Florian Heinemann rät: Wie verhalte ich mich als Gründer:in in der Krise? | #Gründen 🛠

00:00:00: Digital Kompakt.

00:00:01: Heute aus dem Bereich Unternehmensgründung mit deinen Moderatoren Joel Katzmarek und Florian

00:00:07: Heinemann.

00:00:08: Los geht's!

00:00:18: Hallo Leute, mein Name ist Joel Katczmarek Ich bin der Geschäftsführer von Digital Kmpakt und heute an meiner Seite wieder der liebe Florian Heinemann.

00:00:23: Der ist ja Kenner der ersten Stunde hier Und wir wollen mal darüber sprechen.

00:00:27: wie verhalte ich mich als Gründerin eigentlich in der derzeitigen Krise?

00:00:30: Gefühlt ihr schon oft diskutiert, wenn wir noch mal ganz ehrlich sind.

00:00:32: Aber ich hatte so den Eindruck die Meinung von Florian würden doch viele gerne dazu hören und deswegen reden wir heute dazu.

00:00:38: Sollte ich mich eigentlich wirklich an proaktiven Kostcutting beteiligen?

00:00:41: Wie kommuniziere ich eigentlich in der Krise nach innen wie nach außen?

00:00:45: Wie gehe ich mit dem Gehälterdruck gerade um?

00:00:46: das werden so unsere Themen heute sein.

00:00:48: schnelle kompakte Folge.

00:00:49: In diesem Sinne schöner zu Davies Florian.

00:00:51: Moin moin!

00:00:51: Fangen wir mit dem ersten Thema gleich an.

00:00:54: Also ist ja das nahelängste von allen Dächern, schaltet es ja gerade runter, einen Investor in Dächtern zumindest.

00:00:59: Ja mach mal hier Runway Verlängerung.

00:01:00: also sieh mal zu dass deine Kohle länger reicht bevor du entweder raisen musst oder vielleicht in einem günstigen Fall kommst Dass dein Marketfit so gut ist, dass du dann sukzessive dich aus dem Umsatz tragen kannst.

00:01:09: Was ist denn so eine Grundhaltung zum thema pro aktives kosten reduzieren?

00:01:13: Ich glaube was ja gerade sozusagen die Ausgangsypothese ist.

00:01:16: also letztes Jahr war er so Oder bis letztes jahr letzten Jahre davor Wachstum is eigentlich das was primären Wert Und Geld ist relativ leicht zu organisieren, also gab er relativ wenig Pleiten.

00:01:27: Das heißt eigentlich was den Werte hauptsächlich getrieben hat es wachstum voranzutreiben und Runway ist eigentlich nicht so ein wesentlicher Faktor gewesen weil die finanzierungsrunden konnten relativ schnell organisiert werden.

00:01:38: ich kenne ja noch eine Zeit wo du einen halben bis jahr eigentlich für eine Finanzierungsrunde gerechnet hast teilweise länger selbst wenn du eigentlich eine gute Firma warst.

00:01:44: das war jetzt zwischenzeitlich wirklich Kondensiert auf irgendwie vier Wochen und teilweise noch schneller.

00:01:49: Und jetzt sind wir wieder zurück, dass diese Finanzierungsrunde länger werden.

00:01:52: Das heißt also drei bis sechs Monate für so eine Finanzierungsrunde einzuplanen, selbst wenn du eine wirklich gute Begiertefirma bist ist es wieder sehr angesagt.

00:02:00: Und keiner weiß natürlich wie lange der Markt so ist wie er aktuell ist.

00:02:03: Also gerade in einer späteren Phase ist schon der Markt relativ stark zurückgegangen.

00:02:08: Wir hatten ja auch die Statistiken im USA, das eigentlich Venture Capital verfügbarkeit schon dreißigvierzig prozent runtergegangen ist im vergleich zum vorerstquartal.

00:02:19: fairerweise muss man sagen immer noch relativ viel wenn man das jetzt mal mit zwanzig, achtzehn, zwanzich, neunzehnt und so weiter vergleicht.

00:02:25: Ist das vom absoluten niveau immer doch relativ hoch aber gefühlt hat es natürlich schon abgenommen und die bedingungen zu denen gerade finanzierungsrund stattfinden in der frühen phase hat sich auch etwas abgekühlt aber insbesondere späteren fase sind schon natürlich ganz andere.

00:02:39: eine andere bewertung auch andere Strukturierungen, die dahinter liegen.

00:02:43: Also andere Ministry Turns, andere Liquidationspräferenzen usw.. Das heißt es macht schon Sinn solange jetzt die Marktphase so ist wie sie jetzt aktuell ist und da ist ja nicht so richtig zu erkennen wann das anders werden sollte.

00:02:55: Es gibt jetzt wenig Makrofaktoren die jetzt dafür sprechen dass sich das jetzt zeitnah ändert und diese Phase möglichst nicht für ein Fundraising nutzen zu müssen sondern eher etwas länger Zeit zu haben.

00:03:06: Das ist eigentlich jetzt die dominante Strategie, das heißt eine Runway Verlängerung macht glaube ich für jeden Sinn.

00:03:11: Selbst wenn es eine sehr gute Firma ist.

00:03:13: aber wie gesagt es gibt weiterhin Finanzierungsrunden, die stattfinden.

00:03:16: Wenn sie stattfinden dann sind da schon weitere Firmen die halt ja eine gewisse Sexiness haben und vor allen Dingen waren natürlich auch sehr stark auf die Unit Economics achten.

00:03:25: Das heißt man braucht jetzt nicht mehr hundert Prozent Wachstum plus gerade in den späteren Phasen, sondern es ist völlig okay wenn man ein mittleres zweistelliges Wachstum zeigt.

00:03:34: Das kann auch völlig in Ordnung sein im E-Commerce Bereich.

00:03:36: das ist jetzt aktuell sogar ein Erfolg weil man eher stagniert und nicht zurückgeht.

00:03:40: Wenn man aber dann zeigen kann dass man das tut auf einer sozusagen deutlich besseren Kostenbasis also sofern grundsätzlich überleben zu sichern durch längere Runway oder potenziell überleben Zu sichern das steht glaube ich über allem aktuell, weil es ja wirklich schade wäre.

00:03:56: Und da werden wir sicherlich jetzt auch noch deutlich mehr sehen in den nächsten Monaten das Firmen die eigentlich einen guten Kern haben und was Innovatives tun und da eigentlich auch auf einem guten Weg wären.

00:04:05: Inhaltlich scheitern werden, weil sie sozusagen die Runway eben nicht haben um dann doch eine Finanzierung aufzunehmen.

00:04:11: Das heißt steht quasi über allem diese Runway entsprechend zu verlängern und man kann ja aktuell nur auf Sicht fahren, weil keiner kann ja seriös so richtig sagen wie lange das jetzt noch down wird und das spricht natürlich umso mehr dafür dann im zugedessenen Cost-Cutting betreibt, um eben die Runway Verlängerung durchzuführen.

00:04:29: Dann macht es glaube ich auch Sinn diese Maßnahmen sehr konzentriert durchzufügen.

00:04:33: das heißt gerade wenn man Personalmaßnahmen macht dann wirklich sich einmal zu überlegen wie tief schneide ich denn sozusagen und das dann einmalig auch durchzuführen im relativ engen Zeitrahmen, um dann auch wieder den Blick nach vorne wenden zu können.

00:04:46: Weil das ist glaube ich so das Kern Learning lieber einmal tiefer anstatt sozusagen in drei vier Monaten nochmal wenn man gemerkt hat es reicht nicht.

00:04:54: Ich glaube bei der Sachkosteneinsparung ist das ein bisschen flexibler da kann man das auch über einen etwas längeren Zeitraum strecken.

00:05:00: Auch da macht es natürlich Sinn, das möglichst konzentriert zu machen und dann schnell die Effekte zu realisieren.

00:05:05: Aber ich glaube da nochmal zu überprüfen was brauche ich wirklich?

00:05:09: Und man muss auch sagen, dass ist schon die Erfahrung gerade nach so intensiven Wachstumsjahren wie in den letzten zwei drei Jahren.

00:05:15: Das sind ja viele Digitalfirmen sehr starke Wachsen.

00:05:18: Da kann man häufig auch Kosten reduzieren ohne jetzt substanzielle Effekten im Output zu haben weil man einfach einen sehr dynamischen Wachsungsphasen halt auch ein gewisses Ja, Fett sich irgendwie zulegt was nicht unbedingt zu mehr Leistung führt.

00:05:32: Gut verstanden ich hatte die Tage auch ein ganz lustiges Gespräch mit einem kleineren VC der meinte ja früher war das so.

00:05:37: da bestand zwischen genau wie du gesagt hast kennenlernen und Finanzierung.

00:05:41: es war so.

00:05:41: Mittwoch habe ich den Gründer kennengelernt oder die Gründerin Donners sagt musste hier irgendwie Termsheets sein und freitag kam die Unterschrift so ungefähr oder waren zumindest schon die Verträge ready und die mussten dann in die Entscheidung gehen und so hätte er sich geschafft da Deals zu sichern.

00:05:54: Und jetzt ist halt nicht so.

00:05:55: Jetzt hat man ja einen merkwürdigen Effekt.

00:05:57: Eigentlich ist das Geld ja da.

00:05:58: Also so ein VC-Fonds, der closed ja sein Geld plant auf X Jahre und dann gibt es eine Returnphase und dann raised er sozusagen wieder den Nächsten.

00:06:06: die halten halt ihr Pulver alle trocken wie Christian Leibold mal zu mir gesagt hatte.

00:06:09: Woran liegt es?

00:06:10: Es ist also bisschen diese Börsenorientierung weil Börse ist eigentlich kein direkter Faktor für VCs.

00:06:16: aber sie gucken sich natürlich ihre Multiples an und darauf rechnen sie dann zurück.

00:06:19: Das ist im Umkehrschluss eher so einen Faktore.

00:06:22: Liegt es daran oder wie agierst du als Investor?

00:06:25: was ist so?

00:06:25: deine denke

00:06:26: Börse ist natürlich schon ein relevanter Faktor, weil irgendwann muss sich ja die private und die public world treffen auch bewertungsmäßig.

00:06:33: Deswegen hast du natürlich schon wenn teilweise die multiples hinten sozusagen im Public Bereich also an der Börsee quasi um siebzig Prozent einbrechen im Tech-Bereich oder sechzig oder achtzig Dann gibt es schon einen gewissen Transmissions-Riemen, dass sich das auch auf die privaten Investments erst in einer späteren Phase und dann auch irgendwann der früheren Phase quasi durchziehen.

00:06:52: Also sofern ist das schon zwar quasi ein indirekter aber doch sehr relevanter Mechanismus.

00:06:57: Warum sind die Leute zurückhaltend?

00:07:00: Du hast natürlich den einen Effekt, dass du vermutlich mehr Prozent deines Fonds brauchst um interne Runden zu stemmen bei Firmen wo du schon investiert bist.

00:07:09: Sonst ist ja so das Spiel gerade bei frühfasigen Investoren war ja Du finanzierst in der frühen Phase, bist du Lead Investor?

00:07:16: Dann machst du vielleicht noch deinen Porater in der nächsten Runde.

00:07:18: Vielleicht auch sogar ein bisschen weniger weil der Kapitalbedarf wird dann eben gedeckt in der nächste Runde von neuen Investoren.

00:07:23: so wenn das schwieriger ist, dann ist halt den Anteil der runden wo du mehr als diesen Anteil machen musst aus deinem Fonds größer.

00:07:31: dass heißt du brauchst mehr Mittel relativ gesehen von deinem bestehenden Fonds für deinen Bestandsportfolio.

00:07:37: Das ist der eine Grund, der andere Grund ist natürlich dass du ungern in so einer Marktphase selbst als VC das nächste Fundraising machen möchtest.

00:07:45: Das heißt also jetzt aktuell.

00:07:46: klar wenn man sieht es gibt schon weiter einen Fonds die Grays werden auch aufgelegt werden.

00:07:50: gerade wenn du ne sehr verlässliche professionelle Investorenbasis hast geht das auch aktuell.

00:07:54: aber auch die sehr professionellen Investoren haben Druck weil ja häufig PE-VC ist.

00:07:59: ein Prozentsatz der Gesamtesetbasis Da waren ja sowieso die letzten Jahre so, dass die Leute da häufig an ihre Obergrenzen gegangen sind prozentual.

00:08:07: Wenn jetzt quasi gesamte Assetbasis runtergegangen ist dann liegen häufig diese Investoren über ihren Grenzen, die sich selbst gegeben haben.

00:08:14: Das heißt sie müssen eigentlich erstmal den Private Equity VC Anteil abschmelzen lassen.

00:08:18: Das heißt, das ist auch nochmal eine gewisse Zurückhaltung auf der einen Seite.

00:08:22: So und deswegen ist es eben schon so dass der ein oder andere VC sagt normalerweise hätte ich vielleicht in zwei Jahren mein Portfolio aufgebaut oder in zweieinhalb Und jetzt lasse ich wie im anderthalb zwei Jahre mehr Zeit weil Ich eben nicht raus möchte zum nächsten fundraising.

00:08:34: und dritter Grund ist wahrscheinlich gerade in der späteren phase Dass man denkt ja Wahrscheinlich Ist die korrektur Die wir im public market gesehen haben Im tech bereich zum Teil noch nicht ganz angekommen.

00:08:46: Das heißt die Wahrscheinlichkeit, dass ich hier nochmal günstiger investieren kann wenn ich noch ein bisschen warte.

00:08:50: Die nimmt sogar noch mal zu.

00:08:51: das da vielleicht der letzte Grund wahrscheinlich der unwichtigste.

00:08:54: aber deswegen ist sozusagen das Thema trockenes Pulver, dass das eben auch nur eine theoretische Größe ist.

00:09:00: Das eine was ich jetzt schonmal paar Mal gehört hatte was vielleicht noch dazu kommt, dass schon von LPs signalisiert wird, dass man doch nicht ganz so schnell das Kapital abrufen soll weil auch die natürlich Cashmanagen müssen Spielt angeblich auch eine Rolle.

00:09:13: Ich habe es jetzt bei uns nicht gemerkt, dass das von der LP-Seite kommt aber ist durchaus natürlich plausibel, dass da auch eine Role spielt.

00:09:19: Also diejenigen, die quasi in die Fonds zu investieren.

00:09:22: Aber gut ich bin eigentlich abgeschweifelt.

00:09:24: Eigentlich waren wir ja gerade bei Costcutting und man hat ja immer so diesen Schmerz.

00:09:28: was ich jetzt abschneide fehlt mir nach hinten raus.

00:09:30: also wenn ich zum Beispiel dann sowas wie deine Kerndisziplin denke Marketing spenden was du jetzt im Brandmarketing Wegnimmst, weil die viele machen jetzt mehr Performance getrieben.

00:09:38: Das ist sehr schnell sich irgendwie in Profitabilität bewegen soll das spürst du halt dann drei bis sechs Monate später sehr sehr massiv.

00:09:45: was ist denn so dein kleines einmal eins für Marketing Einsparung?

00:09:49: Ja es kommt immer sehr darauf an was ich mir auch leisten kann an Vorfinanzierung weil auch Brandmarketing ist ja nichts anderes als sozusagen vorweggenommenes Investment dann hoffentlich zukünftig stattfindend Umsatz und jede Form der Vorfinancierungen die muss ich mir halt cashmäßig leisten können.

00:10:04: Und was natürlich noch mal hinzukommt ist, dass die Effizienz von Marketing Investment in einer Phase wo du eher Konsumzurückhaltung hast.

00:10:12: Natürlich auch nicht ganz so hoch ist das siehst ja jetzt gerade im Aktienmarkt beispielsweise, dass da sehr wenig getradet wird,

00:10:18: d.h.,

00:10:19: da neue Kunden zu akquirieren.

00:10:20: Ist vielleicht gar nicht unbedingt so wahnsinnig sinnvoll.

00:10:23: oder ein Zalando wenn die aktuell Kunden akquiriert und baut U. Wenn du so besuchst eine gewisse Konsum-Zurückhaltungen hast bei Dingen die dir vielleicht nicht unbedingt brauchst, wozu ihr Mode... gehört zumindest ab einem gewissen maß an kauf was du da tätigst dann baust du da vielleicht auch weiterhin marke auf durch brand advertising.

00:10:41: aber Das sollte natürlich nicht zu weit weg sein von der Phase, wo dann die Konsum Zurückhaltung auch wieder nachlässt.

00:10:47: Weil eben die Gesamtwirtschaft die Lage besser wird, disposable Unkommen höher und das ist jetzt noch nicht abzusehen wann es eigentlich so sein würde gerade durch diese Energiepreis-Inflations oder Energiepreiseunsicherheit.

00:10:58: Inflation ist natürlich das Disposable Income was Leute ausgeben können für Dinge die jetzt nicht unbedingt lebensnotwendig sind.

00:11:05: gefühlt und real nimmt das natürlich ab.

00:11:07: Und in so einer Phase jetzt in Brandings zu investieren, wenn unklar ist, wann sich dieser Effekt wieder umdreht... Das muss man sich zumindest mal leisten können!

00:11:14: Ich verstehe dass es bei einer sehr mittel bis langfristigen Perspektive eine rationale Strategie sein kann aber das setzt natürlich voraus, dass man eben die Möglichkeiten hat das entsprechend vorzufinanzieren.

00:11:23: Wenn wir nochmal zu dem Punkt zurückkommen den wir vorhin hatten Überlebensfähigkeit und Runway steht über allem, dann läuft das natürlich so ein bisschen dem entgegen dass man jetzt auf zwei bis drei Jahre in irgendwelche Marken investiert.

00:11:35: Und vielleicht nochmal einen Seiteneffekt was man natürlich schon auch sieht, dass relativ viel der Markenbildung auch im E-Commerce mittlerweile eben nicht mehr durch Kommunikationsmaßnahmen erreicht werden sondern eher durch sozusagen eine sehr gute Kundenexperience die dann im Prinzip durch erleben eines services oder eines produkt zu der markenbildung führt.

00:11:54: und das ist natürlich wenn man die möglichkeit hat, eine experience produkt oder service anzubieten.

00:11:59: Dann hat man natürlich auch andere Formen der Markenbildung, die jetzt nicht so stark auf Kommunikationssätzen was dann wiederum Medienbudget irgendwie verlangt.

00:12:07: Insofern glaube ich macht es schon trotzdem Sinn sozusagen jetzt eher mittel- bis langfristig wirkende Mediaspends vor dem Hintergrund Runway Verlängerung und Konsum Zurückhaltung was wieder zu einer niedrigen Marketing Effizienz führt dass man da eher zurückhalten ist.

00:12:21: Okay anderes Thema das du ja auch schon angeschnitten hast war ja im Prinzip Personalkosten wo du ja gerade programmiert hast, lieber das Messer einmal tiefer ins Filet schneiden lassen als mit der Salami-Taktik immer ein bisschen rauszunehmen.

00:12:31: Weil es ist auch für die Moral in so einer Firma sehr schlecht.

00:12:34: Auf der anderen Seite jeder der Herzblutunternehmerin ist, der weiß jede Person gehen zu lassen, wo man's eigentlich nicht selber möchte sondern wo das Umfeld zu zwingt.

00:12:42: Das tut ja weh!

00:12:43: Es möchte man nach Möglichkeit vermeiden.

00:12:45: also was programmierst du denn in eurem Portfolio?

00:12:48: Was ist denn ein guter Weg um gut abschätzen zu können welche Zahl genügt Und das dann auch sinnhaft umzusetzen, dass man die richtigen auswählt ist richtig kommuniziert etc.

00:12:58: Ja ich glaube das eine ist ja quasi in welchen Bereichen schneidet man wenn man schneidet und ich glaube da zu schauen was sind wirklich die differenzierenden Bereiche?

00:13:06: wo baut die Firma IP auf die im Prinzip der differenzirende Faktor sein werden?

00:13:10: Ich glaube da nochmal ein ganz klares Bild zu haben.

00:13:12: Was ist unser differenzierenes IP?

00:13:14: häufig aber der digitalen Firma Technologie Produkt ist häufig ein wesentlicher Faktore bei dem ganzen ... dann ist das wahrscheinlich ein Bereich, wo ich eher am spätesten schneide.

00:13:24: Aber das kommt sehr darauf an.

00:13:25: bei einem Zalando oder bei einem Baudiu war das sicherlich eine ganze Zeit lang sozusagen dieses Marketing wiege ich mit Kundendaten um und daraufhin Marketing und CRM.

00:13:33: Das war da ein differenzierender Faktor.

00:13:35: Dann sollte man da wahrscheinlich eher nicht... schneiden oder so wenig wie möglich.

00:13:39: Das ist, glaube ich, dieser Bereichsfokus.

00:13:41: und wenn man an eine Ebene tiefer geht dann wirklich auf Einzelpersonen-Ebene durchzugehen und sagen okay welche Personen würde ich jetzt heute nochmal... das finde ich eigentlich eine ganz schöne Frage.

00:13:50: Welche dieser Person würde ich heute noch mal einstellen mit dem Wissen was ich jetzt über diese Personen habe?

00:13:56: Wenn die jetzt weg wäre und jetzt dann neu zu mir käme würde ich sie eigentlich in Kenntnis dieser Personen nochmal neu einstellen.

00:14:02: und ich glaube dass es eine sehr gute Frage Was auch hilft, finde ich dabei, Rankings zu haben von Mitarbeitern in jedem Fachbereich.

00:14:10: Dass man wirklich sagt.

00:14:12: Ich zwinge mich dazu als Führungskräfte oder als Führingsmannschaft Von jedem Fachbereich eigentlich Mitarbeiter eine Rangfolge gebracht zu haben.

00:14:21: Dann hast du natürlich noch das Thema Sozialauswahl was in Deutschland eine gewisse Rolle spielt Oder eine große Rolle spielt.

00:14:26: Das kann man nicht aus dem Vorlassen.

00:14:28: Aber das wäre dann für mich eher ein nachgelagertes Aspekt den ich dann, wenn ich mir überlegt habe welche Fachbereiche sind wichtig wo sollte eigentlich wie viel schneiden?

00:14:35: Wenn ich schneiden muss.

00:14:36: Dann auf die Einzelpersonen-Ebene gehen und dann wir überlegen was denn jetzt eigentlich sozusagen diejenigen von denen ich glaube dass sie in der derzeitigen Konstellation die meiste Performance bringen in die Organisation das sich da ein sehr klares Bild haben und dann legt man halt noch mal so einen Filtersozialauswahl drüber und da gibt es nochmal entsprechende Veränderungen.

00:14:52: aber ich glaube vorbereitet zu sein Und ein sehr klares Bild zu haben, welche Bereiche sind wichtig vorbereitet zu sein im Sinne der Rankings von Mitarbeitern.

00:15:00: Das ist glaube ich sehr hilfreich wenn man das eben nicht in dem Moment entwickeln muss.

00:15:05: Wenn man sagt so jetzt muss sich da mal ran an die Kostenbasis und gibt ja auch durchaus Leute die sagen jedes Jahr zehn Prozent aus einer Organisation rauszunehmen.

00:15:13: Ich sage nicht dass ich das gut finde aber es gibt durchaus eine Reihe von Verfechtern die sagen Es macht eigentlich Sinn jedes Jahr die Zehn prozent low performer aus einer Organisation rauszunehmen.

00:15:22: Low-Performance, glaube ich auch noch mal ganz wichtig heißt ja nicht dass das per se schlecht leistende Mitarbeiter sind sondern dass die vielleicht doch in der Rolle oder in der Konstellation wo sie aktuell sind vielleicht im Sinne eines stärken orientierten Ansatzes nicht nur des bestmögliche Einsatzfeld haben.

00:15:37: das kann ja auch durchaus sein also gar nicht unbedingt nur Die Person ist per se minder leistend, sondern es kann ja durchaus auch sein dass das eben sehr kontextabhängig ist oder das ist ja in der Regel so.

00:15:47: Deswegen glaube ich hilft es dann sehr nüchteren Blick drauf zu haben und das eben schon vorbereitet zu haben.

00:15:52: Und das andere Thema wenn wir über Personaldach denken is ja sowas wie hiring freeze.

00:15:56: also jetzt ging's gerade darum keine bestehende person vielleicht frei zu setzen oder anders einzusetzen oder gehälter zu reduzieren.

00:16:03: Wie ist denn so deine Haltung beim Thema?

00:16:05: Ich stelle gar keinen neuen mehr ein?

00:16:07: Ja eine gewisse Fluktuation halte ich eigentlich immer für sinnvoll also weiterhin Mitarbeiter einzustellen und da ich immer einen gewissen flow von neuen talenten neuen Ideen zu haben ist glaube ich für eine organisation sehr gut.

00:16:20: ja das heißt zumindest ein gewissen shern den ich habe den zu ersetzen mit Mitarbeitern, die vielleicht meine Anforderungen nochmal besser erfüllen.

00:16:28: Weil ich ja immer genauer lerne idealerweise welche Mitarbeiter bei mir wirklich Performance treiben.

00:16:32: das macht glaube ich für jede Firma total Sinn und deswegen bin Ich eigentlich sehr stark gegen den hiring freeze weil ich glaube dass ein statisches element in so einer firma Das kann eigentlich nicht helfen sondern eine gewisse fluktuation dazu haben und diesen neuen inflow zu haben das halte ich für wahnsinnig wichtig.

00:16:49: wenn man spricht auch das finde ich ein schönes bild von talent density Das heißt man sollte eigentlich schaffen sozusagen die Talent Substanz in jeder Fachabteilung, die man hat oder in jedem Bereich.

00:16:59: Idealerweise kontinuierlich zu verbessern.

00:17:01: Das muss eigentlich das Ziel sein und das ist natürlich nicht immer total hart messbar, aber zumindest mal so als Zielbild im Kopf zu haben, zu sagen okay wie kann ich die Mitarbeiter Substanz oder Mitarbeiterinnen-Substanz kontinuerlich verbessern?

00:17:13: Das im Blick zu haben dass aus meiner Sicht total essentiell und das kann ich.

00:17:18: mit einem hiring freeze unterbreche ich das natürlich.

00:17:20: und Ich glaube auch dass eine Organisation immer die Fähigkeiten behält Gutes Talent auszuwählen, dann zu überzeugen und dann auch sozusagen entsprechend in eine Organisation zu integrieren.

00:17:30: Das ist glaube ich eine total wichtige Fähigkeit, dass eine Organisation das behält und hat – und das spricht auch aus meiner Sicht nochmal gegen den Hiring Freeze.

00:17:40: Punkt eins ist, Leute die vielleicht nicht passen was wir gerade hatten vor die Tür zu setzen.

00:17:43: Punkt zwei ist sich zu fragen stelle ich neue ein?

00:17:45: und Punkt drei ist ja aber jetzt kommen trotzdem Menschen die natürlich auch irgendwie die gestiegenen Kosten merken und sagen ich brauche jetzt mal mehr Geld hier meine Stromkosten haben sich verfünffacht.

00:17:53: dies das jenes.

00:17:54: Was hast du da für eine Haltung?

00:17:55: Was würdest Du ManagerInnen GründerInnen UnternehmerInnen empfehlen?

00:17:59: Ja sehr schwierige Frage Ich mein.

00:18:01: letztendlich kommt man natürlich aus am zwölf dreizehn Jahre lang andauernden paradiesische Zustände.

00:18:07: aus Arbeitnehmer-Sicht mag.

00:18:10: In den achtzehn Jahren hatten wir noch Arbeitslosigkeit, da war der Arbeitgeber das starke Element in der Beziehung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmer.

00:18:20: Das hat sich sehr stark verschoben zugunsten des Arbeitnehmers.

00:18:24: Der qualifizierte Arbeitnehmer war ja in den letzten Jahren quasi das knappe Gut Und hatte dementsprechend auch wenig Probleme, sowohl höhere Gehälter aber auch ansonsten bessere Arbeitsbedingungen, die dahin sich durchzusetzen.

00:18:36: So und jetzt muss man mal schauen sozusagen wie sich das verändert?

00:18:39: Meine These wäre dass die Gehälder weiter hoch bleiben und dass auch sozusagen die Übernachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften immer noch so hoch ist, dass auch diese temporäre Krise nicht dazu führt, dass sie jetzt die Welt sich wieder zurückdreht, sozusagen etwas wie wir es mal hatten.

00:18:55: Das halte ich für ausgeschlossen.

00:18:57: Aber es ist natürlich schon so, auch wieder vor diesem Hintergrund Runway Verlängerung und Kostenbasis im Griff behalten.

00:19:03: Das steht über allem und das es jetzt wahrscheinlich nicht möglich sein wird für jedes Unternehmen flächendeckend ein zehn- zwölfprozentigen Inflationsausgleich auf der Lohnseite zu gewähren.

00:19:14: Gerade für auch digitale Startups sind ja häufig gerade am BTOB Bereich die Lohnkosten, der mit Abstand dominante Faktor auf der Kostenbasist.

00:19:22: Ich glaube dass kann nicht jedes Unternehmen mitgehen, weil diese Kostenbasis ohne dass sich die Einnahmenbasis nennenswert verbessern würde.

00:19:31: Damit kontakariere ich natürlich relativ viele der Kostkartigeffekte.

00:19:34: Ich denke es wird sich nicht vermeiden lassen da gerade auch im technischen Bereich also da wo der der Talentdruck nochmal am höchsten ist.

00:19:40: Da trotzdem eine Gehaltsentwicklung zu gewährleisten, die attraktiv ist.

00:19:44: aber ich glaube eine flächendeckende Inflationsanpassung oder noch mehr was ja sehr stark vom Mitarbeiterseite gefordert wird das für viele Organisationen und auch Startups aus meiner Sicht nicht realistisch leistbar.

00:19:57: Ja,

00:19:57: schwieriges schmesshaftes Thema.

00:19:58: Wie würdest du denn insgesamt die Kommunikation angehen?

00:20:00: Sowohl nach innen als nach außen fangen wir mal nach inn an.

00:20:02: also man hat ja als Führungskraft auch immer den Auftrag eigentlich nicht alles weiterzugeben sondern auch so ein gewisser Dämpfer zu sein.

00:20:10: Du darfst ja deinem Team auch irgendwie keine Angst machen.

00:20:12: trotzdem muss man transparent und ehrlich sein.

00:20:14: was sind so die Maßnahmen die du sinnhaft findest wenn es um interne Kommunikations geht.

00:20:18: Also ich glaube gerade natürlich im Zusammenhang mit solchen kostkartigen Maßnahmen ist es, glaube ich total wichtig das Mitarbeiter verstehen.

00:20:25: Warum macht man das jetzt?

00:20:26: Warum ist Runway so wichtig?

00:20:27: wie sind grad die Mechanismen am Kapitalmarkt?

00:20:30: Warum macht es halt Sinn da einfach eine Verlängerung sozusagen der Lebenslauer zu erreichen?

00:20:35: Ich glaub an den Punkten muss man transparent sein um den Leuten einfach zu erklären warum da gewisse Dinge passieren.

00:20:40: Ich glaube wenn man das einfach so stehen lässt ist das auf keinen Fall vorteilhaft.

00:20:44: Klar, die Gefahr ist immer man mutet den Leuten zu viel zu.

00:20:47: Aber ich glaube wir sind halt in der besonderen Zeit aktuell und ich glaube man muss das dann auch erklären was es eben für die individuelle Firma für Auswirkungen hat.

00:20:56: Man kann nicht davon ausgehen dass jeder sich jetzt in dem Detail mit den konkreten Auswirkung da auseinandersetzt Und auch was das jetzt für die eigene Firma heißt.

00:21:04: Die eigene Firma unterliegt jetzt gerade im Rückenwind oder im Gegenwind usw.

00:21:07: Das muss man glaub ich mal erklären Was die Beweggründe dahinter sind.

00:21:12: Ich glaube, das ist schon wichtig und man muss auch ehrlich sein sagen kein Mensch weiß seriös wie lange diese Situation anhalten wird.

00:21:19: Und was es jetzt genau bedeutet.

00:21:21: deswegen auch darauf würde ich hinweisen weil alles andere wäre unehrlich und ich verstehe sozusagen den Anspruch dass man eigentlich eine gewisse ja sozusagen Klarheit reinbringen sollte idealerweise als Führungskraft.

00:21:33: aber ich glaube umso wichtiger ist es wenn ihm diese Klarheiten realistisch nicht herzustellen ist.

00:21:37: Nicht aus Unvermögen der Führungskraft oder des Managements, sondern einfach weil die Gesamtgemengelage eben so schwierig zu beurteilen ist.

00:21:45: dann ist es glaube ich schon wichtig diese Botschaft auch zu übermitteln.

00:21:47: Die ist ja jetzt auch aktuell relativ glaubwürdig, weil man das ist ja keine Mindermeinung dass eben dieser Situation sehr schwer einzuschätzen ist, sondern es ist eine ganz klare Mehrheitsmeinungen, dass der Gesamtsachverhalt sich so darstellt und insofern glaube ich trifft man da sicherlich auf einiges an Verständnis.

00:22:03: Letzter Punkt Jetzt hatten wir die interne Kommunikation wie Handhubs-System mit der externen.

00:22:08: Also was heißt das?

00:22:09: Presse ist ein Thema, Kundinnen PartnerInnen weil wenn man jetzt harte Schlüsse zieht ja Freisetzungen vornimmt oder weiß ich nicht Produktentwicklung absagen muss dann hat man ja einen Pressethema.

00:22:21: Kundenpartner Lieferanten sind ein Faktor dass man da auf einmal andere Gespräche führen muss manchmal vielleicht Zahlungsziele verschieben oder andere Dinge sich wünschen Sachen absagen

00:22:30: etc.,

00:22:30: etc.

00:22:31: Hast du da so eine kleine Patentformel wie du damit ran gehen würdest?

00:22:34: Naja, aber ich glaube auch da.

00:22:35: Also wenn du die Story nicht schaibst dann schaubt sie zwanzig weil die war anders so und ich glaube das ist immer schlechter als dass man selbst tut.

00:22:45: Ich würde jetzt eine Pressemitteilung raus geben.

00:22:49: wir haben jetzt gerade unsere Kosten um dreißig Prozent reduziert wahrscheinlich nicht.

00:22:54: Aber würde ich quasi an die internen Mitarbeiter das auch noch mal schriftlich darlegen was jetzt hier eigentlich passiert ist in der E-Mail.

00:23:00: auf jeden Fall würde ich das wichtigen Kunden und Lieferanten schicken auf jeden Fall und dann bin ich auch schon ein Stück weit in der Öffentlichkeit.

00:23:08: Und das sind natürlich die Themen, die dann auch weitergeleitet werden genau solche E-Mails und vielleicht wenn es dann halt eine Rückfrage gibt dazu auf Basis von sowas, dann würde ich auch sehr proaktiv da kommunizieren.

00:23:19: Ich meine wie gesagt Es gibt glaube ich keine bessere Zeit als jetzt solche Maßnahmen irgendwie zu erklären und Verständnis dafür zu bekommen Sowohl auf Mitarbeiterseite als auch in der insgesamten Öffentlichkei.

00:23:30: Das heißt ich glaube dass Risiko Dass Transparenz einem hier um die Ohren fliegt Halt ich jetzt für so gering wie selten, weil jeder durch die aktuelle Situation eher übersensibilisiert ist.

00:23:42: Also insofern glaube ich es das Risiko hier quasi schwächer da zu stehen oder fehlerhafter dazustehen als man eigentlich is'.

00:23:49: Was ja so ein bisschen auch sonst ... Die Sorge bei solchen Themen, die ist deutlich geringer als man das normalerweise hat.

00:23:55: Na gut!

00:23:56: War doch ein guter halbstündiger Ritt?

00:23:57: Haben wir noch was Wichtiges vergessen?

00:23:58: Nein,

00:23:58: oder?!

00:23:59: Auf gar keinen Fall.

00:24:01: Sehr gut... Dann danke ich dir ganz herzlich, drücke dir natürlich feste die Daumen, dass dein attraktives Portfolio nicht in Krise gerät oder sie gut meistert und freue mich schon aufs nächste Mal mit dir.

00:24:11: Absolut!

00:24:12: In diesem Sinne

00:24:15: Danke fürs

00:24:16: Zuhören beim Digital-Kompakt

00:24:18: Podcast.

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00:24:24: Wenn du mit uns noch erfolgreicher werden möchtest abonniere uns auf den gängigen Podcast Plattformen.

00:24:29: Und hey je größer wir werden

00:24:31: desto

00:24:31: mehr Menschen können wir helfen.

00:24:34: Also, erzähl doch auch deinen Kolleginnen und Kollegen von uns.

00:24:38: Bis zum nächsten Mal!