Was Leistungssport und Führung gemeinsam haben | #Leadership 🚀

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00:00:06: Hallo Leute, mein Name ist Jack Kaczmarek.

00:00:16: Ich bin der Geschäftsführer von Digital Compact und heute habe ich wieder die liebe Nina Pütze von Raidpair an meiner Seite.

00:00:21: RaidPair als Unternehmen kennt ihr ja auch schon, hat mir schon mal ein Podcast, haben mit Nina schon viel geredet über sie selbst aber natürlich auch mit ihr immer regelmäßig über Führungsthemen speziell wenn es in Richtung Change.

00:00:32: Und heute wollen wir eine ganz kurze kompakte Folge machen zu einem interessanten

00:00:35: Thema

00:00:36: nämlich wie Leistungssport und Führung oft zusammenhängen.

00:00:39: Wenn man sich mal umschaut, wird man merken viele Charaktertrades die im Leistungs-Sport wichtig sind helfen auch in der Führungen.

00:00:45: nicht selten habe ich den Fall erlebt das erfolgreiche Führungskräfte für überprofessionellen Leistungsportbetriebe haben.

00:00:50: also versuchen wir heute mal nachzuspüren woran liegt es eigentlich?

00:00:54: Und wie kann man sich das zu Nutzen machen?

00:00:55: Und that being said liebe Nina!

00:00:57: Moin moin du bist ja selber Leistungsportlerin gewesen oder nicht?

00:01:00: Moin Moin tatsächlich bin ich gewesen

00:01:03: Aber eigentlich ist es ja immer noch.

00:01:04: Also unternehmerisch bist du immer noch Leistungssportlerin, im wortwörtlichen Sinne warst du aber Seglerin wenn ich mich richtig ins Sinne.

00:01:09: Genau!

00:01:09: Ich bin eigentlich in meiner ganzen Jugend gesegelt, Tag einen Tag aus und das hat eigentlich von acht bis siebzehn meine Jugend ausgemacht.

00:01:18: Ich erinnere mich nämlich noch an die Stories, die du bei uns im Podcast erzählt hast.

00:01:20: Wie es ist wenn man mit zwölf Jahren ins Kielwasser von dem Dampfarfeld das Schiff kippt um und du musst da irgendwie alleine auf der Ostsee wieder hochkommen?

00:01:27: Also bist du das erste Learning dass Leistungssport eine gewisse Resilienz fördert?

00:01:32: Ja total.

00:01:32: also ich meine guck mal!

00:01:33: Du musst ja beim Leistungsport in den Wettkampf gehen.

00:01:36: Du bringst dich an deinen Grenzen.

00:01:38: Du musst hart trainieren.

00:01:39: Du muss lernen mit Niederlagen umzugehen.

00:01:42: Du hast immer mal wieder Rückschläge Und wenn du das über viele Jahre gemacht hast dann auch immer wieder dich aufrappelt, dann hast du auch immer ja mal Phasen wo es vielleicht nicht ganz so gut läuft.

00:01:52: Aber was man da wirklich lernt ist eine ausgesprochene Resilienz.

00:01:56: Ja, eigentlich ein ganz guter Hinweis.

00:01:58: Den Disziplin-Teil über den denken viele beim Sport glaube ich gar nicht so sehr nach ne?

00:02:02: Aber ich würde fast sagen das ist sogar eines der wesentlichsten Merkmale die Leistungssportler haben dass sie das was andere Menschen halt in einer relativ genüsslichen Art sage ich mal tun halt auch dann tun wenn es halt draußen regnet Wenn's kalt ist wenn man sich scheiße fühlt wenn man keinen Bock hat.

00:02:15: also dieses Thema Disziplinen würde ich ja immer fast sagen ist so eins der Wesenlichsten oder?

00:02:18: Ja Diszipling und jetzt im Idealfall hast du halt auch noch Spaß daran.

00:02:21: bei mir konkret war das so dass mich das überhaupt nicht gestört hat, ob es jetzt regnet oder nur zehn Grad kalt ist.

00:02:27: Oder ob da Sturm ist oder Flaute ist oder so.

00:02:29: Das gehört einfach dazu.

00:02:31: bei jedem Wetter geht man halt raus und stellt sich dem und trainiert und lernt und geht auch körperlich an seine Grenzen.

00:02:37: Und beim Segeln ist es ja auch eine Mischung aus Kopf und ein bisschen Körper viel weniger körperlicher als es in anderen Sportarten ist.

00:02:45: aber da entwickelt man sich natürlich dann.

00:02:46: In meinem Fall war's ja wirklich so ich habe damit vor dem zehnten Lebensjahr angefangen.

00:02:51: Und wenn du so alleine bei Sturm in einer Nussschale sitzt und du lernst ja auch, alleine Entscheidungen zu treffen.

00:02:59: Wo muss ich lang segeln?

00:03:01: Wann fange ich jetzt an?

00:03:02: Wie kenne ich das?

00:03:03: Wie muss ich das strategisch

00:03:04: machen?".

00:03:05: Auch hinzu kommt dass Segeln nicht ganz ungefährlich ist im Sport.

00:03:09: Insgesamt wächst man daran!

00:03:11: Ich habe Leute aus meinem Umfeld, also einen konkret der es mit achtzehn hat, beim Kenntan.

00:03:15: Ich hab gedacht als Eltern wäre dich mich da nicht wohlgefühlt, dass du mir zwölf bist.

00:03:21: Bei

00:03:21: uns ist tatsächlich ganz lustig, wir sind mein Bruder und ich über unsere Eltern bzw.

00:03:25: meinen Großvater zum Segeln gekommen weil der schenkte meinem Bruder interessanterweise irgendwann zu Weihnachten mal einen Boot.

00:03:33: Und dann war eigentlich immer geplant meine jüngere Bruder segelt und ich mache irgendwas anderes.

00:03:38: Dann sind wir im Winter gemeinsam zur Theorie gegangen und irgendwann habe ich gemerkt Ich finde das hier total cool!

00:03:43: Ich möchte auch segeln und dann haben wir zusammen angefangen Beide, das eben immer vorangetragen.

00:03:50: Und mein Vater muss man dazu sagen kommt aus einer Seglerfamilie also da sind alle immer durchgängig gesegelt.

00:03:56: aber der hat nicht so hartes Wettkampfsägen gemacht sondern diese Hochseesägeln.

00:04:01: und er hatte auch Situation gehabt wo er zum Beispiel mal über Bord gegangen ist und Gott sei Dank befestigt war und der hing dann weil er alleine wacher entdeckt hatte und die anderen geschlafen.

00:04:09: Man hat irgendwann erzählt es waren fast zwei Stunden gefühlt die er da außen dran hängen an der Kante und ich mehr hoch kam.

00:04:15: auch da wächst du halt.

00:04:17: Es gibt beim Segeln einfach Risiken, die kann man aber gut minimieren und man muss nicht leichtsinnig sein.

00:04:21: Man guckt mal hier die Leute, die beim Wonde Globe mitsegeln und alleine dieser Hard Corrigata machen und im Southern Ocean segeln und da allein Mast reparieren und so eine Sache das weißt du.

00:04:31: es hat Risiken aber man kann sie halt auch minimieren

00:04:34: Wo wir ja mal drauf eingehen können, auch dieses Achtzig-Zwanzig-Phänomen.

00:04:38: Also ich finde Leistungssport unterscheidet sich ja dahingehend man kann mit zwanzig Prozent seiner Zeit auf Acht zig Prozent Leistung kommen und dann brauchst du aber achtzig Prozent deiner Zeit um die letzten zwanzige Prozent Leistungen zu erzielen.

00:04:48: das heißt die meisten Leute die hobbymäßig Sport machen hundert bei Acht Zig Prozent Ergebnis auf und haben halt wenig investiert.

00:04:54: Aber der Leistungspotler oder die Leistungsportlerin gehen halt nochmal den extra Meter.

00:04:58: Es

00:04:58: gibt bestimmte Talente, die von sich auch selber schon besser.

00:05:01: Nehmen wir mal so ein Cristiano Ronaldo ja?

00:05:03: Der ist natürlich eine rausragendes Talent und hat jetzt nicht schon mit drei Fußball angefangen aber der war einfach so gut oder so schnell besser dass er dann mit viel üben einfach noch besser wurde.

00:05:14: und sogar bei dem es ist so das alle anderen schon duschen in einer Kabine sind und erstellt sich noch zwei Stunden hin und übt eben F-Meter schießen usw.

00:05:22: Und das zeichnet sicherlich so die richtig richtig guten Sportler aus.

00:05:27: Schumacher war ja auch damals total besonders, weil der auch noch über dieses normale Mars hinaus weitergegangen ist und der lag halt selber unterm Auto.

00:05:36: Und hat sich das alles angeguckt und hat da auch noch mit geholfen.

00:05:38: aber es ist eben deutlich mehr als Achtzigzwanzig.

00:05:41: also Talent und dann eben noch mehr machen als andere.

00:05:44: Aber guter Hinweis, wie wichtig ist denn Talent bei Spitzenleistung?

00:05:48: Wir kommen ja dann auch so sukzessive dazu, das mal auf den Business-Kontext zu übertragen.

00:05:51: Reichtraining alleine – wie viele Leute machen Leistungssport aus deiner Warte mit Talent und wie viele haben es vielleicht gar nicht so ausgeprägt und machen es über Arbeitfett?

00:05:58: Also wenn du richtig, richtig gut sein willst... Dann hast du Talent und du hast verdammt harte Arbeit.

00:06:04: Ohne, das schaffst du es nicht!

00:06:05: Also ein Paradebeispiel ist das Schwimmen Leute die schwimmen.

00:06:08: Hast du natürlich bestimmte Grundvoraussetzungen.

00:06:10: wenn du eine Physiognomie hast und in einem bestimmten Art und Weise gebaut bist dann ist es leichter für dich als für andere.

00:06:16: aber wie viel da letzten Endes körperliche Fitness mentale Stärke und jahrelanges Hardcore Training ist?

00:06:24: Das macht dann den Unterschied.

00:06:25: Und da gibt es jetzt viele, wenn ich mir mal so aus meinem Umfeld erfolgreiche Sportler angucke.

00:06:30: Nimm mal einen Sebastian Steudner den Big Wave-Surfer zum Beispiel.

00:06:34: der trainiert auch sechs Tage die Woche Hardcore und zwar nicht nur eine Stunde oder zwei sondern er geht halt drauf und alle anderen hören auf und er macht halt noch sein Fitnessprogramm und macht weiter.

00:06:44: Ich glaube, wenn du das nicht hast fehlt dir eine Sache, die für Top Leistung Sportler immer hilfreich ist Die können sich ein bisschen auf sich verlassen.

00:06:51: also sie wissen ja bis zu einem gewissen Level jetzt trainiert.

00:06:54: Sie können sich verlassen, es gibt schon mal so eine mentale Stärke auf dem Grundlevel zu kommen und der Rest kommt dann von alleine.

00:07:00: Und wo wir ja auch mal noch ein bisschen Vertiefung reingeben können.

00:07:03: Training und Team, also im Training setzt sich auch immer eine Trainerin voraus?

00:07:07: Das ist ja auch so ein Merkmal was ich von vielen gehört habe die mir so sagen hey ich bin irgendwie unternehmerisch echt gut in die Spur gekommen weil ich halt gelernt hab mit Menschen umzugehen und da hat mir der Fußball zum Beispiel sehr geholfen hatte ich neulich Patrick Fassbänder von den Tonys irgendwie da weil er halt gesagt hat dieses Gemeinschaftsgefühl und dass du auch Leute hast die dich anweisen.

00:07:23: also da hat man ja auch wieder so eine ganz charmante Parallele.

00:07:25: das war in deinem Sport natürlich einen Ticken anders.

00:07:27: Ja, in meinem Sport ist es anders.

00:07:29: Ich habe ja im Prinzip keinen richtigen Teamsport gemacht.

00:07:32: also ich hab angefangen alleine und dann bin ich Jolle gesegelt und da waren wir zu zweit.

00:07:36: Da hast du jetzt nicht ein großes Team wo jeder unterschiedliche Rollen hat und du wirklich nur gemeinsam als Team richtig erfolgreich bist.

00:07:43: In unserem Fall ist das halt ein Zweiteam was auch ein Team ist und du musst wahnsinnig gut abgestimmt sein damit es funktioniert und in unserem fall ist Training wichtig gewesen.

00:07:52: aber das ist jetzt überhaupt nicht zu vergleichen mit dem Training was Fußballspieler zum Beispiel haben oder Leute, die jetzt professionell Basketball spielen.

00:07:59: Da ist Training nochmal ganz anders und auch deutlich autoritärer als so wie wir es damals erlebt haben.

00:08:05: ja bei uns war das noch durch gewisse Freiheiten gekennzeichnet.

00:08:09: maximal drei mal die Woche trainiert sogar am Anfang nur zweimal nicht mehr.

00:08:13: es waren jetzt nie viermal oder so.

00:08:15: dann gehst du mach so einmal Sport die Woche aber auch nicht jeden Tag.

00:08:19: also im Prinzip lächerlich im Vergleich zu dem was wirklich Teamleistungssportler heute machen die ja schon in ganz frühen Jahren mindestens vier Tage die Woche machen, wo auch hartes autoritäres Training ist.

00:08:30: Also der Fußballlehrer, der fast jetzt niemanden irgendwie mit Samtandschuhen an, sondern das eine knallharte Hierarchie-Lieder läuft.

00:08:36: Da ist nicht mit Widerspruch oder so.

00:08:38: Zumindest bei meinem Sohn, da herrscht Zucht und Ordnung.

00:08:41: Und es ist auch gut so, weil die parieren alle die Jungs, die da mitmachen ja?

00:08:45: Der Trainer ist die Autorität, der sagt Sohn wird gespielt oder das bitte besser machen und dann wird es umgesetzt.

00:08:51: Und wenn du das jetzt auf den Job überträgst, dann könntest du ja sagen, gut wer da durchgeht muss nicht unbedingt eine gute Führungskraft sein.

00:08:59: Weil es ist total wichtig.

00:09:00: Ich finde immer spannend anzugucken wie erfolgreich sind ehemalige Leistungssportler im Job und ich finde was man definitiv sagen kann is dass die Eigenschaften, die ein Leistungssportler über Jahre bringen muss nämlich mit Druck umgehen Resilienz zu haben sich nicht abbringen zu lassen manchmal auch dieses Nicht rechts und links gucken führt insbesondere dazu, dass der Umgang in einer Krise jetzt im Job – das ist jetzt eine Tendenzaussage – den Leuten leichter fällt.

00:09:28: Sind Leistungssportner automatisch besser Führungskräfte?

00:09:31: Nein!

00:09:32: Weil es zählt grundsätzlich auch immer Erfahrung und es gilt irgendwie im Job.

00:09:36: Ich persönlich such mir Kollegen oftmals auch aus, die erfolgreich im Sport waren.

00:09:41: Weil eben eine Eigenschaft schon besteht dieses Gewinnen wollen und sich nicht sofort unterkriegen lassen und so eine Despite-Kultur zu haben ja?

00:09:50: Obwohl in der Situation nicht perfekt ist gibt es aber eine Lösung und man bleibt eben dran und versucht eben fertig zu werden, zu delivern.

00:09:57: Aber das ganz wichtig ist auch was mir am Anfang meiner Karriere passiert ist.

00:10:01: wenn du jetzt wieder Schubkasten Denken machst.

00:10:04: Kann es natürlich auch sein, dass ein ehemaliger Leistungssportler eher die Tendenz hat einfach zu sagen so wir machen das jetzt und dann kann man auch im Vorwerfen des ist jetzt hier übers Knie gebrochen also konkret bei mir.

00:10:14: Mir ist am Anfang meiner Karriere bis jetzt der Leistungsport war oder einfach weil ich in meiner Führung noch nicht so weit war und ich würde eher sagen das war Letzteres habe ich auch Dinge über das knie gebrauchen hab die Leute nicht da abgeholt wo sie waren sondern hab gesagt so wie machen das?

00:10:26: Jetzt bin da einfach so ein bisschen mit dem Kopf durch die Wand gegangen und da muss man halt vorsichtig sein.

00:10:31: Vertief wir doch mal die Parallelen noch weiter.

00:10:33: Das letzte Thema, was du genannt hattest in Bezug auf den Sport dieses Gewinnenwollen der Ehrgeiz, Kompetitiveness, Wettbewerbsfähigkeit das ist ja im Sport total wichtig wie es bei Führungskriften.

00:10:41: ist es eher eine Stärke und eine Paralle die beides haben oder ist es auch je nach ein bisschen so?

00:10:46: die Dosis macht das Gift weil wenn man natürlich zu kompetitiv bist dann bist du irgendwie auch kein Teamplayer.

00:10:50: manchmal

00:10:51: Leistungssportler und gute Führungskräfte sind visionär unterwegs.

00:10:55: Das heißt, sie haben eine Vorstellungskraft entwickelt oder sind dabei sich selbst zu entwickeln in dem was Sie tun führen zu sein und den Anspruch zu haben gut zu sein oder besser zu sein fühlen zu sein.

00:11:07: Dann ist das ganze Thema Ziele setzen Gemeinsamkeit messbare und nachvollziehbare Ziele Sich zu setzen die eben dazu führen dass man die Visionen in dem einen Fall halt der gewinnen Was weiß ich Olympiasieger und im anderen eben des unternehmerische Ziel zu erreichen, daraus abgeleitet natürlich Strategien zu entwickeln wie man jetzt diese Ziele erreichen kann.

00:11:27: Dann finde ich auch mal eine interessante parallele Ressourcen schaffen.

00:11:31: Also, ich brauche ja sowohl als Leistungssportler als auch als Führungskraft.

00:11:35: Ich brauche irgendwie Zeit, Finanzenmaterial-Menschen um ne Strategienplanen umsetzbar zu machen.

00:11:41: Das brauche ich auch im Leistungsport und ne Stärkung von Fähigkeiten, um mit Durchhaltevermögen, Mit Ausdauer, mit einer Resilience das eigene Potenzial zur Entfaltung zu bringen und darüber dann wieder die Ziele zu erreichen.

00:11:55: Weiteres ist für mich ein Thema Respekt.

00:11:58: Also auch da ist im Leistungssport, Leistungsportler haben großen Respekt zum Beispiel gegenüber Trainern, gegenüber Wettbewerbern.

00:12:06: Auch das muss eine gute Führungskraft haben nämlich Respekt gegenüber anderen zu zeigen um zb voneinander zu lernen oder auch um realistische Vergleichsmaßstäbe zu setzen.

00:12:16: und der letzte Punkt Vertrauen in sich selbst haben wenn man es nicht hat das aufzubauen um eben mit Zuversicht aber im Idealfall natürlich auch ohne Arroganz und Überheblichkeit Herausforderungen zu meistern.

00:12:28: Ja, ich glaube man könnte noch weitere Sachen aufzählen.

00:12:30: Also haben wir auch schon ein paar gesagt Disziplin die Eigenverantwortung Rückschläge verarbeiten können.

00:12:34: Achtzigzwanzig denke Teamwork.

00:12:36: also da gibt es ja einiges fern ist vielleicht auch.

00:12:39: aber nochmal auf dieses kompetitive zurückzukommen Ist das auch hinderlich?

00:12:42: Also ist es manchmal auch schlecht wenn jemand Leistungssportler war dass der dann zu kompetitiv denkt in der Führungsrolle.

00:12:47: Klar könntest du es jetzt für allgemein an sagen ja, also guck mich an.

00:12:51: Ich bin ja auch sehr kompetitiv.

00:12:52: wenn man's über Spitz sagt kann man vorwerfen.

00:12:55: auf der anderen Seite hilft mir auch weil ich halt sage ich möchte gerne bestimmte Ziele mit dem Unternehmen erreichenden tue ich das.

00:13:01: Jetzt gucke ich aber mal konkret auf die Leistungssportner die wir jetzt bei RAID per haben.

00:13:06: Wir haben zum Beispiel zwei ehemalige Eisschnellläufer Und der Einer, der wollte sogar mal Olympiasieger werden und hat dann mit neunzehn Jahren gemerkt im Wettkämpfen.

00:13:15: Also das Ziel, Olympia zu Sieger zu werden?

00:13:17: Das wird er nur mit einem wahnsinnig großen Aufwand schaffen und es gibt einfach andere die da besser sind als er.

00:13:22: Da war er so schlau, hat gesagt dieses Ziel werde ich höchst wahrscheinlich nicht schaffen und der hat dann eben sukzessiver aufgehört.

00:13:28: Der Ander hat weitergemacht, hat dann eine Trainerkarriere gemacht und hat irgendwann aufgehört.

00:13:33: aber die sind beide jetzt nicht so.

00:13:35: Dann haben wir einen anderen, der war Basketballer.

00:13:38: also Er hat quasi bis zum Abitur bei Alba und bei Tussli alles weggehauen in Berlin, was man so weghauen kann.

00:13:45: Ist ein sensationeller Teamplayer.

00:13:47: die Kollegen lieben ihn macht Vertrieb ja und er eine ganz tolle Fähigkeit mit Kunden umzugehen.

00:13:52: also auch da haben alle dieses Thema Durchhaltevermögen Resilienz den Willen Ziele zu erreichen mitgenommen.

00:13:58: Da ist aber keiner jemand der Dinge übers Knie bricht oder nicht rechts und links schaut keine Leute mitnimmt.

00:14:04: dafür haben sie alle zu viele andere sensationelle Kompetenzen.

00:14:08: Wenn du sagst so hey, wenn ich eine Führungskraft rekrutiere und die hat ne Sportvergangheit dann erhöht's die Wahrscheinlichkeit dass sie gut zu mir passt.

00:14:15: Und ich seh das eher als positives.

00:14:17: Aber gibt es auch Sportarten, wo du sagst?

00:14:19: Also wenn's irgendwie was mit Wasser zu tun hat.

00:14:21: Ich weiß, Florian Heinemann hat mal zu mir gesagt, Wassersportarten machen besondere Resilienz.

00:14:25: Wasserballer hat er gesagt und Schwimmer hat seine richtig taffe Leute.

00:14:28: Wassersportsarten hilft eher und zum Beispiel Sachen die man eher alleine macht so wie Cardio, Ironman, Fahrradfahren laufen da sind eher Eigenbrödler oder so.

00:14:36: oder beobachtet du gar nicht keinen Zusammenhang je nachdem welches sportet.

00:14:39: das ist

00:14:40: Ehrlich gesagt, null.

00:14:41: Kannst du dir auch ein Leichtathleten nochmal anders angucken oder so?

00:14:44: Das finde ich ist totaler Quatsch!

00:14:46: Sondern es geht ja in erster Linie davon und stellt sich auch keinen ein nur weil er jetzt Ex-Sportler ist sondern stellt einen ein.

00:14:51: Weil's persönlich zum Unternehmen passt und Qualifizierung sein muss bei Skills.

00:14:55: also ich stelle ja nie jemand einer kann Olympiasieger sein wenn ich überhaupt kein Match habe bei dem was da jeden Tag passieren soll.

00:15:01: Ich würde die Frage anders formulieren Wenn ich die Wahl hätte zwei gleich für die Rolle geeignete Personen.

00:15:07: Alles gilt Erfahrung gleich.

00:15:09: Der eine ist ehemaliger Sportler oder Sportlerin, der andere nicht?

00:15:12: Dann ist die Wahrscheinlichkeit höher dass ich den Sportlein stellen würde oder die Sportlerin bei gleichen Skills und gleichen Erfahrungen.

00:15:18: Was würdest du denn eigentlich sagen?

00:15:20: worauf zeigt denn sag' ich mal der Sportfaktor mehr ein auf dem Kulturfaktore oder auf den Leistungsfaktoren, den man erbringt oder beides

00:15:28: In unserem Fall jetzt beides.

00:15:30: Ja, wenn ich jetzt bei den konkreten Kolleginnen und Kollegen bleibe die Sportler waren mir fehlt jetzt spontan kein Low Performer ein sondern es sind Leistungsträger in dem Fall bei uns jetzt auch alles.

00:15:41: auch Kulturträger sind so aber auch das kannst du dich drüber streiten ob das jetzt die statistische Relevanz ist oder nicht.

00:15:48: also wenn wir jetzt mal bei der Statistik bleiben dann gibt's glaube ich die eine Statistika die sagt dass ehemalige Leistungssportler im Schnitt Siebenhundertvierzig oder siebenhundfünfzig mehr Monat verdienen.

00:15:58: Das ist eine Statistik, die es gibt.

00:16:00: und dann gibt's eine Statis, die eben sagt Durchhaltevermögenresilienz insbesondere in Krisen stärker ausgeprägt.

00:16:06: aber dann gibts auch ne andere Statistique, die sagt Es gibt auch Fälle, in denen ehemalige Leistungssportler Dinge übers Knie brechen wollen mit dem Kopf durch die Wand gehen nicht rechts und nicht links schauen und deswegen gerade was das Thema Führung angeht lernen müssten noch.

00:16:18: Wollt auch gerade dich fragen, was sind denn so negative Effekte von Leistungssportlerinnen?

00:16:23: Also gibt es Sachen wo du sagst wie du es grade genannte die sind ein bisschen irgendwie brechen zu sehr übers Knie oder haben zu viel Ellenbogen.

00:16:29: Gibt's da noch so Elemente wo du sagtest okay ist jetzt nicht alles Gold was glänzt?

00:16:33: das hat durchaus auch seinen Preis.

00:16:35: Wenn du dir jetzt mal genau überlegst, ja?

00:16:37: Jemand der Athlet ist oder war.

00:16:39: Der ist ja bereit an seine Grenzen oder über die Grenzen hinauszugehen.

00:16:43: So wenn ich jetzt dieses Verhalten mal vom Sport auf die Unternehmenswelt übertrage, wirst Du automatisch in, würde ich mal sagen, ninety-fünf Prozent der Fällen über Strukturen in einer Firma ausgebremst.

00:16:55: Besonders in größeren Unternehmen kommt es ja gar nicht durch, weil da gibt's lange Entscheidungswege.

00:16:59: Da gibt es bestimmte Prozesse.

00:17:01: Da kannst du nicht einfach so entscheiden wie du es möchtest.

00:17:03: Kommt natürlich aufs Level an wo du jetzt bist.

00:17:05: aber wenn du jetzt nicht CEO bist dann wirst du ausgebremst und dann ist die Frustrations-Toleranz oftmals bei einem Leistungssportler geringer, weil du kommst ja nicht zum Ergebnis.

00:17:15: Du wirst ausgebremst, damit musst du erst mal klarkommen dass du nicht selber Dinge machen kannst sondern jetzt wirst hierdurch dein externes Umfeld gerade gebremst.

00:17:22: Oftmals hast du als Sport ausgeprägtes Engagement.

00:17:27: Also du begeisterst dich für was, du bist dahinter her?

00:17:31: Das wird dann zum Hindernis wenn man jetzt agiert wie im Tunnel oder halt deutlich über das Ziel hinaus schießt und nicht rechtzeitig merkt so jetzt habe ich hier Leute nicht richtig abgenommen oder ich gehe jetzt jetzt soweit es mir auch tatsächlich mal passiert.

00:17:44: Ich hab vor Jahren Gott sei Dank schon über zehn Jahre her eine neue Vision übers Knie gebrochen.

00:17:50: also Weißt du, alleine Thema wie eine Vision über das Knie brechen zu wollen ist einfach total dämlich.

00:17:56: Und da habe ich gesagt so die müssen wir jetzt aber machen und ich möchte es jetzt machen und wenn die alle nicht aus dem Knie kommen dann mache ich das halt selber.

00:18:01: natürlich bin ich daran gescheitert weil Ich niemanden richtig abgeholt hatte, gab Riesenfrustration und dann haben wir quasi alle gemeinsam noch mal bei Null angefangen.

00:18:10: Und was war das Ergebnis?

00:18:11: Die Kollegen-Kolleginnen waren total frustriert!

00:18:14: Ich war total frustrierend und ich werde nie vergessen.

00:18:16: damals hat mir ein externer Coach gesagt, Nina du musst aus deiner Sicht die Dinger auch mal in die Wand fahren lassen selbst wenn du schneller willst es machen willst.

00:18:23: du kannst nicht von dir erwarten und du hast nie eine Chance wenn du nicht alle mitnimmst.

00:18:28: Wenn du dir halt nicht alle mitt nimmst dann dauert's länger.

00:18:30: aber brichest nicht übers Knie Lass es einfach dann mal in die Wand fahren.

00:18:34: Was ist unser Konklusio?

00:18:36: Was für ein Abschluss nehmen wir daraus mit, dass wir jetzt verstanden haben gibt relativ viele Parallelen zwischen Führungskräften und Leistungs-Sportlerinnen.

00:18:42: was kann man damit jetzt machen?

00:18:44: Wir haben bei uns die große Überzeugung das Leistungssportler grundsätzlich gute Manager, gute Managerin sein können Freuen uns wenn Sportler bei uns im Team haben und geben jedem, egal ob er oder sie jetzt Ex-Sportler ist oder nicht den Raum sich entsprechend zu entfalten.

00:19:04: Ich freue mich über jeden Sportler jede Sportlerin mit der ich zusammenarbeiten kann.

00:19:07: Ich freu mich aber grundsätzlich über Leute die nicht nur lacht fünften sind sondern die halt unterschiedlich sind diverse und die Mischung macht es doch ja du brauchst von allem etwas.

00:19:15: Sehr gut, Nina.

00:19:16: Dann vielen Dank!

00:19:17: War ja ein spaßiger Ritt heute und ich glaube da kann jeder irgendwie mitdenken weil sich gefühlt hat fast jeder schon mal miteinander gesetzt.

00:19:23: Gerade dann sich auch mal zu visualisieren im Kopf oder zu vergegenwärtigen was sind eigentlich Merkmale die Sportler irgendwie erfolgreich machen?

00:19:29: Und was davon treffe ich auch in der Geschäftswelt an?

00:19:31: Kann man sich selber auch mal über sich selbst Gedanken machen.

00:19:33: Dafür vielen Dank und ich freue mich schon dich beim nächsten Mal wieder in Sachen Leadership & Change zu hören.

00:19:37: Bis später.

00:19:38: erstmal, danke dir!

00:19:38: Tschüss

00:19:41: Danke fürs Zuhören beim Digital-Kompakt-Podcast.

00:19:45: Du merkst, hier ziehst du massig Wissen für dich und dein Unternehmen heraus!

00:19:50: Wenn du mit uns noch erfolgreicher werden möchtest, abonniere uns auf den gängigen Podcast-Plattformen – und hey, je größer wir werden, desto mehr Menschen können wir helfen.

00:20:00: Also erzähl doch auch deinen Kolleginnen von uns.

00:20:04: Bis zum nächsten Mal.