Rituale im Business 🔄 : Mit Verbindlichkeit die Teamarbeit stärken | #Leadership 🚀

00:00:00: Ich bin der

00:00:18: Geschäftsführer von Digital Compact und heute habe ich wieder den lieben Stefan Lammers an meiner Seite.

00:00:23: Und ihr wisst, Stefan mit seinem Beratungsunternehmen SLBB gehört zu den bekanntesten besten gut aussehendsten und erfahrensten Business Coaches dieses Landes!

00:00:32: Und wenn er und ich zusammenkommen, dann reden wir regelmäßig über High Performance Leadership.

00:00:36: Also wie du deine Führung auf das höchste Level bringen kannst?

00:00:40: Heute ein Thema was glaube ich charmant ist weil es gleichzeitig zeitlos ist aber auch eine gewisse Aktualität mitbringt.

00:00:45: heute geht es um Rituale!

00:00:47: Weil vielleicht habt ihr ja mitgekriegt dass irgendwie allerortens gerade Überlastungen herrscht.

00:00:51: Vielleicht geht's dir auch so der das grade hört oder die Und das hat ja oft mit Strukturverloss zu tun, meinte Stefan im Vorgespräch zu mir und ich fand es total plausibel.

00:00:58: Deshalb wir heute halt über Rituale reden möchten um mal aufzuzeigen wie man damit eigentlich Form geben kann.

00:01:03: Das heißt wozu sind denn Rituelle werden besprechen?

00:01:05: Welche Arten gibt es und welche Anlässe?

00:01:07: also... Heute nehmt ihr ganz viel Halt mit und spannende Dinge!

00:01:10: Cool Also Stefan freu' mich moin Moin schön dass du da bist.

00:01:13: Ja moin moin Ich freue mich auch riesig Dass wir über so ein wichtiges Thema sprechen können was nach langer Zeit Mal wieder zu mir gekommen ist.

00:01:20: Bist Du dann einen sehr ritual getriebenen Mensch auch in deinem normalen Leben?

00:01:24: Oh, das war die böse Frage schon gleich zu Anfang.

00:01:26: Nee eigentlich gar nicht!

00:01:27: Ich erinnere mich so an das Thema der Erziehung meines Sohnes.

00:01:31: und dann sagten irgendwann viele Leute ja auch richtig dass es ganz wichtig ist eben dem Kind Struktur und Halt und Rituale zu geben.

00:01:38: und dann habe ich gesagt das einzige was bei uns ein festes Rituaal ist dass es keine Rituelle gibt nämlich es gibt keine gemeinsamen Essenszeiten zu festen Zeiten und ähnliches also relativ wenig Struktur.

00:01:48: Und tatsächlich muss ich auch selbstkritisch im Nachhinein sagen Das war ein Fehler Das würde ich heute tatsächlich anders machen.

00:01:55: Also da ist unser Sohn der Leidtragende, dass sich da an ihm vielleicht das eine oder andere lässig fair ausprobiert habe was nicht so erfolgreich war.

00:02:04: Wobei es eigentlich interessant ist zumal du ja wie ich Sportler bist oder Sportaffin also bei mir eher Fußball-Basketball mit dir Handball und ich finde gerade als Sportler ist man ja ritualgetrieben Und ich in meinem Fall, also ich hab manchmal auch so eine leichte Zwangsstörung.

00:02:17: und dann, wenn man entwickelt ja da doch manchmal so Aberglaube als Sportler.

00:02:19: Vielleicht hast du sowas auf?

00:02:20: Dass du die beim Boxen immer erst die linke Hand bandagierst oder die rechte oder so?

00:02:24: Also eigentlich aus dem Sport kennt man das ja auch mit Ritualen, oder?

00:02:27: Ja absolut!

00:02:28: Da gibt es allerdings auch tatsächlich hinderliche Rituelle und gute Ritueale und das kann man ganz leicht unterscheiden.

00:02:35: Nämlich gute Rittuale sind Rituellen, die ich für mich selbst mache vielleicht auch die nicht von anderen wahrgenommen werden oder aber die mir nicht von andern zerstört werden können Weil im Sport geht es ja um Wettbewerb.

00:02:46: Und da ist es teilweise so, dass wenn ich identifiziert habe was jemand für ein Ritual zu Anfang eines Spiels hat und ich kann ihn dabei stören dann kann ich mir einen Wett Bewerbsvorteil erschaffen.

00:02:57: Insofern ist es gerade beim Sport etwas was ich finde extrem wichtig ist das man zum Beispiel nicht sagt man nimmt eine bestimmte Sporttasche oder ein bestimmtes Tal ist man oder sonst irgendetwas, den man mitnimmt.

00:03:09: Den man noch mal küst oder sonst irgendwas weil die Gefahr besteht ja aus welchem Grund auch immer denn hat man verloren der ist plötzlich vergessen oder sonst irgendein was.

00:03:17: und dann ist es wenn man sich wirklich an so ein gutes Ritual gewöhnt hat ganz schön schwierig sich darauf zu konzentrieren und manche gehen sogar hin und sagen Bauer jetzt kann ich nicht mehr gewinnen usw.

00:03:26: Insofern finde ich im Ritua alle ganz wichtig dass sie wirklich in meiner eigenen Kraft liegen das ich sie zu jeder Zeit an jedem Platz herstellen

00:03:33: kann.

00:03:34: Ja irgendwie habe ich immer so diese Baseball-Geschichten vor Augen.

00:03:36: Ich glaube, Baseball ist ein ganz krasser Sport wo die Rituale haben wenn sie da nicht ihr Baseball Jersey haben was sie immer schon an hatten oder so ne?

00:03:42: Oder der Schnobart wird nicht abrasiert solche Sachen.

00:03:44: Ja gibt es ja auch Fußballer die jahrelang ihre alten Treter tragen oder sowas.

00:03:48: also heute können sich das wegen der Werbeeinnahmen nicht mehr leisten.

00:03:51: aber das war vielfach so.

00:03:53: Ich erinnere mich an viele Fußballtrainer die sich glaube ich wenn sie eine Siegeserie hatten nicht rasiert haben und irgendwann sahen die aus wie so einen Pushman.

00:03:57: Absolut!

00:03:58: Das gibt's auch teilweise hier.

00:03:59: die Eishockey Nationalmannschaft die macht das ist öftern wenn die auf dem Turnier sind dass sie sich alle dann die Bärte wachsen lassen.

00:04:05: Sind denn Rituale im Sport und in der Berufsfeld eigentlich gleich?

00:04:10: Die können gleich sein, ich würde sagen mal die Absicht ist teilweise gleich, teilweise ist sie unterschiedlich.

00:04:16: Die Rituelle im Sport haben zeitweise, sagen wir mal so da kenne ich mindestens zwei Ebenen und im Sport ist es einmal ein Stück weiter.

00:04:23: Aberglaube das ist einem Sicherheit verleiht wenn man bestimmte Dinge so tut dass dann hinterher man Einfluss darauf hat wie gut etwas wird.

00:04:31: Und das zweite Ritual ist halt, dass man bestimmte Abläufe immer wieder so wiederholt damit sie automatisiert sind und damit einem eben tatsächlich Sicherheit verleihen.

00:04:42: Weil man sich darauf verlassen kann, dass es genau auf diese Art und Weise wiederherstellbar ist und wieder funktioniert.

00:04:47: Also das ist wichtig zu unterscheiden weil wenn wir jetzt hier über die Rituaale sprechen in Management und in der Führung dann reden wir tatsächlich über die, die ich in der Hand habe die ich wieder herstellen kann und die auch für Automatismen sorgen kann ... um eben Flow-Gefühle zu erzeugen und Energie erzeugt zu können.

00:05:06: Also das ist quasi eine Parallele?

00:05:07: Oder sozusagen, es gibt auch ein bisschen bei euch noch andere Ritualformen... ... weißt du was ich Team zusammenhalt oder sowas?

00:05:13: Naja, das gehört ja auch damit rein absolut!

00:05:15: Aber ein Rituel von Teamzusammenhalt wo man bestimmte Abläufe macht da kommen wir sicherlich später noch drauf.

00:05:22: Da geht's ja auch darum so zu sagen etwas Verlässliches zu schaffen was den Leuten dadurch dann auch wieder Abläufe erleichtert.

00:05:29: Aber es geht nicht um Aberglaube in der Regel bei einem Team, also die werden jetzt nicht irgendwie ein Totem haben oder sonst irgendetwas oder haben jetzt das im Business auf einmal einen Teamtalismanen, den sie immer dahin stellen wenn Sie arbeiten oder sowas ist eher selten.

00:05:45: Also habe ich nur noch nicht gesehen sagen wir mal so.

00:05:48: Ja da können wir ja mal gut übergehen in dem nächsten Punkt nämlich wozu Rituale in der Businesswelt denn?

00:05:53: Was ihr Zweck ist, wofür Sie dienen?

00:05:56: Ja, also eine wichtige Geschichte ist natürlich so Komplexität zu reduzieren.

00:06:00: Das heißt also wenn ich etwas habe was beständig da ist und wo ich mich daran orientieren kann dann hilft es mir meine Dinge zu strukturieren und sie helfen dazu etwas Verbindliches in der Organisation zu schaffen.

00:06:15: deswegen ist das auch so wichtig dass man sich überlegt welche Dinge für mich ritualisiert werden können damit sie auch für andere nachvollziehbar sind.

00:06:23: Wir haben gerade eine Welt, die extrem volatil ist und eine extrem hohe Geschwindigkeit hat.

00:06:30: Und da ist es ganz wichtig, dass man zwischendurch etwas Beständiges hat und das die Aufgabe der Führung sozusagen damit zu dienen um in dieser aufgewühlten See, die um uns herum ist ja auch für Strukturen Ordnung zu sorgen und damit den Mitarbeitenden helfen wirklich produktiv unterwegs zu sein.

00:06:47: Das heißt also kann eben das was du gesagt hast Team-Building Gemeinschaft entsteht, weil sie wissen es gibt was Verlässliches für uns.

00:06:56: in unserem Team wird das und das immer wieder durchgeführt.

00:06:58: Und dadurch weiß ich auch dass ich zu diesem Team gehöre fühle also eine Nähe.

00:07:03: Ich habe die Möglichkeit darüber, bestimmte Themen adressieren zu können.

00:07:07: Also das haben wir ja beispielsweise in der agilen Welt mit regelmäßigen Retros.

00:07:12: Das ist dann auch ein Ritual wo man dann die Dinge benennen kann, die einem gerade auf dem Herzen liegen.

00:07:17: also insofern gibt es ganz viele positive Wirkungen weil ich weiß an diesem Platz zu diesem Moment kann ich das und dass machen und kann nicht das und das sagen kann ich dass und das anbringen und es ist gefahrlos

00:07:28: für mich

00:07:29: Und das erleichtert mir, die Dinge zu benennen, die gerade nötig sind beispielsweise.

00:07:34: Oder aber ich weiß bei mir ist grade alles in Aufruhr und ich weiß es gibt dann also ganz viele unterschiedliche Anforderungen.

00:07:42: Ich bin vielleicht noch überfordert.

00:07:44: Ich weiß aber es gibt wieder ein strukturiertes Meeting wo wir uns Gedanken darüber machen wie wir die Sachen gemeinsam einordnen Und das gibt mir vielleicht in dem Moment, wo ich eigentlich selber unsicher bin wie es weitergeht.

00:07:55: Sicherheit und Hoffnung dass sich weiß.

00:07:57: dann und dann sitzen wir zusammen und strukturieren das wieder.

00:08:00: Das entlastet mich in dem moment und wenn ich entlastete bin kann Ich mich wieder zu hundert prozent auf das konzentrieren was gerade ansteht

00:08:06: und Vielleicht ist jetzt so ein bisschen Detail verliebt unnötig.

00:08:09: aber ich habe gerade überlegt Ist denn dieses Zusammengehörigkeitsgefühl eine direkte Funktion von Ritualen oder ist Es mehr so ein indirekter Effekt der sozusagen als positiver Nebeneffekt entsteht?

00:08:20: Das kann beides sein, aber ich glaube es ist in der Regel in der Führung tatsächlich ein positiver Nebeneffekt.

00:08:28: Vielfach ist es ja so dass sich eine Zusammengehörigkeitsgefühl nicht nur daraus entwickelt das wir sagen das und das haben wir für uns gefunden sondern dass man auch einen Vergleich zu außen hat das andere das nicht haben.

00:08:40: Und da ist dann beispielsweise, wenn ich weiß wir haben regelmäßige Rituale.

00:08:45: Wir haben die Dinge, die uns gut tun.

00:08:46: Wir können die Sachen besprechen, die da sind und man stellt fest dass das bei anderen nicht so ist.

00:08:51: Dann gibt es ja auch wieder eine Aufwertung für einen Selbst- und ein Zugehörigkeitsgefühl fürs Team wo man dann sagt, guck mal!

00:08:57: Wir sind echt ein cooles Team.

00:08:58: Wir unterscheiden uns.

00:09:00: Spannend.

00:09:01: Was gibts denn so Verarten von Rituellen eigentlich?

00:09:02: Unterscheidest du ihnen eine Art?

00:09:04: Also es gibt ganz viele Ritualarten, die man sehen kann.

00:09:08: Wir haben ja in Unternehmen letztendlich sowieso schon bestimmte Rituelle verankert ne?

00:09:13: Das sind ja einmal so Steuerungs-Rituale, die wir haben und das ist dann zum Beispiel dass man eine Budgetplanung macht oder sowas oder eine Strategieplanung oder ähnliches.

00:09:22: Dann gibt es beispielsweise Rituaale wie man Mitarbeitergespräche macht, wann man die macht.

00:09:29: In vielen Unternehmen gibt's das, dass das systematisiert ist oder Bewertungsgespräche macht.

00:09:34: Dann gibt es so Veränderungsrituale, wo man sagt eben beispielsweise wir gucken uns immer wieder an, wo stehen wir gerade als Unternehmen und was sind die nächsten Schritte, die wir angehen müssen?

00:09:45: Wo man beispielsweise einmal im Jahr die Vision reviewed und wo man sich überlegt, was braucht das dafür für konkrete Schritte um in die nächste Ebene reinzugehen?

00:09:54: Und wenn ich jetzt auf Führung gucke mit dem Team, gibt es natürlich auch viele Stimmungsrituale.

00:10:00: Also ich möchte ja gerne eine gute Stimmung in meinem Team haben, damit die Leute auch gut arbeiten können.

00:10:05: Und da gibt es eben die Möglichkeiten von ritualisierten Meetings.

00:10:09: Ritualisierte Meetings heißt für mich zum einen dass sie zu festgelegten Zeiten regelmäßig stattfinden aber das auch den Leuten bekannt ist.

00:10:16: was wird in diesen Meetings gemacht und was wir dann in diesem Meetings erarbeitet?

00:10:19: Das ist eben auch ein Raumdatz um über Dinge zu sprechen, die funktionieren aber auch die nicht funktionieren wo wir uns verändern können.

00:10:27: Und das sind dann Stimmungsmeetings und ich glaube dieses Thema der Stimmungsmieting.

00:10:31: Das kriegt heute noch mal eine ganz andere Bedeutung weil wir ja eben die Situation haben dass viele Menschen sich am Wochenende gar nicht mehr richtig erholen kann und nicht mehr relax zur Arbeit kommen oder das viele Dinge gibt, die die Menschen überfordern an Veränderungen, die gerade anstehen.

00:10:46: An Unsicherheiten weil man nicht weiß wie die Zukunft aussieht und ähnliches.

00:10:50: Und insofern ist es ein guter Platz für möglichst viel Sicherheit in diesem Team zu sorgen und damit auch ein Stück Stimmungsmanagement zu machen und den Leuten auch zu zeigen dass Arbeit und diese Zeit in der Arbeit nicht etwas ist was nur Ausbeutung der Person ist oder was auch immer, sondern das es eben als Teamgefühl und als Mitgefühl usw.

00:11:10: etwas geben kann, was total positiv für einen ist.

00:11:13: Okay weil weißt du ich ertapp mich so dabei bei dem Wort Ritual?

00:11:17: Also vielleicht weil's auch so mehrfach besetzt ist oder so religiös teilweise besetzt isst habe ich immer gedacht das könnte jetzt eher sowas sein wie einmal im Jahr machen wir eine Nachtwanderung malen uns alle zu vollem und blutrot an.

00:11:27: Kann sein!

00:11:30: Was hast Du denn für Rituelle?

00:11:31: Wir haben einen Ritual jeden Montag um neun Uhr zusammenzukommen und uns drei Fragen zu stellen, die jeder beantwortet.

00:11:38: Jede und jeder.

00:11:39: wie geht's mir persönlich?

00:11:41: Was war mein Highlight der Woche und was habe ich diese Woche vor?

00:11:44: Und das Norden ein immer ganz gut ein.

00:11:45: da hast du schon sofort eine Stimmungsgefühl Wie es den Menschen geht Weißt bisschen was vor ihnen liegt und weiß auch was zur Highlight sind.

00:11:51: und glücklicherweise lernt man ja aus diesen drei Dingen auch Ganz viel.

00:11:54: also des erstes was wir mal aufgehen Ich hab mal gesagt lasst uns nicht mehr sagen wie gehts mir persönlich lass uns Mal sagen wie fühle ich mich?

00:12:00: Fanden die gar nicht witzig.

00:12:02: Hey,

00:12:03: im ersten Moment nicht!

00:12:04: Fanden sie gar nicht Witzig?

00:12:05: Habe ich auch nicht durchgesetzt.

00:12:06: dann irgendwie aber sowas zum Beispiel oder mir ist immer ein aufgefallen dass wenn ich die Leute nach Highlights frage das sie ganz oft von ihren Familien Themen erzählen was mich mal so ein bisschen traurig stimmen bei denen man denkst du ach ich hätte jetzt irgendwie gerne dass man sagt mein Highlight war dass ich letzte Woche meine Excel-Tabelle hier irgendwie links gedreht abgeschlossen habe.

00:12:20: ja aber passiert natürlich nur dann wenn du echter Highlights hattest in der Arbeit was da nochmal wieder so ein guter Gradmesser ist ob die Firma quasi auch Dinge tut die jetzt irgendwie mal fürs Herz sind und nicht nur für den Geldbeutel.

00:12:31: Was du gerade sagst, ist ganz wichtig.

00:12:33: Dieses Thema als Führung geht es ja eben tatsächlich auch vielfach um dieses Stimmungsmanagement.

00:12:38: und da zu wissen privat und geschäftlich ist ja nicht getrennt.

00:12:41: wenn ich privat gerade Probleme habe dann werde ich vermutlich nicht in der Firma hundert Prozent leisten können außer ich bin jemand der über Arbeit extrem gut kompensiert.

00:12:50: Der sagt sich stürze mich jetzt so stark in die Arbeit rein dass ich das private verdränge oder sowas.

00:12:54: aber in der Regel ist es ja so dass die Leute das mitbringen.

00:12:57: Und wenn die Leute darüber sprechen konnten, dann gibt es jetzt zwei Möglichkeiten.

00:13:00: Vielleicht geht's denen schon viel besser dadurch dass sie das einmal aussprechen konnten und die anderen es einschätzen können?

00:13:05: Vielleicht ist es aber auch für mich eine Führungsaufgabe da hinzugehen und mit demjenigen zu sprechen wie ich den unterstützen kann oder vielleicht irgendetwas organisieren kann.

00:13:13: Dass jemand auf den Tisch liegt passiert ja in der Regel nicht dadurch, dass er im normalen Meeting drin ist man über die Wochenplanung spricht was anliegt und was man letzte Woche gesprochen hat diesen Raum dafür zu schaffen eben durch ein Ritual, dass der weiß ich kann das da sagen.

00:13:31: Das ist glaube ich ganz entscheidender Punkt in der heutigen Zeit und es geht nicht darum denjenigen jetzt zu sagen oh dann geh nach Hause sondern sich zu überlegen okay wie kann ich denn unterstützen damit er hier in der Arbeit produktiv sein kann?

00:13:44: Und manchmal ist es tatsächlich das einfach nochmal gesagt zu haben.

00:13:47: oder aber ich kann es auch einschätzen dass der Person gerade nicht gut geht und die reagiert auf eine Sache irgendwie komisch.

00:13:53: Und wenn ich das nicht wüsste, dass der Personen es grade nicht gutgeht dann würde ich vielleicht denken wow das war jetzt echt hart und krass was die mir da gerade gesagt hat.

00:14:02: Wenn ich das aber vorher weiß kann ich es anders einschätzen und kann noch mal nachfragen beispielsweise

00:14:07: Die länger ich drüber nachdenke, desto mehr Rituale fallen mir übrigens ein.

00:14:09: Wo man sich manchmal gar nicht den Begriff ritual übergehangen hätte aber... Ich weiß zum Beispiel als Corona losging und teilweise die Leute ja auch in andere Orte gezogen sind um remote zu arbeiten haben wir irgendwann eingeführt dass wir einmal im Monat so einen Parktreff machen.

00:14:21: da sind wir in Park gegangen und haben da irgendwie ein Team Meeting abgehalten Und das war ganz lustig.

00:14:26: Oder einmal im Jahr haben wir zum Beispiel eine neue Müsli-Dose bei uns designt.

00:14:29: Wir haben dann vor allem meine Müslie, gibt's so ne hohen Dosen die kannst du auch als Firma selber designen.

00:14:33: Dann haben wir so'ne neue Edition rausgebracht was wieder so ein Viergefühl gibt.

00:14:37: oder wenn man ganz ehrlich ist jeder Podcast ist ritualisiert.

00:14:39: Also ich fange immer mit dem gleichen Intro an.

00:14:42: Ich ärgert da immer dass Leute immer meinen Namen falsch aussprechen zumal ich ihn schon achthundertfünfzigmal gesagt habe.

00:14:47: Aber zum Beispiel ja Was habt ihr denn so für Rituale?

00:14:50: Bei uns ist das Ritural das Weekly.

00:14:53: Wir sprechen über das Wochenende.

00:14:54: tatsächlich, was haben wir am Wochenende erlebt.

00:14:56: Wir sprechen darüber wie es einem geht, was gerade persönlich anliegt.

00:15:00: Wir stellen auch immer Bilder vorher ein, auch wenn wir hier vor Ort sind von dem Wochenende wo man dann halt das als Anlass nimmt darüber zu sprechen Und wir machen dann einen Rückblick auf die letzte Woche.

00:15:11: Dann machen wir einen Ausblick auf diese Woche und wir sprechen darüber, was sind denn für jeden einzelnen Stolpersteine?

00:15:17: Was sind Dinge, die gerade nicht gut funktionieren oder die schwer gefallen sind in der letzten Woche?

00:15:21: Wie könnte man die anders organisieren?

00:15:23: Und wie könnte man da gegenseitig unterstützen?

00:15:25: Das sind so die Kernfragen, die wir wöchentlich machen.

00:15:28: Wir machen zweimal im Jahr Team-Meetings – Tagesmeeting wo wir als ganzes Team unterwegs sind und nicht über die Firma sprechen.

00:15:36: Das ist dann für dieses Thema des Team-Zusammenhalts.

00:15:39: Wir machen auch Retros, die machen wir bei unserem internen Meeting, das einmal im Monat auf jeden Fall in Persona stattfindet und was länger geht.

00:15:48: Und wir machen etwas, dass es hauptsächlich privat aber auch in der Firma – ich mache das auch öfter mit Teams – tatsächlich schlechte Sachen, Dinge, die man loswerden will, aufzuschreiben und dann in der Feuerschale zu

00:16:03: verbrennen.".

00:16:04: oder aber um Stein zu wickeln und dann in den Fluss zu schmeißen, oder in den See zu schmeissen.

00:16:11: Und das machen wir als Familie auf jeden Fall immer zur Silvester beispielsweise, dass wir uns darüber unterhalten wie es für uns als Familie auch dieses Jahr gelaufen Und dann eben die Sachen vornehmen fürs nächste Jahr, wo wir noch... aber da besprechen wir nur drüber.

00:16:27: Da machen wir jetzt nicht die große Liste oder sowas.

00:16:29: Aber die alten Sachen, wo wie sagen, hey, da gibt's was, wo ich mich blöd verhalten habe und dann Verhalten habe, was sich ändern möchte

00:16:34: usw.,

00:16:35: oder was Blödes erlebt haben.

00:16:36: Das schreiben wir auf und verbrennen wir dann und lassen das somit aus der Welt

00:16:40: gehen.".

00:16:41: Ich hab gerade so die Vorstellung, das find ich total geil.

00:16:43: So ein Spießiger kam, der dir jetzt gerade zuhört, die das bei sich auch machen und dann geht mitten im Großraumprojero die Sprengleranlage an!

00:16:49: Das fände ich geil.

00:16:51: Ja, das sollte man nicht im Büro machen.

00:16:53: Das habe ich auch schon mit Adventsquenzen erlebt, dass da die Sprenkleranlager angeht damals in Hamburg und dass dann die Feuerwehr vor der Tür stand und es war nicht billig.

00:17:03: Ich hänge ja noch ein bisschen im Kopf bei den Arten von Ritualen weil Also ich überlege, ob man die auch noch nach anderen Elementen klass sein kann.

00:17:10: Wenn ich jetzt dir so zugehört habe, hab' ich das Gefühl es gibt so kommunikative Rituale sowas was wir mit den Team-Meetings oder Reviews und dann gibts manchmal so psychologische Rituaale auch.

00:17:20: also wenn du zum Beispiel etwas verbrennst dann hat es auch manchmal eine Unterbewusstseinskomponente.

00:17:25: Ich überleg gerade wie weit einmal das noch treiben könnte was da noch so viele Komponenten gibt.

00:17:29: Was meinst du?

00:17:29: Kann man die noch unterscheiden?

00:17:30: Ach ganz viel, also es gibt einmal so Themen wie beispielsweise Rituale um seine eigene Haltung zu verändern.

00:17:37: Also dieses Thema beispielsweise dass ich morgens mit einer Meditation oder ähnlichem anfange das ich mir Zielsetzungen vornehme für den Tag oder für die Woche.

00:17:47: Das ist etwas was ich zum Beispiel empfehle und was auch selber oft mache.

00:17:51: Dass sich die Woche unter eine Woche von sowieso... Ich achte diese Woche auf das Thema sowieso und nimmt das bei mir in den Fokus, nehme dann oftmals auch einen Sparringspartner dazu der mich da ab und zu daran erinnert.

00:18:04: oder wenn ich da gerade gegen Verstoße mir nochmal ein Hinweis gibt weil grade wenn man Haltungsveränderungen macht ist es ja etwas was nicht so einfach fällt und wo man den Sparring Partner gut gebrauchen kann.

00:18:15: Aber das ist eine Ritual beispielsweise sich diesen Fokus der Woche zu nehmen um zu sagen darauf konzentriere ich mich jetzt mal.

00:18:21: Dann Rituale auch mit Zeit anders umzugehen und Zeitillusion.

00:18:27: Also kennst du das, dass du ganz viele Zettel hast was du noch tun musst oder dass du da ganz viele Zeitschriften aufgestapelt hast die dir alle noch lesen willst usw.

00:18:38: Und da auch feste Zeiten zu haben um das zu beenden.

00:18:42: Also ich habe beispielsweise bei mir ist es zum Jahresende ein totales Ritual, dass ich eine riesen Aufgabenliste und die wird zum Jahresend komplett durchgearbeitet nochmal wo ich sage wovon trenne ich eigentlich alles?

00:18:55: Was hab' ich nicht gebraucht?

00:18:56: was vorhabe ich mir vorgenommen?

00:18:57: Ich habe eine Sammelkiste die nennt sich Wochenende in meinem Outlook.

00:19:01: da kommen alle Sachen rein die ich gerne mal lesen würde.

00:19:04: Und mein Rituel ist es einmal im Monat darüber zu gehen und alles rauszuschmeißen was ich nicht brauche.

00:19:09: Und tatsächlich, gerade gestern noch gemacht das Thema Zeitschriften durchgeforstet und wirklich drauf geguckt gibt es etwas was ich mich echt noch interessiert.

00:19:18: Und alles weggeschmissen!

00:19:19: Also dieses Thema Aufräumen, grade im Frühjahr oder Herbst sind auch ganz wichtige Punkte.

00:19:25: Wir sind eben wahnsinnig gute Sammler in der Regel und aufräume Rituale zu machen sich zu entmüllen Sich von Dingen zu verabschieden.

00:19:34: Diese Rituelle machen wir oftmals zu selten Und das ist auch ein tolles Ritual im Team, sich eben zusammenzusetzen und zu sagen beispielsweise einmal im Monat.

00:19:43: Von welchen Verhalten wollen wir uns verabschieden?

00:19:46: oder von welchen Aufgaben wollen man uns verabschieden?

00:19:48: Wo wir eigentlich reininvestiert haben, die sind aber doch wertlos.

00:19:51: Wie teilen wir nochmal die Prioritäten auf?

00:19:54: Das ist total wichtig!

00:19:56: Dann gibt es noch eine nächste Kategorie, die ich auch ganz wichtig finde.

00:19:59: Das ist Pausenrituale.

00:20:00: gerade in der heutigen Zeit Ist es so, dass wir... und das kennst du ja sicherlich auch.

00:20:06: Ich weiß gar nicht, du machst das sicherlich nicht!

00:20:08: Wenn du jetzt aus dem Podcast rauskommst und du hast noch Zeit, dann wirst du nicht sofort an dein Handy gehen und da drauf gucken was ist alles in der Zwischenzeit passiert?

00:20:18: sondern du willst ja innehalten nochmal und vielleicht über das Gespräch nachdenken die überlegen was nämlich meine ein zwei drei Punkte raus die für mich selber nochmal spannend sind.

00:20:27: Das ist ganz wichtig.

00:20:29: Für mich ist zum Beispiel ein Ritual, wenn ich mal in einem Fliegersitzer nach draußen gucke für eine längere Zeit und einfach meine Gedanken schweifen lasse.

00:20:40: Und das ist für mich einer der produktivsten Zeiten für neue Ideen diese weite Ferne zu haben.

00:20:46: Und es ist etwas was ich gerade auch immer wieder mit Kunden mache dass wir in den Meetings zwischen zeitlich uns Zeit nehmen nach draußen zu gucken, in die Ferne zu gucken.

00:20:58: Die Augen zu entspannen.

00:20:59: wir sind halt einfach immer nur auf die kleinen Bildschirme fixiert und gucken da die ganze Zeit drauf und lassen uns dazu ballern.

00:21:06: Und dieses in die ferne gucken das gibt eine unheimliche Ruhe und dabei die Augen mal ein bisschen zu defokussieren Gibt eine unheimliche ruhe und da krieg ich gerade sehr viel Rückmeldung darauf wie gut dass den Leuten tut.

00:21:19: also dies ganze thema was tue ich wirklich sinnvoll mit pausen Um mich zu erholen, um wieder durchatmen zu können und wieder frei im Kopf werden zu können für die nächsten Geschichten.

00:21:29: Das sind glaube ich ganz wichtige Rituale, die man noch jeder für sich selbst und auch im Team viel stärker initiieren sollte.

00:21:36: Also ich finde Aufräume ist auch eine meiner allerliebsten Beschäftigungen oder Rituaale diese sich entmüllen So Marie Kondo lässt grüßen.

00:21:44: Ich kann mich daran erinnern ich habe vorhin nicht allzu langer Zeit hier bei uns im Büro aufgeräumt Und wir haben ja so ne große Ladenfläche zwölf Meter breit Und dann irgendwie was nicht, vier-fünf Meter tief und der ist unter Kellert.

00:21:55: Obwohl ich echt viel zu tun hatte habe ich den Keller aufgeräumt!

00:21:57: Weil uns so komisch es manchmal klingt dieses Unterirdische... Also das unten die Struktur in Ordnung ist das Fundament stabil?

00:22:03: unordentlich.

00:22:03: Das hat mir echt etwas gegeben.

00:22:05: Was du gerade gesagt hast mit dem Handy ist natürlich wahr.

00:22:07: also Ich finde so institutionalisierte Langeweile zum Beispiel wichtig Wenn dir das mal auffällt wenn man so in Berlin vom ein Eck zum anderen NS-Bahn zb sitzt Da guckt ja keiner aus dem Fenster Die gucken alle nur auf ihr Handy Und ich finde es manchmal voll wertvoll, dann die Gedanken schweifen zu lassen und einfach mal nix zu tun.

00:22:22: Ich habe lustigerweise gerade so eine Serie geguckt, wo der Hauptdarsteller sagt, weißt du das Handy?

00:22:27: Ich würde es manchmal einfach gerne wegschmeißen.

00:22:29: Dann meint sie so ja wird es würden glaube ich viele Leute gerne.

00:22:31: und dann meint er so Ja ist einfach so klar Rauchen ist ne Droge.

00:22:35: da mache ich halt langsam meine Lunge kaputt aber ich bleib' dergleiche.

00:22:39: Aber Handys verändern das Wesen So und da find ich ist etwas interessantes dran.

00:22:43: Ich finde man ist so knechte geworden von vielen Dingen und wenn wir mal ganz ehrlich sind Wir machen so viele virtuelle Dinge.

00:22:48: Wenn ich manchmal bei meinen Eltern vielleicht sitze und denke mir, sag ich ein krasser Bullshit?

00:22:53: Das sind Dinge, die man nicht mal sehen und anfassen kann.

00:22:55: Und sie werden aber teuer bezahlt.

00:22:57: Es wird dem viel beigemessen ... Die Großzahnte meiner Frau ist irgendwie neunzig geworden.

00:23:02: Sie kennt das alles gar nicht!

00:23:03: Sie kennt Chat-GPT nicht.

00:23:05: Sie weiß nicht wie man es Internet benutzt.

00:23:06: Der fehlt nix in ihrem Leben ja.

00:23:09: Aber gut, ich werde philosophisch hier.

00:23:10: Lass uns doch vielleicht noch weitertreiben.

00:23:14: Stopp, stopp, da möchte ich dich unterbrechen... Ich finde das überhaupt nicht philosophisch.

00:23:19: Ich finde es ein ganz, ganz wichtigen Punkt weil wir stellen ja fest dass wir total belastet sind, dass wir eben nicht mehr in diese Ruhepausen reinkommen und wir lassen es zu, dass Wir uns sozusagen zum Büttel des Handys hier machen.

00:23:34: Jetzt machen wir uns ja nichts vor!

00:23:36: Das machen wir ja zum Teil freiwillig aber zum großen Teil machen wir das gar nicht frei willig.

00:23:42: Und ich finde das ja schon spannend zu beobachten, dass Menschen die in gutem Verstand haben, die in Führungspositionen sitzen sich einfach so hemmungslos von so einem Handy vereinnahmen lassen und das zulassen und keine Grenze setzen.

00:23:57: Also jetzt stellt euch doch mal vor da kommt jetzt ein Freund zu dir und sagt ihr pass auf jede freie Minute von dir sitz dich hier und ich werde dir eine Geschichte erzählen Oder ich werde mit dir Kaffee trinken gehen oder sonst irgendetwas.

00:24:11: Das sagst du ja nach kürzester Zeit, boah der nervt mich!

00:24:14: Aber bei einem Handy laufen wir die ganze Zeit damit rum lassen uns die ganze zeit davon verleiten wieder da drauf zu gucken weil die ganzen Strukturen so geschickt aufgebaut sind dass wir da wieder darauf gucken.

00:24:25: also was sind die Zeiten?

00:24:26: und da sind wir auch wieder bei Ritualen?

00:24:27: Was sind denn die Zeiten wo wir das Handy ausschalten ganz bewusst?

00:24:30: Was ist die Zeiten, wo ich meine E-Mails nicht angucke?

00:24:34: Ich kann das einstellen weil ich E-mails empfange.

00:24:37: Wie schaffe ich das?

00:24:38: sozusagen, meine Zeit wieder unter Kontrolle zu bringen?

00:24:41: Wie schaff ich das?

00:24:42: auch mit Ritualen dafür zu sorgen dass ich wieder selbstbestimmt bin und wir gehen da raus.

00:24:47: Und Ich glaube das hat auch viel mit Rittualen zu tun wie wir da wieder rauskommen und wie wir dann wieder für uns selber sorgen und diese Energie die wir dadurch gewinnen eben auch unseren Mitarbeitenden wieder zur Verfügung stellen können dass wir ihnen die volle Aufmerksamkeit geben können nicht die ganze zeit den e-Mails.

00:25:05: Also deswegen find ich's nicht nur philosophisch.

00:25:07: Na ja, ist der Verkommen recht?

00:25:08: Ich sag immer so Knecht ist mal das Wort was in meinem Kopf dann kommt.

00:25:11: Man isst so geknächtet von Dingen und ich beobachte es auch manchmal.

00:25:14: wenn ich da irgendwie eine Podcastaufnahme hab' habe ich neulich gehabt mit vier Parteien Und dann kann ich an den Gesichtern der anderen Leute sehen während die einer erzählt macht er andere E-Mails Wo ich fast vor denke hör doch einfach zu du Penner Im Zweifelsfall wirst Du gleich wieder geschockt sein Wenn ich Dein Name sage weil Du da wieder dran bist und dann wirst du denken so Scheiß Was hab ich mir jetzt verpasst?

00:25:30: was hat die gerade erzählt?

00:25:32: also das stimmt schon ganz interessant.

00:25:33: Und auch so von den Gratifikationen, was kriegt man eigentlich raus?

00:25:37: Welchen Preis zahlt man... Von daher es gibt ein schönes wo wir dann wieder bei Ritualen sind.

00:25:41: Ariana Huffington hat das glaube ich mal in ihrem Buch geschrieben dass sie dieses Rituaal hat, die hat einen Smartphone-Bett.

00:25:45: Also da schläft der Smartphone dann auch, das liegt ja auch im Bett und Ich habe zum Beispiel mein Telefon nicht nachts am Nachtisch.

00:25:51: Das ist also das nächste wenn man morgens war, greift gleich und ist gleich so im Dings wieder.

00:25:55: Da hast du schon vollkommen recht.

00:25:56: feste Zeiten für E-Mails oder wie ich auch E-mails beantworte und so da lässt sich ganz viel ritualisieren.

00:26:01: Mit über meiner nächsten Frage wären nämlich Anlässe für Rituale.

00:26:05: Anläse ist ja schon alleine, dass ich Führungskraft bin.

00:26:08: Man muss schon Anlass genug sein, Rituaale zu haben.

00:26:11: Weil da mich wieder bei unserem Grundsatz nur wer sich selbst führen kann der kann auch andere führen und wer sich vom Handy führen lässt sag' ich jetzt mal an der Ecke Und es ist ja die Aufgabe für Führungskräfte, für Rechenbarkeit psychologische Sicherheit Leistungsmotivation für Vertrauen, für Gelassenheit und so weiter zu sorgen damit die Mitarbeitenden auch langfristig leistungsfähig sind.

00:26:38: Dann komme ich noch mal eben ganz kurz eben noch eingeschoben wenn wir weit darüber sprechen wo einer der Kernpunkte doch auch unserer zukünftigen Aufgaben als Führungskräfte ist es doch dafür zu sorgen dass unsere Mitarbeiter langfristige gesund und leistungspfähig sind.

00:26:54: Wir haben nunmal immer weniger Mitarbeiter wir haben immer mehr Mitarbeiter, die länger arbeiten müssen.

00:27:00: Wir haben immer höhere Krankenstände im Moment auch gerade aus psychologischen Gründen und vielfach wird gesagt es sind die ganzen Ansteckungskrankheiten die wir so haben.

00:27:12: das andere ist aber auch tatsächlich Überlastung aus den ganzen elektronischen Medien die wir haben Und insofern ist das etwas Wichtiges auch als Führungskraft der Vorbild zu sein und sich zu fragen, was ist eine gesunde langfristig leistungserhaltende Art und Weise die ich als Rahmen bieten kann damit wir als Team besonders erfolgreich zusammenarbeiten können und besonders gut sind.

00:27:35: Und Ich finde das ist ein aktiver Part der heute ins Bewusstsein von Führungskräften reingehört sich darüber Gedanken zu machen.

00:27:42: Mir ist übrigens noch ein Ritual eingefallen, was du machst.

00:27:44: Das hast du gar nicht erwähnt aber das finde ich eigentlich eines deiner schönsten und zwar ist es auch ein tolles Rituaal finde ich.

00:27:50: Leute zu loben und dein Rituel waren ja immer diese Kudo-Karten.

00:27:53: also kudos auszusprechen heißt ja so einen Lob eine Anerkennung Und ich fand das immer nett.

00:27:59: wenn du so ich glaube machst das nicht mal im Dezember dass sich dann immer von dir so eine E-Mail kriege.

00:28:02: hier packt man eine Karte auf unser virtuelles Kudo Board Was die mit uns gefallen hat.

00:28:05: war das nicht so?

00:28:06: Da stimmt das haben wir in den letzten Jahren immer machen.

00:28:08: wir dieses Jahr nicht ehrlich gesagt Aber haben wir den letzten Jahren immer gemacht, ein virtuelles Kudobord aufzubauen.

00:28:13: Auch Kunden, wo Freunde Wertschätzung aussprechen konnten.

00:28:18: Wir haben hier bei uns im Büro eine große Wand Eine Wertschätzungswand Wo von Kundenrückmeldung drauf kommen Wenn Mitarbeiter gelobt wurden wenn Dinge gut gelaufen sind Da kommen unsere Referenzen drauf und so weiter um das eben zu zeigen.

00:28:34: Ja da stimmt Und es ist auch etwas was ich in Team Meetings immer mache dass wir da Kudu-Wende haben, weil ein Teil wenn wir Teammeetings machen ist immer darauf zu gucken was das Beste bei uns im Team.

00:28:47: Auch da wieder ein Ritual, was ganz klar fokussiert auf die guten Qualitäten in dem Team sind, weil machen wir uns nichts vor.

00:28:56: Neunzig Prozent, fünfneinzig Prozent der Zeit sprechen mit darüber was alles nicht funktioniert und was alles schwierig ist und wir müssen einfach auch da Rituaale haben um auf die positiven Seiten zu gucken.

00:29:06: Ja, wir haben zum Beispiel auch ein lustiges Ritual.

00:29:08: Ich hab ja meinen Business Club Makers und Jakers Und die ganzen Mitglieder kriegen immer einmal pro Woche gibt's die Aufgabe der Woche Da gibts quasi wie bei Slack ist so ein ähnliches Tool was wir benutzen in der Online-Community und da gibts einen Space und dann gibts mal so eine Aufgabe der Woche.

00:29:20: Die Tage hatten wir eines sprich einem Mitglied einen Kompliment aus das nichts mit dem Aussehen zu tun hat weil ich nicht Bock habe dass jemand sagt du hast so schöne Haare oder so Da kommst du aber mal ganz schön ein komisches Fahrrad Und ich kann ja sagen, wie den Leuten das Herz aufging.

00:29:33: Ich weiß, ich hatte einen gestandenen Manager, dem habe ich geschrieben so hey!

00:29:37: Du hättest theoretisch alles recht abgehoben zu sein oder saturiert weil du schon so viele Erfolge hast bist du aber gar nicht sondern immer neugierig, immer aufgeschlossen, immer bodenständig und das finde ich richtig klasse von dir.

00:29:48: der hat mir eine Tapete als SMS geschickt wie gerührt er ist und wie ihm das freut.

00:29:52: Deswegen, also das finde ich Leuten auch echt nochmal wertvoll mitzugeben.

00:29:55: Auch dieses Grad, dieses Lobenmal weil sage mal alle ja wir brauchen eine Fehlerkultur Fuck up Knights wäre vielleicht auch noch ein Ritual aber halt auch zu loben dass das so wichtig ist und machen es nur nicht

00:30:04: Ja und das ist total wichtig gut, dass du es nochmal ansprichst.

00:30:07: Dieses Thema Vertrauen herstellen, Wertschätzung herstellen.

00:30:11: Das eben auch Rituale sind die immer wieder stattfinden.

00:30:14: Es ist etwas ganz, ganz wichtig Dankbarkeit zu zeigen und ähnliches.

00:30:18: Und das zeichnet auch am Ende wirklich erfolgreiche Führungskräfte aus.

00:30:23: Dass sie respektvoll sind, dass sie auch dafür sorgen, dass eine positive Community entsteht.

00:30:29: Du lebst es ja vor und da sind wir auch wieder bei Shadow of Solida.

00:30:33: Die Führungskraft lebt ja vor sozusagen, was die eigene Haltung ist an dieser Ecke und gibt damit ja auch den Nährboden dafür dass sich die ganze Truppe gegenseitig lobt und Wertschätzung miteinander ausspricht.

00:30:43: Und wenn man das eben auch ritualisiert hilft das um das überhaupt einzuführen und hilft dann darin auch mehr Energie in diesem Team entsprechend wieder zu erzeugen und das ist eine Kernaufgabe in der heutigen Zeit.

00:30:55: Und jetzt sag mal so ein Endekomment frage ich mich noch wann Und wie?

00:31:00: Erkenne ich, dass sich Rituale vielleicht auch mal abschaffen muss.

00:31:03: Also sie können ja hilfreich sein.

00:31:05: aber vielleicht kommen wir auch mal an den Punkt das ein Rituaal eher destruktiv ist.

00:31:08: Woran mache ich das fest und wie werde ich es dann wieder los?

00:31:11: Also am besten tatsächlich über den Rituar nämlich über das Ritural der Retro oder der Stoppliste beispielsweise wo man im Team das miteinander bespricht Und wo auch die Offenheit dafür ist, dass man etwas ausprobiert und das es vielleicht nicht funktioniert hat oder nicht weitergebracht hat.

00:31:26: Also wie beispielsweise bei uns ist das Thema der Team-Meetings täglich gewesen.

00:31:30: anfangs dann kam die Rückmeldung von den Mitarbeitenden, dass das zu viel ist.

00:31:35: Dann haben wir auf zwei Tage ich.

00:31:36: dann haben wir festgestellt irgendwann brauchen wir auch nicht mehr.

00:31:38: Das Vertrauen war groß genug und da sind wir auf wöchentlich gegangen.

00:31:41: damit sind alle super zufrieden.

00:31:42: das möchte auch jeder Und ich glaube, diese Offenheit muss man haben.

00:31:46: Auch immer wieder diese Dinge zur Diskussion zu stellen und sich das zu hinterfragen ist dass für diesen Zeitpunkt und Zeitraum noch das angemessen oder auch mal was anderes gibt es etwas von dem wir uns verabschieden müssen.

00:31:57: Was wichtig ist, dass man das dann auch wieder gemeinschaftlich beerdigt, ritualisiert beerdicht damit nicht irgendwelche Enttäuschungen hängen bleiben.

00:32:05: Und ich glaube alleine dieser Blick da drauf, wenn ich als Führungskraft auf Rituale gucke.

00:32:10: Du hast das ja eben auch so schön gesagt, wenn du je mehr du drüber nahelst sprichst und so weiter, desto mehr Fährrituale fallen hier ein!

00:32:15: Wir machen schon gut viele rituelle Unbewusst.

00:32:18: Aber die Kunst einer guten Führungskraft, einer exzellenten Führungen, einer High Performance-Führung ist nicht die Dinge unbewusst zu tun sondern sie auch einzusetzen und sie zu nutzen um etwas zu erreichen.

00:32:29: Das macht ein Unterschied aus, ob ich das zufällig an der einen oder anderen Ecke mache und hinterher feststelle.

00:32:35: Oder ich mach mir Gedanken darüber und sage, ich möchte den Ziel verfolgen.

00:32:38: wie kriege ich denn die Stimmung bei mir im Laden besser?

00:32:40: Wie schaffe ich das mehr Energie reinzubringen

00:32:42: usw.?

00:32:42: Ah ok jetzt machen wir mal Gedanken was sich vielleicht ans Ritual einführen könnte was uns dazu hilft.

00:32:47: Ich überlege gerade Beerdigung in ultiger Weise sowieso das ultimative Rituaal eigentlich.

00:32:52: Absolut!

00:32:52: Ich denke grad darüber nach warum es so ist.

00:32:55: wahrscheinlich wird es loslassen deswegen um Dinge zu verabschieden um sie irgendwie.

00:32:59: Das hat mit der Change Kurve im Grunde genommen zu tun, wo es um die rationale Akzeptanz geht.

00:33:04: Ist ja für uns immer der wichtigste Punkt das es tatsächlich zu Ende geht und dass dann die Möglichkeit des Trauerns und des Verabschiedens geht.

00:33:10: Und das ist natürlich bei der Abschaffung von Ritualen als auch wenn Dinge, wo man beispielsweise als Team schon dran gearbeitet hatte, viel investiert hat, wo die einzelnen toll mitgemacht haben?

00:33:21: Dann stellt man das plötzlich ein!

00:33:23: Das ist oft eine Mail von den Leuten, dass man dann sagt ihr Projekt XY wird jetzt beerdigt verfolgen wir nicht mehr weiter und dann sitzt da jeder und ist sauer.

00:33:32: Ist enttäuscht, ist faurig und sonst passiert nichts mit.

00:33:35: Und es ist was anderes wenn ich meine Leute zusammenrufe diese beteiligt sind.

00:33:39: das sind wir wieder bei dem Ritual und die überlege mir was ist das Ritural der Verabschiedung?

00:33:44: Da gehe ich wieder rein wo wir schon drüber gesprochen haben.

00:33:46: Wertschätzung ey leutes!

00:33:47: Ich finde das klasse was ihr da reingebracht habt.

00:33:51: du hast das gemacht, dein Beitrag war der.

00:33:53: Wir haben alle zu dem Zeitpunkt fest dran geglaubt, dass wir die und diese Sache umsetzen.

00:33:57: Jetzt ist die Entscheidung gefallen das wir es nicht machen.

00:33:59: Ich glaube ich wird aber der Einsatz und was wir gebracht haben nicht schlechter sondern es ist toll was ihr gemacht habt an dieser Ecke.

00:34:05: Lass uns das gemeinsam beerdigen lass uns hier das nochmal aufschreiben lasst uns das Ding verbrennen und dann lass uns nach vorne gucken und das nächste anfassen.

00:34:12: Ist eine ganz andere Geschichte als wenn du nur eine Mail reinpackst.

00:34:16: Uns hat übrigens Projekt XY's beendet worden!

00:34:19: Und Du hast nur enttäuschte und demotivierte Leute da sitzen.

00:34:29: Wir

00:34:31: haben da schon eine ganz spannende Anregung geliefert und zum Nachdenken angeregt heute.

00:34:36: Oder was meinst du?

00:34:37: Ja, ich glaube auch.

00:34:38: Vor allem habe jetzt den Druck, dass ich nach dem Podcast mich jetzt hinsetzen werde und nicht nachdenken und nicht arbeiten soll.

00:34:44: dann erst mal.

00:34:45: Aber ich hab dich da auch selber unter Druck gesetzt!

00:34:47: Ich werde das jetzt auch gleich nicht machen und werde das nachklingen lassen was wir so besprochen haben?

00:34:51: Ja aber bei mir ist es oft so, ich setze mich sonst immer hin und schreibe meine Learnings direkt auf in unseren Newsletter.

00:34:55: also wir sind ja mittlerweile wirklich eine Content-Produktionsmaschine Und ich finde oft im Leben ist es so wenn man anfängt irgendwie dass die Aufgaben einen selbst noch beschäftigen und dass man mit einem Hamsterrad gerät Dann läuft was verkehrt, dann darf man wieder hingucken.

00:35:09: Dass man die Zweckhaftigkeit noch daran sieht und den Spaß hat weil... Als Ufern meint es so oft wollen wir gar nicht aufs Handy gucken ist mir so.

00:35:16: ich mag ja hier dieses Buch von Karin Kuschig super gerne in fünfzig Sätze die das Leben leichter machen und bin ja mit Karin befreundet war da zum Workshop etc.

00:35:22: Und die hat immer dieses schöne Worten müssen.

00:35:24: und dann sagt sie immer müssen Ihr müsst gar nix, ihr müsst eine Sache und es ist sterben.

00:35:29: Ihr müsst nicht mal auf Klo gehen oder trinken und essen, dann stirbt ihr halt.

00:35:32: aber ihr müsst nicht essen.

00:35:34: Müssen ist immer dann gegeben wenn ich etwas haben möchte und nicht bereit bin den Preis dafür zu zahlen.

00:35:40: also wenn ich eine Gehaltserhöhung haben will und kein Bock habe eigentlich viel zu arbeiten dann muss ich arbeiten so nach dem Motto und vielleicht ist das ein schönes Takeaway heute auch dass jeder eigentlich und dafür sind ja Rituale auch da selbst im Driver Seat sitzt und entscheiden kann was er macht um was nicht oder sie absolut.

00:35:55: von daher lieber Stefan Einen schönen Resttag wünsche ich dir, lass es gut ausklingen und hat Spaß gemacht heute.

00:36:01: Dankeschön!

00:36:01: Hat mir auch viel Spaß gemacht und ich wünsch dir viel Nachdenken über Rituale.

00:36:08: Danke fürs Zuhören beim Digital-Kompakt-Podcast.

00:36:12: Du merkst hier ziehst

00:36:13: du massig Wissen für dich

00:36:15: und dein Unternehmen heraus.

00:36:16: Wenn du mit uns noch erfolgreicher werden

00:36:18: möchtest abonniere uns auf

00:36:20: den gängigen Podcastplattformen.

00:36:22: Und hey je größer wir werden desto mehr Menschen können wir helfen.

00:36:26: Also, erzähl doch auch deinen Kolleginnen

00:36:29: und Kollegen von

00:36:29: uns.

00:36:30: Bis zum nächsten Mal!