffst du dass das Herz wieder anfängt zu schlagen Bist du einmal kurz weg.

00:32:39: Das ist auch alles in der Kose.

00:32:41: Genau, und das sind so Sachen... Ja aber deswegen auch vorhin, als ich gesagt habe, ...ich bin sehr zufrieden mit dem Leben bis zu diesem Punkt.

00:32:47: Ich glaube, da bin ich so zufriedend, dass ich das spüre.

00:32:52: Dass ich sage, es ist alles cool!

00:32:53: Alles super jeder Tag ist der Hammer.

00:32:55: Ich freue mich auf jeden Tag.

00:32:56: Der kommt und lasst mich da nicht mehr so doll stressen wie noch vor fünf sechs Jahren.

00:33:00: Aber Menschen wie du und ich die man ja eher vom Schreibtisch wegziehen muss als hin schieben was war dann dein Weg?

00:33:06: ... daraus zu kommen oder da eine

00:33:08: Dosierung zu finden.

00:33:09: Das kriegen du und ich ja glaube nicht aus uns selber hin, sondern man braucht dann eigentlich nur mal den externen Impuls, war so mein Learning.

00:33:15: Ich finde, man muss auch aufpassen.

00:33:16: also zu viel externe Impulse... Manchmal schweckt man dann auch sonst Gegenteil.

00:33:19: aber hast du dir da irgendwie ein Coach geholt?

00:33:21: Oder Therapeuten oder wie hast du das gemacht?

00:33:23: Ja, ich habe mehrere Coaches ausprobiert.

00:33:25: Ich hab'n sehr enges Verhältnis zum Metcola ... aufgebaut in den letzten zwölf Jahren.

00:33:31: Der auch da geholfen hat, extrem geholpen hat.

00:33:34: Ich hatte eine Beziehung auch bei der einen und die dann auch sehr geholfft hat.

00:33:38: damals sozusagen viele o mein herum.

00:33:41: Kombinationen aus Coaches, aus Freunden... Dann Matt?

00:33:45: Ich find Matt ist... Boah!

00:33:46: Also es ist eine Glücksperson, Glücksgriffe meines Lebens diese Person getroffen zu haben.

00:33:51: Also ohne ihn wäre ich nicht, der wär ich wer.

00:33:53: Und auch Researchgate wäre nicht das was es heute ist.

00:33:56: Das würde er niemals sagen, es ist sehr bescheiden.

00:33:58: Aber das ist einfach so die Kombination aus allem.

00:34:01: und dann gemerkt, ich habe ja schon auch immer sehr viel Sport gemacht in den letzten sechs, sieben Jahren.

00:34:05: Ich hab sehr viel Beach Volleyball gespielt, sehr viel trainiert aber auch da gemerkt okay du kannst nicht versuchen das Beach Vollyball auf einen Profilevel oder halb Profi Level zu heben.

00:34:14: Du hast noch ein Job Und einfach alles geht ja einfach nicht.

00:34:16: Ja, das war glaube ich so.

00:34:18: Man muss halt Prioritäten setzen und dann fängt man an.

00:34:21: Kennt es so gut?

00:34:22: Ich finde mich erschreckend in dir wieder, wenn man dann alles macht.

00:34:25: Du hast sozusagen eigentlich nur die Möglichkeit amateur Zeitniveau reinzusetzen.

00:34:29: Erwartest aber irgendwie Deutschland oder Weltspitze sozusagen zu performen.

00:34:33: Ja, okay nicht.

00:34:34: Ich weiß gar nicht ob das für normale Menschen verrückt klingt oder so.

00:34:37: Aber ich weiß das Haar genau was du meinst.

00:34:39: Wenn man was macht und ist da nicht outstanding, dann bist du voll gefrustert, hast aber auch gar nicht die Zeit mehr zu investieren.

00:34:45: ja?

00:34:45: Ich habe ein Zitat im Kopf, was jemand mal bei dich gesagt hat der mit dir zeitlang irgendwie sehr intensiv zusammengearbeitet hat ... wo ich dann so meinte, warum bist du nicht mehr da?

00:34:53: Was ist das Thema?

00:34:54: und dann sagt er zu mir.

00:34:55: Ja ihr, der duldet keine Götter neben sich.

00:34:57: Weil es natürlich ein bisschen so ein bissiger Satz ist aber... Ich finde, es ist trotzdem eine interessante Frage dran.

00:35:05: jemand wie Du mit so einer Firmengeschichte so stark verwoben ist und der so ein krasses Ziel hat.

00:35:10: Gab's bei dir so eine Phase, wo du selber gemerkt hast?

00:35:13: Okay.

00:35:13: Weil du es ja auch beschrieben hast.

00:35:14: Fünf Jahre warst ich und fünf Jahre musstest du was anderes sein.

00:35:17: Also ist das so ein Relikt aus der Vergangenheit ... Und hatte die Person vielleicht auf dein altes Ich bezogen Recht?

00:35:21: oder ist es vielleicht auch unpassend gewesen... Oder war es etwas, wo Du sagst, ja, war früher so.

00:35:25: Ich hab aber folgenden Weg gefunden da, dass jetzt zu verändern.

00:35:28: Mit Sicherheit hätte die Person recht aus ihrer Sicht ne'.

00:35:30: Also da war bestimmt vieles Wahres dran.

00:35:33: Das ist ja, glaube ich auch das was ja dann gerade in dieser frühen Phase und Frühphase sind halt so wenn die Entscheidungen die du treffst erfolgreich sind Und du hast dann Leute um dich herum die dann andere Entscheidungen treffen wollen Da musst du schon sehr viel persönliches Wachstum reinstecken und Energie reinsteckend zu akzeptieren ... können wir trauen jetzt mal jemand anderen etwas zu.

00:35:53: Und mit Sicherheit ist da sehr, sehr viel dran was die Person gesagt hat.

00:35:56: Ich glaube wenn man sich jetzt das Leadership Team anschaut... ...wir haben wahrscheinlich einer der besten Leadership Teams Europas und ich bin dann nur noch ein kleiner Teil dieses Leadership Teams, was der Hammer ist.

00:36:06: Ja?

00:36:06: Ich glaube man lernt relativ schnell dass der Erfolg des Unternehmens und auch der persönliche Erfolg also die Bestätigung.

00:36:14: Also wo ich das größte Gefühl von Fortschrittspüre ist, wenn ich sehe dass das Team funktioniert.

00:36:22: Das ist so jetzt wo ich meine komplette Zufriedenheit rausziehe und früh aber wahrscheinlich der alte Irrt hat dann gesagt ja Ich will das Tor schießen!

00:36:33: Torschießt wird nicht abgeben vorher.

00:36:35: Das hat auch mein Trainer gesagt in einem Interview immer Fußball-Trainer, relativ lange immer den Ball gehalten hätte man doch mal vorher ein Abfall abgeben müssen und das war.

00:36:44: die Mentalität ändert sich in.

00:36:45: ich glaube dass es auch ein wichtiger Faktor ist, was sehr stark häufig unterschätzt wird wenn man einen Startup gründet und das in ein Grown up umwandeln will und diese Erfahrung mitnehmen.

00:36:57: Und deswegen auch, ja das so zu verstehen dass das Team am Ende der Faktor ist und das es da nicht eine einzige Person sondern die Interaktion zwischen den Leuten also bestimmt wer auch immer das gesagt hat.

00:37:07: On Point würde ich sagen

00:37:12: Beim Thema Erfolg ist es ja auch so.

00:37:14: mir hat vor kurzem jemand gesagt Erfolg und Risiko gehen immer Hand in Hand.

00:37:18: Welche Risikodisposition hast du für dich immer gefunden?

00:37:20: Also bist du jemand, der viele Risiken eingeht oder bist du ja sicherheitsorientiert und wie wächst du für Dich ab.

00:37:25: Ich gehe mentale Risiken häufig ein.

00:37:28: ich gehe körperliche Risiken sehr selten ein.

00:37:30: Das ist die Differenzierung.

00:37:32: also ich hab nichts dagegen alles auf eine Karte zu setzen mental und sagen wir machen das jetzt so wir entwickeln dass das wird funktionieren.

00:37:40: lass uns mal alle in diesen Weg gehen.

00:37:41: wenn Du aber irgendwie... ich hatte vor kurzem gute Freundin kennengelernt Die ist so Stuntfrau Wenn ich mit der unterwegs bin, ist immer Action.

00:37:51: Immer!

00:37:52: Und es ist ja jetzt nicht dass ich irgendwie so ein Bewegungsligastheniker bin aber... ...ich habe einfach Schiss.

00:37:57: Ich hab einfach so Boah, wenn ich das jetzt so mache was passiert denn dann?

00:38:00: Und dann sagt sie mir jetzt mach' einfach mal den Kopf aus und jetzt mach'.

00:38:03: Und genau da würde ich sagen körperliche Risiken, da habe ich immer Respekt vor und auch Angst.

00:38:08: Wahrscheinlich auch Erziehung.

00:38:09: also meine Eltern haben gesagt nein nicht auf den Baumklettern sonst brichst du dir eine Hand oder so?

00:38:13: Und mentale Risiken da hab' ich mich mal ausgetobt.

00:38:15: ja dann habe ich auch.

00:38:16: ich meine wir sind... Wir wurden ja vor fünf Jahren von dem größten Verlag der Welt Wissenschaftsverlag der welt immer noch verklagt und Ich war immer davon überzeugt dass wir da rauskommen werden weil das was wir tun wichtig für die Welt ist.

00:38:31: und das habe ich nie als Leute sagen, hast du da kein Druckgefühl oder so?

00:38:35: Nein.

00:38:35: Weil ich einfach überzeugt bin von dem was wir tun und im Kopf kann nicht zu Risiken die mentaler Natur sind besser händeln und auch besser verarbeiten.

00:38:43: aber körperlich brauche ich immer ein bisschen um Bewegungsbild erst abgespeichert zu haben und dann kann ich mich entspannen.

00:38:49: Aber wenn Du sagst mentale Risiken dann meinst Du auch Wirtschaftliche.

00:38:52: also wenn wir jetzt zum Beispiel Versitze ich mal die Lage zurück, du hattest überhaupt kein Geld.

00:38:55: Du hättest keine Investoren gekriegt das wäre nicht achtzig Prozent der Silicon Valley Gelder in dem Jahr an deinen Firma getflossen sondern es hätte geheißen nimm eine halbe Million Euro Kredit auf oder das Ding macht die Türe zu?

00:39:05: Hättest du so was gemacht?

00:39:06: ist das deine Risikodisposition?

00:39:07: ganz ehrlich Ich wusste gar nicht dass man hätte den kredit aufnehmen können also vieles von.

00:39:12: Also ich habe damals diese Information nicht gehabt.

00:39:14: Ich glaube, ich hätte einfach auf...

00:39:15: Damals wäre es auch schwer gegangen.

00:39:17: Ja wahrscheinlich ja.

00:39:18: also ich glaube, also ich hätte das gar nicht als Option im Kopf gehabt.

00:39:21: aber ja theoretisch wenn es diese Option gegeben hätte und sie wäre hätt ich mir das übernachten.

00:39:25: Ich hatte auch mal in anderen Phasen von ResearchGate auch darüber nachgedacht.

00:39:28: Ich hab eine eingestumte Wohnung die halt zu veräußern und damit dann dass sind die Wohnungen in den Firma zu stecken weil ich einfach weiß Das ist für mich wie schon gesagt das sind so Dinge die kommen und gehen.

00:39:41: Die reizen einmal kurz.

00:39:43: Einmal kurz, denkst okay jetzt kannst du dir das leisten oder was dann merkst du ist eigentlich völlig egal.

00:39:48: deswegen.

00:39:48: ne also das würde ich auch eingehen.

00:39:50: zu risiken Jetzt natürlich ganz ehrlich ich repräsentiere zweihundertvierzig Mitarbeiter oder zweitfünfzig und viele Shareholder.

00:39:58: Also jetzt muss sich natürlich verantwortungsvoll mit der Situation umgehen.

00:40:01: Das heißt also so ein All in Move Der muss immer abgesprochen sein, man muss sich die richtigen Leute holen.

00:40:06: Man muss das mehrmals liegen lassen und nicht sofort entscheiden.

00:40:09: Da gibt es bestimmte Abfolgen wie mein Entscheidung trifft was für eine Art von Entscheidungen usw.

00:40:14: Deswegen ist das nochmal anders.

00:40:15: aber ja sonst bin ich da nicht risikauer wärs sondern eher das Gegenteil wenn's um die Themen geht.

00:40:20: Wo

00:40:20: du von Entscheidungsfindung sprichst Du hast ja vorhin gesagt dass du da einen relativ dezidierten Prozess entwickelt hast Wie triffst du denn Entscheidungen?

00:40:26: Ja es gibt ja zig Bücher zu.

00:40:28: ne Es gibt tausend Büchern zur Entscheidung treffen.

00:40:31: Was muss man machen?

00:40:33: Und ich bin derjenige, der die Wahrheit im Dialog versucht zu finden.

00:40:38: Erst mal so allgemein gesagt.

00:40:39: Ich komme dann gleich nochmal ein bisschen spezifischer.

00:40:40: was das heißt?

00:40:41: Wieso gerade hast du ja auch immer gesagt hat dass die Wahrhalt nur in einem Dialog erfüllen wir nicht durch eine Person die irgendwas niederschreibt und ich versuche durch Input mit den Leuten die um mich herum sind oder Leute die auch weiter weg sind die nichts mit dem Business zu tun haben denen ich das erzähle Entscheidungsfindung zu haben.

00:40:56: also ich habe mehrere dezidierte Schritte die ich immer wieder Gleichdurchlaufe.

00:41:01: Eines immer Datensammeln, Informationen sammeln und die auch von nicht nur selber sammelt sondern vor allen Dingen von meinen Leuten mit denen ich arbeite dass sie einsammeln das die ihre Sichtweise einbringen.

00:41:11: Immer dann wenn ich einen Gefühl habe von Das ist eine gute Sache mein Bauchgefühl sagt ja Dann ist es ein Zeichen für mich.

00:41:19: Ich muss mehr Research machen Und versuchen also das Gegenteilige zu beweisen.

00:41:23: Also wie in der Wissenschaft Wenn mein bauchgefühlen mir nein sagt ist es ein Nein.

00:41:27: Also ich vertraue dem Nein-Bauchgefühl hundert Prozent, vertraube den Bauchgefühl ja nicht und so laufe ich dann unterschiedliche Steps durch mit Datensammeln bestimmte Gruppen die ich mir angeeignet habe mit denen ich rede zu bestimmten Entscheidungen abhängig von der Entscheidung.

00:41:43: Dann auch Menschen die nichts mit dem Business zu tun haben, denen erzähle ich davon also zum Beispiel meinem Physiotherapeuten Der jetzt schon wahrscheinlich eine Experte ist von Research Gatesachen.

00:41:51: Die erzähle mich auch wenn ich da auf der Bank liege Und er hört einfach nur zu und stellt dann auch gute Fragen, Verständnisfragen.

00:41:57: Und die helfen mir wieder Klarheit zu bekommen.

00:42:00: Also wirklich Themen fremden Menschen das zu erklären und zu erzählen.

00:42:04: Auch im ersten Moment vom Gefühl her komischen Fragen.

00:42:07: aber diese sind eigentlich immer sehr gute Fragen.

00:42:09: Dulden akzeptieren darüber nachdenken gut beantworten Das kreiert für mich dann immer mehr einen Gefühl von Ich weiß in welche Richtung das gehen sollte.

00:42:17: Und dann wie gesagt immer wenn das Gefühl das Bauchgefühl ja sagt versuchen das Gegenteilige zu beweisen und wenn es gebraucht Gefühlen nein sagt nicht machen.

00:42:24: Und ist es manchmal schädlich, weil ich musste vorhin auch daran denken ... als du so deine Reaktion beschrieben hast.

00:42:29: Also wie du mit Trauer umgehst, dass du mehr verstehen willst?

00:42:32: Wie du mit Gesundheitsproblemen umgehest, das du mehr Introspektion machst?

00:42:36: Ist es manchmal auch ein Fluch zu viel Wissen zu haben?

00:42:40: Wenn man zu viele über Prozesse und über Funktionen weiß, hilft's dir manchmal auch, naiv an Entscheidungen ranzugehen?

00:42:46: Ja,

00:42:46: ich hab auch viele naive Entscheidungen getroffen.

00:42:49: Und wenn man, glaub ich, analysiert würde was wir erfolgreich die waren würde ich wahrscheinlich sagen, Fifty-Fifty.

00:42:54: Und vieles muss auch manchmal einfach mal entschieden werden und gemacht werden.

00:42:59: Es ist eine Mischung... Du musst halt wissen welches Werkzeug du wann rausholtest?

00:43:04: Wann holst du den tiefen Prozess zur Entscheidungsfindung raus?

00:43:07: Wanne triffst du in der Entscheidung?

00:43:10: Weil du weißt, ich meine Steve Jobs hat das glaube ich in Typ Eins und Typ Zwei Entscheidungen gemacht.

00:43:14: Jeff Bessos war es glaube ich, er ist Typ Eins, Typ Zwiehentscheidungen differenziert.

00:43:18: So ähnlich kann ich das auch abbilden.

00:43:21: Es gibt Entscheidungen, wo du weißt da ist es besser einfach schnell zu sein und dann gibt's Entscheidungen wo Du weißt es ist besser mehr nachzudenken.

00:43:27: Ich denke dass wir also in Start-ups sagt man ja immer nicht.

00:43:31: eigentlich eine ganz lustige Sache.

00:43:33: du denkst ins start ups immer.

00:43:34: Leute sagen immer Ja startups!

00:43:36: Das A und O ist das schnelle entscheiden.

00:43:39: Und ich bin jetzt der Meinung wenn ich meine Entscheidungsfindung Art jetzt wie ich sie jetzt habe vor zehn Jahren gehabt hätte wären wir wahrscheinlich noch weiter als wir heute schon sind.

00:43:49: Weil Startups entscheiden deswegen so schnell, das ist meine Theorie, weil sie halt nichts wissen.

00:43:54: Das heißt also du musst mehr ausprobieren!

00:43:56: Wenn du ein bisschen wissen würdest und wissen würdest wen du wann fragst und wenn du wann welche Entscheidung treffen lässt dann müsstest du nicht alles immer so schnell entscheiden.

00:44:05: Und dann wär's auch besser, wenn du nicht alle so schnell entscheidend würdest.

00:44:08: aber die Unwissenheit kreiert ja dieses Gefühl von ah dem... Wir können das machen, wir können dass machen.

00:44:12: Lass uns mal das probieren, ah geht nicht, ach lass uns das probier'n genau nicht.

00:44:15: und da davon wegzukommen Wenn du dann irgendwann eine Organisation hast, wo du paar hundert Leute hast.

00:44:20: Wo jede Entscheidung?

00:44:21: wir haben über fünfundzwanzig oder mit knapp fünfund zwanzig Millionen Wissenschaftler auf der Plattform.

00:44:26: Eine blöde Entscheidung reduziert die Produktivität von fünf und zwanzigen Millionen Forschern in der Welt.

00:44:30: was irgendwie sechzig Prozent, siebzig Prozent der Forschern erwältigt ist kann sein das kannst ich machen.

00:44:35: also muss man schon irgendwie gucken okay welche Entscheidungen kannst du so treffen?

00:44:38: Und welche Entscheidung kannst du nicht so treffen?

00:44:39: und deswegen ist es eine ganz wichtige Differenzierung dass auch immer wieder durch den Kopf sich gehen zu lassen und dann auch viele Dinge einfach wirklich liegen zu lassen.

00:44:48: Das ist eine der wichtigsten Erkenntnisse für mich gewesen, Sachen liegen zu lasse.

00:44:54: Wenn ich weiß, ohne Entscheidung, dann liegen lassen nicht jetzt!

00:44:57: Nicht gerade im ersten Moment, jetzt warte es in meiner Woche Und häufig entweder lösen sich die Sachen selber oder du hast einen viel klareren Blick, das dann zu entscheiden.

00:45:04: Ja ist spannend.

00:45:05: ich finde es einzig schwierig ist immer wenn man da mit Leuten drüber redet dass man aufpassen muss dass man nicht auf Verfahrungsdaten und auf Datenschätze zurückgreift die sozusagen alt sind.

00:45:13: also jemand sagt ja das Modell haben wir vor drei Jahren schon mal versucht und das hat überhaupt nicht funktioniert.

00:45:17: kann's ja trotzdem sein dass heute anders ist und

00:45:20: hundertprozentig und das ist auch also da stimme ich dir hundert prozentig zu Dass eine Entscheidung die man damals getroffen hat natürlich auch immer nur in der Umgebung war.

00:45:29: Das heißt also, man muss dann überlegen hat sich die Umgebung verändert?

00:45:32: Hat sich das Umfeld verändert oder nicht für diese Entscheidung.

00:45:35: Ich gebe dir ein Beispiel bei ResearchGate haben wir vor sieben acht Jahren haben wir Sharing Status und Status sharing Dingsmaus probiert.

00:45:43: Es hat überhaupt nicht funktioniert.

00:45:45: Ohne ich da zu meine Güte warum funktionieren das nicht!

00:45:48: Ich würde jetzt behaupten dass es jetzt funktionieren würde und ist jetzt acht Jahre danach oder sieben Jahre danach und deswegen bin ich davon überzeugt, dass wird das jetzt.

00:45:57: wenn wir das jetzt bauen würden werden wir wahrscheinlich auch bauen, dass es jetzt funktionieren würde.

00:46:01: Weil damals die Leute ja Facebook benutzt haben, Facebook Posts geschehrt haben das war noch das große Ding.

00:46:07: dann kam Instagram.

00:46:08: Das heißt also du hast sozusagen das Posting dieses private posting halt bis in Extenso hat eigentlich jeder gemacht.

00:46:15: Also wenn du drüber nachdenkst in Facebook damals wie viele Leute gepostet haben Es war unglaublich eigentlich.

00:46:20: aber wenn das jetzt ist passiert er so wie gar nichts mehr.

00:46:22: also so gefühlt und jetzt posten die leute ihre privaten Dinge bei LinkedIn, jetzt wird das LinkedIn gefühltes neue Instagram mit einem etwas pseudo-professionellen Touch.

00:46:33: Genau und jetzt denke ich, dass bei ResearchGate das Sharing-Post funktionieren kann.

00:46:36: Das ist ein sehr, sehr wichtiger Punkt, dass eine Entscheidung jemand getroffen hat die man vor ein paar Jahren getroffen hatte.

00:46:40: Das heißt nicht, dass diese Entscheidung jetzt nicht funktionieren könnte.

00:46:44: Absolut richtig!

00:46:44: Und deswegen muss man diese Entscheidungen, die man dann getroffen haben immer im Kopf behalten und sagen okay was war die Umgebung?

00:46:49: Was hat sich verändert?

00:46:50: Hat sich was verändert oder nicht?

00:46:51: Das ist glaube ich dann ein richtig gutes Tool Um dann gegebenenfalls Sachen, die man mal vor zwei oder drei Jahren, fünf Jahre und zehn Jahren probiert hat zu sagen okay wir probieren es jetzt nochmal.

00:47:00: Bist du ein Mensch der sich viele Sorgen macht auch?

00:47:02: Also wenn man gerade wenn man Entscheidungen trifft und Verantwortung trägt, dann hat man ja also gibt's ja so manchmal diesen Denkapparat.

00:47:09: ist das oft bei dir so?

00:47:10: Es gibt einzelne Entscheidungen, wo ich dann schon drüber nachdenke und auch mir Sorgen mache aber auch da wieder dich.

00:47:18: ne Ich treffe ja die Entscheidungen mit dem besten Wissen.

00:47:21: gewiss was ich jetzt grade hab Was soll ich denn anders machen?

00:47:25: Noch mehr lesen, noch mehr tun.

00:47:27: Da ist ja auch irgendwann wieder das Limit erreicht.

00:47:29: Wenn man dann mit genug Leuten um einen herum interagiert und Informationen sammelt, wenn ich das Beste getan habe in dem Moment, bin ich fast sorgfrei.

00:47:40: Natürlich weiß ich, ich treffe Entscheidungen für sehr viele Mitarbeiter, für Investoren, für sehr viel Nutzer die gegebenenfalls dann das Produkt oder irgendwas in die falsche Richtung bewegen könnte.

00:47:51: Aber und das ist, glaube ich auch eine der schönsten Sachen.

00:47:54: Ich habe mal vor vier Jahren fünf Jahre in einem Aufsichtsratssitzung gesagt Das wichtigste was Research Gate jetzt machen muss is überleben Und ein Aussichtsrat Mitglied ist komplett ausgetickt.

00:48:07: also what do you mean?

00:48:07: What do You Mean Surviving?

00:48:08: Ist es jetzt?

00:48:09: die Industrie will wird jetzt sich verändern und wir müssen jetzt dürfen wir kein Blödsinn machen dass wir dann auf einmal verschwinden weil wenn dann die industrie ready ist für die Veränderungen müssen wir da sein.

00:48:22: Und das ist passiert jetzt, seit ein paar Monaten super krass und das ist auch wiederum auf einem Makro-Level.

00:48:29: eine Entscheidung heißt auch manchmal nichts zu tun und einfach nur sich über Wasser halten.

00:48:34: was jetzt zum Beispiel auch in der aktuellen Krise?

00:48:36: Matt Kohler hat mir die Frage gestellt warum scheitern Startups?

00:48:41: Was würdest du darauf antworten?

00:48:42: ich habe die nicht richtig beantwortet.

00:48:43: kann es jetzt schon mal sagen?

00:48:46: Ist eine ganz einfache Antwort, ich kam nicht auf die Antwort.

00:48:49: Also

00:48:49: ich wollte grad sagen mir fällt so ein Bokeh an wie Timing zu wenig Mut, zu viel Mut, falsche Entscheidungen... Zu wenig Geld, zu wenig Kapital, schlechter Product-Marketfit.

00:48:59: Das

00:48:59: ist ganz einfach, they're running out of cash!

00:49:02: Das ist es ganz einfach.

00:49:02: das ist am Ende das Ding.

00:49:04: und jetzt gerade in der aktuellen Krise wieder mal Es ist ja auch eine Krise wo vor allem Tech bestraft wird, zum ersten Mal dass auch Engineers, Produktleute gegangen werden.

00:49:14: im Unternehmen ist jetzt wirklich wichtig, diese Phase zu überleben.

00:49:19: Das muss sozusagen das A und O sein für alle!

00:49:22: Und wir hatten eine wissenschaftsspezifische Revolution oder Evolution vor vier, fünf Jahren – da war es genauso.

00:49:30: Ich weiß auch, dass der damalige Aufsichtsratmitglied ... Wir haben uns vor kurzem drüber unterhalten, er meinte, er hätte das niemals... Also damals hat er natürlich das nicht so gesehen — you have to grow at any cost.

00:49:41: Also Wachsende auf Teufel kommen raus?

00:49:43: Ist nicht immer die Lösung.

00:49:44: Manchmal ist auch die Zeit, wenn die Industrie noch nicht ready ist.

00:49:49: Jeder andere Investor hätte ResearchGate vor ein paar Jahren schon verkauft, weil wir waren an den Peak.

00:49:56: Die Industrie war aber nicht... Wenn ich Industrie sage es ist wirklich alles nicht der Wissenschaftler.

00:49:59: Der Wissenschaftler hat ResearchGates geliebt und immer noch, aber die Industrien drumherum waren nicht ready.

00:50:04: Wir haben sozusagen den Forscher ins Zentrum der Wissenschaftsindustrie gepackt mit der Plattform, die wir gebaut haben.

00:50:10: Vorher hat der Forscher, Entschuldigung, einen kurzen Abdrift da machen, aber ich finde das so spannend.

00:50:14: Der Forscher und die Forscherinnen sind ja die Entscheidungsfinder, Entscheidungsmacht in der Wissenschaftswelt.

00:50:20: Sie entscheiden, welchen Job sie annimmt.

00:50:23: Sie entscheidet, welches Geld sie bewerben.

00:50:25: Sie entscheidet, welche Geräte gekauft wird.

00:50:27: Sie decides, welche Konferenz sie besucht.

00:50:30: Sie decided, welche Society, welche Gesellschaft sie

00:50:32: beintritt.".

00:50:33: Das heißt also du hast den Forscher, der war immer in der Position der Entscheidung aber nicht ... Die Welt, in der wir leben, hat den Wissenschaftler nie in diese Position gebracht als die Power, die sie wirklich haben.

00:50:48: Sie waren nie bewusst, dass es so ist und ResearchGate hat das geschafft, das dem Forscher bewusst zu machen.

00:50:55: Und die Industrie schneidet jetzt auch.

00:50:58: Deswegen sind wir so krass am Wachsen und jetzt kommen wir jetzt in die zweite Wachstumskurve.

00:51:04: Das hätten wir nicht geschafft, wenn wir nicht gewartet hätten!

00:51:07: Und das ist manchmal das Beste was du tun kannst.

00:51:09: warten und überleben Das ist

00:51:10: ein cooler Satz.

00:51:11: Manchmal habe ich so Poster-Sätze nach so Gesprächen, das wäre glaube ich einer und vielleicht die letzte Frage für heute.

00:51:18: oder wahrscheinlich werden sich drei vier Fragen daraus ergeben.

00:51:21: du hast mit den erfolgreichsten Geschäftsleuten des Planeten also wirklich das Planeten zu tun.

00:51:26: ja was du meinest Peter Thiel Metcola Bill Gates wie beschreibst du die jemand anderem wenn du die anguckst?

00:51:33: Was sind die Merkmale diese Menschen haben die sie so erfolgreich machen?

00:51:37: was viele Leute über mich sagen Du siehst ja immer nur das in den Leuten, was du in dir selbst siehst.

00:51:43: Es ist ganz schwer sich einen anderen Menschen einzuversetzen, es ist fast unmöglich.

00:51:47: Leute sagen Ja, kann ich nicht, kannst eigentlich nicht!

00:51:49: Weil du lebst ja nur dein eigenes Leben.

00:51:51: Du weißt wie du dich fühlst und auf Dinge reagierst.

00:51:54: Und du weißt konzeptionell wie andere Menschen reagieren.

00:51:57: Eine Sache die ich weiß dass ich habe Ich kann mich für sehr viele unterschiedliche Sichtweisen begeistern.

00:52:05: Das sehe ich genauso.

00:52:06: auch bei denen muss ich sagen.

00:52:08: Ich kann das bei all diesen Leuten, die können sich für unterschiedlichste Sichtweisen begeistern und begeisternd heißt jetzt Begeisternis der falschen Begriff.

00:52:15: Sichtweise hineinversetzen und die auch so argumentieren dass man am Ende sagen würde ja was macht Sinn?

00:52:22: Das sollte man tun!

00:52:23: Und das ist etwas diese fast schon zufrieden wie du von einer einen Seite zur anderen Seite springst ist etwas was was du bei, finde ich in so Diskussion siehst.

00:52:35: Die Variabilität an Sichtweisen die diese Menschen an den Tag bringen das ist etwas was alle gemein haben.

00:52:40: Meinst Du damit sowas wie Empathie oder meinst Du damit Sowas wie Offenheit Flexibilität?

00:52:46: Wie würdest Du das?

00:52:47: also Ich versuche da gerade das so zu greifen.

00:52:48: Oder vielleicht hast Du ja mal eine typische Aufsichtsrat Beispiel-Diskussion

00:52:52: im Kopf.

00:52:52: Ja also du hast wenn du im Aufsichtrat bei uns jetzt so sitzt merkst du dass du Also die Kunst ist ja Dass du unterschiedliche Sichtweisen hast und diese unterschiedlichen Sichtweisen wirklich versuchst zu verstehen, also wirklich zu sagen was ja wirklich schwer ist.

00:53:07: Aber trotzdem du sagst okay ich möchte jetzt wirklich mal wo kommt die Person her?

00:53:10: Und die erste Reaktion bei uns ist immer so ne ne stimmt nicht sondern eher zu sagen ich höre jetzt mal richtig zu und versuche das wirklich mal.

00:53:15: Das ist eine Sache die ich hätte mal ein bisschen besser machen sollen als ich noch jünger war zu hören.

00:53:19: Wirklich dieses Gefühl von ok wo kommt der Person her, was macht sie jetzt?

00:53:24: Was will sie in dem Umfeld jetzt oder was ist er?

00:53:27: Wenn man das hinbekommt und dass auch kurz dann durchdenkt bis zum Ende, dann trotzdem noch die nächste Meinung sich anhört bis zum ende.

00:53:37: Das sehe ich bei erfolgreichen Geschäftsleuten wie du sie jetzt genannt hast oder Business-Leute mit denen ich... das können alle Geschäftsmänner und Frauen mit denen Ich gearbeitet habe, die alle erfolgreich sind.

00:53:47: Das würde ich sagen dieser Switch von der Sichtweise also Empathie wird dir an drei Teile aufgeteilt ist ja eine emotionale Kognitive und eine Compassion Und ich würde sagen eine sehr starke kognitive Empathied.

00:53:59: Also du kannst sozusagen bestimmte, also kognitive Empathie ist so eine Art von einfach gesagt.

00:54:04: Du gibst mir eine Erklärung irgendwie eins plus eins ist zwei und zwei plus zwei ist vier und du erklärst warum das so ist?

00:54:09: Und ich kann dem intellektuell folgen.

00:54:11: dann kann nicht mich in dich hinein versetzen.

00:54:13: starke Kognitive empathie siehst du eigentlich bei allen emotional auch, aber ist vielleicht auch wichtig um dann die Auswirkungen zu verstehen.

00:54:23: Aber erst mal nur wie kommen die Leute überhaupt zu dem Punkt?

00:54:25: Wie kommen sie zu dieser Entscheidung?

00:54:26: und da ist immer eine Mischung aus beiden sehr wichtig, aber diese eine sehr starke ja Sichtweisen Veränderung.

00:54:32: es ist wichtig und ich glaube wie gesagt es schweren Worte zu fassen aber diese Sichtweisenveränderung dass du es aktiv machst das du dich zwingst zu tun.

00:54:39: das siehst du bei all diesen Leuten.

00:54:41: Was hattest du so noch als ihre Individualstärken betrachten, wenn wir uns die drei angucken?

00:54:45: Du hast gesagt, Matt Kohler ist der wertvollste Mensch in deinem Leben mit auf Business Intellektueller Ebene.

00:54:51: Was macht ihn besonders für dich?

00:54:53: Matt ist wahrscheinlich ... Die Mischung aus emotionaler und kognitiver Intelligenz bei ihm ist unschlagbar.

00:55:00: Die Erfahrung, die er gemacht hat, er hat wahrscheinlich der Einzige, der mit den zwei größten Netzwerke dieser Welt aufgebaut, LinkedIn mitgegründet Investor bei Instagram gewesen, bei Asana.

00:55:14: Er hat sozusagen alles mal gesehen von ganz klein bis ganz groß und er kann sich aber alles extrem gut hineinversetzen.

00:55:21: Und immer dann das habe ich jetzt auch gelernt wenn ich aus dem Meeting bei ihm rausgehe und mich schlecht fühle weil ich denke irgendwas hab ich nicht verstanden Dann muss ich weiter bohren!

00:55:30: Dann ist genau das was mein Wachstum gerade ist und früher bin ich dem habe ich da immer eher so drüber hinweg geschaut.

00:55:36: ja ich weiß schon was ich tue aber nee es ist Blödsinn.

00:55:39: In vielen Fällen weiß er es dann doch besser.

00:55:41: Man muss einfach mal hinhören, ja?

00:55:43: Natürlich muss man das immer auf den Research Gate Case anpassen aber trotzdem der weiß so viel und diese Kombination aus emotionaler und kognitive Intelligenz die er wirklich hat unglaublich hart und auch ich auch zu ihm gesagt hatte naja also kann Es gab ja Phasen wo ich als CEO nicht performt habe Und er gesagt naja Ich wusste ich musste sich einfach machen lassen ich hab drauf gewartet dass du selbst zu der Erkenntnis kommen wirst und er hat eine sehr unglaublich feine Art Menschen auf den weg zu bringen, ihre eigenen Entscheidungen zu hinterfragen und dann auf den richtigen Weg zu kommen ohne ein Autoriterat.

00:56:15: Weil das funktioniert am Ende des Tages ähnlich.

00:56:17: Aber

00:56:17: diese Menschen sind so großlich die sowas können ne?

00:56:19: Also wenn sie sagen ich wusste ja dass du bei A bist und dass du über den Umweg über B und C gehen musst aber... Ich hab da einfach bei D auf dich gewartet!

00:56:27: Genau, richtig.

00:56:27: Ich stehe dann da an der Stelle mit dem Kaffee.

00:56:29: Das ist echt hart!

00:56:30: Wie kompensiert ihr miteinander?

00:56:32: Schreibt ihr euch öfters?

00:56:33: Macht die so Sprahn-Nachrichten Bingo oder hast du echt nur harte Meetingkultur mit dem... wie ist das bei euch?

00:56:38: Kombination Wir haben one on ones einmal im Monat Mit all meinen Aufsichtsräumenmitgliedern.

00:56:42: ich habe ja jetzt vor kurzem des Ralf Der erste deutsche Deutschamerikaner in unser Bord gekommen Ralf Kunz von CoInvest und ich muss sagen Der hat auch sehr viel in mir hervorgerufen.

00:56:54: Und der hat einen Satz gesagt, er hat wirklich ... Also, der hat wirklich meinen Leben verändert.

00:56:59: Er sagt ihr, du brauchst um dich herum operative Exzellenz und das ist ja ... Ich bin in Operations nicht gut.

00:57:06: Kenne ich das Phänomen?

00:57:08: Ja!

00:57:10: Wenn du in etwas nicht gut bist, ist es ja auch schwer jemanden zu finden und das zu beurteilen, der gut ist.

00:57:16: Du kannst ja immer nur das beurteilten, was du selbst irgendwie gut kannst oder wahrscheinlich ja.

00:57:20: Und ich habe so einen Glück mit Jessica oder Evan oder Steve, Marc.

00:57:26: Leute um mich zurück, auch meine Assistentin Lydia die mit der ich seit sieben Jahren jetzt arbeite, die operativ excellent sind und deswegen hab' ich auch mit Reif zum Beispiel mal in meinen One-to-One einmal im Monat.

00:57:36: Das heißt also eine Kombination aus konstanter Kommunikats, endlich konstant aber immer wieder so intermittierender Kommunikation wenn ich was brauche.

00:57:43: Und da die unterschiedlichen Meinungen zu hören von Reil, von Matt und Luke ist Gold wert.

00:57:47: Das ist eine Mischung aus intermettierender Kommunikation, WhatsApp mit Sprachnachrichten oder geschrieben und dazu strukturierte One-to-One's.

00:57:53: Ich versuch das auch echt manchmal.

00:57:54: Ich bin mir früher Kolja immer so ein Kollege als ich bei irgendwie Gründerszene war.

00:57:58: Kolja war gefühlt in den zwanzigern hatte irgendwie sieben oder acht Managementmandate in Star dabs von sich und er hat jetzt das Wissen darüber geteilt in den anderen Buden und du hast immer das Gefühl da wo ich gerade hingehen darf war der schon was aber gar nicht sein kann.

00:58:12: und ich finde es manchmal ist eine unglaublich faszinierende Fähigkeit, dass solche Menschen die irgendwie vierzig Themen sehen halt auch wirklich ihre Learnings daraus ziehen.

00:58:19: Und die adaptiert anwenden können und dir dann so eine Anleitung geben könntest.

00:58:23: Geht das auch so?

00:58:23: Also ich weiß manchmal nicht wie die das machen.

00:58:25: Die mit denen du da abhängst sind ja noch mal drei Ebenen über uns allen hier in Deutschland.

00:58:29: Ja, ich glaube der Trick ist, was sich auch für mich rausgefunden hat, mein sagt ihr immer so Learning aus Failure.

00:58:37: Ich finde Aus Failure kannst Du Resilienz lernen!

00:58:41: Aber so richtig was draus lernen würde ja bedeuten, dass die Entscheidung, die du getroffen hast... ...die dann zu dem Fail ja geführt hat eine b-nähere Entscheidung war.

00:58:50: Weißt du das würde ja jetzt ganz etwas daraus lernen?

00:58:51: Jetzt kannst du auf jeden Fall zurückgehen und sagen... ...jetzt war es nicht a, jetzt mach's einfach b!

00:58:54: Wir wählen immer aus A B C D E E F G. Es gibt tausend Möglichkeiten wie man Dinge machen kann.

00:59:00: Ich sag immer wir müssen ausdem wenn wir gewinnen... ...müssten wir reingucken.

00:59:03: Was haben wir da anders gemacht?

00:59:04: Was war anders?

00:59:05: Weil da hat's ja funktioniert.

00:59:06: Da sind ja ganz viele Faktoren zusammengekommen.

00:59:09: Das müssen wir analysieren Und aus Fehlern können wir Widerstandsfähigkeit.

00:59:12: Da gucken wir auf den Prozess, haben wir dem Prozess richtig gemacht?

00:59:15: War der Prozess zu der Entscheidung gut?

00:59:16: Weil das können wir verändern!

00:59:18: Wir können aber jetzt nicht verändern dass es das jetzt nicht geklappt hat weil entweder die Zeit war nicht die richtige wie du vorhin richtig gesagt hast oder es gab nicht das Geld oder was auch immer.

00:59:26: Aber das macht's so einfach wenn man immer diesen Satz ich seh halt überall an jeder Ecke Man lernt aus Fehlern, aber das ist halt meiner Meinung nach zu einfach gedacht.

00:59:33: Sondern man muss wirklich viel mehr investieren in Warum Hat ResearchGate funktioniert?

00:59:39: die ersten fünf Jahre?

00:59:40: Warum?

00:59:41: Warum ist ResearchGate in Erfolg gewesen.

00:59:43: Es gab vierzig Konkurrenten, die haben auch sogar Peter Thiel, das vergessen ja viele Leute, hat in unseren Konkurrenzen investiert bevor er in ResearchGates investiert hat und dann hat er ja in uns investiert.

00:59:54: nach dem Lab-Meeting hießen die damals untergegangen sind.

00:59:57: man muss wirklich reingehen meiner Meinung nach und verstehen wie haben die Erfolge funktioniert, wie ist das reproduzierbar?

01:00:02: Wie können wir die Prozesse wieder anpassen dass man häufiger in eine gute Situation kommt.

01:00:06: Wie tickt denn Peter Thiel so?

01:00:08: Also wenn ich mir den angucke, du hast vorhin gesagt mit Cola hatten einen guten Ausgleich zwischen Empathie und Intelligenz.

01:00:13: Ich habe festgestellt hier höher Menschen auf der IQ-Ebene gehen, desto niedriger gehen manche von denen auf der EQ eben.

01:00:18: also die werden irgendwie relativ stumpf.

01:00:20: das wird sehr sachlich.

01:00:21: da würde ich denen ehrlich gesagt auch einschätzen.

01:00:23: ist es auch so dein Bild oder gibt mal so ne eigene Beschreibung von dem?

01:00:27: Ihr

01:00:27: muss ja sagen ich hab ja Peter Thil nur vereinen beim ersten Mal als sich Du war meinem Partners Meeting und Luke Nosek, der sitzt ja bei uns im Aufsichtsrat auch mit Gründer von PayPal war.

01:00:36: Und Peter kam ein bisschen später zum Partners Meeting rein und dann hat er sich neben mich gesetzt und meinte ich hab drei Fragen an dich und hat die drei Fragen gestellt.

01:00:44: Nach den drei Fragen ist er wieder aufgestanden und hat zu Luke gesagt I want to invest into the sky and doesn't matter how much it costs.

01:00:53: Ich hatte mit ihm... wenig Kontakt, hatte immer wieder mal Treffen.

01:00:56: Ich war auch bei seiner Buchvorstellung damals zu Hause.

01:00:59: Das ist from zero to one.

01:01:01: Ich habe sehr viel mit Luke gearbeitet, viel mehr und auch mit Brian Singer-Mann, der jetzt auch Fountas fand Mehr oder Minder leitet also mehr eher als Minder.

01:01:09: Und ich denke das umso höher man geht wenn du das IQ mäßig glaube ich versuchen diese Menschen das versuche ich auch häufig die Emotionen draußen zu lassen aus verschiedensten Konversationen.

01:01:18: Das kommt manchmal sehr sachlich rüber Aber das finde ich eigentlich fair, weil Emotion ist halt häufig so eine Sache die komplett irgendwie Sachen verdunkeln können oder feils darstellen können.

01:01:29: Und deswegen find' ich das manchmal ganz gut wenn bestimmte Emotionen weggelassen werden erstmal um einfach erst mal über die Sache selber zu sprechen und na klar kreiert jede Sache auch emotionaler Auswirkungen.

01:01:39: aber ich finde diese Trennung ist glaube ich... Das ist schwer diese Sachen zu trennen!

01:01:42: Ich glaub die Frage ist auch wie gut kann man's wirklich trennen am Ende des Tages?

01:01:46: Aber ich denke umso sehe ich auch bei Matt dass es selten emotional Das ist häufig sehr klar, formuliert was auf.

01:01:52: Kannst du so machen?

01:01:53: Kannst Du so machen das sind die Optionen.

01:01:56: lass uns nochmal in der Woche drüber reden erzählen wir was dann rausgekommen ist und dann geht es weiter.

01:01:59: Ich

01:01:59: glaube du hast mir schon mal gesagt aber was waren die drei Fragen?

01:02:02: ganz ehrlich ich kann mich nur an die dritte Frage erinnern.

01:02:04: dass ist da das Problem.

01:02:05: ich habe eigentlich ein ganz gutes Gedächtnis Aber leider darf er nicht mit der dritte unter hat er gesagt.

01:02:09: Die dritte frage war welche meinung hast du Mit der du regelmäßig mit anderen menschen Nicht übereinstimmst.

01:02:16: wenn sie noch den antwort

01:02:17: ja weiß ich auch noch.

01:02:18: Aber willst du nicht erzählen?

01:02:19: Doch, kann ich erzählen.

01:02:22: Dass eine offene Wissenschaftswelt trotz des Konkurrenzdenkens mehr Progress kreieren wird, wenn wir das schaffen und hinzubekommen.

01:02:32: Ich glaube die meisten denken, dass es, wenn's closed ist, mehr Konkurrentsdenken dadurch mehr Progress gibt.

01:02:38: ... mehr Offenheit gibt es, mehr Progress.

01:02:40: Für die Sensations geht der Zuhörende noch um den Bogen rundzumachen... Ich schätze mal das war ein ähnlicher Fall wie Peter Thiel.

01:02:45: aber was waren so deine Berührungspunkte mit Bill Gates?

01:02:47: Da hatte ich ein paar mehr Berührungspunkte.

01:02:49: Der war ja auch bei uns hier im Büro.

01:02:51: Er hat da bei einem Aufsichtsratssitzungen mitgemacht.

01:02:54: also Bill Gates ist schon krass!

01:02:55: Ich weiß noch wie wir die Slides durchgegangen sind meint dann irgendwann so Geh nochmal fünf Slides zurück.

01:03:01: Also er hat ein sehr, sehr gutes Gedächtnis Und der kann richtig krass damals zu Sachen kombinieren, die er sozusagen so sieht.

01:03:08: Also du hast dann irgendwann so ein System denken und ich glaube das macht auch alle aus wenn man diese Menschen anschaut.

01:03:13: Die haben allen sehr systemansatz und können sich runter deklinieren auf den Einzelnen.

01:03:20: Das war schon bemerkenswert in Action zu sehen in einer Aussichtsratssitzung.

01:03:25: aber das Team um Bill Gates herum ist halt einfach krass.

01:03:28: Also ich arbeite da mit jemandem zusammen aus seinem Team, was einfach unglaublich ist.

01:03:32: Was man dafür Input bekommt oder auch Möglichkeiten.

01:03:34: Ja das war ähnlich!

01:03:36: Also das sind wahrscheinlich dann alles so Haarwart, so Makumlaude... Ich hab die Schule in fünf Jahren gemacht, Kollegen.

01:03:43: Ich muss mich mal fragen, weiß nicht auf welcher Uni er war?

01:03:46: Ich würd mal tippen über sonst der Ivy League.

01:03:48: Gut, lieber Erd!

01:03:49: Das soll es für heute gewesen sein.

01:03:50: Also ich könnte mit dir noch eine Stunde weiterreden und vielleicht machen wir das ja auch.

01:03:53: Ich würde mich sehr, sehr freuen.

01:03:54: also ich fände auch mal spannend mit dir nochmal so in deine eigene Lebensführung einzutauchen und ich glaube es gibt noch viele andere spannende Aspekte.

01:04:00: aber für den Moment vielen, vielen Dank.

01:04:02: Es war ein großes Privileg wie eigentlich immer mit dir.

01:04:16: Wenn du mit uns noch erfolgreicher werden möchtest, abonniere uns auf den gängigen Podcast-Plattformen und hey!

01:04:22: Je größer wir werden, desto mehr Menschen können wir helfen.

01:04:26: Also erzähl doch auch deinen Kolleginnen von uns.

01:04:30: Bis zum nächsten Mal.